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1、第 第 頁(yè)關(guān)于行政助理工作計(jì)劃范文熱門關(guān)于行政助理工作計(jì)劃范文熱門 為了更好的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署,在過(guò)去的工作基礎(chǔ)上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),全面開(kāi)展以后再公司的工作?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下: 一、人力資源: (一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。 1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況,為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 2、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (二)聘請(qǐng)與配置: 1、幫助主任建立非常人才(如售后工程師、研發(fā)人員、
2、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。 2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。 3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。 4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的員工聘請(qǐng)操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。 5、幫助各部門實(shí)施聘請(qǐng)。 6、建立聘請(qǐng)檔案。 (三)培訓(xùn): 1、在實(shí)際應(yīng) 此處隱蔽3628個(gè)字日常管理 工傷管理:積極幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),最大程度減削工傷事故的發(fā)生,對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn),勞動(dòng)技能鑒定結(jié)果下達(dá)后實(shí)時(shí)與其商談賠付問(wèn)題,在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,將公司損失降到最低。實(shí)時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。 保安管理:加強(qiáng)保安
3、員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,對(duì)于違抗團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)峻違反公司制度,影響員工團(tuán)結(jié),對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者,嚴(yán)格按保安日常管理制度予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng),每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng),最大潛力地發(fā)揮全部保安員的工作積極性。 車輛管理:公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行派車單制度,且一車一派車單,全部需用車員工應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)派車單,交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,且各部門可開(kāi)車人員需交人力資源部備案。假設(shè)有估計(jì)用車需要的部門,應(yīng)提前提交派車單。憑單開(kāi)具用車申請(qǐng)表,無(wú)此單據(jù)的車輛一律不予出廠。全部行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度,假設(shè)發(fā)覺(jué)車輛有較為嚴(yán)峻的損傷時(shí),實(shí)時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),以延長(zhǎng)車輛的運(yùn)用壽命。 其他:按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。 新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的日子里,我會(huì)仔細(xì)總結(jié)閱歷,戒驕戒躁,努力工作,力爭(zhēng)取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌,更激昂的工作熱忱和更敬業(yè)的工作立場(chǎng)投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,
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