加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)途徑與措施

1、加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的路子與措施大綱：資本是企業(yè)生計(jì)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血脈。因此，資本的周轉(zhuǎn)速度對(duì)企業(yè)的影響十分重要。而影響資本周轉(zhuǎn)的主要因素包括：庫(kù)存管理的影響、供求關(guān)系的影響、管理模式的影響。本文主要針對(duì)這些影響，找出加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的路子與措施。資本周轉(zhuǎn)的速度獲得提高，就能創(chuàng)立出更多的社會(huì)產(chǎn)品，用于發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)和改進(jìn)人民物質(zhì)文化生活。要點(diǎn)詞：企業(yè)資本周轉(zhuǎn)路子措施企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資本運(yùn)動(dòng)，任何一種企業(yè)都必定有必然數(shù)量的資本。沒(méi)有必然數(shù)量的資本保障，企業(yè)財(cái)富無(wú)法形成。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展也就難以進(jìn)行。一、加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的重要性（一）歸納資本周轉(zhuǎn)是指在企業(yè)的資本，在購(gòu)進(jìn)

2、商品時(shí)，由錢幣形態(tài)轉(zhuǎn)變成商品形態(tài)，隨著商品的銷售，購(gòu)買商品時(shí)所墊支的貨款得以回收，企業(yè)的資本又從商品形態(tài)回歸為錢幣形態(tài)，企業(yè)資本的這種存在形態(tài)的變換和回歸，隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，而周轉(zhuǎn)復(fù)始、連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。（二）加速資本周轉(zhuǎn)的重要性企業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)質(zhì)就是資本的周轉(zhuǎn)，資本周轉(zhuǎn)的快慢，在很大程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)情況的利害。比方：有甲、乙兩個(gè)企業(yè)，以一萬(wàn)元為單位計(jì)算，甲企業(yè)每年資本周轉(zhuǎn)率為6次，利潤(rùn)率為20，乙企業(yè)每年資本周轉(zhuǎn)率為12次，為甲企業(yè)的一倍，利潤(rùn)率為10，是甲企業(yè)的一半。一年后，甲企業(yè)的資本總數(shù)為2.985萬(wàn)元，而乙企業(yè)的資本總數(shù)為3.317萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，周轉(zhuǎn)率對(duì)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的重要性

3、。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂(lè)福這樣的零售商，其資本周轉(zhuǎn)率一年大體為20-30次。因此，唯有現(xiàn)金如輪轉(zhuǎn)，才能財(cái)源滔滔來(lái)。隨著近代工商業(yè)的大規(guī)?；l(fā)展以來(lái)，商品生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短，商品流通速度與資本周轉(zhuǎn)速度快慢，對(duì)企業(yè)獲得利潤(rùn)起著越來(lái)越重要的作用。加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的最重要方法。二、影響資本周轉(zhuǎn)的因素（一）庫(kù)存管理對(duì)資本周轉(zhuǎn)的影響“庫(kù)存”表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防范短缺，別的，它還擁有保持產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀浕ㄤN、迅速滿足客戶訂貨需求的作用。在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫(kù)存是出于各種經(jīng)濟(jì)考慮而存

4、在的，但庫(kù)存也是一種無(wú)奈的結(jié)果。庫(kù)存過(guò)多將以致資本囤積，庫(kù)存過(guò)少又無(wú)法滿足客戶需求。因此，優(yōu)化庫(kù)存管理的意義就在于，它能保證物暢其流、促使生產(chǎn)管理更為合理，有利于資本周轉(zhuǎn)，并使企業(yè)減少比必要的損失，獲得更多利潤(rùn)。（二）供求關(guān)系對(duì)資本周轉(zhuǎn)的影響供求關(guān)系是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，商品供給和需求之間的相互聯(lián)系、相互限制的關(guān)系，它是生產(chǎn)和花銷之間的關(guān)系在市場(chǎng)上的反響。在競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)無(wú)政府狀態(tài)占統(tǒng)治地位的私有制商品經(jīng)濟(jì)中，價(jià)值規(guī)律經(jīng)過(guò)價(jià)格與價(jià)值的偏離自覺(jué)地調(diào)治供求關(guān)系，供大于求，價(jià)格就下落供小于求，價(jià)格就上升。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的供求關(guān)系，這樣才能更有效的完滿資本估量管理，保證資本的有效流通，加速資本

5、周轉(zhuǎn)速度。（三）管理模式對(duì)資本周轉(zhuǎn)的影響管理是社會(huì)組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，協(xié)調(diào)以個(gè)人為中心的活動(dòng)過(guò)程。管理是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更離不開(kāi)好的管理。拿眾所周知的巨人企業(yè)來(lái)說(shuō)，由流行到衰敗到再流行的過(guò)程，完好表現(xiàn)出管理模式不當(dāng)對(duì)資本周轉(zhuǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)利害的影響。從最初銷售漢卡只有15人的珠海巨人新技術(shù)企業(yè)，到此后擁有228家子企業(yè)、2000多名職工，全面攻擊電腦、房地產(chǎn)、生物工程三大行業(yè)的巨人企業(yè)，僅用了五年的時(shí)間?？上攵?，多元化的迅速發(fā)展使得巨人企業(yè)自己的弊端裸露無(wú)遺。領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，以致管理凌亂，企業(yè)整頓也沒(méi)有使企業(yè)舊的制度弊端

6、、管理弊端獲得解決，企業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層見(jiàn)迭出，企業(yè)的財(cái)富流失嚴(yán)重。巨人企業(yè)終因財(cái)務(wù)情況不良而墜入了破產(chǎn)的危機(jī)之中。因此可知，管理也是一種資源，而且是一種更重要的資源。其含義除了重視管理人才的培養(yǎng)，以開(kāi)發(fā)管理這種最難得的資源外，就是重申要充分估計(jì)和發(fā)揮管理科學(xué)的作用。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是加速資本周轉(zhuǎn)的重要手段。三、加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)的路子與措施（一）加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少資本占用要加強(qiáng)庫(kù)存管理，應(yīng)當(dāng)先使庫(kù)存合理化。庫(kù)存合理化是指以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段，從事庫(kù)存活動(dòng)，并發(fā)揮其作用的一種庫(kù)存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理合理化包括以下內(nèi)容：1.庫(kù)存“硬件”配置合理化庫(kù)存“

7、硬件”是指各種用于庫(kù)存作用的基礎(chǔ)設(shè)施，其合理化可從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：1采用高科技電腦操作管理，既節(jié)約人力，又保證誤差偏低。2設(shè)置合理庫(kù)存量，以滿足生產(chǎn)和花銷需要為基礎(chǔ)，過(guò)多過(guò)少恩賜提示。3合適合理地配置倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)施，經(jīng)常性的對(duì)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)和保養(yǎng)。2.組織管理科學(xué)化1庫(kù)存貨物數(shù)量保持在合理的限度之內(nèi)，既不能夠缺少，也不能夠過(guò)多。2貨物儲(chǔ)藏的時(shí)間較短，貨物周轉(zhuǎn)速度較快。3貨物儲(chǔ)藏結(jié)構(gòu)合理，能充分滿足生產(chǎn)和花銷的需要。4貨物儲(chǔ)藏空間合理，能充分滿足不同樣的流通環(huán)節(jié)和不同樣地址的需要。3.庫(kù)存結(jié)構(gòu)應(yīng)吻合生產(chǎn)力的發(fā)展需要1總量上和儲(chǔ)藏時(shí)間上，庫(kù)存貨物的品種和規(guī)格的比例關(guān)系協(xié)調(diào)。2庫(kù)存的整體布局、庫(kù)房的地理

8、地址和庫(kù)存方式有利于生產(chǎn)力發(fā)展。3以集中化的庫(kù)存來(lái)調(diào)治生產(chǎn)和流通（二）推進(jìn)預(yù)算管理保證資本流通要加速企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的供求關(guān)系，推進(jìn)資本估量管理。詳細(xì)從以下幾方面改進(jìn)：1.資本估量編制階段1完滿資本估量編制的管理系統(tǒng)企業(yè)能夠依照需要成立多級(jí)資本估量管理系統(tǒng)，各級(jí)估量單位成立由本估量單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)的估量委員會(huì)，下級(jí)估量單位對(duì)上級(jí)估量單位報(bào)告，經(jīng)過(guò)多級(jí)估量管理將有助于進(jìn)一步挖潛降本、提高成本核算和估量編制的正確性，使估量目標(biāo)更具科學(xué)性和挑戰(zhàn)性。也有利于落實(shí)責(zé)任。2提高資本預(yù)算編制的正確性資本估量的編制是一個(gè)動(dòng)向過(guò)程。由上級(jí)估量部門擬定目標(biāo)，下級(jí)估量部門實(shí)質(zhì)擬定方案。詳細(xì)的執(zhí)行部門還

9、需要對(duì)方案的可行性進(jìn)行解析、修正、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)估量和資本估量，明確各單位的資本投入和支出。2.資本估量執(zhí)行階段1細(xì)化資本估量依照年度估量擬定月度資本出入計(jì)劃，按月份詳細(xì)編制資本使用計(jì)劃，在月尾及時(shí)對(duì)資本計(jì)劃進(jìn)行修正，為下月的資本執(zhí)行供給依照，并將修正后的資本計(jì)劃反響到各經(jīng)營(yíng)單位。2成立目標(biāo)責(zé)任制各級(jí)估量單位根據(jù)估量?jī)?nèi)容的可控原則，確定責(zé)任人，估量指標(biāo)細(xì)化到責(zé)任人。主要責(zé)任人負(fù)責(zé)估量偏離預(yù)警和重要事項(xiàng)的即時(shí)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用對(duì)策，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。3及時(shí)反響執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題當(dāng)估量不足時(shí)，必定先追加估量，經(jīng)過(guò)如期召開(kāi)估量執(zhí)行情況報(bào)告會(huì)議，向上級(jí)估量單位遞交估量執(zhí)行情況解析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明估量

10、執(zhí)行誤差原因，及拯救措施。（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理提高資本周轉(zhuǎn)速度加強(qiáng)和完滿企業(yè)內(nèi)部管理，是當(dāng)前深入企業(yè)改革，提高資本周轉(zhuǎn)速度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。不斷完滿企業(yè)內(nèi)部管理制度，需從以下幾方面下手：1.抓管理促發(fā)展1抓質(zhì)量“信用”的看法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成為企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和第一要牢固成立“質(zhì)量”信用的第一責(zé)任人，要健全以質(zhì)量反對(duì)權(quán)為核心的責(zé)任制，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，大力推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，深入推行全面質(zhì)量管理。2抓管理這是企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)質(zhì)和核心。抓管理，需從思想上成立節(jié)約辦公的精神，想方想法開(kāi)源節(jié)流。2.成立科學(xué)用人制度1改變用人看法，拓寬視野，依照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，英勇任用強(qiáng)者，不名一格。2任用對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的人才為領(lǐng)導(dǎo)干部。3經(jīng)常組織職工培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)及素質(zhì)，組織人員核查。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想政治工作如期組織職工學(xué)習(xí)思想，睜開(kāi)政治性工作，正