行政管理制度(XXXX31)

1、PAGE 34第 PAGE 57 頁 行政政管理制制度（220166年3月1日日） 第第一章 總 則第一條為為了發(fā)揚(yáng)揚(yáng)企業(yè)文文化，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)；為規(guī)規(guī)范行政政管理工工作, 本制度度明確了了企業(yè)文文化、制制度建設(shè)設(shè)、獎(jiǎng)懲懲管理；明確了了人力資資源管理理中的人人力資源源規(guī)劃；管理人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；人員員招聘；滿編率率；后備備和競崗崗；試用用和錄用用；勞動(dòng)動(dòng)合同；調(diào)動(dòng)管管理；考考勤；作作息時(shí)間間和休假假；薪資資管理；福利管管理；明明確了辦辦公管理理中會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)和考試試；溝通通、報(bào)告告和意見見、工作作計(jì)劃、工作日日志、檢檢查管理理、統(tǒng)計(jì)計(jì)表格、文書、合同

2、及及附屬法法律文件件、信息息化系統(tǒng)統(tǒng)、辦公公設(shè)備管管理；明明確了檔檔案管理理；印章章管理；接待管管理工作作；特制制定本制制度。第二條 本制制度確定定了公司司行政管管理工作作的基本本原則、政策和和管理制制度，主主要內(nèi)容容包括：第一節(jié)節(jié)企業(yè)文文化。第第二節(jié)人人力資源源管理。第三節(jié)節(jié)辦公管管理。第第四節(jié)檔檔案管理理。第五五節(jié)印章章管理。第六節(jié)節(jié)接待管管理。本本制度第第二章第第一節(jié)學(xué)學(xué)習(xí)的部部門為各各部門全全體員工工。第二二節(jié)至第第六節(jié)學(xué)學(xué)習(xí)的部部門為各各部門全全體管理理人員、文員、后備管管理人員員；第二章 行政政管理第一節(jié) 企業(yè)業(yè)文化第一條 企業(yè)業(yè)文化：（一）企企業(yè)文化化基礎(chǔ)：誠信、忠誠；核心競競爭

3、力：執(zhí)行力力。（二）企企業(yè)文化化理念：1、員工工文化：以企業(yè)業(yè)文化“誠信、忠誠”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，忠誠誠于企業(yè)業(yè)、忠誠誠于本崗崗位職責(zé)責(zé)，忠誠誠于客戶。2、客人人文化：員工和和客人之之間彼此此尊重，和諧，雙方遵遵守公司司俱樂部部、物業(yè)業(yè)部等社社區(qū)服務(wù)務(wù)部的各類合同同、規(guī)章章和國家家法規(guī)。3、合作作伙伴文文化：員員工和合合作伙伴伴之間彼彼此尊重重，和諧諧，遵守守雙方的的合同和和國家法法規(guī)。（三）企企業(yè)文化化目標(biāo)：員工認(rèn)認(rèn)同、客客人認(rèn)同同、合作作伙伴認(rèn)認(rèn)同。（四）實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)文化經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的措施施：1、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工認(rèn)認(rèn)同：（1）員員工必須須遵守公公司規(guī)章章制度和和國家法法規(guī)；服服從上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和和服從管管理

4、部的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，不不說、不不做有損損公司、領(lǐng)導(dǎo)和和國家的的事；遵遵守員工工守則和和管理人人員守則則（詳見見員工守守則-附附件1、管理人人員守則則-附件件2）。（2）認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行員工用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使優(yōu)優(yōu)秀的人人才進(jìn)的的來，努努力為員員工創(chuàng)造造好的食食宿環(huán)境境、辦公公環(huán)境，豐富員員工文化化活動(dòng)（詳見年年度活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃-附件33），設(shè)設(shè)計(jì)好員員工薪酬酬績效體體系，使使員工能能留下來來有歸屬屬感；注注重培養(yǎng)養(yǎng)員工成成長能力力，為每每一位員員工提供供一座展展示才華華的平臺(tái)臺(tái)。2、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客人認(rèn)認(rèn)同：（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行俱樂部部、物業(yè)業(yè)部等社社區(qū)服務(wù)務(wù)部與客客人簽訂訂的合同同、遵守守公司規(guī)規(guī)章和國國家法規(guī)規(guī)。

5、（2）依依據(jù)經(jīng)營營服務(wù)管管理制度度落實(shí)企企業(yè)有形形和無形形的正能能量宣傳傳。（3）逐逐步完善善優(yōu)化社社區(qū)七項(xiàng)項(xiàng)配套設(shè)設(shè)施和七七項(xiàng)服務(wù)務(wù)。3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合作伙伙伴認(rèn)同同：（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司與與合作伙伙伴的合合同、遵遵守國家家法規(guī)。（2）各各部門做做好合作作伙伴在在頤和城城開展工工作的培培訓(xùn)工作作，通過過合作伙伙伴的言言行，傳傳承和宣宣傳企業(yè)業(yè)文化，堅(jiān)持與與合作伙伙伴彼此此尊重，以合同同和法律律為原則則開展業(yè)業(yè)務(wù)工作作。第二條 制度度建設(shè)： （一一）公司司制度建建設(shè)職責(zé)責(zé)分工：1、行政政管理制制度和行行政管理理制度細(xì)細(xì)則：由由行政部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織各部門門總監(jiān)級(jí)級(jí)以上管管理人員員調(diào)研、討論、建設(shè)

6、、完善，執(zhí)行總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核，公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批后后，行政政部總監(jiān)監(jiān)、執(zhí)行行總經(jīng)理理負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)工作。2、財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度：由由經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)研、討論、建設(shè)、完善，公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批后，執(zhí)行總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核執(zhí)行落落實(shí)工作作。3、經(jīng)營營服務(wù)管管理制度度：（1）由由銷售部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織銷售部部總監(jiān)助助理、行行政助理理調(diào)研、討論、建設(shè)、完善第第二章第第一節(jié)、第二節(jié)節(jié)制度，公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批后，執(zhí)行總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核執(zhí)行落落實(shí)工作作。（2）由由京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組組織東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)調(diào)調(diào)研、討討論、建建設(shè)

7、、完完善第二二章第三三節(jié)、第第四節(jié)制制度，公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批后，執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審核執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)工作。（3）由由東京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組織京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)調(diào)調(diào)研、討討論、建建設(shè)、完完善第二二章第七七節(jié)制度度，公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批后后，副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核執(zhí)行落落實(shí)工作作。（4）由由項(xiàng)目部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)、物物業(yè)部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理理調(diào)研、討論、建設(shè)、完善第第二章第第五節(jié)、第六節(jié)節(jié)制度，公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批后，副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審核執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)工作。（二）部部門業(yè)務(wù)務(wù)制度建建設(shè)職責(zé)責(zé)分工：1、銷售售部總監(jiān)監(jiān)：負(fù)責(zé)責(zé)組

8、織銷銷售部管管理人員員及員工工代表調(diào)調(diào)研、討討論、建建設(shè)、完完善銷售售部與公公司銜接接行政管管理制度度中的崗位職職責(zé)用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考勤、作息時(shí)時(shí)間和休休假薪資、績效考考核管理理會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)和考考試、檢檢查管理理細(xì)則則及部門門各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度，公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督銷售售部執(zhí)行行落實(shí)工工作。2、京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)：負(fù)負(fù)責(zé)組織織京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部管理理人員及及員工代代表調(diào)研研、討論論、建設(shè)設(shè)、完善善京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部與公公司銜接接行政管管理制度度中的崗位職職責(zé)用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考勤、作息時(shí)時(shí)間 績效效考核管管理會(huì)議、培訓(xùn)和和考試、檢查管管理細(xì)細(xì)則；負(fù)負(fù)責(zé)組織織酒店部部管理人人員及

9、員員工代表表調(diào)研、討論、建設(shè)、完善酒酒店部各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度；負(fù)負(fù)責(zé)組織織京都/東京都都物業(yè)部部管理人人員及員員工代表表調(diào)研、討論、建設(shè)、完善物物業(yè)部各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度；公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部執(zhí)行行落實(shí)工工作。3、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)：負(fù)責(zé)組組織東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部管理人人員及員員工代表表調(diào)研、討論、建設(shè)、完善東東京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部與公公司銜接接行政管管理制度度中的崗位職職責(zé)用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考勤、作息時(shí)時(shí)間績效考考核管理理會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)和考考試、檢檢查管理理細(xì)則則；負(fù)責(zé)責(zé)組織京京都/東東京都俱俱樂部管管理人員員及員工工代表調(diào)調(diào)研、討討論、建建設(shè)

10、、完完善俱樂樂部各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)管管理制度度；公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批后后，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督東東京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部執(zhí)行行落實(shí)工工作。4、副總總經(jīng)理、項(xiàng)目部部總監(jiān)：負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目部管理理人員及及員工代代表調(diào)研研、討論論、建設(shè)設(shè)、完善善項(xiàng)目部部與公司司銜接行行政管理理制度中中的崗崗位職責(zé)責(zé)用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考勤、作作息時(shí)間間績績效考核核管理會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)和考試試、檢查查管理細(xì)則及及部門各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度，公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督項(xiàng)目部部執(zhí)行落落實(shí)工作作；副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織京都/東京都都環(huán)境部部管理人人員及員員工代表表調(diào)研、討論、建設(shè)、完善環(huán)環(huán)境部各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度；公公司總經(jīng)經(jīng)

11、理辦公公會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督京都/東京都都環(huán)境部部執(zhí)行落落實(shí)工作作。5、行政政部總監(jiān)監(jiān)：負(fù)責(zé)責(zé)組織人人力資源源部、機(jī)機(jī)要室、工程采采購部管管理人員員及員工工調(diào)研、討論、建設(shè)、完善人人力資源源部、機(jī)機(jī)要室、工程采采購部與與公司銜銜接行政政管理制制度中的的崗位位職責(zé)用人人標(biāo)準(zhǔn)考勤勤、作息息時(shí)間績效效考核管管理會(huì)議、培訓(xùn)和和考試、檢查管管理細(xì)細(xì)則及行行政部各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度，公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批后，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督行政部部執(zhí)行落落實(shí)工作作。6、經(jīng)營營財(cái)務(wù)部部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組組織部門門員工調(diào)調(diào)研、討討論、建建設(shè)、完完善經(jīng)營營財(cái)務(wù)部部與公司司銜接行行政管理理制度中中的崗崗位職責(zé)責(zé)用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考

12、勤、作作息時(shí)間間 績效考考核管理理 會(huì)議、培訓(xùn)和和考試、檢查管管理細(xì)細(xì)則及部部門各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)管管理制度度，公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審批后后，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部執(zhí)行行落實(shí)工工作。7、房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)組織部部門員工工調(diào)研、討論、建設(shè)、完善房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部與與公司銜銜接行政政管理制制度中的的崗位位職責(zé) 用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 考勤、作息時(shí)時(shí)間 績效效考核管管理 會(huì)議議、培訓(xùn)訓(xùn)和考試試細(xì)則則及部門門各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)管理理制度，公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批后，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部執(zhí)行行落實(shí)工工作。（三）公公司三項(xiàng)項(xiàng)制度和和部門業(yè)業(yè)務(wù)制度度建設(shè)的的流程：1、公司司制度建建設(shè)流程程：公司司三項(xiàng)制制度（詳

13、詳見公司司制度類類別和目目錄-附附件4）是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)文文化和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的保障障，執(zhí)行行總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、京都/東京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目部總總監(jiān)、行行政部總總監(jiān)、須須深入基基層與各各級(jí)管理理人員和和員工代代表進(jìn)行行充分的的調(diào)研討討論，形形成每年年的公司司制度類類別和目目錄及制制度優(yōu)化化方案，經(jīng)公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、總監(jiān)監(jiān)級(jí)以上上管理人人員開會(huì)會(huì)討論決決議并由由公司各各部門經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以上上管理人人員全員員審核后后簽字執(zhí)執(zhí)行。2、部門門業(yè)務(wù)制制度建設(shè)設(shè)流程：業(yè)務(wù)制制度是實(shí)實(shí)現(xiàn)部門門企業(yè)文文化和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的保障障，部門門總監(jiān)、經(jīng)理、經(jīng)理助助理須深深入基層層與員工工代表進(jìn)進(jìn)行充分

14、分的調(diào)研研討論，形成每每年的部部門業(yè)務(wù)務(wù)制度類類別和目目錄及制制度優(yōu)化化方案，經(jīng)部門門管理人人員開會(huì)會(huì)討論決決議并由由公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)及及各部門門經(jīng)理助助理級(jí)以以上管理理人員、領(lǐng)班級(jí)級(jí)全員審審核后簽簽字執(zhí)行行。第三條 獎(jiǎng)懲懲：為了了加強(qiáng)企企業(yè)文化化的建設(shè)設(shè)，確立立獎(jiǎng)懲制制度原則則。獎(jiǎng)勵(lì)、人人文關(guān)懷懷慰問管管理：1、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對象：（1）員員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對象：對銷售售部、京京都/東東京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部、管理部部員工踐踐行企業(yè)業(yè)文化優(yōu)優(yōu)秀者；執(zhí)行員員工守則則優(yōu)秀者者。（2）管管理人員員獎(jiǎng)勵(lì)對對象：對對公司經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以上上管理人人員踐行行企業(yè)文文化優(yōu)秀秀者；執(zhí)執(zhí)行管理理人員守守則優(yōu)秀秀者。

15、2、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式及及時(shí)間：證書、紀(jì)念品品、活動(dòng)動(dòng)。時(shí)間間為5月月、8月月、111月評比比。3、評獎(jiǎng)獎(jiǎng)方法：（1）銷銷售部：銷售部部單獨(dú)評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 （22）京都都社區(qū)服服務(wù)部：俱樂部部、酒店店部、物物業(yè)部三三個(gè)部門門各自評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（3）東東京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部：俱俱樂部和和環(huán)境部部、物業(yè)業(yè)部各自自評比獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）項(xiàng)項(xiàng)目部：單獨(dú)評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（5）管管理部：單獨(dú)評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（6）管管理人員員：各部部門經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)以上管管理人員員單獨(dú)評評比獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4、人文文關(guān)懷慰慰問管理理：（1）對對員工本本人、配配偶、子子女、父父母因大大病住院院手術(shù)或或治療的的給予人人文關(guān)懷懷慰問金金，對員員工配偶偶、

16、子女女、父母母因故去去世的給給予人文文關(guān)懷慰慰問金。員工由由部門總總監(jiān)或經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理理負(fù)責(zé)代代表公司司及部門門進(jìn)行慰慰問；總總監(jiān)助理理、經(jīng)理理、經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)由部門門總監(jiān)或或行政部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)代表表公司及及部門進(jìn)進(jìn)行慰問問；各部部門總監(jiān)監(jiān)級(jí)以上上管理人人員由執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、行行政部總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)代表公公司進(jìn)行行慰問。（2）慰慰問形式式：現(xiàn)金金、慰問問品。5、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、人文文關(guān)懷慰慰問資金金來源與與管理：（1）各各部門對對經(jīng)理助助理級(jí)以以上管理理人員違違反管理理人員守守則及公公司三項(xiàng)項(xiàng)制度、部門業(yè)業(yè)務(wù)制度度罰款的的1000%。其其中800%用于于對經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)以上管管理人員員人文關(guān)關(guān)懷慰問問

17、基金，20%用于對對經(jīng)理助助理級(jí)以以上管理理人員企企業(yè)文化化建設(shè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。本本部門管管理人員員對員工工違反員員工守則則及部門門制度罰罰款的1100%。其中中80%用于對對員工人人文關(guān)懷懷慰問基基金，220%用用于員工工執(zhí)行企企業(yè)文化化獎(jiǎng)勵(lì)。物業(yè)部部依據(jù)員員工守則則、管理理人員守守則、物物業(yè)部制制度對其其他部門門員工、管理人人員違紀(jì)紀(jì)者的處處罰，所所獲資金金中的550%由由被處罰罰人所在在部門用用于人文文關(guān)懷慰慰問基金金，500%用于于物業(yè)部部人文關(guān)關(guān)懷慰問問基金。對于施施工隊(duì)伍伍在公共共區(qū)域的的違紀(jì)處處罰金，1000%用于于社區(qū)服服務(wù)部業(yè)業(yè)主文化化活動(dòng)建建設(shè)基金金。對于于施工隊(duì)隊(duì)伍在業(yè)業(yè)主院內(nèi)內(nèi)

18、違紀(jì)處處罰金的的1000%返還還業(yè)主。物業(yè)部部客服部部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、管管理業(yè)主主文化基基金。每每月155日行政政部將各各部門的的企業(yè)文文化基金金、業(yè)主主文化基基金和返返還業(yè)主主的違紀(jì)紀(jì)處罰金金管理情情況和社社區(qū)服務(wù)務(wù)部業(yè)主主文化活活動(dòng)建設(shè)設(shè)基金情情況報(bào)執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、行行政部總總監(jiān)（詳詳見企業(yè)業(yè)文化基基金管理理匯總表表-附件件5）。（2）行行政部總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金金的劃分分、月度度統(tǒng)計(jì)和和使用前前的批準(zhǔn)準(zhǔn)，機(jī)要要室負(fù)責(zé)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資資金的日日常收支支管理，分部門門單獨(dú)設(shè)設(shè)立臺(tái)賬賬，人力力資源部部經(jīng)理按按行政部部總監(jiān)的的批準(zhǔn)意意見執(zhí)行行。（3）每每年5月月、8月月、111月末對對經(jīng)理（助理）由部

19、門門總監(jiān)或或行政部部總監(jiān)提提名，總總監(jiān)、副副總經(jīng)理理由執(zhí)行行總經(jīng)理理提名，行政部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)組織織獎(jiǎng)勵(lì)方方案的實(shí)實(shí)施；每每年5月月、8月月、111月末對對員工由由本部門門領(lǐng)班或或經(jīng)理（助理）提名，報(bào)部門門總監(jiān)批批準(zhǔn)，行行政部總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)審核，員工所所在部門門負(fù)責(zé)組組織獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案的的實(shí)施，各部門門的罰款款金額可可在月度度、季度度、全年年使用或或累計(jì)結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到下下一年度度文化建建設(shè)基金金使用。6、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、人文文關(guān)懷慰慰問資金金的發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)：由行政政部總監(jiān)監(jiān)向執(zhí)行行總經(jīng)理理和總經(jīng)經(jīng)理提報(bào)報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、人文關(guān)關(guān)懷慰問問資金的的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行（詳詳見獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、人文文關(guān)懷慰慰問資金金的標(biāo)

20、準(zhǔn)準(zhǔn)-附件件6）。（二）處處罰管理理：1、處罰罰類別：警告過過失、一一般過失失、嚴(yán)重重過失、辭退、開除。2、處罰罰范圍：對違反反員工守守則、管管理人員員守則、公司三三項(xiàng)管理理制度和和部門業(yè)業(yè)務(wù)制度度的處罰罰。3、處罰罰標(biāo)準(zhǔn)：警告過失失：500元/次次；一般過失失：1000元/次；嚴(yán)重過失失：每次次處罰違違紀(jì)人當(dāng)當(dāng)月實(shí)發(fā)發(fā)績效工工資的55%；一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)累計(jì)處處罰不超超過當(dāng)事事人實(shí)發(fā)發(fā)績效工工資的330%。當(dāng)月對對員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰后仍有有賠償責(zé)責(zé)任時(shí)，不足部部分金額額可從當(dāng)當(dāng)月或下下月崗位位基本工工資或績績效工資資中扣除除。辭退、開開除：按按本節(jié)第第七條勞勞動(dòng)合同同中的辭辭退、開開除要求求執(zhí)行。

21、4、處罰罰權(quán)限：（1）執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、行政政部總監(jiān)監(jiān)、社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)可可對各部部門員工工違反員員工守則則的及管管理人員員違反管管理人員員守則的的給予嚴(yán)嚴(yán)重過失失處罰或或辭退、開除處處罰?？偪偙O(jiān)級(jí)以以上管理理人員可可對本部部門違反反員工守守則、管管理人員員守則和和公司三三項(xiàng)制度度、部門門業(yè)務(wù)制制度的員員工、管管理人員員給予警警告過失失、一般般過失、嚴(yán)重過過失處罰罰或作出出辭退、開除處處理決定定。對管管理人員員和員工工的處罰罰，被處處罰人應(yīng)應(yīng)24小小時(shí)內(nèi)上上報(bào)行政政部總監(jiān)監(jiān)，否則則從嚴(yán)加加倍處罰罰。（2）具具有處罰罰決定權(quán)權(quán)的人對對違紀(jì)者者的處罰罰需填寫寫“處罰單單”并留檔檔存查

22、，所有罰罰款由行行政部在在違紀(jì)者者績效工工資中扣扣除，行行政部總總監(jiān)對經(jīng)經(jīng)理級(jí)以以上管理理人員、工程師師過失的的處罰統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表在在每周一一上午99：000前上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。各部部門文員員負(fù)責(zé)將將本部門門員工警警告過失失、一般般過失、嚴(yán)重過過失、辭辭退、開開除的處處罰決定定在每月月第一周周上午99：000前例會(huì)會(huì)中通報(bào)報(bào)本部門門。5、申訴訴：管理理人員和和員工對對處罰決決定（不不包括違違反員工工守則、管理人人員守則則中的行行為規(guī)范范的處罰罰）有異異議時(shí)可可在事后后24小小時(shí)內(nèi)以以書面形形式上報(bào)報(bào)部門總總監(jiān)，部部門總監(jiān)監(jiān)在員工工上報(bào)后后24小小時(shí)內(nèi)代代為向執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理申訴訴，執(zhí)行行總經(jīng)理理負(fù)責(zé)和和

23、行政部部總監(jiān)研研討，以以及和做做出處罰罰決定部部門的總總監(jiān)和被被處罰人人所在的的部門總總監(jiān)等有有關(guān)人員員進(jìn)行復(fù)復(fù)議，復(fù)復(fù)議結(jié)果果是最終終結(jié)論，由被處處罰部門門總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)向被被處罰人人解釋。對執(zhí)行行總經(jīng)理理、行政政部總監(jiān)監(jiān)做出的的處罰決決定有異異議時(shí)，可由被被處罰部部門總監(jiān)監(jiān)向總經(jīng)經(jīng)理申訴訴。第二節(jié) 人力力資源管管理第一條人人力資源源規(guī)劃：人力資資源規(guī)劃劃是通過過圍繞實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營目目標(biāo)，編編制組織織架構(gòu)、部門職職責(zé)、公公司管理理人員崗崗位職責(zé)責(zé)。人力力資源管管理遵循循“人盡其其才、才才盡其能能、唯才才是舉、唯才是是用”的原則則。（一）組組織架構(gòu)構(gòu)：1、編制制組織架架構(gòu)流程程：各部部門提報(bào)報(bào)初

24、步組組織架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃 行政政部總監(jiān)監(jiān)審核 總經(jīng)經(jīng)理報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)。公司的的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)為董事事會(huì)，經(jīng)經(jīng)營管理理機(jī)構(gòu)為為總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)。公公司實(shí)行行的是董董事會(huì)批批準(zhǔn)的組組織架構(gòu)構(gòu)。2、組織織架構(gòu)設(shè)設(shè)立：業(yè)業(yè)務(wù)部門門依次為為京都頤頤和城、東京都都頤和城城，京都都頤和城城包括銷銷售部、社區(qū)服服務(wù)部、項(xiàng)目部部；東京京都頤和和城包括括社區(qū)服服務(wù)部；管理部部設(shè)有行行政部、財(cái)務(wù)部部，另設(shè)設(shè)有安全全經(jīng)營管管理小組組（詳見見組織架架構(gòu)圖-附件11）。（二）部部門職責(zé)責(zé)：1、京都都頤和城城：（1）銷銷售部：負(fù)責(zé)公公司房產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)、市場推推廣和營營銷，負(fù)負(fù)責(zé)公司司品牌推推廣與宣宣傳工

25、作作。（2）社社區(qū)服務(wù)務(wù)部：社社區(qū)服務(wù)務(wù)部包括括俱樂部部、酒店店部、物物業(yè)部。俱樂部：負(fù)責(zé)接接待中心心的經(jīng)營營服務(wù)、高爾夫夫球場的的競技服服務(wù)、運(yùn)運(yùn)營產(chǎn)品品的銷售售工作。酒店部：負(fù)責(zé)利利茲假日日酒店和和溫泉酒酒店及商商業(yè)街的的經(jīng)營服服務(wù)工作作。物業(yè)部：負(fù)責(zé)對對業(yè)主房房產(chǎn)的物物業(yè)服務(wù)務(wù)、物業(yè)業(yè)費(fèi)收取取、運(yùn)營營產(chǎn)品的的銷售、商業(yè)招招商、建建材經(jīng)營營銷售、練習(xí)場場服務(wù)工工作和管管理。負(fù)負(fù)責(zé)社區(qū)區(qū)公共區(qū)區(qū)域和樣樣板間等等保潔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)員工工生活的的保障工工作。負(fù)負(fù)責(zé)京都都頤和城城接待中中心、酒酒店、物物業(yè)社區(qū)區(qū)公共區(qū)區(qū)域維修修、設(shè)備備養(yǎng)護(hù)工工作。負(fù)負(fù)責(zé)對京京都頤和和城區(qū)域域的秩序序維護(hù)、防火、防盜

26、等等安全防防范工作作。（3）項(xiàng)項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)對接工工作、負(fù)負(fù)責(zé)5年年工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃的的編制、立項(xiàng)、工程預(yù)預(yù)算編制制工作及及工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織施工工管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)競技技場地和和物業(yè)社社區(qū)、生生活社區(qū)區(qū)環(huán)境養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工作作。2、東京京都頤和和城：（1）社社區(qū)服務(wù)務(wù)部：社社區(qū)服務(wù)務(wù)部包括括俱樂部部、環(huán)境境部、物物業(yè)部。俱樂部：負(fù)責(zé)接接待中心心和商業(yè)業(yè)街經(jīng)營營服務(wù)和和運(yùn)營產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售工作作，負(fù)責(zé)責(zé)高爾夫夫球場的的競技服服務(wù)。環(huán)境部：負(fù)責(zé)競競技場地地和物業(yè)業(yè)社區(qū)、生活社社區(qū)環(huán)境境養(yǎng)護(hù)工工作。物業(yè)部：負(fù)責(zé)對對業(yè)主房房產(chǎn)的物物業(yè)服務(wù)務(wù)、物業(yè)業(yè)費(fèi)收取取，運(yùn)營營產(chǎn)品的的銷售、商業(yè)招招商

27、、練練習(xí)場服服務(wù)工作作和管理理。負(fù)責(zé)責(zé)社區(qū)公公共區(qū)域域和其它它保潔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)員工工生活的的保障工工作。負(fù)負(fù)責(zé)東京京都頤和和城接待待中心、物業(yè)社社區(qū)公共共區(qū)域維維修、設(shè)設(shè)備養(yǎng)護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)對對東京都都頤和城城區(qū)域的的秩序維維護(hù)、防防火、防防盜等安安全防范范工作。3、管理理部：包包括行政政部、財(cái)財(cái)務(wù)部。 （1）行行政部：人力資源源部：負(fù)負(fù)責(zé)行政政管理制制度第二二章第一一節(jié)企業(yè)業(yè)文化、制度建建設(shè)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理工作；第二節(jié)節(jié)人力資資源規(guī)劃劃、管理理人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、人人員招聘聘、滿編編率、后后備和競競崗、試試用和錄錄用、勞勞動(dòng)合同同、調(diào)動(dòng)動(dòng)管理、考勤、作息時(shí)時(shí)間和休休假、薪薪資管理理、福利利管理建建設(shè)和

28、管管理工作作；第三三節(jié)辦公公管理中中會(huì)議、培訓(xùn)和和考試、溝通、報(bào)告、工作計(jì)計(jì)劃、工工作日志志、檢查查管理；信息化化系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃及高高爾夫管管理系統(tǒng)統(tǒng)維護(hù)工工作。機(jī)要室：負(fù)責(zé)行行政管理理制度第第二章第第三節(jié)辦辦公管理理中統(tǒng)計(jì)計(jì)表格、文書、合同及及附屬法法律文件件建設(shè)和和管理工工作；第第四節(jié)檔檔案建設(shè)設(shè)和管理理工作；第五節(jié)節(jié)印章管管理工作作；第六六節(jié)接待待管理的的調(diào)度和和統(tǒng)計(jì)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)銀行行信貸輔輔助工作作和財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的完完善執(zhí)行行；負(fù)責(zé)責(zé)與涿州州政府職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)銜接工工作；負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算和稅務(wù)務(wù)管理工工作。工程采購購部：負(fù)負(fù)責(zé)工程程物資的的采購信信息的采采集、銜銜接

29、，采采購工作作。（2）財(cái)財(cái)務(wù)部：經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部：財(cái)財(cái)務(wù)核算算室負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營資資金管理理、收入入組織、經(jīng)營政政策監(jiān)督督、成本本控制、財(cái)務(wù)核核算、銀銀行信貸貸和稅務(wù)務(wù)管理工工作。庫庫管組負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)營營物資及及建設(shè)物物資的驗(yàn)驗(yàn)收和保保管工作作。經(jīng)營營采購組組負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)營物資資、部分分建設(shè)物物資的采采購信息息的采集集、銜接接，采購購工作。房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)房房地產(chǎn)公公司財(cái)務(wù)務(wù)核算、銀行信信貸、按按揭服務(wù)務(wù)和稅務(wù)務(wù)管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)土建建、裝飾、市市政等工工程預(yù)算算編制、審核工工作。4、安全全經(jīng)營管管理小組組：負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全經(jīng)營營防范管管理工作作；根據(jù)據(jù)涿州市市公安局局關(guān)于京京都旅游游度假區(qū)區(qū)派出所所建設(shè)及

30、及運(yùn)行的的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要內(nèi)容容，負(fù)責(zé)責(zé)配合交交警隊(duì)管管理旅游游大道工工作。（三） 公司管管理人員員崗位職職責(zé)：1、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)：公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)由二二名總經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、主主管安全全經(jīng)營管管理的副副總經(jīng)理理、主管管公共關(guān)關(guān)系副總總經(jīng)理共共五位成成員組成成?？偨?jīng)經(jīng)理、執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理由新加加坡佳駿駿公司董董事長委委任。2、一號(hào)號(hào)總經(jīng)理理：一號(hào)號(hào)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)公公司全面面宏觀管管理工作作，一號(hào)號(hào)總經(jīng)理理不長期期駐場，當(dāng)一號(hào)號(hào)總經(jīng)理理不在崗崗時(shí)，二二號(hào)總經(jīng)經(jīng)理代理理一號(hào)總總經(jīng)理職職責(zé)，一一號(hào)總經(jīng)經(jīng)理不在在崗超過過6個(gè)月月時(shí)，由由新加坡坡佳駿公公司董事事長委派派一名一一號(hào)總經(jīng)經(jīng)

31、理。3、執(zhí)行行總經(jīng)理理：執(zhí)行行總經(jīng)理理依據(jù)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度負(fù)責(zé)責(zé)公司常常務(wù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)和和人力資資源管理理工作，負(fù)責(zé)公公司管理理部職責(zé)責(zé)履行工工作，負(fù)負(fù)責(zé)涿州州、保定定區(qū)域的的公共關(guān)關(guān)系工作作，負(fù)責(zé)責(zé)東京都都頤和城城的全面面管理工工作。負(fù)負(fù)責(zé)行政政管理制制度、財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度、經(jīng)營服服務(wù)管理理制度第第二章第第一節(jié)、第二節(jié)節(jié)、第三三節(jié)、第第四節(jié)的的建立、執(zhí)行、完善和和監(jiān)督檢檢查工作作。對公公司的資資金、財(cái)財(cái)務(wù)核算算和稅務(wù)務(wù)工作負(fù)負(fù)有全面面管理責(zé)責(zé)任。4、副總總經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)營服務(wù)務(wù)管理制制度第五五節(jié)、第第六節(jié)、第七節(jié)節(jié)的建立立、執(zhí)行行、完善善和監(jiān)督督檢查工工作。負(fù)負(fù)責(zé)

32、項(xiàng)目目部經(jīng)營營管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)京都都頤和城城的工程程管理、交房工工作。負(fù)負(fù)責(zé)公司司的安全全經(jīng)營管管理工作作，對公公司的安安全經(jīng)營營工作負(fù)負(fù)有全面面管理責(zé)責(zé)任。5、主管管公共關(guān)關(guān)系副總總經(jīng)理：負(fù)責(zé)北北京區(qū)域域的公共共關(guān)系接接待工作作。6、銷售售部總監(jiān)監(jiān)：負(fù)責(zé)責(zé)房產(chǎn)營營銷、品品牌推廣廣工作。7、京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)：負(fù)負(fù)責(zé)京都都俱樂部部、酒店店部、物物業(yè)部經(jīng)經(jīng)營服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)京都頤頤和城員員工守則則、管理理人員守守則的落落實(shí)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對京都都頤和城城的安全全經(jīng)營工工作負(fù)有有全面直直接管理理責(zé)任。8、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)：負(fù)責(zé)東東京都俱俱樂部、環(huán)境部部、物業(yè)業(yè)部經(jīng)營營

33、服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)管理理工作，負(fù)責(zé)東東京都頤頤和城員員工守則則、管理理人員守守則的落落實(shí)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對東京京都頤和和城的安安全經(jīng)營營工作負(fù)負(fù)有全面面直接管管理責(zé)任任。9、項(xiàng)目目部總監(jiān)監(jiān)：協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部經(jīng)營管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)配合副副總經(jīng)理理完成京京都頤和和城的公公司全面面工程管管理和交交房工作作，對項(xiàng)項(xiàng)目部的的工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進(jìn)度度、工程程成本負(fù)負(fù)有全面面直接管管理責(zé)任任。 110、行行政部總總監(jiān)：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司和和各部門門的行政政管理工工作，協(xié)協(xié)助執(zhí)行行總經(jīng)理理做好企企業(yè)文化化建設(shè)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源部部和機(jī)要要室的全全面管理理工作，負(fù)責(zé)工工程采購購部企業(yè)業(yè)文化、人力資資源

34、建設(shè)設(shè)和工作作計(jì)劃組組織工作作，對公公司的人人力資源源管理工工作負(fù)有有全面直直接管理理責(zé)任。 111、人人力資源源部經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)公司行行政管理理制度的的執(zhí)行和和監(jiān)督工工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司高爾夫夫系統(tǒng)維維護(hù)及對對接遠(yuǎn)古古公司技技術(shù)方面面工作，負(fù)責(zé)公公司總體體網(wǎng)絡(luò)信信息建設(shè)設(shè)和規(guī)劃劃工作。12、機(jī)機(jī)要室經(jīng)經(jīng)理：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)要室服服務(wù)管理理工作，配合執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理銜接接涿州、保定政政府職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)要室室檔案、公司的的公章管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)接待的的調(diào)度和和統(tǒng)計(jì)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑公司的的資金、財(cái)務(wù)核核算、銀銀行信貸貸和稅務(wù)務(wù)管理工工作，對對公司永永久保存存的機(jī)要要檔案、公

35、章，建筑公公司的資資金、財(cái)財(cái)務(wù)核算算和稅務(wù)務(wù)工作負(fù)負(fù)有全面面直接管管理責(zé)任任。13、經(jīng)經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理：全面面負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營營財(cái)務(wù)部部的資金金、財(cái)務(wù)務(wù)核算、銀行信信貸和稅稅務(wù)管理理工作，負(fù)責(zé)采采購、庫庫房的服服務(wù)管理理工作，對公司司經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)部的的資金、財(cái)務(wù)核核算和稅稅務(wù)管理理工作負(fù)負(fù)有直接接和全面面管理責(zé)責(zé)任。14、房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部的的資金、財(cái)務(wù)核核算、銀銀行信貸貸、按揭揭服務(wù)和和稅務(wù)管管理工作作，對房房地產(chǎn)公公司的資資金、財(cái)財(cái)務(wù)核算算和稅務(wù)務(wù)管理工工作負(fù)有有直接和和全面責(zé)責(zé)任。（四）工工作代理理職責(zé)：當(dāng)執(zhí)行行總經(jīng)理理不在崗崗時(shí)由總總經(jīng)理代代理履行行

36、崗位職職責(zé)；當(dāng)當(dāng)副總經(jīng)經(jīng)理不在在崗時(shí)由由項(xiàng)目部部總監(jiān)代代理履行行副總經(jīng)經(jīng)理主管管的項(xiàng)目目部崗位位職責(zé)，安全經(jīng)經(jīng)營工作作由社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)代代理履行行崗位職職責(zé)，京京都環(huán)境境部工作作由京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)和項(xiàng)項(xiàng)目部總總監(jiān)助理理代理履履行崗位位職責(zé)；當(dāng)銷售售部總監(jiān)監(jiān)、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)、行政部部總監(jiān)不不在崗時(shí)時(shí)由執(zhí)行行總經(jīng)理理代理履履行崗位位職責(zé)；當(dāng)京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)、項(xiàng)項(xiàng)目部總總監(jiān)、京京都環(huán)境境部總監(jiān)監(jiān)助理不不在崗時(shí)時(shí)由副總總經(jīng)理代代理履行行崗位職職責(zé)；當(dāng)當(dāng)京都/東京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)不在在崗時(shí)由由副總經(jīng)經(jīng)理履行行部門安安全經(jīng)營營管理職職責(zé)；當(dāng)當(dāng)部門經(jīng)經(jīng)理不在在崗時(shí)由由本

37、部門門總監(jiān)代代理履行行崗位職職責(zé)。以以上代理理工作的的時(shí)間原原則上不不超過一一年。（五）編編制崗位位職責(zé)要要求：各各部門總總監(jiān)（助助理）負(fù)負(fù)責(zé)于每每年的112月220日前前根據(jù)組組織架構(gòu)構(gòu)和崗位位設(shè)置，編制部部門各崗崗位職責(zé)責(zé)，報(bào)行行政部總總監(jiān)審核核，由行行政部總總監(jiān)報(bào)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。詳詳見銷售售部（附附件2-1）、京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部（附附件2-2）、東京都都社區(qū)服服務(wù)部（附件22-3）、項(xiàng)目目部（附附件2-4）、管理部部（附件件2-55）。第二條管管理人員員標(biāo)準(zhǔn)：聘用和和評價(jià)管管理人員員是否稱稱職的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（一）誠誠信、忠忠誠：管管理人員員要誠信信，決不不說或做做言行不不一致

38、的的話或事事，管理理人員要要忠誠于于自己的的崗位職職責(zé)，忠忠誠于公公司，忠忠誠于客客人，忠忠誠于國國家。（二）工工作責(zé)任任心和業(yè)業(yè)務(wù)能力力：管理理人員要要有工作作責(zé)任心心，對任任何同事事、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、客人人交辦的的事情要要及時(shí)依依據(jù)制度度解決，沒有制制度的在在思考方方案后及及時(shí)上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解解決。要要善于學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高業(yè)務(wù)能能力，要要善于把把專業(yè)知知識(shí)和實(shí)實(shí)踐工作作經(jīng)驗(yàn)相相結(jié)合開開展工作作。（三）原原則性、組織能能力：管管理人員員要有原原則性，嚴(yán)格按按公司制制度、部部門制度度、合同同、國家家法規(guī)開開展工作作。管理理人員要要有組織織能力，要具備備想辦成成事和能能辦成事事的工作作能力。（四）每每年

39、行政政部總監(jiān)監(jiān)通過基基層調(diào)研研，依據(jù)據(jù)管理人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)以上管管理人員員（包括括后備管管理人員員）進(jìn)行行二次評評議（66月一次次，122月一次次），執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對行政政部總監(jiān)監(jiān)調(diào)研評評議，并并在6月月30日日和122月300日將評評議結(jié)果果報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。對對不符合合管理人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理人員，行政部部總監(jiān)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)可可將管理理人員調(diào)調(diào)崗或辭辭退、開開除處理理。第三條 人員員招聘：（一）各各崗位用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、用人人標(biāo)準(zhǔn)批批準(zhǔn)流程程：各部部門總監(jiān)監(jiān)（助理理）負(fù)責(zé)責(zé)于每年年的122月200日前根根據(jù)組織織架構(gòu)和和崗位設(shè)設(shè)置，編編制部門門各崗位位用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)

40、行政部部總監(jiān)審審核，由由行政部部總監(jiān)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。詳見銷銷售部（附件33-1）、京都都/東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部（附件件3-22）、項(xiàng)項(xiàng)目部（附件33-3）、管理理部（附附件3-4）。如在年年度中增增加新崗崗位,各各部門總總監(jiān)（助助理）需需同時(shí)向向總經(jīng)理理提報(bào)增增加編制制和用人人標(biāo)準(zhǔn)的的請示，總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、超出出用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)準(zhǔn)流程：應(yīng)聘人人員中超超出招聘聘區(qū)域范范圍的優(yōu)優(yōu)秀者，由部門門總監(jiān)書書面報(bào)行行政部總總監(jiān)同意意后，行行政部總總監(jiān)報(bào)總總經(jīng)理特特批可以以錄用。（二）部部門招聘聘職責(zé)：1、銷售售部：負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的招聘聘工作。2、社區(qū)區(qū)服務(wù)部部：負(fù)

41、責(zé)責(zé)本部門門員工的的招聘工工作，負(fù)負(fù)責(zé)和行行政部共共同招聘聘本部門門管理人人員、后后備管理理人員工工作。3、項(xiàng)目目部（環(huán)環(huán)境部）、東京京都環(huán)境境部：負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的招聘聘工作。4、行政政部：負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部員工工、項(xiàng)目目部（除除環(huán)境部部）、管管理部和和公司各各業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理理助理級(jí)級(jí)以上管管理人員員、后備備管理人人員的招招聘工作作。負(fù)責(zé)責(zé)參加河河北區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)石家莊莊、保定定、涿州州的院校校招聘會(huì)會(huì)。負(fù)責(zé)責(zé)參加保保定、涿涿州的社社會(huì)招聘聘會(huì)。（三）招招聘渠道道和招聘聘信息管管理：1、招聘聘渠道管管理：行行政部負(fù)負(fù)責(zé)院校校和社會(huì)會(huì)招聘渠渠道的維維護(hù)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)建立和和維護(hù)網(wǎng)網(wǎng)站渠道道工作

42、。行政部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)在每每年122月5日日前向總總經(jīng)理辦辦公會(huì)提提報(bào)下一一年度渠渠道建設(shè)設(shè)計(jì)劃和和招聘預(yù)預(yù)算，該該計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括渠渠道分類類、渠道道名稱、聯(lián)系人人、聯(lián)系系方式、我公司司責(zé)任人人、聯(lián)絡(luò)絡(luò)時(shí)間、合作方方式、合合作條件件、資金金預(yù)算等等內(nèi)容。2、招聘聘信息管管理：（1）人人力資源源部經(jīng)理理和人力力資源專專員依據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)對各各部門每每個(gè)缺編編管理崗崗位的應(yīng)應(yīng)聘信息息每日下下載1份份或以上上（當(dāng)日日外出招招聘或休休假時(shí)除除外）簡簡歷。人人力資源源部經(jīng)理理或人力力資源專專員下載載符合用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡歷后后，轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)給各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，各各部門接接到簡歷歷后須在在2日內(nèi)內(nèi)將電聯(lián)聯(lián)結(jié)果書書面匯報(bào)

43、報(bào)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理，行行政部總總監(jiān)根據(jù)據(jù)各部門門匯報(bào)結(jié)結(jié)果決定定是否轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理決定定面試。各部門門負(fù)責(zé)面面試的管管理人員員須在33日內(nèi)完完成面試試，并將將結(jié)果書書面或電電子郵件件匯報(bào)行行政部，如在33日內(nèi)不不能完成成面試工工作，須須書面或或電子郵郵件匯報(bào)報(bào)行政部部未按時(shí)時(shí)面試的的原因和和確定延延后面試試的時(shí)間間。人力力資源部部經(jīng)理、人力資資源專員員同時(shí)不不在崗時(shí)時(shí)由行政政部總監(jiān)監(jiān)代理履履行崗位位職責(zé)（行政部部總監(jiān)當(dāng)當(dāng)日外出出招聘或或休假時(shí)時(shí)除外）。（2）對對外發(fā)布布招聘信信息，必必須報(bào)行行政部總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、銷售售部可使使用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘渠渠道，其其使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源的權(quán)限限由行政政部總監(jiān)監(jiān)

44、在每年年3月11日分配配。（四）面面試和復(fù)復(fù)試管理理：1、總經(jīng)經(jīng)理面試試或復(fù)試試的崗位位：總監(jiān)監(jiān)（助理理）、經(jīng)經(jīng)理（助助理）、廚師長長、后備備管理人人員。面面試或復(fù)復(fù)試時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)按照總總經(jīng)理的的安排由由行政部部總監(jiān)提提前兩日日通知參參加面試試或復(fù)試試人員。2、執(zhí)行行總經(jīng)理理面試或或復(fù)試的的崗位：財(cái)務(wù)部部所有員員工。面面試或復(fù)復(fù)試時(shí)間間為每周周六、周周日，地地點(diǎn)為執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理辦公公室。 33、副總總經(jīng)理面面試或復(fù)復(fù)試的崗崗位：項(xiàng)項(xiàng)目部所所有員工工，面試試時(shí)間為為每周日日、周一一，地點(diǎn)點(diǎn)為副總總經(jīng)理辦辦公室。 44、銷售售部總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)助理面面試或復(fù)復(fù)試的崗崗位：銷銷售部所所有員工工，面試

45、試或復(fù)試試時(shí)間按按部門行行政管理理制度細(xì)細(xì)則執(zhí)行行，對行行政部推推薦的應(yīng)應(yīng)聘員工工和文員員面試情情況，面面試人須須當(dāng)日將將面試結(jié)結(jié)果以電電子郵件件或書面面形式回回復(fù)行政政部總監(jiān)監(jiān)。 55、京都都社區(qū)服服務(wù)部總總監(jiān)面試試或復(fù)試試的崗位位：部門門各崗位位所有人人員，面面試或復(fù)復(fù)試時(shí)間間為每周周日、周周一，地地點(diǎn)為行行政部辦辦公室。6、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部總監(jiān)面面試或復(fù)復(fù)試的崗崗位：部部門各崗崗位所有有人員，面試時(shí)時(shí)間為每每周日、周一，面試地地點(diǎn)分別別在俱樂樂部、環(huán)環(huán)境部、物業(yè)部部辦公室室。7、面試試和復(fù)試試結(jié)果要要求：以以上所有有負(fù)責(zé)面面試的管管理人員員在面試試或復(fù)試試結(jié)束當(dāng)當(dāng)日，將將面試結(jié)結(jié)果

46、以電電子郵件件或書面面、電話話形式報(bào)報(bào)行政部部總監(jiān)。行政部部總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)對各各部門所所有面試試人員進(jìn)進(jìn)行把關(guān)關(guān)，對不不符合崗崗位用人人標(biāo)準(zhǔn)的的有權(quán)予予以否決決。8、上報(bào)報(bào)人員情情況要求求：各部部門文員員每周日日下午115：000時(shí)前前按照行行政部制制定的表表格以電電子郵件件形式向向行政部部上報(bào)部部門在崗崗員工和和缺編情情況。第四條 后備備和競崗崗：后備人員員培養(yǎng)管管理責(zé)任任人：1、行政政部總監(jiān)監(jiān)：為公公司各部部門后備備人員培培養(yǎng)管理理的總責(zé)責(zé)任人。2、銷售售部：后后備人員員培養(yǎng)管管理責(zé)任任人為總總監(jiān)、總總監(jiān)助理理。3、京都都社區(qū)服服務(wù)部：后備人人員培養(yǎng)養(yǎng)管理責(zé)責(zé)任人為為總監(jiān)，俱樂部部責(zé)任人人為經(jīng)

47、理理，酒店店部責(zé)任任人為總總監(jiān)、物物業(yè)部責(zé)責(zé)任人為為經(jīng)理。4、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部：后備備人員培培養(yǎng)管理理責(zé)任人人為總監(jiān)監(jiān)，俱樂樂部責(zé)任任人為經(jīng)經(jīng)理，環(huán)環(huán)境部責(zé)責(zé)任人為為經(jīng)理，物業(yè)部部責(zé)任人人為經(jīng)理理。5、項(xiàng)目目部：后后備人員員培養(yǎng)管管理責(zé)任任人為副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)，環(huán)境境部責(zé)任任人為總總監(jiān)助理理。6、管理理部：后后備人員員培養(yǎng)管管理責(zé)任任人為執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理、行行政部總總監(jiān)、經(jīng)經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理。（二）后后備人員員培養(yǎng)指指標(biāo)：1、銷售售部：總總監(jiān)須在在合同期期滿（不不再與公公司續(xù)簽簽合同）一年前前向公司司培養(yǎng)符符合管理理人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的11名總監(jiān)監(jiān)和1名名總監(jiān)助助理、2

48、2名行政政助理?？偙O(jiān)助助理須和和總監(jiān)共共同履行行。2、京都都/東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部：總監(jiān)監(jiān)須在合合同期滿滿（不再再與公司司續(xù)簽合合同或職職位發(fā)生生變化時(shí)時(shí)）一年年前向公公司培養(yǎng)養(yǎng)符合管管理人員員標(biāo)準(zhǔn)的的1名部部門總監(jiān)監(jiān)、1名名經(jīng)理、1名經(jīng)經(jīng)理助理理。經(jīng)理理須在合合同期滿滿（不再再與公司司續(xù)簽合合同或職職位發(fā)生生變化時(shí)時(shí)）向公公司培養(yǎng)養(yǎng)部門經(jīng)經(jīng)理1名名及經(jīng)理理助理11名。3、項(xiàng)目目部：副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)須在合合同期滿滿（不再再與公司司續(xù)簽合合同）一一年前向向公司培培養(yǎng)符合合管理人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的1名名總監(jiān)或或1名總總監(jiān)助理理和1名名行政助助理?？偪偙O(jiān)須和和副總經(jīng)經(jīng)理共同同履行。4、管理理部：執(zhí)執(zhí)

49、行總經(jīng)經(jīng)理、行行政部總總監(jiān)須在在合同期期滿（不不再與公公司續(xù)簽簽合同）一年前前向公司司培養(yǎng)符符合管理理人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的11名總監(jiān)監(jiān)。人力力資源部部經(jīng)理、機(jī)要室室經(jīng)理、經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理須在在合同期期滿（不不再與公公司續(xù)簽簽合同）一年前前向公司司培養(yǎng)符符合管理理人員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的11名部門門業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理助理理或1名名行政助助理。 （三三）后備備管理人人員培養(yǎng)養(yǎng)及退出出管理：（詳見見第二節(jié)節(jié)后備管管理人員員管理細(xì)細(xì)則-附附件4）。（四）外外部儲(chǔ)備備人員管管理：1、管理理責(zé)任人人：外部部儲(chǔ)備人人員管理理責(zé)任人人為行政政部總監(jiān)監(jiān)。2、外部部儲(chǔ)備人人員范圍圍：面試試人員、內(nèi)部（外部）介紹人人

50、員、合合同到期期或個(gè)人人原因已已離職人人員、院院校學(xué)生生。3、管理理要求：行政部部總監(jiān)每每月5日日前將外外部儲(chǔ)備備人員匯匯總表審審核簽字字后轉(zhuǎn)人人力資源源專員和和機(jī)要室室存檔（詳見第第二節(jié)外外部儲(chǔ)備備人員匯匯總表附附件-55）。（五）競競崗管理理：1、晉升升崗位要要求：競競聘崗位位只能競競聘比自自己職級(jí)級(jí)高的上上一級(jí)崗崗位。越越級(jí)競聘聘需由部部門推薦薦人報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。2、競聘聘考核方方案如下下：（1）須須具備管管理人員員標(biāo)準(zhǔn)。（2）本本人申請請或本部部門上級(jí)級(jí)提名后后，本人人填寫競競聘崗位位書，包包括入職職時(shí)間、現(xiàn)任崗崗位、合合同期限限、競聘聘崗位等等，由部部門總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后后報(bào)行政政部總監(jiān)

51、監(jiān)。（3）行行政部總總監(jiān)根據(jù)據(jù)競聘崗崗位要求求，組織織相關(guān)人人員，對對申請人人進(jìn)行考考核評估估，考核核評估內(nèi)內(nèi)容包括括競聘述述職、本本部門評評估、橫橫向部門門評估、行政部部評估。行政部部根據(jù)考考核評估估情況進(jìn)進(jìn)行匯總總，上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理。（4）競競聘合格格升職人人員在新新崗位的的勞動(dòng)合合同期限限，按本本制度第第二節(jié)第第七條規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。（5）經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以下下競聘人人員，試試用期間間將根據(jù)據(jù)部門要要求，參參加本部部門相應(yīng)應(yīng)級(jí)別的的晉升培培訓(xùn)，試試用期滿滿后部門門填寫員工考考核評估估表履履行報(bào)批批手續(xù)。對競聘聘升職人人員試用用后不合合格的可可回原崗崗位工作作或調(diào)整整至相應(yīng)應(yīng)的其他他同級(jí)崗崗位工作

52、作。第五條 滿編編率：每每年依據(jù)據(jù)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)年年度滿編編率考核核辦法執(zhí)執(zhí)行（詳詳見第二二節(jié)滿編編率考核核辦法-附件66）。（一）人人員滿編編率責(zé)任任人：1、行政政部總監(jiān)監(jiān)：對公公司各部部門人員員滿編率率負(fù)有管管理責(zé)任任，對各各部門經(jīng)經(jīng)理助理理級(jí)以上上管理人人員、后后備管理理人員、文員、行政部部員工滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。人力資資源部經(jīng)經(jīng)理或機(jī)機(jī)要室經(jīng)經(jīng)理不在在崗時(shí)由由行政部部總監(jiān)承承擔(dān)人力力資源部部經(jīng)理或或機(jī)要室室經(jīng)理責(zé)責(zé)任。2、銷售售部：總總監(jiān)對部部門人員員滿編率率負(fù)有管管理責(zé)任任，對總總監(jiān)助理理、行政政助理滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；總監(jiān)助助理、行行政助理理對客戶戶顧問滿滿編率負(fù)

53、負(fù)有直接接責(zé)任。總監(jiān)助助理不在在崗時(shí)由由總監(jiān)承承擔(dān)總監(jiān)監(jiān)助理責(zé)責(zé)任；行行政助理理不在崗崗時(shí)由總總監(jiān)助理理承擔(dān)行行政助理理責(zé)任。3、京都都社區(qū)服服務(wù)部：（1）總總監(jiān)：對對社區(qū)服服務(wù)部人人員滿編編率負(fù)有有管理責(zé)責(zé)任，對對部門管管理人員員、后備備管理人人員、文文員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。（2）俱俱樂部：經(jīng)理對對俱樂部部人員滿滿編率負(fù)負(fù)有管理理責(zé)任，對部門門管理人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；經(jīng)經(jīng)理助理理對競技技部人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任，廚師師長對廚廚房人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任。（3）酒酒店部：經(jīng)理助助理對酒酒店部人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；廚廚師長對對廚房人人員滿編編率負(fù)有有直接

54、責(zé)責(zé)任。（4）物物業(yè)部：總監(jiān)助助理對維維修部、安保部部人員滿滿編率負(fù)負(fù)有管理理責(zé)任，對維修修經(jīng)理助助理、安安保隊(duì)長長滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任；經(jīng)理理對客服服部、巡巡邏隊(duì)人人員滿編編率負(fù)有有管理責(zé)責(zé)任，對對客服經(jīng)經(jīng)理助理理、巡邏邏隊(duì)長滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；客服經(jīng)經(jīng)理助理理對客服服部人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任；維修修經(jīng)理助助理對維維修部人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；安安保隊(duì)長長對安保保部人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任；巡邏邏隊(duì)長對對巡邏隊(duì)隊(duì)人員滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。（5）安安保隊(duì)長長或巡邏邏隊(duì)長不不在崗時(shí)時(shí)由總監(jiān)監(jiān)助理或或物業(yè)部部經(jīng)理承承擔(dān)隊(duì)長長責(zé)任，經(jīng)理助助理不在在崗時(shí)由由經(jīng)理或或

55、總監(jiān)承承擔(dān)經(jīng)理理助理責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)理不在在崗時(shí)由由總監(jiān)承承擔(dān)經(jīng)理理責(zé)任。4、東京京都社區(qū)區(qū)服務(wù)部部：（1）總總監(jiān)：對對社區(qū)服服務(wù)部人人員滿編編率負(fù)有有管理責(zé)責(zé)任，對對部門管管理人員員、后備備管理人人員、文文員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。（2）俱俱樂部：經(jīng)理對對俱樂部部人員滿滿編率負(fù)負(fù)有管理理責(zé)任，對部門門管理人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；經(jīng)經(jīng)理助理理對競技技部滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；廚廚師長對對廚房人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。（3）環(huán)環(huán)境部：經(jīng)理對對環(huán)境部部人員滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；各組管管理員對對本組鐘鐘點(diǎn)工滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。（4）物物業(yè)部：經(jīng)理對對客服部部、維修修部、安安保

56、隊(duì)人人員滿編編率負(fù)有有管理責(zé)責(zé)任，對對安保隊(duì)隊(duì)長滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；安安保隊(duì)長長對安保保部人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任。（5）安安保隊(duì)長長不在崗崗時(shí)由物物業(yè)部經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)隊(duì)長責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)理助理理不在崗崗時(shí)由經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)經(jīng)理助助理責(zé)任任，經(jīng)理理不在崗崗時(shí)由總總監(jiān)承擔(dān)擔(dān)經(jīng)理責(zé)責(zé)任。5、項(xiàng)目目部：（1）副副總經(jīng)理理對項(xiàng)目目部人員員滿編率率負(fù)有管管理責(zé)任任，對部部門管理理人員滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；項(xiàng)目部部總監(jiān)或或總監(jiān)助助理不在在崗時(shí)由由副總經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)總監(jiān)或或總監(jiān)助助理責(zé)任任。 （2）總總監(jiān)對項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)組、土建裝裝飾組人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；經(jīng)經(jīng)理或經(jīng)經(jīng)理助理理不在崗崗時(shí)由總總

57、監(jiān)承擔(dān)擔(dān)經(jīng)理或或經(jīng)理助助理責(zé)任任。（3）總總監(jiān)助理理對環(huán)境境部人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任；社區(qū)區(qū)經(jīng)理助助理對本本組人員員滿編率率負(fù)有直直接責(zé)任任；各組組管理員員對本組組鐘點(diǎn)工工人員滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任，管理員員不在崗崗時(shí)由經(jīng)經(jīng)理助理理或總監(jiān)監(jiān)助理承承擔(dān)管理理員責(zé)任任，經(jīng)理理助理不不在崗時(shí)時(shí)由總監(jiān)監(jiān)助理承承擔(dān)經(jīng)理理助理責(zé)責(zé)任，總總監(jiān)助理理不在崗崗時(shí)由副副總經(jīng)理理承擔(dān)總總監(jiān)助理理責(zé)任。6、管理理部：（1）執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理對東東京都社社區(qū)服務(wù)務(wù)部管理理人員、管理部部管理人人員和員員工滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；經(jīng)經(jīng)營財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理或房地地產(chǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理不在崗崗時(shí)由執(zhí)執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)

58、部經(jīng)經(jīng)理或房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任。（2）人人力資源源部經(jīng)理理對銷售售部客戶戶顧問、京都/東京都都會(huì)員部部、客服服部、維維修部滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；機(jī)要室室經(jīng)理對對本部門門人員滿滿編率負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任；經(jīng)營財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對本本部門人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任；房房地產(chǎn)財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對本本部門人人員滿編編率負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任。（二）滿滿編率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理：每月月1日117：000點(diǎn)前前（3月月-111月）由由行政部部人力資資源專員員負(fù)責(zé)匯匯總上一一個(gè)月的的各部門門管理人人員、員員工滿編編率情況況報(bào)行政政部總監(jiān)監(jiān)審核，行政部部總監(jiān)根根據(jù)各部部門人員員滿編率率和經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的

59、各崗崗位滿編編率績效效考核辦辦法，計(jì)計(jì)算各崗崗位滿編編率績效效考核工工資。第六條 試用和和錄用：(一) 試用管管理：1、試用用報(bào)到：面試通通過的人人員由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)打電電話或短短信方式式通知可可報(bào)到人人員，通通知內(nèi)容容包括：報(bào)到時(shí)時(shí)間、乘乘車路線線、聯(lián)系系人、攜攜帶物品品、證件件及其他他事項(xiàng)。新員工工需持學(xué)學(xué)歷學(xué)位位證書、職稱證證書、身身份證、一寸免免冠照片片1張。對各部部門自行行招聘面面試合格格的人員員，由本本部門負(fù)負(fù)責(zé)通知知報(bào)到事事項(xiàng)，行行政部總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)固固定短信信通知格格式，各各部門按按短信格格式要求求執(zhí)行。人力資資源專員員對新入入職人員員提供的的所有證證件、學(xué)學(xué)歷學(xué)位位證書、職

60、稱證證書、證證明原件件進(jìn)行審審驗(yàn)并留留存復(fù)印印件和掃掃描件，個(gè)人電電子檔案案和員員工入職職登記表表在行行政部存存檔。2、報(bào)到到人員宿宿舍分配配：行政政部人力力資源專專員負(fù)責(zé)責(zé)在新員員工入職職后依據(jù)據(jù)公司宿宿舍分配配原則分分配宿舍舍，符合合住宿條條件的新新入職員員工報(bào)到到當(dāng)天由由物業(yè)部部安排宿宿舍并負(fù)負(fù)責(zé)管理理。 3、要求求：未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)不不得錄用用公司已已婚員工工的配偶偶、在職職員工的的直系親親屬以及及因違紀(jì)紀(jì)被公司司辭退、開除的的員工。（二）錄錄用管理理：1、試用用期限：公司所所有新入入職員工工、管理理人員試試用期六六個(gè)月，勞動(dòng)合合同在試試用期一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)簽訂。 2、試用用轉(zhuǎn)正、辭退批