畢業(yè)生招聘流程管理

1、畢業(yè)生招招聘范圍月度采購購計劃包包含公司司范圍內(nèi)內(nèi)，從各各院校招招聘新畢畢業(yè)生的的過程，包括根根據(jù)崗位位描述和和公司用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行初初選、面面試，并并確定最最終錄用用人員控制目標(biāo)標(biāo)確保畢業(yè)業(yè)生招聘聘工作的的準(zhǔn)確、及時、有效和和規(guī)范，提高招招聘質(zhì)量量和效率率，保證證合理的的招聘成成本確保畢業(yè)業(yè)生招聘聘工作滿滿足公司司各用人人部門的的需求確保在涉涉及不同同用人部部門的招招聘工作作中協(xié)調(diào)調(diào)各部門門、管理理者的關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)范招聘聘行為,以招到到合乎崗崗位要求求、高質(zhì)質(zhì)量的人人員確保畢業(yè)業(yè)生招聘聘錄用人人員的特特點符合合公司的的內(nèi)部薪薪酬體系系和外部部市場的的水平確保畢業(yè)業(yè)生招聘聘渠道網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的合合理建

2、設(shè)設(shè)，展示示公司的的社會形形象，并并控制招招聘成本本降低人才才甄用風(fēng)風(fēng)險主要控制制點組建由人人力資源源部和各各用人部部門人員員參加的的招聘小小組人力資源源部人事事主管審審核招聘聘廣告，并提出出修訂意意見人力資源源部經(jīng)理理審批最最終錄用用人員名名單特定政策策堅持親屬屬回避原原則,為為防止裙裙帶關(guān)系系的滋生生，一般般員工兩兩代以內(nèi)內(nèi)的直系系親屬、管理干干部三代代以內(nèi)的的直系親親屬和兩兩代以內(nèi)內(nèi)的旁系系親屬應(yīng)應(yīng)執(zhí)行回回避制度度，不允允許在同同部門工工作或存存在直接接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系新畢業(yè)生生招聘小小組的人人員組成成：人力力資源部部經(jīng)理或或人力資資源部人人事主管管、人力力資源部部招聘管管理員以以及各部部門經(jīng)

3、理理或主管管；組成成畢業(yè)生生招聘小小組的目目的是使使各用人人部門充充分參與與招聘過過程，從從而招到到合乎各各部門要要求的員員工新畢業(yè)生生系指各各類指定定院校的的優(yōu)秀應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生與相關(guān)大大學(xué)、研研究院建建立良好好的合作作關(guān)系，在資金金狀況允允許的情情況下，可考慮慮設(shè)立獎獎學(xué)金、提供無無息貸款款計劃、合辦學(xué)學(xué)位點等等市場手手段定向向培養(yǎng)招招聘后備備人才新畢業(yè)生生招聘對對象應(yīng)限限制在公公司認(rèn)可可的高等等院校、以及特特定專業(yè)業(yè)內(nèi)與體檢合合格的人人員簽定定錄用協(xié)協(xié)議，一一式三份份，學(xué)生生、學(xué)校校、公司司各保留留一份新錄用員員工根據(jù)據(jù)勞動合合同期限限確定不不同的試試用期：勞動合同同期限在在6個月月（含6

4、6個月）以下的的，試用用期不超超過155日勞動合同同期限在在6個月月以上11年（含含1年）以下的的，試用用期不超超過1個個月勞動合同同期限在在1年以以上2年年（含22年）以以下的，試用期期不超過過2個月月其余期限限勞動合合同的試試用期最最長不超超過6個個月各部門對對初選合合格者進進行筆試試和面試試時，人人力資源源部招聘聘管理員員應(yīng)對各各部門的的面試人人員提供供必要的的協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)與與方法性性的培訓(xùn)訓(xùn)招聘錄用用人員的的崗位級級別由人人力資源源部與用用人部門門經(jīng)理共共同確定定，部門門經(jīng)理級級別崗位位需由總總經(jīng)理和和分管副副總經(jīng)理理確認(rèn)；初步薪薪酬待遇遇由人力力資源部部薪資管管理員與與用人部部門經(jīng)理理

5、根據(jù)公公司薪酬酬體系共共同確認(rèn)認(rèn)畢業(yè)生招招聘流程程說明cc-111-022-0002步驟涉及部門門步驟說明明人力資源源部招聘聘管理員員組建由人人力資源源部和各各相關(guān)需需求部門門聯(lián)合組組成的招招聘小組組各部門經(jīng)經(jīng)理選派相關(guān)關(guān)人員參參加招聘聘小組新畢業(yè)生生招聘小小組確定每一一輪筆試試、面試試的內(nèi)容容、時間間、地點點、方式式、參加加人數(shù)和和篩選人人數(shù)新畢業(yè)生生招聘小小組制作招聘聘宣傳資資料，內(nèi)內(nèi)容包括括公司介介紹、崗崗位職責(zé)責(zé)、資歷歷條件、初步薪薪酬（根根據(jù)薪酬酬福利計計劃）等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容人力資源源部人事事主管審核招聘聘宣傳資資料，對對不合適適的返還還修正新畢業(yè)生生招聘小小組赴各院校校進行宣宣傳，收

6、收集應(yīng)聘聘材料，要求所所有應(yīng)聘聘者填寫寫統(tǒng)一的的應(yīng)聘登登記表，提交相相關(guān)應(yīng)聘聘材料新畢業(yè)生生招聘小小組根據(jù)崗位位描述和和公司用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對應(yīng)聘聘人員進進行初選選，確定定初選合合格名單單新畢業(yè)生生招聘小小組通知初選選合格者者參加面面試的時時間、地地點，進進入面試試流程，確定面面試合格格名單人力資源源部招聘聘管理員員如果應(yīng)聘聘者未被被選中，則在11周內(nèi)將將結(jié)果反反饋給應(yīng)應(yīng)聘者人力資源源部招聘聘管理員員根據(jù)面試試結(jié)果通通知并組組織面試試合格人人員參加加體檢人力資源源部招聘聘管理員員如果體檢檢不合格格，將結(jié)結(jié)果反饋饋給應(yīng)聘聘者人力資源源部招聘聘管理員員如果體檢檢合格，將合格格人員名名單提交交人力資資源

7、部經(jīng)經(jīng)理審批批人力資源源部經(jīng)理理對合格人人員名單單進行審審批，判判斷其是是否超出出公司本本次招聘聘人數(shù)、范圍等等原則人力資源源部招聘聘管理員員如果人力力資源部部經(jīng)理不不同意合合格人選選，將結(jié)結(jié)果反饋饋給應(yīng)聘聘人員人力資源源部招聘聘管理員員如果人力力資源部部經(jīng)理同同意招聘聘合格名名單，招招聘管理理員核實實是否招招足人力資源源部招聘聘管理員員如果招聘聘不足再再進行初初選，重重復(fù)以上上流程人力資源源部招聘聘管理員員如果已招招足，向向應(yīng)聘人人員開具具錄用介介紹信，并通知知應(yīng)聘人人員持信信到市人人才交流流中心辦辦理人事事代理手手續(xù)人力資源源部勞動動用工管管理員辦理錄用用手續(xù)，與應(yīng)聘聘人員簽簽訂勞動動合同并并將勞動動交勞動動部門鑒鑒證，編編制企業(yè)業(yè)申請勞勞動合同同鑒證職職工花名名冊人力資源源部薪資資管理員員根據(jù)新聘聘員工崗崗位級別別和資深深程度，對照薪薪酬福利利計劃中中相應(yīng)的的崗位薪薪資水平平，確定定試用期期工資人力資源源部績效效薪酬主主管審核新聘聘員工工工資定級級表的準(zhǔn)準(zhǔn)確性以以及與公公司薪酬酬福利計計劃的一一致性，并出具具同意或或調(diào)整的的意見人力資源源部績效效薪酬主主管如果人力力資源部部績效薪薪酬主管管認(rèn)可新新聘員工工工資定定級表，則交薪薪資管理理員辦理理社保手手續(xù)人力資源源部薪資資管理員員如果人力力資源部部績效薪薪酬主管管不認(rèn)可可新聘員員工工資資定