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1、運行四值安全生產(chǎn)考核細一、安全生產(chǎn)考100運行四值安全生產(chǎn)考核細一、安全生產(chǎn)考100二、文明生產(chǎn)考04.5010.12.13.5015.20010.12.13.5015.200三、其02.。四值獎金分配指導(dǎo)意01.基本獎金及小指標按照公司規(guī)02.本月出勤未全勤,根據(jù)假期性質(zhì)小指02.1;若當月有小指標,則根據(jù)全勤基數(shù) 18 個班,扣除其值內(nèi)實際請假天數(shù),若當月無小指標,根據(jù)全勤基數(shù) 18 個班,扣除其值內(nèi)實際請假班數(shù),即考勤扣款實際請假天數(shù)*基數(shù)(雙停 15 元、單機 20 元、雙機 25 元)*崗位系數(shù),獎金在02.本月出勤未全勤,根據(jù)假期性質(zhì)小指02.1;若當月有小指標,則根據(jù)全勤基數(shù) 1

2、8 個班,扣除其值內(nèi)實際請假天數(shù),若當月無小指標,根據(jù)全勤基數(shù) 18 個班,扣除其值內(nèi)實際請假班數(shù),即考勤扣款實際請假天數(shù)*基數(shù)(雙停 15 元、單機 20 元、雙機 25 元)*崗位系數(shù),獎金在02.2.503.缺陷獎金三類為 3 元/條,四類為 1 元。缺陷達到 40 條以上者,每多一條值內(nèi)給缺陷獎金好人好事獎金值內(nèi)抽取 20%作為值內(nèi)經(jīng)費剩余 70%,參30%;如果僅是當事人、發(fā)現(xiàn)者(根據(jù)具體情況可令做調(diào)整,主要根據(jù)主值的意見05.每月獎金節(jié)余作為值內(nèi)經(jīng)費,暫每個月序姓 系序姓 系楊謙06.公司考核根據(jù)分工責任到人,機組考核責任到機組07.06.公司考核根據(jù)分工責任到人,機組考核責任到機組07.監(jiān)行)08.對值內(nèi)有特殊貢獻。09.每月考勤考核、安全文明生產(chǎn)

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