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文檔簡介
1、第一篇:科室治理獎罰制度科室治理獎罰制度樂觀參與上級部門及院部組織的各種競賽、技術(shù)表演賽、考試等活動嘉獎50 元,取得名次獲獎者,100 200 元;對準時覺察并避開過失事故,視產(chǎn)生后果嚴峻程度賜予適當嘉獎。無故不參與院部及科室會議以及上級組織的各種活動罰款20 元。各級各類人員必需嚴格執(zhí)行交接班制度,不接班人員消滅后果由本人負責;接班人員未到交辦人員不得離崗并履行崗位職責,無故曠工罰款100 5 100 元。不執(zhí)行“三查七對”制度,消滅過失造成醫(yī)療糾紛個人擔當20%,造成醫(yī)療事故個人擔當賠償金額30%。嚴格無菌觀念,醫(yī)護人員處置時著裝干凈,戴帽子、口罩及胸卡;違者罰款5 元。上班時間制止干私
2、活、玩撲克、手機等娛動。違者罰款100 元。受上級有關(guān)部門表彰、工作成績突出或患者贈送錦旗嘉獎100 元。調(diào)開工作不到崗者交院方處理0 0 0 天以上扣一個月獎金?;颊呒凹覍俨恢獣杂盟帬顩r宣教不到位造成后果者罰款10 元并擔當由此帶來的相應賠償。20 5 元。其次篇:感染治理獎罰制度醫(yī)院感染治理獎罰制度一 執(zhí)行。二三1、準時覺察醫(yī)院感染爆發(fā)流行趨勢,準時上報、樂觀協(xié)作院感100 元2、覺察醫(yī)院感染病例準時進展細菌培育+50 元。3、市醫(yī)院感染治理質(zhì)量檢查中受到表揚的個人,嘉獎200 元。4、每評比醫(yī)院感染治理優(yōu)秀科室及個人,分別嘉獎1000 元、 500 元。四一、醫(yī)院感染病例監(jiān)測1、醫(yī)院感染
3、病例報告:漏報醫(yī)院感染病例1 50 24 小時上20 元,消滅醫(yī)院 感染流行趨勢未準時上報感控辦,扣罰責任科室500 元,造成嚴 重后果者,交由醫(yī)院感染治理委員會處理。2、醫(yī)院感染病例調(diào)查表:未準時、正確填寫表格,扣罰責任人10 元二、消毒隔離1、未按要求對診療區(qū)域空氣、物體外表進展的清潔及消毒,并在規(guī) 定時間做空氣、物表培育,扣罰50 元。各項培育監(jiān)測記 錄缺項、不完整、錯誤扣罰責任人10 元。2、未按規(guī)定監(jiān)測消毒液濃度或更換消毒液,扣罰責任人50 元;專 職人員檢查時覺察濃度不達標,扣20 10 元3、未按時監(jiān)測紫外線燈強度或擦拭紫外線燈,扣罰責任人50 元, 專職人員檢查時覺察強度不夠或
4、不50 元。紫外 線燈管無日常維護保養(yǎng)記錄或記錄不標準扣罰責任人10 元4BD 50 元。5、診療操作完畢后未準時去除臺面、器械血漬、污漬者扣罰責任人10 元6、診區(qū)無菌用品、藥品過期扣罰責任人50 元,診區(qū)醫(yī)療用品如酒精 罐等未按要求定期更換、消毒者10 元7、科室無菌物品治理未按效期先后挨次標準放置、使用扣罰責任人 20 元,覺察一件過期消毒滅菌物50 元??剖覞嵨?物品未分開放置扣罰責任人10 元8、科室未按標準要求定期對濕化瓶、引流瓶、受水壺、藥杯、止血 帶、體溫表、病歷夾等醫(yī)療用品10 元910 元。10、診療操作未按要求標準穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罰責任人 50 元11、未對傳染
5、病患者或多重耐藥菌感染或定植患者實行正確的消毒隔 離措施,感控專職人員指出后拒100 元。12、清潔用具未按要求分區(qū)使用、放置、消毒者扣罰責任人50 元13、違反無菌技術(shù)操作原則,屢教不改者,扣罰責任人100 元。14、違反其他消毒隔離制度,屢教不改者,扣罰責任人100 元。三、手衛(wèi)生1、不能正確把握衛(wèi)生手消毒流程者扣罰責任人20 元2、不能正確把握外科手消毒流程者扣罰責任人50 元3、不能正確使用快手手消毒劑扣罰責任人10 元4、診療操作前后未執(zhí)行手衛(wèi)生者扣罰責任人10 元四、職業(yè)暴露與防護1、科室配備防護用品不齊全者,扣罰責任科室100 元。2、不能正確使用防護用品者扣罰責任人10 元3、
6、未按要求使用防護用品者,扣罰責任人50 元。4、因違反操作規(guī)程發(fā)生職業(yè)暴露者,扣罰責任人50 元。5、發(fā)生職業(yè)暴露未按要求上報者,扣罰責任人10 元五、醫(yī)院感染學問培訓1、無故缺席醫(yī)院感染學問培訓者,扣罰責任人50 元。2、醫(yī)院感染考核補考不合格者扣罰責任人50 元3、科室未按要求組織、完成院感學問培訓者扣罰責任人50 元450 元。六、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品治理1、選購醫(yī)療用品證件不全即進入臨床使用扣罰責任人100 元2、消毒藥械證件過期未準時更扣罰責任人50 元七、醫(yī)療廢物及污水治理1、生活垃圾中覺察醫(yī)療垃圾,扣罰責任人100 元。2、銳器沒有放置在銳器盒中,扣罰責任人100 元。3、診
7、療操作完畢后未正確處置醫(yī)療廢物,扣罰責任人20 元4、醫(yī)療垃圾監(jiān)管不到位,造成醫(yī)療垃圾流失,情節(jié)嚴峻者交由醫(yī)院 感染治理委員會處理。備注:1、有明確責任人的獎懲到個人,責任人不明確時獎罰到科室。2、責任科室劃分:視光、門診、手術(shù)室、準分子中心、住院部、消毒供給中心。醫(yī)院感染治理科2022-10-9第三篇:工程治理獎罰制度工程治理獎罰制度為了搞好本工程的治理,本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責任、以責論處”的根本原則,鼓勵全體工程人員全身心投入本工程建設治理中,特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前,技術(shù)負責人必需依據(jù)國家標準要求,特別施工條件,工藝等,組織做施工組織打算以及和施工方案,保證到達
8、規(guī)定要求,讓建設方滿足,假設施工組織設計達不到要求而影響工程的,賜予責任 200 元。2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總打算、月打算、周打算,并在打算中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項懲罰責任夫100 元。3、各類技術(shù)人員要領悟圖紙的設計意圖,明確技術(shù)要求,覺察設計中存在的過失,要快速提出意見, 避開質(zhì)量事故發(fā)生,假設由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故,罰責任人不低于200 元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖,如有重大的疑難之處,只有通過建設監(jiān)理單位向設計單位提出進展200 元。5、技術(shù)人員要進展層層交底,保證技術(shù)措施的落實,缺少一100 元。
9、6、技術(shù)人員要對材料設備進展檢驗,保證工程使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求,進而保證工程質(zhì)量,如消滅材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量,懲罰責任人200 元。7、工程工程放線中消滅嚴峻的軸線移位,水平標高不正確,賜予技術(shù)責任人,每點罰款100 元。8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和催促,保證資料竣工時完整交給工程部,如有遺失,罰責500 元。9、但凡各種報驗,試塊試驗,工程驗收,全部責任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作,驗500 元。10、技術(shù)人員應認真做好砼塊,砂漿試塊,鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術(shù)資料,負責收集好各種工程技術(shù)資料,如有遺失,罰責任人500 元。11、技術(shù)人員要
10、比照工程量清單,認真復核工程預算,將漏算、錯算、少算的工程量供給應預算員, 100 元。12、技術(shù)負責人要準時進展工程變更簽證,假設甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,假設200 元懲罰。13、施工過程中,對甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要準時回復,沒有回復100 元,重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全治理制度1、安全員要有打算,有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項工作前,做好針對性的安全100 200 元。2、施工過程中凡上下穿插作業(yè),中間必需沒有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作,假設沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)制止下方人員施工,
11、不聽勸阻者賜予100 元罰款。沒有書面安全交底的的,賜予安200 元罰款。3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣,安全員要快速通知,制止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè),如因安全員失職釀成安全事故,將賜予安全員1000 元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必需用圍欄,蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng),缺少一懲罰安全員100 元。5、施工現(xiàn)場危急區(qū)還必需懸掛“危急”或者“制止通行”的標志,夜間要懸掛警示燈,缺少一外罰安100 元。6、工地上架設電線電路,安裝機械設備,存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必需到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100 元。7500元。8、各施工人要建立內(nèi)
12、部每周安全檢查制度,準時排解安全隱患,對各工種安全工作進展獎罰,準時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)視工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100 元。9、工程工程消滅安全死亡事故,分工程經(jīng)畫罰15000 元。安全員和直接責任人罰5000 元,所在工種3000 元。10、全部工程人員進入工地必需戴安全帽,無關(guān)人員一律不得進入工地,特別是未成年人一律嚴禁進展工地,違者每覺察一次罰責任人200 100 元。三、質(zhì)量治理制度1、在工程部各個班組中建立完善的質(zhì)量治理體系,工長、組長都是兼職質(zhì)量員,分項分部進展質(zhì)量跟蹤檢查,確保工程質(zhì)量目標。2、嚴格依據(jù)國家有關(guān)標準和驗收
13、標準,合同規(guī)定去驗收,對整個施工過程進展全面把握,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員擔當責任。3、嚴格依據(jù)設計圖紙和材料供貨合同要求,對工程進場材料按樣品嚴格把關(guān),確保工程所用材料的質(zhì)量。假設由于材料緣由造成的質(zhì)量事故,質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。4、質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作,要對工程職工每月進展系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育,質(zhì)量技術(shù)交底,抓好質(zhì)量通病的防治工作,不實施的每次罰100 元。5、工程工程發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,賜予責任人100 元以上罰款。四、工程治理嘉獎制度1、建立工程利潤目標治理嘉獎機制,工程部全體工程治理人員要把實行企
14、業(yè)效益最大利益化作為自已15% 以此類推。2、工程技術(shù)人員要生疏施工圖和工程量狀況,準時覺察工程量錯算、漏算、少算狀況并準時提出與甲100-200 元等的嘉獎。3100-200 元。4、工程技術(shù),安全人員準時覺察重大安全隱患防止安全事故發(fā)生,視狀況每次嘉獎有功人員100-200元。5、治理人員提出合理化建議被承受,每次嘉獎提議者100-200 元。財務治理制度1、遵守財務制度,嚴守財務機密,嚴格依據(jù)財務工作程序執(zhí)行,確保財務工作的合法性。2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要準時結(jié)帳、記帳,做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會計必需每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清全部材料、資金往來帳,防止串戶,留
15、意保管好原始帳本。4、會計要每月對清職工往來帳,防止串戶。5、工程部每月向股東會申請用款打算和匯報上月收支狀況,經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。6、工程部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支,其余任何人簽字僅作證明。7、財務會計重點抓好要款,隨時把握正確的經(jīng)濟收入狀況,材料費支出,應收工程款數(shù)據(jù),準時按規(guī)定回收工程款,確保工程部正常運作。8、財務人員要記好帳,管好錢,用好錢,不允許長期巨款宕帳。職工借款把握在1000 元之內(nèi),治理人員把握在 3000 元之內(nèi),一年中不得超過三次,一個月內(nèi)必需還款,不還款財務人員有權(quán)從當月工資中扣回。9、財務人員依據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表,報總經(jīng)理審批。10、財務
16、上要對有關(guān)人員的備用金準時供給,保證各項工作的正常進展,但領用者應當準時結(jié)帳,假設3 2 倍。11、費用報銷由報銷人填寫報銷單,由財會人員依據(jù)財會制度,票據(jù)規(guī)定進展審核簽字,送總經(jīng)理簽字報帳,經(jīng)股東會審核建帳,材料付款分別由經(jīng)理、選購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī) 發(fā)票進展報帳付款,經(jīng)股東會審核建帳,工程款支付依據(jù)合同由承包分工程部開具票據(jù),經(jīng)總經(jīng)理簽字進 行付款,經(jīng)股東會審核建帳。12、建立工程建設資金分級治理的體制,建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控,全部工程款一律存入一名股東名下,并負責對資金安全進展監(jiān)管,一名股東負責保管存折及帳號的保管,一名股東負責帳 戶密碼,工程所需建
17、設資金由工程工程部列出資金用款打算,報股東會批準,用款打算經(jīng)批準后,由股東 會帳戶撥付工程部帳戶。1315000 24 天按一個月計算,5 7 天計算,工作未滿5 天按實際天數(shù)計算,工作滿12 天按半個月計算,工作滿17 23 天計算。14300 150 元包干;其他治理人員每人每月100 元。5000 10000 公里,保險費實報實銷。差旅費:股東實報實銷,治理人員實行包干制,車船費實報實銷,食宿費包干,一天以內(nèi)補助伙食費60 260 元包干。出入庫治理制度一、物品入庫有關(guān)制度1、認真清點要入庫物品的數(shù)量,并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材
18、料驗收合格后,應準時辦理入庫驗收單,準時核對發(fā)票、運單、明細表、裝 箱單及產(chǎn)品合格證,核對無誤后入庫簽字,并準時登帳。2、物品進庫依據(jù)入庫憑證,現(xiàn)場交接接收,必需按所購物品條款內(nèi)容,物品質(zhì)量標準,對物品進展檢查驗收并做好入庫登記。3、物品入庫,要依據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、周密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定1、物品出庫,保管人員要做好記錄,領用人簽字。2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。3、物品領用須由使用部門申請,領導簽字批準,領用人簽字方可領取。4、保管員要做好出庫登記,并定期做出入庫報告。
19、工程例會制度1、工程例會為定期會議,每月一次,由工程部確定會議時間。2、工程例會主持人為工程部負責人,會議記錄由工程部專人負責。34、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項,對存在的問題進展協(xié)調(diào),提出下月的工作要點,下月工作打算和需要其他部門供給的支持。5、會議完畢后由工程部記錄人員整理會議紀要于次日15:00 前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個工程。6、工程部負責人依據(jù)現(xiàn)場狀況可以臨時更改會議召開時間以及打算是否取消本月例會。7、對未參與月例會無故遲到或缺席的工程人員,依據(jù)工程部的罰則進展懲罰。8、當建設單位、監(jiān)理、各工程單位任何一方預見和覺察工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時,都有權(quán)申請工程部負
20、責人馬上召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會議,各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參與人員依據(jù)現(xiàn)場實際狀況確定。工程檔案文件治理制度1、工程部沒有兼職檔案治理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙,并建立和更相應技術(shù)資料清單。2、全部工程收發(fā)文件,由工程部檔案治理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成,不允許事后補充。4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料,特別是關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位,重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。5、一般狀況下,應使用原件存檔,特別狀況下使用復印件,但必需主明原件存放處。第四篇:車間獎罰治理制度車間獎罰治理制度為提高工廠員工的工作樂觀性和削減車間的生產(chǎn)制程不良率,工廠將在每月推出:勤工獎,優(yōu)秀員工獎,突出奉獻獎,優(yōu)秀治理獎。獎罰條件:勤 工 獎:指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。優(yōu)秀員工獎:指上班期間未發(fā)生過遲到早退,月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良狀況未發(fā)過一次。突出奉獻獎:指準時覺察治理及品檢未覺察的生產(chǎn)問題和可以削減工廠生產(chǎn)本錢的有用方法。優(yōu)秀治理獎:指能準時安排并完成生產(chǎn)任務,準時處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。員工上班未按生產(chǎn)安全操作標準者覺察一次罰款10 元。員工每次打壞模具及生
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