2022采購年底工作總結（通用5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購年底工作總結通用5篇 2022選購年底工作總結通用5篇 2022選購年底工作總結 篇1 20_年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20_年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真務實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念。樂觀落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協議量的方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么。現將主要工作狀況總結如下： 一、個人工作回憶 在公司指導及公司其他同事的協作與支持下20_年里在

2、自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。 在五月到八月間，在部門指導銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步理解我公司經營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在獲得肯定成果后、財政、住建、審計等相關部門的監(jiān)視和支持下，在區(qū)各選購單位、財務審計效勞、地質災難防治預選監(jiān)測、地質災難搶險工程、三防搶險工程。預選選購有效地標準了我區(qū)政府選購行為，降低了選購本錢，削減了重復

3、招標，進步了選購效率。 二是在物業(yè)、家具工程中試行預選供給商競價選購制度。我區(qū)20_年政府物業(yè)效勞工程采納_市政府中心的中標結果，對我區(qū)1050萬元的物業(yè)效勞工程施行預選供給商制度。20_年累計完成工程53個，預算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節(jié)省率達10%;累計完成家具預選供給商競價選購工程7個，預算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)省率達25%。預選供給商制度施行效果明顯，縮短了選購周期，進步了選購效率，節(jié)省了財政資金，降低了選購本錢。 (三)樂觀探究同類設備的打包選購。自20_年以來，我們對提交至我中心的計算機設備等選購申報盡量按功能類型進展打包，變零

4、星選購為批量選購，充分發(fā)揮規(guī)模選購的效應。 四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大工程的招標任務 20_年，我中心在做好日常選購招標工程的根底上，與有關單位親密協作，順當完成了20_年_區(qū)道路清掃保潔效勞工程和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設備安裝工程工程等重大工程。 (一)“20_年_區(qū)道路清掃保潔效勞工程預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項困難任務，也是我中心20_年面臨的第一次“大考。為不辜負區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務，我中心將該工程作為“重大與敏感工程，成立了特地的招標小組，馬不停蹄開展前期調研，科學

5、合理編制招標文件，反復討論招標方案，實行到省財政廳政府選購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措。在招標過程中，我中心細心組織，全力以赴，盡心盡力，實行了開標前資格預審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)視、開評標現場實時聲像監(jiān)控等多項有效舉措，確保了該工程開評標的公正和公正。工程開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，仔細做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀委(監(jiān)察)、財政、審計等相關部門代表協同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順當完成了該工程的開評標工作，招標結果應當說是比擬公正客觀的，我中心負責的工作節(jié)點已全部實現“專業(yè)、高效、陽光，未受到質疑或投訴。如今新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)

6、這一歷史遺留問題給相關部門工作造成的被動。 (二)20_年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設備安裝工程工程的公開招標活動，經過12個小時的艱辛開評標工作，最終圓滿完成招標工作，中標總金額為2070萬元，比預算總額2490萬元節(jié)省了400多萬元的財政資金。由于本次招標的工程掩蓋面廣、預算金額大，經與各相關單位屢次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定根據“統(tǒng)一招標、分段施行的形式，將10個街道辦事處片區(qū)根據相鄰區(qū)域組合的方式，規(guī)劃為5個標段進展招標。其次，我們根據“特事特辦、急事急辦的原那么，針對本次招標特地制定了選購招標流程指引和流程圖，向各相關單位作了詳細說明，以便高效快速完

7、成工作;完成招標需求制作后，僅用半天時間完成了工程集中申報和資金審核流程，完成了五個選購文件的編制工作并發(fā)往選購單位確認，比?選購條例?有關規(guī)定節(jié)約了八個工作日，大大縮短了該工程的標前工作流程，有效進步了選購效率。為了實現招標過程公開、公正、公正，我們特殊邀請了區(qū)政府選購相關監(jiān)管部門對招標過程進展現場監(jiān)視，并利用現代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進展現場錄音錄像，刻盤存檔，實現招標過程公開、公正、公正。 (三)盡心盡職，為我區(qū)重大建立工程工程定標供給優(yōu)質效勞。根據區(qū)委區(qū)政府工作部署，20_年11月份開頭，區(qū)政府投資重大建立工程工程在我中心進展定標委員會的組建工作和召開定標預備會，我中心作為效勞平臺，盡

8、心盡職地供給了優(yōu)質的效勞，受到了全都好評。我們仔細總結了閱歷，固化好的做法，并查找存在的問題、持續(xù)改善，將相關工作流程形式化。一是對中心全部設備進展一次全面排查，確保全部設備均處于可用狀態(tài)且能滿意工作需要，無法滿意的，要準時配齊。二是以中心工作為主線，設定定標工作流程表，標準各部門和各崗位的工作職責;三是加強與其他相關單位的溝通，準時調整已支配開標的選購招標工程，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做好效勞工作。 2022選購年底工作總結 篇5 又一周過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供給了一個磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培，新的一周已經開頭了

9、， 我將過去一周中的工作總結如下： 眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司指導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識! 通過一周多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。理解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供給最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力進步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準那么等,信任這些我都已經做到了. 一周來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協調力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累