公司材料管理獎罰細則

1、*公司材料管理獎罰細則編制人： 審核人： 審批人： 材料管理工作獎罰細則2.1材料采購程序：2.1.1項目部在開工前根據(jù)施工圖預算提供該工程材料總計劃，報建司總工室、經(jīng)營室審批。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理50-200元/次。2.1.2工程所需材料由項目部內業(yè)技術員根據(jù)每月進度計劃提出當月材料需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理及總庫管審核后，報建司總工室、經(jīng)營室審批，并由采購部采購，一般施工工程材料的需用計劃應提前7-10天，未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目部內業(yè)技術員50-200元/次。2.1.3在外加工的成品或半成品應提前30天提出需求計劃，并注明詳細的進場時間。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目部內業(yè)技術員

2、50-200元/次。2.1.4特殊品種材料、有季節(jié)性影響的材料，項目部應有預見性，材料需用計劃應盡早提出，不得影響工程正常施工。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目部內業(yè)技術員50-200元/次。2.1.5項目部所需材料原則上均由公司采購部采購。未經(jīng)公司采購部同意擅自購買者，不予驗收報銷，并處罰項目經(jīng)理、保管員100-500元/次。次。2.2材料的驗收管理：2.2.1各項目部根據(jù)當月原材料需用計劃，根據(jù)所需產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質量要求及相關標準規(guī)范進行驗收。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員50-200元/次和項目經(jīng)理50-100元/次。2.2.2進入施工現(xiàn)場工程材料，項目部庫管員應積極配合，安排材料

3、就位，作好有關材料的標識及進場材料的驗收、入庫手續(xù)。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員50-200元/次。2.2.3嚴格執(zhí)行原材料進場驗收制度，工程所用主材及與勞務班組掛鉤的材料必須由項目部庫管員和班組指定人員共同簽字驗收，袋裝材料驗收除點包外還要進行現(xiàn)場抽袋過磅驗收，重量記錄在收料單的備注欄里。重量低于出廠規(guī)定值，按實驗收。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員和班組長50-200元/次和項目經(jīng)理50-100元/次。2.2.4在驗收材料時還應對各種材料的材質證明書、產(chǎn)品合格證以及相關證明材料進行檢查，無以上證書的材料或材質證明與實際不符不予驗收。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員50

4、-200元/次。2.3工程材料的核算管理2.3.1各項目部應建立健全各類材料的管理臺帳，詳實登記各類材料進、出數(shù)量，做到收料原始記錄單據(jù)齊全，臺帳記錄完整，無遺漏、無涂改，月末有結存。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員50-200元/次。2.3.2各種材料驗收入庫后，辦理發(fā)料、領料手續(xù)，經(jīng)辦人員認真清點填寫，月末庫房管理人員進行分類統(tǒng)計，進行各領用人領用材料分類匯總，匯總單據(jù)上有領用人簽字認可。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目材料管理員50-200元/次。違規(guī)驗收：保管、驗貨人負直接責任，項目經(jīng)理負領導責任，酌情承擔100-500元/次的處罰。虛開入庫：保管、驗貨人負直接責任，項目經(jīng)理負領導責

5、任，酌情承擔100-500元/次的處罰。2.3.3各類報表的填報，各項目要按照要求填報，對于遲報、漏報，每次將處以100元的罰款；2.3.4材料驗收把關不嚴，不嚴格按照合同或樣品收貨的行為，處以100的罰款，造成公司經(jīng)濟損失3000元以內的，處以200-300元的罰款，并通報批評，造成經(jīng)濟損失達到3000元以上的，處以500-1000元的罰款，并通報批評；2.3.5堅守職業(yè)操守，踐行正和文化的“正、真、誠”，在品德、行為上有違反正和管理模式的行為，將予以開除或辭退。2.3.6材料驗收過程中應堅持“合商”理念，不得對供應商故意刁難，違者將處以200元的罰款；在辦理材料入庫時造成的經(jīng)濟損失，參照第

6、2條；2.3.7對于工程后期的結算，保管不能及時、準確提供相關數(shù)據(jù)時，處以200-500元的罰款；2.3.8在材料管理過程中，要嚴格執(zhí)行公司的保密制度，對于泄露公司材料供應合同內容的，處以200元-500元的罰款，情節(jié)嚴重者，予以轉崗或辭退。2.4勞務班組材料管理制度2.4.1材料用量在與勞務班組簽定勞務合同時掛鉤，讓施工班組參與到公司的管理中來，讓每個施工人員都為公司的利益出力。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目經(jīng)理100-500元/次。2.4.2勞務班組材料用量與簽定的勞務合同中比較后有盈余，則按節(jié)約材料金額的30%-40%獎勵給勞務班組，虧損則按虧損金額的30%-40%賠償。2.4.3經(jīng)營室負

7、責核定施工班組材料使用數(shù)量，其具體數(shù)量根據(jù)不同情況進行考慮。各種材料的具體承包數(shù)量如下所示：2.4.3.1大宗材料：水泥、鋼材、砂、礫石、磚及各種安裝、裝飾工程的未計價材料數(shù)量根據(jù)所完成的實物工程量、四川省2000定額分析出的數(shù)量乘以下表中的系數(shù)作為勞務班組的限額用量，如果超出限額用量，按超過部分的30%-40%進行賠償，節(jié)約則按30%-40%獎勵給施工班組。材料名稱水泥鋼材砂礫石紅磚外墻磚內墻磚地板磚系數(shù)0.900.940.970.980.950.970.970.97材料名稱電線管材管件系數(shù)0.920.960.99以上材料的盈虧與項目部掛鉤，材料虧損則在效益獎中按虧損額的30%-40%扣除，

8、如果盈利則按30%-40%進行獎勵。2.4.3.2周轉材料：含鋼管、鋼模、扣件、U型卡。周轉材料的租用計劃必須根據(jù)現(xiàn)場實際需要竟項目經(jīng)理審核、公司工程部審批后才能租賃。公司在與木工班組簽定勞務合同時，周材的使用由木工班按以下?lián)p耗包干使用：鋼管：1.0% 鋼模：1% 扣件：5% U型卡：10%。班組退還時盈虧超過上述比例，則按照班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。2.4.3.3零星材料，各種零星材料按照以下辦法進行獎懲：a鐵釘：按工程模板面積0.01kg/m2承包給木工班組包干使用。b鉛絲：按工程使用鋼材重量3.8kg/t承包給鋼筋班包干使用。c電焊條：采用領換制度，由鋼筋班組或使用電焊條的個人在項目部領用

9、按照95根電焊條頭子換取100根電焊條的比例換取，電焊條頭子長度不能超過2cm。100根電焊條不能回收95根電焊條頭子，按0.10元/根對班組（個人）罰款；節(jié)約按0.10元/根對班組（個人）獎勵。d照明燈具：照明燈具由項目部電工從庫管處借出使用，再次領用前必須用壞燈管換取，并且壞燈管不能是人為損壞痕跡，否則應由電工賠償，電工可以將燈管交由施工班組使用，在收回時電工必須檢查燈管是否損壞，電燈線是否有短缺，如人為損壞或丟失則由責任人賠償。e碘鎢燈電線及其他機械設備用電線、電纜由電工從庫房領用，退還率須達到95%以上，由電工按差額部分的材料金額進行賠償；退還率大于95%，按超過部分的50%獎勵給電工

10、。f安全帽：勞務施工班組直接向項目部庫管借用，在工程完工后退回庫房，如損壞、丟失安全帽，照價賠償；如安全帽退回時配件不齊全，則按比例罰款。g木跳板：各勞務班組到庫房借用項目部箍頭后的木跳板，不能隨意損壞，使用完后，必須按借用數(shù)量退還給庫房，損壞的要查明原因，處罰責任人，否則由借用班組照價賠償。h其他工具：勞務承包班組借用的工具類材料，在工程完工后不能退還，照價賠償。i水、電：現(xiàn)場水電費用為工程總造價的0.7%，超過該比例按50%罰款，節(jié)約按50%獎勵給項目部。j其他零星材料：其他零星材料的使用由項目部制定詳細的管理辦法，報公司審批后執(zhí)行。獎罰細則由項目部制定。2.4.3.4辦公用品：根據(jù)公司辦

11、公用品管理辦法執(zhí)行。獎罰細則由項目部制定。2.5周轉材料的管理2.5.1周轉材料的租賃2.5.1.1周轉材料租賃必須有項目部庫房管理員、使用班組的人員參加。獎勵按簽訂的項目責任書執(zhí)行。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰公司采購部人員、項目部庫管員、使用班組長及項目經(jīng)理各50-100元/次。2.5.1.2租賃周轉材料必須由項目使用班組的人員清點、檢尺，做到租賃數(shù)量、規(guī)格準確。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰使用班組長50-100元/次。2.5.1.3租賃周轉材料入庫單據(jù)上必須由使用班組負責人和庫管員簽字，以便與勞務班組結算材料消耗量。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目部庫管員、使用班組長各50-100元/次。2.5.2

12、周轉材料的現(xiàn)場管理2.5.2.1周轉材料交具體施工的木工班組使用，木工班負責該部分周轉材料在施工期間的管理。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長、工長及項目經(jīng)理各50-100元/次。2.5.2.2周轉材料損耗根據(jù)公司與勞務班組簽訂的勞務合同包干使用。2.5.2.3周轉材料進場后，由施工班組堆碼整齊，不得到處亂堆亂放，周轉材料使用完畢后各班組應按項目部要求堆放。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長與工長各50-100元/次。2.5.2.4模板拆除后，班組應立即組織人員收撿，收撿人員應認真負責。工程回填土之前，項目部應通知施工班組，要求班組再次組織人員收撿基礎中的周轉材料，以免被回填土掩蓋。未

13、嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長與工長及項目經(jīng)理各50-100元/次。2.5.2.5嚴禁各班組用模板鋪路，如發(fā)現(xiàn)1次，處罰相關班組100-500元/次。2.5.2.6其他勞務班組使用木工班周轉材料，須向木工班進行借用，在使用完畢后，應如數(shù)退回木工班組指定地方。否則處罰勞務班組以100-500元/次。2.5.2.7周轉材料進場后，木工班應派專人與項目部保衛(wèi)一起看守現(xiàn)場，增加防盜措施。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長50-100元/次。2.5.2.8木工班組使用完后，應清理周轉材料，進行除灰、刷油、校直。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長50-100元/次。2.5.3周轉材料的退還2.5.3.1轉材料使用完畢，木工班、項目庫管員和公司采購人員共同到租賃站退還，退還數(shù)量由雙方簽字認可。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目木工班組長、項目保管50-100元/次。2.5.3.2所有周轉材料退還完畢，項目庫管員收集、匯總每次退還后的單據(jù)，列出租賃總量、退還總量、差額等，該匯總表交公司采購部、經(jīng)營部，由經(jīng)營部根據(jù)勞務合同，對木工班的材料耗量進行結算，其盈虧按照合同執(zhí)行，在工資表上表現(xiàn)出來。未嚴格執(zhí)行本條款者，處罰項目保管50-100元/次。2.5.3.3租賃站不接收損壞嚴重的周轉材料，由項目庫管員、公司采購部、木