不稱(chēng)職的安全管理者是最大的危險(xiǎn)

1、Word 不稱(chēng)職的安全管理者是最大的危險(xiǎn) 人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的兩個(gè)主要緣由。一提到人的擔(dān)心全行為，大多數(shù)平安管理者往往第一意識(shí)就是職工的違章違紀(jì)行為是企業(yè)平安管理活動(dòng)中最頭疼的事情。如何抓好這件事情，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)也是大多數(shù)平安管理者共同關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，有一個(gè)環(huán)節(jié)可能被平安管理者所忽視，這始終接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)工作的問(wèn)題就是：不稱(chēng)職的平安管理者是最大的危急。 在生產(chǎn)過(guò)程中，平安管理者強(qiáng)調(diào)最多的是如何抓好職工的平安問(wèn)題，如何通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)職工的行為符合平安要求。始終以來(lái)企業(yè)的職工被看做成直接影響企業(yè)平安生產(chǎn)中的人的因素，從而忽視了不稱(chēng)職的平安管理者所存在的隱患。

2、表面上看來(lái)，企業(yè)職工由于違紀(jì)違章導(dǎo)致事故，緣由在于職工自身的素養(yǎng)。但是從管理學(xué)角度分析，為什么職工會(huì)消失違紀(jì)違章現(xiàn)象，即使消失違紀(jì)違章現(xiàn)象，我們的平安管理在這時(shí)候起到?jīng)]有起到作用呢？平安管理在規(guī)避違紀(jì)違章現(xiàn)象又該負(fù)何種責(zé)任呢？假如把職工消失違紀(jì)違章現(xiàn)象的責(zé)任都推到職工身上，那么我們的平安管理是干什么的！平安管理的最終目的又是如何？ 平安管理的任務(wù)和目的就是要使企業(yè)中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)盡可能在生產(chǎn)系統(tǒng)可以承受的范圍之內(nèi)，超出這一范圍發(fā)生事故，說(shuō)明我們的平安管理的確存在問(wèn)題。 有的平安管理者盡管自己不稱(chēng)職，消失管理失誤，卻不愿從自身找找緣由。他們總愛(ài)在工作中要求職工如何如何，平常放松對(duì)

3、自己的要求和學(xué)習(xí)。這些管理者管理方式簡(jiǎn)潔，方法強(qiáng)硬，消失問(wèn)題總好埋怨職工不聽(tīng)話，卻從不從自己身上找找管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。 有的平安管理者工作缺乏責(zé)任感和敏銳的平安洞察力，管理工作虛于應(yīng)付，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。平常懶于深化生產(chǎn)一線，更不愿搞調(diào)查討論，往往對(duì)其平安管理范圍內(nèi)消失的缺陷不能客觀全面找到問(wèn)題的根源，總愛(ài)停留在問(wèn)題的表面現(xiàn)象上找緣由。這些平安管理者發(fā)覺(jué)不到問(wèn)題的真正緣由所在，也就不行能從本質(zhì)上消退缺陷，積少成多，最終直接威逼到平安生產(chǎn)工作。 還有的不稱(chēng)職平安管理者好表現(xiàn)自己的個(gè)人英雄主義，對(duì)系統(tǒng)平安不喜愛(ài)做科學(xué)的評(píng)價(jià)，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)，拍胸脯作保證，萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于平安系統(tǒng)真正是否平

4、安，這些人自己也沒(méi)有多大底。這類(lèi)平安管理者在工作中表現(xiàn)大膽，肯冒險(xiǎn)，有股沖勁，卻缺乏科學(xué)的推斷方法。如古代擅長(zhǎng)沖鋒陷陣的猛將，勇于作戰(zhàn)，卻不講用兵之法。 還有一類(lèi)不稱(chēng)職的平安管理者簡(jiǎn)單給別人造成一種假象，這些人表現(xiàn)在工作中談起大道理頭頭是道，好在工作中夸夸其談，表現(xiàn)出一副很專(zhuān)業(yè)的姿勢(shì)。真正面對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，他們不能理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)平安科學(xué)理論生搬硬套?？吹竭@些人就會(huì)使人想起戰(zhàn)國(guó)時(shí)期紙上談兵的趙括，諸子兵法無(wú)所不通，由于缺乏實(shí)戰(zhàn)，最終只能用死書(shū)。 只憑閱歷，不能提升自身的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作力量，缺乏科學(xué)的平安管理學(xué)問(wèn)，也是企業(yè)中不稱(chēng)職的平安管理者的另一種表現(xiàn)。這群人愛(ài)死報(bào)老閱歷、老方法不放，不能快速適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的平安管理需要。體現(xiàn)在平安管理上就會(huì)消失管理滯后，老是不到位。 假如說(shuō)職工個(gè)體的擔(dān)心全行為只會(huì)導(dǎo)致個(gè)人出錯(cuò)的話，那么平安管理者的不稱(chēng)職影響的卻是其管理范圍內(nèi)整個(gè)集體的平