多品種小批量短交期產(chǎn)能對(duì)策

1、吳小江2010-12-25多品種小批量 生產(chǎn)能力對(duì)策 短交期松岡機(jī)電第一講: 訂單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸第二講: 樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)第三講：對(duì)策之一設(shè)備優(yōu)化能力提升第四講：對(duì)策之三生產(chǎn)作業(yè)能力提升第五講：對(duì)策之四質(zhì)量保證能力提升第六講：對(duì)策之五生產(chǎn)人員能力提升松岡機(jī)電 訂單生產(chǎn)方式下的企業(yè)困境與管理瓶頸第一講松岡機(jī)電1、訂單生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。訂單品種多，數(shù)量相對(duì)少，交期速度快，無法適應(yīng)了。插單經(jīng)常事，計(jì)劃總被攪，變化成計(jì)劃，全程亂糟糟。物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。工裝布

2、置亂，搬運(yùn)工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。九千認(rèn)證過，標(biāo)準(zhǔn)文本好，實(shí)施難度大，堆在柜里瞧。員工意識(shí)弱，質(zhì)量保不了，返工靠檢驗(yàn)，質(zhì)量成本高。流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。松岡機(jī)電1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周2、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題松岡機(jī)電1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象經(jīng)常性的停工待料，因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑，因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來

3、的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用。對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。松岡機(jī)電2、 生產(chǎn)計(jì)劃忽略的內(nèi)容何時(shí)時(shí)間何地地點(diǎn)何人誰做何物做什么為何為什么做如何做用什么方法做多少或花多少錢松岡機(jī)電3、 交貨延誤原因分析圖交貨期延誤管理材

4、料訂單用料計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備工具錯(cuò)誤緊急采購 效率低下 品質(zhì)不良人員不足 計(jì)劃不當(dāng) 遺失資料錯(cuò)誤 損壞 變更 不足資料太慢 交期過短延誤變更緊急加單不良不足漏排松岡機(jī)電4、協(xié)調(diào)不周及各部門給 作業(yè)管理帶來的困難銷售部門1、銷售計(jì)劃頻繁變更2、計(jì)劃外任務(wù)太多3、根據(jù)客戶的要求，中途變更產(chǎn)品的規(guī)格4、不能按時(shí)提出銷售計(jì)劃，延誤生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)5、不符合生產(chǎn)周期要求的短期交貨項(xiàng)目6、銷售部門的人員直接對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員下工作命令松岡機(jī)電供應(yīng)部門1、物料供應(yīng)延誤2、庫存儲(chǔ)備有的過多，有的不能滿足生產(chǎn)要求3、因物料不符合要求，給生產(chǎn)帶來困難設(shè)計(jì)、工藝部門1、因設(shè)計(jì)與工藝頻繁變更，給生產(chǎn)帶來混亂2、因生產(chǎn)圖

5、紙或工藝不完整、不統(tǒng)一，造成物料供應(yīng)和生 產(chǎn)安排上的遺漏或差錯(cuò)3、因使用特殊材料太多，加工方法復(fù)雜，影響作業(yè)進(jìn)度4、試制還未結(jié)束，就投入正式生產(chǎn)松岡機(jī)電生產(chǎn)部門1.計(jì)劃和安排延誤，計(jì)劃內(nèi)容有不周之處，如計(jì)劃任務(wù)與生產(chǎn)能力 存在不平衡現(xiàn)象；工序之間的不平衡與不銜接現(xiàn)象等2.未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場情況3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員能力不強(qiáng)，使員工處于放任狀態(tài)4.車間布置不恰當(dāng)5.管理人員之間、管理人員與生產(chǎn)工人之間聯(lián)系不密切，甚至處于 某種對(duì)立狀態(tài)6.管理部門的力量不夠，把管理工作和責(zé)任推給現(xiàn)場執(zhí)行人員松岡機(jī)電 樹立正確的訂單生產(chǎn)意識(shí)第二講松岡機(jī)電1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)

6、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）“零”庫存（削減庫存）“零”浪費(fèi)（全面成本控制）“零”不良（高品質(zhì)）“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）“零”災(zāi)害（安全第一）松岡機(jī)電2、微利時(shí)代的新生產(chǎn)管理理念保證“QCD”適應(yīng)“品多、數(shù)少、期短”進(jìn)一步提高工作效率：1、快速反應(yīng)2、快速反饋3、快速行動(dòng)面向顧客與企業(yè)內(nèi)部改變觀念：1、下道工序是客戶2、站在客戶立場做計(jì)劃3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織采取多種 生產(chǎn)方式相結(jié)合松岡機(jī)電3、適應(yīng)柔性生產(chǎn)能力提升對(duì)策設(shè)備優(yōu)化能力提示對(duì)策生產(chǎn)作業(yè)能力提示對(duì)策質(zhì)量保證能力提示對(duì)策生產(chǎn)人員能力提示對(duì)策松岡機(jī)電對(duì)策之一設(shè)備優(yōu)化能力提升第三講松岡機(jī)電1、設(shè)備優(yōu)化由傳

7、統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。松岡機(jī)電2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置流水線生產(chǎn)混合生產(chǎn)單元生產(chǎn)松岡機(jī)電3、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”生產(chǎn)同步化的目的是盡量使工序間的在制品數(shù)量接近于零。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)。松岡機(jī)電“一個(gè)流”生產(chǎn)是將作業(yè)場地、人員、設(shè)備（作業(yè)臺(tái)）合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)，每個(gè)工序只有一個(gè)在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品放置在場地，而是流下去直至成品超市。松岡機(jī)電4、設(shè)備保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)松岡機(jī)電一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)(上）每日工作前

8、檢查： a.將塵埃、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑； b.不必要的物品不放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線上； c.潤滑系統(tǒng)是否足夠； d.各部位螺絲是否松動(dòng)； e.空轉(zhuǎn)試車正常與否，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。松岡機(jī)電一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)(中）工作中： a.不得超越設(shè)備性能范圍外的工作； b.因故離開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)； c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； d.軸承或滑動(dòng)部位有無發(fā)燙現(xiàn)象； e.油路系統(tǒng)暢通與否； f.注意加工物的優(yōu)劣，以決定是否停機(jī)； g.發(fā)現(xiàn)不良，應(yīng)立即報(bào)告。松岡機(jī)電一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)(下）工作后： a.取下工作物; b.清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周

9、圍環(huán)境; c.檢視設(shè)備各部位是否正常; d.工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固 定位置; e.擦拭滑動(dòng)面干凈后，并稍注機(jī)油防銹。松岡機(jī)電二級(jí)保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與試用。松岡機(jī)電三級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的整修，性能校正與改善。做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。委托外部、專家修理、保養(yǎng)松岡機(jī)電對(duì)策之三生產(chǎn)作業(yè)能力提升第四講松岡機(jī)電 1、品種多 2、

10、數(shù)量少 3、交期短 確保適應(yīng)市場的制造能力就必須建立相適應(yīng)的以流程管理為中心的運(yùn)作體系 一、“推進(jìn)式”制造流程 二、 “拉動(dòng)式”制造流程松岡機(jī)電1、銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃2、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的確立3、客戶與銷售之間關(guān)系4、銷售與生產(chǎn)之間關(guān)系5、制定主生產(chǎn)計(jì)劃6、中日程排程計(jì)劃的安排7、進(jìn)度控制8、進(jìn)度落后的解決措施9、交期達(dá)成結(jié)果進(jìn)行量化10、交貨期管理流程一、“推進(jìn)式”制造作業(yè)流程松岡機(jī)電二、“拉動(dòng)式”制造作業(yè)流程主生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)包裝車間指令下達(dá)上道工序車間指令下達(dá)上上道工序車間指令下達(dá)采購部指令下達(dá)供應(yīng)商供料松岡機(jī)電對(duì)策之四質(zhì)量保證能力提升第五講松岡機(jī)電1、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系ISO9

11、000是質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理是全員參與，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系松岡機(jī)電2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的松岡機(jī)電3、質(zhì)量是在工作中制造出來的企業(yè)中員工恐嚇檢驗(yàn)員的事情企業(yè)中成群結(jié)隊(duì)的檢驗(yàn)員企業(yè)中的檢驗(yàn)員要不要存在企業(yè)中的“片警”式員工松岡機(jī)電不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。3、品質(zhì)的“三不政策”松岡機(jī)電最高主管的決心和承諾調(diào)整品管組織與功能推行全員參與的活動(dòng)建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境重視教育訓(xùn)練建立好的環(huán)境品質(zhì)要有好的供應(yīng)商爭取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”松岡機(jī)電對(duì)策之五生產(chǎn)人員能力提升第六講松岡機(jī)電1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 經(jīng)理、部長、 車間主任、工段長、線長 班長、組長經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層基 層松岡機(jī)電2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上, 用部下的聲音說話;面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者 的聲音說話;面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人 員的立場上講話.松岡機(jī)電3、生產(chǎn)管理人員的使命 提高質(zhì)量管理與控制能力 提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力 降低制造成本與提高經(jīng)濟(jì)效益 防止工傷和重大事故的發(fā)生 培育工廠文化松岡機(jī)電4、生產(chǎn)管理人員的管理藝術(shù)計(jì)劃組織溝通控制決策松岡機(jī)電5、生