炭素分廠年度工作總結(jié)

1、炭素分廠廠20111年度度工作總總結(jié)20111年在公司司領導的的正確決決策下，各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合下下，我們們緊緊圍圍繞公司司奮斗目目標，抓抓機遇、求發(fā)展展，齊心心協(xié)力，頑強進進取充分分發(fā)揚“艱苦奮奮斗，同同心超越越”的企業(yè)業(yè)精神，大力倡倡導和踐踐行精細細化管理理經(jīng)營理理念，同同心同德德、真抓抓實干，基本完完成了年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，分分廠主要要經(jīng)濟指指標均達達到了較較高水平平，各方方面工作作都取得得了顯著著的成績績。煅燒、成成型、焙焙燒、組組裝四大大工序生生產(chǎn)工藝藝線全部部打通，具備了了年產(chǎn)330萬噸噸炭素制制品的生生產(chǎn)能力力。1、煅燒燒累計自自產(chǎn)煅后后焦5448044噸，最最高投料料量達

2、228t/h，完完成設計計值的885%。2、成型型工序?qū)崒崿F(xiàn)雙系系統(tǒng)連續(xù)續(xù)運行生生產(chǎn)，最最高日產(chǎn)產(chǎn)量達到12200塊塊，累計生產(chǎn)產(chǎn)生陽極極塊 3343666塊，年均綜綜合合格格率達775.77%。3、焙燒燒工序44個廠房房8個燃燃控系統(tǒng)統(tǒng)陸續(xù)實實現(xiàn)288小時火火焰周期期，全年年共完成成產(chǎn)量22492213塊塊，焙燒燒外購塊塊24110344塊，焙焙燒自產(chǎn)產(chǎn)生塊881799塊。全全年生產(chǎn)產(chǎn)過程焙焙燒平均均合格率率超出考考核合格格率1.81%，外購購塊焙燒燒合格率率達到977.799%、自自產(chǎn)塊焙焙燒合格格率達到到94.97%。4、組裝裝全年共共澆鑄陽陽極組22461136組組，合格格率達994.

3、882 %。目前前，熟塊庫庫存為1117111塊，生塊庫庫存為1133881塊， 陽極極組庫存存為1002899組，各各項庫存存均超出出安全庫庫存。5、組裝裝、煅燒燒、焙燒燒三個工工序設備備全年累累計開動動31113055小時，累計停停機時間間13773855小時，其中計計劃檢修修時間約約占922.766%，非非計劃停停機時間間占7.24%，設備備利用率率66.86%，設備備可開動動率977.877%，設設備事故故停機率率為0。6、生陽陽極設備備調(diào)試及及試生產(chǎn)產(chǎn)累計開開動時間間121120小小時。累累計停機機時間889222小時，其中計計劃檢修修時間約約占888.811%，非非計劃停停機時間間

4、占111.199%，設設備利用用率599.133%，設設備可開開動率995.113%，設備事事故停機機率為00。一、狠抓抓安全不不放松，重視基基礎求發(fā)發(fā)展安全生產(chǎn)產(chǎn)是公司司得以生生存發(fā)展展的根本本。在“任何風風險都可可以控制制，任何何違章都都可以預預防，任任何事故故都可以以避免”的安全全理念指指導下，緊緊圍圍繞“安全第一一、預防防為主、綜合治治理”的安全全指導方方針，嚴嚴格落實實執(zhí)行各各項安全全措施。結(jié)合實實際，強強化現(xiàn)場場安全管管理，以以查隱患患抓整改改為基石石，著重重加強了了現(xiàn)場安安全管理理工作。及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、消消除隱患患；堅持持制止各各種違章章行為；堅持加加強員工工安全教教育，提提高員工工

5、們的安安全意識識；堅持持每周例例行的檢檢查以及及日常巡巡查工作作，堅持持定期不不定期的的抽查跟跟蹤，及及時整改改安全隱隱患，加加大安全全硬件設設施投入入和特種種作業(yè)人人員的培培訓取證證工作，安全事事故得到到了有效效的遏制制。進一一步深化化精細化化安全管管理，逐逐步完善善工序安安全管理理制度，加大考考核力度度，實行行績效考考核制度度公開化化，做到到人員落落實、制制度落實實、責任任落實，使得工工序安全全工作有有條不紊紊的展開開。20111年人身身死亡、重傷事事故為零零；設備備事故為為零；誤誤操作事事故為零零；責任任性防汛汛事故為為零；火火災事故故為零；負主要要責任的的重大以以上道路路交通事事故為零

6、零；未發(fā)發(fā)生環(huán)境境污染事事故；未未發(fā)生中中毒事件件和職業(yè)業(yè)病例；未發(fā)生生環(huán)境污污染責任任事故；污染物物排放達達標,達達標率1100%；固體體廢棄物物處置率率1000%。1、建立立考核機機制，落落實安全全責任我們把安安全工作作切實擺擺在各項項工作的的首位，與各工工序班組組簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標管管理責任任書，加加大對安安全目標標、安全全事故、“三違”現(xiàn)象的的考核力力度；加加大了對對事故責責任區(qū)領領導、事事故責任任人、安安全員的的考核力力度；加加大了對對違規(guī)違違章的治治理力度度。同時，對工作作責任心心強，發(fā)發(fā)現(xiàn)較大大事故隱隱患，避避免事故故發(fā)生的的人員進進行獎勵勵，鼓勵職職工積極極提出合理化化建議，

7、舉報違違規(guī)行為為。推行行人性化化安全管管理模式式，提出出了“每位職職工都是是安全第第一責任任人”的管理理新理念念，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標責責任落實實到工序序、班組組、崗位位，將安安全承諾諾簽訂到到每一位位在崗職職工，形形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一一領導、單位全全面負責責、職工工廣泛參參與”的共同同責任網(wǎng)網(wǎng)絡；做做到了領領導強化化，任務務細化，措施硬硬化，工工作深化化，促進進了各級級安全生生產(chǎn)責任任的落實實。2、完善善安全管管理制度度體系，規(guī)范安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理學習20011年年公司各各項規(guī)章章制度、安全教教育培訓訓年工作作方案相相關文件件、20011年年安全生生產(chǎn)月相相關文件件、國務務院相關關文件、炭素分分廠工

8、序序各項制制度文件件近900余份，完成率率達955%以上上。深刻刻分析事事故原因因、教訓訓，對現(xiàn)現(xiàn)有的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度進行行全面梳梳理、修修訂，制制訂完善善了炭炭素分廠廠安全操作作規(guī)程、炭炭素分廠廠安全生生產(chǎn)獎勵勵及處罰罰管理規(guī)規(guī)定、炭炭素分廠廠臨時用用工安全全管理辦辦法等等10余余項管理理辦法，形成了了完整、規(guī)范、科學、有效的的安全管管理規(guī)章章制度體體系。3、深化化全員安安全評價價，注重重安全教教育培訓訓我們不斷斷創(chuàng)新豐豐富安全全評價的的方法和和內(nèi)容，建立了了全員、全方位位、全過過程的科科學評價價機制，把基礎礎管理、安全文文化建設設、教育育培訓、創(chuàng)新管管理、危危險源辨辨識、雙雙確認等等

9、作為安安全評價價的內(nèi)容容，預知知預控，提高了了安全評評價的系系統(tǒng)性和和有效性性，使全全體職工工的自主主參與程程度，安安全管理理水平得得到了明明顯提升升。加大對從從業(yè)人員員、特種種作業(yè)人人員的安安全管理理知識、安全操操作規(guī)程程、安全全操作技技能和特特種作業(yè)業(yè)操作等等方面的的培訓教教育，對對各崗位位危險源源風險評評估。全年公公司級培培訓率達達90%以上。培訓內(nèi)內(nèi)容包括括：各崗崗位安全全技術操操作規(guī)程程、安全全應知應應會、事事故案例例分析、HSEE體系管管理、消消防知識識、鎖死死程序管管理。對對41名名職工進進行了特特種作業(yè)業(yè)考試取取證培訓訓，其中中天車工工18人人，起重重工（電電動葫蘆蘆操作工工）

10、155人，電電梯操作作工4人人，熱媒媒鍋爐工工4人，經(jīng)培訓訓考試合合格，并并辦理了了特種作作業(yè)操作作證，持持證上崗崗率達到到1000。分分廠全年年組織了了2次規(guī)規(guī)程考試試,涉及及到200多個崗崗位，參參加考試試人員111000多人次次，考試試成績?nèi)亢细窀?。強化化班組各各崗位安安全培訓訓教育，以班組組為培訓訓單位，認真做做好各項項安全培培訓工作作。4、加強強管理力力度，狠狠抓隱患患排查治治理從系統(tǒng)安安全、本本質(zhì)化安安全入手手，我們們大力加加強專業(yè)業(yè)管理，嚴格監(jiān)監(jiān)督檢查查，落實實管理責責任，針針對分廠廠現(xiàn)場大大，工藝藝復雜等等特點，定期組組織人員員在現(xiàn)場場進行安安全隱患患排查工工作，共共累計排

11、排查隱患患4000余項，及時和和相關部部門協(xié)調(diào)調(diào)進行了了整改。認真、細致、全面的的開展隱隱患排查查治理工工作，不不走過場場，不留留盲區(qū)、死角、治理不不留后患患，各單單位共排排查治理理隱患660多起起，做到到了責任任、措施施、資金金、時限限和預案案“五落實實”。通過整改改現(xiàn)場安安全隱患患，不斷斷進行技技術改造造排除隱隱患。例例如：（1）、輸送設設備、特特種設備備存在防防護罩、緊急拉拉繩開關關問題。在公司司的大力力支持下下，在皮帶帶的兩端端加裝了了防護罩罩，在除除鐵器上上加裝了了安全防防護裝置置，將所所有的皮皮帶加裝裝了緊急急拉繩及及開關，并對部部分位置置不合適適的緊急急拉繩和和開關進進行了改改造

12、；（2）、為了防防止導桿桿跌落砸砸傷，在在組裝一一二期現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況。安裝裝了安全全防護網(wǎng)網(wǎng)及防護護欄桿。并規(guī)定定了人性性通道和和車行通通道，實實行人車車分流。（3）、為更好好的落實實完善人人車分流流工作，組裝工工序在原原有人車車分流的的基礎上上，在公公司的大大力支持持下，在在殘極周周轉(zhuǎn)庫車車行通道道的兩旁旁開了兩兩個人行行通道門門，更加加方便了了人員通通行。（4）、成型工工序一樓樓懸鏈間間加裝了了安全防防護欄，起到了了良好的的安全保保護作用用。（5）、分廠根根據(jù)公司司要求，對現(xiàn)場場一些不不符合要要求的坑坑、洞、欄、平平臺進行行了完善善制作，如組裝裝澆鑄站站、煅燒燒卷揚閘閘板等，

13、而且對對組裝一一期進行行人車分分流硬隔隔離，給給職工創(chuàng)創(chuàng)造了安安全的作作業(yè)環(huán)境境。5、抓好好班組日日常管理理、抓好好四個關關鍵，開開展各種種活動班組是安安全生產(chǎn)產(chǎn)最基層層的單位位，我們們結(jié)合工工作實際際，從細細、從實實抓起，不斷提提高班組組長的安安全管理理水平和和安全操操作技能能，著力力提高每每名職工工的安全全自我保保護意識識和能力力，做好好班組安安全工作作日常管管理，抓抓好了四四個關鍵鍵：一是是抓好關關鍵時間間二是抓抓好關鍵鍵部位的的安全，把這些些關鍵部部位時刻刻處在監(jiān)監(jiān)控狀態(tài)態(tài)，在控控狀態(tài)。三是抓抓好關鍵鍵作業(yè)（特種作作業(yè)、檢檢修作業(yè)業(yè)、改造造作業(yè)、臨時作作業(yè)及受受限空間間作業(yè)）的安全全。

14、四是是抓好關關鍵人員員的安全全。對關關鍵人員員重點監(jiān)監(jiān)護，重重點管理理，重點點培訓、重點教教育。針對各工工序崗位位關鍵點點，全年年共完成成應急演演練411次，其其中煅燒燒工序回回轉(zhuǎn)窯系系統(tǒng)停電電演練44次，成成型工序序17次次（包括括導熱油油泄漏應應急演練練、導熱熱油泄漏漏著火應應急演練練、消防防應急演演練），焙燒工工序凈化化電捕焦焦油器著著火及煙煙道著火火應急演演練9次次，組裝裝工序中中頻爐停停電停水水應急演演練方面面，分廠廠組織職職工每月月都進行行演練，熔煉班班全員參參與各生生產(chǎn)班配配合共演演練100次，分分廠組織織大型1119消消防演練練1次。對演練練過程中中的不足足進行了了總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)

15、現(xiàn)的問題題及時上上報解決決。本年年度在11次非正正常停電電的情況況下，順順利完成成了應急急處置工工作，保保證了生生產(chǎn)安全全順利進進行。根據(jù)各時時期安全全生產(chǎn)特特點，扎扎實開展展“安全演演講”、“反習慣慣性違章章宣誓”“安全全知識競競賽”等形式式多樣的的安全生生產(chǎn)活動動。注重重實效，全員參參與，確確保了安安全活動動既扎扎扎實實，又富有有成效。6、加強強檢修安安全組織織，嚴格格外來施施工隊的的安全管管理我們牢固固樹立“生命優(yōu)優(yōu)先、不不安全不不工作、不安全全不操作作”的新理理念，貫貫徹檢修修安全管管理規(guī)定定，嚴格格落實安安全確認認制，實實現(xiàn)風險險受控。按照“誰主管管、誰負負責，誰誰檢修、誰負責責”的

16、原則則，實行行安全許許可、確確認制度度，實行行工作票票、責任任人簽字字制度，實行聯(lián)聯(lián)?；ケ１：捅O(jiān)護護制度。所有檢檢修和臨臨時性工工作必須須落實“五同時時”，事事事安全確確認，處處處落實實責任，確保檢檢修和臨臨時作業(yè)業(yè)安全。進一步步明確外外協(xié)單位位的安全全生產(chǎn)責責任和義義務，簽簽定安全全責任書書。并加加強對外外協(xié)單位位的安全全管理，落實安安全教育育，督促促外協(xié)單單位對所所用員工工進行安安全考試試，做好好備案，嚴格持持證上崗崗。確保保了外來來施工隊隊伍的安安全監(jiān)管管工作“有人管管、管得得住、管得得好”。7、防寒寒、防凍凍周密安安排，消消防工作作落實到到位炭素分廠廠是消防防安全重重點單位位，為提提高

17、職工工消防安安全意識識，分廠廠組織人人員分批批進行了了消防安安全培訓訓，并針針對部分分崗位的的特點，進行了了成型熱熱媒房、焙燒凈凈化及煙煙道消防防演練活活動。通通過演練練進一步步提高了了職工的的消防安安全意識識。截止目前前，炭素素分廠共共配備滅滅火器113333具，其其中在重重點部位位配備了了50kkg滅火火器2具具，355kg110具，現(xiàn)場共共配備了了消防沙沙箱300個，消消防鐵鍬鍬60把把。已全全部投入入使用。分廠積極極響應公公司秋秋冬季安安全大檢檢查及及防寒防防凍工作作安排，組織開開展了防防凍防寒寒排查工工作，對對各個大大門、休休息室門門安裝了了門簾，并對循循環(huán)水管管道、外外露儀表表儀器

18、、消防水水管、22等進行行了保溫溫工作；并向相相關部門門申請，取得了了火爐及及電暖氣氣的用能能和臨時時動火證證，并設設置專人人負責。建立了了防汛機機構(gòu)圖，防汛應應急預案案，現(xiàn)場場配備了了6套防防汛物資資，對廠廠房安排排儲備防防汛砂5500余余袋，滿滿足了防防汛應急急需求。安全工作作既是挑挑戰(zhàn)、又又意義深深遠，在在以后的的工作中中，我們們要落實實科學發(fā)發(fā)展觀，努力實實現(xiàn)從人人治向法法治轉(zhuǎn)變變；努力力實現(xiàn)從從集中開開展安全全生產(chǎn)專專項整治治向規(guī)范范化、制制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；努努力實現(xiàn)現(xiàn)從事后后查處向向強化基基礎轉(zhuǎn)變變；努力力實現(xiàn)從從被動防防范向管管住源頭頭轉(zhuǎn)變；努力實實現(xiàn)從以以控制事事故為

19、主主向全面面做好職職業(yè)安全全健康工工作轉(zhuǎn)變變，全覆覆蓋、長長周期的的實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，為生生產(chǎn)經(jīng)營營任務的的順利完完成奠定定堅實的的基礎。二、艱苦苦奮斗保保生產(chǎn)，節(jié)能降降耗推進進各項指指標1、產(chǎn)量量完成情情況炭素分廠廠根據(jù)公公司下達達的月生生產(chǎn)任務務結(jié)合生生產(chǎn)現(xiàn)場場實際情情況，精精心組織織、合理理安排，每月基基本完成成生產(chǎn)任任務，生生產(chǎn)條件件良好的的工序?qū)崒崿F(xiàn)一定定量的超超產(chǎn)。煅燒注：3月月份煅燒燒配合鍋鍋爐調(diào)試試停窯保保溫。成型焙燒注：4月月2#、3#廠廠房停爐爐清理組組織人員員清理煙煙道，55月份陸陸續(xù)點火火后6系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)，6月月份為提提高產(chǎn)量量調(diào)整火火焰周期期將322小時調(diào)調(diào)整為228

20、小時時，并運運行7個個燃控系系統(tǒng)，77月份調(diào)調(diào)整完畢畢，8系系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)28小小時燃燒燒周期運運行。4、組裝裝注：1#組裝生生產(chǎn)基本本平穩(wěn)，2#組組裝6月月份之前前一直處處于調(diào)試試期2、質(zhì)量量完成情情況煅燒成型注：此表表中合格格率為生生塊綜合合合格率率。焙燒注：全年年生產(chǎn)過過程焙燒燒平均合合格率超超出考核核合格率率1.881%，外購塊塊焙燒合合格率為為97.79%、自產(chǎn)產(chǎn)塊焙燒燒合格率率為944.977%。組裝注：前66個月受受2#調(diào)調(diào)試造成成組裝整整體生產(chǎn)產(chǎn)合格率率偏低，后期合合格率逐逐步穩(wěn)定定。3、原材材料使用用情況20111年1月月至100月陽極極熟塊總總用量為為21558866塊，折折合

21、19979667.4462噸噸，計771688401179.90元元，完成成預算的的88.84%；單位位成本為為36333.334元，比預算算單位成成本36657.58元元低244.244元。新新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共共消耗332966.522噸，計計1266586636.8元，單位成成本為664.116元，比預算算單位成成本655.455元低11.299元。廢廢品損失失26888644.4元元，廢品品損失單單位成本本-1.36元元，比預預算單位位成本-8.116元高高6.88元；陽極極碳環(huán)總總費用8856003055.6元元，單位位成本為為43.39元元，比預預算單位位成本445.442元

22、低低2.003元。備品備備件全年年消耗88368883.20元元，完成成全年預預算的227.990%。石油焦入入庫、使使用生塊入庫庫4、制造造費用使使用情況況勞動保護護費全年年共發(fā)生生30000144.722元，完完成預算算指標的的51.04%。運輸輸費共發(fā)發(fā)生388264487.5元，完成預預算的449.883%。外部勞勞務費全全年共發(fā)發(fā)生55556554588.677元，完完成預算算的1331.661%。物料消消耗166556677.99元元（不含含基建費費用），完成全全年預算算的822.788%，整整體節(jié)約約。三、 深深抓設備備基礎管管理，創(chuàng)造積積極條件件保障生產(chǎn)產(chǎn)炭素分廠廠工藝生生產(chǎn)線

23、長長，設備備總量大大，種類類多且結(jié)結(jié)構(gòu)復雜雜，設備備總臺數(shù)數(shù)為12244余余臺。一一年來，分廠深深抓設備備基礎管理理工作，建立完善善設備制制度，積積極協(xié)調(diào)調(diào)配合各各項檢修修任務。確保設設備的穩(wěn)穩(wěn)定運行行，為生產(chǎn)組組織創(chuàng)造造積極的的條件。1、設備備運行指指標及能能耗組裝、煅煅燒、焙焙燒三個個工序設設備已基基本達產(chǎn)產(chǎn)運行，生陽極極設備調(diào)調(diào)試運行行，設備備完好率率達到1100%。四個個工序重重大設備備事故為為零。四四個工序序主要設設備未進進行大修修、改造造。組裝、煅煅燒、焙焙燒三個個工序設設備全年年累計開開動31113005小時時，累計計停機時時間13373885小時時，其中中計劃檢檢修時間間約占9

24、92.776%，非計劃劃停機時時間占77.244%，設設備利用用率666.866%，設設備可開開動率997.887%，設備事事故停機機率為00。生陽極設設備調(diào)試試及試生生產(chǎn)累計計開動時時間1221200小時。累計停停機時間間89222小時時，其中中計劃檢檢修時間間約占888.881%，非計劃劃停機時時間占111.119%，設備利利用率559.113%，設備可可開動率率95.13%，設備備事故停停機率為為0。20111年是炭炭素分廠廠設備試試生產(chǎn)和和調(diào)試階階段。焙焙燒工序序的天然然氣單耗耗為833.8 Nm33/t，定耗為為86 Nm33/t，低于定定耗。其其它工序序的水、電、天天然氣消消耗正在

25、在逐步納納入能源源管理工工作。截截至111月，炭炭素分廠廠共消耗耗電40049775577度，天天然氣33044441773立方方，水22718810立立方。2、完善善制度建建設，提提高基礎礎管理水水平為提高設設備管理理水平，保證裝裝置、設設備的完完好率，確保長長周期穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)，分廠廠下發(fā)學學習了公公司設備備管理相相關制度度：設備維維護保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度、設備管管理考核核與獎懲懲辦法、潤滑管管理規(guī)定定、特種設設備管理理制度、設備故故障記錄錄及故障障率考核核等133項。制制定完善善了炭炭素分廠廠設備管管理考核核與獎懲懲辦法（試行）、炭素分分廠設備備、設施施防寒防防凍實施施細則、設備巡巡回檢查查考

26、核制制度、炭素分分廠設備備檢修維維護管理理細則炭素素分廠設設備操作作維護保保養(yǎng)規(guī)程程、炭素分分廠關鍵鍵設備檔檔案、炭素分分廠設備備潤滑制制度、炭素分分廠設備備巡視檢檢查及點點檢制度度、炭素分分廠設備備巡視檢檢查及點點檢標準準等設備管管理相關關制度。3、建立立固定資資產(chǎn)臺賬賬，加強強設備精精細化管管理炭素分廠廠工藝線線長，設設備種類類龐雜，設備總總量多。在對組組裝一期期、煅燒燒工序固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬統(tǒng)統(tǒng)計的基基礎上，炭素分分廠的大大部分設設備做到到了統(tǒng)計計上賬，目前炭炭素分廠廠統(tǒng)計在在冊的固固定資產(chǎn)產(chǎn)設備總總數(shù)為112444臺，其其中關鍵鍵設備880臺，進口設設備222臺。未未投入使使用的設設備有

27、：磷鐵滾滾筒清理理機、國國產(chǎn)磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機，余余熱熱媒媒鍋爐，碳碗清清理機、爐墻校校直機、火道墻墻清刷機機，共計計22臺臺。4.落實實設備日日常維護護，強化化員工技技能為提高設設備操作作水平，保證設設備的正正常維護護，確保保長周期期穩(wěn)定生生產(chǎn)，炭炭素分廠廠依據(jù)設設備日常常維護保保養(yǎng)規(guī)程程，組織織各工序序認真落落實設備備日常維維護保養(yǎng)養(yǎng)，不斷斷修訂完完善日常常維護、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點點檢標準準、制度度及考核核管理辦辦法。分分廠不定定期檢查查執(zhí)行效效果，為為設備正正常運行行奠定基基礎。全全年工組組織各工工序開展展設備管理理相關培培訓共計計1622課時。尤其對對重點、關鍵設設備、進進口設備備進行強

28、強化學習習，有效效的提高高了員工工操作及及維護水水平。5、加強強設備安安全管理理，定期期檢查特特種設備備分廠設備備點多面面廣，回回轉(zhuǎn)設備備、高溫溫高壓設設備、特特種設備備種類繁繁多，是是機械傷傷害、高高空墜落落、高溫溫燙傷、觸電等等傷害易易發(fā)地區(qū)區(qū)。為防防止設備備事故，分廠對對各設備備危險點點逐一進進行評價價、分析析、整改改。整改改措施有有：在設備回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位加加裝了防防護裝置置；在輸送送線上加加裝人車車分流通通道；在在除鐵器器等部位位加裝防防護罩；對皮帶帶輸送機機拉線開開關進行行了改造造等，同時時，加強強對員工工的安全全教育，培養(yǎng)員員工的安安全意識識，嚴格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，組織崗崗位操作

29、作員工對對各種易易發(fā)事故故進行應應急預案案演練，保障設設備安全全運行。目前炭素素分廠特特種設備備共計661臺，其中載載貨電梯梯1部，起重設設備400部，壓壓力容器器17部部，備用用熱媒鍋鍋爐1臺臺，余熱熱熱媒鍋鍋爐2臺臺。均已已納入特特種設備備管理。結(jié)合公公司相關關制度，制訂了了炭素分分廠特種種設備管管理制度度。對各各個特種種設備的的安全附附件都定定期進行行檢查，對儲氣氣罐定期期排水，安全閥閥定期起起跳試驗驗。對各各個起重重設備的的安全部部件保障障安全可可靠。6、跟進進設備使使用情況況，嚴格格備品備備件管理理本著降低低庫存，不影響響生產(chǎn)的的原則，分廠對對生產(chǎn)線線設備運運行情況況及時跟跟蹤匯總總

30、，做好好每季度度備品備備件計劃劃工作。對關鍵鍵設備易易損備件件的使用用情況進進行跟蹤蹤摸底。如：混混捏機、預熱機機、成型型機、球球磨機、回轉(zhuǎn)窯窯、多功功能天車車、中頻頻爐、懸懸鏈輸送送機、磷磷鐵環(huán)壓壓脫機等等。了解解其使用用周期，合理安安排庫存存和計劃劃采購。對通用用備品備備件深入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場全面面掌握，了解正正常和非非正常使使用情況況，以便便編制合合理的備備件計劃劃。部分分設備只只能在設設備檢修修拆除后后才能掌掌握內(nèi)部部備件情情況，要要進一步步摸索設設備及備備件現(xiàn)狀狀，分廠廠積極協(xié)協(xié)調(diào)檢修修，爭取取通過計計劃檢修修，有計計劃的掌掌握設備備備件情情況。實實現(xiàn)備品品備件充充分利用用的同時時，保障

31、障設備開開動率，進而促促進生產(chǎn)產(chǎn)。7、小改改小革不不斷改進進設備，技改檢檢修確保保設備穩(wěn)穩(wěn)定運行行由于20011年年炭素分分廠在生生產(chǎn)工藝藝方面的的特殊性性，組裝裝、煅燒燒、焙燒燒主要以以全面達達產(chǎn)為主主，生陽陽極主要要以設備備調(diào)試和和試生產(chǎn)產(chǎn)為主。在此期期間，針針對生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提出技技改及小小改小革革項目 3000 多項項。其中中典型的的技改或或檢修項項目有：煅前圓圓盤給料料機改造造、瀝青青融化排排渣管改改造、瀝瀝青融化化器下料料管改造造、焙燒燒火道爐爐蓋改造造、組裝裝板式輸輸送機機機頭加固固改造等等。在公公司領導導的正確確指導及及分廠員員工的共共同努力力下都較較為圓滿滿的完成成了任務務。四

32、、統(tǒng)一一思想、優(yōu)化制度度，管理水水平全面面提升20111年2月月炭素分分廠由原原陽極分分廠和組組裝分廠廠合并成成立，成成為工藝藝最復雜雜、崗位位工種最最多、定定員最多多的二級級單位。分廠四四個工序序，設有有52個崗崗位工種種。266個班組組，6223名職職工，其其中合同同工3553人，輔助用用工2770人，女工883人。分廠管管理點多多、面廣廣，如何何統(tǒng)一職職工思想想，穩(wěn)定定職工隊隊伍，創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧、奮進進的團隊隊精神，成為分分廠管理理工作的的重點。依托于于“適應新新發(fā)展，建功十十二五”解放思思想大討討論活動動，分廠廠領導班班子全面面改進工工作思路路，提升升管理水水平，保保證了分分廠人員員穩(wěn)定

33、過過度，實實現(xiàn)員工工綜合素素質(zhì)大幅幅提高。為安全全生產(chǎn)奠奠定員工工基礎。1、健全全、優(yōu)化化制度體體系，以以人為本本、從嚴嚴管理。炭素分廠廠成立后后，為加加強員工工管理，實現(xiàn)人人員穩(wěn)定定平穩(wěn)過過渡。按按照“以人為為本，從從嚴從細細”管理理理念，對對崗位說說明書及及各項規(guī)規(guī)章制度度進行規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一、完善善細化。共修訂訂完成炭炭素分廠廠管理制制度、辦辦法共計計40余余項，其其中涉及及安全、生產(chǎn)、工藝、設備、綜合管管理、成成本核算算、臨時時用工管管理各方方面。積積極探索索人文管管理新思路，嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，健健全管理理體制。2、落實實崗位責責任制，提高管管理人員員執(zhí)行力力認真貫徹徹落實崗崗位

34、責任任制，明明確分工工，優(yōu)化化管理層層次，確確保分廠廠日常工工作的有有效性。對各工工序崗位位、人員員配置梳梳理，在在各工序序中設置置現(xiàn)場負負責人，建立完完善管理理網(wǎng)絡準準確掌握握工序動動態(tài)，降降低管理理的有效效成本。實現(xiàn)政政令暢通通，提高高工作效效率。3、重用用人才，建立有有效激勵勵機制為完善各各工序班班組人員員配置，分廠組組織班長長競聘，以推薦薦試用形形式，和和員工打打分與工工序負責責人推薦薦等形式式向結(jié)合合，提拔拔重用有有責任心心、有魄魄力、有有能力、有作為為的年輕輕員工。著力培培養(yǎng)技術術型人才才，基層層管理人人才為生生產(chǎn)做人人才儲備備。分廠建立立績效獎獎金分配配制度，按照多多勞多得得、向

35、艱艱苦崗位位傾斜的的原則，以班組組為單位位全面貫貫徹執(zhí)行行員工月月度考核核機制，實現(xiàn)獎獎金分配配有依據(jù)據(jù)，月度度考核有有標準，充分利利用獎金金分配激激勵目的的，有效效調(diào)動職職工積極極性。4、以黨黨建帶團團建，解解放思想想促進發(fā)發(fā)展分廠黨支支部認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“適應新新發(fā)展解解放，建建功十二二五”主題思思想。積積極開展展解放思思想大討討論活動動。了解解職工關關心的熱熱點問題題，著力力解決職職工普遍遍反映的的問題，切實加加強職工工隊伍穩(wěn)穩(wěn)定工作作。分廠青工工占人數(shù)數(shù)80%，為凝凝聚職工工隊伍，創(chuàng)建和和諧企業(yè)業(yè)文化，黨支部部積極配配合公司司黨委，開展各各種活動動，加強強職工交交流，并并推選66名表現(xiàn)

36、現(xiàn)優(yōu)秀的的職工為為入黨積積極分子子。以黨黨建帶團團建，以以團建促促黨建。形成互互補機制制，有效效穩(wěn)定職職工隊伍伍，引導導青年職職工開拓拓思維，不斷進進步。5、充分分發(fā)揮工會會職能，凝凝聚職工工隊伍上半年，分工會會積極圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)中心任任務，開開展多種種活動。3.88婦女節(jié)節(jié)舉辦了了首屆炭炭素分廠廠女工廚廚藝大比比拼趣聞聞活動。積極參參加公司司五四青青年接力力賽活動動。選送送15名名職工參參加公司司紅歌大大合唱，5名職職工參加加公司舞舞蹈隊。并在公公司即將將舉辦的的慶祝電電解二系系列投產(chǎn)產(chǎn)中，排排演了三三個節(jié)目目?；钴S躍職工文文化生活活的同時時，增強強職工凝凝聚力，提升職職工綜合合素質(zhì)。2011

37、1年度度慰問貧貧困職工工40余余人次，探望生生病職工工20余余人次?；I集送送溫暖資資金84400多多元。開開展各類類勞動競競賽2次次，征集集合理化化建議 32條條，組織織小改小小革、技技術創(chuàng)新新 8項項，創(chuàng)造造經(jīng)濟效效益500萬元。建立職職工書屋屋，活躍躍職工文文化生活活，提高高職工綜綜合素質(zhì)質(zhì)。五、自我我剖析、不斷提提升，實實現(xiàn)更大大進步20111年炭素素分廠齊齊心協(xié)力力沖破各各種困難難，拼搏搏進取，取得了了驕人的的成績。但面對對公司殷殷切的寄寄托，我我們也存存在很多多不足，還面臨臨很多問問題，需需要不斷斷改進和和提升。安全方面面：1、現(xiàn)場場安全標標識、危危險能源源鎖死程程序待進進一步規(guī)規(guī)范

38、，有有針對性性加強設設備操作作人員培培訓。2、現(xiàn)場場仍存在在違章違違紀現(xiàn)象象，職工工安全意意識及操操作技能能有待進進一步提提高。3、職工工應急預預案演練練有待進進一步提提高。4、安全全教育培培訓還不不夠深入入，部分分輔助工工及臨時時用工文文化程度度較低，安全培培訓接受受能力差差，安全全意識較較淡薄。需多開開展結(jié)合合崗位實實際的培培訓。5、職工工勞保用用品質(zhì)量量較低，有時不不能按時時發(fā)放；造成勞勞保用品品使用銜銜接不上上，出現(xiàn)現(xiàn)勞保不不夠用的的現(xiàn)象。生產(chǎn)方面面：1、各工工序生產(chǎn)產(chǎn)班組缺缺乏核心心技術人人才，安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗不不足，員員工流動動性強，培養(yǎng)骨骨干力量量有困難難。 2、員工工技能有有待

39、于提提高，缺缺乏經(jīng)驗驗，對設設備故障障的預判判性差。3、檢修修、檢控控日常故故障處理理人員不不足、判判斷處理理設備故故障周期期較長，達產(chǎn)達達標有一一定影響響。4、備件件采購周周期較長長、備品品備件儲儲備不足足，導致致設備維維修周期期較長，部分設設備帶病病運行，存在一一定隱患患。設備方面面：1、制度度的建立立方面。雖然各各項制度度已經(jīng)建建立，但但有些特特種設備備管理制制度、關關鍵設備備管理制制度、設設備操作作維護保保養(yǎng)規(guī)程程、設備備點巡檢檢規(guī)程、設備潤潤滑制度度還需要要進一步步完善和和修改。2、現(xiàn)場場管理方方面。由由于建設設較晚、新員工工又多、設備檢檢修及改改造任務務繁重， 對員員工的設設備培訓

40、訓方面工工作做得得不夠系系統(tǒng)和全全面。 并且一一些管理理制度還還沒有完完全落實實。 導導致有些些時候現(xiàn)現(xiàn)場管理理不盡人人意。 3、備備件管理理方面。存在備備件不夠夠齊全和和細致。導致增增加了臨臨時采購購。并且且有個別別備件存存在積壓壓現(xiàn)象。4、設備備檢修方方面。冷冷卻機并并沒有解解決震動動大和溫溫度報警警問題?；剞D(zhuǎn)窯窯下料溜溜管沒有有及時的的更換和和投用，導致下下料量提提不上去去。余熱熱熱媒鍋鍋爐個別別盤管被被腐蝕，風機被被腐蝕，有泄露露現(xiàn)象，還沒有有得到解解決。四四焙燒凈凈化風機機由于高高壓保護護原因，備用設設備輪換換制度無無法執(zhí)行行。焙燒燒碳碗填填充機未未投入使使用。國國產(chǎn)磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機

41、不能能使用，滾筒清清理機未未投入使使用，進進口磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機油缸缸漏油現(xiàn)現(xiàn)象依然然存在。根據(jù)以以上出現(xiàn)現(xiàn)的情況況，反應應出無論論在技術術方面還還是在管管理方面面都存在在著不足足。六、堅定定信心，勇于開開拓，再再譜炭素素新篇章章20111年是炭炭素分廠廠最艱苦苦一年，在各級級領導的的指導和和全體職職工的努努力下，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量量達標。20112年，將是炭素分分廠的創(chuàng)創(chuàng)新之年年。炭素素分廠將將進一步步貫徹、落實公公司管理理精神，緊緊圍圍繞公司司各項決決策部署署，積極極改進，全面提提高。1、安全全工作穩(wěn)穩(wěn)步推進進，安全全意識深深入人心心20122年我們們將不斷斷加大對對員工的的安全培培訓力度度，不

42、僅僅僅是在在安全事事故，安安全隱患患，設備備安全等等方面，最主要要在思想想、意識識方面，同時加加強安全全紀律教教育；加強日常常巡視檢檢查、督督促工作作，實行行“誰檢查查、誰整整改”，及時時消除隱隱患；定定期開展展安全大大檢查，加強現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督管理和和隱患排排查治理理工作。注重員員工平時時的安全全意識，提高員員工防范范意識，力求讓讓職工養(yǎng)養(yǎng)成良好好的作業(yè)業(yè)行為。針對員員工習慣慣性違章章，繼續(xù)續(xù)加強教教育，使使員工充充分意識識的其重重要性；加大處處罰力度度引起員員工足夠夠的重視視加強對對崗位操操作工的的安全教教育及培培訓，提提高設備備操作技技能水平平；不斷斷規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場，加加強職工工危險源源辨識能能

43、力，實實現(xiàn)安全全零事故故目標；進一步步優(yōu)化安安全管理理體系，加強安安全標準準化班組組建設工工作，把把安全工工作落實實到每一一個人。針對炭炭素分廠廠的特點點，進一一步加強強應急演演練，真真正做到到所有員員工會使使用消防防器材，所有員員工在面面對突發(fā)發(fā)事件時時有較強強的應急急處置能能力；并并通過不不斷的應應急演練練完善各各應急預預案；繼繼續(xù)對現(xiàn)現(xiàn)場硬隔隔離及人人車分流流進行完完善，確確保不留留死角。將危險險能源鎖鎖死程序序工作進進一步細細化完善善，加強強現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)監(jiān)督管理理，確保保在現(xiàn)場場處理任任何故障障、檢修修任何設設備時都都能正確確規(guī)范執(zhí)執(zhí)行危險險能源鎖鎖死程序序。 繼繼續(xù)開展展反習慣慣性違章章工作和和危險源源風險評評估工作作，不斷斷對辨識識