公路工程施工現(xiàn)場管理重視的問題分析

1、公路工程施工現(xiàn)場管理重視的問題分析公路工程施工現(xiàn)場管理應該涵蓋工程施工準備、 建筑安裝、交工驗收整個過程， 具體涉及到施工過程中的設計計劃的管理、 生產技術的管理、 現(xiàn)場物資及設備管理、 工程質量管理等等內容， 施工管理要始終堅持經濟及科學兩個原則， 在保證工程質量及進度的前提條件下提升施工企業(yè)的經濟效益， 施工現(xiàn)場管理對于優(yōu)化施工作業(yè)流程、合理調配施工資源具有十分重要的現(xiàn)實意義， 但當前我國公路工程施工現(xiàn)場管理工作中還存在著一些問題， 影響了工程的質量、施工人員的安全以及施工企業(yè)的效益， 因此下文主要就施工現(xiàn)場管理相關的問題進行簡單的探討分析?，F(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題1.1

2、 施工成本控制問題施工現(xiàn)場管理是控制施工成本的有效手段， 工程成本控制的重要的前提條件是在保證工程質量的基礎之上采取對應的施工管理措施，控制工程造價， 但部分施工單位在具體的工程建設過程中一味的控制工程的成本， 通過縮減工藝流程、 使用劣質材料替代優(yōu)質材料等等手段降低工程造價，這種做法很容易導致工程質量問題，為公路工程的建設埋下安全隱患。1.2 施工安全問題公路工程建設是在露天環(huán)境下進行的， 部分施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，很容易出現(xiàn)山體滑坡等安全事故， 且施工過程中涉及到許多的機械設備，現(xiàn)場施工人員如果沒有嚴格按照相關的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全， 因此施工現(xiàn)場必須加強安全管

3、理。但是，現(xiàn)階段許多公路工程施工過程中， 施工單位的工作人員缺乏安全意識， 現(xiàn)場的安全管理不到位， 部分企業(yè)為了減少成本輸出，縮減安全設備的購置費用， 這些問題都為公路工程建設埋下了安全隱患。1.3 施工質量管理問題質量管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分， 公路質量不達標不僅影響通行人員的人身安全， 還嚴重損害國家的經濟利益， 縱觀近年來交通事故頻發(fā)的路段就會發(fā)現(xiàn)， 大多數(shù)都是因為公路的質量存在著問題，因此建筑施工企業(yè)必須加強施工質量管理。 但就目前來說許多企業(yè)對施工設備、材料的進場管理比較欠缺，不合格設備、材料的使用嚴重影響了工程的質量， 部分單位為了趕工期忽略了工程質量問題， 施工進度趕上了

4、， 質量卻難以達到預期的標準， 工程驗收過程中比較草率， 一些隱藏的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)， 為公路建設埋下了安全隱患。公路工程的施工現(xiàn)場管理的改進措施2.1 做好施工前期準備工作做好施工前期準備工作是確保施工質量的重要舉措，基于此，施工單位必須要建立完善的施工現(xiàn)場管理機制，編制科學合理的項目管理制度，保證現(xiàn)場管理人員在實際的工作過程中能夠照章辦事，項目管理制度必須要符合公路工程建設的實際，要具備較高的可行性。完善的施工方案是公路工程建設的基礎，正式施工之前，設計人員必須要深入施工現(xiàn)場進行實地考察，確保施工圖紙及施工方案的科學性、 安全性、經濟性。施工方案制定完成之后需要交由相關技術人員進行研究會

5、審， 然后才能夠下發(fā)到相關部門進行實施落實。2.2 加強施工安全管理安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題， 施工單位必須要結合施工現(xiàn)場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)人員的操作手法， 加強對現(xiàn)場工作人員的安全管理，確保所有的環(huán)節(jié)都符合安全生產的要求， 盡可能減少安全隱患。施工現(xiàn)場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、 小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任， 加強自身的安全防范意識。為了切實提高現(xiàn)場施工人員的安全隱患防范能力， 施工單位可以定期組織安全生產培訓， 切實提高施工作業(yè)人員的相關

6、工作技能，確保所有的工作都嚴格按照企業(yè)的安全生產規(guī)范開展，保證工程質量的基礎之上，促進安全管理目標的實現(xiàn)。2.3 重視施工資源配置問題施工資源包括人力資源和物力資源兩種， 人力資源主要指的是現(xiàn)場施工工作人員，物力資源則指的是施工過程中需要施工的機械設備以及施工材料。 公路工程建設工期較長、 工程作業(yè)量大， 涉及到的項目、人員、設備、材料眾多如果不能協(xié)調好各種資源的配置問題很容易導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。 基于此，實際的施工作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員必須結合具體的施工要求、 現(xiàn)場的施工環(huán)境、 施工進度等等因素合理配置資源， 在保證工程質量的前提條件下， 盡可能避免浪費，為企業(yè)取得更多的經濟效益。2.4

7、 加強施工質量管理施工質量對于公路工程建設至關重要， 施工單位必須將質量管理落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)， 確保所有的施工設備、 材料都符合建設施工的要求。 嚴厲打擊偷工減料等不良現(xiàn)象， 嚴格按照施工設計圖紙執(zhí)行，加強施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督， 公路驗收環(huán)節(jié)必須嚴格按照相關規(guī)定開展驗收工作，確保工程質量滿足相關標準。2.5 機械化施工相結合提高施工質量與傳統(tǒng)施工方式相比， 機械化施工方式不僅可以顯著降低工程成本，同時也可以提高工程的效率和質量。 在工程施工過程中， 隨著工程進度和施工天氣的改變， 現(xiàn)場施工管理人員也要隨之改變機械組合搭配， 從而確保機械組合可以持續(xù)、 穩(wěn)定的運行。 如果所使用的機械數(shù)量發(fā)

8、生了變化， 施工人員必須要調整機械施工方式， 要通過統(tǒng)一調配的方式來確保機械組合始終保持最佳的狀態(tài)，從而提升機械的工作效率。同時，施工管理人員要根據(jù)工程的進度計劃、質量要求以及機械生產能力來合理選配主導機械，并留下適當余量。此外，施工管理人員還要成立維護、搶修小組，同時備存關鍵配件，并做好定期維護工作。 當出現(xiàn)緊急情況時， 搶修小組要在第一時間趕赴現(xiàn)場排除故障，從而確保公路工程的施工可以正常進行。2.6 加強施工人員的質量概念及安全教育培訓參與施工的每一個員工都會影響工程的質量， 這一概念必須明確。因此在施工的全過程中要無時無地不進行質量意識的宣貫。 當然宣貫要講究方式和方法， 可以從反面案例

9、進行也可以從正面獎勵入手；既要從上到下成立質量小組， 也可采用質量過失的連帶辦法。在進行工程施工管理時， 必須要堅持以人為本的管理理念， 要做好對施工人員的培訓工作。 如此一來，不僅可以顯著提升工程施工效率，同時也可以確保工程質量可以達到要求。 此外，在集體培訓過程中，施工人員也可以加深對彼此之間的了解，提升合作的默契。培訓內容要同時包含專業(yè)技能以及個人素質兩個方面， 不僅要提高施工人員的專業(yè)能力， 還要提升他們的綜合素質， 最終實現(xiàn)團體工作質量的提升。在施工過程中做到如下幾點： 在工程正式施工前，要對參加本工程的所有工作人員進行質量安全教育培訓， 組織以上人員學習相關技術規(guī)范以及安全操作流程

10、； 要完善并細化施工安全技術措施，由主管工程技術人員和專職安全員進行技術交底和講解，同時做好對本項目各階段施工過程中可能存在質量安全問題的教育和宣傳工作； 各項目處每周組織一次質量安全講課活動； 作業(yè)班組每天班前進行安全操作講話； 要做好對特殊工種 （如：起重工、電工、電焊工、各種機械操作司機等）的培訓工作，嚴格遵守持證上崗制度。2.7 管理好現(xiàn)場施工中的其他注意事項（1）路橋建設中支架的搭設應對基礎進行處理，處理后的承載力能夠滿足支架受力要求，并隨時對支架進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。（ 2）掛籃的安裝、行走、使用、拆除必須按照制定的掛籃操作規(guī)程進行實施， 隨時對掛籃的節(jié)點、 構件、焊縫進行安全檢查。（ 3）箱梁的懸臂澆