加油站安保反恐工作總結(jié)分享

1、 加油站安保反恐工作總結(jié)分享 安全生產(chǎn)，預(yù)防第一金塔電站本次組織的反恐、安保演習(xí)通過提前的精心準(zhǔn)備、教育、實(shí)施，已順利進(jìn)行結(jié)束，特對這次演習(xí)進(jìn)行如下總結(jié)： 取得的成效：此次演習(xí)讓所有員工都認(rèn)清了目前的反恐、反暴力、反劫持的形式，提高了對反恐等突發(fā)事件工作的認(rèn)識，增強(qiáng)了同犯罪勢力斗爭的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工反恐工作的信心和決心。本次演練各員工都能按各自的角色進(jìn)行演練，積極性也得到了提高，通過本次演練，積累了處置突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)、能力，為下次緊急情況下的組織起到了寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)及作用。 存在的問題：部分參演人員沒有意識到應(yīng)急演練的重要性，出現(xiàn)了嬉笑等現(xiàn)象，使演練的總體效果受到了影響。在模擬

2、反擊的環(huán)節(jié)中還可以更加細(xì)化，能夠更加充分發(fā)揮員工在保衛(wèi)生命及電站財(cái)產(chǎn)安全的狀態(tài)。 后續(xù)工作：反恐工作是一項(xiàng)長期的工作，要使之形成制度化、系列化、規(guī)范化。強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反恐工作措施，努力提高員工的反恐安全意識，確保員工人生安全及電站安全運(yùn)營萬無一失。 加油站安保反恐工作總結(jié)分享 在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，深入開展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、反三違等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)一

3、步提高安全生產(chǎn)意識。 采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全防范意識，營造了安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全的良好氛圍。 二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。 按照抓源頭、保安全的工作思路，加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時時有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱

4、患，及時整改，并及時落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。 三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。 我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對新入員工進(jìn)行入廠三級安全教育和崗位調(diào)動安全教育等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。 四、健全、完善安全工作檔案。 按照安全管理工作做到有章可循、有據(jù)可查的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。 五、完善安全工作機(jī)制。 我站把安全生產(chǎn)工作列入誰主管、誰負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第

5、一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。 六、提高應(yīng)急救援能力。 我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、不定時開展演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。 七、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭取取得更大的成效。 加油站安保反恐工作總結(jié)分享 按照公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升執(zhí)行力工作部署，結(jié)合公司安保防恐工作專項(xiàng)提升方案工作要求，

6、*廠不斷加強(qiáng)安保防恐各項(xiàng)管理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)方案措施，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患苗頭，較好地完成了年初制訂的各項(xiàng)提升計(jì)劃和工作目標(biāo)，保證了廠內(nèi)屬地安全和員工的生命安全，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任 公司關(guān)于印發(fā)安保防恐工作專項(xiàng)提升方案的通知下發(fā)后，廠高度重視，立即召開了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，按照安保防恐工作方案，成立了以廠長、書記為組長，各車間黨支部書記、機(jī)關(guān)各科科長為組員的安保防恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將安保防恐工作納入我廠總體部署，列入組織績效考核內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核。各車間也在廠社會治安綜合治理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行車間書記負(fù)責(zé)制，建立了車間級安保防恐工作小組

7、，本著與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核的原則，組織做好本車間的安保防恐工作，確保屬地安全。 二、加強(qiáng)日常防范，確保廠區(qū)安全 廠進(jìn)一步規(guī)范對外來人員入廠管理，要求對進(jìn)入要害部門及裝置關(guān)鍵部位的外來人員嚴(yán)格審查，做好登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。此外，還要對庫房的庫存情況進(jìn)行登記，妥善保管，對庫房安全設(shè)施進(jìn)行了徹底檢查，加強(qiáng)四防工作。1重大節(jié)日、政治敏感期間，廠加強(qiáng)巡邏，要求車間以班組為單位成立安全保衛(wèi)巡邏隊(duì)，對廠區(qū)進(jìn)行二十四小時不間斷巡查，重點(diǎn)對裝置、罐區(qū)、庫房等區(qū)域加強(qiáng)防范，做好記錄。嚴(yán)防盜竊、破壞等事件發(fā)生，確保廠區(qū)人員和財(cái)產(chǎn)安全。 三、加強(qiáng)特殊時期管理，確保平穩(wěn)過渡 2022

8、年4月，面臨*特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視特殊時期的安保防恐工作。做好*廠安保防恐工作的同時，對閑置辦公樓也加強(qiáng)了管理，安排專人看守，從根本上杜絕盜竊、破壞等事件的發(fā)生。 裝置大修期間，進(jìn)入裝置現(xiàn)場的外來施工人員增加、物資出入庫頻次激增。針對這一情況，安保防恐工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照屬地管理要求，遵循誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，將安保管理職責(zé)落實(shí)到人，對于停產(chǎn)裝置加強(qiáng)日常巡護(hù)；并在大檢修期間從各車間抽調(diào)部分人員組成聯(lián)防巡邏隊(duì)，夜間對我廠區(qū)域內(nèi)實(shí)行不間斷巡邏，實(shí)現(xiàn)白天和夜間安保巡護(hù)的全方位管理。 四、加強(qiáng)員工巡護(hù)，確保屬地平安 廠還進(jìn)一步加強(qiáng)出入廠檢查和廠區(qū)巡護(hù)管理，要求員工結(jié)合不間斷巡檢，做好重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位、庫房和辦公場所的巡護(hù)工作，嚴(yán)防盜竊、破壞等事件發(fā)生。各車間也能夠時刻保持對安保防恐工作常抓不懈，要求員工管好屬地、看好設(shè)備。在合并重組的關(guān)鍵時期，車間要求員工穩(wěn)定情緒，以感恩的心立足本職，不松懈不氣餒，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，結(jié)合安保防恐工作，確保2裝置的安全