（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練二　物料主管崗位實(shí)訓(xùn)課件

1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務(wù)與管理崗位綜合實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練二物料主管崗位實(shí)訓(xùn)ppt課件 項(xiàng)目六生產(chǎn)物流崗位實(shí)訓(xùn)技能訓(xùn)練二物料主管崗位實(shí)訓(xùn)寧波的L汽配件公司，是一家多品種小批量生產(chǎn)類型的制造企業(yè)。該公司的在制品管理是“老大難”問題，主要是由于自制零件數(shù)量多，批量沒有規(guī)律性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量精度要求高，工藝復(fù)雜，傳遞過程中變化大。在制品在各車間中不斷流動(dòng)，各種原始憑據(jù)繁多，在各車間交接時(shí)重復(fù)開票、重復(fù)登記，車間在制品統(tǒng)計(jì)人員的日常工作十分繁忙，他們不可能對(duì)每批零件都進(jìn)行精確的盤點(diǎn)。再加上在制品在流動(dòng)過程中由于丟、漏、銹、廢等因素，難免造成在制品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不真實(shí)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確的混亂狀況。同時(shí)

2、，由于生產(chǎn)管理部門下達(dá)的是產(chǎn)品臺(tái)份的投入/產(chǎn)出計(jì)劃，沒有按零件提前期對(duì)各車間生產(chǎn)零件提出投入和產(chǎn)出的具體時(shí)間進(jìn)度要求，有些車間往往在月初，不管零件生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短一起領(lǐng)料和盲目投產(chǎn)。于是，該公司的生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管和質(zhì)量科長(zhǎng)一起，針對(duì)在制品管理中出現(xiàn)的諸多問題，出謀劃策進(jìn)行改革。你作為該公司的物料主管，應(yīng)該如何解決上述問題？任務(wù)驅(qū)動(dòng)問題與思考作為物料主管，在解決問題前，你需要弄清楚下列問題：1.什么是在制品管理?2.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃?3.如何制定期量標(biāo)準(zhǔn)?知識(shí)探究 一、在制品管理相關(guān)知識(shí) 在制品管理是指對(duì)在制品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作，它的主要作用是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接協(xié)調(diào)，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3、有節(jié)奏地、均衡地和成套地進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)有效地控制在制品的流轉(zhuǎn)過程，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量，避免在制品積壓和損失。進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效地進(jìn)行在制品和半成品的管理，必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度。對(duì)在制品和半成品要正確地、及時(shí)地進(jìn)行記賬核對(duì)。合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫(kù)房的作用。做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作。知識(shí)探究 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)知識(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計(jì)

4、劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西-產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少-數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)-部門、單位；要求什么時(shí)候完成-期間、交期。 收集資料，分項(xiàng)研究擬定優(yōu)化計(jì)劃方案，統(tǒng)籌安排編制計(jì)劃草案，做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作討論修正與定稿，報(bào)批通過綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)計(jì)劃樣表生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表車間生產(chǎn)計(jì)劃日?qǐng)?bào)表（5）應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)。知識(shí)探究 三、期量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí) 期量標(biāo)準(zhǔn)(standard of scheduled time and quantity) ，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。先進(jìn)

5、合理的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，它是保證生產(chǎn)的配套性、連續(xù)性、充分利用設(shè)備能力的重要條件。制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出時(shí)間，做好生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，節(jié)約企業(yè)在制品占用，都有重要的作用。生產(chǎn)物流崗位物控員崗位物料主管崗位 請(qǐng)你作為寧波的L汽配件公司的物料主管，根據(jù)“知識(shí)探究”相關(guān)內(nèi)容，為L(zhǎng)公司在在制品管理中出現(xiàn)的問題出謀劃策，形成文件，進(jìn)行匯報(bào)。1、各小組進(jìn)行討論，得出結(jié)論。結(jié)論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現(xiàn)討論時(shí)間45分鐘實(shí)訓(xùn)任務(wù)2、各小組選出一名代表進(jìn)行成果匯報(bào)。匯報(bào)控制在8分鐘內(nèi)由教師對(duì)各組匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分期量標(biāo)準(zhǔn)的制定。登錄生