《管理學原理》習題及答案

1、 A、系統(tǒng)方法 B、理論聯(lián)系實際的方法C、唯物辨證法 D、比較分析法 3、下列四項對主觀決策法的認識中，正確的是（ B ）A、僅供主管人員制定決策的方法 B、直接利用專家的知識和經(jīng)驗進行決 策的方法C、優(yōu)于計量決策法 D、特別適合于常規(guī)決策4、人員配備工作原理中，體現(xiàn)“知人善任”思想的是（ D ）A、公開競爭原理 B、責權利一致原理 C、不斷培養(yǎng)原理 D、用人所長原理 5、利克特發(fā)現(xiàn)，在組織制定目標和實現(xiàn)目標時，最有效的方法是（ D ）A、利用的命令的方法 B、溫和命令的方法C、商議式的方法 D、集體參與的方法6、我們把“確保事情按計劃進行”的工作稱之為（ B ） A、個別主管人員的工作質(zhì)量

2、B、個別主管人員的管理水平C、整個管理系統(tǒng)的管理質(zhì)量 D、整個管理系統(tǒng)的經(jīng)營績效8、在控制工作中，不僅可以消除問題以及產(chǎn)生問題的原因，有時甚至可以把企 業(yè)素質(zhì)提升到更高水平的工作是（ C ）A、擬定標準 B、衡量標準 C、糾正偏差 D、修正標準9、下列計劃工作的前提條件中，組織可以控制的是（ D ）A、價格水平 B、政治環(huán)境 C、職工情緒 D、組織內(nèi)部政策10、下列原理中屬于計劃工作原理的是（ B ）A、目標統(tǒng)一原理 B、許諾原理 C、激勵原理 D、穩(wěn)定性與適應性相結合的原理 12、群體行為學派最早的研究活動開始于（ B ）A、鐵楸試驗 B、霍桑試驗 C、搬運生鐵塊試驗 D、金屬切削試驗 A、

3、職能分工的要求 B、部門劃分的需要 C、權責明確的需要 D、管理寬度的限制14、在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作的（ A ）A、靈活性原理 B、許諾原理 C、限定因素原理 D、改變航道原理 A、下行溝通 B、非正式溝通 C、雙向溝通 D、用含蓄形式進行溝通16、在指導與領導工作中，溝通聯(lián)絡是指（ A ）A、人與人之間的交流 B、人與機器之間的交流C、機器與機器的交流 D、主管人員與下屬的交流 18、下列組織結構中分權程度最高的是（ D ）A、直線型 B、直線參謀型 C、直線職能參謀型 D、事業(yè) A、處理好人際關系 B、制定目標 C、管理好管理者 D、實施控制 20、質(zhì)量處李處長的生

4、產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)一個工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即 上前去制止。這種控制方式屬于（ A ） 21、選聘主管人員的基本條件是（ D ）A、社交能力和學歷 B、工作經(jīng)驗和年齡C、個人目標和個人興趣 D、管理能力和管理愿望22、事業(yè)部制的管理原則是（ B ）A、實行專業(yè)化管理 B、集中政策，分散經(jīng)營C、高度集權，全能管理 D、統(tǒng)一指揮并發(fā)揮職能機構和人員的作用 23、下列四個管理原理中，屬于組織工作原理的是（ C ）A、組織適宜性原理 B、責權利一致原理C、責權一致原理 D、例外情況原理24、下列關于扁平結構與直式結構的比較中，描述正確的是（ D ）A、扁平結構管理費用高 B、直式結構信息縱向流通快C

5、、扁平結構分工明確細致，管理監(jiān)督嚴密 D、扁平結構更有利于密切上下級之間的關系25、下面四種對預算的不同看法中，正確的是（D ）A、預算是一種傳統(tǒng)控制手段，現(xiàn)在已經(jīng)不太常用了B、預算是一種現(xiàn)代控制手段，現(xiàn)在運用也非常普遍C、所有類型的預算都是用貨幣形式來反映的數(shù)字化計劃D、盡管預算這種方法行之有效，但也存在一些難以克服的缺點26、某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強 A、目標即是組織的使命 B、目標是組織使命的具體化C、組織的目標定得越高，組織發(fā)展得越快D、目標是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果 A、部隊中的班長與戰(zhàn)士談心 B、企業(yè)的審計主管對財

6、務部門進行檢 查C、 鋼琴家制定自己的練習計劃 D、 醫(yī)院的外科主任支持會診 A、管理系統(tǒng) B、體系指標 C、管理系統(tǒng)指標 D、管理系統(tǒng)技術30、選拔管理者的方式，可考慮從內(nèi)部提升，也可考慮從外部招聘。但不管是從內(nèi)部提升，還是外部招聘，都要鼓勵（ B ）A、首先搞好群眾關系 B、公開競爭 C、盡展所能 D、毛遂自 31、通過需求調(diào)研與產(chǎn)品開發(fā)，向市場提供緊密適應顧客需求，具有特殊功能 或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來，從而 A、產(chǎn)品差異化策略 B、成本領先策略 C、專一化策 D、加強 33、為了保證一項工作任務的圓滿完成，在尚未行動之前，必須挑選合適的人 34、古

7、典管理理論時期又被稱為（ C ）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形 A、行為科學思想 B、過程管理思想 C、科學管理思想 D、行政 管理思想 35、根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調(diào) 整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領 A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說服型向授權型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變 A、授予下屬適當?shù)臎Q策權 B、權利全部下放C、加強對下屬的控制 D、推行民主管理 37、下列關于授權的表述正確的是（ D ）A、授權相當于代理職務 B、授權是部門劃分產(chǎn)生的C、授權是分權的延伸 D、授權是上級在一定條件

8、下委授給 下屬的自主權 38、企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型有許多，某集團收購和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)采取的 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、市場開發(fā) 39、通常情況下，大型企業(yè)或跨國公司適合采用（ B ）組織結構A、直線參謀型 B、事業(yè)部制 C、矩陣結構 D、職能制40、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同 的情感，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從，這就構成了“ ” A、正式溝通 B、非正式溝通 C、正式組織 D、非正式組織 A、制定目標 B、制定方案 C、做出決策 D、選擇方案 42、把管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（ C ）

9、 43、在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領 44、某公司財務經(jīng)理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自 A、不再負有責任 B、責任與原來相同 C、責任減輕 D、不再負有主要責任 45、每種備選方案只有一種確定結果的決策，即決策事件未來的自然狀態(tài)明確， 只要比較各方案的結果即能選出最優(yōu)方案的決策是（ D ）。A、不確定型決策 B、風險型決策 C、程序化決策 D、確定型決策 A、非程序化決策 B、定量決策 C、程序化決策 D、定性決策47、為了最大限度地刺激與激勵工人的勞動積極性，泰羅創(chuàng)立并推行（ A ）。A、有差別的計件工資制 B、計件工資制 C、計時工

10、資制 D、獎勵工資制 A、管理體制 B、客觀規(guī)律 C、管理結構 D、生產(chǎn)關系 A、決策和指揮 B、參謀 C、咨詢 D、指導51、以下對直線型組織結構的描述錯誤的是（ B ）A、組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權B、實行專業(yè)分工C、組織中每一個人只能向一位直接上級報告D、管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權或完全的職權 沒有關系 A、專長權 B、個人影響權 C、法定職權 D、信息權56、時間網(wǎng)絡圖中的“關鍵線路”是指（ D ）A、占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B、占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列C、占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D、占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列 57

11、、在管理過程中，通過溝通，對員工施加影響，統(tǒng)一員工意志，保證組織目 標實現(xiàn)的職能是（C ） 58、管理學中的組織工作是指（ A ）A、設計組織結構并使之有效運行 B、設計組織結構安排工作崗位C、確定組織目標，選聘主管人員 D、防止出現(xiàn)非正式組織59、在知道與領導工作中，目標協(xié)調(diào)原理要求協(xié)調(diào)的目標是（ C ）A、定量目標與定性目標 B、長期目標與短期目標C、個人目標與組織目標 D、員工個人的目標與領導個人的目標 60、規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（ B ）A、上層文化 B、中層文化 C、表層文化 D、深層文化 61、為滿足員工自我實現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效？（ B ）A、改善住房條件 B、職

12、工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動 A、在倉庫工作的工人，可以在卸貨、出貨、記錄、盤點等多項職位上定期 輪換B、將部分管理權限下放給下級人員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi) 容、方法和進度C、一個員工由原來的只負責將某個電容器插在焊孔上的工作改為裝配整臺 D、由每個人負責一項工作改為幾個人共同負責幾項工作 63、科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（ A ）A、提高勞動生產(chǎn)率 B、提高工人的勞動積極性C、制定科學的作業(yè)方法 D、實行有差別的計件工資制 64、將計劃分為生產(chǎn)計劃、安全計劃、供應計劃等，這是按（ A ）標準對計A、企業(yè)職能 B、計劃所涉及的范圍 C、計劃

13、的內(nèi)容 D、計劃所涉及的時間 A、有利于提高人員的工作熟練程度 B、有利于提高人員的工作熱情C、有利于降低勞動成本 D、有利于使用專用設備 66、比較鏈式與全通道式兩種信息溝通網(wǎng)絡的各自特點，可以得出以下結論： 況B、全通道式網(wǎng)絡由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率 C、全通道式網(wǎng)絡比鏈式更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神D、鏈式網(wǎng)絡比全通道式網(wǎng)絡更能激發(fā)士氣，增強組織的合作精神 67、許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式 A、能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益B、加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設備的利用率C、每個下級能夠得到多個上級的工

14、作指導，管理工作深入細致D、命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高？（ A、采取了多種有利于提高員工個人能力的做法B、努力使上級領導集中精力于高層管理C、更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員作出D、采取積極措施減輕上級領導的工作負擔 制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意 見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認為最好采取哪一種做法？ （ A ）B、既然是智囊會議，就應允許暢所欲言C、及時提供資料，證明這些意見的錯誤D、及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見70、已知某廠的甲產(chǎn)品的需求價格彈性充足，該廠在講座如何提高該產(chǎn)品的銷 售收入時，就產(chǎn)品定價提出了

15、以下幾種建議，你認為哪種建議最為科學？ A、維持產(chǎn)品原有價格水平不變 B、適當降低產(chǎn)品價格C、略微提高產(chǎn)品售價 D、大幅度提高產(chǎn)品售價 A、管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應B、即使管理無方，人多還是比人少好辦事C、在不同的心態(tài)作用下會產(chǎn)生不同的群體合作結果D、縱使管理有方，也不一定是人多好辦事72、某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經(jīng)可 行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生銹而產(chǎn)生的 73.對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術 技能等。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術技能的 A

16、、首先是概念技能，其次是技術技能，最后是人際技能B、首先是技術技能，其次是要領技能，最后是人際技能C、首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術技能D、首先是人際技能，其次是技術技能，最后是要領技能74、如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來 電話，說他向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的 A、 告訴客戶，因周未找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意 B、請值班人員打電話找有關主管人員落實送貨事宜C、因為是重要客戶的緊急需要，馬上親自設法將貨送去D、親自打電話找有關主管人員，請他們設法馬上送貨給客戶 75、假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置

17、的一項緊急任務，結果其中有 位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何？（ A、任其講下去，讓其他與會者群起而攻之 B、不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言C、有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴 D、允許其暢所欲言以表示廣開言路 A、建立控制標準T 分析差異產(chǎn)生原因T 采取矯正措施B、采取矯正措施T 分析差異產(chǎn)生原因T 建立控制標準C、建立控制標準T 采取矯正措施T 分析差異產(chǎn)生原因D、分析差異產(chǎn)生原因T 采取矯正措施T 建立控制標準 A、為員工指明目標 B、命令一致 C、間接管理 D、激勵 79、以下不屬于分權制組織特點的是（ D ） 限C、在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營 D、實

18、行統(tǒng)一核算，沒有財務支配權 A、其實質(zhì)是對既有過程的持續(xù)改進 B、是對組織的業(yè)務過程進行的徹 底變革C、是一種持續(xù)改進的方法論 D、體現(xiàn)了 有能夠衡量，才可以實施81、下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費上的相互替代關系？（ D ） A、轎車與輪胎 B、照相機與膠卷 C、鋼筆與茶葉 D、牛肉與羊肉82、采取工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于： A、提高受訓者的業(yè)務專精能力B、減輕上級領導的工作壓力C、增強受訓者的綜合管理能力D、考察受訓者的高層管理能力 A、對于具體的個人來說，其行為主要受主導需求的影響B(tài)、越是低層次的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C、任何人都具

19、有五種不同層次的需求，而且各層次的需求強度相等 D、層次越高的需求，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大84、企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法， 從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是： A、會打擊外部應聘人員的應聘積極性B、不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定C、不利于對選聘對象的全面了解D、 會引起同事不滿并造成近親繁殖 A、需要與他人配合完成組織目標 B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱C、需要對自己的工作成果負責 D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標86、管理學中的原理和方法適用于各種類型組織，說明管理學具有（ A ）A、一般性 B、多樣性 C、歷史

20、性 D、實踐性87、如果只能選擇一種控制方式，最好的方式是（ A ） 88、沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結構為（ B ）A、職能型結構 B、直線制結構C、事業(yè)部制型結構 D、矩陣型結構89、“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（ D ）A、上下級之間的友情 B、為下屬設定崇高的目標C、為下屬的利益不惜犧牲自己 D、了解下屬的欲望和需要90、下面那個特征是非理性決策的有（ D ）A、知識完備 B、價值觀一致 C、擇優(yōu) D、信息有限 91、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月 50%的獎金，自此規(guī)定出臺之 后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？（ B ） 不愿也不能負擔工作責任

21、，學識和經(jīng)驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下 哪種領導方式？（ A ） 93、當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（ D ）A、 管理幅度應該大些 B、管理幅度應該小些C、 管理層次應該多些 D、管理組織應該松散些 95、管理是生產(chǎn)過程固有的屬性，是有效地組織勞動所必需的，反映了管理的 A、科學性 B、藝術性 C、必要性 D、目的性 96、如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味 A、非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調(diào)整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運用了非正式溝通渠道的作用，促

22、進了信息的傳遞 97、根據(jù)領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下屬的成熟程度而逐漸 調(diào)整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其 A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說服型向授權型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變 98、在市場上經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當某種商品大幅度降價時，人們對其反應 冷淡，市場需求量少有增長；而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn)，主要是由于消費者在作出商品購 買決策時受到以下哪一因素的影響？（ D ）A、盲從心理 B、習慣心理 C、逆反心理 D、預期心理 99、某組織中設有一管理崗位，連

23、續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任 崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可 A、組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B、管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C、組織設計忽視了對于干部的特點與能力要求D、 組織設計沒有考慮到責權對應的原則 100、根據(jù)領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任 A、紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明B、組織成員具有高度的獨立自主性C、按規(guī)章管理，領導者不運用權力D、員工關系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性1、下列預測方法中屬于直觀預測法的有（ AC ）A、德爾菲法 B、回歸分析法 C、頭腦風暴法 D、移動平均法 E、因2、下

24、面關于領導理論的論述中正確的是（ABC）A、領導性格理論認為，具有特定性格特征的人才能成為有效的領導B、領導行為理論認為，判斷領導是否有效關鍵看他做什么C、領導權變理論關注領導者能力和環(huán)境的匹配D、領導權變理論優(yōu)于領導行為理論E、領導行為理論優(yōu)于領導性格理論 3、預算是一種普遍使用的、行之有效的計劃和控制方法，但它也存在著一些不 A、容易導致控制過細 B、容易導致本位主義C、容易導致掩蓋效能低下的缺點 D、缺乏靈活性 A、有效、協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標 B、有利于組織快速做出決策C、有利于調(diào)動人的積極性 D、有利于個人目標與組織目標結合 5、一般來說，決策的方法有兩大類（ AC ）A、主觀決策法 B

25、、客觀決策法 C、計量決策法 D、定性決策法 6、從決策在管理中的地位和作用看（ ABCE ）A、決策是計劃工作的核心 B、決策是主管人員的首要工作C、決策是管理的基礎 D、決策只是高層領導的事情E、決策是行為的選擇7、以下屬于法約爾管理十四原則的有（ ABCE ） A、系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構成的 B、系統(tǒng)的聯(lián)系性C、系統(tǒng)的整體性 D、系統(tǒng)的層次性 A、科學安排計劃要素 B、合理配置資源 C、巧妙運籌時空與活動 D、彈性與應變 A、權威 B、指揮內(nèi)容的科學性 C、指揮形式的適宜性 D、指揮對 11、全面質(zhì)量管理是一種預先控制和全面控制制度。它的主要特點體現(xiàn)在 A、實施自我管理 B、管理的對象

26、是全面的C、管理的范圍是全面的 D、參加管理的人員是全面的 A、建立組織機構 B、形成組織全體成員共同信奉與追求的價值 觀C、培育組織精神 D、營造健康向上的團體氛圍 A、 國內(nèi)許多企業(yè)將非主營的三產(chǎn)賣掉，專注于主營業(yè)務B、 聯(lián)想宣布進入辦公房地產(chǎn)業(yè)C、 生產(chǎn)牛奶的工廠建立自己的養(yǎng)殖基地D、服裝加工廠收購服裝經(jīng)銷公司 A、總預算 B、損益控制 C、投資回收率 D、企業(yè)的自我審核E、對組織和人力資源進行衡量和控制 A、以科學的目標體系為中心 B、實行自我控制 C、注重成果評價 D、強調(diào)目標分解 A、堅持定量決策 B、興辦企業(yè)，采用科學管理C、堅持以人為本的管理理念 D、民族特色與西洋市場競爭相結

27、合的 經(jīng)營思想 現(xiàn)金預算 A、綜合管理者 B、高層管理者 C、中層管理者 D、基層管理者 23、管理實踐的發(fā)展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，出現(xiàn)的人性假設 人”假設 A、主觀判斷法 B、外推法 C、因果法 D、直觀法 A、下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制B、部門之間溝通少，不能集思廣益地做出決策C、整個組織系統(tǒng)的適應性較差，對新情況不能做出及時的反應D、不利于明確劃分職責與職權 A、需要層次理論 B、激勵需求理論 C、期望理論 D、波特勞勒模式 A、完美無缺 B、有明確而具體的決策目標C、有兩個以上的備選方案 D、事先做過可行性分析 A、具體明確和可以度量 B、多樣性和可考核性C、

28、可以實現(xiàn)和有時間限定 D、目標之間相互關聯(lián) A、生產(chǎn)力方面 B、生產(chǎn)關系方面 C、上層建筑 D、經(jīng)濟基礎 30、風暴法實施的原則有（ ABCD ）A、對別人的建議不作任何評價 B、建議越多越好，想到什么就說什么C、鼓勵每個人獨立思考 D、可以補充和完善已有的建議使它更具 說服力 31、德勒的權變領導理論中，影響領導方式有效性的環(huán)境因素有三個，它們是 A、領導者與成員的關系 B、權力類型 C、職位權力 D、領導風 格32、屬于運用前饋控制的是( BCD )A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結構B、獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備D、汽車駕駛員在

29、上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準靶心射擊33、的二重性是指管理的( CD )A、科學性 B、藝術性 C、自然屬性 D、社會屬性 E、實踐性 員 A、員工是“社會人” B、員工是“經(jīng)濟人”C、企業(yè)存在“非正式組織” D、新型的領導能力在于提高員工的勞動效率 E、新型的領導能力在于提高員工的滿足度A、組織環(huán)境 B、組織戰(zhàn)略 C、組織規(guī)模 D、組織技術 E、權力體制 A、目標管理是參與管理的一種形式 B、強調(diào)“自我控制”C、促使權力集中 D、注重成果第一方針E、力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起 性39、用的綜合控制方法是( BCDE ) 核40、會的主要職能有( ABD )A

30、、挑選總經(jīng)理 B、決定利潤分配 C、制定預算 41、平結構的優(yōu)點是( BCD )A、易于橫向協(xié)調(diào) B、管理費用低 C、縮短了上下級之間的距離 42、型組織結構的缺點有（ ABD ）A、多頭領導，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮 B、管理易混亂C、不利于明確劃分職責與職權 D、各職能機構缺少橫向聯(lián)系43、和研究管理學的一般方法有（ ACD ）A、唯物辯證法 B、直觀法 C、系統(tǒng)方法 D、 理論聯(lián)系實際的方法 44、來說，集權或分權的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有決策權的情況來確定， 具體的標志有（ ABCD ）A、決策的數(shù)目 B、決策的影響面 C、決策的重要性 D、決策審批 手續(xù)的簡繁 A、具有循序漸進性 B、思維模式的徹底改變C、以過程為中心進行系統(tǒng)改造 D、創(chuàng)造性地應用信息技術 A、易導致員工的厭煩和不滿情緒 B、易增加因工作變換而損失的時間C、減少勞動者的來源 D、工作之間的協(xié)調(diào)成本上升 A、上向溝通 B、下向溝通 C、橫向溝通 D、外向溝通 A、差異化戰(zhàn)略 B、總成本領先戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 A、專制型領導方式 B、任務型領導方式 C、民主型領導方式 D、放任型領導方式 A、制度化管理的科學性 B、制度化管理的客觀性C、制度化管理的規(guī)范性 D、制度化管理的穩(wěn)定性 4、一位管理者在