炭素分廠年度工作總結(jié)

1、炭素分廠廠20111年度度工作總總結(jié)20111年在公司司領(lǐng)導(dǎo)的的正確決決策下，各部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合下下，我們們緊緊圍圍繞公司司奮斗目目標(biāo)，抓抓機(jī)遇、求發(fā)展展，齊心心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)進(jìn)取充分分發(fā)揚(yáng)“艱苦奮奮斗，同同心超越越”的企業(yè)業(yè)精神，大力倡倡導(dǎo)和踐踐行精細(xì)細(xì)化管理理經(jīng)營(yíng)理理念，同同心同德德、真抓抓實(shí)干，基本完完成了年年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，分分廠主要要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)均達(dá)達(dá)到了較較高水平平，各方方面工作作都取得得了顯著著的成績(jī)績(jī)。煅燒、成成型、焙焙燒、組組裝四大大工序生生產(chǎn)工藝藝線全部部打通，具備了了年產(chǎn)330萬(wàn)噸噸炭素制制品的生生產(chǎn)能力力。1、煅燒燒累計(jì)自自產(chǎn)煅后后焦5448044噸，最最高投料料量達(dá)

2、228t/h，完完成設(shè)計(jì)計(jì)值的885%。2、成型型工序?qū)崒?shí)現(xiàn)雙系系統(tǒng)連續(xù)續(xù)運(yùn)行生生產(chǎn)，最最高日產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到12200塊塊，累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)生陽(yáng)極極塊 3343666塊，年均綜綜合合格格率達(dá)775.77%。3、焙燒燒工序44個(gè)廠房房8個(gè)燃燃控系統(tǒng)統(tǒng)陸續(xù)實(shí)實(shí)現(xiàn)288小時(shí)火火焰周期期，全年年共完成成產(chǎn)量22492213塊塊，焙燒燒外購(gòu)塊塊24110344塊，焙焙燒自產(chǎn)產(chǎn)生塊881799塊。全全年生產(chǎn)產(chǎn)過程焙焙燒平均均合格率率超出考考核合格格率1.81%，外購(gòu)購(gòu)塊焙燒燒合格率率達(dá)到977.799%、自自產(chǎn)塊焙焙燒合格格率達(dá)到到94.97%。4、組裝裝全年共共澆鑄陽(yáng)陽(yáng)極組22461136組組，合格格率達(dá)994.

3、882 %。目前前，熟塊庫(kù)庫(kù)存為1117111塊，生塊庫(kù)庫(kù)存為1133881塊， 陽(yáng)極極組庫(kù)存存為1002899組，各各項(xiàng)庫(kù)存存均超出出安全庫(kù)庫(kù)存。5、組裝裝、煅燒燒、焙燒燒三個(gè)工工序設(shè)備備全年累累計(jì)開動(dòng)動(dòng)31113055小時(shí)，累計(jì)停停機(jī)時(shí)間間13773855小時(shí)，其中計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修時(shí)間約約占922.766%，非非計(jì)劃停停機(jī)時(shí)間間占7.24%，設(shè)備備利用率率66.86%，設(shè)備備可開動(dòng)動(dòng)率977.877%，設(shè)設(shè)備事故故停機(jī)率率為0。6、生陽(yáng)陽(yáng)極設(shè)備備調(diào)試及及試生產(chǎn)產(chǎn)累計(jì)開開動(dòng)時(shí)間間121120小小時(shí)。累累計(jì)停機(jī)機(jī)時(shí)間889222小時(shí)，其中計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修時(shí)間約約占888.811%，非非計(jì)劃停停機(jī)時(shí)間間

4、占111.199%，設(shè)設(shè)備利用用率599.133%，設(shè)設(shè)備可開開動(dòng)率995.113%，設(shè)備事事故停機(jī)機(jī)率為00。一、狠抓抓安全不不放松，重視基基礎(chǔ)求發(fā)發(fā)展安全生產(chǎn)產(chǎn)是公司司得以生生存發(fā)展展的根本本。在“任何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)都可可以控制制，任何何違章都都可以預(yù)預(yù)防，任任何事故故都可以以避免”的安全全理念指指導(dǎo)下，緊緊圍圍繞“安全第一一、預(yù)防防為主、綜合治治理”的安全全指導(dǎo)方方針，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)執(zhí)行各各項(xiàng)安全全措施。結(jié)合實(shí)實(shí)際，強(qiáng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理，以以查隱患患抓整改改為基石石，著重重加強(qiáng)了了現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理工作。及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、消消除隱患患；堅(jiān)持持制止各各種違章章行為；堅(jiān)持加加強(qiáng)員工工安全教教育，提提高員工工

5、們的安安全意識(shí)識(shí)；堅(jiān)持持每周例例行的檢檢查以及及日常巡巡查工作作，堅(jiān)持持定期不不定期的的抽查跟跟蹤，及及時(shí)整改改安全隱隱患，加加大安全全硬件設(shè)設(shè)施投入入和特種種作業(yè)人人員的培培訓(xùn)取證證工作，安全事事故得到到了有效效的遏制制。進(jìn)一一步深化化精細(xì)化化安全管管理，逐逐步完善善工序安安全管理理制度，加大考考核力度度，實(shí)行行績(jī)效考考核制度度公開化化，做到到人員落落實(shí)、制制度落實(shí)實(shí)、責(zé)任任落實(shí)，使得工工序安全全工作有有條不紊紊的展開開。20111年人身身死亡、重傷事事故為零零；設(shè)備備事故為為零；誤誤操作事事故為零零；責(zé)任任性防汛汛事故為為零；火火災(zāi)事故故為零；負(fù)主要要責(zé)任的的重大以以上道路路交通事事故為零

6、零；未發(fā)發(fā)生環(huán)境境污染事事故；未未發(fā)生中中毒事件件和職業(yè)業(yè)病例；未發(fā)生生環(huán)境污污染責(zé)任任事故；污染物物排放達(dá)達(dá)標(biāo),達(dá)達(dá)標(biāo)率1100%；固體體廢棄物物處置率率1000%。1、建立立考核機(jī)機(jī)制，落落實(shí)安全全責(zé)任我們把安安全工作作切實(shí)擺擺在各項(xiàng)項(xiàng)工作的的首位，與各工工序班組組簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)管管理責(zé)任任書，加加大對(duì)安安全目標(biāo)標(biāo)、安全全事故、“三違”現(xiàn)象的的考核力力度；加加大了對(duì)對(duì)事故責(zé)責(zé)任區(qū)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、事事故責(zé)任任人、安安全員的的考核力力度；加加大了對(duì)對(duì)違規(guī)違違章的治治理力度度。同時(shí)，對(duì)工作作責(zé)任心心強(qiáng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)較大大事故隱隱患，避避免事故故發(fā)生的的人員進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，鼓勵(lì)職職工積極極提出合理化化建議，

7、舉報(bào)違違規(guī)行為為。推行行人性化化安全管管理模式式，提出出了“每位職職工都是是安全第第一責(zé)任任人”的管理理新理念念，把安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到工序序、班組組、崗位位，將安安全承諾諾簽訂到到每一位位在崗職職工，形形成了“現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)、單位全全面負(fù)責(zé)責(zé)、職工工廣泛參參與”的共同同責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；做做到了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化化，任務(wù)務(wù)細(xì)化，措施硬硬化，工工作深化化，促進(jìn)進(jìn)了各級(jí)級(jí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任的落實(shí)實(shí)。2、完善善安全管管理制度度體系，規(guī)范安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理學(xué)習(xí)20011年年公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度、安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)年工作作方案相相關(guān)文件件、20011年年安全生生產(chǎn)月相相關(guān)文件件、國(guó)務(wù)務(wù)院相關(guān)關(guān)文件、炭素分分廠工

8、序序各項(xiàng)制制度文件件近900余份，完成率率達(dá)955%以上上。深刻刻分析事事故原因因、教訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度進(jìn)行行全面梳梳理、修修訂，制制訂完善善了炭炭素分廠廠安全操作作規(guī)程、炭炭素分廠廠安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)及處罰罰管理規(guī)規(guī)定、炭炭素分廠廠臨時(shí)用用工安全全管理辦辦法等等10余余項(xiàng)管理理辦法，形成了了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的的安全管管理規(guī)章章制度體體系。3、深化化全員安安全評(píng)價(jià)價(jià)，注重重安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)我們不斷斷創(chuàng)新豐豐富安全全評(píng)價(jià)的的方法和和內(nèi)容，建立了了全員、全方位位、全過過程的科科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、安全文文化建設(shè)設(shè)、教育育培訓(xùn)、創(chuàng)新管管理、危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)、雙雙確認(rèn)等等

9、作為安安全評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容，預(yù)知知預(yù)控，提高了了安全評(píng)評(píng)價(jià)的系系統(tǒng)性和和有效性性，使全全體職工工的自主主參與程程度，安安全管理理水平得得到了明明顯提升升。加大對(duì)從從業(yè)人員員、特種種作業(yè)人人員的安安全管理理知識(shí)、安全操操作規(guī)程程、安全全操作技技能和特特種作業(yè)業(yè)操作等等方面的的培訓(xùn)教教育，對(duì)對(duì)各崗位位危險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。全年公公司級(jí)培培訓(xùn)率達(dá)達(dá)90%以上。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括：各崗崗位安全全技術(shù)操操作規(guī)程程、安全全應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)、事事故案例例分析、HSEE體系管管理、消消防知識(shí)識(shí)、鎖死死程序管管理。對(duì)對(duì)41名名職工進(jìn)進(jìn)行了特特種作業(yè)業(yè)考試取取證培訓(xùn)訓(xùn)，其中中天車工工18人人，起重重工（電電動(dòng)葫蘆蘆操作工工）

10、155人，電電梯操作作工4人人，熱媒媒鍋爐工工4人，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)考試合合格，并并辦理了了特種作作業(yè)操作作證，持持證上崗崗率達(dá)到到1000。分分廠全年年組織了了2次規(guī)規(guī)程考試試,涉及及到200多個(gè)崗崗位，參參加考試試人員111000多人次次，考試試成績(jī)?nèi)亢细窀瘛?qiáng)化化班組各各崗位安安全培訓(xùn)訓(xùn)教育，以班組組為培訓(xùn)訓(xùn)單位，認(rèn)真做做好各項(xiàng)項(xiàng)安全培培訓(xùn)工作作。4、加強(qiáng)強(qiáng)管理力力度，狠狠抓隱患患排查治治理從系統(tǒng)安安全、本本質(zhì)化安安全入手手，我們們大力加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督檢查查，落實(shí)實(shí)管理責(zé)責(zé)任，針針對(duì)分廠廠現(xiàn)場(chǎng)大大，工藝藝復(fù)雜等等特點(diǎn)，定期組組織人員員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行安安全隱患患排查工工作，共共累計(jì)排

11、排查隱患患4000余項(xiàng)，及時(shí)和和相關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行了了整改。認(rèn)真、細(xì)致、全面的的開展隱隱患排查查治理工工作，不不走過場(chǎng)場(chǎng)，不留留盲區(qū)、死角、治理不不留后患患，各單單位共排排查治理理隱患660多起起，做到到了責(zé)任任、措施施、資金金、時(shí)限限和預(yù)案案“五落實(shí)實(shí)”。通過整改改現(xiàn)場(chǎng)安安全隱患患，不斷斷進(jìn)行技技術(shù)改造造排除隱隱患。例例如：（1）、輸送設(shè)設(shè)備、特特種設(shè)備備存在防防護(hù)罩、緊急拉拉繩開關(guān)關(guān)問題。在公司司的大力力支持下下，在皮帶帶的兩端端加裝了了防護(hù)罩罩，在除除鐵器上上加裝了了安全防防護(hù)裝置置，將所所有的皮皮帶加裝裝了緊急急拉繩及及開關(guān)，并對(duì)部部分位置置不合適適的緊急急拉繩和和開關(guān)進(jìn)進(jìn)行了改改造

12、；（2）、為了防防止導(dǎo)桿桿跌落砸砸傷，在在組裝一一二期現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況。安裝裝了安全全防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)及防護(hù)護(hù)欄桿。并規(guī)定定了人性性通道和和車行通通道，實(shí)實(shí)行人車車分流。（3）、為更好好的落實(shí)實(shí)完善人人車分流流工作，組裝工工序在原原有人車車分流的的基礎(chǔ)上上，在公公司的大大力支持持下，在在殘極周周轉(zhuǎn)庫(kù)車車行通道道的兩旁旁開了兩兩個(gè)人行行通道門門，更加加方便了了人員通通行。（4）、成型工工序一樓樓懸鏈間間加裝了了安全防防護(hù)欄，起到了了良好的的安全保保護(hù)作用用。（5）、分廠根根據(jù)公司司要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一些不不符合要要求的坑坑、洞、欄、平平臺(tái)進(jìn)行行了完善善制作，如組裝裝澆鑄站站、煅燒燒卷?yè)P(yáng)閘閘板等，

13、而且對(duì)對(duì)組裝一一期進(jìn)行行人車分分流硬隔隔離，給給職工創(chuàng)創(chuàng)造了安安全的作作業(yè)環(huán)境境。5、抓好好班組日日常管理理、抓好好四個(gè)關(guān)關(guān)鍵，開開展各種種活動(dòng)班組是安安全生產(chǎn)產(chǎn)最基層層的單位位，我們們結(jié)合工工作實(shí)際際，從細(xì)細(xì)、從實(shí)實(shí)抓起，不斷提提高班組組長(zhǎng)的安安全管理理水平和和安全操操作技能能，著力力提高每每名職工工的安全全自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)和能力力，做好好班組安安全工作作日常管管理，抓抓好了四四個(gè)關(guān)鍵鍵：一是是抓好關(guān)關(guān)鍵時(shí)間間二是抓抓好關(guān)鍵鍵部位的的安全，把這些些關(guān)鍵部部位時(shí)刻刻處在監(jiān)監(jiān)控狀態(tài)態(tài)，在控控狀態(tài)。三是抓抓好關(guān)鍵鍵作業(yè)（特種作作業(yè)、檢檢修作業(yè)業(yè)、改造造作業(yè)、臨時(shí)作作業(yè)及受受限空間間作業(yè)）的安全全。

14、四是是抓好關(guān)關(guān)鍵人員員的安全全。對(duì)關(guān)關(guān)鍵人員員重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)護(hù)，重重點(diǎn)管理理，重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教教育。針對(duì)各工工序崗位位關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，全年年共完成成應(yīng)急演演練411次，其其中煅燒燒工序回回轉(zhuǎn)窯系系統(tǒng)停電電演練44次，成成型工序序17次次（包括括導(dǎo)熱油油泄漏應(yīng)應(yīng)急演練練、導(dǎo)熱熱油泄漏漏著火應(yīng)應(yīng)急演練練、消防防應(yīng)急演演練），焙燒工工序凈化化電捕焦焦油器著著火及煙煙道著火火應(yīng)急演演練9次次，組裝裝工序中中頻爐停停電停水水應(yīng)急演演練方面面，分廠廠組織職職工每月月都進(jìn)行行演練，熔煉班班全員參參與各生生產(chǎn)班配配合共演演練100次，分分廠組織織大型1119消消防演練練1次。對(duì)演練練過程中中的不足足進(jìn)行了了總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)

15、現(xiàn)的問題題及時(shí)上上報(bào)解決決。本年年度在11次非正正常停電電的情況況下，順順利完成成了應(yīng)急急處置工工作，保保證了生生產(chǎn)安全全順利進(jìn)進(jìn)行。根據(jù)各時(shí)時(shí)期安全全生產(chǎn)特特點(diǎn)，扎扎實(shí)開展展“安全演演講”、“反習(xí)慣慣性違章章宣誓”“安全全知識(shí)競(jìng)競(jìng)賽”等形式式多樣的的安全生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。注重重實(shí)效，全員參參與，確確保了安安全活動(dòng)動(dòng)既扎扎扎實(shí)實(shí)，又富有有成效。6、加強(qiáng)強(qiáng)檢修安安全組織織，嚴(yán)格格外來(lái)施施工隊(duì)的的安全管管理我們牢固固樹立“生命優(yōu)優(yōu)先、不不安全不不工作、不安全全不操作作”的新理理念，貫貫徹檢修修安全管管理規(guī)定定，嚴(yán)格格落實(shí)安安全確認(rèn)認(rèn)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)受控。按照“誰(shuí)主管管、誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，誰(shuí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)”的

16、原則則，實(shí)行行安全許許可、確確認(rèn)制度度，實(shí)行行工作票票、責(zé)任任人簽字字制度，實(shí)行聯(lián)聯(lián)保互保保和監(jiān)護(hù)護(hù)制度。所有檢檢修和臨臨時(shí)性工工作必須須落實(shí)“五同時(shí)時(shí)”，事事事安全確確認(rèn)，處處處落實(shí)實(shí)責(zé)任，確保檢檢修和臨臨時(shí)作業(yè)業(yè)安全。進(jìn)一步步明確外外協(xié)單位位的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，簽簽定安全全責(zé)任書書。并加加強(qiáng)對(duì)外外協(xié)單位位的安全全管理，落實(shí)安安全教育育，督促促外協(xié)單單位對(duì)所所用員工工進(jìn)行安安全考試試，做好好備案，嚴(yán)格持持證上崗崗。確保保了外來(lái)來(lái)施工隊(duì)隊(duì)伍的安安全監(jiān)管管工作“有人管管、管得得住、管得得好”。7、防寒寒、防凍凍周密安安排，消消防工作作落實(shí)到到位炭素分廠廠是消防防安全重重點(diǎn)單位位，為提提高

17、職工工消防安安全意識(shí)識(shí)，分廠廠組織人人員分批批進(jìn)行了了消防安安全培訓(xùn)訓(xùn)，并針針對(duì)部分分崗位的的特點(diǎn)，進(jìn)行了了成型熱熱媒房、焙燒凈凈化及煙煙道消防防演練活活動(dòng)。通通過演練練進(jìn)一步步提高了了職工的的消防安安全意識(shí)識(shí)。截止目前前，炭素素分廠共共配備滅滅火器113333具，其其中在重重點(diǎn)部位位配備了了50kkg滅火火器2具具，355kg110具，現(xiàn)場(chǎng)共共配備了了消防沙沙箱300個(gè)，消消防鐵鍬鍬60把把。已全全部投入入使用。分廠積極極響應(yīng)公公司秋秋冬季安安全大檢檢查及及防寒防防凍工作作安排，組織開開展了防防凍防寒寒排查工工作，對(duì)對(duì)各個(gè)大大門、休休息室門門安裝了了門簾，并對(duì)循循環(huán)水管管道、外外露儀表表儀器

18、、消防水水管、22等進(jìn)行行了保溫溫工作；并向相相關(guān)部門門申請(qǐng)，取得了了火爐及及電暖氣氣的用能能和臨時(shí)時(shí)動(dòng)火證證，并設(shè)設(shè)置專人人負(fù)責(zé)。建立了了防汛機(jī)機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配備了了6套防防汛物資資，對(duì)廠廠房安排排儲(chǔ)備防防汛砂5500余余袋，滿滿足了防防汛應(yīng)急急需求。安全工作作既是挑挑戰(zhàn)、又又意義深深遠(yuǎn)，在在以后的的工作中中，我們們要落實(shí)實(shí)科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，努力實(shí)實(shí)現(xiàn)從人人治向法法治轉(zhuǎn)變變；努力力實(shí)現(xiàn)從從集中開開展安全全生產(chǎn)專專項(xiàng)整治治向規(guī)范范化、制制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從事后后查處向向強(qiáng)化基基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變變；努力力實(shí)現(xiàn)從從被動(dòng)防防范向管管住源頭頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)實(shí)現(xiàn)從以以控制事事故為

19、主主向全面面做好職職業(yè)安全全健康工工作轉(zhuǎn)變變，全覆覆蓋、長(zhǎng)長(zhǎng)周期的的實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)任務(wù)的的順利完完成奠定定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。二、艱苦苦奮斗保保生產(chǎn)，節(jié)能降降耗推進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)指指標(biāo)1、產(chǎn)量量完成情情況炭素分廠廠根據(jù)公公司下達(dá)達(dá)的月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)結(jié)合生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，精精心組織織、合理理安排，每月基基本完成成生產(chǎn)任任務(wù)，生生產(chǎn)條件件良好的的工序?qū)崒?shí)現(xiàn)一定定量的超超產(chǎn)。煅燒注：3月月份煅燒燒配合鍋鍋爐調(diào)試試停窯保保溫。成型焙燒注：4月月2#、3#廠廠房停爐爐清理組組織人員員清理煙煙道，55月份陸陸續(xù)點(diǎn)火火后6系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)，6月月份為提提高產(chǎn)量量調(diào)整火火焰周期期將322小時(shí)調(diào)調(diào)整為228

20、小時(shí)時(shí)，并運(yùn)運(yùn)行7個(gè)個(gè)燃控系系統(tǒng)，77月份調(diào)調(diào)整完畢畢，8系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)28小小時(shí)燃燒燒周期運(yùn)運(yùn)行。4、組裝裝注：1#組裝生生產(chǎn)基本本平穩(wěn)，2#組組裝6月月份之前前一直處處于調(diào)試試期2、質(zhì)量量完成情情況煅燒成型注：此表表中合格格率為生生塊綜合合合格率率。焙燒注：全年年生產(chǎn)過過程焙燒燒平均合合格率超超出考核核合格率率1.881%，外購(gòu)塊塊焙燒合合格率為為97.79%、自產(chǎn)產(chǎn)塊焙燒燒合格率率為944.977%。組裝注：前66個(gè)月受受2#調(diào)調(diào)試造成成組裝整整體生產(chǎn)產(chǎn)合格率率偏低，后期合合格率逐逐步穩(wěn)定定。3、原材材料使用用情況20111年1月月至100月陽(yáng)極極熟塊總總用量為為21558866塊，折折合

21、19979667.4462噸噸，計(jì)771688401179.90元元，完成成預(yù)算的的88.84%；單位位成本為為36333.334元，比預(yù)算算單位成成本36657.58元元低244.244元。新新生鐵、錳鐵、硅鐵、磷鐵共共消耗332966.522噸，計(jì)計(jì)1266586636.8元，單位成成本為664.116元，比預(yù)算算單位成成本655.455元低11.299元。廢廢品損失失26888644.4元元，廢品品損失單單位成本本-1.36元元，比預(yù)預(yù)算單位位成本-8.116元高高6.88元；陽(yáng)極極碳環(huán)總總費(fèi)用8856003055.6元元，單位位成本為為43.39元元，比預(yù)預(yù)算單位位成本445.442元

22、低低2.003元。備品備備件全年年消耗88368883.20元元，完成成全年預(yù)預(yù)算的227.990%。石油焦入入庫(kù)、使使用生塊入庫(kù)庫(kù)4、制造造費(fèi)用使使用情況況勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)全年年共發(fā)生生30000144.722元，完完成預(yù)算算指標(biāo)的的51.04%。運(yùn)輸輸費(fèi)共發(fā)發(fā)生388264487.5元，完成預(yù)預(yù)算的449.883%。外部勞勞務(wù)費(fèi)全全年共發(fā)發(fā)生55556554588.677元，完完成預(yù)算算的1331.661%。物料消消耗166556677.99元元（不含含基建費(fèi)費(fèi)用），完成全全年預(yù)算算的822.788%，整整體節(jié)約約。三、 深深抓設(shè)備備基礎(chǔ)管管理，創(chuàng)造積積極條件件保障生產(chǎn)產(chǎn)炭素分廠廠工藝生生產(chǎn)線

23、長(zhǎng)長(zhǎng)，設(shè)備備總量大大，種類類多且結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，設(shè)備備總臺(tái)數(shù)數(shù)為12244余余臺(tái)。一一年來(lái)，分廠深深抓設(shè)備備基礎(chǔ)管理理工作，建立完善善設(shè)備制制度，積積極協(xié)調(diào)調(diào)配合各各項(xiàng)檢修修任務(wù)。確保設(shè)設(shè)備的穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行，為生產(chǎn)組組織創(chuàng)造造積極的的條件。1、設(shè)備備運(yùn)行指指標(biāo)及能能耗組裝、煅煅燒、焙焙燒三個(gè)個(gè)工序設(shè)設(shè)備已基基本達(dá)產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行，生陽(yáng)極極設(shè)備調(diào)調(diào)試運(yùn)行行，設(shè)備備完好率率達(dá)到1100%。四個(gè)個(gè)工序重重大設(shè)備備事故為為零。四四個(gè)工序序主要設(shè)設(shè)備未進(jìn)進(jìn)行大修修、改造造。組裝、煅煅燒、焙焙燒三個(gè)個(gè)工序設(shè)設(shè)備全年年累計(jì)開開動(dòng)31113005小時(shí)時(shí)，累計(jì)計(jì)停機(jī)時(shí)時(shí)間13373885小時(shí)時(shí)，其中中計(jì)劃?rùn)z檢修時(shí)間間約占9

24、92.776%，非計(jì)劃劃停機(jī)時(shí)時(shí)間占77.244%，設(shè)設(shè)備利用用率666.866%，設(shè)設(shè)備可開開動(dòng)率997.887%，設(shè)備事事故停機(jī)機(jī)率為00。生陽(yáng)極設(shè)設(shè)備調(diào)試試及試生生產(chǎn)累計(jì)計(jì)開動(dòng)時(shí)時(shí)間1221200小時(shí)。累計(jì)停停機(jī)時(shí)間間89222小時(shí)時(shí)，其中中計(jì)劃?rùn)z檢修時(shí)間間約占888.881%，非計(jì)劃劃停機(jī)時(shí)時(shí)間占111.119%，設(shè)備利利用率559.113%，設(shè)備可可開動(dòng)率率95.13%，設(shè)備備事故停停機(jī)率為為0。20111年是炭炭素分廠廠設(shè)備試試生產(chǎn)和和調(diào)試階階段。焙焙燒工序序的天然然氣單耗耗為833.8 Nm33/t，定耗為為86 Nm33/t，低于定定耗。其其它工序序的水、電、天天然氣消消耗正在

25、在逐步納納入能源源管理工工作。截截至111月，炭炭素分廠廠共消耗耗電40049775577度，天天然氣33044441773立方方，水22718810立立方。2、完善善制度建建設(shè)，提提高基礎(chǔ)礎(chǔ)管理水水平為提高設(shè)設(shè)備管理理水平，保證裝裝置、設(shè)設(shè)備的完完好率，確保長(zhǎng)長(zhǎng)周期穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)，分廠廠下發(fā)學(xué)學(xué)習(xí)了公公司設(shè)備備管理相相關(guān)制度度：設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)管理制制度、設(shè)備管管理考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法、潤(rùn)滑管管理規(guī)定定、特種設(shè)設(shè)備管理理制度、設(shè)備故故障記錄錄及故障障率考核核等133項(xiàng)。制制定完善善了炭炭素分廠廠設(shè)備管管理考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法（試行）、炭素分分廠設(shè)備備、設(shè)施施防寒防防凍實(shí)施施細(xì)則、設(shè)備巡巡回檢查查考

26、核制制度、炭素分分廠設(shè)備備檢修維維護(hù)管理理細(xì)則炭素素分廠設(shè)設(shè)備操作作維護(hù)保保養(yǎng)規(guī)程程、炭素分分廠關(guān)鍵鍵設(shè)備檔檔案、炭素分分廠設(shè)備備潤(rùn)滑制制度、炭素分分廠設(shè)備備巡視檢檢查及點(diǎn)點(diǎn)檢制度度、炭素分分廠設(shè)備備巡視檢檢查及點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等設(shè)備管管理相關(guān)關(guān)制度。3、建立立固定資資產(chǎn)臺(tái)賬賬，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備精精細(xì)化管管理炭素分廠廠工藝線線長(zhǎng)，設(shè)設(shè)備種類類龐雜，設(shè)備總總量多。在對(duì)組組裝一期期、煅燒燒工序固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺(tái)賬統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的基基礎(chǔ)上，炭素分分廠的大大部分設(shè)設(shè)備做到到了統(tǒng)計(jì)計(jì)上賬，目前炭炭素分廠廠統(tǒng)計(jì)在在冊(cè)的固固定資產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備總總數(shù)為112444臺(tái)，其其中關(guān)鍵鍵設(shè)備880臺(tái)，進(jìn)口設(shè)設(shè)備222臺(tái)。未未投入使使用的設(shè)設(shè)備有

27、：磷鐵滾滾筒清理理機(jī)、國(guó)國(guó)產(chǎn)磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機(jī)，余余熱熱媒媒鍋爐，碳碗清清理機(jī)、爐墻校校直機(jī)、火道墻墻清刷機(jī)機(jī)，共計(jì)計(jì)22臺(tái)臺(tái)。4.落實(shí)實(shí)設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)，強(qiáng)化化員工技技能為提高設(shè)設(shè)備操作作水平，保證設(shè)設(shè)備的正正常維護(hù)護(hù)，確保保長(zhǎng)周期期穩(wěn)定生生產(chǎn)，炭炭素分廠廠依據(jù)設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)保保養(yǎng)規(guī)程程，組織織各工序序認(rèn)真落落實(shí)設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，不斷斷修訂完完善日常常維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、巡檢點(diǎn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度及考核核管理辦辦法。分分廠不定定期檢查查執(zhí)行效效果，為為設(shè)備正正常運(yùn)行行奠定基基礎(chǔ)。全全年工組組織各工工序開展展設(shè)備管理理相關(guān)培培訓(xùn)共計(jì)計(jì)1622課時(shí)。尤其對(duì)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)設(shè)備、進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備進(jìn)行強(qiáng)

28、強(qiáng)化學(xué)習(xí)習(xí)，有效效的提高高了員工工操作及及維護(hù)水水平。5、加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備安安全管理理，定期期檢查特特種設(shè)備備分廠設(shè)備備點(diǎn)多面面廣，回回轉(zhuǎn)設(shè)備備、高溫溫高壓設(shè)設(shè)備、特特種設(shè)備備種類繁繁多，是是機(jī)械傷傷害、高高空墜落落、高溫溫燙傷、觸電等等傷害易易發(fā)地區(qū)區(qū)。為防防止設(shè)備備事故，分廠對(duì)對(duì)各設(shè)備備危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)逐一進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、分析析、整改改。整改改措施有有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部位加加裝了防防護(hù)裝置置；在輸送送線上加加裝人車車分流通通道；在在除鐵器器等部位位加裝防防護(hù)罩；對(duì)皮帶帶輸送機(jī)機(jī)拉線開開關(guān)進(jìn)行行了改造造等，同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工的安全全教育，培養(yǎng)員員工的安安全意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程，組織崗崗位操作

29、作員工對(duì)對(duì)各種易易發(fā)事故故進(jìn)行應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練，保障設(shè)設(shè)備安全全運(yùn)行。目前炭素素分廠特特種設(shè)備備共計(jì)661臺(tái)，其中載載貨電梯梯1部，起重設(shè)設(shè)備400部，壓壓力容器器17部部，備用用熱媒鍋鍋爐1臺(tái)臺(tái)，余熱熱熱媒鍋鍋爐2臺(tái)臺(tái)。均已已納入特特種設(shè)備備管理。結(jié)合公公司相關(guān)關(guān)制度，制訂了了炭素分分廠特種種設(shè)備管管理制度度。對(duì)各各個(gè)特種種設(shè)備的的安全附附件都定定期進(jìn)行行檢查，對(duì)儲(chǔ)氣氣罐定期期排水，安全閥閥定期起起跳試驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)各各個(gè)起重重設(shè)備的的安全部部件保障障安全可可靠。6、跟進(jìn)進(jìn)設(shè)備使使用情況況，嚴(yán)格格備品備備件管理理本著降低低庫(kù)存，不影響響生產(chǎn)的的原則，分廠對(duì)對(duì)生產(chǎn)線線設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況及時(shí)跟跟蹤匯總總

30、，做好好每季度度備品備備件計(jì)劃劃工作。對(duì)關(guān)鍵鍵設(shè)備易易損備件件的使用用情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤摸底。如：混混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)機(jī)、成型型機(jī)、球球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯窯、多功功能天車車、中頻頻爐、懸懸鏈輸送送機(jī)、磷磷鐵環(huán)壓壓脫機(jī)等等。了解解其使用用周期，合理安安排庫(kù)存存和計(jì)劃劃采購(gòu)。對(duì)通用用備品備備件深入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面面掌握，了解正正常和非非正常使使用情況況，以便便編制合合理的備備件計(jì)劃劃。部分分設(shè)備只只能在設(shè)設(shè)備檢修修拆除后后才能掌掌握內(nèi)部部備件情情況，要要進(jìn)一步步摸索設(shè)設(shè)備及備備件現(xiàn)狀狀，分廠廠積極協(xié)協(xié)調(diào)檢修修，爭(zhēng)取取通過計(jì)計(jì)劃?rùn)z修修，有計(jì)計(jì)劃的掌掌握設(shè)備備備件情情況。實(shí)實(shí)現(xiàn)備品品備件充充分利用用的同時(shí)時(shí)，保障

31、障設(shè)備開開動(dòng)率，進(jìn)而促促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)。7、小改改小革不不斷改進(jìn)進(jìn)設(shè)備，技改檢檢修確保保設(shè)備穩(wěn)穩(wěn)定運(yùn)行行由于20011年年炭素分分廠在生生產(chǎn)工藝藝方面的的特殊性性，組裝裝、煅燒燒、焙燒燒主要以以全面達(dá)達(dá)產(chǎn)為主主，生陽(yáng)陽(yáng)極主要要以設(shè)備備調(diào)試和和試生產(chǎn)產(chǎn)為主。在此期期間，針針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)工藝，提出技技改及小小改小革革項(xiàng)目 3000 多項(xiàng)項(xiàng)。其中中典型的的技改或或檢修項(xiàng)項(xiàng)目有：煅前圓圓盤給料料機(jī)改造造、瀝青青融化排排渣管改改造、瀝瀝青融化化器下料料管改造造、焙燒燒火道爐爐蓋改造造、組裝裝板式輸輸送機(jī)機(jī)機(jī)頭加固固改造等等。在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的正確確指導(dǎo)及及分廠員員工的共共同努力力下都較較為圓滿滿的完成成了任務(wù)務(wù)。四

32、、統(tǒng)一一思想、優(yōu)化制度度，管理水水平全面面提升20111年2月月炭素分分廠由原原陽(yáng)極分分廠和組組裝分廠廠合并成成立，成成為工藝藝最復(fù)雜雜、崗位位工種最最多、定定員最多多的二級(jí)級(jí)單位。分廠四四個(gè)工序序，設(shè)有有52個(gè)崗崗位工種種。266個(gè)班組組，6223名職職工，其其中合同同工3553人，輔助用用工2770人，女工883人。分廠管管理點(diǎn)多多、面廣廣，如何何統(tǒng)一職職工思想想，穩(wěn)定定職工隊(duì)隊(duì)伍，創(chuàng)創(chuàng)建和諧諧、奮進(jìn)進(jìn)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，成為分分廠管理理工作的的重點(diǎn)。依托于于“適應(yīng)新新發(fā)展，建功十十二五”解放思思想大討討論活動(dòng)動(dòng)，分廠廠領(lǐng)導(dǎo)班班子全面面改進(jìn)工工作思路路，提升升管理水水平，保保證了分分廠人員員穩(wěn)定

33、過過度，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工綜合素素質(zhì)大幅幅提高。為安全全生產(chǎn)奠奠定員工工基礎(chǔ)。1、健全全、優(yōu)化化制度體體系，以以人為本本、從嚴(yán)嚴(yán)管理。炭素分廠廠成立后后，為加加強(qiáng)員工工管理，實(shí)現(xiàn)人人員穩(wěn)定定平穩(wěn)過過渡。按按照“以人為為本，從從嚴(yán)從細(xì)細(xì)”管理理理念，對(duì)對(duì)崗位說(shuō)說(shuō)明書及及各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一、完善善細(xì)化。共修訂訂完成炭炭素分廠廠管理制制度、辦辦法共計(jì)計(jì)40余余項(xiàng)，其其中涉及及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合管管理、成成本核算算、臨時(shí)時(shí)用工管管理各方方面。積積極探索索人文管管理新思路，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，健健全管理理體制。2、落實(shí)實(shí)崗位責(zé)責(zé)任制，提高管管理人員員執(zhí)行力力認(rèn)真貫徹徹落實(shí)崗崗位

34、責(zé)任任制，明明確分工工，優(yōu)化化管理層層次，確確保分廠廠日常工工作的有有效性。對(duì)各工工序崗位位、人員員配置梳梳理，在在各工序序中設(shè)置置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人，建立完完善管理理網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握握工序動(dòng)動(dòng)態(tài)，降降低管理理的有效效成本。實(shí)現(xiàn)政政令暢通通，提高高工作效效率。3、重用用人才，建立有有效激勵(lì)勵(lì)機(jī)制為完善各各工序班班組人員員配置，分廠組組織班長(zhǎng)長(zhǎng)競(jìng)聘，以推薦薦試用形形式，和和員工打打分與工工序負(fù)責(zé)責(zé)人推薦薦等形式式向結(jié)合合，提拔拔重用有有責(zé)任心心、有魄魄力、有有能力、有作為為的年輕輕員工。著力培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)型人才才，基層層管理人人才為生生產(chǎn)做人人才儲(chǔ)備備。分廠建立立績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配制度，按照多多勞多得得、向

35、艱艱苦崗位位傾斜的的原則，以班組組為單位位全面貫貫徹執(zhí)行行員工月月度考核核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配有依據(jù)據(jù)，月度度考核有有標(biāo)準(zhǔn)，充分利利用獎(jiǎng)金金分配激激勵(lì)目的的，有效效調(diào)動(dòng)職職工積極極性。4、以黨黨建帶團(tuán)團(tuán)建，解解放思想想促進(jìn)發(fā)發(fā)展分廠黨支支部認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行“適應(yīng)新新發(fā)展解解放，建建功十二二五”主題思思想。積積極開展展解放思思想大討討論活動(dòng)動(dòng)。了解解職工關(guān)關(guān)心的熱熱點(diǎn)問題題，著力力解決職職工普遍遍反映的的問題，切實(shí)加加強(qiáng)職工工隊(duì)伍穩(wěn)穩(wěn)定工作作。分廠青工工占人數(shù)數(shù)80%，為凝凝聚職工工隊(duì)伍，創(chuàng)建和和諧企業(yè)業(yè)文化，黨支部部積極配配合公司司黨委，開展各各種活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)職工交交流，并并推選66名表現(xiàn)

36、現(xiàn)優(yōu)秀的的職工為為入黨積積極分子子。以黨黨建帶團(tuán)團(tuán)建，以以團(tuán)建促促黨建。形成互互補(bǔ)機(jī)制制，有效效穩(wěn)定職職工隊(duì)伍伍，引導(dǎo)導(dǎo)青年職職工開拓拓思維，不斷進(jìn)進(jìn)步。5、充分分發(fā)揮工會(huì)會(huì)職能，凝凝聚職工工隊(duì)伍上半年，分工會(huì)會(huì)積極圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)中心任任務(wù)，開開展多種種活動(dòng)。3.88婦女節(jié)節(jié)舉辦了了首屆炭炭素分廠廠女工廚廚藝大比比拼趣聞聞活動(dòng)。積極參參加公司司五四青青年接力力賽活動(dòng)動(dòng)。選送送15名名職工參參加公司司紅歌大大合唱，5名職職工參加加公司舞舞蹈隊(duì)。并在公公司即將將舉辦的的慶祝電電解二系系列投產(chǎn)產(chǎn)中，排排演了三三個(gè)節(jié)目目?；钴S躍職工文文化生活活的同時(shí)時(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)職工凝凝聚力，提升職職工綜合合素質(zhì)。2011

37、1年度度慰問貧貧困職工工40余余人次，探望生生病職工工20余余人次?；I集送送溫暖資資金84400多多元。開開展各類類勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽2次次，征集集合理化化建議 32條條，組織織小改小小革、技技術(shù)創(chuàng)新新 8項(xiàng)項(xiàng)，創(chuàng)造造經(jīng)濟(jì)效效益500萬(wàn)元。建立職職工書屋屋，活躍躍職工文文化生活活，提高高職工綜綜合素質(zhì)質(zhì)。五、自我我剖析、不斷提提升，實(shí)實(shí)現(xiàn)更大大進(jìn)步20111年炭素素分廠齊齊心協(xié)力力沖破各各種困難難，拼搏搏進(jìn)取，取得了了驕人的的成績(jī)。但面對(duì)對(duì)公司殷殷切的寄寄托，我我們也存存在很多多不足，還面臨臨很多問問題，需需要不斷斷改進(jìn)和和提升。安全方面面：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全標(biāo)標(biāo)識(shí)、危危險(xiǎn)能源源鎖死程程序待進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范

38、，有有針對(duì)性性加強(qiáng)設(shè)設(shè)備操作作人員培培訓(xùn)。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)仍存在在違章違違紀(jì)現(xiàn)象象，職工工安全意意識(shí)及操操作技能能有待進(jìn)進(jìn)一步提提高。3、職工工應(yīng)急預(yù)預(yù)案演練練有待進(jìn)進(jìn)一步提提高。4、安全全教育培培訓(xùn)還不不夠深入入，部分分輔助工工及臨時(shí)時(shí)用工文文化程度度較低，安全培培訓(xùn)接受受能力差差，安全全意識(shí)較較淡薄。需多開開展結(jié)合合崗位實(shí)實(shí)際的培培訓(xùn)。5、職工工勞保用用品質(zhì)量量較低，有時(shí)不不能按時(shí)時(shí)發(fā)放；造成勞勞保用品品使用銜銜接不上上，出現(xiàn)現(xiàn)勞保不不夠用的的現(xiàn)象。生產(chǎn)方面面：1、各工工序生產(chǎn)產(chǎn)班組缺缺乏核心心技術(shù)人人才，安安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不不足，員員工流動(dòng)動(dòng)性強(qiáng)，培養(yǎng)骨骨干力量量有困難難。 2、員工工技能有有待

39、于提提高，缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)設(shè)設(shè)備故障障的預(yù)判判性差。3、檢修修、檢控控日常故故障處理理人員不不足、判判斷處理理設(shè)備故故障周期期較長(zhǎng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)達(dá)標(biāo)有一一定影響響。4、備件件采購(gòu)周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)、備品品備件儲(chǔ)儲(chǔ)備不足足，導(dǎo)致致設(shè)備維維修周期期較長(zhǎng)，部分設(shè)設(shè)備帶病病運(yùn)行，存在一一定隱患患。設(shè)備方面面：1、制度度的建立立方面。雖然各各項(xiàng)制度度已經(jīng)建建立，但但有些特特種設(shè)備備管理制制度、關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備管理制制度、設(shè)設(shè)備操作作維護(hù)保保養(yǎng)規(guī)程程、設(shè)備備點(diǎn)巡檢檢規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)潤(rùn)滑制度度還需要要進(jìn)一步步完善和和修改。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理方方面。由由于建設(shè)設(shè)較晚、新員工工又多、設(shè)備檢檢修及改改造任務(wù)務(wù)繁重， 對(duì)員員工的設(shè)設(shè)備培訓(xùn)

40、訓(xùn)方面工工作做得得不夠系系統(tǒng)和全全面。 并且一一些管理理制度還還沒有完完全落實(shí)實(shí)。 導(dǎo)導(dǎo)致有些些時(shí)候現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理不盡人人意。 3、備備件管理理方面。存在備備件不夠夠齊全和和細(xì)致。導(dǎo)致增增加了臨臨時(shí)采購(gòu)購(gòu)。并且且有個(gè)別別備件存存在積壓壓現(xiàn)象。4、設(shè)備備檢修方方面。冷冷卻機(jī)并并沒有解解決震動(dòng)動(dòng)大和溫溫度報(bào)警警問題?；剞D(zhuǎn)窯窯下料溜溜管沒有有及時(shí)的的更換和和投用，導(dǎo)致下下料量提提不上去去。余熱熱熱媒鍋鍋爐個(gè)別別盤管被被腐蝕，風(fēng)機(jī)被被腐蝕，有泄露露現(xiàn)象，還沒有有得到解解決。四四焙燒凈凈化風(fēng)機(jī)機(jī)由于高高壓保護(hù)護(hù)原因，備用設(shè)設(shè)備輪換換制度無(wú)無(wú)法執(zhí)行行。焙燒燒碳碗填填充機(jī)未未投入使使用。國(guó)國(guó)產(chǎn)磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機(jī)

41、不能能使用，滾筒清清理機(jī)未未投入使使用，進(jìn)進(jìn)口磷鐵鐵環(huán)壓脫脫機(jī)油缸缸漏油現(xiàn)現(xiàn)象依然然存在。根據(jù)以以上出現(xiàn)現(xiàn)的情況況，反應(yīng)應(yīng)出無(wú)論論在技術(shù)術(shù)方面還還是在管管理方面面都存在在著不足足。六、堅(jiān)定定信心，勇于開開拓，再再譜炭素素新篇章章20111年是炭炭素分廠廠最艱苦苦一年，在各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)和和全體職職工的努努力下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。20112年，將是炭素分分廠的創(chuàng)創(chuàng)新之年年。炭素素分廠將將進(jìn)一步步貫徹、落實(shí)公公司管理理精神，緊緊圍圍繞公司司各項(xiàng)決決策部署署，積極極改進(jìn)，全面提提高。1、安全全工作穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)，安全全意識(shí)深深入人心心20122年我們們將不斷斷加大對(duì)對(duì)員工的的安全培培訓(xùn)力度度，不

42、僅僅僅是在在安全事事故，安安全隱患患，設(shè)備備安全等等方面，最主要要在思想想、意識(shí)識(shí)方面，同時(shí)加加強(qiáng)安全全紀(jì)律教教育；加強(qiáng)日常常巡視檢檢查、督督促工作作，實(shí)行行“誰(shuí)檢查查、誰(shuí)整整改”，及時(shí)時(shí)消除隱隱患；定定期開展展安全大大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督管理和和隱患排排查治理理工作。注重員員工平時(shí)時(shí)的安全全意識(shí)，提高員員工防范范意識(shí)，力求讓讓職工養(yǎng)養(yǎng)成良好好的作業(yè)業(yè)行為。針對(duì)員員工習(xí)慣慣性違章章，繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)教教育，使使員工充充分意識(shí)識(shí)的其重重要性；加大處處罰力度度引起員員工足夠夠的重視視加強(qiáng)對(duì)對(duì)崗位操操作工的的安全教教育及培培訓(xùn)，提提高設(shè)備備操作技技能水平平；不斷斷規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，加加強(qiáng)職工工危險(xiǎn)源源辨識(shí)能能

43、力，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全零事故故目標(biāo)；進(jìn)一步步優(yōu)化安安全管理理體系，加強(qiáng)安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化班組組建設(shè)工工作，把把安全工工作落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)人。針對(duì)炭炭素分廠廠的特點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)應(yīng)急演演練，真真正做到到所有員員工會(huì)使使用消防防器材，所有員員工在面面對(duì)突發(fā)發(fā)事件時(shí)時(shí)有較強(qiáng)強(qiáng)的應(yīng)急急處置能能力；并并通過不不斷的應(yīng)應(yīng)急演練練完善各各應(yīng)急預(yù)預(yù)案；繼繼續(xù)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)硬隔隔離及人人車分流流進(jìn)行完完善，確確保不留留死角。將危險(xiǎn)險(xiǎn)能源鎖鎖死程序序工作進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化完善善，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、監(jiān)監(jiān)督管理理，確保保在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)處理任任何故障障、檢修修任何設(shè)設(shè)備時(shí)都都能正確確規(guī)范執(zhí)執(zhí)行危險(xiǎn)險(xiǎn)能源鎖鎖死程序序。 繼繼續(xù)開展展反習(xí)慣慣性違章章工作和和危險(xiǎn)源源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估工作作，不斷斷對(duì)辨識(shí)識(shí)