某某年某集團審計管理制度

1、中管網通用業(yè)頻道 中管網通用業(yè)頻道 2009年度審計制度目 錄審計部管理理結構審 計 制制 度第一章 總 則 第一條 審計目目的 充充分發(fā)揮揮審計監(jiān)監(jiān)督職能能，維護護公司正正常經營營秩序，保保護公司司財產的的安全和和完整，保保障公司司健康發(fā)發(fā)展，提提高公司司的經濟濟效益。第二條 審審計原則則（一）針對對性原則則：針對對審計目目標確定定審計對對象和范范圍，針針對不同同對象和和范圍采采用適當當的程序序和方法法進行審審查的原原則。（二）獨立立性原則則：在行行使審計計監(jiān)督時時不受其其它任何何干涉、干干擾和侵侵犯，堅堅持客觀觀、公正正，不得得徇私、舞舞弊，保保持獨立立行使審審計監(jiān)督督職能的的原則。（三）

2、客觀觀公正性性原則：根據查查證的經經濟事實實做出符符合客觀觀實際和和公正的的結論的的原則。（四）一致致性原則則：審計計工作應應用的資資料、數數據、標標準和原原則前后后一致的的原則。（五）穩(wěn)健健性原則則：在審審計過程程中對審審計結果果做出評評價時，必必須采取取穩(wěn)健的的原則，充充分考慮慮審計證證據是否否真實和和完整，是是否有利利于公司司的發(fā)展展及公司司利益最最大化。（六）保密密性原則則：審計計資料是是公司的的重要經經濟情報報資料，涉涉及公司司的安全全、生存存和發(fā)展展，審計計人員必必須嚴格格遵守審審計紀律律，不得得隨意泄泄漏，注注重審計計資料的的保密。第三條 審審計職責責（一）負責責督促和和協(xié)助集集

3、團各職職能部門門及子公公司建立立健全相相關的內內部管理理制度并并監(jiān)督其其執(zhí)行。（二）負責責對集團團內部及及子公司司的經營營活動全全過程進進行監(jiān)督督。（三）負責責對被審審計單位位或審計計項目做做出公允允、合理理的評價價和結論論，向集集團董事事長報告告審計結結果，為為集團的的經營決決策提供供資料。 第四條 審計權權限（一）在集集團董事事長的領領導下，獨獨立行使使對全集集團內部部經營管管理工作作的監(jiān)督督權，不不受其他他部門和和個人的的干預。（二）依據據公司管管理制度度的規(guī)定定，對損損害公司司利益和和違反公公司規(guī)章章制度的的行為，行行使處罰罰建議權權。 第五條 審審計組織織機構設設置及人人員配備備（一

4、）組織織機構設設置1、集團總總部設置置審計中中心，子子公司不不另設審審計部門門，但大大中型建建設項目目實行委委派工程程審計專專員。2、全集團團審計工工作由審審計中心心實行垂垂直管理理。（二）人員員配備1、集團總總部根據據其經營營范圍所所涉及的的不同專專業(yè)情況況配備：財務審審計、工工程審計計、設備備材料采采購審計計、法務務專員等等。2、審計人人員實行行集團統(tǒng)統(tǒng)一招聘聘、統(tǒng)一一調配、統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一一考核。第六條 審審計工作作內容對集團內部部經營工工作所涉涉及的人人、財、物物管理進進行全面面審計監(jiān)監(jiān)督。按按類別可可分為：管理審審計、財財務審計計、工程程審計。 第七七條 審計工工作程序序（一）根據

5、據集團年年度工作作目標制制定年度度審計工工作計劃劃,報集團團董事會會批準。（二）在年年度審計計工作計計劃的基基礎上，根根據當月月的實際際情況確確定月度度工作任任務。（三）針對對具體審審計事項項制定審審計方案案。（四）在集集團董事事長審批批同意下下實施審審計。（五）審計計項目完完成后，向向集團董董事長報報告審計計結果、提提出審計計建議。（六）由集集團董事事長做出出審計決決定。（七） 依依據集團團董事長長做出的的審計決決定向被被審計單單位或個個人出具具限期整整改通知知單。（八）在限限期整改改期限內內，依據據限期整整改通知知單的整改改內容對對被審計計單位或或個人進進行復審審，將整整改情況況以書面面的

6、形式式向董事事長提交交復審報報告。第二章 管理審審計第八條 管理審審計目的的促進集團各各職能部部門及各各子公司司建立健健全內部部管理及及監(jiān)控制制度并嚴嚴格遵照照執(zhí)行，完完善集團團內部的的經營管管理，循循序漸進進的推動動公司規(guī)規(guī)范化管管理進程程。 第第九條 管理理審計權權限 （一）有權權參加被被審計單單位的相相關會議議。（二）有權權要求被被審計單單位提供供相關的的文件、資資料。（三）有權權向被審審計單位位或相關關人員進進行調查查并索取取證明材材料。（四）對管管理中存存在的問問題，有有權督促促被審計計單位及及時整改改。（五）對拒拒不整改改的被審審計單位位和個人人，行使使處罰建建議權。 第第十條 管

7、理審審計工作作內容（一）對集集團總部部及各子子公司進進行全面面審計。（二）協(xié)助助集團各各職能部部門建立立和完善善管理制制度并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行。（三）協(xié)助助下屬子子公司在在集團管管理制度度的基礎礎上，建建立和完完善本單單位的內內部管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。 第第十一條條 管理審審計程序序（一）檢查查：對集集團總部部和各子子公司的的管理制制度的建建立健全全情況及及管理制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況進行檢檢查。（二）規(guī)范范：針對對管理中中存在的的問題提提出整改改建議，督督促并協(xié)協(xié)助其制制定和完完善相關關的管理理制度。（三）落實實：落實實問題整整改及管管理工作作改進情情況，對對拒不整整改的單單位和個個人，審審計中心

8、心及時向向集團董董事長匯匯報并提提出處罰罰建議，報報經董事事長批準準后做出出審計決決定。（四）監(jiān)督督：一是是監(jiān)督管管理制度度執(zhí)行到到位，二二是監(jiān)督督審計決決定執(zhí)行行到位。第三章 財務審審計第十二條 財務審審計目的的 規(guī)范財務管管理工作作，規(guī)避避經濟風風險，維維護企業(yè)業(yè)經濟利利益。 第第十三條條 財務務審計權權限 （一）有權權檢查被被審計單單位的會會計憑證證、賬簿簿、報表表、決算算、資金金、財產產。 （二）有權權查閱被被審計單單位的相相關的文文件和資資料。（三）有權權參加相相關的會會議。（四）對審審計中發(fā)發(fā)現的問問題，有有權向被被審計單單位或相相關人員員進行調調查并索索取證明明材料。（五）有權權

9、提出制制止、糾糾正和處處理損害害公司利利益事項項的意見見。（六）對阻阻撓、拒拒絕和破破壞內部部審計工工作的，必必要時，經經集團董董事長批批準，可可采取封封存賬冊冊等臨時時措施，并并提出追追究相關關人員責責任的建建議。（七）經集集團董事事長批準準同意的的審計決決定，如如被審計計單位和和個人拒拒不執(zhí)行行的，有有強制執(zhí)執(zhí)行權。（八）有權權對嚴重重違反財財務制度度和造成成重大經經濟損失失的人員員，提出出開除和和移交司司法機關關的建議議。 第第十四條條 財務審審計職責責 檢查和評評價集團團總部及及各子公公司的財財務收支支及財務務管理的的合法性性、正確確性、真真實完整整性和有有效性。 第第十五條條 財務務

10、審計工工作內容容 （一）對年年度財務務計劃、年年終決算算、年度度經營目目標考核核指標進進行審核核。（二）對被被審計單單位財務務制度制制定、執(zhí)執(zhí)行情況況進行評評審。（三）對被被審計單單位財務務、經營營信息的的真實、完完整性進進行審計計。（四）對各各經營單單位的目目標完成成情況進進行審計計。（五）對經經濟責任任人的離離任進行行審計。（六）查處處損害公公司利益益和嚴重重違反財財務制度度的行為為。（七）對被被審計單單位資產產的安全全性、完完整性進進行審計計。第十六條 財務審審計程序序 審計部出出具審計計通知書書集團董董事長審審批同意意后被審計計單位按按照審計計通知書書要求提提供資料料審計中中心實施施審

11、計后后出具審審計報告告集團董董事長審審閱做出出審計決決定審計部部按董事事長批示示出具限限期整改改通知單單審計中中心監(jiān)督督其整改改執(zhí)行到到位。第四章 工工程審計計第十七條 工程程審計概概述工程審計是是通過對對形成工工程造價價(包括新新建工程程和技改改工程)的投資資過程進進行審核核，確定定工程預預算和竣竣工決(結)算的編編制是否否真實、公公允地反反映了工工程造價價的實際際情況，并并根據審審計結果果發(fā)表意意見。 第第十八條條 工程程審計權權限 （一）有權權參加涉涉及被審審計項目目的相關關會議。（二）有權權要求被被審計單單位提供供與項目目相關的的所有文文件和資資料。（三）有權權對工程程管理中中存在的的

12、問題，及及時要求求被審計計單位整整改。（四）對拒拒不整改改的被審審計單位位和個人人，行使使處罰建建議。第十九條 工程項項目的事事前審計計（一）審計計范圍全程監(jiān)督審審計權限限范圍內內項目的的招（議議）標，對對審計權權限范圍圍外的其其他工程程項目招招（議）標標的標底底和結果果進行抽抽查；對對審計權權限范圍圍內工程程合同簽簽訂的審審核，對對審計權權限范圍圍外工程程項目的的合同進進行抽查查。(二) 審審計內容容1、審查設設計施工工圖的合合規(guī)性。2、審查工工程施工工、設備備材料招招標文件件工程程(概預算算)造價、材材料采購購標底的實質質性。3、對投(議)標入圍圍單位的的資格進進行抽查查。4、審查工工程設

13、計計階段的的造價分分析。5、經濟合合同（協(xié)協(xié)議）文文本的審審核。( 三 ) 審計計權限一般建設項項目的審審計權限限：項目子公司總經經理審計中心特殊項目5萬（含）以以下5萬以上子子公司應應送審一般項目10萬（含含）以下下10萬以上上子公司司應送審審設備（單臺臺）5萬（含）以以下5萬以上子子公司應應送審裝修裝飾工工程5萬（含）以以下5萬以上子子公司應應送審材料5萬（含）以以下/批次5萬以上子子公司應應送審零星（維修修）工程程3萬（含）以以下3萬以上子子公司應應送審說明：特特殊項目目：勘察察、設計計、監(jiān)理理、特殊殊設備等等(需外聘聘專家的的項目)。一般項項目：土土木工程程、土石石方工程程、室內內外一

14、般般性粉刷刷、智能能化辦公公、消防防安裝、鋼鋼結構制制造、高高低壓變變配電、水水電安裝裝、通風風采暖、園園林綠化化、附屬屬工程。設備：發(fā)電機組、高低壓變配電設備、電梯、空調、中央空調、鍋爐、水泵等。 零星（維修）工程：小型土木建筑工程、安裝工程、維修維護工程、材料采購。( 四 ) 招（議議）標要要求1、被審計計單位應應在每月月26日前前,向審計計中心報報送下月月擬審項項目( 見附表表3-11、附附表3-2 )。2、被審計計單位送送審時，應應附上送審單單（見附附表3-3）。3、送審資資料要求求齊備。1、招標標文件2、標底底資料A、工程類類: 設計計施工圖圖及說明明、圖紙紙會審記記錄、技技術交底底

15、、施工工圖預算算資料、工工程量計計算式、鋼鋼筋下料料表、材材料分析析資料、相相關事項項的說明明。B、設備材材料類：根據施施工圖、材材料明細細表以及及采購要要求而編編制的設設備材料料采購清清單，采采購清單單應注明明：品牌牌、規(guī)格格、型號號、產地地、數量量、質量量標準、專專利產品品廠家和和設備材材料的市市場詢價價表。3 、中中標單位位投標報報價資料料4 、子子公司編編制標底底及審計計中心審審核的時時限子公司和審審計中心心應在下下列時限限內審核核標底項 目50萬以下下 50萬-2200萬萬200萬-5000萬500萬-10000萬1000萬萬以上特殊項目3個工作日日5個工作日日7個工作日日9個工作日

16、日12個工作作日一般項目3個工作日日5個工作日日7個工作日日12個工作作日設備2個工作日日3個工作日日4個工作日日7個工作日日9個工作日日裝修裝飾工工程3個工作日日5個工作日日7個工作日日9個工作日日12個工作作日零星（維修修）工程程3個工作日日5個工作日日7個工作日日9個工作日日12個工作作日B.專業(yè)技技術或科科技含量量較高的的項目由由專家評評審，審審計中心心只審核核招標文文件。招招標小組組（或子子公司合合約部）在在編制完完招標文文件的次次日交審審計中心心進行審審核，審審計中心心在七個個工作日日內向招招標小組組（或子子公司合合約部）組組長做出出回復。C、子公司司與審計計中心通通過對審審，無法

17、法達成共共識的，由由集團董董事長指指定的外外部審計計機構仲仲裁。5 、允允許誤差差率項目特殊項目一般項目設備裝修裝飾工工程材料零星（維修修）工程程允許誤差率率6%5%5%6%4%6%1、合同送送審必須須附上合同審審核表（見附附表3-4）2、屬于審審計中心心權限審審核范圍圍內的合合同，子子公司必必須在文文本擬訂訂好的次次日交審審計中心心，審計計中心審審核時間間最多不不能超過過三個工工作日。( 六 ) 程序序 1、項目目的招標標： 招標領領導小組組（或合合約部）將將招標文文件報審審計部審計部部審核招招標文件件后，向向招標領領導小組組（或合合約部）做做出回復復在無異異議的情情況下，招招標領導導小組（

18、或或合約部部）才能能向被選選定參加加投標的的單位發(fā)發(fā)出投標標邀請函函招標領領導小組組（或合合約部）將將投標評評審結果果報審計計中心審審核審計中中心與招招標領導導小組（或或合約部部）對審審招標領領導小組組（或合合約部）組組織、審審計中心心監(jiān)督開開標定標標。2、合同簽簽訂：子子公司主主管部門門初擬合合同子公司司分管副副總經理理簽署意意見子公司司相關部部門會簽簽子公司司合約部部簽署意意見子公司司總經理理審批集團審審計中心心審核簽簽署意見見參與合合同審批批過程的的全體人人員在合同簽簽訂責任任單簽字。3、審計差差額計算算：審計計的標底底額高于于子公司司標底和和合同金金額的不不計差額額，審計計的標底底額低

19、于于子公司司標底和和合同金金額的，按按兩項中中差額最最大的部部分計算算，審計計的標底底額低于于子公司司高于合合同金額額的，按按審計標標底與子子公司標標底之差差計算差差額。第二十條 工程項項目的事事中（期期間）審審計（一）、審審計范圍圍對工程項目目的合同同執(zhí)行情情況進行行跟蹤審審計；對對設備材材料采購購合同的的履約進進行監(jiān)督督；對設設計（設設備）變變更及實實施的過過程進行行審計；不定期期對施工工進度及及進度款款的支付付進行審審計。（二）審計計內容1、對工程程項目合合同執(zhí)行行情況進進行跟蹤蹤審計：抽查包包工包料料工程是是否有偷偷工減料料、降低低設備材材料質量量標準的的行為；抽查隱隱蔽工程程是否按按

20、國家規(guī)規(guī)定和公公司制度度及時進進行了檢檢查、驗驗收、簽簽證。2、對設備備材料采采購合同同的履約約進行監(jiān)監(jiān)督：抽抽查設備備材料的的品牌、規(guī)規(guī)格、型型號、數數量、質質量、試試驗檢驗驗、交貨貨時間、驗驗收、付付款是否否符合合合同約定定等。3、對設計計（設備備）變更更及實施施的過程程進行審審計：檢檢查設計計（設備備）變更更的審批批程序、造造價預算算、實施施情況。4、對施工工進度及及進度款款的支付付進行抽抽查：審審核施工工進度、進進度款支支付是否否按合同同約定，進進度款支支付是否否按規(guī)定定的審批批程序進進行。（三）審計計權限1、對合同同執(zhí)行情情況進行行審計的的權限與與事前審審計相同同，權限限以外的的進行

21、抽抽查。（四） 審審計要求求 1、被審審計單位位在接到到審計通通知書（見附附表3-5）后后，三天天內準備備好審計計要求提提供的資資料。 2、工程程進度款款支付必必須填制制工程進進度款支支付審批批表（見附附表3-6），各各有關責責任人必必須按表表上要求求填寫。 3、審計計工作結結束后，審審計人員員與審計計事項直直接責任任人進行行溝通，并并將初步步審計結結論向被被審計單單位主要要負責人人匯報，被被審計單單位相關關責任人人簽字確確認。無無法達成成共識的的，由集集團董事事長裁決決或由集集團董事事長指定定的外部部審計機機構仲裁裁。（五）、審審計程序序1、合同執(zhí)執(zhí)行情況況跟蹤審審計：被被審計項項目的所所有

22、合同同審計中中心必須須留存一一份復印印件按合同同約定進進行不定定期檢查查。2、施工進進度、進進度款支支付的審審核：檢檢查工程程項目的的實際進進度核對合合同約定定進度審核工工程進度度款的支支付。3、設計（設設備）變變更及實實施過程程審計：子公司司工程部部提出項項目變更更子公司司合約部部和審計計中心進進行現場場確認子公司司合約部部編制變變更預算算審計中中心對變變更預算算進行審審核后與與子公司司合約部部對審子公司司合約部部與施工工單位洽洽談審計中中心對變變更實施施情況進進行監(jiān)督督。（六）審計計差額計計算：按按審計部部審后變變更預算算額低于于子公司司變更預預算額的的部分計計算。 第二十十一條 結算審審

23、計（一）范圍圍：對工工程造價價、設備備、材料料進行結結算審計計，特殊殊情況（全全集團內內無相關關專業(yè)技技術人員員的或趕趕工期）需要送外審的，報集團董事長審批。（二）程序序：子公公司合約約部辦理理結算審計中中心審核核子公司司合約部部的結算算結果審計中中心與子子公司合合約部對對審，無無異議后后，子公公司分管管副總經經理簽署署意見子公司司總經理理簽字。（三）審計計差額計計算：按按審計中中心復審審額低于于子公司司結算額額部分的的差額進進行計算算。 第第二十二二條 工程項項目的事事后審計計（一）審計計范圍及及內容：對工程程造價、設設備材料料進行結結算審計計（包括括對設計計變更、現現場簽證證的最后后確認）

24、。( 二 ) 審計計權限與事前審計計權限相相同，子子公司權權限內的的項目，審審計中心心除進行行抽查外外，可進進行事后后審計。( 三 ) 審計計要求1、凡有工工程項目目的子公公司，必必須在每每項工程程（無論論項目大大?。┩晖旯さ漠敭斣履?，編編制已完工工工程項項目明細細表（見附附表3-7），報報審計中中心備案案。2、審計中中心權限限內的項項目，子子公司在在接到施施工單位位預決算算書后，按按規(guī)定時時限（見見下表）完完成結算算工作后后的第二二天，將將施工單單位和子子公司的的結算資資料報審審計中心心，審計計中心按按規(guī)定時時限（見見下表）完完成。項 目造 價時 限特 殊 項項目3-50萬萬6個工作日日5-

25、1000萬9個工作日日100萬以以上23個工作作日一 般 項項目10-1000萬27個工作作日100-5500萬萬32個工作作日500以上上50個工作作日裝修裝飾工工程5-1000萬23個工作作日100-5500萬萬27個工作作日500以上上45個工作作日零星（維修修）工程程3-10萬萬6個工作日日10-500萬9個工作日日50萬以上上13個工作作日設 備5-10萬萬7個工作日日10-200萬9個工作日日20萬以上上11個工作作日3、審計工工作結束束后，審審計人員員與被審審計單位位對審，相相關責任任人簽字字確認。審審計人員員將初步步審計結結論向被被審計單單位主要要負責人人匯報，無無法達成成共識

26、的的，由集集團董事事長裁決決或由集集團董事事長指定定的外部部審計機機構仲裁裁。 4、送審審資料要要求1、工程程類A、施工合合同、設設備材料料采購合合同。B、施工單單位結算算書、子子公司審審核結算算書及鋼鋼筋下料料表、工工程量計計算式。 C、施工工圖及說說明、相相關職能能部門施施工圖建建審意見見書、圖圖紙會審審記錄、有有關項目目施工的的往來函函件、實實際施工工進度表表、竣工工圖、設設計變更更通知書書、隱蔽蔽工程記記錄、工工程簽證證單及相相關資料料。D、分項工工程驗評評記錄、開開工報告告、竣工工驗收報報告及其其他相關關文件。2、設備備材料類類A、設備材材料匯總總表及市市場詢價價表。B、設備材材料出

27、廠廠合格證證及報驗驗單、監(jiān)監(jiān)理工程程師審驗驗意見報報告單。C、主要設設備試運運行記錄錄和專業(yè)業(yè)部門、監(jiān)監(jiān)理工程程師的檢檢測記錄錄。允許誤差項目特殊項目一般項目設備裝修裝飾工工程材料零星（維修修）工程程允許誤差率率3%4%4%3%4%3%（四）審計計程序：子公司司按審計計部要求求報送有有關資料料審計部部進行審審計審計部部與子公公司對審審，無異異議后，子子公司分分管副總總經理簽簽署意見見子公司司總經理理簽字。第五章 獎 罰 第第二十四四條 公共部部分（一）獎勵勵1、年底，審審計中心心根據對對各單位位歷次審審計的情情況進行行評定，將將結果報報集團董董事長審審定后，對對管理工工作的前前三名，分分別給予

28、予單位負負責人獎獎勵，并并可作為為年度評評選先進進管理集集體的依依據。2、對舉報報了損害害公司利利益、違違反公司司規(guī)章制制度問題題的員工工，在嚴嚴格保密密的情況況下，視視挽回經經濟損失失的大小小，給予予2000-20000元元的獎勵勵。（二）處罰罰1、審計決決定通知知書下達達后，如如在一個個月之內內仍未執(zhí)執(zhí)行的，審審計部通通知財務務強制執(zhí)執(zhí)行，并并對拒不不執(zhí)行者者處1000-5500元元罰款。2、凡拒絕絕、拖延延、敷衍衍提供審審計資料料，給責責任人分分別處550-1100元元罰款。3、對拒絕絕和阻礙礙審計工工作的，給給責任人人分別處處2000-5000元罰罰款。4、被審計計單位提提供的審審計資

29、料料不全，又又拒不補補齊的，給給責任人人分別處處50-1000元罰款款。5、被審計計單位責責任人拒拒絕在審審計要求求的相關關資料上上簽字的的，給責責任人分分別處550-2200元元罰款。6、對不按按規(guī)定履履行工作作程序的的，未造造成損失失的，對對責任人人處500-2000元罰罰款；造造成損失失的，由由責任人人全額賠賠償。7、被審計計單位弄弄虛作假假、徇私私舞弊，未未造成損損失的，對對責任人人處1000-5500元元罰款；造成損損失的，由由責任人人全額賠賠償；情情節(jié)嚴重重的，開開除或移移交司法法機關。8、審計人人員不按按規(guī)定履履行工作作程序的的，未造造成損失失的，對對責任人人處500-2000元

30、罰罰款；造造成損失失的，由由責任人人全額賠賠償。9、 審計計人員工工作失誤誤，未造造成損失失，對責責任人每每次處550-2200元元罰款；造成損損失的，由由責任人人全額賠賠償。10、 審審計人員員徇私舞舞弊，未未造成損損失，對對責任人人每次處處1000-5000元罰罰款；造造成損失失的，由由責任人人相應賠賠償；情情節(jié)嚴重重的，開開除或移移交司法法機關。11、被審審計單位位和審計計人員無無特殊情情況未在在規(guī)定期期限內完完成工作作任務，未未造成損損失的，對對責任人人處500-2000元罰罰款；造造成損失失的，由由責任人人相應賠賠償。 12、對違違規(guī)違紀紀行為，制制度中未未作明確確規(guī)定的的，由集集團

31、總裁裁決定。 第二十五五條 管理審審計部分分（一）獎勵勵1、經審計計檢查，對對在規(guī)定定期限內內，建立立和完善善了相關關管理制制度的單單位，經經制度建建設領導導小組評評定后，對對單位給給予20000-50000元獎獎勵。2、對積極極參與制制度建設設的個人人，經審審計中心心提議，報報制度建建設領導導小組審審定后，給給予1000-5500元元獎勵。3、經審計計檢查，對對嚴格執(zhí)執(zhí)行制度度有典型型事例的的單位和和個人，給給予5000-110000元獎勵勵。（二）處罰罰1、被審計計單位未未在規(guī)定定時限內內，建立立和完善善相關制制度的，對對責任人人分別處處50-2000元罰款款。2、經審計計多次檢檢查，制制度仍不不執(zhí)行到到位的，對對責任人人分別處處1000-5000元罰罰款。 第第二十六六條 財務審審計部分分（一）獎勵勵1、對嚴格格執(zhí)行財財務制度度、維護護公司利利益的人人員