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文檔簡介

1、采購成本控制與供應(yīng)商管理課程大【課程背景【培訓(xùn)對象采購成本控制與供應(yīng)商管理課程大【課程背景【培訓(xùn)對象?！菊n程特點(diǎn)及受益2；4【授課方式與特4.【課程大綱第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概PESTSWOT4.【課程大綱第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概PESTSWOT第二部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析第三部分：如第二部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析第三部分：如何進(jìn)行采購成本控制開發(fā)新供應(yīng)商&LEANING 供應(yīng)商先期參與rlnvolvement 案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)第四部分：如何通過采購組織分工與開發(fā)新供應(yīng)商&LEANING 供應(yīng)商先期參與rlnvolvement 案例：如何降低采購

2、成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)第四部分：如何通過采購組織分工與流程建設(shè)來降低成本1212345、供應(yīng)商績效管理流程6及3安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量4案例：XX知名企業(yè)采方式-IBM采購理念第五部分：如何通過采、戰(zhàn)術(shù)來降低成本1345、供應(yīng)商績效管理流程6及3安全庫存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量4案例：XX知名企業(yè)采方式-IBM采購理念第五部分：如何通過采、戰(zhàn)術(shù)來降低成本11：2“WIN-3：4：5：21：2：3：5：6：案例：XX第六部分：如何通過選擇與評估供應(yīng)商來降低成本1第2第3第六部分：如何通過選擇與評估供應(yīng)商來降低成本1第2第34第七部分 如何簽定采購協(xié)議、合同、訂單來規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)1.第八部分：如、考核與管理供應(yīng)商1從案例：CIPS第八部分：如、考核與管理供應(yīng)商1

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