蒙牛集團(tuán)下屬各部門(mén)各單位職責(zé)

1、PAGE PAGE 41蒙牛乳業(yè)業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司二七七年度各本部、中心、室職責(zé)責(zé)匯編編號(hào)：MMN/ZZB0033/GLL02起 草 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：生效日期期：目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc133204268 一、財(cái)務(wù)務(wù)投資事事業(yè)本部部 PAGEREF _Toc133204268 h 4 HYPERLINK l _Toc133204269 二、奶源源事業(yè)本本部 PAGEREF _Toc133204269 h 8 HYPERLINK l _Toc133204270 三、常溫溫液體奶奶本部 PAGEREF _Toc133204270

2、h 111 HYPERLINK l _Toc133204271 四、低溫溫鮮奶本本部 PAGEREF _Toc133204271 h 133 HYPERLINK l _Toc133204272 五、武漢漢友芝友友本部 PAGEREF _Toc133204272 h 115 HYPERLINK l _Toc133204273 六、冰淇淇淋事業(yè)業(yè)本部 PAGEREF _Toc133204273 h 117 HYPERLINK l _Toc133204274 七、北京京銷(xiāo)售事事業(yè)本部部 PAGEREF _Toc133204274 h 20 HYPERLINK l _Toc133204275 八、連鎖

3、鎖事業(yè)本本部 PAGEREF _Toc133204275 h 222 HYPERLINK l _Toc133204276 九、總裁裁助理辦辦公室 PAGEREF _Toc133204276 h 224 HYPERLINK l _Toc133204277 十、品牌牌管理中中心 PAGEREF _Toc133204277 h 277 HYPERLINK l _Toc133204278 十一、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)中心 PAGEREF _Toc133204278 h330 HYPERLINK l _Toc133204279 十二、總總裁辦公公室 PAGEREF _Toc133204279 h 344 HYPE

4、RLINK l _Toc133204280 十三、人人力資源源管理中中心 PAGEREF _Toc133204280 h 377 HYPERLINK l _Toc133204281 十四、行行政服務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204281 h 440 HYPERLINK l _Toc133204282 十五、法法律事務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204282 h 443 HYPERLINK l _Toc133204283 十六、后后勤服務(wù)務(wù)中心 PAGEREF _Toc133204283 h 446 HYPERLINK l _Toc133204284 十七、工工程服務(wù)務(wù)中心

5、 PAGEREF _Toc133204284 h 448 HYPERLINK l _Toc133204285 十八、商商學(xué)院中中心 PAGEREF _Toc133204285 h 500 HYPERLINK l _Toc133204286 十九、集集團(tuán)采購(gòu)購(gòu)中心 PAGEREF _Toc133204286 h 553 HYPERLINK l _Toc133204287 二十、養(yǎng)養(yǎng)牛事業(yè)業(yè)本部 PAGEREF _Toc133204287 h 553 HYPERLINK l 研發(fā)中心 二十一、研發(fā)中心 PAGEREF _Toc133204288 h 54 HYPERLINK l 重點(diǎn)客服中心 二十

6、二、重點(diǎn)客服中心心 PAGEREF _Toc133204289 h 56 HYPERLINK l 海外推廣中心 二十三、海外推廣中心心 PAGEREF _Toc133204290 h 57 HYPERLINK l _Toc133204291 二十四、安全生生產(chǎn)辦公室 PAGEREF _Toc133204291 h 533財(cái)務(wù)投資資事業(yè)本本部專(zhuān)項(xiàng)工作作組織修訂訂并完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理流程程及考核核制度，有效運(yùn)行行集團(tuán)公公司會(huì)計(jì)計(jì)管理體系系，使之之更科學(xué)學(xué)、合理理，有效提高高財(cái)務(wù)工工作效率率；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部各各中心、室的財(cái)財(cái)務(wù)核算算及資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各控股分分、子公公司會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表

7、的的審核工工作，并并負(fù)責(zé)管管理會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的合并和和相關(guān)帳帳務(wù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確建立立；負(fù)責(zé)香港港上市公公司股息息支付與與金、銀銀牛公司司股利劃劃回的財(cái)財(cái)務(wù)處理理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算編制、匯總平平衡工作作，出具具集團(tuán)公公司年度度預(yù)算報(bào)報(bào)告和上上市公司司年度盈盈利預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)集集團(tuán)各單單位的財(cái)財(cái)務(wù)閘口口進(jìn)行季季度檢查查和月度度復(fù)審，并依據(jù)據(jù)相關(guān)制制度出具具考核結(jié)結(jié)果，提提出整改改要求，監(jiān)監(jiān)督整改改效果；全面負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)綜合險(xiǎn)險(xiǎn)和集團(tuán)團(tuán)公司產(chǎn)產(chǎn)品責(zé)任任險(xiǎn)的投投保工作作；負(fù)責(zé)與稅稅務(wù)、財(cái)財(cái)政以及及銀行審審計(jì)評(píng)估估機(jī)構(gòu)的的接洽與與協(xié)調(diào)工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)、提

8、供和和報(bào)送工工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)配合會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所對(duì)對(duì)集團(tuán)公公司半年年報(bào)的審審閱工作作和年終終審計(jì)工工作；負(fù)責(zé)對(duì)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)分析，提提供合理化化建議；對(duì)集團(tuán)投投資項(xiàng)目目的可行行性進(jìn)行行分析和和審核，并提供供合理化化建議；有效控制制集團(tuán)的的運(yùn)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用，針針對(duì)存在在的財(cái)務(wù)務(wù)問(wèn)題提提出解決決措施或或制定相相關(guān)制度度加以控控制；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的的稅務(wù)籌籌劃方案案的制定定、落實(shí)實(shí)、監(jiān)控控工作，采采取積極極措施，合合理規(guī)避避稅務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)控股公公司資金金流運(yùn)行行的計(jì)劃劃審核、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配、合合理資金金籌措的的管控與與指導(dǎo)工工作；根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)體體系要求求對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人理財(cái)能能力、稅稅

9、務(wù)控制制能力和和內(nèi)控執(zhí)執(zhí)行情況況及信息息報(bào)送情情況進(jìn)行行考評(píng)，出具考考評(píng)報(bào)告告，并依依據(jù)考評(píng)評(píng)報(bào)告對(duì)對(duì)相關(guān)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)和和指導(dǎo)；組織并實(shí)實(shí)施全國(guó)國(guó)財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)工作，實(shí)實(shí)現(xiàn)信息息數(shù)據(jù)的的集中管管理及分分析；做好財(cái)財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)的的維護(hù)工工作，確確保系統(tǒng)統(tǒng)正常、平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行；優(yōu)優(yōu)化、提提升財(cái)務(wù)務(wù)信息系系統(tǒng)，提提高財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)核核算及分分析效率率；組織并實(shí)實(shí)施各新新建生產(chǎn)產(chǎn)性子公公司的財(cái)財(cái)務(wù)信息息化，按按照公司司編制的的信息化化操作手手冊(cè)要求求，統(tǒng)一一、規(guī)范范各新建建生產(chǎn)性性子公司司信息系系統(tǒng)的操操作流程程；負(fù)責(zé)組織織實(shí)施集集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)人人員的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技能能和業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)的的培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。內(nèi)

10、部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提高單單位內(nèi)部部人員的的素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)；制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織，積極極參加集集團(tuán)組織織的各類(lèi)類(lèi)活

11、動(dòng)和和會(huì)議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工作。奶源事業(yè)業(yè)本部專(zhuān)項(xiàng)工作作通過(guò)合理理方式擴(kuò)擴(kuò)展、爭(zhēng)爭(zhēng)取奶源源，籌備備建設(shè)奶奶源基地地；根據(jù)公司司下達(dá)的

12、的原奶收收購(gòu)量和和指標(biāo)要求求進(jìn)行收收奶，滿(mǎn)滿(mǎn)足公司司生產(chǎn)需需求；按照牛奶奶收購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)購(gòu)原奶，對(duì)所收收購(gòu)的原原奶質(zhì)量量負(fù)責(zé)；規(guī)范公司司奶站管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)奶站衛(wèi)衛(wèi)生、奶奶車(chē)衛(wèi)生生及安全全、牛奶奶拉運(yùn)監(jiān)監(jiān)控、造假及作假假事件查查處等工工作；負(fù)責(zé)收奶奶指標(biāo)及及收奶量量的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，核定標(biāo)準(zhǔn)奶量，控制收奶日浮動(dòng)率； 協(xié)調(diào)處理理奶站與與奶戶(hù)的的關(guān)系，在保證公司利益的前提下，維護(hù)與奶戶(hù)的穩(wěn)定關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏；負(fù)責(zé)對(duì)牛牛奶散收收投訴事事件的自自查、跟跟蹤報(bào)告告、落實(shí)實(shí)及上報(bào)報(bào)；推廣實(shí)施施機(jī)械擠擠奶，全全面實(shí)行行自動(dòng)化化管理，對(duì)對(duì)不良設(shè)設(shè)備進(jìn)行行處理；負(fù)責(zé)奶站站擠奶、制冷等等設(shè)備的的配置、維

13、修、保養(yǎng)工工作；指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、接接洽奶牛牛服務(wù)中中心和奶奶站設(shè)備備廠(chǎng)家的的相關(guān)工作作；組織制定定公司關(guān)關(guān)于養(yǎng)牛牛貸款及及設(shè)備款款回收制制度，并并嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行；對(duì)各事業(yè)業(yè)部設(shè)備備款回收收計(jì)劃的的完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督；核對(duì)養(yǎng)牛牛貸款余余額，并并對(duì)各事事業(yè)部的的貸款進(jìn)進(jìn)行清查查、催收；負(fù)責(zé)奶牛?！胺酪?、引種、飼料”三統(tǒng)一一工作，建立健健全良種種奶牛檔檔案，制制定科學(xué)學(xué)的飼養(yǎng)養(yǎng)配方和和合理的的飼草、飼料供供應(yīng)方案案；為領(lǐng)導(dǎo)提提供技術(shù)術(shù)信息、乳業(yè)信信息、行行業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)等方面面的前沿沿信息。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)

14、行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù):維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織，積極極參加集集團(tuán)組織織的各類(lèi)類(lèi)活動(dòng)和和會(huì)議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和

15、處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。常溫液體體奶本部部專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)整整體目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行常溫液液態(tài)奶制制品的生生產(chǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸、銷(xiāo)銷(xiāo)售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對(duì)以上上各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，

16、完完成本單單位年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率；對(duì)市場(chǎng)和和客戶(hù)需需求進(jìn)行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿(mǎn)足足市場(chǎng)需需求；采取積極極措施延延長(zhǎng)產(chǎn)品品的壽命命，并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)率；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度，提升品品牌的社社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；有效處理理產(chǎn)品市市場(chǎng)反饋饋事件和和消費(fèi)者者投訴事事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度

17、，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù):維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織，積極極參加集集團(tuán)組織織的各類(lèi)類(lèi)活動(dòng)和和會(huì)議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行

18、為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。低溫鮮奶奶本部專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的整體目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行低溫溫鮮奶制制品的生生產(chǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸、銷(xiāo)銷(xiāo)售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對(duì)以上上各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)

19、略略需求，完完成年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率；對(duì)市場(chǎng)和和客戶(hù)需需求進(jìn)行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿(mǎn)足足市場(chǎng)需需求；采取積極極措施延延長(zhǎng)產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)率；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度；保保證并提提升品牌牌的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場(chǎng)反反饋事件件和消費(fèi)費(fèi)者投訴訴事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理

20、規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及

21、其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。武漢友芝芝友本部部專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的整體目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行常溫溫及低溫溫鮮奶制制品的生生產(chǎn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、運(yùn)運(yùn)輸、銷(xiāo)銷(xiāo)售及售售后服務(wù)務(wù)工作，并并對(duì)產(chǎn)品品在以上上

22、各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升蒙牛牛品牌的的市場(chǎng)占占有率；對(duì)市場(chǎng)和和客戶(hù)需需求進(jìn)行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿(mǎn)足足市場(chǎng)需需求；采取積極極措施延延長(zhǎng)產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)率；負(fù)責(zé)蒙牛牛品牌建建設(shè)的相相關(guān)工作作，保證證并提升升品牌的的美譽(yù)度度；保證證并提升升品牌的的社會(huì)效效益和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；有效處理理產(chǎn)品的的市場(chǎng)反反饋事件件和消費(fèi)費(fèi)者投訴訴事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)

23、要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)

24、動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。冰淇淋事事業(yè)本部部專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)集團(tuán)的的整體目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行冰淇淇淋系列列奶制品品的生產(chǎn)產(chǎn)、儲(chǔ)存存、運(yùn)

25、輸輸、銷(xiāo)售售及售后后服務(wù)工工作，并并對(duì)以上上各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率；對(duì)市場(chǎng)和和客戶(hù)需需求進(jìn)行行調(diào)研了了解，積積極研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品，滿(mǎn)足足市場(chǎng)需需求；采取積極極措施延延長(zhǎng)產(chǎn)品品的壽命命并有效效提升產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)銷(xiāo)售增長(zhǎng)長(zhǎng)率；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度；保保證并提提升品牌牌的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場(chǎng)反反饋事件件和消費(fèi)費(fèi)者投訴訴事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知

26、會(huì)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的冷鏈鏈管理。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的

27、組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。北京銷(xiāo)售售事業(yè)本本部專(zhuān)項(xiàng)工作作根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事

28、業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率和鋪市市率；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度；保保證并提提升品牌牌的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益；有效處理理產(chǎn)品的的市場(chǎng)反反饋事件件和消費(fèi)費(fèi)者投訴訴事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高

29、單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)

30、的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。連鎖事業(yè)業(yè)本部專(zhuān)項(xiàng)工作作根據(jù)集團(tuán)團(tuán)及事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)略略需求，完完成年銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)和利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)等等經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)，增增加股東東權(quán)益；開(kāi)拓新市市場(chǎng)，維維護(hù)老市市場(chǎng)，采采取合理理措施，保保證并提提升品牌牌的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率；采取積極極措施增增加連鎖鎖店的開(kāi)開(kāi)店總數(shù)數(shù)和加盟盟商的總總數(shù)；積極爭(zhēng)取取外部資

31、資金注入入，協(xié)助助完成集集團(tuán)資本本運(yùn)作的的整體目目標(biāo)；負(fù)責(zé)品牌牌建設(shè)的的相關(guān)工工作，保保證并提提升品牌牌的美譽(yù)譽(yù)度；保保證并提提升品牌牌的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益；開(kāi)創(chuàng)思路路，引進(jìn)進(jìn)和學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)新的的經(jīng)營(yíng)模模式，有有效提升升銷(xiāo)售額額和利潤(rùn)潤(rùn)額；有效處理理產(chǎn)品的的市場(chǎng)反反饋事件件和消費(fèi)費(fèi)者投訴訴事件，對(duì)對(duì)涉及敲敲詐等惡惡意事件件及時(shí)上上報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充

32、分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)

33、量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)及目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作?？偛弥砝磙k公室室專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)與基基地及各事業(yè)業(yè)部駐地地政府部部門(mén)的溝溝通聯(lián)系系，維護(hù)護(hù)與各相關(guān)方方面的關(guān)關(guān)系，為為企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)提供供良好的的外部環(huán)環(huán)境；有效獲取取政府信信息，了了解和掌掌握國(guó)家家及地方方各級(jí)政政府部門(mén)門(mén)的政策策、動(dòng)態(tài)態(tài)，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)和建建議，合合理規(guī)避避經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)媒體體公關(guān)宣

34、宣傳與傳傳播企劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)與中央央媒體、網(wǎng)絡(luò)媒媒體的關(guān)關(guān)系，使使媒體所所報(bào)道的的消息對(duì)對(duì)企業(yè)有有利，或或使負(fù)面面信息的的影響力力減到最最低；制定危機(jī)機(jī)監(jiān)控操操作流程程，對(duì)危危機(jī)事件件有效地地預(yù)警并并及時(shí)獲獲取相關(guān)關(guān)信息，對(duì)國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)信息進(jìn)行匯總歸類(lèi)，建立信息資源庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等媒媒體進(jìn)行行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控，收收集與集集團(tuán)相關(guān)關(guān)的信息息，并對(duì)對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)匯總，及及時(shí)上報(bào)報(bào)發(fā)現(xiàn)的的負(fù)面信信息并采采取有效效措施消消除影響響；建立行業(yè)業(yè)信息資資源檔案案，并對(duì)對(duì)信息資資源進(jìn)行行維護(hù)、管理，對(duì)對(duì)行業(yè)及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的媒媒體動(dòng)向向進(jìn)行信信息搜集集和分析析；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)進(jìn)行重重大危機(jī)機(jī)事件的的處理

35、，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)各市市場(chǎng)、各各部門(mén)進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)危機(jī)管管理；負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)管管理文件件、資質(zhì)質(zhì)及其它它相關(guān)手手續(xù)的機(jī)機(jī)關(guān)報(bào)批批、材料料整理工工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的外事事服務(wù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)按照照總裁的的批示完完成相關(guān)關(guān)的接待待任務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)新聞公公關(guān)隊(duì)伍伍建設(shè)、培訓(xùn)與與管理，提提高集團(tuán)團(tuán)整體公公關(guān)水平平；制訂年度度旅游開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃和運(yùn)作作方案并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，規(guī)范集集團(tuán)的旅旅游接待待工作和和企業(yè)旅旅游景區(qū)區(qū)的運(yùn)作作；負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品票票管理。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才

36、進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事

37、件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。品牌管理理中心專(zhuān)項(xiàng)工作作根據(jù)集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和規(guī)劃劃，制定定公司年年度品牌牌計(jì)劃并并推動(dòng)執(zhí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司司品牌體體系的整整體運(yùn)作作和維護(hù)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司總體層層面企劃劃方案的的擬定和和執(zhí)行；在前期品品牌建設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)品牌

38、內(nèi)內(nèi)涵及外外延進(jìn)行行推廣，充充分挖掘掘品牌的的隱性?xún)r(jià)價(jià)值和資資源；協(xié)作外部部專(zhuān)家力力量，組組織品牌牌戰(zhàn)略分分析和研研討，為為決策層層提供品品牌戰(zhàn)略略決策依依據(jù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)VI閘閘口工作作，對(duì)集集團(tuán)整體體的VII工作進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和檢查查，并根根據(jù)實(shí)際際工作需需要，及及時(shí)更新新VI制制度和相相關(guān)內(nèi)容容；對(duì)各單位位提報(bào)的的VI材材料進(jìn)行行審核和和把關(guān)，并并對(duì)各單單位的VVI工作作的開(kāi)展展進(jìn)行指指導(dǎo)和培培訓(xùn)；調(diào)研、了了解消費(fèi)費(fèi)者及行行業(yè)對(duì)公公司品牌牌的評(píng)價(jià)價(jià)，采取取有效措措施塑造造良好品品牌形象象，并制定相應(yīng)應(yīng)策略及及計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行正向向引導(dǎo)，提升品品牌價(jià)值值，提高高品牌的的美譽(yù)度度；通過(guò)協(xié)作作媒介及及其

39、它企劃劃資源，完完成公司司品牌的的正向宣宣傳和外外部推動(dòng)動(dòng)，確保保公司品品牌利益益不受損損害并有有效提升升；負(fù)責(zé)與品品牌建設(shè)設(shè)相關(guān)的的外部合合作意向向的接洽洽和談判判，并選選擇性擬擬定執(zhí)行行計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司司層面的的新聞發(fā)發(fā)布會(huì)籌籌辦、報(bào)報(bào)道、采采訪(fǎng)、媒媒體接待待及組織織，負(fù)責(zé)責(zé)軟文撰撰寫(xiě)、組組織和投投放工作作，統(tǒng)一一公司對(duì)對(duì)外宣傳傳的口徑徑；負(fù)責(zé)整合合公司各各單位媒媒介采購(gòu)購(gòu)，并制制定相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；進(jìn)行公司司媒體的的管理，建建立和維維護(hù)媒體體資料庫(kù)庫(kù)，協(xié)作作各事業(yè)業(yè)本部進(jìn)進(jìn)行媒體體資源管管理，保保證公司司擁有良良好的媒媒體關(guān)系系；負(fù)責(zé)與集集團(tuán)品牌牌宣傳所所涉及的的廣告公公司、公公

40、關(guān)公司司及專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)公公司等外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)接洽對(duì)對(duì)各機(jī)構(gòu)構(gòu)的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行深深入了解解、比價(jià)價(jià)選擇適適合的機(jī)機(jī)構(gòu)簽訂訂業(yè)務(wù)合合同并對(duì)對(duì)其后期期合同的的覆行情情況進(jìn)行行督促和和追蹤；負(fù)責(zé)對(duì)公公司企業(yè)業(yè)文化內(nèi)內(nèi)涵進(jìn)行行挖掘并并利用軟軟文、廣廣告、音音像材料料等宣傳傳方式在在集團(tuán)內(nèi)內(nèi)外進(jìn)行行宣傳；收集媒介介采購(gòu)的的相關(guān)市市場(chǎng)信息息并為各各需求單單位提供供服務(wù)和和資源。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人

41、人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并

42、對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；積極完成成公司各各閘口工工作任務(wù)務(wù)和目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。質(zhì)量技術(shù)術(shù)中心專(zhuān)項(xiàng)工作作根據(jù)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定集集團(tuán)統(tǒng)一一的檢測(cè)測(cè)方法；規(guī)范和檢檢查集團(tuán)團(tuán)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行、檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行、檢檢驗(yàn)方法法執(zhí)行、檢驗(yàn)設(shè)設(shè)備和藥藥品執(zhí)行行方面的的統(tǒng)一性性；負(fù)責(zé)中心心直管檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)從原原料進(jìn)廠(chǎng)廠(chǎng)到成品品出廠(chǎng)的的檢驗(yàn)工工

43、作，并并保證檢檢驗(yàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確與及及時(shí)；負(fù)責(zé)制定定和完善善集團(tuán)質(zhì)質(zhì)量管理理制度，負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核、審批和評(píng)審；根據(jù)國(guó)家家和上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)有關(guān)關(guān)質(zhì)量政政策、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)法法規(guī)條例例、規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和集團(tuán)質(zhì)質(zhì)量管理理制度，對(duì)對(duì)集團(tuán)所所有產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查和控制制，避免免不合格格品進(jìn)入入市場(chǎng)，有有效控制制和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量；負(fù)責(zé)建立立并完善善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檔案案，定期期組織召召開(kāi)質(zhì)量量會(huì)議，分分析產(chǎn)品品質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，為為上級(jí)決決策提供供依據(jù)；組織建立立和完備企業(yè)業(yè)質(zhì)量信信息反饋饋網(wǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)外質(zhì)質(zhì)量信息息反饋的的傳遞、存檔和和催辦回回復(fù)，并并及時(shí)向向相關(guān)部部門(mén)反饋饋質(zhì)量管管理信息息

44、；組織對(duì)集集團(tuán)各市市場(chǎng)及分分倉(cāng)產(chǎn)品品的質(zhì)量量進(jìn)行巡巡查，并并將準(zhǔn)確確詳盡的的巡查情情況匯總總上報(bào)；負(fù)責(zé)協(xié)助助各事業(yè)業(yè)本部對(duì)對(duì)其內(nèi)部部、外部部產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量所出出現(xiàn)的異異議或糾紛進(jìn)進(jìn)行處理理和解決決；負(fù)責(zé)會(huì)同同各事業(yè)業(yè)本部對(duì)對(duì)企業(yè)重重大產(chǎn)品品質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分分析和處處理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；負(fù)責(zé)新檢檢驗(yàn)項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)發(fā)及新檢檢驗(yàn)儀器器、方法法的驗(yàn)證證、推廣廣，并對(duì)對(duì)公司技技術(shù)資料料和技術(shù)術(shù)檔案進(jìn)進(jìn)行管理理，做好好技術(shù)保保密工作作；負(fù)責(zé)審定定公司產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝設(shè)計(jì)圖圖案、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃和和各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使使之符合合標(biāo)準(zhǔn)要要求；運(yùn)行綠色色食品管管理體系系，負(fù)

45、責(zé)責(zé)綠色食食品標(biāo)志志的辦理理，促使使公司的的產(chǎn)品持持續(xù)達(dá)到到綠色標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；建立并運(yùn)運(yùn)行衛(wèi)生生監(jiān)督管管理體系系，并負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助完成第第三方的的監(jiān)督、檢查工工作；負(fù)責(zé)貫徹徹國(guó)家的的有關(guān)計(jì)計(jì)量法律律、法規(guī)規(guī)，并督督促各本本部貫徹徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立立計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的的溯源性性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)計(jì)量設(shè)設(shè)備的檢檢定、維維修、管管理檢查查和新技技術(shù)推廣廣工作；負(fù)責(zé)外外地事業(yè)業(yè)部計(jì)量量設(shè)備的的巡查及及管理工工作；制定和修修訂燃動(dòng)動(dòng)能源的的消耗定定額并出出具考核核結(jié)果；負(fù)責(zé)策劃劃、建立立、評(píng)審審和維護(hù)護(hù)集團(tuán)的的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全、HAACCPP體系的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并并對(duì)全集集團(tuán)的體系運(yùn)行行進(jìn)行檢檢查；

46、并為各各單位的的體系的的運(yùn)行工工作提供供技術(shù)支支持。負(fù)責(zé)全集集團(tuán)體系系文件的的規(guī)范，協(xié)協(xié)助各單單位完善善體系的的相關(guān)制制度、文文件，確確保其工工作流程程暢通，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并保證集團(tuán)體系證書(shū)使用的合法有效；負(fù)責(zé)與集集團(tuán)相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)的的收集和和宣貫，并并檢查監(jiān)監(jiān)督各單單位法律律法規(guī)實(shí)實(shí)施的有有效性；負(fù)責(zé)全集集團(tuán)體系系知識(shí)培培訓(xùn)，組組織管理理評(píng)審會(huì)會(huì)議的召召開(kāi)；制定合理理化建議議征集制制度和流流程，開(kāi)開(kāi)展合理理化建議議征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)活活動(dòng)。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格

47、及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合合理、明明確的工工作流程程，提高高工作效效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本

48、單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作?？偛棉k公公室專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)處理理總裁的的日常政政務(wù)、事事務(wù)及與與各部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)等各項(xiàng)項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)相關(guān)辦辦公例會(huì)會(huì)的組織織、召開(kāi)開(kāi)、會(huì)議議紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督、會(huì)會(huì)議講話(huà)話(huà)的草擬擬、會(huì)議議紀(jì)要編編寫(xiě)及會(huì)會(huì)議期間間的各項(xiàng)項(xiàng)工作；

49、規(guī)范集團(tuán)團(tuán)的績(jī)效效考核體體系，對(duì)對(duì)各單位位的運(yùn)行行規(guī)范性性進(jìn)行檢檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)總裁裁直管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的績(jī)績(jī)效管理理、監(jiān)督督考核和和落實(shí)跟跟蹤工作作；負(fù)責(zé)各本本部責(zé)任任狀簽定定、規(guī)范范、落實(shí)實(shí)、監(jiān)督督及兌現(xiàn)現(xiàn)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)OECC管理體體系、市市場(chǎng)鏈的的推廣改改進(jìn)工作作，監(jiān)督督各事業(yè)業(yè)本部、事業(yè)部部運(yùn)行的的規(guī)范性性；負(fù)責(zé)組織織制訂和和規(guī)范企企業(yè)辦公公制度和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各項(xiàng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查；負(fù)責(zé)外來(lái)來(lái)文件、內(nèi)部文文件的收收發(fā)、擬擬辦和管管理工作作，保證證文件發(fā)發(fā)放、資資料報(bào)送送和催辦辦及時(shí)，信信息跟蹤蹤到位；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)印鑒管管理、刻刻章、介介紹

50、信及及檔案建建設(shè)和管管理工作作；負(fù)責(zé)組織織起草請(qǐng)請(qǐng)示、報(bào)報(bào)告和發(fā)發(fā)文；負(fù)負(fù)責(zé)起草草當(dāng)年工工作總結(jié)結(jié)及下年年度工作作安排；起草有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)講話(huà)和和報(bào)告；組織實(shí)施施專(zhuān)題調(diào)調(diào)研，及及時(shí)了解解和掌握握企業(yè)的的各方面面動(dòng)態(tài)，收收集有價(jià)價(jià)值信息息，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)和建建議；負(fù)責(zé)傳播播企業(yè)信信息，溝溝通社會(huì)會(huì)往來(lái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)與社會(huì)會(huì)公眾及及企業(yè)間間的交流流合作；負(fù)責(zé)做好好公司的的保密工工作。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培

51、培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單

52、位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。人力資源源管理中中心專(zhuān)項(xiàng)工作作及時(shí)了解解國(guó)家相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)并進(jìn)行行合理的的整理，并組織織培訓(xùn)向向集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部傳達(dá)達(dá)，確保保人力資資源活動(dòng)動(dòng)合法、有效；制定人力力資源開(kāi)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)儲(chǔ)備、配配置戰(zhàn)略略規(guī)劃，并并負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)督；編制年度度用人計(jì)計(jì)劃, 審批各各單位的用用人計(jì)劃劃，并對(duì)對(duì)

53、其執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核；建立健全全人事管管理制度度、考核核細(xì)則和和薪酬體體系，并并有效體現(xiàn)現(xiàn)人本管管理的思思想，并負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)組織機(jī)機(jī)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)對(duì)集團(tuán)團(tuán)各單位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行重新新的核定定和匯編編，確保保各部門(mén)門(mén)職責(zé)明明確；負(fù)責(zé)總部部員工招招聘、解解聘、調(diào)調(diào)動(dòng)、辭辭職等各各人事變變動(dòng)環(huán)節(jié)節(jié)手續(xù)的的辦理、審核及及特殊工工種人員員上崗資資格的審審核和認(rèn)認(rèn)定；對(duì)各單位位人力資資源管理理的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查和考核核；負(fù)責(zé)勞動(dòng)動(dòng)合同的的合法簽定定、審核核和管理工工作；負(fù)責(zé)員工工檔案的的建立、健全、保存、注銷(xiāo)工工作；建立和諧諧穩(wěn)定的的勞資關(guān)關(guān)

54、系，協(xié)協(xié)調(diào)人事事關(guān)系及及人事糾糾紛，有有效處理理工傷事事故，解解釋有關(guān)關(guān)勞動(dòng)用用工方面面的制度度、規(guī)定定；建立建全全公司福福利制度度，負(fù)責(zé)責(zé)五保（養(yǎng)老老保險(xiǎn)、生育保保險(xiǎn)、失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)、醫(yī)療療保險(xiǎn)和和工傷保保險(xiǎn)）、四金（婚禮賀賀金、生生日賀金金、住院院慰問(wèn)金金和喪葬葬補(bǔ)助金金）的發(fā)放放及其它它福利的的審核；編制公司司年度工工資計(jì)劃劃并有效效實(shí)施，對(duì)對(duì)各單位位的工資資發(fā)放情情況進(jìn)行行監(jiān)督、檢查和和考核；對(duì)公司的的用人情情況進(jìn)行行監(jiān)控，對(duì)對(duì)于人力力資源管管理存在在的不足足和危機(jī)機(jī)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和上上報(bào)，并并對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題采取有有效措施施予以解解決。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)

55、內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹執(zhí)行集集團(tuán)戰(zhàn)略略方針政政策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集

56、團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。行政服務(wù)務(wù)中心專(zhuān)項(xiàng)工作作負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)辦公用用品、設(shè)設(shè)施的采采購(gòu)、發(fā)發(fā)放、費(fèi)費(fèi)用核定定工作并并檢查、監(jiān)督、控制各各單位的的使用情情況；制

57、定集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、消防管管理制度度，并有有效實(shí)施施和負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核；負(fù)責(zé)函電電、傳真真的收發(fā)發(fā)和報(bào)刊刊的訂閱和分發(fā)工工作；負(fù)責(zé)公司司總部的的車(chē)輛管管理和前前臺(tái)接待待工作；負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作；負(fù)責(zé)總部部的綜合合治理、消防安安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理等閘口口工作；公司的綠綠化、美美化、亮亮化、硬硬化管理理及維護(hù)護(hù)工作；協(xié)助籌備備企業(yè)的的大型會(huì)會(huì)議和重重大活動(dòng)動(dòng)，負(fù)責(zé)責(zé)日常會(huì)會(huì)議的服服務(wù)工作作；公司網(wǎng)站站和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)的的日常維維護(hù)、管管理和升升級(jí)等相相關(guān)工作作；負(fù)責(zé)公司司信息化化工作的的計(jì)劃、管理，行行業(yè)信息息及相關(guān)關(guān)政策信信息的搜搜集、整整理、發(fā)發(fā)送工作作；負(fù)責(zé)對(duì)

58、各各大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒體的的信息進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)的監(jiān)控控，并對(duì)對(duì)監(jiān)測(cè)到到的信息息進(jìn)行分分類(lèi)整理理，針對(duì)對(duì)負(fù)面信信息進(jìn)行行及時(shí)上上報(bào)；相關(guān)信息息技術(shù)培培訓(xùn)工作作的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)責(zé)公司計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全機(jī)制的的建立和和管理工工作；組組織參與與企業(yè)基基本信息息設(shè)施的的建設(shè)、維護(hù)和和信息服服務(wù)工作作；負(fù)責(zé)與香香港方面面的信息息溝通、協(xié)作工工作；負(fù)責(zé)行政政服務(wù)中中心駐北北京綜合合管理部部的對(duì)外外接口協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)外地事事業(yè)部廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)消防防、安全全保衛(wèi)、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)等方面面的協(xié)調(diào)調(diào)和處理理工作。內(nèi)部管理理工作根據(jù)單位位整體目目標(biāo)要求求，合理理設(shè)置內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)和和崗位；制定內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)

59、章制度度，并有有效運(yùn)行行；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)部人員員的任職職資格及及德、才才進(jìn)行全全面考查查，通過(guò)過(guò)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、技技能的培培訓(xùn)，提提高單位位內(nèi)部人人員的素素質(zhì)，充充分發(fā)揮揮各級(jí)人人員的才才能，并并對(duì)管理理及專(zhuān)業(yè)業(yè)人才進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)； 制定合理理、明確確的工作作流程，提提高工作作效率，采采取積極極措施獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，有效效激勵(lì)內(nèi)內(nèi)部人員員的工作作積極性性，提高高單位績(jī)績(jī)效。日常事務(wù)務(wù)維護(hù)集團(tuán)團(tuán)整體利利益和整整體形象象，貫徹徹和執(zhí)行行集團(tuán)的的戰(zhàn)略方方針政策策；積極配合合集團(tuán)大大型活動(dòng)動(dòng)的組織織和整體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，積積極參加加集團(tuán)組組織的各各類(lèi)活動(dòng)動(dòng)和會(huì)議議；發(fā)現(xiàn)和匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)存在的的隱患或或危機(jī)事事件，以以

60、及其它它一切有有損集團(tuán)團(tuán)利益的的行為；發(fā)現(xiàn)和和處理本本單位內(nèi)內(nèi)部的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)報(bào)上級(jí)級(jí)知會(huì)；認(rèn)真處理理本單位位所負(fù)責(zé)責(zé)的環(huán)節(jié)節(jié)工作，并并對(duì)工作作的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；有效控制制內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用，杜絕絕浪費(fèi)，力力行節(jié)約約，維護(hù)護(hù)辦公設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施；提高工作作人員的的服務(wù)意意識(shí)，積積極配合合其它相相關(guān)單位位的工作作；完成公司司各閘口口工作任任務(wù)和指指標(biāo)，接接受相關(guān)關(guān)工作檢檢查，保保證管理理的綜合合效果；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。法律事務(wù)務(wù)中心專(zhuān)項(xiàng)工作作制定公司司內(nèi)部的的涉及法法律事務(wù)務(wù)處理的的工作流流程和制制度，并并貫徹和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施；對(duì)經(jīng)營(yíng)管管理提供供法律支支持和建建議，保保證公司司的各項(xiàng)項(xiàng)