真正的執(zhí)行力〞培訓(xùn)心得體會(huì)

1、“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) “真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)當(dāng)我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，能夠?qū)に紝⑵鋵戇M(jìn)心得體會(huì)中，這樣能夠幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而找出解決問題的辦法。但是心得體會(huì)有什么要求呢？下面是我為大家整理的“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。 “真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)112月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動(dòng)中，主題是“真正的執(zhí)行。來自會(huì)聚國際教育的教師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。十分是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略目光，更在乎于大家執(zhí)行的力

2、度，做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。一、責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我當(dāng)做一切問題的根源。都講責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問題沒人承當(dāng)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從本人身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只要讓我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。二、成果思維執(zhí)行的靈魂重視成果，而不是結(jié)果！在工作

3、中，我們總是花了很多的時(shí)間與精神，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這經(jīng)過中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫“沒有功績也有苦勞。但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都知足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。你強(qiáng)調(diào)什么，員工的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承當(dāng)后果，甚至是死亡！要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在碰到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注經(jīng)過，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情。三、狼性思維執(zhí)行的精神企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決

4、拿下。中國人重感情，總是由于這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。人進(jìn)步是由于危機(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我以為狼性其實(shí)就是人性！四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行的操作要想成為行業(yè)第一名，首先要把標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目的。為了便于大家理解這段話的深入含義，郭教師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓我震撼，甚至幾度嗚咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的氣魄與堅(jiān)

5、定不移的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話講求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只要在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們要想得到客戶的認(rèn)可，首先要百倍于客戶來認(rèn)可本人，與本人的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，有一種只求過得去的思想。這個(gè)問題不解決，企業(yè)的目的和要求就難以實(shí)現(xiàn)。五、感恩心態(tài)

6、執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。很多員工都是為錢工作而意識(shí)不到感恩，其實(shí)一個(gè)人假如不知道感恩就沒辦法在這個(gè)世界立足，一個(gè)企業(yè)假如不知道感恩也不會(huì)有過多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強(qiáng)大最持久的氣力，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會(huì)付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會(huì)更強(qiáng)更大。持續(xù)二小時(shí)的培訓(xùn)會(huì)，教師講的很生動(dòng)煽情，會(huì)上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)220 xx年3月20日會(huì)聚投資公司的講師

7、周瑾教師帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)蒞臨金豐門窗培訓(xùn)中心，聲情并茂地給我司中層干部上了一堂精彩紛呈的（真正執(zhí)行力）的培訓(xùn)課程，參加培訓(xùn)有公司董事長莊金豐先生及中高層管理干部共50余人。此次課程對(duì)我司受益匪淺，感慨良多，明白了很多道理，十分是企業(yè)的執(zhí)行力能否能夠暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工怎樣有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就周教師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。第一、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之一：責(zé)任思維作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之就是要以身作則，身教大于言傳，把我當(dāng)做一切問題的根源.都講責(zé)任重于泰山，沒

8、有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動(dòng)，出問題沒人承當(dāng)，同樣的錯(cuò)誤持續(xù)發(fā)生。我的理解就是要勇于承當(dāng)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤先從本人身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對(duì)做人做事的道德品質(zhì)要求。只要讓我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不去相互推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進(jìn)步的精英團(tuán)隊(duì)。責(zé)任的承當(dāng)是解決問題的開場(chǎng)，責(zé)任的承當(dāng)是真正成長的開場(chǎng)，責(zé)任的承當(dāng)是團(tuán)隊(duì)提升的開場(chǎng)。第二、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之二：成果思維重視成果，而不是結(jié)果！做了100=0做到1=100,執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)，執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。在工作中，我們總是花了很多的

9、時(shí)間與精神，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這經(jīng)過中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱苦，中國有句古話叫沒有功績也有苦勞.但成果是企業(yè)抵抗金融危機(jī)的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都知足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實(shí)實(shí)在在的成果。要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在碰到阻礙時(shí)不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注經(jīng)過，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)的事情！第三、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之三：打造狼性思維企業(yè)要有合理的提升淘汰機(jī)制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。中國人重感情，總是由于這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯(cuò)事的員工。殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們：優(yōu)勝劣汰，

10、不進(jìn)則退。人進(jìn)步是由于危機(jī)感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功績簿上一動(dòng)不動(dòng)，碰不得更管不得的現(xiàn)象！獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進(jìn)的工作情緒，迫使員工進(jìn)步。我以為狼性其實(shí)就是人性。第四、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之四：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的管理理念要想成為行業(yè)第一名，要把標(biāo)準(zhǔn)拉到第一名，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，凡事以第一名為目的。為了便于大家理解這段話的深入含義，周教師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團(tuán)的一段視頻，在觀看這段視頻的同時(shí)，讓人震撼。在那種困難的年代，需要一種什么樣的氣魄與堅(jiān)定不移的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓人深深

11、的感覺到，一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn)，俗話講求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只要在每個(gè)崗位、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭(zhēng)第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。第五、提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵之五：培養(yǎng)感恩心態(tài)感恩父母、感恩老板、感恩下屬。一個(gè)人假如不懂得感恩，會(huì)失去朋友；一個(gè)企業(yè)假如不懂得感恩，會(huì)失去合作伙伴。所以，企業(yè)擁有感恩的心態(tài)才會(huì)擁有永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，員工會(huì)為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，企業(yè)會(huì)為社會(huì)的進(jìn)步而奉獻(xiàn)氣力。培訓(xùn)長達(dá)兩個(gè)半小時(shí)，但教師和學(xué)員們個(gè)個(gè)精神飽滿。在培訓(xùn)中，金豐門窗員工積極發(fā)言，主動(dòng)介入互動(dòng)，在講述學(xué)

12、習(xí)心得，金豐門窗員工情感誠摯流入，場(chǎng)面感人，最后由莊金豐先生總結(jié)致謝。通過這次培訓(xùn)，讓我們明白了：作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。“真正的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)312月22日，來自會(huì)聚國際教育集團(tuán)的吳飛虎教師聲情并茂地給我們博盛公司全體員工上了一堂精彩紛呈的（真正執(zhí)行力）的課程，此次課程對(duì)我受益匪淺，感慨良多，明白很多道理，十分是企業(yè)的執(zhí)行力能否能夠暢通無阻與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展一方面在于企業(yè)高層的戰(zhàn)略目光，另一方面還在于企業(yè)員工怎樣有效地執(zhí)行以及執(zhí)行的力度和心態(tài)。下面就吳教師所講的幾個(gè)問題并結(jié)合

13、目前工作實(shí)際進(jìn)行闡述。一、良好執(zhí)行力的思維之一：責(zé)任思維。人生2/3的時(shí)間都是在工作，不在這家企業(yè)工作就在那家企業(yè)工作，人非圣賢孰能無過？工作中難免會(huì)出現(xiàn)過失，出現(xiàn)錯(cuò)誤怎么辦？是互相推卸還是勇于承當(dāng)，這是執(zhí)行力推進(jìn)的第一個(gè)思維。吳教師倡導(dǎo)“我是一切的根源，只要時(shí)刻記得本人是一切的根源，工作中就能英勇承當(dāng)責(zé)任而不是推卸，由于責(zé)任的承當(dāng)是解決問題的開場(chǎng)，責(zé)任的承當(dāng)是成長的開場(chǎng)，責(zé)任的承當(dāng)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開場(chǎng)。在哪個(gè)企業(yè)就職就為哪個(gè)企業(yè)謀事，這是職場(chǎng)人應(yīng)具備的最最少的職業(yè)道德素質(zhì)。二、良好執(zhí)行力的思維之二：成果思維。吳教師講到企業(yè)的執(zhí)行要的是成果，不是任務(wù)。“執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的

14、拿到成果。期間談到一個(gè)例子對(duì)于我們來講很實(shí)用，假如公司領(lǐng)導(dǎo)派你去書店買書，你也費(fèi)盡周折地去了，但是最后沒有買到書，請(qǐng)問老總會(huì)夸獎(jiǎng)你很辛苦嗎？他只會(huì)為你沒有買到書而憤怒。這就是成果思維的詳細(xì)體現(xiàn)。本月我們博盛公司羽絨服銷售也進(jìn)入了旺季，各店面員工都進(jìn)入緊張的工作中，十分是周末忙得不亦樂乎，后勤部門亦是如此，備貨調(diào)貨、銷售支持等等，能夠講為了搶占?xì)q末最關(guān)鍵的銷售市場(chǎng)，每個(gè)人都在為企業(yè)奔波、為企業(yè)分憂、為企業(yè)奮斗，但是大家想過了嗎？當(dāng)你做這些事情的時(shí)候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的還是店面的銷售是不是真正提高了，年初下達(dá)的任務(wù)是不是真正的完成了，完成了多少，這才是老板想要的。因而我

15、們所出現(xiàn)的任何不快的結(jié)果都不要為本人尋找借口，由于我們要的是做事的成果而不是做事的經(jīng)過，也不是做事的結(jié)果。三、良好執(zhí)行力的思維之三：狼性思維關(guān)于狼性思維，很多企業(yè)都在關(guān)注這一點(diǎn)，有的企業(yè)為打造狼性團(tuán)隊(duì)也付出過一定的努力。吳教師在課堂上著重講了一個(gè)“適者生存的故事。動(dòng)物世界的弱肉強(qiáng)食是動(dòng)物的本能所在，而在今天的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)何嘗不是出于企業(yè)的本能所在呢？一個(gè)企業(yè)的上層要時(shí)時(shí)刻刻考慮企業(yè)怎樣立足怎樣發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的老總他要時(shí)刻刻考慮怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生存下去，一切有利于企業(yè)發(fā)展的制度和標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該被全體員工接受和執(zhí)行，正如我們博盛公司，可能某些一線員工對(duì)于日常的檢查抽查非常反感，但是這正是企業(yè)

16、在考慮怎樣更好地運(yùn)營淘汰和監(jiān)督機(jī)制，使那些有德有才的人能夠被企業(yè)所重要，固然我們的檢查監(jiān)督機(jī)制還不是很健全，在實(shí)際操作中可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付差事以及人緣好壞的干擾，但是最少這種監(jiān)督和檢查會(huì)迫使員工有一種緊張的心理狀態(tài)，有一種競(jìng)爭(zhēng)的心理狀態(tài)，誠如競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)人跑步也許跑不出好成績，假如給他找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他就會(huì)不由自主地加快速度。吳教師還講到人才的培育機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。用了一個(gè)很恰當(dāng)?shù)谋扔靼哑髽I(yè)的員工分成四類：有德有才的人被稱為企業(yè)的精品，應(yīng)該得到重用；有德無才的人被稱為半成品，半成品能夠被開發(fā)以后得到重要；無德無才的人被稱為廢品，在企業(yè)是堅(jiān)決不用；有才無德的人被稱為毒品，必須雙開。可見企業(yè)

17、需要重視人才的培育，需要開發(fā)有德有才的員工的潛能為企業(yè)效力。四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念浸透。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求簡單理解就是要么不做，要做就做第一名。海爾集團(tuán)之所以走到今天，能夠在世界市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，跟他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是分不開的。大家都知道海爾集團(tuán)廣場(chǎng)砸冰箱事件，還被拍成電影做宣傳，對(duì)相關(guān)企業(yè)的震撼力確實(shí)很大，很多企業(yè)紛紛效仿海爾的路子，走上正規(guī)行列。結(jié)合目前我的工作實(shí)際，我是做企業(yè)培訓(xùn)工作，絕大數(shù)培訓(xùn)面對(duì)的是一線員工，我們也知道一線員工整體文化水平不高，為此我們的培訓(xùn)目的就該定得低嗎？我們的培訓(xùn)起點(diǎn)就要以大多數(shù)員工為基準(zhǔn)嗎？回答當(dāng)然不能夠，要想使員工各方面的素質(zhì)到達(dá)較高的水平，必須首先從培訓(xùn)的源頭做起，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。五、感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力暢通方面的關(guān)鍵作用。固然吳教師將感恩心態(tài)放在最后一點(diǎn)來講，但是我以為感恩心態(tài)在企業(yè)執(zhí)行力提升方面有著至關(guān)重要的作用。我曾經(jīng)親臨很多的婚宴慶典的場(chǎng)合，當(dāng)一對(duì)新人站在神圣浪漫的舞臺(tái)上感受親朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的時(shí)候，主持人問新人此時(shí)此刻最想感謝的人是誰的時(shí)候，他們都會(huì)雙雙將眼神投向父母，并且會(huì)留下感恩的淚水，由于這一刻是他們?cè)诟改傅奶蹛巯陆K于長大成人的一刻。在企業(yè)，我們最應(yīng)該感恩的是公司的領(lǐng)導(dǎo)，固