公司員工培訓(xùn)制度范本

1、公司員工培訓(xùn)制度范本一、公司員工培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨。為提升員工素養(yǎng)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展必須求，創(chuàng)建優(yōu)秀的 員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提升員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng) 性，把因員工知識(shí)、能力不夠和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi) 控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯制定相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè) 人的共同發(fā)展。公司的培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專 業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施。總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。公司其他各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行

2、培訓(xùn)的實(shí)施、 催促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法。公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作必須要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈 活有用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè) 務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)。必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀 與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部 門通報(bào)培訓(xùn)狀況。職前教育；公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工 了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)等方面內(nèi)容。

3、職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng) 估。崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的必須求。按 專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際狀況合并舉辦。 崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其他各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。 由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總 報(bào)人力資源部，由人力資源部依據(jù)必須求統(tǒng)籌制訂培訓(xùn)方案。呈報(bào)董事 長(zhǎng)核準(zhǔn)后。由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。外派培訓(xùn)；培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人 員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出視察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人 員簽訂培訓(xùn)合同。員工自我培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培

4、訓(xùn)，均屬個(gè)人 出資培訓(xùn)。公司激勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余 教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試必須占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。除此之外，還有臨時(shí)培訓(xùn)，臨時(shí)培訓(xùn)是各級(jí)管理人員依據(jù)工作、業(yè)務(wù)必須要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。第四條 工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員 工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)視察。第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要展開(kāi)評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期的效果。評(píng)估的形式包括;考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工 作驗(yàn)證評(píng)估等。第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng) 一收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃

5、實(shí)施，杜絕浪 費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。第八條各單位部門經(jīng)理主管實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為 考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指按時(shí)間內(nèi)向組織 單位報(bào)到，特別狀況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。二、員工崗前培訓(xùn)制度第一條本公司崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員了解本公司 概況及各項(xiàng)規(guī)章制度，便于新聘用人員盡快勝任將來(lái)工作。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)， 其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史；公司業(yè)務(wù)；公司組織機(jī)構(gòu)；公司管理制度；所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作狀況、業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條 凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至

6、八天培訓(xùn)，每隔兩周舉行一次。第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表、培 訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。第六條本公司關(guān)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為以下三個(gè)階段：公司總部的培訓(xùn)；分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)；實(shí)地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：公司狀況；參觀公司的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境；介紹某崗位特征及如何與其他部門配合；熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格等；市場(chǎng)銷售狀況的分析及猜測(cè)；對(duì)同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)者的優(yōu)缺點(diǎn)做出評(píng) 價(jià)，提供給他將來(lái)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，作為進(jìn)一步評(píng)估的 資料。第九條

7、新進(jìn)人員在接受公司總部的培訓(xùn)后，緊接著進(jìn)行實(shí)地培 訓(xùn)。第十條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際工作技術(shù)的學(xué)習(xí)。受訓(xùn)者了解將來(lái)工作狀況的范圍。從事將來(lái)工作的技能及從事工作的方法。時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。各部門的協(xié)調(diào)與合作。第十一條各分支機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌 握相應(yīng)的工作技術(shù);必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。第十二條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事馬上 展開(kāi)的工作;指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng) 和應(yīng)改善的地方。第十三條關(guān)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視狀況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金， 要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十四條本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分公司、部門可以依據(jù)自

8、己本身的特點(diǎn)自行安排，但必須具備以下各項(xiàng)內(nèi)容：建立相關(guān)知識(shí)體系；有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必須確保通過(guò)新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基 本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品及其特 性等內(nèi)容，并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。第十六條對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的 時(shí)間管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)組織和協(xié)調(diào) 工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn) 成功和公司發(fā)展。第十八條態(tài)度與語(yǔ)言的教育培訓(xùn)的目的在于提升公司新進(jìn)人員 樂(lè)

9、觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行 使命。第十九條本辦法未盡事宜隨時(shí)加以修改。三、管理人員培訓(xùn)制度第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、革新意識(shí) 和開(kāi)拓思想，應(yīng)做到：不斷開(kāi)拓，勇于革新；勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地展開(kāi)各項(xiàng)工 作。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的革新意識(shí)：經(jīng)營(yíng)理念上的不斷革新；新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開(kāi)發(fā)；不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)；不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域。第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的合格品質(zhì)：愛(ài)心、責(zé)任心、使命感；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；謙虛慎重的生活態(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。第四條公司高層管理人員須以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。第五條 高

10、層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，依據(jù)市場(chǎng)新的 變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以便符合迅速變化的市場(chǎng)必須求。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，并依據(jù)市場(chǎng)變 化確定公司營(yíng)銷基本策略：確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查；依據(jù)市場(chǎng)變化狀況，確定營(yíng)銷策略。第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針；培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)保持：支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；合理安排，使下屬有公平感；真誠(chéng)守信；發(fā)布命令或進(jìn)行

11、指導(dǎo)時(shí)要善于思索。第九條中層管理人員應(yīng)具備以下條件：具備相關(guān)工作的知識(shí)技能；熟練掌握本公司的管理方法；熟練掌握教育培訓(xùn)技巧；努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力：計(jì)劃能力。明確工作的目的和方針；掌握相關(guān)事實(shí)；以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查；擬訂實(shí)際方案。組織能力。分析具體的工作目標(biāo)和方針；分析并決定職務(wù)內(nèi)容；設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表；選任下屬人員。控制能力。執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。第十一條中層管理人員應(yīng)采納以下指示的方法:口頭指示。條理清楚，切合主題，思想明確；確定執(zhí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等；確保傳達(dá)明確性；明確注意事項(xiàng)；回答問(wèn)題有耐心。書(shū)

12、面指示。明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條羅列；明確要注意的問(wèn)題；必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充；檢查命令的執(zhí)行程度。第十二條中層管理人員落實(shí)指示的要求：整理指示相關(guān)內(nèi)容；嚴(yán)格遵循落實(shí)程序；確認(rèn)下屬已徹底理解指示；使下屬樂(lè)于接受指示，并改善他們的工作態(tài)度、提升工作效率。第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：樂(lè)于接受批評(píng)和建議；善于合作；不越權(quán)行事；不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求如下：選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松；涉及私人問(wèn)題時(shí)確保為下屬保密；留心傾聽(tīng)、適當(dāng)詢問(wèn)，使下屬無(wú)所不談；應(yīng)注意不要輕易承諾。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：熟悉到人是有差異的，尊重下屬的人

13、格；把握工作人員的共同心理和必須要；公平對(duì)待下屬，不偏不倚；培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的看法和建議，并且對(duì)他們 正確的看法保留；妥善解決下屬工作和生活中碰到的問(wèn)題。第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意：依據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才、 才盡其用；給下屬以適當(dāng)?shù)募?lì)，使其在工作中具有成就感，形成合格的 開(kāi)端，加強(qiáng)工作的積極性；有效地實(shí)施訓(xùn)練，加強(qiáng)下屬的工作能力。第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意；不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)；不以個(gè)人偏好衡量別人；冷靜觀察實(shí)際工作狀況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺(jué)；利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多從側(cè)面了解下屬；嚴(yán)守下屬的秘密；公私分明。第

14、十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意；適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)小行為也不要忽視；同時(shí)不可 以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬；授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的 口氣而不是下命令的方式分派工作；激勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的看法；激勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意：要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)；在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的狀況下；適可而止，不可無(wú)端地諷刺，一味指責(zé)；不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)；寓激勵(lì)于批評(píng)中。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意：視察后備人選的推斷力；視察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力；培養(yǎng)

15、后備人選的協(xié)調(diào)、溝通能力；培養(yǎng)后備人選的分析能力；提升代理人的責(zé)任感和工作積極性。第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是：和上級(jí)的關(guān)系一一輔助上級(jí)；和下級(jí)的關(guān)系指揮監(jiān)督下屬；橫向關(guān)系一一與各部門同事互助協(xié)作。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有：按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)；確保產(chǎn)品的質(zhì)量；降低生產(chǎn)成本。第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)使命有：向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作;培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)；培訓(xùn)后補(bǔ)人員；其他教育培訓(xùn)使命。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意；對(duì)下關(guān)系是進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難；對(duì)

16、上關(guān)系是反映員工看法，聽(tīng)取上級(jí)要求，報(bào)告自己建議和看 法；橫向關(guān)系是與其他部門的同事通力合作；積極展開(kāi)對(duì)外活動(dòng)，樹(shù)立合格的公司形象，形成合格的公共關(guān) 系。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有;領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；組織協(xié)調(diào)能力；豐富的想象力，敏銳的觀察力；豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類；后備管理人員教育培訓(xùn)；培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；再培訓(xùn)計(jì)劃；調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：出勤率；員工的工作積極性；產(chǎn)品的質(zhì)量；原材料的節(jié)約狀況；加班費(fèi)用的控制。第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員 合理的權(quán)力，并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。第二

17、十九條凡公司管理人員含高層、中層、基層的教育培 訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。四、企業(yè)培訓(xùn)管理制度細(xì)則目的。為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員 工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技 能，發(fā)揮其潛在能力，建立合格的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè) 精神，特制定培訓(xùn)管理制度(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為各級(jí)人員培 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。適用范圍。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分。培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)。編制、修改全公司培訓(xùn)制度；擬訂、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)

18、課程的實(shí)施；檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施狀況；管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考查培訓(xùn)效果；(10 )研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)。呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；制訂部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理?？傉?。培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位使命，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué) 自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù) 算、檢察與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事

19、宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和配 合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人事部 門為主要權(quán)責(zé)單位。并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系包涵四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)；實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)；外部培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人事部門依據(jù)對(duì)內(nèi) 部員工培訓(xùn)必須求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等， 統(tǒng)籌各部門的必須求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。2各部門應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的必須要，確定部門培訓(xùn)必須求計(jì) 劃，并反映給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3人事

20、部門可依據(jù)實(shí)際狀況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì) 劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。五、新入職員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)目的1新入職員工培訓(xùn)是為了使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全 方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選 擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2使新員工明確自己的崗位使命、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌 握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。培訓(xùn)期間。新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括兩至三天的集中脫崗培訓(xùn)及后期 的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部依據(jù)具體狀況確定培訓(xùn)日期。 學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象。公司所有新進(jìn)員工。培訓(xùn)方式。1脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制訂培訓(xùn)計(jì)劃和方案 并組織實(shí)施，采納集中授課及討論、參觀的形式。2在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工 作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方 向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控。可 采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。