GM全球性APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1、通用汽車公司GM 全球性APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃全球性采購2000年111月第一版序 言本參考手冊詳述述/闡述了致致力于開發(fā)GGM(通用汽汽車公司)AAPQP(產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃)統(tǒng)一一的流程之全全球GM團隊的共共同努力。在在此之前，通通用汽車公司司的供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)均采采用各自的部部門或區(qū)域性性之一套具體體的辦法使得得APQP流程程更為簡捷從從而便于實施施。全球性團隊使得得各部門和區(qū)區(qū)域間的APPQP流程更更為和諧統(tǒng)一一而又標(biāo)準(zhǔn)從從而制定了本本GM APPQP手冊（GGM19277）。本手冊冊制定了通用用汽車公司開開發(fā)并實施一一系列的產(chǎn)品品或服務(wù)的AAPQP流程程所必需的一一致統(tǒng)一的環(huán)環(huán)

2、球產(chǎn)品質(zhì)量量策劃要求。旨旨在將其作為為一個標(biāo)準(zhǔn)將將一個統(tǒng)一的的格式提供給給供應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量工程師以以及供應(yīng)商。通通過統(tǒng)一的形形式來進行AAPQP的所所有步驟。本文件是第一修修訂版，首次次發(fā)行并已經(jīng)經(jīng)過更新以反反映由通用汽汽車公司為所所有的全球供供應(yīng)商設(shè)定的的最新標(biāo)準(zhǔn)。作作為修訂的部部分，即在模模塊組裝的支支持業(yè)務(wù)的基基礎(chǔ)上重又增增加了一部分分。很多的工工作也已經(jīng)更更新，包括模模塊部件和系系統(tǒng)的特殊業(yè)業(yè)務(wù)。很多模模塊的APQQP業(yè)務(wù)都用用一個特殊的的上標(biāo)M來表示以突突出任務(wù)。參加產(chǎn)品質(zhì)量量先期策劃的的審核（人員員）如下：K. WillliamsR. GaasperW. Krraatz全球采購動力力

3、列車北美卡車經(jīng)經(jīng)營部供應(yīng)商質(zhì)量供供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量量J. GrafffM. MoorretttiM. Alldea北美轎車經(jīng)營部部拉丁美洲經(jīng)經(jīng)營部亞太經(jīng)營部部供應(yīng)商質(zhì)量供供應(yīng)商質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量量M. Schooenlebber歐洲經(jīng)營部供應(yīng)商質(zhì)量目錄目錄手冊內(nèi)容說明APQP過程模模式流程圖監(jiān)控的用戶及供供應(yīng)商矩陣圖圖APQP任務(wù)定定義任務(wù)1： 主要要股本持有人人會議任務(wù)2： 技術(shù)術(shù)評審任務(wù)3： 風(fēng)險險評估及其起起源任務(wù)4： 供應(yīng)應(yīng)商程序評審審任務(wù)5： 進度度表以及公開開項目任務(wù)6： 可制制造性評估函函任務(wù)7： 流程程圖任務(wù)8： DFFMEA設(shè)計失效模模式和后果分分析任務(wù)9： 設(shè)計計評審任務(wù)10

4、： 量量具、工具以以及設(shè)備評審審任務(wù)11： GGP11預(yù)制模模型和原形材材料任務(wù)12： PPFMEA設(shè)計過程的的分析開發(fā)任務(wù)13： 控控制方案/計計劃任務(wù)14： GGP12早期生生產(chǎn)范圍/規(guī)規(guī)模任務(wù)15： PPPAP生產(chǎn)部件審審核過程/流流程任務(wù)16： HYPERLINK mailto:運運行速率 運行速率（GP9）任務(wù)17： 所所汲取的教訓(xùn)訓(xùn)附件：附件1GM區(qū)區(qū)域性文件要要求模型以及及GM19227文件GM1927-1 APPQP項目計計劃/安排GM1927-2 APPQP進度表表GM1927-3 供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量要求求表（SORR）GM1927-4 所要要求的質(zhì)量情情況函GM1927-5 AP

5、PQP公開項項目表GM1927-6 主要要股本持有人人會議檢查清清單GM1927-7 早期期風(fēng)險評估GM1927-8 進度度安排及可行行性表格GM1927-9 系列列工具及檢驗驗設(shè)備檢查清清單GM1927-10 所學(xué)學(xué)課程流程總總覽GM1927-11 所學(xué)學(xué)課程及實施施流程圖GM1927-12 所學(xué)學(xué)課程規(guī)范檢檢查清單GM1927-13 技術(shù)術(shù)評審檢查清清單GM1927-14 AAPQP啟動動（試生產(chǎn)）會會議檢查清單單GM1927-15 AAPQP啟動動會議說明GM1927-16 過過程控制計劃劃審計工作單單GM1927-17 GGM以及供應(yīng)應(yīng)商程序聯(lián)系系單GM1927-18 典典型的股本持持

6、有人會議時時間安排GM1927-19 可可制造性信函函GM1927-20 隨隨時間而變的的過程能力GM1927-21 RRPN削減小小結(jié)模塊供應(yīng)商的專專用文件MGM192722M 程序管理RRASICGM192723M 直接購買檢檢查清單GM192724M 供應(yīng)商程序序?qū)彶镚M192725M 轉(zhuǎn)包的程序序狀態(tài)矩陣圖圖GM192726M 轉(zhuǎn)包的詳細細狀態(tài)矩陣圖圖附件2： M模模塊APQPP補充及定義義附件3：術(shù)語名詞解釋手冊內(nèi)容說明每一部分都用任任務(wù)號注明有有出處，包括括下屬內(nèi)容： 任務(wù)名稱 任務(wù)所有人人 任務(wù)完成時時間（大約） 任務(wù)說明 根據(jù)具體任任務(wù)完成情況況移交 具體的可交交付物品的用用戶

7、 完成具體任任務(wù)，包括每每一投入資源源的必要投入入 資源明細-包括從從事完成這一一任務(wù)的組織織人員 一套辦法-需要采采取措施的簡簡要說明 參考（資料料）以及附加加信息附件附件中包括所有有GM（通用用汽車公司）貫貫穿于履行AAPQP流程程的APQPP（先期產(chǎn)品品質(zhì)量策劃）所所使用的專有有表格和文件件。每一表格格或文件的專專用說明均在在APQP任任務(wù)定義說明明1至17中中有詳細解釋釋。文件采購GM環(huán)球產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期策劃劃在本GM（通用用汽車公司）環(huán)環(huán)球APQPP（產(chǎn)品質(zhì)量量先期策劃）手手冊（GM11927）中中所援引的所所有GM AAPQP專用用GM表格和和文件都包括括在本文件內(nèi)內(nèi)并可以復(fù)制制使用

8、。本說說明書和所有有文件都可以以通過通用汽汽車公司的SSupplyy Poweer訪問 HYPERLINK www.gmsuppplypoower.ccom獲得。GM通用程序/順序（GPP）所援引的所有通通用程序都可可以通過與BBoise Cacadde代表處產(chǎn)產(chǎn)品部聯(lián)系，電電話：1-8800-4772-64773或1-8810-7558-77550；傳真：810-7758-57731。AIAG文件所援引的AIAAG專用文件件都可以通過過打電話011-248-358-33003與AAIAG聯(lián)系系獲得。也可可以通過訪問問 HYPERLINK http:/www.AIAG.org www.AAIA

9、G.oorg網(wǎng)站獲獲得有關(guān)文件件。在歐洲，與與Carwiin 有限公公司聯(lián)系即可可，電話：444-17008-8611333。供應(yīng)商須知本手冊旨在作為為全面而又完完全包容；然然而，某些情情況下也會提提出問題。如如果你就本手手冊的任何有有問題，你最最好與各自的的供應(yīng)商質(zhì)量量工程師聯(lián)系系。通過供貨商監(jiān)控控的用戶APPQP下面的矩陣圖說說明/介紹了了“用戶監(jiān)控的的”與“供應(yīng)商監(jiān)控控的”之APQPP之間的責(zé)任任劃分/區(qū)別別。供應(yīng)商對對開展如矩陣陣圖中供應(yīng)商商欄的所有“R”活動負責(zé)，無無論他們的部部分/部件是是否已經(jīng)指定定為用戶或供供應(yīng)商（供應(yīng)應(yīng)商）監(jiān)控的的APQP。如如果一部分已已經(jīng)指定為用用戶監(jiān)控的

10、AAPQP，那那么，GM的的代表有可能能監(jiān)控并同意意/批準(zhǔn)APPQP活動。序號APQP活動/業(yè)務(wù)用戶監(jiān)控的APPQP供應(yīng)商監(jiān)控的AAPQP供應(yīng)商GM供應(yīng)商GM1重要的股本持有有人會議N/ARN/AR2技術(shù)評審SRSR3風(fēng)險評估與起源源N/ARN/AR4供應(yīng)商程序/方方案評審RARI5進度表/公開項項目RARA6可行性和制造評評估函RARI7流程圖RARI*8PFMEA（過過程失效模式式和后果分析析）RARI*9設(shè)計評審SRSI10量具、工具以及及設(shè)備評審SRSI11GP11RRRA12PFMEA開發(fā)發(fā)RRRI*13控制計劃RRRI*14GP12RRRI*15PPAP（生產(chǎn)產(chǎn)部件審批程程序）RR

11、RA16運行速率(GGP9)RRRA17所學(xué)課程RIRI18R：責(zé)任（GMM或供應(yīng)商）A：審批GMM批準(zhǔn)所交付付的物品S：支持/援助助所交付物品品的完成（GGM或供應(yīng)商商）I：通知GMM憑SQE評評審所交付的的物品C：咨詢*表示可以由GGM作為PPPAP（生產(chǎn)產(chǎn)部件審批過過程）的部分分審核（取決決于提交的階階層）。產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別：11任務(wù)名稱：重重要的股本持持有人會議任務(wù)所有人：買方，SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）參加會議議任務(wù)進度：預(yù)預(yù)啟動任務(wù)說明：召召開股本持有有人會議的目目的就是要就就某種特定商商品的包裝/組裝將所有有GM的股本本持有人參與與到先期采購

12、購過程中以發(fā)發(fā)展/制定并并了解啟動過過程、內(nèi)容、進進度和戰(zhàn)略以以確保RFQQ（報價請求求）包括所有有接受可比報報價所需要的的信息。其意意圖旨在早期期在平臺上就就啟動關(guān)于所所有的商品的的這些會議。主主要的股本持持有人坐在一一起按照先期期采購之“典型/代表表性議程”（GM19927-18）審查查主要程序、有有關(guān)情況和進進度?？山桓兜模?需要納入入工程設(shè)計SSOR內(nèi)的普普通基本要求求。 明確必須須由供應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)備的重要的的和非重要的的商品并獲準(zhǔn)準(zhǔn)GMADVVP&R的封葉（GGM18299）許可。 由股本持持有人之間簽簽署關(guān)于啟動動包裝組裝的的過程、內(nèi)容容、進度和策策略等協(xié)議。 供應(yīng)商車車間的基本原原則

13、和期望（技技術(shù)設(shè)計問題題/進度、小小組成員、問問卷表等等）。 通訊方式式-與主主要股本持有有人聯(lián)絡(luò)所使使用的流程。 M程序管管理RASIIC（GM1192722M）用戶可交付的： 采購*，工工程設(shè)計*，供供應(yīng)商質(zhì)量*，營銷，PPC&L以及任何何相應(yīng)的附加加的功能性機機構(gòu)。*作為股本持持有人強制性性參加的。必要的投入： 投入來源技術(shù)文件（BOOM，SORR，SSTSS/CTS等等等）工程師ADV過程任務(wù)務(wù)及可交付的的工程師發(fā)明創(chuàng)造小組招招/投標(biāo)明細細（強化的質(zhì)質(zhì)量計量制）買方關(guān)于以前程序所所學(xué)課程買方/SQQE/工程師師供應(yīng)商質(zhì)量要求求說明（GMM19273）SQE要求的質(zhì)量信息息函（GM119

14、274）SQE與程序有關(guān)的信信息主要股本持持有人（參見見GM1922718）資源：采購、供供應(yīng)商質(zhì)量、工工程設(shè)計方法論： 主要股本持持有人會議日日期系根據(jù)啟啟動程序計劃劃確定的。 買方向相應(yīng)應(yīng)的、已確定定為專用元器器件/商品/系統(tǒng)的主要要股本持有人人發(fā)出邀請。 買方召開會會議（代表性性的日程GMM1927-18）。 主要股本持持有人討論并并評審程序情情況和進度。 各自的股本本持有人討論論相關(guān)要求： 技術(shù)文件中中工程設(shè)計要要求的評審 供應(yīng)商質(zhì)量量要求說明 保修和IPPTV要求 評審可能的的投標(biāo)人名單單以限制分配配給供應(yīng)商會會議的、涉及及到GM規(guī)范范/標(biāo)準(zhǔn)的報報價請求（RRFQ），并并落實是否需需

15、要就可能的的供應(yīng)商評估估（PSA）或或啟動小組估估價過程（SSTEP）訪訪問供應(yīng)商。 用于技術(shù)設(shè)設(shè)計問題的供供應(yīng)商車間（如如果適用的話話） 就供應(yīng)商車車間提出問題題并確定日期期。 確定核心小小組（股本持持有人的子小小組）進行下下述：參觀供供應(yīng)商車間現(xiàn)現(xiàn)場，得出結(jié)結(jié)論并根據(jù)車車間情況斟酌酌基本要求。方法論 會議結(jié)束時時，所有的股股本持有人應(yīng)應(yīng)就特定（商商品）的包裝裝/組裝之過過程、內(nèi)容、進進度和策略達達成協(xié)議并納納入提供給供供應(yīng)商的FRRQ（請求報報價）內(nèi)。 買方應(yīng)澄清清在AP（先先期采購）啟啟動過程中每每一步驟的進進度以及每一一步驟中股本本持有人所期期望的。所采采取的措施也也將評審。SQE（供

16、應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 參加會議 落實在啟動動過程中所擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?與其他的股股本持有人評評審SQ SSOR（要求求說明）中所所述的要求 獲取關(guān)于正正在啟動使用用的知識（該該部件/部分分的主要方面面） 獲得關(guān)于進進度方面的知知識（啟動和和程序） 確認已經(jīng)完完成了“制造或購買買”（MOP）模模塊/集成包包裝（商品）的的編碼（應(yīng)附附有SOR）。 詢問/了解解一切程序計計劃。 SQE評評審供應(yīng)商的的發(fā)明創(chuàng)造小小組投標(biāo)明細細以及具有強強化了計量方方式的、相應(yīng)應(yīng)的性能。 向供應(yīng)商確確認由于性能能問題他們將將需要一份“商務(wù)情況”行動綱領(lǐng)/計劃。 提供有待納納入“預(yù)備車間問問卷表”中的SQ（供供應(yīng)商質(zhì)量

17、）問問題。 提供所學(xué)課課程的概述說說明（幼年感感所學(xué)課程的的概述GM1192710以及所所學(xué)課程的流流程圖概述GGM1927711）。 注：如果是是列于GM公公司所學(xué)課程程清單上的商商品，則應(yīng)審審查商品的特特定清單并清清楚供應(yīng)商所所希望的。如如果商品未列列入公司清單單，那么你則則應(yīng)與供應(yīng)商商和工程師一一起工作提出出關(guān)于以前的的流程/做法法以及相似的的部分。 明確模塊和和系統(tǒng)要求。 完善主要股股本持有人會會議檢查清單單（GM199276）。 就一切需要要通告的項目目指定APQQP公開項目目清單。還必必須考慮模塊塊（化）之不不足的技術(shù)信信息以及決策策等等。 明確基本的的（重要的）/最終試驗要要求。

18、附加（補充）信信息供應(yīng)商質(zhì)量要求求說明（GMM19273）要求的質(zhì)量信息息函（GM119274）公開項目清單（GGM192775）主要股本持有人人會議檢查清清單（GM119276）所學(xué)課程過程概概述（GM1192710）所學(xué)課程流程圖圖過程概述（GGM1927711）代表性日程股本本持有人會議議（GM1992718）M程序管理RAASIC（GGM1927722M）產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別：22任務(wù)名稱：參參加技術(shù)評審審任務(wù)所有人：買方任務(wù)進度：預(yù)預(yù)備啟動任務(wù)說明：技技術(shù)審查是一一個由供應(yīng)商商、買方、工工程師、SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）以及其他他所涉及到的的機構(gòu)參加

19、的的會議。會議議的目的就是是要審核報價價以確保對RRFQ（報價價要求）的要要求-包包裝（組裝）的的充分理解以以及供應(yīng)商有有能力生產(chǎn)部部件的會議、GGM的期望（一一切與部件的的可制造性有有關(guān)的項目，包包括進度、設(shè)設(shè)計、制造能能力以及包裝裝等等）。修修訂關(guān)系到供供應(yīng)商之APPQP公開項項目的清單GGM19277-5以達到到對質(zhì)量的期期望。注：如果不舉行行技術(shù)評審，那那么在進行風(fēng)風(fēng)險評估以前前SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師應(yīng)當(dāng)審審查作為供應(yīng)應(yīng)商報價一部部分而提交的的質(zhì)量信息/情況。可交付的： 在啟動過過程中供應(yīng)商商能夠并應(yīng)當(dāng)當(dāng)繼續(xù)進行的的確認。 對適當(dāng)?shù)牡墓?yīng)商提出出風(fēng)險評估GGM19277-7。 A

20、PQPP公開項目清清單GM199275。用戶可交付的： 買方、SSQE（供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量工程程師）、PDDT（產(chǎn)品開開發(fā)小組）。必要的投入： 投入來源技術(shù)文件（BOOM，SORR，SSTSS/CTS等等等）工程師供應(yīng)商質(zhì)量記錄錄SQEADV P&RR 封頁供應(yīng)商最初SFMEAA（系統(tǒng)失效效模式和后果果分析）/DFMEA（設(shè)設(shè)計失效模式式和后果分析析）方塊圖供應(yīng)商最初進度圖表供應(yīng)商關(guān)于制造設(shè)施的的情況/信息息（地點、容容量等等）供應(yīng)商最初過程流程方方塊圖供應(yīng)商保修期風(fēng)險和補補償計劃（如如適用于商品品）供應(yīng)商最初控制計劃供應(yīng)商制造場地組織圖圖供應(yīng)商2級管理供供應(yīng)商類似部件/部分分的能力研究究供應(yīng)商主要

21、的停頓、PPR/R（產(chǎn)產(chǎn)品問題和計計劃）以及PPM削減減計劃供應(yīng)商系列工具/測試試設(shè)備單GMM19279供應(yīng)商進度和可行性GGM192778（推薦的的）供應(yīng)商測試夾具計劃（M包括模塊化需要的雙重儀表）供應(yīng)商樣件計劃供供應(yīng)商連續(xù)的、一致性性測試計劃供應(yīng)商最初的PFMEEA（過程失失效模式和后后果分析）供應(yīng)商ISO/TS 169499/QS900000授證/實施施計劃的論證證供應(yīng)商操作員培訓(xùn)大綱綱的說明供應(yīng)商技術(shù)支持和生產(chǎn)產(chǎn)工廠之間通通訊計劃供應(yīng)商小組可行性承諾諾（QS9000要要求）供應(yīng)商防止故障/Pooka-Yooke防錯）技技術(shù)供應(yīng)商所學(xué)課程瀏覽幻幻燈機GM1192710和111SQEM模塊

22、供應(yīng)商的的附加投入M轉(zhuǎn)包的整和程程度（2級）供應(yīng)商M模塊及主要次次級另部件的的確認計劃供應(yīng)商M模塊的總體程程序管理之RRASIC圖圖表買方/SOOEM子承包（合同同）的啟動計計劃/過程供應(yīng)商M滿足廣播（播播放）窗口要要求的計劃供應(yīng)商M模塊的詳盡BBOM（材料料清單）工程師M直接購買清單單買方M在模塊方面具具有經(jīng)驗的供供應(yīng)商（提供所學(xué)課程程的范例）供應(yīng)商M管理轉(zhuǎn)包質(zhì)量量問題決議的的計劃供應(yīng)商M結(jié)轉(zhuǎn)部分聯(lián)系系單買方資源：采購、工工程設(shè)計、供供應(yīng)商質(zhì)量、供供應(yīng)商方法論： 買方邀請可可能的供應(yīng)商商參加技術(shù)評評審會議。 供應(yīng)商通報報與進度、設(shè)設(shè)計能力（如如果適用的話話）、按照設(shè)設(shè)計進行部件件/零件制造造

23、的可能性質(zhì)質(zhì)量過程、包包裝以及運輸輸之論題。 供應(yīng)商通報報列在RFQQ（請求報價價）中的論題題。（參見要要求的質(zhì)量信信息函GM119274） 供應(yīng)商提供供小組可行性性承諾（按QQS9000 中的要要求）、系列列工具測試設(shè)設(shè)備檢查明細細單GM199279（如果適適用的話）、進進度和可行性性GM192278（如果適適用的話）以以及有署名的的供應(yīng)商質(zhì)量量SOR（要要求說明）單單（第五頁）GGM19277-3。 SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）檢查查與所學(xué)課程程有關(guān)的期望望（值）。 在技術(shù)評審審結(jié)束時，買買方、SQEE以及工程師師要完成風(fēng)險險評估GM119277。SQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 會

24、議之前，審審查供應(yīng)商報報價中提供的的特別文件并并準(zhǔn)備問題。 提高與質(zhì)量量有關(guān)以及與與元器件/系系統(tǒng)的制造有有關(guān)的一切問問題。 就RFQ（請請求報價）的的包裝/組裝裝質(zhì)量部分中中的要求項目目提出問題看看供應(yīng)商的反反應(yīng)如何。 5分鐘的的時間瀏覽所所學(xué)課程的整整個流程。 參與風(fēng)險評評估GM1992713。 完善并補充充技術(shù)評審檢檢查明細單GGM1927713。 確保供應(yīng)商商已經(jīng)返還了了已經(jīng)簽字的的供應(yīng)商質(zhì)量量SOR（要要求說明）第第五頁。在簽簽署啟動建議議表之前就要要求這一項。 確定/落實實有必要參觀觀訪問/供應(yīng)應(yīng)商的計劃PSA（可可能的供應(yīng)商商評估）或?qū)π碌墓?yīng)商商進行STEEP（啟動小小組評估

25、過程程）。供應(yīng)商的責(zé)任 供應(yīng)商必須須與報價一起起提供“要求的質(zhì)量量情況（信息息）”（GM19927-44。 在技術(shù)評審審過程中，要要求供應(yīng)商檢檢查下述情況況（信息）：最初的進度圖表表。供應(yīng)商要要及時強調(diào)可可能影響到提提供質(zhì)量過程程/部分之工工具/測試所所關(guān)心的問題題。檢查制造設(shè)施（設(shè)設(shè)備或裝置）。位位于何處？使使用了多長時時間？需要對對設(shè)施進行何何種改造才能能說明其的RRFQ（請求求報價）容量量？由通用汽車公司司的SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）所進進行的上一次次評審的時間間框架（請指指定進行評審審的形式）。最初的過程流程程圖（包括一一切的組裝技技術(shù)、測試方方法論以及所所使用的抑制制步驟）。保修

26、風(fēng)險和補償償計劃（如果果由通用汽車車公司之買方方作為風(fēng)險和和補償商品標(biāo)標(biāo)出）。要有有適當(dāng)?shù)挠媱潉澮赃_到IPPTV目標(biāo)。就類似的部件/部分與防止止故障（或稱稱糾錯）以及及數(shù)據(jù)分析一一起進行能力力研究。起記記錄必須包括括在計劃內(nèi)。要有必要的人力力資源作為保保障以確保程程序的成功完完成；要有適適當(dāng)?shù)募寄芎秃团嘤?xùn)以完成成必要的任務(wù)務(wù)。要通過以前的項項目提供必要要的證據(jù)證明明就制造新的的產(chǎn)品有足夠夠的經(jīng)驗。 供應(yīng)商還要要在RFQ（請請求報價）包包裝（或組裝裝）中收到GGM供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量SOR（質(zhì)質(zhì)量申明）。該該文件將作為為汽車質(zhì)量要要求的參考和和簡要說明以以及GM的特特定質(zhì)量要求求。要求供應(yīng)應(yīng)商能夠熟悉悉

27、列在本文件件中的所有過過程和步驟。供供應(yīng)商質(zhì)量SSOR（質(zhì)量量申明）中的的最后一頁必必須簽名并于于技術(shù)評審時時提交至SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）。附加（補充）信信息APQP（產(chǎn)品品質(zhì)量先期策策劃）公開項項目明細（GGM192775）WWP（世界范范圍采購）早早期警告風(fēng)險險評估（GMM19277）進度和可行性（GGM192778）所學(xué)課程過程概概述（GM1192710）所學(xué)課程流程圖圖過程概述（GGM1927711）系列工具測試設(shè)設(shè)備檢查明細細單（GM119279）供應(yīng)商質(zhì)量要求求申明（GMM19273M）要求的質(zhì)量信息息函（GM119274）產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別

28、：33任務(wù)名稱：風(fēng)風(fēng)險評估和啟啟動任務(wù)所有人：買方任務(wù)進度：最最初風(fēng)險評估估在樣件過程中第第二次評估/第三次評估估/確認汽車車時間范圍（大大概時間）任務(wù)說明：風(fēng)風(fēng)險評估是接接近在最初的的汽車開發(fā)過過程中出現(xiàn)問問題的可能的的一種工具。是是確定那一部部分及/或供供應(yīng)商需要通通用汽車公司司花費更多的的精力。其目目的就是對所所有的新部件件/部分/供供應(yīng)商進行評評估。供應(yīng)商商是通過質(zhì)量量保證來選擇擇的并且啟動動的決定是經(jīng)經(jīng)所有主要股股本持有人批批準(zhǔn)?？山桓兜模好棵恳徊糠值娜罪L(fēng)險評估估表GM199277（M包括模塊供供應(yīng)商的轉(zhuǎn)包包關(guān)鍵的或大大的問題）。 最初的評估估應(yīng)在啟動會會議上準(zhǔn)備就就緒以備評審審

29、。 每一供應(yīng)商商的規(guī)定風(fēng)險險級別為所熟熟知的信息。 所選擇的的供應(yīng)商為在在啟動推薦表表上有SQ簽簽名。用戶可交付的： 供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量工程師、采采購、PDTT（產(chǎn)品開發(fā)發(fā)小組）必要的投入： 投入來源技術(shù)文件工程師設(shè)計穩(wěn)定性工程師供應(yīng)商的技術(shù)能能力供應(yīng)商/工工程師供應(yīng)商就類似部部件/部分的的制造過程能能力供應(yīng)商/SSQE供應(yīng)商過去的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)歷和性性能記錄SQE/供供應(yīng)商供應(yīng)商的制造現(xiàn)現(xiàn)場信息供應(yīng)商/買買方供應(yīng)商的子承包包計劃供應(yīng)商/買買方QS90000狀況供應(yīng)商/買買方/SQEE最初的DFMEEA，PFMMEA以及流流程圖供應(yīng)商/SSQE由供應(yīng)商提供的的歷史上的程程序管理經(jīng)驗驗（發(fā)起記錄和所所學(xué)課程

30、等等等）SQEM參考項目經(jīng)驗驗供應(yīng)商管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜雜程度買方區(qū)域性供應(yīng)商SSQ的可使用用性SQE系統(tǒng)能力供供應(yīng)商/買方方/SQE部件/部分的用用戶影響工程師/SSQE供應(yīng)商評估（PPSA，QSSA，STEEP等等）SQE/小小組資源：采購、供供應(yīng)商質(zhì)量、工工程設(shè)計和供供應(yīng)商方法論： 首次風(fēng)險評評估須在啟動動之前進行。 如果進行一一項技術(shù)評估估，應(yīng)繼此評評估以后直接接進行風(fēng)險評評估。買方、SSQE（供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量工程程師）以及工工程師在啟動動過程中對由由供應(yīng)商所提提供的信息進進行評審并就就應(yīng)用于風(fēng)險險評估表上的的問題之情況況進行評審；如果買方不進行行技術(shù)評審，則則買方有責(zé)任任就其聯(lián)合投投入完成風(fēng)險

31、險評估與SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）和工程師師取得聯(lián)系。 風(fēng)險評估必必須至少在每每上一個樣件件設(shè)立之前進進行更新。 與橫向職能能啟動小組達達成協(xié)議以選選出具有最佳佳資格的供應(yīng)應(yīng)商。M對于模塊供應(yīng)應(yīng)商 在啟動之前前相對于直接接購買的選擇擇，由GM買買方完成轉(zhuǎn)包包風(fēng)險評估?；?對于30日日內(nèi)完成模塊塊業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包包風(fēng)險評估，對對于非直接購購買將給予業(yè)業(yè)務(wù)公斷賠貼貼。供應(yīng)商必必須完成轉(zhuǎn)包包風(fēng)險評估并并在APQPP（產(chǎn)品質(zhì)量量先期策劃）初初步開始會議議上與GM（功功用汽車公司司）的SQEE（供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量工程師）一一起評審結(jié)果果。 對于尚未啟啟動的附屬機機構(gòu)，供應(yīng)商商必須向SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師

32、師）提供詳盡盡的啟動計劃劃。SQE必必須安排一個個后續(xù)會議以以相繼評審啟啟動商品的風(fēng)風(fēng)險評估。 SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）必須須立即與部門門管理人員一一起對高風(fēng)險險的元器件進進行評估以確確定是否需要要/附加的GGM商品供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量工程程師來說明/支持此方案案。 SQE必須須遵循審核過過的APQPP過程并在附附屬機構(gòu)的AAPQP過程程中與供應(yīng)商商密切合作。SQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 在技術(shù)評審審時參與初始始的風(fēng)險評估估過程。 與發(fā)明創(chuàng)造造小組聯(lián)合工工作以確定縮縮小和減少風(fēng)風(fēng)險文件中每每一類風(fēng)險所所必須采取的的措施和行動動。 對于選定的的供應(yīng)商簽署署啟動建議書書。 根據(jù)風(fēng)險等等級確定

33、適當(dāng)當(dāng)?shù)腁PQPP后續(xù)行動和和運行速率。 高風(fēng)險（的的商品）將需需要用戶監(jiān)控控的APQPP和運行速率率。 中、低風(fēng)險險（的商品），其其的APQPP或運行速率率，既可以是是用戶監(jiān)控也也可以是供應(yīng)應(yīng)商監(jiān)控（由由SQE部門門自行處理）。 在進行3#程序?qū)徍酥暗诙胃嘛L(fēng)險評估估。3#程序序?qū)徍说哪繕?biāo)標(biāo)接近于最終終的樣件/第第三次評估/確認汽車設(shè)設(shè)立事件。 按照風(fēng)險級級別的變化調(diào)調(diào)整APQPP和運行速率率。供應(yīng)商的責(zé)任提供啟動之前所所必須的所有有數(shù)據(jù)。附加（補充）信信息WWP（世界范范圍采購）早早期警告風(fēng)險險評估表（GGM192777）產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別：44任務(wù)名

34、稱：供供應(yīng)商方案評評審任務(wù)所有人：SQE：初步步行動會議，供供應(yīng)商：其余余會議任務(wù)進度：如如APQP項項目計劃中所所示的4項評評審任務(wù)說明：供供應(yīng)商方案評評審的目的就就是要按照AAPQP項目目計劃（GMM1927-1）進行行項目過程的的審核并且列列于APQPP進度圖表（GGM192772）中的項項目狀況和項項目過程進行行跟蹤。審核核的目的也是是要對APQQP公開項目目明細單（GGM192775）進行審審核并落實一一切需要答案案的GM和供供應(yīng)商問題。這這些評審會議議旨在作為AAPQP部件件/部分以及及過程開發(fā)的的小組審核以以從創(chuàng)建事件件中獲得知識識。這些評審審由GM的SSQE（供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量工程程

35、師）協(xié)調(diào)并并進行所有作作為用戶監(jiān)控控的APQPP進行部件/部分的跟蹤蹤。對于供應(yīng)應(yīng)商監(jiān)控APPQP的部件件/部分，也也要求供應(yīng)商商進行這些程程序的內(nèi)部審審核?？山桓兜模?更新的AAPQP進度度圖表（GMM19272）。 更新的AAPQP公開開項目明細單單（GM199275）。 全套的AAPQP初步步開始會議檢檢查清單（GGM1927714）。 GM和供應(yīng)應(yīng)商的全部AAPQP聯(lián)系系清單（GMM192717）。 供應(yīng)商過程程容量能力（GGM1927720）和RRPN（風(fēng)險險優(yōu)先號）減減少計劃（GGM1927721）。用戶可交付的： SQE、買買方、產(chǎn)品工工程師、準(zhǔn)備備就緒協(xié)調(diào)員員、相應(yīng)的制制造必要

36、的投入： 投入來源關(guān)鍵事件的安排排進度工程師/買買方工具、設(shè)施等的的詳細進度供應(yīng)商所學(xué)課程檢查清清單（GM1192712）SQEAPQP公開項項目清單（GGM192775）供應(yīng)商/SSQEAPQP進度圖圖表（GM119272）供應(yīng)商/SSQE資源：買方、工工程師、SQQE、準(zhǔn)備就就緒協(xié)調(diào)員、相相應(yīng)的制造方法論： 供應(yīng)商11#程序?qū)徍撕耍ˋPQPP初步開始會會議）該會議應(yīng)在賣方方受到業(yè)務(wù)公公斷賠貼之正正式通知的330日內(nèi)舉行行。會議既包包括給供應(yīng)商商的指示，也也包括有由供供應(yīng)商提交的的報告。SQQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）利用會議議的指令/指指示部分接轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（或稱接替替）相對于AAPQP以及及方案

37、執(zhí)行的的進度GM的的要求（或成成期望值）。要要求供應(yīng)商給給出下述的修修訂內(nèi)容： APQP初初步開始會議議檢查清單（GGM1927714） APQP公公開項目清單單（GM199275） APQP進進度圖表（GGM192772） 所學(xué)課程評評審規(guī)范（GGM1927711）以及及一切特定商商品所學(xué)課程程規(guī)范檢查清清單 AIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）、DDFMEA（設(shè)設(shè)計失效模式式及后果分析析）檢查清單單（A1） 初步運行速速率計劃M對于模塊供應(yīng)應(yīng)商M所有找到來源源的附屬機構(gòu)構(gòu)之模塊系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)險評評估表格M模塊供應(yīng)商-轉(zhuǎn)包程序序狀態(tài)矩陣圖圖（GM19927-25

38、5M）M模塊供應(yīng)商和和轉(zhuǎn)包制造以以及設(shè)施計劃劃（綠地/移移植）M模塊供應(yīng)商程程序管理和容容量能力計劃劃M模塊供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量溢出（過過程分享）管管理計劃M附屬機構(gòu)的來來源管理計劃劃 供應(yīng)商11#程序?qū)徍撕耍ˋPQPP初步開始會會議）（續(xù)）GM和供應(yīng)商AAPQP聯(lián)系系清單（GMM192717）是用用來跟蹤APPQP項目中中所涉及的所所有個人（或或稱個體或獨獨立單位）。M對于高風(fēng)險的的模塊，按照照早期的警告告風(fēng)險評估（GGM192777）劃分，其其時間安排為為與GM部門門管理和供應(yīng)應(yīng)商的執(zhí)行人人員在程序?qū)弻徍说?0日日內(nèi)實施審核核。供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)備好就每每一審核以及及在提交的公公開項目清單單上的問題討討

39、論所劃分的的重大問題。M實施審核必須須與所有的供供應(yīng)商程序/方案審核一一起進行。 供應(yīng)商22#程序?qū)徍撕嗽摃h應(yīng)在GMM的（第二類）/整和汽車質(zhì)質(zhì)量閥門審核核之前至少22周舉行。SSQE提供關(guān)關(guān)于程序進度度的反饋（信信息）。要求求供應(yīng)商給出出下述的修訂訂（內(nèi)容）： APQP公公開項目清單單 APQP進進度圖表 確認的關(guān)于于構(gòu)造所關(guān)心心的內(nèi)容審核核 供應(yīng)商設(shè)計計的制造評估估（GM19927192#函函） 過程流程圖圖審核包括AAIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）過程程流程檢查清清單（A6） AIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）設(shè)計計

40、信息檢查清清單（A2） DFMEAA（設(shè)計失效效模式及效果果分析）狀態(tài)態(tài)以及AIAAG（汽車工工業(yè)行動集團團）、APQQP（產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期策劃劃）DFMEEA檢查清單單（A1） 量具概念審審核狀態(tài) 設(shè)施/設(shè)備備/系列工具具更新包括AAIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）新設(shè)設(shè)備檢查清單單（A3） PFMEAA（過程失效效模式及效果果分析）審核核包括AIAAG、APQQP、DFMMEA檢查清清單（A7） 建立初始RRPN（風(fēng)險險優(yōu)先號）減減少計劃基線線（GM1992721） GP111樣件部件審審批狀態(tài) 通過早期的的構(gòu)件獲得的的過程容量能能力數(shù)據(jù) 控制計劃審審核包括

41、AIIAG、APPQP控制計計劃檢查清單單（A8） 所學(xué)課程評評M對于模塊供應(yīng)應(yīng)商M所有來源的附附屬機構(gòu)之模模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包包風(fēng)險評估表表格M模塊供應(yīng)商-轉(zhuǎn)包程序序狀態(tài)矩陣圖圖（GM19927-255M）M模塊轉(zhuǎn)包詳細細狀態(tài)矩陣圖圖（GM19927-266M）M修訂的模塊供供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包包制造以及設(shè)設(shè)施計劃（綠綠地/移植）M直接購買檢查查清單（GMM1927-23M）M高風(fēng)險附屬機機構(gòu)備份計劃劃*M對于高風(fēng)險險的轉(zhuǎn)包，SSQE可以根根據(jù)需要要求求上述信息。 供應(yīng)商33#程序?qū)徍撕嗽摃h應(yīng)在GMM的（第三類）/整和汽車質(zhì)質(zhì)量閥門審核核之前最少22周舉行。SSQE提供關(guān)關(guān)于程序進度度的反饋（信信息）并提

42、供供一份更新的的風(fēng)險評估內(nèi)內(nèi)容。要求供供應(yīng)商給出下下述的修訂（內(nèi)內(nèi)容）： APQP公公開項目清單單 APQP進進度圖表 確認的關(guān)于于構(gòu)造所關(guān)心心的內(nèi)容審核核 供應(yīng)商樣件件的制造評估估（GM19927193#函函） 根據(jù)記載的的數(shù)據(jù)和建議議的設(shè)計提供供容量能力所所涉及的內(nèi)容容 設(shè)計評審狀狀況 設(shè)施/設(shè)備備/工具（或或稱工裝）/夾具/量具具的過程（或或稱流程） 工具（或稱稱工裝）更新新包括AIAAG、APQQP新設(shè)備檢檢查清單（AA3） GP111計劃審核 PFMEAA（過程失效效模式及效果果分析）審核核包括AIAAG、APQQP、PFMMEA檢查清清單（A7） RPN（風(fēng)風(fēng)險優(yōu)先號）削削減計劃以

43、及及來自基線的的過程（GMM192721） 控制計劃審審核包括AIIAG、APPQP控制計計劃檢查清單單（A8） 過程控制計計劃審計工作作單審核（GGM1927716） 所學(xué)課程 GP122計劃M對于模塊供應(yīng)應(yīng)商M所學(xué)課程包括括樣件構(gòu)件經(jīng)經(jīng)驗的問題M不同來源的所所有附屬機構(gòu)構(gòu)的模塊系統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)險評評估表M模塊供應(yīng)商-轉(zhuǎn)包程序狀狀態(tài)矩陣圖（GGM19277-25M）M模塊轉(zhuǎn)包詳細細狀態(tài)矩陣圖圖（GM19927-266M）M直接購買檢查查清單（GMM1927-23M）M修訂的模塊供供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包包制造以及設(shè)設(shè)施計劃（綠綠地/移植）M高風(fēng)險附屬機機構(gòu)備份計劃劃*M對于高風(fēng)險險的轉(zhuǎn)包，SSQE可以根根據(jù)

44、需要要求求上述信息。*M在樣件構(gòu)筑筑過程中確認認的所有的模模塊和附屬機機構(gòu)的功能性性構(gòu)件問題必必須經(jīng)過審核核并提交文件件。 供應(yīng)商44#程序?qū)徍撕嗽摃h應(yīng)在GMM的生產(chǎn)/在在工廠汽車準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒/質(zhì)質(zhì)量審核之前前最少2周舉舉行。SQEE提供關(guān)于程程序進度的反反饋（信息）。要要求供應(yīng)商給給出下述的修修訂（內(nèi)容）： APQP公公開項目清單單 APQP進進度圖表更新新內(nèi)容 確認的關(guān)于于構(gòu)造所關(guān)心心的內(nèi)容審核核 供應(yīng)商制造造過程容量能能力和生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒的制制造評估（GGM1927719#4函函） AIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）設(shè)計計信息檢查清清單（A2） 過程流程

45、圖圖審核包括AAIAG（汽汽車工業(yè)行動動集團）、AAPQP（產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量先期期策劃）過程程流程檢查清清單（A6） DFMEAA（設(shè)計失效效模式及效果果分析）狀態(tài)態(tài)包括AIAAG（汽車工工業(yè)行動集團團）、APQQP（產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期策劃劃）DFMEEA檢查清單單（A1） 工具（或稱稱工裝）狀況況包括AIAAG、APQQP新設(shè)備檢檢查清單（AA3） 量具和夾具具狀況，量具具審批和量具具R&R（問題和和處理方案）。 PFMEAA（過程失效效模式及效果果分析）狀況況包括AIAAG、APQQP、PFMMEA檢查清清單（A7） 與設(shè)計公差差有關(guān)的供應(yīng)應(yīng)商過程容量量能力 RPN（風(fēng)風(fēng)險優(yōu)先號）削削減計劃（GGM

46、1927721） 控制計劃審審核包括AIIAG、APPQP控制計計劃檢查清單單（A8） GP122計劃 GP122問題FMEA（失失效模式及后后果分析）、控控制計劃等等等的修訂 PPAP（生生產(chǎn)部件審批批過程）狀態(tài)態(tài)更新 運行速率狀狀態(tài)更新 所學(xué)課程M對于模塊供應(yīng)應(yīng)商 M不同來源源的所有附屬屬機構(gòu)的模塊塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風(fēng)風(fēng)險評估表 M模塊供應(yīng)應(yīng)商-轉(zhuǎn)包程程序狀態(tài)矩陣陣圖（GM11927-225M） M模塊轉(zhuǎn)包包詳細狀態(tài)矩矩陣圖（GMM1927-29M）M修訂的模塊塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包制造以及及設(shè)施計劃（綠綠地/移植）M模塊供應(yīng)商商質(zhì)量溢出（或或稱分享？管管理計劃*M對于特定定的高風(fēng)險的的轉(zhuǎn)包商，SSQE

47、可以根根據(jù)需要要求求上述信息。SQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 按照APQQP最初開始始會議說明（GGM1927715）提供供環(huán)球APQQP概述。 以GM聯(lián)系系人的名義準(zhǔn)準(zhǔn)備GM和供供應(yīng)商APQQP聯(lián)系檢查查清單（GMM192717）；提提供給供應(yīng)商商以獲得其小小組名單。 在所有的評評審會議上提提供程序進度度信息。 填寫APQQP最初開始始會議檢查清清單（GM1192714）（如如果適用于SSQ地區(qū)）。 在APQPP最初開始會會議上審核所所學(xué)課程經(jīng)驗驗，再度加強強技術(shù)評審的的討論（GMM192710和111）。 貫穿整個程程序，要確保保供應(yīng)商以適適當(dāng)?shù)腇MEEA（故障模模式和后果分分析）（

48、設(shè)計計、過程、系系統(tǒng)）和APPQP公開項項目清單形式式提交所學(xué)課課程。 確認供應(yīng)商商的過程容量量能力和RPPN（風(fēng)險優(yōu)優(yōu)先號）削減減計劃是否滿滿足設(shè)計和PPPM（程序序采購經(jīng)理）的的要求。 無論制造評評估函中是否否問題是否達達到了0 PPPM都要求求開發(fā)的供應(yīng)應(yīng)商的行動計計劃 明確并與GGM管理人員員聯(lián)系主要的的進度和程序序問題M如果指定商品品供應(yīng)商的質(zhì)質(zhì)量工程師負負責(zé)特定的附附屬機構(gòu)，那那么他就必須須參加全部四四項程序評審審。，。供應(yīng)商的責(zé)任 完成并評審審上述所有項項目。 為GM和向向供應(yīng)商APPQP聯(lián)系檢檢查清單（GGM1927717）提供供名單并將全全套的明細分分發(fā)給APQQP小組。 引

49、導(dǎo)開展與與程序評審#24有關(guān)的活活動（或稱內(nèi)內(nèi)容）。 確保所有的的進度圖表一一致統(tǒng)一而且且一切的恢復(fù)復(fù)計劃都詳細細而全面，并并且確保項目目進度和目標(biāo)標(biāo)。 提前完成相相應(yīng)的項目評評審所需要的的文件。 M模塊供應(yīng)應(yīng)商必須保證證轉(zhuǎn)包商參加加供應(yīng)商的程程序評審（如如果必要的話話）。附加（補充）信信息附錄1，文件使使用矩陣圖APQP項目計計劃（GM119271）APQP進度圖圖表（GM119272）APQP公開項項目清單（GGM192775）所學(xué)課程過程概概述（GM1192710）所學(xué)課程評審規(guī)規(guī)范（GM1192711）所學(xué)課程規(guī)范檢檢查明細單（GGM1927712）APQP最初開開始會議檢查查明細單（

50、GGM1927714）APQP最初開開始會議說明明（GM1992715）GM和供應(yīng)商AAPQP聯(lián)系系清單（GMM192717）過程控制計劃審審計工作單（GGM1927716）供應(yīng)商制造評估估函（GM1192719）與時間保留一致致的過程能力力（GM1992720）RPN（風(fēng)險優(yōu)優(yōu)先號）削減減小結(jié)圖表（GGM1927721）AIAG產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期計劃劃和控制計劃劃手冊檢查明明細單A1至A-8M直接購買檢查查明細單（GGM1927723M）M轉(zhuǎn)包商程序狀狀態(tài)矩陣圖（GGM1927725M）M轉(zhuǎn)包商詳細狀狀態(tài)矩陣圖（GGM1927726M）產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別：55任務(wù)名

51、稱：進進度圖表評審審和APQPP公開項目明明細最新資料料任務(wù)所有人：供應(yīng)商任務(wù)進度：在在APQP程程序評審中貫貫穿整個程序序進行評審任務(wù)說明：定定期地進行所所有進度圖表表和相關(guān)內(nèi)容容的詳細審核核以確保程序序的可交付（商商品）按時進進行。所進行行的這些審核核是就GM監(jiān)監(jiān)控的部件/部分利用AAPQP過程程進行跟蹤。可交付的： APQP進進度圖表GMM19272 APQPP公開項目清清單GM199275用戶交付的： 供應(yīng)商質(zhì)量量必要的投入： 投入來源公開項目SQE/供供應(yīng)商/工程程師工具（或稱工裝裝）、設(shè)施、量量具等的詳細細進度供應(yīng)商資源：供應(yīng)商商、SQE、工工程師或程序序小組響應(yīng)的的其他成員方法論

52、： 供應(yīng)商向SSQE提供高高級別進度表表以在全部的的程序評審中中進行評審GGM19277-2。 當(dāng)進度發(fā)生生變化時，供供應(yīng)商在不斷斷進行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上修訂進度度表。 供應(yīng)商和SSQE在不斷斷進行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)內(nèi)容和問題題。 供應(yīng)商修訂訂APQP公公開項目清單單GM192275并在所有有的程序?qū)徍撕酥信cSQEE進行審核。 SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）檢查查與所學(xué)課程程有關(guān)的期望望（值）。 供應(yīng)商要率率先開展活動動以使程序進進度時間安排保留在在成功的PPPAP （生生產(chǎn)部件（部部分）審批過過程提交和運運行速率階段段 M附屬機構(gòu)構(gòu)的里程碑應(yīng)應(yīng)提前6周準(zhǔn)準(zhǔn)備好以支持持模塊系統(tǒng)的的進度。SQE（供應(yīng)

53、商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 在全部供應(yīng)應(yīng)商評審中評評審APQPP進度圖表和和APQP公公開項目清單單。 促使供應(yīng)商商就影響進度度或質(zhì)量的問問題制定恢復(fù)復(fù)計劃。 就關(guān)鍵進度度和程序問題題與GM管理理人員進行落落實和協(xié)調(diào)。供應(yīng)商的責(zé)任 制定并維持持APQP進進度圖表和AAPQP公開開項目清單。 對于每一高高級別的APPQP進度圖圖表項目保留留附加的細節(jié)節(jié)。附加的細細節(jié)必須與高高級別的圖表表緊密一致以以確保其進度度自動更新。 在全部供應(yīng)應(yīng)商程序評審審中評審APPQP進度圖圖表和APQQP公開項目目清單。 保留詳細的的規(guī)劃以按時時完成每一程程序進度事件件。 就影響進度度或質(zhì)量的問問題制定修復(fù)復(fù)計劃并促使

54、使計劃按時、按按進度進行。 落實并協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)生于SQQE的一切變變化；供應(yīng)商商必須使用AAPQP公開開項目清單掌掌握問題的全全部，包括所所學(xué)課程。 就關(guān)鍵進度度和程序問題題與SQE進進行落實并協(xié)協(xié)調(diào)。附加（補充）信信息APQP（產(chǎn)品品質(zhì)量先期策策劃）進度圖圖表（GM119272）APQP公開項項目明細（GGM192775）產(chǎn)品質(zhì)量先期策策劃（APQQP）環(huán)球過程任務(wù)號別：66任務(wù)名稱：可可行性和制造造評估函任務(wù)所有人：供應(yīng)商任務(wù)進度：小小組可行性承承諾函-尋求來源之之前可行性/制造評評估函-每函下方標(biāo)標(biāo)有時間任務(wù)說明： 在程序過過程中，有四四次，每一供供應(yīng)商都要提提交對其狀態(tài)態(tài)和問題進行行評估的

55、信函函。 提供供應(yīng)商商可以用來正正式地就部件件的制造在程程序的特定階階段與通用汽汽車公司通報報和聯(lián)系問題題的通訊工具具。 便于在供應(yīng)應(yīng)商的機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部對話協(xié)調(diào)調(diào)問題?？山桓兜模?小組可行行性承諾函（參參見QS9000 4. 2. 3. 33） 供應(yīng)商可可行性/制造造評估函GMM1927-19用戶可交付的： 買方、SSQE（供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)量工程程師）、PDDT（產(chǎn)品開開發(fā)小組）。必要的投入： 投入來源現(xiàn)有的APQPP公開項目SQE/供供應(yīng)商/工程程師工具（或稱工裝裝）、設(shè)施等等的詳細進度度供應(yīng)商歷史上的性能數(shù)數(shù)據(jù)PR&R（產(chǎn)品問問題和方案）、內(nèi)部廢料報告單單等）供應(yīng)商規(guī)劃的工具（或或稱工裝）能能力供應(yīng)

56、商規(guī)劃的工具容量量供應(yīng)商資源：供應(yīng)商商、供應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量工程師、設(shè)設(shè)計發(fā)布工程程師方法論： 所有的一級級供應(yīng)商必須須想GM提交交下述信函：M在模塊系統(tǒng)中中，一級也同同時對從模塊塊轉(zhuǎn)包商處獲獲取供應(yīng)商制制造評估函負負責(zé)。這些轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包商的文件件必須存檔以以便供應(yīng)商的的質(zhì)量工程師師按照要求進進行審核。 小組可行性性承諾（參見見QS9000 44. 2. 3. 3）在決定（供給）來來源之前要將將該文件（信信函1）提供供給買方。建建議的設(shè)計制制造可行性初初始評估是供供應(yīng)商的責(zé)任任。 供應(yīng)商設(shè)計計制造評估（GGM1827719 #22函）為了支持（或說說明）#2供供應(yīng)商程序?qū)弻徍耍?yīng)商商應(yīng)在程序?qū)弻徍巳涨耙恢?/p>

57、周向SQE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）提交交該函。無論論如何SQEE得到該函的的時間都不得得晚于供應(yīng)商商的程序?qū)徍撕说哪且惶?。必必須進行設(shè)計計、DFMEEA（設(shè)計失失效模式和后后果分析）、DDFM（制造造設(shè)計）、以以設(shè)計為特征征的防止故障障（糾錯）以以及類似設(shè)計計的記載性能能以便在提交交信函之前確確定設(shè)計的制制造性。該信信函必須經(jīng)制制造工廠經(jīng)理理簽字。 樣件的供應(yīng)應(yīng)商制造評估估（GM1882719 #33函）為了支持（或說說明）#3供供應(yīng)商程序?qū)弻徍耍?yīng)商商應(yīng)在程序?qū)弻徍巳涨耙恢苤芟騍QE（供供應(yīng)商質(zhì)量工工程師）提交交該函。無論論如何SQEE得到該函的的時間都不得得晚于供應(yīng)商商的程序?qū)徍撕说漠?dāng)天

58、。在在該評估中，設(shè)設(shè)計要按照樣樣件的制造商商所關(guān)心的內(nèi)內(nèi)容、PR/R（產(chǎn)品問問題和方案）性性能、先前評評估的公開項項目和設(shè)計變變更進行。該該信函必須經(jīng)經(jīng)制造工廠經(jīng)經(jīng)理簽字。 制造過程能能力和生產(chǎn)的的供應(yīng)商制造造評估（GMM182719 #44函）完成了運行速率率以后，供應(yīng)應(yīng)商向SQEE提交本信函函。本信函作作為將供應(yīng)商商的責(zé)任正式式地從供應(yīng)商商工程設(shè)計部部門移交給供供應(yīng)商的制造造部門。該信信函應(yīng)清楚地地說明其過程程流程、過程程步驟和工具具是否為1000%的生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)容。如果果過程尚未準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒，那那么信函中就就要說明將要要采取那些必必要的措施、負負責(zé)人的姓名名以及實施日日期。該信函函必須經(jīng)制造造

59、工廠經(jīng)理簽簽字。SQE（供應(yīng)商商質(zhì)量工程師師）的責(zé)任 審核由供應(yīng)應(yīng)商提供的可可行性函。 與供應(yīng)商確確認并協(xié)調(diào)何何處需要采取取進一步的補補救措施等有有關(guān)內(nèi)容。 與PDT/設(shè)計發(fā)布工工程師確認并并協(xié)調(diào)一切與與設(shè)計/工程程設(shè)計有關(guān)的的問題。 就評估和方方案（或稱決決定）事宜向向買方提出商商務(wù)問題。 與GM管理理人員（或部部門）核實并并聯(lián)系關(guān)鍵進進度和程序。 M就模塊系系統(tǒng)以適當(dāng)?shù)牡姆绞綄徍宿D(zhuǎn)轉(zhuǎn)包商信函。供應(yīng)商的責(zé)任 向GM采購購（部門）按按照最初報價價包的部分提提交小組可行行性承諾（#1函）。 向SQE提提交設(shè)計的供供應(yīng)商制造評評估（#2函函）。 向SQE提提交制造過程程容量能力和和生產(chǎn)的供應(yīng)應(yīng)商制

60、造評估估（#3函）。 根據(jù)變化調(diào)調(diào)節(jié)進度圖表表。 就APQPP公開問題清清單匯總問題題。 展開并率先先開展活動以以解決關(guān)鍵問問題，同時保保證GM程序序事件的程序序進度。 M將模塊系系統(tǒng)的轉(zhuǎn)包商商信函存檔；一旦需要即即可以向供應(yīng)應(yīng)商的質(zhì)量工工程師提供。附加（補充）信信息AIAG產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先期策劃劃和控制手冊冊附錄EAPQP小小組可行性承承諾表格（#1函）設(shè)計的供應(yīng)商制制造評估（GGM1927719#2函函）。樣件的供應(yīng)商制制造評估（GGM1927719#3函函）。制造過程容量能能力和生產(chǎn)的的供應(yīng)商制造造評估（GMM192719#4函函）。APQP公開問問題清單（GGM192775）APQP進度圖