導(dǎo)購(gòu)員業(yè)務(wù)員管理制度

1、導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)*有限公司*辦事處管理制度為有效開展公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，完善市場(chǎng)部管理，根據(jù)總公司宏觀管理制度精神，特制定以下管理制度細(xì)則，報(bào)總公司人事部、銷售部核準(zhǔn)備案執(zhí)行:(一)、導(dǎo)購(gòu)員管理一、上崗要求:1、導(dǎo)購(gòu)員由各所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)招聘，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理面試核準(zhǔn)后上崗。2、如導(dǎo)購(gòu)員發(fā)生押金，費(fèi)用由導(dǎo)購(gòu)員自理。、培訓(xùn)后方可入職。 34、 入職期間發(fā)生的健康證、服裝費(fèi)用，由導(dǎo)購(gòu)自行承擔(dān)，在職滿一年后公司予以報(bào)銷，以后發(fā)生的此費(fèi)用由公司承擔(dān)，離職或轉(zhuǎn)換在職商場(chǎng)時(shí)服裝需交回市場(chǎng)部。二、在崗要求:1、在崗時(shí)儀容端莊大方，不得穿奇裝異服，不得濃妝艷抹等。2、工作時(shí)間不得與無(wú)關(guān)人員聊天及吃東西，

2、不得倚靠柜臺(tái)或貨架上等。3、按時(shí)上下班，不得擅自離崗，事假提前二天告知相關(guān)人員。病假、調(diào)休需提前一天告知相關(guān)人員4、工作時(shí)間不得擅自串崗、離崗。5、按時(shí)出席公司召開的會(huì)議，請(qǐng)假應(yīng)提前提出申請(qǐng)。6、嚴(yán)格遵守服務(wù)商點(diǎn)的作息時(shí)間，遇有大型活動(dòng)要主動(dòng)加班。(注:遲到、離崗、串崗每次罰款二十元，嚴(yán)重者按曠工處理。曠工一天，罰款一百元，兩天及以上立即開除永不再錄用并扣除當(dāng)月薪資)。7、對(duì)產(chǎn)品的訴求、特點(diǎn)，顧客所提的問(wèn)題等要介紹流利。5頁(yè)腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)8、積極主動(dòng)介紹，不得漠視顧客。9、維護(hù)公司與店家談好的正常售價(jià)，并及時(shí)反饋商點(diǎn)的價(jià)格問(wèn)題。10、維護(hù)正常陳列及公司買斷的特殊陳列，確保陳列整潔、醒目

3、。11、如實(shí)填寫,導(dǎo)購(gòu)月報(bào)表,，于每月 26-28 日上交。逾期上交不計(jì)發(fā)當(dāng)月提成，發(fā)現(xiàn)銷量造假者，立即開除。12、出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨時(shí)及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員，由于導(dǎo)購(gòu)原因造成斷貨的，每次罰款五十元。13、贈(zèng)品要嚴(yán)格控管，按公司規(guī)定予以贈(zèng)送，不得私吞、濫用。發(fā)現(xiàn)一次罰款五十元，嚴(yán)重者，按贈(zèng)品的價(jià)格三倍賠償。14、產(chǎn)品因破損、過(guò)期等現(xiàn)象導(dǎo)致退貨，視情況扣除導(dǎo)購(gòu)員相應(yīng)薪資(導(dǎo)購(gòu)員要負(fù)責(zé)提醒業(yè)務(wù)員更換破損或過(guò)期產(chǎn)品)。15、導(dǎo)購(gòu)在店內(nèi)發(fā)生偷竊等個(gè)人行為，損失自行負(fù)責(zé)。公司扣除其當(dāng)月工資并立即開除。(注:違反上述 7,10 項(xiàng)，每次罰款十元。違反 11,15 項(xiàng)按相應(yīng)規(guī)定處罰)三、離職要求:1、導(dǎo)購(gòu)人員離職，需提

4、前一個(gè)月通知公司相關(guān)人員，離職前按公司要求做好交接2、導(dǎo)購(gòu)離職需有商場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，業(yè)務(wù)員同意后方可離職3、未做好相應(yīng)交接或辦相關(guān)手續(xù)而離職的人員，當(dāng)月工資扣發(fā)(二)、業(yè)務(wù)員管理1、 每周的周一至周六上午 8:30 到辦公室報(bào)到晨會(huì)，無(wú)特殊情況禁止在辦公室逗留。下午 17:00 報(bào)到，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行回顧總結(jié)并做出第二天的工作計(jì)劃，18:00 下班。無(wú)特殊情況周日休息?！旧衔缟习噙t到者罰款 10 元/次(現(xiàn)金支付作5頁(yè)腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)為辦事處費(fèi)用)】，遲到超過(guò) 30 分鐘按曠工處理，扣除當(dāng)日工資(工資為月薪/26天)，每月除休息外請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際工資扣除。每月曠工超過(guò) 3 天者算自動(dòng)離職，本

5、月工資不發(fā)。2、 禁止用辦公電話聊天或撥打非公事電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。3、 做好導(dǎo)購(gòu)員招聘與培訓(xùn)工作，督促導(dǎo)購(gòu)員簽署承諾書及勞動(dòng)合同，凡因所轄導(dǎo)購(gòu)員未簽署承諾書及勞動(dòng)合同引發(fā)的糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。4、 做好導(dǎo)購(gòu)員儲(chǔ)備工作，于巡查終端過(guò)程中注意培養(yǎng)儲(chǔ)備導(dǎo)購(gòu)員，以利于旺季時(shí)增加導(dǎo)購(gòu)員數(shù)量及平時(shí)導(dǎo)購(gòu)員的正常替換。5、 做好導(dǎo)購(gòu)員離職時(shí)交接工作的監(jiān)督，收回由公司承擔(dān)費(fèi)用的服裝及其它工作用品用具，妥善自理導(dǎo)購(gòu)員離職時(shí)與商場(chǎng)的協(xié)調(diào)與銜接。因工作失誤導(dǎo)致的公司財(cái)產(chǎn)損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。6、 對(duì)終端的巡查不得少于每?jī)芍苊康旮饕淮?，?duì) K/A 類終端不得低于每周每店各一次。7、 每月 30 號(hào)前做

6、好各自負(fù)責(zé)終端下月排班表并統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月銷售額、費(fèi)用總額(促管費(fèi)、促銷費(fèi)、贈(zèng)品費(fèi)、堆頭、郵報(bào)等費(fèi)用)的統(tǒng)計(jì)，各自負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的庫(kù)存表和當(dāng)月的回款指標(biāo)及制定下月的銷售任務(wù)附當(dāng)月的工作報(bào)告交到辦事處。原則上所制定的銷售任務(wù)不得低于上月的銷售。不按時(shí)執(zhí)行者罰款 50 元。從工資中扣除。以上規(guī)定連續(xù)考核 3 個(gè)月未達(dá)標(biāo)者市場(chǎng)部給予警告處分，6 個(gè)月還未達(dá)標(biāo)者自動(dòng)離職。8、 做好合理的要貨計(jì)劃及不合理庫(kù)存的調(diào)整。使終端不斷貨，每周對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存檢查一次。9、 終端陳列不得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如終端陳列較差的限時(shí)一個(gè)月內(nèi)解決，否則罰款 50 元，從工資中扣除。10、 終端上需要上促銷的地方限時(shí) 15 天內(nèi)解決，特殊情況

7、 15 天內(nèi)解決不了5頁(yè)腳內(nèi)容導(dǎo)診護(hù)士崗位職責(zé)的請(qǐng)事先說(shuō)明并請(qǐng)求幫助。否則每個(gè)終端罰款 50 元。連續(xù) 3 個(gè)月解決不了的自動(dòng)離職。11、 終端缺貨單品不得超過(guò) 3 個(gè)，缺貨時(shí)間不得超過(guò) 3 天，否則每個(gè)單品每天罰款 10 元(特殊情況除外)。12、 公司終端物料有必須到位，缺物料的終端發(fā)現(xiàn)一次每店罰款 10 元。(尤其是三折頁(yè)、產(chǎn)品說(shuō)明書、袋子)，終端導(dǎo)購(gòu)員臨時(shí)所需物料必須于 18 小時(shí)內(nèi)送達(dá)到位。13、 對(duì)促銷員要求質(zhì)量,必須先培訓(xùn)后上崗，若發(fā)現(xiàn)新上促銷員未經(jīng)培訓(xùn)上崗對(duì)公司產(chǎn)品不了解對(duì)業(yè)務(wù)員罰款 10 元每人每次。如果業(yè)務(wù)員已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)促銷員不知道的請(qǐng)?jiān)倮^續(xù)培訓(xùn)。14、 年終完成不了年初制定的各自銷售目標(biāo)及投入產(chǎn)出超標(biāo)者年終獎(jiǎng)金按比例扣除。10、每周六市場(chǎng)部全體人員集體走訪終端檢查市場(chǎng)情況作為浮動(dòng)獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)。15、 為了方便大家工作，如果不能勝任自身工作提前一個(gè)月以書面申請(qǐng)交市場(chǎng)部總經(jīng)理處批復(fù)后方可離職，否則按自動(dòng)離職處理。16、 年初按照公司的激勵(lì)機(jī)制制定出符合市場(chǎng)部相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高人員的積極性。17、 為讓好的員工對(duì)在公司工作心存安全感，優(yōu)越感，自豪感。也為了穩(wěn)定公司人員，在有機(jī)會(huì)或條件的情況下盡量都購(gòu)買