優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)-創(chuàng)造管理利潤(rùn)

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)造管理利潤(rùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有功能，可以概括為三個(gè)方面：效果、效率和效益。第一、效果即“滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要”。第二、效率即“滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)需要”。企業(yè)以各種資源和時(shí)間的投入換來(lái)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作效率。二是對(duì)企業(yè)外部技術(shù)、客戶需求、市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。第三、效益即“滿足股東的價(jià)值”。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的效益功能，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)性發(fā)展的保障，是企業(yè)股東信心的源泉。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是組織產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。保證產(chǎn)品滿足客戶和消費(fèi)者的需要，使企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展。為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

2、二中國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之現(xiàn)狀的主要問(wèn)題：二 經(jīng)常出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的職能重疊、空白，一項(xiàng)職能被分解為若干塊；因?yàn)楣ぷ鞯牟煌?，?jīng)常需要部門間的協(xié)調(diào)，工作量和難度增加；三組織權(quán)責(zé)不清。企業(yè)內(nèi)部的有些權(quán)力過(guò)于集中，有些權(quán)力又過(guò)于分散。每個(gè)部門 的功能不明確管理者的職責(zé)不明確，人浮于事各項(xiàng)資源被分散到不同的部門每一個(gè)部 門織在完成一項(xiàng)工作時(shí)，因權(quán)責(zé)不清而感到力不從心，無(wú)謂的增加了企業(yè)內(nèi)部矛盾和內(nèi)耗四組織流程不暢企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流轉(zhuǎn)總是卡脖子在每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)各部門考慮的是小利益而不是企業(yè)大利益在每一個(gè)環(huán)節(jié)不是溝通不暢就是運(yùn)作不暢不 是制度不彰就是流程、權(quán)限不清，造成工作效率較低。案例說(shuō)明：LG 電子組織架

3、構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)造價(jià)值1993LG的 13 電子在中國(guó)成長(zhǎng)必須 將中國(guó)地區(qū)分LGLG 電子發(fā)言人Oh Sea-chunLG 電子的這種組織結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，明確了組織功能，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，提升了運(yùn)營(yíng)效三 中國(guó)企業(yè)需不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整功能，創(chuàng)造利潤(rùn)通過(guò)上面LG 電子的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以看到對(duì)企業(yè)發(fā)展的這種后勁。中國(guó)的企業(yè)很多需才不穩(wěn)，頻繁的變化或引起組織不斷陣痛；、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程原則。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須根據(jù)公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)流程按工作性質(zhì)來(lái) 、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集中原則。組織設(shè)計(jì)要堅(jiān)持資源集中使用，切記不要將同一種資源劃 明確組織核心業(yè)務(wù)，確定組織的核心戰(zhàn)略，以明確組織的核心功能；二明確組織的職責(zé)。明確企業(yè)內(nèi)部各部門的管理功能、職責(zé)、任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)三明確組織權(quán)限。企業(yè)內(nèi)部有分工，分工就有工作權(quán)限，因此要明晰規(guī)范四明確業(yè)務(wù)流程。企業(yè)核心業(yè)務(wù)明確后，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的加工流程、管理流程、服務(wù)程、資金流程、信息流程等就要明確規(guī)定下來(lái)，不斷培訓(xùn)，共同遵守。五明確組織標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。要履行職責(zé)，行使權(quán)力，享受利益，就必保證組織標(biāo)準(zhǔn)。要用關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)衡量組織的價(jià)值創(chuàng)造。只要做