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文檔簡介
1、景秀年華媒體推推廣計(jì)劃及預(yù)預(yù)算媒體的選擇 主力媒體體為:深圳圳特區(qū)報(bào) 輔助媒體體為:深圳圳商報(bào)、南南方都市報(bào)二、 媒體廣告告推廣總預(yù)算算約 :2667.3511萬元人民幣幣三、總推廣費(fèi)用用分配如下:(一)各媒體分分配情況深圳特區(qū)報(bào): 166.643萬元元 約占62.3%深圳商報(bào): 66.02萬元 約占占24.7%南方都市報(bào): 34.6688萬元 約占13%(二)各推廣階階段分配情況況 引導(dǎo)期: 40.4436萬元 約占155.1% 開盤強(qiáng)銷銷期: 1137.2994萬元 約占51.4% 封頂熱銷銷期: 661.2144萬元 約約占22.99% 尾盤持續(xù)續(xù)期: 228.4077萬元 約約占10.
2、66%各媒體廣告總體體安排 項(xiàng)項(xiàng)目階段 時(shí)間宣傳主題/表現(xiàn)現(xiàn)形式頻次版面大小深圳特區(qū)報(bào)引導(dǎo)期開盤前樓盤整體形象宣宣傳,硬性廣廣告與軟性廣廣告結(jié)合2次(一次軟性性,一次硬性性)軟性廣告1/22版,硬性廣廣告1/3版版強(qiáng)銷期開盤至封頂賣點(diǎn)廣告為主,形形象廣告為輔輔,創(chuàng)意與寫寫實(shí)結(jié)合,硬硬性廣告為主主每周一次開盤以整版廣告告,開盤后以以1/3版為為主強(qiáng)銷期封頂至入伙促銷活動(dòng)結(jié)合賣賣點(diǎn)訴求以硬硬性廣告為主主每二周一次以1/3版硬性性廣告為主持續(xù)期入伙后同 上每三周一次以1/4版套紅紅廣告為主深 圳商報(bào)引導(dǎo)期開盤前樓盤整體形象宣宣傳,硬性廣廣告與軟性廣廣告結(jié)合2次(一次軟性性廣告,一次次硬性廣告)1/2
3、版硬性廣廣告1/2版軟性廣廣告強(qiáng)銷期開盤至封頂賣點(diǎn)廣告為主,形形象廣告為輔輔,創(chuàng)意與寫寫實(shí)結(jié)合,硬硬性廣告為主主3次硬性廣告1/2版為主熱銷期封頂至入伙促銷活動(dòng)結(jié)合賣賣點(diǎn)訴求每二周一次1/4版為主持續(xù)期南方都市報(bào)引導(dǎo)期開盤前樓盤整體形象宣宣傳,硬性廣廣告與軟性廣廣告結(jié)合2次全版一次1/2版 一次次強(qiáng)銷期開盤至封頂賣點(diǎn)廣告為主,形形象廣告為輔輔,創(chuàng)意與寫寫實(shí)結(jié)合,硬硬性廣告為主主二周一次開盤整版,開盤盤后以1/22版為主強(qiáng)銷期封頂至入伙促銷活動(dòng)結(jié)合賣賣點(diǎn)訴求,硬硬性廣告為主主二至三周一次以1/2版廣告告為主持續(xù)期入伙后六、 媒體發(fā)發(fā)布計(jì)劃表階段 類別報(bào)紙媒體次數(shù)版面大小價(jià)格備注引導(dǎo)期2月16日商
4、報(bào)1次1/3版9.545萬形象2月22日南方1次全版6.620萬2月23日特報(bào)1次1/2版7.36萬軟性文章3月2日特報(bào)1次1/3版8.037萬3月9日商報(bào)1次1/2版5.81萬軟性文章3月9日南方1次1/2版3.064萬合計(jì)6次 40.436萬萬開盤強(qiáng)銷期3月16日特報(bào)1次全版 25.296萬萬開盤廣告,樹立立整體形象商報(bào) 1次1/2版12.691萬萬南方1次全版 6.62萬3月18日-4月21日特報(bào)5次1/3版40.185萬萬整體形象,賣點(diǎn)點(diǎn)訴求結(jié)合商報(bào)1次1/3版5.976萬南方2次1/2版6.128萬4月26日南方1次1/2版3.064萬4月27日特報(bào)1次全版21.08萬促銷活動(dòng)宣傳(春春交會(huì))5月1日特報(bào)1次1/3版8.037萬五一長假,看樓樓高潮配合促促銷活動(dòng)5月2日商報(bào)1次1/2版8.217萬合計(jì)15次137.2944萬封頂強(qiáng)銷期5月11日特報(bào)1次1/3版5.741萬賣點(diǎn)訴求 ,預(yù)預(yù)告封頂5月17日商報(bào) 1次1/3版5.976萬5月18日特報(bào)1次1/2版 12.399萬萬封頂活動(dòng)南方1次1/2版3.064萬5月19日-6月30日特報(bào)3次1/3版 17.223萬萬賣點(diǎn)訴求,保持持熱度商報(bào) 3次1/4版10.68萬南方2次1/2版 6.128萬合計(jì)12次61.214萬萬尾盤持續(xù)期入伙特報(bào)1次1/3版 8.037萬入伙后兩月特報(bào)4
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