項(xiàng)目部副經(jīng)理述職報(bào)告(土建專業(yè))

1、 XXXxx年xx月xx日二0 年，在處黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三 中全會(huì)精神，以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動(dòng)，以集團(tuán)公司“三 基三化一重點(diǎn)”和“五個(gè)到位”工作要求及工程處年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)， 牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強(qiáng)大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企 業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)：截止十一月底，累計(jì)完成施工產(chǎn)值約33699萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年施工產(chǎn) 值可突破3.5億元；承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成； 已竣工工程合格率達(dá)

2、100% ,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開(kāi)展；截止十月底， 杜絕了重傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。2008年即將過(guò)去，現(xiàn)就我一年來(lái)分管的工作總結(jié)如下：一、第一季度，我在第二項(xiàng)目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工 管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的 技術(shù)手段，確保了排肝絞車房、污水處理廠等工程的順利實(shí)施， 保證了工期， 為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù) 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實(shí)施2008年，我處施工的單項(xiàng)（單位）工程較多，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，工期偏緊， 這對(duì)

3、工程管理帶來(lái)了一定的難度。首先，結(jié)合我處實(shí)際，我起草出臺(tái)了關(guān) 于規(guī)范工程項(xiàng)目資料整理及驗(yàn)收程序的通知，要求各項(xiàng)目部對(duì)各單位工程要規(guī)范管理。每個(gè)工程均要明確單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全 檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過(guò)程要重視過(guò)程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工 程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達(dá)到100% o其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè) 主要求，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)項(xiàng)目部簽訂了重點(diǎn)工程工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū)， 例如：平頂山市雙盛選煤有限公司機(jī)電設(shè)備安裝工程，明確工期獎(jiǎng)懲辦法。 日常嚴(yán)格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時(shí)

4、，我處第 一、第三安裝項(xiàng)目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團(tuán) 公司及業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)，為我處贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)文明示范工程2008年，我們組織廣大管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司新下發(fā)的平煤集團(tuán) 公司基本建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）況將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個(gè)工程施工管理過(guò)程的始終，教育廣大干部、職工認(rèn)真踐行“五個(gè) 到位”。每個(gè)工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施 工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學(xué)編制作業(yè)計(jì)劃，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，施 工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截

5、至目前，經(jīng)過(guò)工程科審批通過(guò)的措施已達(dá)289份。施工過(guò)程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真督促，加強(qiáng)對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、 職工（特殊工種）職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行崗位描述、手指口述工作方法，弁按工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行考核。積極開(kāi)展各種形式的安全大檢查、 機(jī)電設(shè)備管理、工程質(zhì)量（棚改工程）等專項(xiàng)大檢查。積極排查安全事故隱 患，弁嚴(yán)格督促整改到位，推進(jìn)安全層次化管理，加強(qiáng)工序控制，保證了各 項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為我處實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展按照工程

6、處的安排，我們對(duì)全處專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度考核。經(jīng)過(guò)認(rèn) 真籌備和周密部署，隆重召開(kāi)了平煤建安六處2008年度科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新工作會(huì)議，表彰在科技工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進(jìn)一步圍繞工 程施工實(shí)際情況，堅(jiān)持技術(shù)先行，堅(jiān)持安全第一。加強(qiáng)對(duì)各基層項(xiàng)目部年輕 技術(shù)管理人員監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，提高技術(shù)管理人員技能，督促項(xiàng)目部認(rèn)真 研究施工中的技術(shù)難點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng) 安全技術(shù)措施的編制和審批上報(bào)制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高施工技術(shù)含量和 安全系數(shù)，進(jìn)一步做好技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、落實(shí)、考核等環(huán)節(jié)工 作，加大對(duì)項(xiàng)目工程的宏觀管理力度。提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目 部技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，加強(qiáng)技術(shù)力量，提高綜合 素質(zhì)，提升管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)工序管理和勞動(dòng) 組織，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的交叉作業(yè)施工的交流和協(xié)調(diào)，確保全年各項(xiàng)施工 任務(wù)完成?？傊?，在今后工作中，我將繼續(xù)按照工程處的領(lǐng)導(dǎo)和安排，不