物流管理部績(jī)效管理辦法

1、目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一、部門績(jī)效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 11部門職能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344 12部門指標(biāo) PAGEREF _Toc103419344 h 109 HYPERLINK l _Toc103419345 二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc103419345 h 110 HYPERLINK l _Toc103419346 三、

2、崗位績(jī)效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc103419346 h 111 HYPERLINK l _Toc103419347 3.01 部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc103419347 h 111 HYPERLINK l _Toc103419348 3.02 部門副經(jīng)理 PAGEREF _Toc103419348 h 111 HYPERLINK l _Toc103419349 3.03 運(yùn)輸治理主管 PAGEREF _Toc103419349 h 112 HYPERLINK l _Toc103419350 3.04 汽運(yùn)治理員 PAGEREF _Toc103419350 h 112 HYP

3、ERLINK l _Toc103419351 3.05 鐵運(yùn)治理員 PAGEREF _Toc103419351 h 113 HYPERLINK l _Toc103419352 3.06 裝卸作業(yè)主管 PAGEREF _Toc103419352 h 113 HYPERLINK l _Toc103419353 3.07 統(tǒng)計(jì)員 PAGEREF _Toc103419353 h 114 HYPERLINK l _Toc103419354 3.08 外租庫治理員 PAGEREF _Toc103419354 h 115 HYPERLINK l _Toc103419355 3.09 打包房班長(zhǎng) PAGERE

4、F _Toc103419355 h 115 HYPERLINK l _Toc103419356 3.10 散粕倉班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419356 h 116 HYPERLINK l _Toc103419357 3.11 保全工（包裝班及散粕倉操作工） PAGEREF _Toc103419357 h 116 HYPERLINK l _Toc103419358 3.12 調(diào)度員 PAGEREF _Toc103419358 h 116 HYPERLINK l _Toc103419359 3.13 理貨員 PAGEREF _Toc103419359 h 117 HYPERLINK l

5、_Toc103419360 3.14 裝卸隊(duì) PAGEREF _Toc103419360 h 118 HYPERLINK l _Toc103419361 3.15 筒倉班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419361 h 118 HYPERLINK l _Toc103419362 3.16 筒倉班操作工 PAGEREF _Toc103419362 h 119 HYPERLINK l _Toc103419363 3.17 小包裝班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419363 h 119 HYPERLINK l _Toc103419364 3.18 車隊(duì)主管 PAGEREF _Toc103419

6、364 h 120 HYPERLINK l _Toc103419365 3.19 叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419365 h 120 HYPERLINK l _Toc103419366 3.20 叉車司機(jī)/拖車司機(jī) PAGEREF _Toc103419366 h 121 HYPERLINK l _Toc103419367 3.21 綜合庫主管 PAGEREF _Toc103419367 h 121 HYPERLINK l _Toc103419368 3.22 備品庫班長(zhǎng)/庫管員 PAGEREF _Toc103419368 h 122 HYPERLINK l _Toc10

7、3419369 3.23 花生米班長(zhǎng)/保管員 PAGEREF _Toc103419369 h 122 HYPERLINK l _Toc103419370 3.24 物資回收員 PAGEREF _Toc103419370 h 123 HYPERLINK l _Toc103419371 3.25 散油庫主管 PAGEREF _Toc103419371 h 123 HYPERLINK l _Toc103419372 3.26 罐區(qū)班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419372 h 124 HYPERLINK l _Toc103419373 3.27 操作工 PAGEREF _Toc10341937

8、3 h 124 HYPERLINK l _Toc103419374 3.28 統(tǒng)計(jì)員 PAGEREF _Toc103419374 h 125 HYPERLINK l _Toc103419375 3.29 行政內(nèi)勤 PAGEREF _Toc103419375 h 125 HYPERLINK l _Toc103419376 四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc103419376 h 126 HYPERLINK l _Toc103419377 4.01 部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc103419377 h 126 HYPERLINK l _Toc103419378 4.02 部門副

9、經(jīng)理 PAGEREF _Toc103419378 h 126 HYPERLINK l _Toc103419379 4.03 運(yùn)輸治理主管 PAGEREF _Toc103419379 h 127 HYPERLINK l _Toc103419380 4.04 汽運(yùn)治理員 PAGEREF _Toc103419380 h 128 HYPERLINK l _Toc103419381 4.05 鐵運(yùn)治理員 PAGEREF _Toc103419381 h 129 HYPERLINK l _Toc103419382 4.06 裝卸作業(yè)主管 PAGEREF _Toc103419382 h 130 HYPERLI

10、NK l _Toc103419383 4.07統(tǒng)計(jì)員 PAGEREF _Toc103419383 h 131 HYPERLINK l _Toc103419384 4.08外租庫治理員 PAGEREF _Toc103419384 h 132 HYPERLINK l _Toc103419385 4.09 打包房班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419385 h 132 HYPERLINK l _Toc103419386 4.10 散粕倉班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419386 h 133 HYPERLINK l _Toc103419387 4.11 保全工（包裝班及散粕倉操作工） PAG

11、EREF _Toc103419387 h 134 HYPERLINK l _Toc103419388 4.12 調(diào)度員 PAGEREF _Toc103419388 h 135 HYPERLINK l _Toc103419389 4.13 理貨員 PAGEREF _Toc103419389 h 136 HYPERLINK l _Toc103419390 4.14 筒倉班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419390 h 136 HYPERLINK l _Toc103419391 4.15筒倉班操作工 PAGEREF _Toc103419391 h 137 HYPERLINK l _Toc1034

12、19392 4.16 小包裝班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419392 h 138 HYPERLINK l _Toc103419393 4.17 車隊(duì)主管 PAGEREF _Toc103419393 h 139 HYPERLINK l _Toc103419394 4.18叉/拖車班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419394 h 140 HYPERLINK l _Toc103419395 4.19叉車司機(jī)/拖車司機(jī) PAGEREF _Toc103419395 h 140 HYPERLINK l _Toc103419396 4.20 綜合庫主管 PAGEREF _Toc103419396

13、 h 141 HYPERLINK l _Toc103419397 4.21 備品庫班長(zhǎng)/庫管員 PAGEREF _Toc103419397 h 142 HYPERLINK l _Toc103419398 4.22 花生米班長(zhǎng)/保管員 PAGEREF _Toc103419398 h 143 HYPERLINK l _Toc103419399 4.23 物資回收員 PAGEREF _Toc103419399 h 144 HYPERLINK l _Toc103419400 4.24 散油庫主管 PAGEREF _Toc103419400 h 144 HYPERLINK l _Toc103419401

14、 4.25 罐區(qū)班長(zhǎng) PAGEREF _Toc103419401 h 145 HYPERLINK l _Toc103419402 4.26 操作工 PAGEREF _Toc103419402 h 146 HYPERLINK l _Toc103419403 4.28 行政內(nèi)勤 PAGEREF _Toc103419403 h 148部門績(jī)效考核指標(biāo)11部門職能組織公司內(nèi)部、外部物流資源打算、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)。確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無誤。連接公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，操縱物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績(jī)效。12部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物資抽

15、檢合格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率20財(cái)務(wù)治理部/物流治理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本打算噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，要緊包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)用操縱率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸打算完成率15業(yè)務(wù)部門/物流治理部（實(shí)際完成的裝卸量雙方簽字確認(rèn)的打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定打算時(shí)刻段、裝卸能力的問題，裝卸打算的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸打算完成率15物流

16、治理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量雙方簽字確認(rèn)的打算發(fā)運(yùn)量）X 100% 打算發(fā)運(yùn)量依照業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨打算來確定（不可抗力除外）打算的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理10檢查通報(bào)文件依照檢查方法合計(jì)100二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 年部門績(jī)效考核表考核月份： 考核時(shí)刻： 年 月 日 考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實(shí)績(jī)考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75 %物資抽檢合格率低于75%20 2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于9

17、5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于80%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80 %203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo) 25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率高于規(guī)定指標(biāo) 25%204裝卸打算完成率裝卸打算完成率高于90%裝卸打算完成率高于85%裝卸打算完成率高于80 %裝卸打算完成率高于75%裝卸打算完成率低于75 %155運(yùn)輸打算完成率運(yùn)輸打算完成率高于90%運(yùn)輸打算完成率高于85 %運(yùn)輸打算完成

18、率高于80%運(yùn)輸打算完成率高于75%運(yùn)輸打算完成率低于75%1565S現(xiàn)場(chǎng)治理5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于 90%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于 85%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于 80%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率高于 75%5S現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)率低于 75%10100合計(jì) 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施本部門物流治理目標(biāo)，組織下屬職員按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、打算。2、操縱物流成本及部門治理費(fèi)用。3、組織下屬職員按照操作規(guī)范和倉儲(chǔ)治理原則做好物流工作，提高工作中意度。4、負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作。5、做好部門下屬職員治理工作經(jīng)理指標(biāo)：序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1部門綜

19、合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件依照檢查方法3部門費(fèi)用操縱率20財(cái)務(wù)治理部（實(shí)際發(fā)生治理費(fèi)用/打算治理費(fèi)用）*100%4下屬職員治理成效20本人/職員/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.02 部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1部門綜合指標(biāo)30經(jīng)理/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核2裝卸打算完成率30業(yè)務(wù)部門/物流治理部（實(shí)際完成的裝卸量雙方簽字確認(rèn)的打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定打算時(shí)刻段

20、、裝卸能力的問題，裝卸打算的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理20檢查通報(bào)文件依照檢查方法。4下屬職員治理成效20本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.03 運(yùn)輸治理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1運(yùn)輸打算完成率30業(yè)務(wù)部門/運(yùn)輸治理主管（實(shí)際運(yùn)輸量打算運(yùn)輸量）X 100%打算運(yùn)輸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的打算確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸治理費(fèi)用操縱率25物流治理部（實(shí)際費(fèi)用當(dāng)月打算費(fèi)用）X 100%運(yùn)輸成本包括職職員資、辦公用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。3運(yùn)輸物資準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流治理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)

21、、目的地、到達(dá)等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。4運(yùn)輸服務(wù)中意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶依照業(yè)務(wù)部門、客戶中意度調(diào)查結(jié)果。5下屬職員治理成效10本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.04 汽運(yùn)治理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1汽運(yùn)打算完成率30汽運(yùn)治理員/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際運(yùn)輸量打算運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸物資準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流治理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等。考核標(biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。3運(yùn)價(jià)的操縱20業(yè)務(wù)部門/物流治理部/客戶依照客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定。4運(yùn)輸資料和信

22、息治理15物流治理部隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性。5運(yùn)輸服務(wù)中意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶依照業(yè)務(wù)部門、客戶中意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1003.05 鐵運(yùn)治理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1鐵運(yùn)打算完成率40汽運(yùn)治理員/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際運(yùn)輸量打算運(yùn)輸量）X 100%2運(yùn)輸物資準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流治理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等，3運(yùn)輸資料和信息治理15汽運(yùn)治理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性4運(yùn)輸服務(wù)中意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶依照業(yè)務(wù)部門、客戶中意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1003.06 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)治理部/物流治理

23、部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）3裝卸打算完成率20物流治理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定.（不包括臨時(shí)追加的打算）4公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率10財(cái)務(wù)治理部/物流治理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本打算噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X 100% 噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，要緊包括人力、機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用和物料消耗。5下屬職員治理成效10本人/職員/與部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通

24、等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全105S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法合計(jì)1003.07 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)30相關(guān)部門/物流治理部由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)2帳實(shí)不符次數(shù)30財(cái)務(wù)治理部實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)3工作完成情況20本人/主管依照工作匯報(bào)按工作打算比較4統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)10主管依照公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造成的問題除外5工作中意度10外部單位/公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)合計(jì)1003.08 外租庫治理員 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員依照

25、公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2物資數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財(cái)務(wù)治理部/物流治理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=(實(shí)際庫存帳面庫存)X 100%物資完好率（物資損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率操縱30財(cái)務(wù)治理部/物流治理部損耗率（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作中意度10本人/職員/主管公司各部門職員以及客戶的投訴次數(shù)合計(jì)1003.09 打包房班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物資日均出入庫量完成率30物流治理部物資日均出入庫量完成率=（實(shí)際出入庫量生產(chǎn)量）100%實(shí)際出入庫量=當(dāng)日出庫量+當(dāng)日入垛量+打算內(nèi)散粕倉入庫量2物資噸包裝定額成本操縱率20物流治理部物資噸包裝定額成本操縱

26、率=（實(shí)際包裝成本打算定額包裝成本）X 100%3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)治理部/物流治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果45S治理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件依照檢查方法。5下屬職員治理成效10本人/職員/作業(yè)組主管對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.10 散粕倉班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1設(shè)備故障次數(shù)30物流治理部設(shè)備出現(xiàn)的可幸免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20統(tǒng)計(jì)員物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=（實(shí)際庫存帳面庫存）帳面庫存X 100%45S治理達(dá)

27、標(biāo)率10檢查通報(bào)文件依照檢查方法。5下屬職員治理成效10本人/職員/作業(yè)組主管對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.11 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1設(shè)備故障次數(shù)30班長(zhǎng)因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時(shí)。2設(shè)備日常治理維護(hù)30班長(zhǎng)班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3工作積極性20本人/職員/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。4安全治理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。合計(jì)1003.12 調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1裝

28、卸打算完成率30物流治理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸打算完成率=（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加打算，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部/物流治理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中全格品的數(shù)量所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)治理部/物流治理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=（實(shí)際庫存帳面庫存）帳面庫存100%45S治理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。5下屬職員治理成效10本人/職員/裝卸作業(yè)主管對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.13

29、理貨員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率60客戶反饋/統(tǒng)計(jì)員理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率（差錯(cuò)次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質(zhì)量治理部/物流治理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3作業(yè)單據(jù)填寫的差錯(cuò)次數(shù)10相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體依照內(nèi)部準(zhǔn)則45S治理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。5工作積極性10本人/職員/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。合計(jì)1003.14 裝卸隊(duì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1裝卸打算完成率40裝卸隊(duì)/物流治理部 裝卸打算完成率

30、=（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加打算，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊(duì)/物流治理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為緣故造成的破包數(shù)量裝卸作業(yè)總量）100%裝卸作業(yè)完好率=1裝卸作業(yè)破損率35S治理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件依照檢查方法。4工作中意度10外部單位、公司各部門公司各部門職員以及客戶對(duì)裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。合計(jì)1003.15 筒倉班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況30主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。3物資抽檢合格率20質(zhì)量治理

31、部/物流治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4下屬職員治理成效15本人/職員/裝卸作業(yè)主管對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場(chǎng)治理155S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。合計(jì)1003.16 筒倉班操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況40班長(zhǎng)/主管班長(zhǎng)隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長(zhǎng)/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部/物流治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4勞動(dòng)紀(jì)律10班長(zhǎng)/主管依照公司制定的各種規(guī)章制度。55S治理達(dá)

32、標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。合計(jì)1003.17 小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率40財(cái)務(wù)治理部/物流治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果2裝卸打算完成率20物流治理部/油脂銷售部裝卸打算完成率=（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定。（不包括臨時(shí)追加的打算）3物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部/物流治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）4下屬職員治理10本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)

33、評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場(chǎng)治理105S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。合計(jì)1003.18 車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用操縱率30財(cái)務(wù)治理部/統(tǒng)計(jì)員噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)要緊包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。2車輛治理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢查等3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20統(tǒng)計(jì)員單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量打算單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=物資作業(yè)量作業(yè)人員總工時(shí)45S現(xiàn)場(chǎng)治理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬職員治理成效10本人/職員/部

34、門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 3.19 叉車班長(zhǎng)/拖車班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用操縱率30財(cái)務(wù)治理部打算噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)要緊包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi)。2車輛治理與維修20車隊(duì)主管對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生等做最后匯總檢查。3工作中意度20車隊(duì)主管依照各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)治理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法。 （包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬職員治理成效10本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）

35、合計(jì)100 3.20 叉車司機(jī)/拖車司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1安全治理達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件依照檢查方法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊(duì)主管隨機(jī)抽查。3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20物流治理部單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量打算單位工時(shí)作業(yè)量）X 100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=物資作業(yè)量作業(yè)人員總工時(shí)4工作中意度20外部單位、公司各部門公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管/班長(zhǎng)依照公司制定的各種規(guī)章制度。合計(jì)1003.21 綜合庫主管 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)治理部/物流治理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤

36、點(diǎn)結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告(與本組相關(guān)的)3工作中意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對(duì)其職員投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)治理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法5下屬職員治理成效10本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.22 備品庫班長(zhǎng)/庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)治理部物流治理部依照財(cái)務(wù)部盤庫結(jié)果。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門依照使用部門反映投訴。3工作中意度20外部單位

37、、公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。4勞動(dòng)紀(jì)律15主管依照公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場(chǎng)治理15檢查通報(bào)文件依照檢查方法（包括消防安全）。合計(jì)1003.23 花生米班長(zhǎng)/保管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)治理部/物流治理部依據(jù)財(cái)務(wù)治理部盤庫結(jié)果。2物資抽檢合格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場(chǎng)治理20檢查通報(bào)文件依照檢查方法（包括消防安全）。4勞動(dòng)紀(jì)律20主管依照公司制定的各種規(guī)章制度。 5工作中意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部

38、門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.24 物資回收員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1回收物資分類治理60綜合庫主管隨機(jī)抽查和公司檢查反映2勞動(dòng)紀(jì)律20主管依照公司制定的各種規(guī)章制度。3工作中意度20相關(guān)部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.25 散油庫主管 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20計(jì)量中心以罐區(qū)日?qǐng)?bào)表的數(shù)量為準(zhǔn)2庫存物資檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量治理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量治理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本操縱率20財(cái)務(wù)治理部噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本操縱率=（當(dāng)月實(shí)際噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本打算噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成

39、本）100%打算噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。45S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦依照檢查方法5裝卸打算完成率10油脂銷售部/物流治理部（實(shí)際完成的裝卸量雙方簽字確認(rèn)的打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定打算時(shí)刻段、裝卸能力的問題，裝卸打算的準(zhǔn)確性及合理性6下屬職員治理成效10本人/職員/部門經(jīng)理對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.26 罐區(qū)班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1裝卸打算完成率30油脂銷售部/物流治理部（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)

40、貨打算量來確定25S治理與安全20檢查通報(bào)文件依照檢查方法。 3設(shè)備治理20罐區(qū)主管設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息治理10散油庫主管隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5工作中意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。 6下屬職員治理成效10本人/職員/散油庫主管對(duì)下屬職員的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100 3.27 操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1裝卸打算完成率30油脂銷售部/物流治理部（實(shí)際完成的裝卸量打算裝卸量）100%打算裝卸量依照業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨打算量來確定25S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理20檢查通報(bào)文件操作失

41、誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。3設(shè)備治理20罐區(qū)主管對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。4勞動(dòng)紀(jì)律20罐區(qū)主管/班長(zhǎng)依照公司制定的各種規(guī)章制度。5工作中意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。合計(jì)1003.28 統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1物料治理30散油庫主管制定物料治理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時(shí)準(zhǔn)確性。3文件資料治理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料治理方面的規(guī)范。4工作中意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管依照公司制定的各種規(guī)章制度。合計(jì)10

42、03.29 行政內(nèi)勤 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)講明1日常事務(wù)工作30文員依照工作匯報(bào)按工作打算比較。2工作打算完成率20文員依照工作匯報(bào)按工作打算比較。3文件資料治理20文員隨機(jī)抽查。4工作中意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10部門經(jīng)理依照公司制定的各種規(guī)章制度合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01 部門經(jīng)理 序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85 %部門綜合指標(biāo)完成率高于 80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于

43、75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%40 25S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90% 5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 75%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率低于75 %203部門費(fèi)用操縱率部門費(fèi)用操縱率不超過規(guī)定指標(biāo)90% 部門費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬職員治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 90分 對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 85分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬職

44、員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 75分20合計(jì)1004.02 部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80% 部門綜合指標(biāo)完成率高于75% 部門綜合指標(biāo)完成率低于75%30 2裝卸打算完成率裝卸打算完成率高于 90%裝卸打算完成率高于 85%裝卸打算完成率高于 80%裝卸打算完成率高于 75%裝卸打算完成率低于 75%3035S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)與

45、安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80 %5S現(xiàn)場(chǎng)與安全治理達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬職員治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 90分 對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 70分20合計(jì)100 4.03 運(yùn)輸治理主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1運(yùn)輸打算完成率運(yùn)輸打算完成率達(dá)到 95%運(yùn)輸打算完成率達(dá)到 85%運(yùn)輸

46、打算完成率達(dá)到 75%運(yùn)輸打算完成率達(dá)到 70%運(yùn)輸打算完成率低于 70% 302運(yùn)輸治理費(fèi)用操縱率物資治理費(fèi)用操縱率不超過規(guī)定指標(biāo)5%物資治理費(fèi)用操縱率超過指標(biāo)10%物資治理費(fèi)用操縱率超過20%物資治理費(fèi)用操縱率超過30%物資治理費(fèi)用操縱率超過30%253運(yùn)輸物資準(zhǔn)確性運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率達(dá)到 100%運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率達(dá)到 99%運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率達(dá)到 98%運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率達(dá)到 97%運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率低于 96%204運(yùn)輸服務(wù)中意度各部門職員對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2 次各部門職員對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門職員對(duì)運(yùn)輸組投訴次為4次各部門職員對(duì)運(yùn)輸組投訴次為5次各部門職員對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬職員

47、治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 95分 對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 85分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分10 合計(jì)100 4.04 汽運(yùn)治理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1汽運(yùn)打算完成率汽運(yùn)打算完成率達(dá)到 95%汽運(yùn)打算完成率達(dá)到 90汽運(yùn)打算完成率達(dá)到 85%汽運(yùn)打算完成率達(dá)到 80%汽運(yùn)打算完成率低于 70%302運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%

48、物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%203運(yùn)價(jià)操縱率客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為 2次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為3次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上 204運(yùn)輸資料和信息治理運(yùn)輸資料和信息治理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理差不多符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理工作沒有全部符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理工作未能按規(guī)定要求完成 155運(yùn)輸服務(wù)中意度各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為5

49、 次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)1004.05 鐵運(yùn)治理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1鐵運(yùn)打算完成率鐵運(yùn)打算完成率達(dá)到 95%鐵運(yùn)打算完成率達(dá)到 90%鐵運(yùn)打算完成率達(dá)到 85%鐵運(yùn)打算完成率達(dá)到 80%鐵運(yùn)打算完成率低于 80%402運(yùn)輸物資準(zhǔn)確率物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 100%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到 97%物資運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于 97%303運(yùn)輸資料和信息治理運(yùn)輸資料和信息治理達(dá)到或好于規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理差不多符合規(guī)定要求 運(yùn)輸資料和信息治理工作大部

50、分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息治理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息治理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)中意度各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為1 次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為3 次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)1004.06 裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.9%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率

51、高于 90%物資抽檢合格率高于 85%物資抽檢合格率高于 80%物資抽檢合格率高于 75%物資抽檢合格率低于 75%203裝卸打算完成率裝卸打算完成率達(dá)到 95裝卸打算完成率達(dá)到 90裝卸打算完成率達(dá)到 80裝卸打算完成率達(dá)到 70裝卸打算完成率低于 70204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo) 10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo) 20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo) 30%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用操縱率超過規(guī)定指標(biāo) 30%以上10 5下屬職員治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)

52、下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 60分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 60分1065S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格達(dá)到6次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)100統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次數(shù)據(jù)

53、統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 2次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 4次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 6次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 8次盤庫賬實(shí)不符次數(shù) 8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提早各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量差不多符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但能夠補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但能夠補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無法補(bǔ)救203統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)刻之前報(bào)送2次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)刻之前報(bào)送4次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)刻之前報(bào)送6次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)刻之前報(bào)送8次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)刻之前報(bào)送8次以上105工作中意度各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為

54、2次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為 3次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)100外租庫治理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，專門好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，差不多保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)302物資數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和物資完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合操縱率達(dá)到

55、98 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和物資完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合操縱率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和物資完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合操縱率達(dá)到90 %物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和物資完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合操縱率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和物資完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合操縱率達(dá)到85%303損耗率操縱損耗率操縱在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率操縱超過規(guī)定損耗范圍的01%損耗率操縱超過規(guī)定損耗范圍的0.15%損耗率操縱超過規(guī)定損耗范圍的0.2%損耗率操縱超過規(guī)定損耗范圍的0.2 %以上304工作中意度各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門職員對(duì)本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計(jì)1

56、004.09 打包房班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1物資日均出入庫量完成率物資日均出入庫量完成率達(dá)到 90%物資日均出入庫量完成率達(dá)到 85%物資日均出入庫量完成率達(dá)到 80%物資日均出入庫量完成率達(dá)到75 %物資日均出入庫量完成率低于75 %302物資噸包裝定額成本操縱率物資噸包裝成本操縱率超過規(guī)定指標(biāo)0%物資噸包裝成本操縱率超過規(guī)定指標(biāo) 10%物資噸包裝成本操縱率超過規(guī)定指標(biāo)15 %物資噸包裝成本操縱率超過規(guī)定指標(biāo)20%物資噸包裝成本操縱率超過規(guī)定指標(biāo)20 %以上203物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.8%

57、物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%2045S治理達(dá)標(biāo)率5S治理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 2次5S治理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 4次5S治理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 6次5S治理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到 8次5S治理達(dá)標(biāo)不合格 8次以上205下屬職員治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 70分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 65分10合計(jì)1004.10 散粕倉班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100

58、分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)3 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)6 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù) 6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到

59、99.8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到 98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 98%2035S治理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格 2 次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格 3次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格 4次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格 5次5S現(xiàn)場(chǎng)治理與安全不合格 5次以上104下屬職員治理成效對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 80分 對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 75 分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于 65分對(duì)下屬職員的治理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于 65分10合計(jì)1004.11 保全工（包裝班及散粕倉操作工

60、）序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可同意（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)1 次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù) 2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)緣故導(dǎo)致的生產(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次 設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)