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時(shí)間管理什么是時(shí)間？什么是時(shí)間？時(shí)間的特性？時(shí)間的價(jià)值？?jī)r(jià)值啟示時(shí)間都去哪了？你是否會(huì)遇到你的應(yīng)對(duì)措施我們?yōu)楹螘?huì)亂？十大無效時(shí)間時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)小測(cè)試-你的時(shí)間管理現(xiàn)狀小測(cè)試-你的時(shí)間管理現(xiàn)狀時(shí)間管理陷阱時(shí)間管理的阻礙-一般員工時(shí)間管理的阻礙-中層管理誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 誤區(qū)之四：整理整頓不足 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 時(shí)間管理階梯圖時(shí)間管理的五項(xiàng)基本原則原則之一：明確目標(biāo)原則之一：明確目標(biāo)原則之一：明確目標(biāo)原則之二：有計(jì)劃、有組織進(jìn)行工作 原則之二：有計(jì)劃、有組織進(jìn)行工作 原則之二：有計(jì)劃、有組織進(jìn)行工作 原則之二：有計(jì)劃、有組織進(jìn)行工作 原則之三：分清工作的輕重緩急 原則之三：分清工作的輕重緩急 原則之三：分清工作的輕重緩急 原則之三：分清工作的輕重緩急 原則之四：合理地安排時(shí)間原則之四：合理地安排時(shí)間原則之五、定流程、高效執(zhí)行原則之五、定流程、高效執(zhí)行原則之五、定流程、高效執(zhí)行原則之五、定流程、高效執(zhí)行時(shí)間管理的金科玉律時(shí)間管理的金科玉律千萬不要做的四種人合理規(guī)劃的時(shí)間財(cái)富！THANKS！

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