人才振興經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、人才振興經(jīng)驗(yàn)交流材料“鄉(xiāng)賢才涌”激起振興“千層浪鄉(xiāng)賢是鄉(xiāng)土人才的重要組成局部，是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興中不可或缺的力 量。近年來(lái)，*市*縣聚焦鄉(xiāng)賢人才作用發(fā)揮，以鄉(xiāng)情為紐帶，務(wù)實(shí)舉 措，全力打通服務(wù)鄉(xiāng)賢人才“最后一公里”，讓鄉(xiāng)賢之才在鄉(xiāng)村振興的 浪潮中翻涌，實(shí)現(xiàn)從“湖面水波平”到“拍岸千層浪”的“疊浪”效應(yīng), 不斷釋放鄉(xiāng)賢助推鄉(xiāng)村振興的“才涌”力量?！班l(xiāng)情連線”激起“暖心層浪”連人心。為有效打破鄉(xiāng)賢助力鄉(xiāng)村 振興的“一池靜水”，增進(jìn)廣大鄉(xiāng)賢與家鄉(xiāng)的親情聯(lián)絡(luò)。*縣大力實(shí)施 “鄉(xiāng)情連線”活動(dòng)，建立常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員 擔(dān)任“聯(lián)絡(luò)員”開展“1+N”跟蹤對(duì)接服務(wù)，每人至少聯(lián)系在外鄉(xiāng)賢和 本地

2、鄉(xiāng)賢各1名，每周就家鄉(xiāng)重大事項(xiàng)實(shí)施、重要節(jié)假日問(wèn)候、鄉(xiāng)賢個(gè) 人事項(xiàng)代辦等內(nèi)容開展不少于1次的 聯(lián)絡(luò)，每月對(duì)所聯(lián)系的本地鄉(xiāng) 賢開展1次實(shí)地問(wèn)需，將常態(tài)化服務(wù)機(jī)制引向日常化、生活化，不斷厚 植與鄉(xiāng)賢人才之間的聯(lián)絡(luò)情、服務(wù)情、貼心情。用鄉(xiāng)賢人才的話來(lái)講， 現(xiàn)在不管家鄉(xiāng)的大事小事我們不用出門都知道得一清二楚，就連自己的 生日也能第一時(shí)間收到“聯(lián)絡(luò)員”的問(wèn)候?！班l(xiāng)賢理事”激起“群力層浪”展作為。激活鄉(xiāng)賢資源，促進(jìn)群體 力量發(fā)揮，需要建立鄉(xiāng)賢人才作用發(fā)揮“大平臺(tái)”。*縣以鄉(xiāng)賢理事會(huì) 為載體，建立線上線下“鄉(xiāng)賢理事交流會(huì)”，圍繞本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中 的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題，定期開展鄉(xiāng)賢咨情問(wèn)政，為產(chǎn)業(yè)開展、

3、人 才招引、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵問(wèn)題把脈問(wèn)診。實(shí)施鄉(xiāng)賢積分管理制度，按照 “正向加分、負(fù)向扣分”的原那么，每月對(duì)鄉(xiāng)賢人才在公益活動(dòng)、鄉(xiāng)村建 設(shè)、鄉(xiāng)風(fēng)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)開展等方面所做工作進(jìn)行積分評(píng)定，并將積分前三 位的鄉(xiāng)賢人才評(píng)為“星級(jí)鄉(xiāng)賢”，年終按照每月積分累加原那么評(píng)選“金 牌鄉(xiāng)賢“，不斷激勵(lì)鄉(xiāng)賢各展所長(zhǎng)，匯聚群力。截至當(dāng)前，全縣共成立 鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)鄉(xiāng)賢理事會(huì)12個(gè)，村級(jí)鄉(xiāng)賢理事會(huì)150個(gè)，匯聚鄉(xiāng)賢1820余 名，舉辦“助力家鄉(xiāng)開展行” 280余次。“鄉(xiāng)賢歸巢”激起“開展層浪”建新功。為將鄉(xiāng)賢資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為 鄉(xiāng)村振興開展優(yōu)勢(shì)。*縣大力開展“鄉(xiāng)賢歸巢”行動(dòng)，通過(guò)完善激勵(lì)性 參與機(jī)制，對(duì)進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公

4、用事業(yè)、社會(huì)事業(yè)、金融服 務(wù)等領(lǐng)域和開展自主創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)賢人才，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)的稅收優(yōu)惠 政策；對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)賢人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)行“一對(duì)一”全過(guò)程服務(wù)，協(xié)助 辦理工程申報(bào)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選等事項(xiàng)，積極爭(zhēng)取各級(jí)人才政策，確保鄉(xiāng)賢人 才獲得最大效益；開展貼心服務(wù)，針對(duì)歸巢鄉(xiāng)賢人才子女入學(xué)、落戶安 置、醫(yī)療保障、補(bǔ)貼補(bǔ)助等問(wèn)題，推行“只跑一趟”代辦制，切實(shí)增強(qiáng) 歸巢鄉(xiāng)賢人才的認(rèn)同感和獲得感?；剜l(xiāng)就能興業(yè)已經(jīng)成為在外鄉(xiāng)賢的一 個(gè)共識(shí)。今年來(lái)，共計(jì)吸引380余名鄉(xiāng)賢人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)86家， 提供就業(yè)崗位1670余個(gè)，讓鄉(xiāng)村振興“開展層浪”涌動(dòng)翻騰。三個(gè)維度為鄉(xiāng)村干部塑魂壯骨”鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人才振興。近年來(lái)，

5、*市堅(jiān)持把鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建 設(shè)作為推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的關(guān)鍵性工程，聚焦考察評(píng)價(jià)、結(jié)對(duì)幫帶、輪 崗歷練三個(gè)維度，不斷健全完善村（社區(qū)）干部全鏈條能力提升機(jī)制， 著力為鄉(xiāng)村干部“塑魂壯骨”?？荚u(píng)領(lǐng)先，繪準(zhǔn)干部能力畫像，打好補(bǔ)短提升“提前量”。按照組 工干部聯(lián)系片區(qū)制度，整合聯(lián)鄉(xiāng)包村部門工作力量，組建20個(gè)調(diào)研組全 覆蓋走訪調(diào)研165個(gè)村（社區(qū)）。一方面，將“政治忠誠(chéng)、政治定力、 政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律”作為考察村社干部的重要內(nèi)容，細(xì)化 制定10項(xiàng)政治素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，客觀了解干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，深入村社一線實(shí)地觀察特色產(chǎn)業(yè)開展、基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)、政策執(zhí)行等情況，考準(zhǔn)905

6、名村社干部工作實(shí)績(jī)，綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街 道）黨（工）委評(píng)定意見與群眾反應(yīng)意見，準(zhǔn)確掌握班子成員一貫表現(xiàn)。 在調(diào)研基礎(chǔ)上逐一分析論證，分類梳理干部性格特征、優(yōu)勢(shì)短板，找準(zhǔn) 亟待提升的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定整改舉措，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位統(tǒng) 一建立村（社區(qū)）干部能力臺(tái)賬，為后期結(jié)對(duì)幫帶、跟崗鍛煉、培訓(xùn)提 能提供指向性參考，變“粗放培養(yǎng)”為“精準(zhǔn)培育”。幫帶為主，建立師徒結(jié)對(duì)機(jī)制，鍛造鄉(xiāng)村振興“主力軍”。緊緊圍 繞鄉(xiāng)村振興開展需要，制定出臺(tái)*市村（社區(qū)）干部結(jié)對(duì)幫帶管理辦 法（試行），建立鎮(zhèn)村結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，明確思想引導(dǎo)、政策解讀、工 作落實(shí)3個(gè)方面12項(xiàng)具體幫帶內(nèi)容。精選60名政治素質(zhì)高、工作能力 強(qiáng)、干群口

7、碑好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）退二線干部，采取“1 + 1” “1+N”形 式，與所屬村（社區(qū)）35歲以下及新任“兩委”班子成員全覆蓋結(jié)對(duì)， 同步建立健全師徒雙向考核機(jī)制，結(jié)合組織工作清單制管理，將任務(wù)分 解落實(shí)到結(jié)對(duì)雙方，按照“四個(gè)一”（共同聯(lián)系一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)工程、組 織一次主題黨日、調(diào)處一項(xiàng)矛盾糾紛、開展一堂黨課宣講）要求，推動(dòng) 工程共抓、責(zé)任共擔(dān)、成果共享，充分發(fā)揮“師父”經(jīng)驗(yàn)豐富和“徒弟” 思維活躍的雙重優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)基層黨建、產(chǎn)業(yè)開展等各項(xiàng)工作守正出新， 著力打造一支想干事、會(huì)干事、干成事的鄉(xiāng)村骨干隊(duì)伍。實(shí)戰(zhàn)打底，推行輪崗交流歷練，培育基層善治“多面手”。以產(chǎn)業(yè) 相近、資源相似、崗位趨同為原那么，分批次選派200余名村（社區(qū)）常 職（后備）干部到鄰近村鎮(zhèn)進(jìn)行為期13個(gè)月的輪崗鍛煉，注重先進(jìn)示 范村與基礎(chǔ)薄弱村雙向交流，發(fā)揮優(yōu)秀村干部開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的能 力優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)村鎮(zhèn)的開展理念、工作思珞、制度機(jī)制，分類推 進(jìn)干部能力提升。交流期滿即開展民主測(cè)評(píng)，出具工作鑒定，同步報(bào)市 委組織部備案，作為村社干部關(guān)注培養(yǎng)、調(diào)整使用的重要依據(jù)。對(duì)于輪崗交流結(jié)束的村社干部，采取實(shí)地