ISO9000制衣廠程序文件

1、ISO9000制衣廠程序文件(二階文件)目 錄1.文件控制程程序2.記錄控制程程序3.管理評(píng)審程程序4.人力資源控控制程序5.質(zhì)量計(jì)劃控控制程序6.合同評(píng)審程程序7.供應(yīng)商控制制程序8.采購(gòu)程序9.生產(chǎn)計(jì)劃控控制程序10.裁床工序序控制程序11.尾部工序序控制程序12.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯性性程序13.檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)控制程序14.顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)控制程序 程16.監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置控制制程序17.顧客滿意意控制程序18.內(nèi)部審核核程序19.進(jìn) 貨 檢 驗(yàn) 程程 序20.工 序 檢 驗(yàn) 程程 序21.最終檢驗(yàn)驗(yàn)程序22.不合格品品控制程序23.糾正和預(yù)預(yù)防措施程序序24.內(nèi)部溝通通程序25.基礎(chǔ)設(shè)施施和工作環(huán)

2、境境控制程序26.緊急放行行控制程序文件控制程序1 目的確立本公司與質(zhì)質(zhì)量管理體系系有關(guān)的文件件和資料的管管理方法及進(jìn)進(jìn)行有效控制制,以確保對(duì)對(duì)質(zhì)量體系有有效運(yùn)行起重重要作用的工工作場(chǎng)所都能能使用相應(yīng)文文件的有效版版本,且能及及時(shí)從所有發(fā)發(fā)放和使用場(chǎng)場(chǎng)所收回作廢廢文件。 2 適用范圍圍適用于與質(zhì)量管管理體系有關(guān)關(guān)的文件和資資料。 3 職責(zé)3.1 制件人人3.1.1 須須確保任何相相關(guān)的部門已已咨詢及認(rèn)同同; 3.1.22 將已審批批文件視文件件類型交於IISO督導(dǎo)員員或文控員; 3.1.33 通知ISSO督導(dǎo)員或文控員發(fā)放放,如修改時(shí)時(shí),通知ISSO督導(dǎo)員或文控員,發(fā)發(fā)放新文件並並收回處理作作

3、廢文件; 3.1.44 文件制定定部門與文件件發(fā)放相關(guān)部部門決定分發(fā)發(fā)部門。3.2 文件發(fā)發(fā)放部門3.2.1 按按需求將副本本發(fā)放至相關(guān)關(guān)部門;3.2.2 按按制件人通知知回收及處理理作廢文件;3.2.3 保保存發(fā)放后原原本。3.3 收件人人3.3.1 保保存所有發(fā)件件部門分發(fā)的的文件;3.3.2 如如文件有修改改時(shí),收到發(fā)發(fā)件部門分發(fā)發(fā)的新文件,須退回相應(yīng)應(yīng)的舊文件以以防止新舊文文件混 用用。 4 定義4.1 文件性性質(zhì)4.1.1 外外來(lái)文件 : 任何何冠威之外的的組織(例如如:顧客或供供應(yīng)商)提供供的與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的文文件和資料叫叫外來(lái)文件;4.1.2 正正本文件 : 由文文件編寫人編編

4、寫並經(jīng)審批批后之原件;4.1.3 受受控文件 : 受文文控員和ISSO督導(dǎo)員管制之之文件;4.1.4 非非受控文件: 不作更更新及回收之之文件;4.1.5 作作廢文件 : 不能能在使用場(chǎng)所所再使用的文文件,需要時(shí)時(shí)需做好標(biāo)識(shí)識(shí)方可供參考考;4.1.6 參參考文件 : 與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)直直接關(guān)系的文文件和資料,只供參考用用途之文件。 4.22文件和資料料分類4.2.1 內(nèi)內(nèi)部文件包括括: 質(zhì)量方針,質(zhì)量量目標(biāo);質(zhì)量手冊(cè)；程序文件；工作指引(包括括崗位職責(zé)、操操作、維護(hù)、保保養(yǎng)規(guī)程和其其它工作指引引、生產(chǎn)制造造單);表格;公仔圖。 4.2.22 內(nèi)部資料料包括:嘜架；樣板(包括紙樣樣、衫板、布布料卡

5、及輔料料卡)。 4.2.33 外部文件件國(guó)際/國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4.2.4 外外部資料客戶圖紙/規(guī)格格/樣板(包括紙樣樣、車/印花花板、衫版)。 4.3 文件和和資料按照“文件和資料料編號(hào)辦法”進(jìn)行編號(hào)。 5 工作程序序 5.1 內(nèi)部部文件的編制制、審批 5.1.1 質(zhì)量手冊(cè)由由ISO督導(dǎo)員員編制,管理理者代表審核核,董事/總總經(jīng)理批準(zhǔn);崗位職責(zé)由由各部門主管管編制,管理理者代表審核核,董事/總總經(jīng)理批準(zhǔn); 5.1.2 程序文件由由對(duì)口職能部部門制定,經(jīng)經(jīng)理審核,管管理者代表審審批;工作指指引、記錄由由對(duì)口職能 部門制定，部部門主管審核核，經(jīng)理審批批；5.1.3 “生產(chǎn)制造單單”和“公仔圖”由生產(chǎn)計(jì)

6、劃劃部制單員制制作，助理跟跟單員復(fù)核,生產(chǎn)計(jì)劃部部主管審批。 5.22 外來(lái)文件件的確認(rèn) “國(guó)際/國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)”由管理者代代表或ISOO督導(dǎo)員每三三個(gè)月向技術(shù)術(shù)監(jiān)督部門查查詢，且由管管理者代表(ISO督導(dǎo)導(dǎo)員)簽名確確認(rèn)後, 如如有最新版本本的“國(guó)際/國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)”,管理者代代表應(yīng)購(gòu)回更更新,並存於於ISO督導(dǎo)員員處。顧客或或供應(yīng)商提供供的外來(lái)文件件由相關(guān)部門門確認(rèn),視需需要進(jìn)行發(fā)放放與保存。 5.3 文文件發(fā)放、管管理5.3.1 所所有生產(chǎn)指引引性文件經(jīng)批批準(zhǔn)後由文控控員統(tǒng)一編號(hào)號(hào)並發(fā)放;所所有ISO質(zhì)量管管理體系文件件經(jīng)批準(zhǔn)後由由ISO督導(dǎo)員員統(tǒng)一編號(hào)並並發(fā)放;5.3.2 受受控文件在分分發(fā)前

7、需蓋紅紅色“受控文件”印章,并填填寫分發(fā)編號(hào)號(hào)、生效日期期及修訂狀態(tài)態(tài)；文件制定部門與與發(fā)件部門一一起決定分發(fā)發(fā)部門,發(fā)件件部門留存的的正本上蓋上上受控文件印印、 分分發(fā)章和“正本”章, 收件件人收到文件件后在分發(fā)章章上簽收;5.3.4 發(fā)發(fā)件部門保存存正本受控文文件,并編制制受控文件件最新有效版版本一覽表以以反映出文件件的 最最新?tīng)顟B(tài),並並將受控文文件最新有效效版本一覽表表三個(gè)月一一次以E-mmail形式式發(fā)放於相關(guān)關(guān) 部部門;5.3.5 公公司內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用的黑色色印章的文件件均是無(wú)效的的;5.3.6 所所有文件的保保存方式須便便于受控存取取及檢索, 保持清晰。 5.4 文件的修改改5.4

8、.1 文文件的修改由由文件原制定定部門做修改改,修改后的的文件需由原原審批部門審審批，修改后后的文件按55.3條款重重新發(fā)放；5.4.2 作作廢文件副本本由發(fā)件部門門回收后銷毀毀或蓋“作廢”章作其他用用途, 過(guò)期期文件副本由由管理者代表表確認(rèn)后決定定是否繼續(xù)保保存或安排銷銷毀；作廢或或過(guò)期的正本本需銷毀時(shí)由由部門主管確確認(rèn)后在受受控文件最新新有效版本一一覽表上注注明，然后實(shí)實(shí)行銷毀， 如法律或積積累知識(shí)的需需要保存的文文件應(yīng)在作廢廢文件的原件件上蓋“作廢”印章或作廢廢標(biāo)志,繼續(xù)續(xù)保存;5.4.3 文文件的修訂狀狀態(tài) 修訂版次用用英文字母AA、B、C區(qū)分,表表示第一、二二、三版;修訂訂次數(shù)用1、

9、22、3 來(lái)區(qū)分,00表示原版、第第1、2、33次修改;修改次數(shù)超超過(guò)9后,該該份文件應(yīng)進(jìn)進(jìn)行換 版版，舊版次文文件作廢。5.5 程序文文件每半年進(jìn)進(jìn)行一次評(píng)審審,其它文件件每一年做一一次評(píng)審。 5.6 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門 、保存期限限見(jiàn) “ 記記錄一覽表 ”。 6 相關(guān)文件件 文件和資資料編號(hào)辦法法 生產(chǎn)產(chǎn)制造單 人力資源源控制程序 7 記錄 資料出、入入記錄表 受控文件件最新有效版版本一覽表記錄控制程序1 目的 確保對(duì)質(zhì)量量記錄進(jìn)行規(guī)規(guī)范和有效管管理,作為證證明產(chǎn)品符合合規(guī)定的要求求和質(zhì)量管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行的證 據(jù)。2 適用范圍適用于本組織與與質(zhì)量管理體體系相關(guān)的質(zhì)

10、質(zhì)量記錄。3 定義質(zhì)量記錄為滿足足質(zhì)量要求的的程度(如產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量記錄錄)或質(zhì)量管管理體系要求求運(yùn)行的有效效性(如質(zhì)量量體系)提供供客觀證明的的文件。4 職責(zé)4.1 文控員員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔化的統(tǒng)籌管管理;ISOO督導(dǎo)員負(fù)責(zé)責(zé)體系質(zhì)量記記錄歸檔化的的管理。4.2 各部門門質(zhì)量記錄人人員應(yīng)按程序序有效地執(zhí)行行。4.3 各職能能部門對(duì)需對(duì)對(duì)本部門的質(zhì)質(zhì)量記錄進(jìn)行行歸檔保管。5 工作程序5.1 記錄的的填寫與標(biāo)識(shí)識(shí)5.1.1 各各部門根據(jù)開(kāi)開(kāi)展的質(zhì)量活活動(dòng)填寫質(zhì)量量記錄,按規(guī)規(guī)定填寫,字字跡清晰、真真實(shí)易於閱讀讀、應(yīng)準(zhǔn) 確記記載質(zhì)量信息息;5.1.2 質(zhì)質(zhì)量記錄應(yīng)明明確顯示所涉涉及的質(zhì)量或或產(chǎn)

11、品之資料料,易於識(shí)別別。5. 2 歸檔、保管管、貯存ISO督導(dǎo)員負(fù)負(fù)責(zé)編制“記錄一覽表表”以說(shuō)明質(zhì)量量記錄保管部部門和保存期期限;質(zhì)量記錄按時(shí)間間先后順序或或產(chǎn)品的類別別歸檔，各部部門按“記錄一覽表表”中規(guī)定的保保存期限進(jìn)行行保管;質(zhì)量記錄保存環(huán)環(huán)境要求防潮潮、防濕等,以防止毀壞壞或變質(zhì);存在電腦里的軟軟件質(zhì)量記錄錄需由專人以以“密碼鎖”形式進(jìn)行保保管,其它相相關(guān)人員只能能以 “唯唯讀”形式進(jìn)行查查閱;5.2.5 質(zhì)質(zhì)量記錄保存存方式需便于于存取及檢索索。5. 3 記錄的更改改 任何與與質(zhì)量有關(guān)的的記錄需要作作出更改時(shí),由主管或指指定人員用雙雙線將錯(cuò)誤內(nèi)內(nèi)容刪去,並並寫上正確資資料,再在旁旁邊

12、簽上更改改人、審批人人的姓名和更更改日期。5. 4 其它部門或或人員要查閱閱或借閱保存存的質(zhì)量記錄錄時(shí)須征得部部門負(fù)責(zé)人或或文員的同意意。5. 5 質(zhì)量記錄如如在合同上標(biāo)標(biāo)明有查閱要要求時(shí),各部部門主管有責(zé)責(zé)任提供足夠夠的質(zhì)量記錄錄交顧客或其其代表查閱。5. 6 各各部門對(duì)超過(guò)過(guò)保存期的質(zhì)質(zhì)量記錄由質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門審審批是否有保保存價(jià)值, 如無(wú)保存存價(jià)值 , 則由該部部門直接實(shí)施施銷毀。5. 7 與與本程序有關(guān)關(guān)的質(zhì)量記錄錄歸檔保管部部門 、保存期限限見(jiàn) “ 記錄一覽覽表 ”。6 相關(guān)文件件 記錄一覽表表 7 記錄 (無(wú)) 管理評(píng)審程序1 目的管理者定期和特特殊情況對(duì)現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)量管管理

13、體系進(jìn)行行綜合評(píng)審，確確保持續(xù)的適適宜性、有效效性、持續(xù)改改進(jìn)性。 2 適用範(fàn)圍圍 適用于于定期的和特特殊情況的管管理評(píng)審以及及管理評(píng)審的的各部門成員員。 3 職責(zé)3.1 管理者者代表負(fù)責(zé)組組織管理評(píng)審審會(huì)議,準(zhǔn)備備議程及會(huì)議議后的記錄報(bào)報(bào)告並跟蹤在在會(huì)議上確定定的行動(dòng)控制制。3.2 總經(jīng)理理任評(píng)審組長(zhǎng)長(zhǎng)，管理者代代表及各部門門主管組成評(píng)評(píng)審組,履行行對(duì)公司質(zhì)量量管理體系進(jìn)進(jìn)行定期評(píng)審審的組織。3.3 總經(jīng)理理或指定管理理者代表負(fù)責(zé)責(zé)主持管理評(píng)評(píng)審會(huì)議,並並處理在部門門間未能解決決的問(wèn)題,在在需要改變其其公司質(zhì)量方方針時(shí)作出最最終決定。3.4 參與管管理評(píng)審的各各成員負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審公司現(xiàn)存存之質(zhì)量

14、管理理體系,對(duì)存存有問(wèn)題的質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)提出出糾正及預(yù)防防措施。3.5 各部門門管理人員須須在其職權(quán)管管理範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)執(zhí)行於會(huì)議中中確定之有關(guān)關(guān)糾正及預(yù)防防措施,並向向管理者代表表報(bào)告。 4 工作程序序4.1 評(píng)審周周期 4.11.1 正常常情況下，每每年1月份召開(kāi)一一次管理評(píng)審審會(huì)議； 4.11.2 若內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)發(fā)生生重大變故或或其它特殊情情況時(shí)，經(jīng)總總經(jīng)理同意方方可召開(kāi)非計(jì)計(jì)劃性的特別別會(huì) 議。4.2 評(píng)審計(jì)計(jì)劃4.2.1 正正常情況下，由由管理者代表表編寫管理評(píng)審計(jì)計(jì)劃；特殊殊情況時(shí)，由由評(píng)審組長(zhǎng)表表明目 的的、要求，管管理者代表負(fù)負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)應(yīng)的評(píng)審計(jì)劃劃；4.2.2 管管理評(píng)審計(jì)劃劃由評(píng)審組

15、長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，應(yīng)在在預(yù)定評(píng)審七七天前將管管理評(píng)審計(jì)劃劃發(fā)放至評(píng) 審組組成員；4.2.3 評(píng)評(píng)審組成員應(yīng)應(yīng)根據(jù)評(píng)審計(jì)計(jì)劃要求準(zhǔn)備備相應(yīng)資料, 管理者代代表負(fù)責(zé)收集集有關(guān)評(píng)審的的資料及 準(zhǔn)備備會(huì)議的議程程。4.3 評(píng)審內(nèi)內(nèi)容 4.33.1 正常常情況下，評(píng)評(píng)審的項(xiàng)目包包括但不限於於以下所列： a) 自上次管管理評(píng)審會(huì)議議所確定之糾糾正及預(yù)防措措施完成情況況, 及其糾糾正和預(yù)防的的實(shí)施的 有效性;b) 包括第一一方、第二方方、第三方質(zhì)質(zhì)量管理體系系審核,產(chǎn)品品質(zhì)量審核的的結(jié)果;c) 公司體系系情況；d) 生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)及達(dá)成情況況；e) 質(zhì)量方針針和目標(biāo)實(shí)施施情況； f) 評(píng)審組組成員提出并并經(jīng)評(píng)審組長(zhǎng)長(zhǎng)批

16、準(zhǔn)的其它它內(nèi)容；g) 對(duì)質(zhì)量管管理體系整體體之持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、適宜和有有效性,對(duì)能能否滿足質(zhì)量量手冊(cè)的要求求作出 評(píng)價(jià);h) 體系的實(shí)實(shí)施及持續(xù)改改進(jìn)的效率。 4.44 評(píng)審的實(shí)實(shí)施4.4.1 總總經(jīng)理或管理理者代表主持持管理評(píng)審會(huì)會(huì)議,提出會(huì)會(huì)議要討論和和解決的問(wèn)題題;4.4.2 管管理者代表報(bào)報(bào)告質(zhì)量管理理體系整體運(yùn)運(yùn)行情況和內(nèi)內(nèi)部審核結(jié)果果;各相關(guān)部部門報(bào)告本部部門執(zhí) 行行質(zhì)量管理體體系的情況和和存在的問(wèn)題題;4.4.3 總總經(jīng)理組織相相關(guān)人員對(duì)評(píng)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行行討論,根據(jù)據(jù)檢查情況進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)價(jià)與分析,作作出評(píng)審 結(jié)論論,確定改進(jìn)進(jìn)措施; 4.44.4 管理理評(píng)審過(guò)程中中,ISO督導(dǎo)員員負(fù)

17、責(zé)記錄並並填寫會(huì)議記記錄。 4.55 管理評(píng)審審輸出4.5.1 質(zhì)質(zhì)量評(píng)審的輸輸出應(yīng)包括以以下方面的任任何決定和措措施:a) 質(zhì)量管理理體系及其過(guò)過(guò)程的改進(jìn),包括對(duì)質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)、組織織架構(gòu)、過(guò)程程控制等方面面的評(píng)價(jià);b) 與顧客要要求的產(chǎn)品的的改進(jìn),對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品符合合要求的評(píng)價(jià)價(jià),包括是否否需要進(jìn)行服服務(wù)、過(guò)程審核與評(píng)審內(nèi)內(nèi)容相關(guān)的要要求;c) 資源需求求等。 4.55.2 評(píng)審審報(bào)告由管理者代表綜綜合評(píng)審目的的、評(píng)審的內(nèi)內(nèi)容、采取的的糾正和預(yù)防防措施編寫評(píng)評(píng)審報(bào)告；b) 評(píng)審報(bào)告告經(jīng)總經(jīng)理審審批后，發(fā)至至各相關(guān)部門門；c) 管理者代代表發(fā)出糾糾正和預(yù)防措措施要求,并跟蹤其效效果，具

18、體見(jiàn)見(jiàn)糾正和預(yù)預(yù)防措施要求求。4.6 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一一覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序 內(nèi)部審核程程序 6 記錄 管理評(píng)審審計(jì)劃 管理評(píng)審報(bào)報(bào)告 糾糾正和預(yù)防措措施要求人力資源控制程程序1 目的 為了使本本組織之人力力資源得以有有效控制和管管理,確保本本組織所有人人員都能勝任任本崗位適應(yīng)應(yīng)其它崗位 工作能力力,以滿足客客戶的需求。 2 適用範(fàn)圍圍 適用於本本組織所有人人員。 3 職責(zé)3.1本程序由由人事部負(fù)責(zé)責(zé)制訂,組織織各部門實(shí)施施,並作管理理及考核工作作。3.2人事部負(fù)負(fù)責(zé)制定年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃,報(bào)管理理者代表審核核,

19、總經(jīng)理審審批。4.工作程序4.1人力資源源配置4.1.1 由由人事部編寫寫“崗位任職資資格標(biāo)準(zhǔn)”,作為崗位位任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù);4.1.2 有有關(guān)本組織所所有人員的招招聘、錄用等等具體操作參參考 “人力資源招招聘指引 ”的規(guī)定。 4.22培訓(xùn)程序4.2.1 年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃根據(jù)本組織發(fā)展展需要及有關(guān)關(guān)培訓(xùn)質(zhì)量目目標(biāo)作為制定定年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的原則,按照“員工培訓(xùn)大大綱”進(jìn)行制訂; b) 每年11月份制訂年年度培訓(xùn)計(jì)劃劃,報(bào)管理理者代表審核核,總經(jīng)理審審批。4.2.2 崗崗前培訓(xùn)對(duì)新入員工進(jìn)行行崗前培訓(xùn),包括了解公公司的發(fā)展?fàn)顮顩r、本公司司的概況、熟熟悉各項(xiàng)規(guī)章章制度以及質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo),

20、 培訓(xùn)合格後後方可上崗。4.2.3 在在崗培訓(xùn)除按年度培訓(xùn)大大綱培訓(xùn)外,各部門應(yīng)根根據(jù)崗位需要要或品質(zhì)的要要求,組織對(duì)對(duì)員工進(jìn)行崗崗位理論、技技能培訓(xùn),以以確保員工合合格上崗,並並勝任其崗位位工作。4.2.4 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)因工作需要變動(dòng)動(dòng)工種或崗位位的員工(或或因工藝改進(jìn)進(jìn)時(shí)),人事事部會(huì)根據(jù)新新工種的資格格要求安排其其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗技技術(shù)培訓(xùn),合合格後方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗。4.2.5 特特殊工種崗位位培訓(xùn)對(duì)國(guó)家法律、法法規(guī)規(guī)定的特特殊工種(如如電工等)及及質(zhì)量管理體體系內(nèi)部審核核員,必須經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考考核合格后獲獲得國(guó)家有關(guān)關(guān)部門頒發(fā)的的有效證書;對(duì)本組織內(nèi)內(nèi)部要求的特特殊工序的特特殊工種(如如打鈕工、打打棗

21、工、鈕門門工、電剪工工、驗(yàn)針操作作工等),必必須接受組織織的內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn),合格后上上崗。4.2.6 委委外培訓(xùn)由申請(qǐng)部門填寫寫培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表,報(bào)管管理者代表審審核,總經(jīng)理理審批后方可可實(shí)施,由人人事部負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu),辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。4.3培訓(xùn)的考考核記錄4.3.1 由由人事部負(fù)責(zé)責(zé)將培訓(xùn)情況況及考核結(jié)果果記錄在培培訓(xùn)考核記錄錄表上;4.3.2 考考核方式包括括面談、觀察察、筆試、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、培培訓(xùn)記錄報(bào)告告等;4.3.3 考考核結(jié)果:AA優(yōu)(855分以上);B良(7084分); C一般(60069分);D不合格(660分以下);4.3.4 由由各部門培訓(xùn)訓(xùn)的課程,需需將考核結(jié)果果交於人事部部

22、歸檔保管。4.4 培訓(xùn)的的有效性評(píng)估估經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核后后,根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)過(guò)程及培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工工進(jìn)行有效性性評(píng)估,來(lái)查查驗(yàn)培訓(xùn)效果果,並將考核核結(jié)果記錄在在培訓(xùn)有效效性評(píng)估記錄錄上。4.5 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門、保保存期限見(jiàn)“ 記錄一覽覽表”。 5 相關(guān)文件件 人力資源源招聘指引 員工培培訓(xùn)大綱 崗位任職職資格標(biāo)準(zhǔn) 6 記錄 年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)申請(qǐng)表表 培訓(xùn)訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)考核記記錄表 培培訓(xùn)有效性評(píng)評(píng)估記錄 質(zhì)量計(jì)劃控制程程序1 目的的目要質(zhì)出保的和 2 適用范圍圍適用于本公司產(chǎn)產(chǎn)品、項(xiàng)目和和合約的要求求而編制的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的控控制。 3 職責(zé)3.1 本程序序由品管部制制訂,并組

23、織織相關(guān)部門實(shí)實(shí)施。3.2 管理者者代表向品管管部下達(dá)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃編制制任務(wù)書,并負(fù)責(zé)計(jì)劃劃的審批。 4 工作程序序4.1 在下列列情況下公司司需編制質(zhì)量量計(jì)劃 4.1.11 現(xiàn)有產(chǎn)品品發(fā)生重大更更改時(shí)； 4.1.22 客戶提出出編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的要求時(shí)時(shí)。 4.2 質(zhì)量計(jì)劃的的編制要求 4.22.1 要符符合本公司的的質(zhì)量方針, 要與體系系文件協(xié)調(diào)一一致； 4.22.2 要符符合對(duì)外提供供質(zhì)量保証要要求和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求; 4.22.3 充分分反映質(zhì)量策策劃的結(jié)果,並具有可操操作性、實(shí)施施后能達(dá)到預(yù)預(yù)期的目的。 4.33 質(zhì)量計(jì)劃劃的編制 4.33.1 品管管部接到質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃編制制任務(wù)書后后，應(yīng)確

24、定編編寫責(zé)任人，在在編寫之前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)調(diào)查研究和全全面策劃,確確保制訂的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃具有有可操作性。4.3.2 計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容 質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃可從從現(xiàn)有的體系系文件中選擇擇引用或?qū)ζ淦溥M(jìn)行補(bǔ)充,再對(duì)特殊要要求作出規(guī)定定。質(zhì)量計(jì)劃劃一般應(yīng)包括括以下內(nèi)容:說(shuō)明質(zhì)量計(jì)劃編編制的目的,一般應(yīng)包括括產(chǎn)品、項(xiàng)目目和合同；明確規(guī)定公司中中主要部門和和人員的職責(zé)責(zé),確保特定定的質(zhì)量體系系或合同所要要求的活動(dòng)均均有計(jì)劃實(shí)施施和控制；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)規(guī)定定選擇、評(píng)估估供方的方法法及采購(gòu)、驗(yàn)驗(yàn)收的規(guī)定；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)規(guī)定定生產(chǎn)過(guò)程的的控制方法所所引用的有關(guān)關(guān)文件、特殊殊工序的監(jiān)控控方法、工藝藝準(zhǔn)則達(dá)到特特殊要求所采采用的工具、技

25、技術(shù)和方法；具項(xiàng)作試要和定當(dāng)有特殊的質(zhì)量量要求時(shí),質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根根據(jù)要求增加加相應(yīng)內(nèi)容。4.4 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃由管理者者代表審批, 如客戶在在合同中要求求對(duì)質(zhì)量計(jì)劃劃認(rèn)可的,應(yīng)先由客戶戶認(rèn)可。4.5 質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的發(fā)放和和更改按“文件控制程程序”執(zhí)行。4.6 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一一覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 文件控制制程序 6 記錄 質(zhì)量計(jì)劃劃編制任務(wù)書書合同評(píng)審程序1 目的確保本公司準(zhǔn)確確理解客戶的的需求,並有有足夠的能力力滿足客戶的的需求。 2 適用範(fàn)圍圍適用于本組織所所有產(chǎn)品的訂訂單合同/協(xié)協(xié)議及口頭訂訂單的評(píng)審。 3 職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)責(zé)合同評(píng)審

26、，技技術(shù)部、品管管部、物控部部協(xié)助評(píng)審,生產(chǎn)經(jīng)理審審批合同。 4 定義P . O . ： 客戶與本本公司訂立的的書面合同。Style ssheet： 客戶提供供的生產(chǎn)要求求資料。生產(chǎn)制造單 ： Stylle sheeet和P.O.綜合轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的內(nèi)部文文件形式。 5 工作程序序5.1 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部接到客客戶書面合同同或口頭訂單單后，由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員在客客戶訂單上上做好登記以以明確客戶要要求(如:法法律、法規(guī)等等作好記錄),生產(chǎn)計(jì)劃劃部主管負(fù)責(zé)責(zé)組織及參與與評(píng)審，物控控部、技術(shù)部部及品管部協(xié)協(xié)助評(píng)審，評(píng)評(píng)審結(jié)果報(bào)生生產(chǎn)經(jīng)理審批批,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)的客戶訂單單資料輸入生生產(chǎn)進(jìn)度表。5.2 評(píng)審要要點(diǎn) 5.2.

27、1 客客戶的品質(zhì)/技術(shù)要求；5.2.2 交交貨期及生產(chǎn)產(chǎn)能力；5.2.3 物物料供應(yīng)情況況。5.3 評(píng)審結(jié)結(jié)果 5.33.1 若評(píng)評(píng)審結(jié)果可接接受，由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部將相相關(guān)評(píng)審部門門評(píng)審之意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行匯總并并在客戶訂訂單上注明，生生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)據(jù)評(píng)審結(jié)果簽簽署意見(jiàn)并審審批； 5.33.2 若評(píng)評(píng)審結(jié)果是不不接受的，由由生產(chǎn)計(jì)劃員員知會(huì)客戶，就就不接受問(wèn)題題尋求解決方方法； 5.33.3 評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)的訂單單由生產(chǎn)計(jì)劃劃部通過(guò)生生產(chǎn)進(jìn)度表通通知相關(guān)部門門做預(yù)備,同同時(shí)知會(huì)客戶戶。5.4 合同更更改5.4.1 客客戶提出更改改時(shí)，由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員在客客戶訂單上上做好記錄若為品質(zhì)、技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品等方方面時(shí)，由生

28、生產(chǎn)計(jì)劃部主主管組織相關(guān)關(guān)部門重新評(píng)評(píng)審,評(píng)審結(jié)結(jié)果按5.3進(jìn)行行；b) 若交付期期更改，不需需再組織其它它部門進(jìn)行合合同評(píng)審，但但必須由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理與客戶戶協(xié)商的結(jié)果果在生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表上反反映出來(lái)，并并通知相關(guān)部部門。5.4.2 本本廠提出更改改時(shí)因生產(chǎn)情況異常常而無(wú)法滿足足客戶訂單時(shí)時(shí)，由發(fā)生部部門以電子郵郵件形式通知知生產(chǎn)計(jì)劃部部，如影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量,由由生產(chǎn)計(jì)劃部部主管在客客戶訂單上上注明,并通通知跟單員,由跟單員與與客戶協(xié)商;如影響交付付期，由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理與客戶戶溝通協(xié)商；若客戶接受更改改,涉及品質(zhì)質(zhì)、技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品等方面的的內(nèi)容，由跟跟單員以“生產(chǎn)制造單單”通知相關(guān)部部門; 更改改內(nèi)容為交付

29、付期的由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部以生生產(chǎn)進(jìn)度表通通知各相關(guān)部部門；若客戶不接受的的，由生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部組織相相關(guān)部門就不不接受的問(wèn)題題尋求解決方方法,并上報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審審核,總經(jīng)理理審批決定。 5.55 對(duì)合同評(píng)評(píng)審所接受的的訂單，由生生產(chǎn)計(jì)劃部在在生產(chǎn)進(jìn)度度表上做記記錄,以便對(duì)對(duì)訂單的執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟催。 5.66 與本程序序有關(guān)的質(zhì)量量記錄歸檔保保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一一覽表 ”。 6 相關(guān)文件件 客戶P.O. Stylee sheeet 生生產(chǎn)制造單 公司生產(chǎn)能能力一覽表 生產(chǎn)制造造單制作管理理辦法 人力資源控控制程序 7 記錄 客戶訂單單 生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度表供應(yīng)商控制程序序1 目的對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定

30、定,確保供方方具有滿足本本公司要求的的能力。 2 適用范圍圍適用于向本組織織提供物料和和服務(wù)的供方方的評(píng)定。 3 職責(zé)本程序由物控部部負(fù)責(zé)對(duì)供方方的評(píng)定活動(dòng)動(dòng),各相關(guān)部部門協(xié)助執(zhí)行行。 4 工作程序序 4.11 評(píng)定物料料供方可采用用下列一個(gè)或或多個(gè)方案4.1.1對(duì)過(guò)過(guò)往的交易情情況(包括質(zhì)質(zhì)量、交貨期期、合作性等等)進(jìn)行評(píng)定定；4.1.2對(duì)沒(méi)沒(méi)有過(guò)往交易易的供方,可可對(duì)其樣品或或小批量試產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)証,大批批量使用的物物料供方必須須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查；4.1.3供方方提供制板樣樣品一次性通通過(guò)客戶批核核的比率評(píng)定定；4.1.4 該該物料已獲客客戶批準(zhǔn)並附附有記錄;4.1.5供方方已獲ISOO9000認(rèn)

31、認(rèn)証,供方需需提交有關(guān)証証明資料。 4.22 服務(wù)供方方評(píng)定4.2.1 對(duì)加供計(jì)按1.1.條個(gè)款4.2.2 對(duì)對(duì)提供運(yùn)輸服服務(wù)的供方,由生產(chǎn)計(jì)劃劃部提出評(píng)定定,所評(píng)定的的供方必須取取得工商營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照或政府府授權(quán)參與營(yíng)營(yíng)運(yùn)的國(guó)家運(yùn)運(yùn)輸部門；4.2.3 對(duì)對(duì)提供計(jì)量?jī)x儀器校準(zhǔn)服務(wù)務(wù)的供方(部部門)由品管管部提出評(píng)定定,所評(píng)定的的供方必須是是政府授權(quán)的的法定計(jì)量檢檢定機(jī)構(gòu)；4.2.4 對(duì)對(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)服服務(wù)的供方由由ISO督導(dǎo)員員提出評(píng)定,所評(píng)定的供供方,必須是是政府授權(quán)的的標(biāo)準(zhǔn)化行政政主管部門。4.3 當(dāng)有新新的供方產(chǎn)生生時(shí)，由評(píng)定定部門召集各各相關(guān)部門評(píng)評(píng)定確認(rèn)，合合格意見(jiàn)統(tǒng)一一后，由相關(guān)關(guān)評(píng)定部門

32、填填寫供方評(píng)評(píng)定報(bào)告并并報(bào)總經(jīng)理審審批，並負(fù)責(zé)責(zé)將合格供方方納入合格格供方名錄。 4.4 監(jiān)察供方4.4.1控地料及催料物表4.4.2 物料供方在在供應(yīng)服務(wù)上上連續(xù)二次不不能滿足品質(zhì)質(zhì)要求,且未未能采取適當(dāng)當(dāng)?shù)募m正和預(yù)預(yù)防措施,物物控部主管需需考慮停止向向此供方采購(gòu)購(gòu),并填寫供供方評(píng)定報(bào)告告報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后將其其從合格供方名名錄中刪除除； 4.4.33 加工、服服務(wù)供方在提提供加工、服服務(wù)過(guò)程中未未能達(dá)到本公公司的質(zhì)量、交交貨期、合作作性等要求時(shí)時(shí)，又未能采采取適當(dāng)?shù)募m糾正和預(yù)防措措施,評(píng)定部部門應(yīng)考慮停停止與該供方方的合作，并并填寫供方方評(píng)定報(bào)告報(bào)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審審核，總經(jīng)理理批準(zhǔn)后將其其從合格

33、供供方名錄中中刪除; 44. 4. 4 每年年12月份, 由物控部部組織相關(guān)部部門對(duì)所有合合格供方根據(jù)據(jù)供方評(píng)定定報(bào)告進(jìn)行行年終評(píng),填評(píng)報(bào)準(zhǔn)入格錄。 4. 5 與與本程序有關(guān)關(guān)的質(zhì)量記錄錄歸檔保管部部門、保存期期限見(jiàn) “ 記錄一覽表表 ”。5 相關(guān)文件 采采購(gòu)程序 進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)程序 人人力資源控制制程序 6 記錄錄 供供方評(píng)定報(bào)告告 合格供供方名錄 輔料跟催催表 布布料跟催表 采購(gòu)程序1 目的確保生產(chǎn)所需的的物料按質(zhì)、按按量、按期完完成。 2 適用范圍圍適用于所有物料料的采購(gòu)。 3 職責(zé)本程序由物控部部制訂并實(shí)施施。 4 工作程序序4.1 技術(shù)部部根據(jù)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)的客戶訂訂單資料制作作出布料需需求

34、預(yù)算及及輔料需求求預(yù)算;然然後交布料和和輔料計(jì)劃員員做出采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃, 采購(gòu)員根根據(jù)布料和輔輔料計(jì)劃員做做出的采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃結(jié)結(jié)合庫(kù)存、損損耗等實(shí)際情情況,制定出出完整的采采購(gòu)需求計(jì)劃劃交物控部部主管審核、生生產(chǎn)經(jīng)理審批批後交采購(gòu)員員出訂購(gòu)單單及采購(gòu)購(gòu)單,經(jīng)物物控部主管審審批后分發(fā)給給供方。4.1.1 代代供方訂購(gòu)的的物料,由跟跟單員做出采采購(gòu)需求計(jì)劃劃,采購(gòu)員員根據(jù)跟單員員的采購(gòu)需需求計(jì)劃結(jié)結(jié)合庫(kù)存做出出完整的采采購(gòu)需求計(jì)劃劃交物控部部主管審核,並附上銷銷售合同交交總經(jīng)理審批批後作出采采購(gòu)單、訂訂購(gòu)單經(jīng)物物控部主管審審批后發(fā)給供供方；物料回回廠後,采購(gòu)購(gòu)員需將送貨貨單及銷售售合同交回回跟單

35、員進(jìn)行行核對(duì),確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤後由跟跟單員交財(cái)務(wù)務(wù)做收款相關(guān)關(guān)事宜。4.1.2 倉(cāng)倉(cāng)管員做出生生產(chǎn)必備品(如：封箱膠膠紙、拷貝紙紙、包裝帶、去去油劑、柴油油、槍水、膊膊頭帶、樸、煙煙治嘜、膠針針、裝裁片的的大膠袋、嘜嘜架紙、返工工貼紙)的采采購(gòu)需求計(jì)劃劃交采購(gòu)員員, 由采購(gòu)購(gòu)員做出完整整的采購(gòu)需需求計(jì)劃交交物控部主管管審核,生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理審批后后做出訂購(gòu)購(gòu)單及采采購(gòu)單交物物控部主管審審批分發(fā)給供供方。4.2紙箱的訂訂購(gòu),由尾部部提供訂購(gòu)尺尺寸、數(shù)量及及相關(guān)資料,采購(gòu)員結(jié)合合庫(kù)存做出完完整的紙箱箱采購(gòu)單交交物控部主管管審批後分發(fā)發(fā)給供方;並並且采購(gòu)員須須將每次的紙紙箱采購(gòu)單交交船務(wù)進(jìn)行登登記。4.3 在生

36、產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中如出出現(xiàn)超出預(yù)算算需求計(jì)劃外外物料采購(gòu)時(shí)時(shí)，由責(zé)任部部門填寫補(bǔ)補(bǔ)料單交本本部門主管復(fù)復(fù)核、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理審批后, 由采購(gòu)員員做出訂購(gòu)購(gòu)單、采采購(gòu)單交物物控部主管審審批分發(fā)給供供方,其中一一份補(bǔ)料單單送交總經(jīng)經(jīng)理辦公室。4.4 采購(gòu)購(gòu)單、訂訂購(gòu)單須詳詳細(xì)注明物料料名稱、規(guī)格格、數(shù)量、價(jià)價(jià)格、供方名名稱、交貨期期、交貨地點(diǎn)點(diǎn)、付款方式式及收貨質(zhì)量量要求(可附附上雙方確認(rèn)認(rèn)合格樣品為為附件),如如果質(zhì)量要求求有更改，應(yīng)應(yīng)提供最新版版本給供方。4.5 采購(gòu)情情況跟進(jìn)4.5.1 輔輔料采購(gòu)員跟跟進(jìn)輔料采購(gòu)購(gòu)情況,並在在輔料跟催催表、物物料采購(gòu)及進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)進(jìn)度表表上做記錄錄,將采購(gòu)情情況上報(bào)物控控部主

37、管，在在影響生產(chǎn)要要求時(shí)，由采采購(gòu)員負(fù)責(zé)及及時(shí)通知生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部;4.5.2 布布料采購(gòu)員跟跟進(jìn)佈料采購(gòu)購(gòu)情況,並在在布料跟催催表、生生產(chǎn)進(jìn)度表上上做記錄,將將采購(gòu)情況上上報(bào)物控部主主管，在影響響生產(chǎn)要求時(shí)時(shí)，由采購(gòu)員員負(fù)責(zé)及時(shí)通通知生產(chǎn)計(jì)劃劃部。 4.66 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供供方無(wú)法按期期、按質(zhì)、按按量完成訂單單時(shí) : 4.6.1 在不影影響生產(chǎn)的情情況下，采購(gòu)購(gòu)員將采購(gòu)情情況在物料跟跟催表上做好好記錄通知物物控部主管，并并繼續(xù)跟催采采購(gòu)情況，以以確保生產(chǎn)順順利進(jìn)行；當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方確實(shí)實(shí)無(wú)法按期、按按質(zhì)、按量滿滿足生產(chǎn)需要要時(shí),采購(gòu)員員應(yīng)立即以電電子郵件形式式通知生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部，并另另選供方進(jìn)行行采購(gòu),程序序

38、按4.1執(zhí)執(zhí)行.以確保保生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行;4.6.3 當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)顧客來(lái)來(lái)貨數(shù)與訂購(gòu)購(gòu)數(shù)不符合時(shí)時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知生生產(chǎn)計(jì)劃部,并與顧客聯(lián)聯(lián)絡(luò)，取得解解決方法；並並在跟催表上上作出記錄。4.6.4 當(dāng)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)布料料到裁床后需需立即由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)組長(zhǎng)檢查此此款所需的物物料是否回齊齊,如發(fā)現(xiàn)有有影響車間生生產(chǎn)及貨期的的情況時(shí)需及及時(shí)知會(huì)采購(gòu)購(gòu),並由采購(gòu)購(gòu)?fù)?jì)劃部及及供方協(xié)商解解決。4.7訂購(gòu)單單、采購(gòu)購(gòu)單的變更更當(dāng)訂購(gòu)單、采采購(gòu)單需更更改時(shí),可於於原訂購(gòu)單單、采購(gòu)購(gòu)單中注明明更改內(nèi)容,交物控部主主管審核, 生產(chǎn)經(jīng)理審審批后重新發(fā)發(fā)給供方。 4.88 采購(gòu)產(chǎn)品品的驗(yàn)証 4.8.11 當(dāng)合同規(guī)規(guī)定時(shí),客戶戶或

39、其代表有有權(quán)在組織和和供方處對(duì)供供方的產(chǎn)品是是否符合規(guī)定定要求進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)証, 但組組織不能把該該驗(yàn)証用作供供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行了有效控控制的証據(jù),客戶的驗(yàn)証証既不能免除除供方提供可可接收產(chǎn)品的的責(zé)任,也不不能排除其它它客戶的拒收收； 4.8.2 采購(gòu)物物料回廠后按按相關(guān)的文件件進(jìn)行驗(yàn)收或或檢驗(yàn)。 4.99 與本程序序有關(guān)的質(zhì)量量記錄歸檔保保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一覽覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 供應(yīng)商控控制程序 進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)程序 人力資源控控制程序 6記錄 布料需求求預(yù)算 輔料需求預(yù)預(yù)算 訂訂購(gòu)單 采采購(gòu)單 輔輔料跟催表 布料跟催催表 采購(gòu)購(gòu)需求計(jì)劃 物料采采購(gòu)及進(jìn)出倉(cāng)倉(cāng)進(jìn)度表 生產(chǎn)進(jìn)度度表 生

40、產(chǎn)計(jì)劃控制程程序1 目的確保生產(chǎn)計(jì)劃能能順利完成。 2 適用範(fàn)圍圍適用于本組織內(nèi)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃安排、控控制和協(xié)調(diào)。 3 職責(zé) 本程序序由生產(chǎn)計(jì)劃劃部制定,并并組織各相關(guān)關(guān)部門實(shí)施。 4 工作程序序4.1 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員根據(jù)生生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)準(zhǔn)確貨期和到到料情況編入入生產(chǎn)進(jìn)度度表,同時(shí)時(shí)做生產(chǎn)排排拉圖分發(fā)發(fā)至各相關(guān)部部門。4.1.1 以以電腦形式分分發(fā)並以“密碼鎖”的方式控制制各部門生生產(chǎn)進(jìn)度表的的狀況； 4.22 生產(chǎn)計(jì)劃劃的實(shí)施4.2.1 物物控部、技術(shù)術(shù)部及生產(chǎn)部部各車間按生生產(chǎn)進(jìn)度表和和生產(chǎn)排拉拉圖的要求求執(zhí)行,并每每日將執(zhí)行情情況在產(chǎn)上電產(chǎn)各異以形計(jì);4.2.2 生生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)對(duì)物控部、技

41、技術(shù)部及生產(chǎn)產(chǎn)部的進(jìn)度情情況進(jìn)行跟蹤蹤和協(xié)調(diào),并并負(fù)責(zé)更新生生產(chǎn)進(jìn)度表報(bào)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部部主管及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理。 4.33 生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表的修修改 各部門門因生產(chǎn)進(jìn)度度或物料等出出現(xiàn)異常情況況而導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃不能按按時(shí)完成時(shí),部門主管應(yīng)應(yīng)以電子郵件件形式及時(shí)報(bào)報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃劃員, 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部按以以下方案處理理:在不影響客戶戶訂單執(zhí)行的情況況下,由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員更新新生產(chǎn)進(jìn)度度表按4.1條款執(zhí)行行; 在影響客戶訂訂單執(zhí)行的的情況下, 生產(chǎn)經(jīng)理與與客戶協(xié)商,具體處理方方法參照“合同評(píng)審程程序”。 4.44 外發(fā)加工工的生產(chǎn)計(jì)劃劃見(jiàn)“外發(fā)加工管管理辦法”。 4.55 與本程序序有關(guān)的質(zhì)量量記錄歸檔保保管部門、保

42、保存期限見(jiàn) “ 記錄一覽覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 文件控制制程序 合同評(píng)審程程序 人力資資源控制程序序 外發(fā)加加工管理辦法法 采購(gòu)程序序 生產(chǎn)產(chǎn)制造單 6 記錄 客戶訂單單 生產(chǎn)進(jìn)度度表 生生產(chǎn)排拉圖 裁床工序控制程程序1 目的確保裁床工序處處于受控狀態(tài)態(tài),以保証產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 2 適用范圍圍 適用于裁床工序序的控制。 3 職責(zé)本程序由生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部制訂并并組織實(shí)施。 4 工作程序序 4.11生產(chǎn)前準(zhǔn)備備 4.1.1 裁床車車間根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部提供供的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度表和“生產(chǎn)制造單單”做好準(zhǔn)備; 裁床車間間主任組織裁床管管理人員對(duì)生生產(chǎn)進(jìn)度表和和“生產(chǎn)制造單單”進(jìn)行分析、理理解并做好生生產(chǎn)人員的安安

43、排; 4.1.2 裁床車車間主任準(zhǔn)備備好生產(chǎn)的紙紙樣、嘜架、生生產(chǎn)批板等,并分派相關(guān)關(guān)的工序; 裁床車間主主任須對(duì)嘜架進(jìn)行行復(fù)核，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后根據(jù)據(jù)“生產(chǎn)制造單單”上的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量、顏色、尺尺碼填寫裁裁床生產(chǎn)指令令單(加裁裁損耗跟布布料進(jìn)出倉(cāng)單單指示)，然然后連同該嘜嘜架交組長(zhǎng)安安排生產(chǎn); 4.1.3 裁床車車間主任根據(jù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度度表、“生產(chǎn)制造單單”和出倉(cāng)單單通知倉(cāng)庫(kù)庫(kù)發(fā)布,發(fā)布布程序按“產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)管理規(guī)規(guī)定”辦理手續(xù)，物物料領(lǐng)取后放放于裁床車間間 “ 待生產(chǎn)產(chǎn)區(qū) ”。 4.22 生產(chǎn)過(guò)程程控制裁床車間工序包包括: 排嘜嘜架、拉布、裁裁剪、打工票票、綁工票、燙樸、切切捆條、產(chǎn)品品轉(zhuǎn)移、退料料

44、控制等內(nèi)容容。 4.2.1 排嘜架 按“生產(chǎn)制造單單”的制造說(shuō)明明,分析每色色每碼的比例例,結(jié)合批板板按布料類別別進(jìn)行排嘜等等。 4.2.2 拉布裁床組長(zhǎng)安排拉拉布員根據(jù)裁裁床生產(chǎn)指令令單上的數(shù)數(shù)量、顏色、嘜嘜架,從待生生產(chǎn)區(qū)提取所所需的布料，按按“裁床工序工工作指引”的要求進(jìn)行行拉布; 拉布員如發(fā)現(xiàn)有有不符合質(zhì)量量要求的布料料須上報(bào)組長(zhǎng)長(zhǎng)或裁床車間間主任處理,具體操作見(jiàn)見(jiàn)“不合格品控控制程序”; 拉布完畢, 拉拉布員要進(jìn)行行數(shù)量核對(duì), 并做好分分層數(shù)標(biāo)識(shí), 組長(zhǎng)對(duì)拉拉布情況進(jìn)行行復(fù)核、無(wú)誤誤后報(bào)裁床車車間主任批準(zhǔn)準(zhǔn),方可裁剪剪。 4.2.3 裁剪、打打工票a) 裁剪員先先將嘜架訂在在拉好的布

45、料料上,按“裁床工序工工作指引” 的要求進(jìn)進(jìn)行裁剪,裁裁剪完畢后要要對(duì)裁片自行行檢查, 然然后分類、分分碼擺放;打工票員根據(jù)裁裁床生產(chǎn)指令令單上面的的數(shù)量、色碼碼比例,輸入入電腦; 電電腦工票出來(lái)來(lái)后,由打工工票員檢查後後交裁床組長(zhǎng)長(zhǎng)復(fù)查使用;裁床車間主任根根椐裁床生生產(chǎn)指令單上上面的實(shí)際拉拉布數(shù)量、色色碼分配填寫寫裁數(shù)報(bào)告告交相關(guān)部部門,當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裁數(shù)不夠制制單數(shù)時(shí)要及及時(shí)查明原因因交生產(chǎn)計(jì)劃劃部主管審核核,生產(chǎn)經(jīng)理理審批。 4.2.4 綁工票票a) 綁票人員員綁工票前先先復(fù)查裁片是是否合格, 然后在工工票上簽名, 再根據(jù)“裁床工序工工作指引” 綁工票；如發(fā)現(xiàn)有不合格格裁片時(shí)需上上報(bào)組長(zhǎng)處理理

46、,處理辦法法按“不合格品控控制程序”；裁片綁工票完成成后經(jīng)品管部部QC員檢驗(yàn)驗(yàn),檢驗(yàn)合格格的按“產(chǎn)品防護(hù)程程序”進(jìn)行擺放；不合格的按按照“不合格品控控制程序”及時(shí)進(jìn)行處處理。 4.2.5 燙樸 查片組把把檢查合格的的裁片交燙樸樸工燙樸,燙燙樸具體操作作按“燙樸工作指指引”進(jìn)行。 4.2.6 切捆條條 裁床車車間主任根據(jù)據(jù)制單的要求求和生產(chǎn)的需需要安排切捆捆條工切捆條條,具體操作作見(jiàn)“切捆條工作作指引”。 4.2.7 產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移 裁床收收發(fā)員在各工工序完成后, 填寫裁裁床轉(zhuǎn)移單與與車縫車間收收發(fā)員做好交交接簽收手續(xù)續(xù),當(dāng)發(fā)現(xiàn)數(shù)數(shù)量不夠裁數(shù)數(shù)時(shí),要及時(shí)時(shí)通知裁床車車間主任。如如需外發(fā)加工工的見(jiàn)“外

47、發(fā)加工管管理辦法”。 4.2.8 退料控控制a) 裁剪完畢畢後,裁床留留適當(dāng)布作為為配布交查片片組備用,餘餘布超過(guò)100碼以上的布布用原上布膠膠袋做好標(biāo)識(shí)識(shí)並在布料料進(jìn)出倉(cāng)單上上注明,辦理理退倉(cāng)手續(xù);如果是不夠布盡盡裁的制單,裁床也要留留適當(dāng)?shù)呐洳疾冀徊槠M;裁床廢料每天退退倉(cāng)一次。 4.33 與本程序序有關(guān)的質(zhì)量量記錄歸檔保保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一覽覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性控制程序序 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃控制程序序 基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工作環(huán)環(huán)境控制程序序 不合格格品控制程序序 產(chǎn)品品防護(hù)程序 人力資源源控制程序 產(chǎn)品進(jìn)出出倉(cāng)管理規(guī)定定外發(fā)加工管理辦辦法 生產(chǎn)產(chǎn)制造單 裁床

48、工序工工作指引 燙燙樸工作指引引 切捆條工工作指引 6 記錄生產(chǎn)進(jìn)度表 裁裁床生產(chǎn)指令令單 裁數(shù)報(bào)報(bào)告 裁床轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單 布料料進(jìn)出倉(cāng)單 退料單尾部工序控制程程序1 目的確保尾部工序得得以有效控制制, 保証好好產(chǎn)品質(zhì)量。 2 適用范圍圍 本程序適用于于尾部工序控控制。 3 職責(zé) 本程序由生產(chǎn)產(chǎn)部制訂并組組織實(shí)施。 4 工作程序序4.1 生產(chǎn)前前準(zhǔn)備: 4.1.1 尾部車車間主任按照照生產(chǎn)進(jìn)度度表、“生產(chǎn)製造單單”、生產(chǎn)批板板要求,組織織各組長(zhǎng)理解解清楚每個(gè)工序的的要求及做好好設(shè)備、人員員安排等工作作;4.1.2 車車縫半成品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到尾部時(shí)時(shí), 由尾部部收發(fā)員清點(diǎn)點(diǎn)細(xì)數(shù)並將細(xì)細(xì)數(shù)填入裁裁片、成品明明

49、細(xì)表 按“單領(lǐng) 4.2 生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控制尾部工序包括:吸塵、燙衣衣、包裝、裝裝箱、入成品品庫(kù)。 4.2.1 吸塵:按照“尾部工序工工作指引”要求用吸塵塵機(jī)吸干淨(jìng)衣衣服上的浮線線和雜物; 4.2.2 燙衣:燙衣工按照照“尾部工序工工作指引”進(jìn)行燙衣； 4.2.3 包裝:按照“尾部工序工工作指引”進(jìn)行，并根根據(jù)包裝資料料及生產(chǎn)計(jì)劃劃部跟單員提提供的膠袋采采購(gòu)需求計(jì)劃劃做出紙紙箱采購(gòu)單交交物控部; 4.2.4 包裝完完畢:成品進(jìn)進(jìn)入待檢區(qū)，由由尾部車間主主任以裝箱箱單通知品品管部驗(yàn)貨； 4.2.55 入倉(cāng):品品管部OQCC員檢驗(yàn)合格格的成品由包包裝組長(zhǎng)以裝裝箱單與生生產(chǎn)計(jì)劃部船船務(wù)做好交接接手續(xù),由生

50、生產(chǎn)計(jì)劃部船船務(wù)填寫入入倉(cāng)單通知倉(cāng)庫(kù)辦辦理入倉(cāng)手續(xù)續(xù)，不合格的的產(chǎn)品按“不合格品控控制程序”處理。 4.3 每款款走貨后,由由包裝組長(zhǎng)或或其指定人將將該款剩余的的合格產(chǎn)品、次次品歸類,填填寫存貨裝裝箱記錄交交尾部車間主主任審核,QQC員確認(rèn),生產(chǎn)計(jì)劃部部主管審批後後交倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)倉(cāng);剩余物料料歸類後每周周填寫一次退退料單交尾尾部車間主任任審批,QCC員確認(rèn)後退退倉(cāng)。 4.4 與本本程序有關(guān)的的質(zhì)量記錄歸歸檔保管部門門、保存期限限見(jiàn)“記錄一覽表表”。 5 相關(guān)文文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追追溯性控制程程序 不合格格品控制程序序 生產(chǎn)計(jì)劃劃控制程序 產(chǎn)品防護(hù)程程序生產(chǎn)制造單 尾尾部工序工作作指引 人力力資源控制

51、程程序 6 記錄 生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移單 裝裝箱單 入入倉(cāng)單 出出倉(cāng)單 生生產(chǎn)進(jìn)度表 退料單單 存貨裝裝箱記錄 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追追溯性程序1 目的確立對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，確保保產(chǎn)品質(zhì)量的的可追溯性。 2 適用範(fàn)圍圍適用于所有與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的物物料、半成品品及成品的標(biāo)標(biāo)識(shí)和物料、半半成品及成品品的追溯。 3 職責(zé) 物控部倉(cāng)管員員負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)和維持。3.2 生產(chǎn)部部各生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)對(duì)物料料、半成品、成成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)，并維持好好其標(biāo)識(shí)。 4 工作程序序 4.11 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)產(chǎn) 品 區(qū)域 標(biāo)識(shí)人 標(biāo)識(shí)方法法標(biāo)識(shí)內(nèi)容物料倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員標(biāo)牌、掛牌物料名稱、規(guī)格格、數(shù)量、日日期半成品裁床操作工工票單制序尺車縫收

52、發(fā)員操作工工票單、尺碼嘜嘜 制單號(hào)、色號(hào)、工工序號(hào)、票號(hào)號(hào)、數(shù)量、尺尺碼、款號(hào)尾部操作工尺碼嘜成品包裝操作工掛牌、尺碼嘜數(shù)批名4.2 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門、保保存期限見(jiàn)“記錄一覽表表”。 5 相關(guān)文件件 裁床工序序控制程序 車縫工工序控制程序序 尾部部工序控制程程序 產(chǎn)品防護(hù)護(hù)程序 人力資源源控制程序 6 記錄 (無(wú))檢驗(yàn)狀態(tài)控制程程序1 目的對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)識(shí)，確保通過(guò)過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)合格格的物料、半半成品、成品品才能投產(chǎn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工序、走貨貨。 2 適用範(fàn)圍圍適用于來(lái)料、半半成品和成品品的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識(shí)。 3 職責(zé) 本程序由品管部部制定并

53、組織織實(shí)施。 4 工作程序序4.1 檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)方法。 產(chǎn)品 標(biāo) 識(shí) 方 法未檢驗(yàn)品，由物控部作 產(chǎn)品 標(biāo) 識(shí) 方 法未檢驗(yàn)品，由物控部作“待檢”標(biāo)識(shí);品管部收到輔料後,經(jīng)驗(yàn)針機(jī)對(duì)金屬物進(jìn)行測(cè)試,合格品掛上合格標(biāo)識(shí)后方可進(jìn)行全檢工作; c) 經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格的入“合格品存放區(qū)”；不合格品轉(zhuǎn)入“不合格品存放區(qū)”或掛“不合格”牌; d) 對(duì)讓步放行或揀用的物料作“讓步放行”和“揀用”標(biāo)識(shí)。未檢驗(yàn)品, 各生產(chǎn)車間作“待檢”標(biāo)識(shí);生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)斷針必須將生產(chǎn)中產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)針機(jī)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的可供繼續(xù)生產(chǎn),檢驗(yàn)的不合格品做好“不合格”標(biāo)識(shí)及記錄后隔離處理;經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格的由生產(chǎn)車間放在“合格品

54、存放區(qū)”,不合格品的放在“不合格品存放區(qū)” 或貼“不合格”標(biāo)識(shí); d) 卡 ”上。a) 未檢驗(yàn)品, 由包裝組作“待檢”標(biāo)識(shí); 成 b) 所有成品必須經(jīng)驗(yàn)針機(jī)對(duì)金屬測(cè)試合格后方可進(jìn)入“合格品存放區(qū)”,不合格做好不合格標(biāo)識(shí)及記錄后隔離處理; 品 c) 經(jīng)品管部檢驗(yàn)后合格的由包裝組轉(zhuǎn)入“合格品存放區(qū)”內(nèi),不合格品的轉(zhuǎn)入“不合格品存放區(qū)”內(nèi) 或掛“不合格”牌。物料半 成品 4.2 只有授授權(quán)的檢驗(yàn)員員方可執(zhí)行檢檢驗(yàn)和將檢驗(yàn)驗(yàn)合格的物料料、半成品和和成品放行。4.3 若原標(biāo)標(biāo)識(shí)毀壞不清清或丟失，原原標(biāo)識(shí)部門人人員需重新標(biāo)標(biāo)識(shí)。4.4 檢驗(yàn)過(guò)過(guò)程中對(duì)不合合格品必須進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，無(wú)無(wú)任何標(biāo)識(shí)被被視為合格。 5

55、 相關(guān)文件件進(jìn)貨檢驗(yàn)程序 工序檢驗(yàn)程程序 最終檢檢驗(yàn)程序 不不合格品控制制程序 產(chǎn)品品防護(hù)程序 6 記錄 (無(wú)) 顧客財(cái)產(chǎn)控制程程序1目的 對(duì)顧客提供供的產(chǎn)品進(jìn)行行有效控制,確保顧客產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定定要求。 2 適用范圍圍 適用于顧顧客提供的所所有產(chǎn)品。 3 職責(zé)3.1 本程序序由物控部制制訂。3.2 倉(cāng)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)顧客提供供產(chǎn)品的搬運(yùn)運(yùn)、貯存、發(fā)發(fā)放工作。3.3 品管部部對(duì)顧客提供供產(chǎn)品做好驗(yàn)驗(yàn)証工作。3.4 物控部部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中物料料的控制。 4工作程序 4.11 顧客提供供的產(chǎn)品4.1.1 顧顧客提供的物物料到廠后，按按“進(jìn)貨檢驗(yàn)程程序”進(jìn)行檢驗(yàn)(制板用的物物料顧客提出出對(duì)物料 自自行實(shí)

56、施檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)，公公司不再安排排進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，但需需依據(jù)顧客的的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行 處理，物物料到廠由物物控部簽收后后交生產(chǎn)計(jì)劃劃部分發(fā).幫顧客加工工的產(chǎn)品,品品管部需對(duì)顧顧客提供的物物料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn),物控部按按要求分發(fā)與與相關(guān)部門)；4.1.2 當(dāng)當(dāng)顧客提供物物料會(huì)導(dǎo)致顧顧客訂單計(jì)劃劃有改動(dòng)或停停產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部要及及時(shí)與顧客進(jìn)進(jìn)行協(xié)商,取取得一致意見(jiàn)見(jiàn)后,按“生產(chǎn)計(jì)劃控控制程序”執(zhí)行,以確確保顧客要求求。 4.22 顧客提供供的產(chǎn)品如無(wú)無(wú)特殊要求,物控部按相相關(guān)要求做好好搬運(yùn)、貯存存、發(fā)放等工工作。 4.3 如顧客提供供的產(chǎn)品(物物料)出現(xiàn)欠欠缺、損壞、不不適用時(shí)，物物控部以電子子郵件形式

57、報(bào)報(bào)送生產(chǎn)計(jì)劃劃部與顧客聯(lián)聯(lián)絡(luò)解決，物物料的跟催按按“采購(gòu)程序”執(zhí)行；如顧顧客提供的產(chǎn)產(chǎn)品(衫板及及紙樣等)出出現(xiàn)欠缺、損損壞、不適用用時(shí)，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部跟單員員以電子郵件件形式報(bào)送顧顧客聯(lián)絡(luò)解決決。4.4 與本程程序有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄歸檔檔保管部門、保保存期限見(jiàn) “ 記錄一覽覽表 ”。 5 相關(guān)文件件 進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)程序 檢驗(yàn)狀態(tài)控控制程序 不合格品品控制程序 生產(chǎn)計(jì)劃劃控制程序 產(chǎn)品防護(hù)護(hù)程序 采購(gòu)程序 6 記錄 輔料需求求預(yù)算 布料需求預(yù)預(yù)算 采采購(gòu)需求計(jì)劃劃護(hù)1 目的 確保產(chǎn)品品質(zhì)量,使產(chǎn)產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯貯存、包裝、保保護(hù)和交付過(guò)過(guò)程中, 其其質(zhì)量能得以以有效控制。 2 適用範(fàn)圍圍 適用所有有原

58、材料、半半成品和成品品。 3 職責(zé)3.1 本程序序由物控部制制訂。3.2 倉(cāng)庫(kù)負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬搬運(yùn)、貯存、防防護(hù)和發(fā)放。3.3 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的的包裝。3.4 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的交付。 4 工作程序序4.1 搬運(yùn) 4.11.1 搬運(yùn)運(yùn)人員應(yīng)清楚楚產(chǎn)品上的標(biāo)標(biāo)識(shí),不同標(biāo)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品采采用不同的搬搬運(yùn)工具,不不得遺失、撕撕毀和涂改,以免在搬搬運(yùn)中因標(biāo)識(shí)識(shí)毀損而造成成產(chǎn)品的混亂亂; 4.11.2 所有有產(chǎn)品在搬運(yùn)運(yùn)過(guò)程中,搬搬運(yùn)人員必須須注意輕放、輕輕壓、不準(zhǔn)碰碰撞、弄臟，采采用手推車運(yùn)貨時(shí),堆放高高度不得高于于1.7米,確保產(chǎn)品不不受損壞; 4.11.3 當(dāng)在在搬運(yùn)中造成成損失時(shí),搬搬運(yùn)工應(yīng)及

59、時(shí)時(shí)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)組組長(zhǎng)處理。4.2 貯存 4.22.1 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)包括物料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。貯存的的產(chǎn)品環(huán)境要要通風(fēng)、防潮潮、防腐、防防盜、防火、防防爆; 產(chǎn)品應(yīng)分分庫(kù)、分區(qū)、分分架、分層擺擺放整齊; 產(chǎn)品必須離離地離牆，與與頂距、照明明電器設(shè)備不得少于00.5米; 走火通道不不得堆放產(chǎn)品品；產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識(shí)應(yīng)擺放在在顯眼位置; 4.22.2 產(chǎn)品品的保管、進(jìn)進(jìn)出倉(cāng)按照“產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)倉(cāng)管理規(guī)定”執(zhí)行; 4.2.33 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)每月定期一一次檢查庫(kù)存存產(chǎn)品,倉(cāng)管管員要經(jīng)常檢檢查產(chǎn)品情況況,發(fā)現(xiàn)不合合格產(chǎn)品或產(chǎn)產(chǎn)品變質(zhì)時(shí)掛上“ 待處理 ” 牌,按“不合格品控控制程序”處理; 4.2.44 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)需將危險(xiǎn)品

60、品(如:VGG水)存放於於危險(xiǎn)品倉(cāng), 並做好危危險(xiǎn)品警示標(biāo)標(biāo)識(shí)。4.3 包裝 4.3.1 生產(chǎn)部部根據(jù)客戶的的包裝要求,確定合理的的包裝方式和和合適的包裝裝材料。包裝裝材料應(yīng)具有有一定的防潮、不變變形、抗壓強(qiáng)強(qiáng)度等功能,能更有效地地保護(hù)產(chǎn)品; 4.33.2 包裝裝材料由輔料料檢驗(yàn)員按“輔料檢驗(yàn)工工作指引”檢驗(yàn),確保保產(chǎn)品質(zhì)量符符合要求; 4.33.3 產(chǎn)品品包裝由品管管部尾查員按按“尾部工序工工作指引”檢驗(yàn),驗(yàn)針針員按“驗(yàn)針機(jī)操作作工作指引”檢驗(yàn); 4.33.4 裝好好箱后,品管管部按“最終檢驗(yàn)工工作指引”進(jìn)行檢驗(yàn)。 4.4 防護(hù) 4.44.1 布料料須用膠袋套套封好放在墊墊板上,保証証其離地