工程施工階段成本管理存在的問題與對策

1、工程施工階段本錢管理存在的問題與對策工程施工階段本錢管理存在的問題與對策一.工程施工階段本錢管理中存在的問題1、沒有形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的本錢管理體制。任何管理活動，都應建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能獲得成效，本錢管理也不例外。現(xiàn)行的施工工程本錢管理體制，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來。2、建筑本錢控制缺乏事前和事中控制我國建筑工程工程的本錢控制主要是會計本錢核算控制，會計本錢核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的本錢進展歸集和計算，本質(zhì)上是一種事后控制。工程本錢管理應當不僅僅包含本錢核算，作為事后控制主要內(nèi)容的本錢核算只對實際發(fā)生的本錢進展記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)本錢控

2、制的根據(jù)。由于建筑工程的消費過程具有一次性的特點，本錢的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對工程的本錢管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在工程完畢或進展到相當階段時才對已發(fā)生的本錢進展核算，顯然已經(jīng)為時過晚，本錢控制的效果可想而知。3、無視工程工程質(zhì)量本錢的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程本錢關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大進步，但增加了進步工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量本錢，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累缺乏；工程經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而無視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但

3、是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未到達質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量本錢，既增加了本錢支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。5、無視工程工程工期本錢的管理和控制。工期本錢是指為實現(xiàn)工期目的或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目的是工程工程管理三大主要目的之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是獲得信譽本文由論文聯(lián)盟搜集整理的重要條件。我國施工企業(yè)對工期本錢的重視也不夠，特別是工程經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與本錢的關(guān)系很少進展深化研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程本錢的額外增加。6、工程管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在工程內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞

4、工程的只負責施工消費和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，本錢還是降不下來。7、控制方法不完善傳統(tǒng)的工程本錢控制中，本錢、進度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。工程本錢應用本錢會計的分析方法，把工程進展過程中本錢的預計值與實際值進展比擬。這一方法應用在工程進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，工程控制實際是對工程開展過程的控制。一個工程短那么數(shù)月，長那么數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向開展，而在工程的進展過程中的本錢預計值與實際值的比擬結(jié)果，無

5、法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于本錢的超支或節(jié)約而造成，不能給工程管理者提供決策的信息根據(jù)，以使工程進展得到有效的控制。二.工程施工階段本錢管理存在問題的對策1、變不確定為確定工程本錢管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是工程本錢管理不可無視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如工程招待、辦公費分別根據(jù)公司指導、部門需要，確定相應的招待、辦公費標準，按月核準； 費管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)公司指導、部門、個人所分管事項確定報銷 費用，按月核準，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。2、改變控制手段、以點帶面工程機械的管理是所有施工單位比擬頭痛和

6、難辦的一件大事，對工程精細化管理、本錢控制帶來很大困難。工程可通過控制機械使用臺班的油耗、機械完好率、單機的養(yǎng)護修理費和時間，同時采用把油耗與機駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅進步了機駕人員的積極性，還以此帶動了對單機的本錢控制和管理。3、思維開拓，打破常規(guī)在經(jīng)常看到施工企業(yè)的標語就有思維開拓、打破常規(guī)，也映射了該工程在本錢管理方面的決心。是的，本錢管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習。原來部門的職能劃分不盡合理，為了便于本錢控制要對工程個別部門的職能進展分解、重新劃分，把如今屬于該公司指導、該部門管但又管不好的職能劃給專業(yè)更對口的公司指導、部門去

7、管，保證了本錢管理不留死角。4、控制重點、輔助管理對工程本錢影響比擬大的地方作為控制的重點，對工程本錢影響比擬小的地方來帶動次重點地方的管理。工程部對機械、材料、現(xiàn)場施工應作為重點控制。在材料方面，對物資部門職能進展了再造，制定了物資流程程序，大宗材料采購程序、出入庫程序、混合料出料程序，材料數(shù)量的目的考核等；在機械方面，對運輸采用招標、市場綜合考察的方法，碾壓攤鋪設(shè)備采用單機核算和考核，拌和設(shè)備的動力燃料采用單位消耗和機械利用率核定等；在現(xiàn)場方面，施工工藝的改良，攤鋪厚度、寬度的控制應確保在保證標準的前提下，不多用料，施行單位消耗核定等實現(xiàn)重點控制。在輔助控制中的辦公用品、勞保、招待費、管理

8、費等采用定崗定員、定額核定，以實現(xiàn)管理目的。5、擅長調(diào)動全員積極性本錢控制不僅僅是工程經(jīng)理的的事情，應該是全員參與、獻計獻策、群策群力，只有樹立全員本錢管理意識，增強員工的責任心。？企業(yè)應建立健全責、權(quán)、利相結(jié)合的本錢管理體制，獎罰清楚的鼓勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責、權(quán)、利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的本錢管理與控制起不到多大作用。6、過程控制是關(guān)鍵本錢控制是一個過程，只有對每個過程進展控制，才能實現(xiàn)本錢控制的目的。例如對地材入場過磅、含水量檢測；混合料出場過磅；現(xiàn)場水穩(wěn)施工支模；瀝青面層攤鋪厚度、寬度的控制進步攤鋪的離散率、厚度的均勻性等。7、用制度管理、用方法控制為了搞好工程本錢控制，保證工程本錢控制有章可循，有形操作，工程部應印發(fā)一系列關(guān)于材料、機械、現(xiàn)場施工、財務、辦公等管理和考核方法；印發(fā)機械、材料、人工、辦公用品、采購、合同等管理程序操作方法，要求相關(guān)部門及個人必須以程序辦事，以制度來管理，把無形變成有形，把不確定變成確定，從而實現(xiàn)本錢控制的目的。三、結(jié)語在建立工程管理過程中，對工程本錢進展有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，