采購管理策略：采購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

1、選購管理策略:選購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素以及為什么等問題的打算（見下表）。什么“什么”面臨的最基本問題是自制或外購.具有強(qiáng)大選購實力的組織可能傾向于實行外電腦。雖然這不是典型戰(zhàn)略，但它有帶來收益的可能性，擅長開拓性工作的選購部門會考慮這類戰(zhàn)略。件在市場簡潔選購到，但它們不能帶來競爭優(yōu)勢。與此相反，符合特定需要的部件在市場上不易選購，但它們可使該組織的制成品更具競爭力。質(zhì)量的質(zhì)量要求并掛念它們實施規(guī)劃以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果格外必要。可供接受的三個規(guī)劃是:定的質(zhì)量.“第一次就做好它遠(yuǎn)比事后校剛要節(jié)省成本.在次品產(chǎn)生之前作必要的調(diào)整（校正）.選購企業(yè)要掛念供應(yīng)商了解必需的統(tǒng)計技術(shù)。貨物時要供應(yīng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)。假如供應(yīng)商

2、進(jìn)行必要的出廠質(zhì)量檢查，并且這些檢查可信的話，選購企業(yè)可不必進(jìn)行來料檢驗，從而節(jié)省了相關(guān)的費(fèi)用。這一規(guī)劃方法在任何準(zhǔn)時制選購中幾乎總是關(guān)鍵要素，后面會爭辯到這一點(diǎn)。多少 消退系統(tǒng)中導(dǎo)致庫存存在的不確定性根源，從而削減整個系統(tǒng)中的庫存量?？晒┻x擇的戰(zhàn)略是由供應(yīng)商持有庫存.由供應(yīng)商持有庫存（即選購企業(yè)的原料庫存）方面可能要比選購企業(yè)更有效，由于家選購企業(yè)供應(yīng)同樣的貨物,因此它所需要的平安庫存量可能會大大小于這幾家選購企業(yè)的安 有庫存。選購企業(yè)設(shè)施內(nèi)的某個區(qū)域甚至可能置于供應(yīng)商的管理之下。戴爾是一個成功地運(yùn)用自己的供應(yīng)關(guān)系形成競爭優(yōu)勢的公司，它擊敗了傳統(tǒng)的工業(yè)強(qiáng)原材料，戴爾從其供應(yīng)商處購買的全部東西

3、馬上被裝配成電腦，然后出售。戴爾的供應(yīng)關(guān)系使戴爾成為工業(yè)界的低成本生產(chǎn)者，因而成為工業(yè)領(lǐng)袖。(2)準(zhǔn)時制選購削減其在庫存上的投資,享有連續(xù)的供應(yīng)并削減物料收驗費(fèi)用。要做到這一點(diǎn),需要由選購企業(yè)(3）托付式選購）和選購企業(yè)（削減了庫存投資）都有好處,并經(jīng)常用于分銷行業(yè).其他行業(yè)也可考慮接受這一方案。誰“誰”指的是負(fù)責(zé)選購工作和選購決策的主體.其涉及的內(nèi)容包括供應(yīng)職能應(yīng)當(dāng)集中在度上參與整個選購過程。其他決策包括物料管理、項目管理和跨職能選購團(tuán)隊的選擇問題。何時間作出選擇。關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題是期貨購買和庫存政策。在商品方面，存在進(jìn)入期貨市場利用套期保值的機(jī)會。什么價格還是打算支付低價以取得成本優(yōu)勢，除價

4、格外，還可以實行價值分析、降低運(yùn)輸成本、租賃或外購等戰(zhàn)略降低成本。價格分析價值工程“功能與成本”比較方法在近幾十年（2050）中得到了有組織的應(yīng)用.價值工程以提高有用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分一的組織、嚴(yán)密的方案和時間表和對具體職責(zé)分工.降低運(yùn)輸成本協(xié)商費(fèi)率、協(xié)商聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)、自有運(yùn)輸設(shè)備的使用以及第三方物流系統(tǒng)。(3)租賃或外購常被忽視的降低成本戰(zhàn)略是從生產(chǎn)廠家或第三方（或許是一家金融企業(yè),它從生產(chǎn)廠家那里購買到設(shè)備，然后租賃給用戶）建筑或一臺生產(chǎn)設(shè)備，然后再將它租回。盡管這一戰(zhàn)略的主要目的是騰出資金用于別的生產(chǎn)方），但同時它也會給企業(yè)帶來很大的受益。這種降

5、低成本戰(zhàn)略通常是企業(yè)綜合財務(wù)戰(zhàn)略不行分割的一部分。在哪里商，單一供應(yīng)源還是多供應(yīng)源選購，選擇銷售額大的還是小的供應(yīng)商，以及供應(yīng)商證書和供應(yīng)商全部權(quán).這里僅僅爭辯其中的幾個方面。（1）供應(yīng)商開發(fā)方面：技術(shù)、財務(wù)和管理過程，質(zhì)量水平，成本以及需求猜測和方案。供應(yīng)商開發(fā)使得計算機(jī)行業(yè)有足夠聯(lián)機(jī)容量，從而供應(yīng)滿足顧客需要的輸出容量的眾多關(guān)鍵因素之一。（2)單一供應(yīng)源選購傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，對于主要的物料(或關(guān)鍵物料，而不論其金額多大)，要選定兩個以上低選購管理費(fèi)用；另一方面,由于選購量相對較大,選購企業(yè)可享受到由供應(yīng)商供應(yīng)的更快更可靠的交貨服務(wù)。（3)全球選購生產(chǎn)及銷售力量增加；二是制造過程面臨降低成本的壓

6、力。（4)北美國際供應(yīng)商的設(shè)置應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，讓它們在北美從事產(chǎn)品的生產(chǎn)、倉儲、經(jīng)銷、修理以及產(chǎn)品支持。由于這些協(xié)議是長期的，因此擬訂時需要有意識地接受戰(zhàn)略選購方法。（5)長期供應(yīng)商猜測企業(yè)與主要供應(yīng)商達(dá)成了長期協(xié)議，就為其制定長期戰(zhàn)略打下了較好的基礎(chǔ)，從而可使按優(yōu)待價格選購物料得到保證.如何判、競爭性要價、總括訂單與開口訂單制、系統(tǒng)合同、團(tuán)隊選購、長期合同、選購道德、主動或被動選購、利用選購調(diào)查與價值分析、質(zhì)量保證規(guī)劃以及削減供應(yīng)基地，等等。對于這些問題，本書的前面章節(jié)已經(jīng)爭辯過大部分,這里將深化爭辯幾點(diǎn).（1）長期合同515穩(wěn)定性、更多的供應(yīng)商設(shè)計支持以及通常較低的選購價格。供應(yīng)商的經(jīng)營穩(wěn)定

7、性得到了保證，）。在此類戰(zhàn)略性協(xié)議作出決策之前，必需對成本、優(yōu)勢及風(fēng)險進(jìn)行長期猜測。出將來供應(yīng)變動趨勢,那么它就可以準(zhǔn)時實行措施，從而找到以合理的成本確保供應(yīng)的方案.（3）供應(yīng)商風(fēng)險分擔(dān)（4)供應(yīng)商選購企業(yè)數(shù)據(jù)共享的協(xié)議。選購企業(yè)需要獲得供應(yīng)商的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度、定價支配、庫存狀況和交貨周期。供應(yīng)商需要把握有關(guān)選購企業(yè)生產(chǎn)方案與進(jìn)度、物料需求和將來產(chǎn)品及銷售方案方面的信息。9。為什么選購的動因包括：9。為什么選購的動因包括：選購的目標(biāo)全都性，即選購的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。選購的目標(biāo)全都性，即選購的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。選購市場狀況，選購物品滿足市場需求和價格。選購市場狀況，選購物

8、品滿足市場需求和價格?？梢蕴岢雠c供應(yīng)商聯(lián)合收購等戰(zhàn)略，為企業(yè)選購規(guī)劃供應(yīng)指導(dǎo)性建議?？梢蕴岢雠c供應(yīng)商聯(lián)合收購等戰(zhàn)略，為企業(yè)選購規(guī)劃供應(yīng)指導(dǎo)性建議。還有環(huán)境、政府、產(chǎn)品等方面的因素。還有環(huán)境、政府、產(chǎn)品等方面的因素。為解決已覺察到的經(jīng)濟(jì)問題,政府要對企業(yè)供應(yīng)決策過程實行特定的經(jīng)濟(jì)限制。例如，（1）政府規(guī)章和管理為解決已覺察到的經(jīng)濟(jì)問題,政府要對企業(yè)供應(yīng)決策過程實行特定的經(jīng)濟(jì)限制。例如，（1）政府規(guī)章和管理歷屆政府都在不斷地調(diào)整關(guān)稅及進(jìn)口限制。假如選購活動要符合法律規(guī)定并利用總在變化的經(jīng)歷屆政府都在不斷地調(diào)整關(guān)稅及進(jìn)口限制。假如選購活動要符合法律規(guī)定并利用總在變化的經(jīng)濟(jì)可能性，那么任何選購戰(zhàn)略都必

9、需在整個框架內(nèi)制定。(2)產(chǎn)品責(zé)任濟(jì)可能性，那么任何選購戰(zhàn)略都必需在整個框架內(nèi)制定。(2)產(chǎn)品責(zé)任略中把這一額外法律風(fēng)險考慮進(jìn)去。從戰(zhàn)略角度考慮，選購企業(yè)期望借助法律詢問把產(chǎn)品責(zé)任部門轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，把由產(chǎn)品責(zé)任訴訟帶來的財務(wù)風(fēng)險減至最小。選購部門也必需考慮與各種物料選購相關(guān)的潛在風(fēng)險并向本企業(yè)中其他部門發(fā)出預(yù)報。略中把這一額外法律風(fēng)險考慮進(jìn)去。從戰(zhàn)略角度考慮，選購企業(yè)期望借助法律詢問把產(chǎn)品責(zé)任部門轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，把由產(chǎn)品責(zé)任訴訟帶來的財務(wù)風(fēng)險減至最小。選購部門也必需考慮與各種物料選購相關(guān)的潛在風(fēng)險并向本企業(yè)中其他部門發(fā)出預(yù)報。(3）環(huán)境愛護(hù)(3）環(huán)境愛護(hù)措施及規(guī)章相繼出臺。這迫使供應(yīng)商和選購企業(yè)

10、不得不在產(chǎn)品和服務(wù)以及經(jīng)營方法上作出很多調(diào)整。例如，在鑄造業(yè)，供應(yīng)商的總體數(shù)量削減了，一些供應(yīng)商的產(chǎn)品線也作了調(diào)整.措施及規(guī)章相繼出臺。這迫使供應(yīng)商和選購企業(yè)不得不在產(chǎn)品和服務(wù)以及經(jīng)營方法上作出很多調(diào)整。例如，在鑄造業(yè)，供應(yīng)商的總體數(shù)量削減了，一些供應(yīng)商的產(chǎn)品線也作了調(diào)整.化.正如無缺陷活動要求無缺陷制造一樣,零排放規(guī)劃要靠設(shè)計出消退污染物的工藝來保證?；?正如無缺陷活動要求無缺陷制造一樣,零排放規(guī)劃要靠設(shè)計出消退污染物的工藝來保證。1999“BringingtheEnvironmentDowntoto Earth”稱：管理人員應(yīng)當(dāng)走在“這些投資是為了環(huán)保嗎”這類問題的前面，并建議:通過將環(huán)境

11、管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,企業(yè)就能形成競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的生命周期費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括該產(chǎn)品對環(huán)境的影響，如掩埋費(fèi)用、可能的法律罰金以及空氣或水質(zhì)量的下降。環(huán)境管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,企業(yè)就能形成競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品的生命周期費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括該產(chǎn)品對環(huán)境的影響，如掩埋費(fèi)用、可能的法律罰金以及空氣或水質(zhì)量的下降。的一些舉措可能會成為長期戰(zhàn)略:調(diào)整供應(yīng)商基地;重新設(shè)計產(chǎn)品使得某些物料具有可替代性；開頭制造以前要全部外購的某些零件。(4）廢物處理在大多數(shù)企業(yè)中,選購部門總是負(fù)責(zé)對制造過程中那些無經(jīng)濟(jì)價值的殘余物（廢物）進(jìn)的一些舉措可能會成為長期戰(zhàn)略:調(diào)整供應(yīng)商基地;重新設(shè)計產(chǎn)品使得某些物料具有可替代性；開頭制造以前要全部外購的某些零件。(4）廢物處理在大多數(shù)企業(yè)中,選購部門總是負(fù)責(zé)對制造過程