項目管理機構配備情況輔助說明資料

1、資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝（4） 項目治理機構配備情形幫忙說明資料道路工程1. 現場組織機構框圖： 附后2. 現場組織機構框圖文字詳述 本工程按項目法治理模式組織施工,項目經理部全權代表公司組織工程施工,其機構由領導決策層、項目管 理層、施工作業(yè)層三部分構成；領導決策層以項目經理為核心,對工程質量、工期、安全、文明施工、經營治理、科學技術的推廣應用等全 面負責；項目治理層由工程方案部、技術質量部、物資設備部、行政保衛(wèi)部等部門組成,負責項目實施過程中的工程 方案治理、技術質量治理、物資設備治理及安全行政治理；施工作業(yè)層由各專業(yè)施工隊構成,負責各項施工任務的具體落實、實施；3. 總

2、部與現場治理部門之間的關系詳述本工程由公司總承包,按項目法模式組織施工,并由公司托付項目經理部全權代表公司進行施工 全過程中的工期、質量、經營、安全文明施工及環(huán)保等各項治理工作,公司總部只在業(yè)務上予以指導 和幫忙；項目經理部經理、總工程師等主要人員由公司委派,其他治理人員由項目領導決策層依據工 程需要實行動態(tài)配置；注： 1. 幫忙說明資料主要包括治理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要供應的資料；幫忙說明資料格式不做統一規(guī)定,由投標人自行設計；精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝現場組織機構框圖項目經理總工程師經營副經理生產副經理行政副經理工 程 計 劃

3、 部技 術 質 量 部物 資 設 備 部經營財務部中心試驗室行 政 保 衛(wèi) 部施工隊1 施工隊2 施工隊3 施工隊4 精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝（4）項目治理機構配備情形幫忙說明資料項目治理機構構成圖項目經理技術負責人技資質測試施核材機安術料檢量驗工算料械全員員員員員員員員員員土方施工組土釘墻施工組降水、排水組工程監(jiān)測組注： 1.幫忙說明資料主要包括治理機構設置、職責分工、有關復印證明資料以及投標人認為有必要供應的資料；幫忙說明資料格式不做統一規(guī)定,由投保人自行設計；2.項目治理班子配備情形幫忙說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）；精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網

4、站刪除 感謝（4）項目治理班子配備情形幫忙說明資料分工職責：項目經理：1、 負責項目部全部治理工作,執(zhí)行國家法規(guī)、法令,認真履行施工合同；2、 負責單位工程質量、工期、安全及成本；3、 負責與分承包方的和諧協作,以確?？傮w方案的實施；4、 承擔工程竣工后的回訪保修服務工作；技術負責人：1、 依據規(guī)范、規(guī)程、施工圖細心組織施工；2、 全面負責該工程的技術和質量,處理施工過程中的技術質量問題；3、 積極組織圖紙會審,參與施工組織設計的編制及分項工程施工技術方案的編制工作；4、 負責各種業(yè)內資料的完善工作,做好技術資料的整理和歸檔；施工員：1、 熟識圖紙,把握規(guī)范,組織作業(yè)班組進行分部分項工程的施工

5、；2、 組織班組進行自檢、互檢及交接檢,做好施工過程中的技術質量問題；3、 做好隱匿驗收,砼施工日志、施工日志等技術資料,與監(jiān)理單位一起進行隱匿工程驗收；質檢員：1、幫忙項目經理抓好質量治理工作,以檢評標準為依據,嚴格執(zhí)法,完全杜絕不合格品的發(fā)生；2、負責分部分項工程的質量評定,并在任務單中簽注質量等級；3、工程質量未達到標準,有權停止施工,開出停工令,并對當事者莊重處理；4、堅持跟班檢查,制定預防措施,特殊過程施工認真做好記錄；安全員：JGJ-99 標準嚴格執(zhí)行；1、 幫忙項目經理抓好安全治理工作,以 2、 組織進場人員的安全訓練工作,參與安全施工技術方案的編制工作；3、 實行安全一票拒絕權,有權開出停工令安全整改通知單,發(fā)覺隱患準時排除；4、 做好安全值班日志,進行工傷事故的統計、分析和報告,不斷完善和加強項目安全治理；預算員：1、 嚴格按規(guī)定精確工程量,負責辦理有關簽證；2、 依據形象進度作出月報,進行工料分析,給施工供應精確用料方案；3、 做好年終結算和工程結算,與業(yè)主核對整個施工過程中發(fā)生的有關費用；機械員：1、 負責進場各種機械的治理；2、 供應各種試驗報告；3、 準時處理發(fā)生的機械故障,確保正常施工；注： 1. 幫忙說明資料主要包括治理機構設置、職