領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度一、目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。二、 適用用范圍本公司各生生產(chǎn)車間間、部門門三、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員范圍 現(xiàn)場(chǎng)帶班人人員范圍圍和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)帶班人人員安排排表見附附表1。四、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班工作作內(nèi)容與與職責(zé) 1、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員要把保保證安全全生產(chǎn)作作為第一一位的責(zé)責(zé)任，切切實(shí)掌握握當(dāng)班的的安全生生產(chǎn)狀況況，認(rèn)真真落實(shí)走走動(dòng)管理理相關(guān)規(guī)規(guī)定，加加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵裝置、環(huán)環(huán)節(jié)的檢檢查巡視視。2、排查隱隱患并要要求相關(guān)關(guān)單

2、位立立即落實(shí)實(shí)整改，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無法法整改的的隱患問問題，必必須下達(dá)達(dá)整改通通知單；協(xié)助相相關(guān)單位位制定防防控和整整改措施施，限期期整改并并按期復(fù)復(fù)查驗(yàn)收收；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較大隱隱患立即即停止作作業(yè)并報(bào)報(bào)生產(chǎn)、安安全科室室研究處處理。3、嚴(yán)格落落實(shí)制止止“三違”相關(guān)規(guī)規(guī)定，及及時(shí)制止止違章違違紀(jì)行為為，在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章問問題，立立即糾錯(cuò)錯(cuò)并按規(guī)規(guī)定給予予處罰。嚴(yán)嚴(yán)禁違章章指揮。4、解決生生產(chǎn)中的的突發(fā)問問題；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無法法解決處處理的，立立即報(bào)生生產(chǎn)、安安全科室室。嚴(yán)禁禁超能力力組織生生產(chǎn)。5、對(duì)單位位領(lǐng)導(dǎo)干干部走動(dòng)動(dòng)管理執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督考核核，單位位落實(shí)不不到位的的，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行處罰。6、嚴(yán)查“跑

3、冒滴滴漏”現(xiàn)象，并并按規(guī)定定進(jìn)行處處罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生危及及職工生生命安全全的重大大隱患和和嚴(yán)重問問題時(shí)，帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部要要立即組組織采取取停產(chǎn)、撤撤人、排排除隱患患等緊急急處置措措施，并并及時(shí)向向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、生產(chǎn)產(chǎn)、安全全科室報(bào)報(bào)告。8、對(duì)當(dāng)日日發(fā)生的的事故要要組織對(duì)對(duì)傷員的的搶救，保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并向向上級(jí)部部門報(bào)告告，要參參加事故故的調(diào)查查、分析析原因，并并提出安安全措施施及處理理意見。五、相關(guān)要要求 1、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員要高度度重視，認(rèn)認(rèn)真履行行帶班職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)帶班人人員安排排表規(guī)規(guī)定，減減少外出出，深入入現(xiàn)場(chǎng)靠靠前指揮揮，切實(shí)實(shí)把安全全生產(chǎn)工工作的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)落到

4、實(shí)實(shí)處。2、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員有特殊殊情況必必須向總總經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)假，并并通知生生產(chǎn)、安安全科室室，由調(diào)調(diào)度人員員安排其它它領(lǐng)導(dǎo)干干部替班班，同時(shí)時(shí)將替班班人員通通知生產(chǎn)產(chǎn)、安全全科室。3、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格勞保保穿戴，不不準(zhǔn)著便便裝進(jìn)入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員要認(rèn)真真記錄檢檢查問題題，并由由單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，于每每班下班前前交生產(chǎn)產(chǎn)、安全全科室匯匯總通報(bào)報(bào)。5、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員在巡查查中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的違違章行為為，一并并給予單單位和責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行處處罰，并并對(duì)嚴(yán)違違人員進(jìn)進(jìn)行幫教教。6、各基層層單位在在執(zhí)行原原走動(dòng)管管理制度度的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)一步嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)干干部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

5、帶班制制度，把把主要精精力用在在安全生生產(chǎn)上，切切實(shí)深入入一線真真抓實(shí)干干，為員員工創(chuàng)造造良好的的安全生生產(chǎn)環(huán)境境。7、帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)當(dāng)班安全全工作直直接負(fù)責(zé)責(zé)，帶班班領(lǐng)導(dǎo)必必須堅(jiān)守守崗位，按按帶班職職責(zé)要求求認(rèn)真檢檢查安全全工作，做做好記錄錄； 8、認(rèn)真做做好交接接班記錄錄，把當(dāng)當(dāng)班的安安全工作作遺留問問題，負(fù)負(fù)責(zé)向一一下班的的帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交待待清楚。 六、考核規(guī)規(guī)定 (一) 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)規(guī)定1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針和和有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律法法規(guī)、條條例和辦辦法，保保持本單單位長(zhǎng)期期安全生生產(chǎn)或扭扭轉(zhuǎn)安全全生產(chǎn)被被動(dòng)局面面，成績(jī)績(jī)顯著的的有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，年年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)50000元； 2、領(lǐng)

6、導(dǎo)在在帶班過過程中及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或報(bào)告告事故隱隱患，避避免重大大傷亡事事故發(fā)生生者，每每次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元； 3、防止事事故擴(kuò)大大，搶險(xiǎn)險(xiǎn)有功者者，每次次獎(jiǎng)勵(lì)110000元； 4、對(duì)本單單位“三違”人員能能大膽管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行處罰規(guī)規(guī)定，成成績(jī)顯著著者，年年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)20000元。 (二)處罰罰規(guī)定1、帶班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)未按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行的，每每次扣罰罰責(zé)任人人50元元。2、現(xiàn)場(chǎng)帶帶班人員員請(qǐng)假后后，生產(chǎn)產(chǎn)、安全全科室未未及時(shí)安安排人員員造成空空崗的，每每次扣罰罰調(diào)度負(fù)負(fù)責(zé)人550元。3、帶班期期間出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故的，視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣罰至辭退不等。4、對(duì)限期期整改的的隱患問問題未

7、及及時(shí)復(fù)查查驗(yàn)收的的，每次次扣罰責(zé)責(zé)任人550元；因防控控措施或或整改措措施制定定不合理理造成后后果的，視視情節(jié)給給予責(zé)任任人不低低于1000元的的處罰。5、安全帶帶班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不檢查查、不履履行職責(zé)責(zé)，忽視視安全生生產(chǎn)，造造成事故故，應(yīng)承承擔(dān)安全全責(zé)任，接接受上級(jí)級(jí)部門的的追查和和處罰。 6、對(duì)本單單位“三違”人員不不制止不不按規(guī)定定處罰，每每發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰50元元7、由生產(chǎn)產(chǎn)、安全全科室負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)帶帶班執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督考核。七、附則本制度自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行。附表11：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班人人員安排排表附表22：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶班巡巡查記錄錄表 附附表3：領(lǐng)導(dǎo)帶帶班考核核與獎(jiǎng)懲懲記錄表表領(lǐng)導(dǎo)帶班人人員安

8、排排表1(較大大企業(yè)或或領(lǐng)導(dǎo)多多時(shí)可以以使用)時(shí)間(每月月日期)帶班領(lǐng)導(dǎo)(人名)相關(guān)人員(人名)備注1，11，221，331#$%&*2，12，222#$%&*3，13，223#$%&*4，14，224#$%&*5，15，225#$%&*6，16，226#$%&*7，17，227#$%&*8，18，228#$%&*9，19，229#$%&*10，200，300#$%&*注：上述人人員當(dāng)有有出差等等特殊情情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)安排其其它人員員替班。領(lǐng)導(dǎo)帶班人人員安排排表1(較小企業(yè)或或領(lǐng)導(dǎo)較較少可以以使用)星期帶班領(lǐng)導(dǎo)(人名)相關(guān)人員(人名)備注日#$%&*一#$%&*二#$%&*三#$%&*四#$%&*五#$%&*六#$%&*注：上述人人員當(dāng)有有出差等等特殊情情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)安排其其它人員員替班。領(lǐng)導(dǎo)帶班巡巡查記錄錄表帶班領(lǐng)導(dǎo)姓姓名班次日期備注信息巡查記錄時(shí)間巡查單位存在問題整改及防控控措施負(fù)責(zé)人備注時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分時(shí) 分領(lǐng)導(dǎo)帶班考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲