內(nèi)部審計報告怎么寫

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4、查了多少數(shù)量或資料，經(jīng)過匯總、核對與分析發(fā)現(xiàn)了什么問題，事情的嚴重性(最好能說明金額數(shù)量)，此舉違反了什么法規(guī)、制度及工作程序。還要有當事人及主管二、表達要簡明點。三、分析要詳盡問題，以尋找原因、界定事實。1、收集數(shù)據(jù)要具體。注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件(單)， 結(jié)論就越準確。23、了解原因要深入。管理層主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要事情了解深入，能作出一個比較合理的原因與解釋。四、歸類要合理產(chǎn)生以下問題：1、報告問題不按問題重要性或工作流程順序。在寫作審計報告時，一般是按工作流程順序各點分類書寫。例如，撰寫采購的內(nèi)審報告時，可以按采購部門工作流程順序書寫，即：按采購申請單、采購比質(zhì)比價、領(lǐng)

5、導審批、發(fā)出訂購單、物資驗收單、財會付款等順序分類報告。2、報告問題沒有分類，各類問題常常交差羅列，整篇文章讀起問題，第二點講工作流程的 問題第五點又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問題，這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原 因，自然也就無法提出好的對策和建議，報告使用者也難以 歸納問題的要點，不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。五、建議要可行提出合理、可行的建議措施。通過上述步驟，內(nèi)審報告已初具雛形，現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。這一部份也很重要，如果說審計是為了發(fā)現(xiàn)問題，那么管 理建議就是為解決問題而出謀劃策，建議方案水平的的高低，直接影響到管理層對問題的解決速度與決策。撰寫管理建議時最常見也最忌諱的毛病就是針對性不強， 分析問題部份與管理建議之間缺乏相關(guān)性，造成建議沒有針對性，管理建議泛泛而論，沒有明確的方案與做法，沒有操作性，更不用說有效果了。如常見的有“建議 加強會計法合同法的學習，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識”、“建議進一步完善公司管理制度，加強內(nèi)控管理” 等等。提出建議：1、財務(wù)部按重新核準的裝修工程款及相關(guān)審批手續(xù)，調(diào)整工程項目費用，對于未付的工程款，在支付時予