姜真老師《經(jīng)營決策》教案

1、第四章 企業(yè)經(jīng)營決策4.1 經(jīng)營決策的內(nèi)容 4.2 經(jīng)營決策的方法 2 4.1 經(jīng)營決策的內(nèi)容經(jīng)營決策的概念 經(jīng)營決策的內(nèi)容 經(jīng)營決策的分類 經(jīng)營決策的程序 3 一、 經(jīng)營決策的概念 決策：為了達到一定的目標(biāo)，從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和推斷過程。 經(jīng)營決策：在形勢分析的基礎(chǔ)上，依照客觀規(guī)律和實際情況，對企業(yè)總體進展和各種經(jīng)營活動的經(jīng)營目標(biāo)、方針和策略，做出正確抉擇過程的工作。 4 二、經(jīng)營決策的差不多內(nèi)容1. 服務(wù)方向決策 2. 產(chǎn)品品種決策 3. 生產(chǎn)技術(shù)決策 4. 物資供應(yīng)決策 5. 產(chǎn)品銷售決策 6. 財務(wù)決策 7. 人事組織決策 8. 聯(lián)合方面決策 5 三、經(jīng)營決策

2、的分類按決策問題在經(jīng)營中所處的地位 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 按決策的歸屬 高層決策、中層決策和基層決策 按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度 程序性決策和非程序性決策 按決策目標(biāo)與所用方法 計量決策和非計量決策 按決策問題所處條件不同 確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策 6 確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策 7 四、經(jīng)營決策的程序 8 4.2 經(jīng)營決策的方法 9 一、線性規(guī)劃法 含義：在環(huán)境條件差不多確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。 程序： 1.建立目標(biāo)函數(shù) 2.確定約束條件 3.聯(lián)立方程求解 10 線性規(guī)劃法例題 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需要消耗甲、乙、

3、丙三種材料，消耗定額及資源限額如下表。已知A產(chǎn)品每臺利潤為70元， B產(chǎn)品每臺利潤為120元，求：在現(xiàn)有的條件下，A、B兩產(chǎn)品如何搭配，才能使企業(yè)獲利最大？ 11 二、量本利分析法 含義：依照產(chǎn)品銷售量、成本、利潤之間的關(guān)系，分析決策方案對企業(yè)盈虧的阻礙，從而選出最優(yōu)方案。 原理：邊際分析理論 方法：圖解法和公式法 應(yīng)用：銷售利潤決策分析 經(jīng)營安全狀況分析 12 （一）邊際分析理論 13 14 1.圖解法 15 2.公式法依據(jù): P=S(F+CVX)=WX-F-CVX 當(dāng)處于盈虧平衡點 P0 推導(dǎo)出： 其中： X0保本銷量 W-CV邊際貢獻 CV/W變動成本率 1-CV/W邊際貢獻率 例題 1

4、6 （二）銷售利潤決策分析利用量本利分析法確定企業(yè)達到目標(biāo)利潤時的產(chǎn)銷量或銷售額。 依據(jù): P=S(F+CVX)=WX-F-CVX P0 推導(dǎo)出：保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量 保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 例題 17 本量利分析法例題某廠銷售機床，每臺售價10萬元，單位產(chǎn)品變動成本6萬元，固定成本400萬元，求： （1）盈虧平衡點的銷售量和銷售額 （2）若企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤400萬元，則銷售量和銷售額分不應(yīng)達到多少？ 18 （三）企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析 經(jīng)營安全率（XX0）X 其中： X正常量或定貨量 XX0安全邊際（盈利區(qū)產(chǎn)量） 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析表 19 習(xí)題2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為11

5、0000件。可能下一年度的經(jīng)營情況如表所示： 現(xiàn)假定有一商人情愿在某地區(qū)試銷此產(chǎn)品，但只愿出80元/件，運費商人自理，今年先訂貨20000件試銷，假如銷路好可逐年追加訂貨量，價格另定。試問該企業(yè)是否同意此項訂貨？ 20 三、決策收益表法這種方法是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。 期望值（收益值狀態(tài)概率） 21 決策收益表法例題某肉食加工廠去年68月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量100噸有18天，110噸有36天，120噸有27天，130噸有9天，如右表所示?？赡芙衲?8月需求量與去年

6、相同。每銷售1噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費用，問該廠的日生產(chǎn)打算應(yīng)如何決策？ 22 23 24 決策樹法的繪制步驟繪制樹形圖從左到右 計算期望值從右到左 剪枝決策 25 決策樹法例題（單級決策）某工廠預(yù)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對以后五年的銷售情況進行預(yù)測：出現(xiàn)高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2。企業(yè)有兩個方案可供選擇：新建一個車間，需要投資110萬；擴建改造一個車間，需要投資50萬。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預(yù)測如下表，該企業(yè)應(yīng)作出哪種決策？ 26 27 決策樹法例題（多級決策）某廠設(shè)備需要更新，面臨兩個決策方案：一是先更新設(shè)備，三年后依照形勢確定是否擴

7、大規(guī)模，二是更新設(shè)備的同時擴大生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)測資料如下： 若現(xiàn)在更新設(shè)備，需投資35萬元，三年后擴大規(guī)模另需投資40萬元。若更新、擴大同時進行，總投資需60萬元。如現(xiàn)在只更新設(shè)備，在銷售狀況良好時，每年可獲利6萬元；銷售狀況不行時，每年可獲利4.5萬元。假如是更新與擴大規(guī)模同時進行，若銷售狀況好，前三年每年可獲利12萬元，后七年每年可獲利15萬元；若銷售狀況不行，每年只能獲利3萬元。 28 決策樹法例題（多級決策）各種自然狀態(tài)的預(yù)測概率如下表： 29 五、不確定型決策方法大中取大法 （樂觀原則） 小中取大法 （悲觀原則） 折中法最大收益值折中系數(shù)+ 最小收益值（1-折中系數(shù)） 平均值法：假設(shè)各種

8、狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 最小后悔值法（遺憾原則） 30 不確定性決策舉例某廠預(yù)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有3個可行方案供選擇：新建一個車間、擴建原有車間、改造原有車間生產(chǎn)線。今后市場銷售狀況出現(xiàn)高需求、中需求、低需求的概率都不能預(yù)知。3個方案在5年內(nèi)的收益或損失見下表，請為該企業(yè)做出決策。 31 不確定性決策舉例32 本章復(fù)習(xí)考慮題1.什么是經(jīng)營決策？ 2.經(jīng)營決策的類型有哪些？ 3.經(jīng)營決策差不多內(nèi)容有哪些？ 4.什么是確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策？ 5.用于確定型、風(fēng)險型和不確定型決策的方法有哪些？ 33 練習(xí)1某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價5元，單位變動成本3元，全月固定成本32000元，全月可能銷售量20000件。請計算下列指標(biāo)： 該產(chǎn)品的邊際貢獻，盈虧平衡點的銷售量、銷售額； 安全邊際、安全邊際率； 本月可能銷售利潤。 34 練習(xí)2某居民區(qū)牛奶銷售店夏季每天銷售牛奶數(shù)量的概率如下表： 該店牛奶向附近畜牧場訂購，每銷售一箱可獲利20元，若牛奶當(dāng)天不能售完，則由于過夜每箱損失80元，問該店的最優(yōu)訂購數(shù)量是多少？ 35 練習(xí)3某企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，需要增加產(chǎn)量?，F(xiàn)擬定了三個方案：一是新建一大廠，需投資360萬元；二是新建一小廠，需投資180萬元；三是先建小廠投資180萬元，試看三年，若前三