2022年個人學(xué)習(xí)《學(xué)融升》心得體會

1、第4頁共4頁2022年個人學(xué)習(xí)學(xué)融升心得體會_合長高速公路項目項目經(jīng)理王凱學(xué)習(xí)兩級工作會重要講話報告，領(lǐng)悟改革重組后一公局集團新理念、新思想，使我認識到：提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、使項目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫，現(xiàn)結(jié)合項目實際談下學(xué)習(xí)心得。一、領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個項目管理的指揮者，是實現(xiàn)項目目標的責任人，是項目團隊的靈魂人物，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益。項目經(jīng)理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最大的那個。項目經(jīng)理不但應(yīng)該具備較強的意志力、凝聚力，抗壓能力，還應(yīng)當懂得用賢才、懂信任、懂放權(quán)、懂珍惜，這樣才能這樣才能使自己成為

2、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊激發(fā)出更強的力量。只要項目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚正能量、處處樹立好標桿，那么整個項目的凝聚力、執(zhí)行力就都會向最理想的方面發(fā)展，整個項目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。二、團隊建設(shè)的重要性(1)團隊建設(shè)是一個偉大的過程，只有一個好的團隊，才能建設(shè)一個好的項目。在日常管理過程中，項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部“大家長”，不能放棄任何一個人，要讓每位成員感受到_的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。要有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團隊，建設(shè)品質(zhì)工程”的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目。(2)落實價值創(chuàng)造導(dǎo)向，加強人才培養(yǎng)和管理，以“容錯糾錯

3、”激勵擔當，形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”的剛性約束，擠壓惰性，鼓勵“狼”性。“把規(guī)矩挺在前面、把責任扛在肩上”，既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。一句話，不僅要明確“干與不干”的態(tài)度問題，更要解決“干好干壞”的能力問題。應(yīng)該做的事，不管風(fēng)吹浪打、頂著壓力也要干;應(yīng)該負的責，不管雷霆萬鈞、冒著風(fēng)險也要擔。三、管理創(chuàng)效的重要性成本是創(chuàng)效能力的檢驗標準，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標上，所以項目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。根據(jù)項目施工特點確定可執(zhí)行的管理目標，逐步分解各個節(jié)點，緊抓關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序責任到人，進一步促進資源配置效率提高，筑牢、抓實

4、“334”系統(tǒng)工程建設(shè)，確保公司“提能增效”。四、嚴控風(fēng)險的重要性在項目管理的主要目標中，質(zhì)量事故與進度滯后是造成項目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損；另外成本的精細化管理不到位，未重視策劃的實用性及策劃的落實，也會造成項目虧損?？梢哉f，成本的不重視管理，會使得還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。_年，項目要以更嚴更高的標準，向著集團公司標桿項目的目標奮力前行。2022年個人學(xué)習(xí)學(xué)融升心得體會（二）個人學(xué)習(xí)“三不四可”心得體會“三不四可是安全發(fā)展之魂”，文章從戰(zhàn)略高度深刻闡述了“三不四可”安全指導(dǎo)思想，“三基三抓一追究”安全管理模式和加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重大現(xiàn)實

5、意義，對搞好安全工作具有重要的指導(dǎo)作用?！叭凰目墒前踩l(fā)展之魂”蘊含深刻的理論思考，是對集團當前最重要的“三件大事”的系統(tǒng)總結(jié)，符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的時代要求，必須始終牢記，并落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。我隊黨支部將學(xué)習(xí)署名文章的要點與具體工作相結(jié)合，促使職工提高安全意識、立足崗位查隱患，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。通過認真學(xué)習(xí)，牢記安全責任，嚴格執(zhí)行安全績效考核，加強監(jiān)督檢查力度。同時，要求廣大干部職工牢固樹立責任意識，緊盯安全生產(chǎn)重點、難點，堅決做到不安全不生產(chǎn)。加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變就是要求干部緊盯現(xiàn)場，走動管理，就是要跟班到位、帶班到位。要通過跟班到位、帶班到位，把上級的決策變成職工的行動，把領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的

6、付出變成安全的成果。在工作上，作為干部要經(jīng)常想想看看，安全培訓(xùn)是否到位，班組建設(shè)基礎(chǔ)是否夯實，質(zhì)量標準化是否做細，精細管理是否達標，安全生產(chǎn)水平是否提高，是否真正做到強化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。作為黨支部書記，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變就是要加強支部黨員干部的廉潔奉公意識，發(fā)揮工會和“四大員”監(jiān)督作用。確保黨員干部能自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕，秉工辦事，認真落實上級精神，以身作則，深入實際，以務(wù)實的工作作風(fēng)帶領(lǐng)全隊職工，克服困難，圓滿完成公司黨委分配的各項工作任務(wù)?！叭ヒ蛔肪俊奔懈爬税踩a(chǎn)工作的核心要素，深入揭示了安全基礎(chǔ)工作、重點工作與保障措施之間的內(nèi)在聯(lián)系?！叭笔腔A(chǔ)條件，在今后

7、的工作中要夯實根基，充分認識到培訓(xùn)不達標就是隱患，無證上崗就是事故。把培訓(xùn)工作當做安全的第一道關(guān)口，抓好培訓(xùn)，培養(yǎng)出想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全人。重視質(zhì)量標準化，視質(zhì)量標準化為安全工程、效益工程、生命工程、民生工程，堅持高標準、高要求，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的動態(tài)達標。抓好班組建設(shè)，把基礎(chǔ)打牢，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，夯實企業(yè)發(fā)展根基?！叭ァ笔顷P(guān)鍵。作為高突工作面，煤與瓦斯事故始終是我們的“心腹之患”，也是安全生產(chǎn)的最大阻力。抓好“一通三防”和防突，我們才能輕裝上陣、輕裝前進，才能把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。只有大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)技術(shù)水平和安全裝備水平才能提高?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。沒有激勵約束機制，不獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，就無法改變_、慢作為、假作為等消極思想和行為，只有嚴格責任追究才能充分發(fā)揮抓安全的積極性、主動性和創(chuàng)造性?！叭凰目伞彼枷耄窃谏钊胨伎济旱V安全生產(chǎn)本質(zhì)和特征，全面分析集團安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)出的安全方_，是引領(lǐng)安全發(fā)展的理論探索，是指導(dǎo)安全發(fā)展的思想精髓。就是要清醒的認識到安全的重要性，在安全面前其他的事就是小事，需