某某物業(yè)保安架構工資調(diào)整方案

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔為了提高禮賓部全體人員的工作積極性.培養(yǎng)他們具備良好的職業(yè)道德有必要在禮賓部實行具激勵性的工資機制，以便更好地開展禮賓部各項工作,樹立禮賓部嚴明形象；同時給穩(wěn)定本部員工以主人翁的心態(tài)認真工作和正常流動人員的補充提供有力保障。現(xiàn)建議對禮賓部架構、人員編制、崗位設置、級別、工資做相應調(diào)整，具體方案如下：禮賓部人員架構圖及人員編制總監(jiān)1人 /主管1人領班4人（其中1人內(nèi)勤）禮賓一班5人禮賓二班5人禮賓三班5人輔警5人禮賓部編制：總監(jiān)級1人，主管級1人，領班級4人，員工級20人，（其中禮賓員15人、輔警5人）；禮賓部編制總人數(shù)為26人二、人員配備說明。班次班

2、次時間/崗位名稱人數(shù)崗位位置早班08：0016：00時小計9人1101崗（門崗）1人總部辦公室門前2102崗（門崗）1人z路旁進入樓盤綠化區(qū)、籃球場門崗3103崗（門崗）1人z樓盤銷售中心正門4105崗1人停車場5主管/領班、機動巡邏崗3人檢查處理當班期間各情況，替換休息、按規(guī)定線路不斷巡查整個樓盤周邊環(huán)境 。6總監(jiān)/ /內(nèi)勤2人總部辦公室中班16：0024：00小計7人1101崗（門崗）1人總部辦公室門前2102崗（門崗）1人z路旁進入樓盤綠化區(qū)、籃球場門崗3103崗（門崗）1人z樓盤銷售中心正門4105崗1人停車場（公司下班后移至銷售中心門口）5主管、/領班、機動巡邏崗（此崗在公司下班后定

3、點湖心島）3人檢查處理當班期間各情況，整個樓盤周邊環(huán)境不斷巡查(按規(guī)定線路)。夜班零晨0：00次日8：00時小計6人1101崗（門崗）1人總部辦公室門前2102崗（門崗1人z路旁進入樓盤綠化區(qū)、籃球場門崗3103崗（門崗）1人z樓盤銷售中心正門4202崗1人銷售中心門口5207崗1人湖心島6主管或領班1人檢查處理當班期間各情況，按規(guī)定線路不斷巡查整個樓盤周邊環(huán)境。注：每天出勤人數(shù)22人次；除總監(jiān)自行安排例休外，其他21人每月安排4人替補例休，所以禮賓部總人數(shù)為26人。三、級別、工資的調(diào)整方案1、員工級人員分為四個級別： 初級禮賓員（試用） 月薪1200元； C級禮賓員（轉正后） 月薪1300元

4、； B級禮賓員（表現(xiàn)良好） 月薪1400元； A級禮賓員（表現(xiàn)優(yōu)秀） 月薪1500元。2、領班級員工分為三個級別： 初級領班（試用） 月薪1600元、 B級領班（表現(xiàn)良好轉正后） 月薪1700元、 A級領班（表現(xiàn)優(yōu)秀） 月薪1800元。主管級員工分為三個級別： 初級主管（試用） 月薪2100元、 B主管（表現(xiàn)良好轉正后） 月薪2300元、 A級主管（表現(xiàn)優(yōu)秀） 月薪2500元。 四、員工級四個級別占員工級總人數(shù)的百分比初級員工占員工級總人數(shù)的15%（3人）；三級員工占員工級總人數(shù)的40%（8人）；二級員工占員工級總人數(shù)的30%（6人）4、一級員工占員工級總人數(shù)的15% （3人）五、評定級別的方法及程序評定一律依循本部門的各項規(guī)章制度、員工守則以及公司的有關制度為基礎。從員工的實際表現(xiàn)出發(fā)、結合內(nèi)部民主評議、外部評議和領導評議，由本部門總監(jiān)、主管或領班提出，在本部門行政會議或本部門員工會議上予