真正的執(zhí)行力〞培訓(xùn)心得體會

1、“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 “真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，能夠?qū)に紝⑵鋵戇M心得體會中，這樣能夠幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，進而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢？下面是我為大家整理的“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，希望能夠幫助到大家。 “真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會112月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動中，主題是“真正的執(zhí)行。來自會聚國際教育的教師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。十分是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略目光，更在乎于大家執(zhí)行的力

2、度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。一、責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我當(dāng)做一切問題的根源。都講責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承當(dāng)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從本人身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只要讓我們的團隊構(gòu)成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。二、成果思維執(zhí)行的靈魂重視成果，而不是結(jié)果！在工作

3、中，我們總是花了很多的時間與精神，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這經(jīng)過中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫“沒有功績也有苦勞。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都知足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。你強調(diào)什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承當(dāng)后果，甚至是死亡！要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注經(jīng)過，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情。三、狼性思維執(zhí)行的精神企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決

4、拿下。中國人重感情，總是由于這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是由于危機感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我以為狼性其實就是人性！四、高標準嚴要求執(zhí)行的操作要想成為行業(yè)第一名，首先要把標準到達第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目的。為了便于大家理解這段話的深入含義，郭教師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度嗚咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的氣魄與堅

5、定不移的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話講求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只要在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可本人，與本人的事業(yè)、產(chǎn)品。標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，高標準才有高質(zhì)量。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目的和要求就難以實現(xiàn)。五、感恩心態(tài)

6、執(zhí)行的永續(xù)動力感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人假如不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)假如不知道感恩也不會有過多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的氣力，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強更大。持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，教師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會220 xx年3月20日會聚投資公司的講師

7、周瑾教師帶領(lǐng)她的團隊蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的（真正執(zhí)行力）的培訓(xùn)課程，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對我司受益匪淺，感慨良多，明白了很多道理，十分是企業(yè)的執(zhí)行力能否能夠暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工怎樣有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就周教師所講的幾個問題并結(jié)合目前工作實際進行闡述。第一、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之一：責(zé)任思維作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.都講責(zé)任重于泰山，沒

8、有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承當(dāng)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從本人身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只要讓我們的團隊構(gòu)成了良性競爭環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。責(zé)任的承當(dāng)是解決問題的開場，責(zé)任的承當(dāng)是真正成長的開場，責(zé)任的承當(dāng)是團隊提升的開場。第二、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之二：成果思維重視成果，而不是結(jié)果！做了100=0做到1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。在工作中，我們總是花了很多的

9、時間與精神，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這經(jīng)過中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫沒有功績也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都知足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在碰到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注經(jīng)過，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情！第三、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之三：打造狼性思維企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。中國人重感情，總是由于這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，

10、不進則退。人進步是由于危機感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我以為狼性其實就是人性。第四、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之四：高標準，嚴要求的管理理念要想成為行業(yè)第一名，要把標準拉到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目的。為了便于大家理解這段話的深入含義，周教師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓人震撼。在那種困難的年代，需要一種什么樣的氣魄與堅定不移的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深

11、的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話講求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只要在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。第五、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之五：培養(yǎng)感恩心態(tài)感恩父母、感恩老板、感恩下屬。一個人假如不懂得感恩，會失去朋友；一個企業(yè)假如不懂得感恩，會失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會擁有永續(xù)發(fā)展的動力，員工會為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會為社會的進步而奉獻氣力。培訓(xùn)長達兩個半小時，但教師和學(xué)員們個個精神飽滿。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工積極發(fā)言，主動介入互動，在講述學(xué)

12、習(xí)心得，金豐門窗員工情感誠摯流入，場面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝。通過這次培訓(xùn)，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏?！罢嬲膱?zhí)行力培訓(xùn)心得體會312月22日，來自會聚國際教育集團的吳飛虎教師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的（真正執(zhí)行力）的課程，此次課程對我受益匪淺，感慨良多，明白很多道理，十分是企業(yè)的執(zhí)行力能否能夠暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工怎樣有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就吳教師所講的幾個問題并結(jié)合

13、目前工作實際進行闡述。一、良好執(zhí)行力的思維之一：責(zé)任思維。人生2/3的時間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無過？工作中難免會出現(xiàn)過失，出現(xiàn)錯誤怎么辦？是互相推卸還是勇于承當(dāng)，這是執(zhí)行力推進的第一個思維。吳教師倡導(dǎo)“我是一切的根源，只要時刻記得本人是一切的根源，工作中就能英勇承當(dāng)責(zé)任而不是推卸，由于責(zé)任的承當(dāng)是解決問題的開場，責(zé)任的承當(dāng)是成長的開場，責(zé)任的承當(dāng)是提升團隊執(zhí)行力的開場。在哪個企業(yè)就職就為哪個企業(yè)謀事，這是職場人應(yīng)具備的最最少的職業(yè)道德素質(zhì)。二、良好執(zhí)行力的思維之二：成果思維。吳教師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)?！皥?zhí)行就是負起百分之百的責(zé)任，不折不扣的

14、拿到成果。期間談到一個例子對于我們來講很實用，假如公司領(lǐng)導(dǎo)派你去書店買書，你也費盡周折地去了，但是最后沒有買到書，請問老總會夸獎你很辛苦嗎？他只會為你沒有買到書而憤怒。這就是成果思維的詳細體現(xiàn)。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進入了旺季，各店面員工都進入緊張的工作中，十分是周末忙得不亦樂乎，后勤部門亦是如此，備貨調(diào)貨、銷售支持等等，能夠講為了搶占歲末最關(guān)鍵的銷售市場，每個人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗，但是大家想過了嗎？當(dāng)你做這些事情的時候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達的任務(wù)是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因而我

15、們所出現(xiàn)的任何不快的結(jié)果都不要為本人尋找借口，由于我們要的是做事的成果而不是做事的經(jīng)過，也不是做事的結(jié)果。三、良好執(zhí)行力的思維之三：狼性思維關(guān)于狼性思維，很多企業(yè)都在關(guān)注這一點，有的企業(yè)為打造狼性團隊也付出過一定的努力。吳教師在課堂上著重講了一個“適者生存的故事。動物世界的弱肉強食是動物的本能所在，而在今天的市場大潮中，企業(yè)的劇烈競爭何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個企業(yè)的上層要時時刻刻考慮企業(yè)怎樣立足怎樣發(fā)展，一個企業(yè)的老總他要時刻刻考慮怎樣帶領(lǐng)團隊生存下去，一切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標準就應(yīng)該被全體員工接受和執(zhí)行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對于日常的檢查抽查非常反感，但是這正是企業(yè)

16、在考慮怎樣更好地運營淘汰和監(jiān)督機制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，固然我們的檢查監(jiān)督機制還不是很健全，在實際操作中可能會出現(xiàn)應(yīng)付差事以及人緣好壞的干擾，但是最少這種監(jiān)督和檢查會迫使員工有一種緊張的心理狀態(tài)，有一種競爭的心理狀態(tài)，誠如競技場上，一個人跑步也許跑不出好成績，假如給他找一個競爭對手，他就會不由自主地加快速度。吳教師還講到人才的培育機制在企業(yè)運營中的重要性。用了一個很恰當(dāng)?shù)谋扔靼哑髽I(yè)的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業(yè)的精品，應(yīng)該得到重用；有德無才的人被稱為半成品，半成品能夠被開發(fā)以后得到重要；無德無才的人被稱為廢品，在企業(yè)是堅決不用；有才無德的人被稱為毒品，必須雙開?？梢娖髽I(yè)

17、需要重視人才的培育，需要開發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。四、高標準嚴要求的管理理念浸透。高標準嚴要求簡單理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團之所以走到今天，能夠在世界市場上站穩(wěn)腳跟，跟他的高標準嚴要求的管理理念是分不開的。大家都知道海爾集團廣場砸冰箱事件，還被拍成電影做宣傳，對相關(guān)企業(yè)的震撼力確實很大，很多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子，走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實際，我是做企業(yè)培訓(xùn)工作，絕大數(shù)培訓(xùn)面對的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高，為此我們的培訓(xùn)目的就該定得低嗎？我們的培訓(xùn)起點就要以大多數(shù)員工為基準嗎？回答當(dāng)然不能夠，要想使員工各方面的素質(zhì)到達較高的水平，必須首先從培訓(xùn)的源頭做起，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。五、感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力暢通方面的關(guān)鍵作用。固然吳教師將感恩心態(tài)放在最后一點來講，但是我以為感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力提升方面有著至關(guān)重要的作用。我曾經(jīng)親臨很多的婚宴慶典的場合，當(dāng)一對新人站在神圣浪漫的舞臺上感受親朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的時候，主持人問新人此時此刻最想感謝的人是誰的時候，他們都會雙雙將眼神投向父母，并且會留下感恩的淚水，由于這一刻是他們在父母的疼愛下終于長大成人的一刻。在企業(yè)，我們最應(yīng)該感恩的是公司的領(lǐng)導(dǎo)，固