職業(yè)經(jīng)理人制度

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字200111號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行行干部管管理狀況況目前，空空調(diào)事業(yè)業(yè)部各級(jí)級(jí)干部在在管理上上，套用用的是集集團(tuán)確定定的行政政級(jí)別，即事業(yè)業(yè)部的中中高層干干部，每每人都有有相應(yīng)的的行政級(jí)級(jí)別與之之對(duì)應(yīng)，從副科科級(jí)到正正部級(jí)，每個(gè)級(jí)級(jí)別又分分233等，各各級(jí)干部部的薪酬酬福利待待遇也是是參照集集團(tuán)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定和執(zhí)行行的。二、現(xiàn)行行“干部行行政級(jí)別別制”的主要要弊端從外部大大環(huán)境來來看，中中國即將將加入WWTO，中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)與全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)融為一一體的進(jìn)進(jìn)程將越越來越快快，這就就要求中中國的企企業(yè)要有有更高的的市場(chǎng)化

2、化程度，在管理理上要與與國際接接軌，內(nèi)內(nèi)部機(jī)制制、員工工觀念和和隊(duì)伍建建設(shè)等方方面要能能適應(yīng)全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展。為此此，目前前國家對(duì)對(duì)國有及及國有控控股大中中型企業(yè)業(yè)取消了了行政級(jí)級(jí)別，這這些企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營管理人人員也不不再比照照黨政機(jī)機(jī)關(guān)干部部的行政政級(jí)別確確定待遇遇。從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部來看看，目前前在空調(diào)調(diào)事業(yè)部部實(shí)行多多年的行行政干部部級(jí)別制制已越來來越不適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的要求，甚至阻阻礙企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，主要要體現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：人機(jī)制方方面，不不利于干干部能上上能下機(jī)機(jī)制的建建立健全全；在人才引引進(jìn)方面面，不利利于高層層次人才才的引進(jìn)進(jìn)；在員工管管理方面面，不利利于管理理人員對(duì)對(duì)相

3、同級(jí)級(jí)別下屬屬的管理理；在工作作作風(fēng)和效效率方面面，企業(yè)業(yè)內(nèi)部容容易產(chǎn)生生官僚主主義，使使干部觀念老化化，內(nèi)部部效率降降低；在人才培培養(yǎng)方面面，不利利于職業(yè)業(yè)化隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)，我們們培養(yǎng)的的不是機(jī)機(jī)關(guān)干部部，而是是要培養(yǎng)養(yǎng)職業(yè)化化的經(jīng)理理人才。在激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制方面面，薪資資分配更更多的是是級(jí)別論論，而不不是貢獻(xiàn)獻(xiàn)論，不不利于對(duì)對(duì)員工的的激勵(lì)，無法實(shí)實(shí)現(xiàn)干部部的責(zé)任任、貢獻(xiàn)獻(xiàn)與利益益對(duì)等。三、改革革思路1、在空空調(diào)事業(yè)業(yè)部推行行職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人制制度，取取消原副副科級(jí)以以上干部部的行政政級(jí)別，即不再再套用集集團(tuán)的干干部行政政級(jí)別；2、規(guī)范范和完善善干部競(jìng)競(jìng)聘機(jī)制制，大膽膽地任用用和選拔拔有能力力

4、和專長(zhǎng)長(zhǎng)的人才才，不拘拘泥于個(gè)個(gè)人的資資歷和學(xué)學(xué)歷；3、統(tǒng)一一和規(guī)范范干部職職務(wù)名稱稱，個(gè)別別系統(tǒng)可可試行取取消稱謂謂，直呼呼其名；4、各級(jí)級(jí)管理人人員實(shí)行行崗位職職級(jí)序列列工資制制，打破破以往薪薪資分配配與干部部行政級(jí)級(jí)別掛鉤鉤的方式式，采用用與干部部崗位性性質(zhì)、所所承擔(dān)的的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以以及價(jià)值值創(chuàng)造結(jié)結(jié)果掛鉤鉤的分配配方式。四、執(zhí)行行方案規(guī)范和統(tǒng)統(tǒng)一干部部職務(wù)名名稱1、事業(yè)業(yè)部及二二級(jí)子公公司負(fù)責(zé)責(zé)人稱總總經(jīng)理；2、事業(yè)業(yè)部職能能部負(fù)責(zé)責(zé)人稱總總監(jiān)；3、研發(fā)發(fā)中心和和品質(zhì)評(píng)評(píng)價(jià)中心心負(fù)責(zé)人人稱主任任4、營銷銷系統(tǒng)銷銷售或業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人稱總總監(jiān)；5、營銷銷系統(tǒng)職職能部負(fù)負(fù)責(zé)人稱稱經(jīng)理；6、技

5、術(shù)術(shù)和制造造系統(tǒng)職職能部負(fù)負(fù)責(zé)人稱稱部長(zhǎng)；7、事業(yè)業(yè)部本部部和營銷銷系統(tǒng)職職能部下下屬各職能模模塊負(fù)責(zé)責(zé)人稱經(jīng)經(jīng)理；8、技術(shù)術(shù)和制造造系統(tǒng)職職能部下下屬科室室、廠、車間負(fù)負(fù)責(zé)人職職務(wù)名稱稱保持不不變；9、駐外外營銷中中心管理理干部稱稱經(jīng)理、副經(jīng)理理、經(jīng)理理助理；10、各各類管理理干部助助理職務(wù)務(wù)名稱保保持不變變；2干部部管理（1）任任免及管管轄范圍圍集團(tuán)對(duì)事事業(yè)部管管理干部部任免及及管轄范范圍為事事業(yè)部正正副總經(jīng)經(jīng)理、職職能部總總監(jiān)、研研發(fā)中心心主任、二級(jí)子子公司正正副總經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理助助理。（2）干干部任免免事業(yè)部正正副總經(jīng)經(jīng)理、職職能部總總監(jiān)、研研發(fā)中心心主任、二級(jí)子子公司正正副總經(jīng)經(jīng)理

6、和總總經(jīng)理助助理由集集團(tuán)任免免；事業(yè)業(yè)部其他他管理干干部由事事業(yè)部自自行任免免。所有干部部根據(jù)年年終考核核結(jié)果，實(shí)行一一年一聘聘。3、素質(zhì)質(zhì)要求所有管理理干部都都應(yīng)具備備良好的的職業(yè)化化知識(shí)和和技能，包括職職業(yè)化專專業(yè)能力力、職業(yè)業(yè)化修養(yǎng)養(yǎng)與品德德、職業(yè)業(yè)化學(xué)習(xí)習(xí)能力、職業(yè)化化團(tuán)隊(duì)意意識(shí)和職職業(yè)化思思維結(jié)構(gòu)構(gòu)。4、崗位位輪換 對(duì)對(duì)關(guān)鍵和和敏感崗崗位，提提倡干部部崗位輪輪換制度度，對(duì)集集團(tuán)間崗崗位輪換換和事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)崗崗位輪換換，輪換換前的效效益工資資由調(diào)出出單位核核發(fā)，輪輪換后參參與新單單位的效效益分紅紅。5、人才才引進(jìn)和和培養(yǎng)在部分重重要崗位位上可增增設(shè)副職職和助理理職務(wù)，以利于于人才培培養(yǎng)和

7、人人才梯隊(duì)隊(duì)的建設(shè)設(shè)。6、崗位位分析和和評(píng)價(jià)引進(jìn)科學(xué)學(xué)的崗位位評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，對(duì)對(duì)事業(yè)部部所有管管理崗位位重新進(jìn)進(jìn)行崗位位評(píng)值，根據(jù)崗崗位評(píng)值值結(jié)果確確定其管管理工資資水平，取消干干部行政政級(jí)別工工資制，全面推推行崗位位職級(jí)序序列工資資制。序號(hào)崗位價(jià)值值構(gòu)成崗位評(píng)值值指標(biāo)1職位所需需的知識(shí)識(shí)和技巧巧a專業(yè)知知識(shí)和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)b管理和和服務(wù)范范圍c人際關(guān)關(guān)系處理理水平2職位所需需解決問問題的能能力a工作和和思考環(huán)環(huán)境b思維難難度3職位所需需承擔(dān)的的責(zé)任及及產(chǎn)生的的影響a工作活活動(dòng)受控控程度b工作責(zé)責(zé)任的重重要性c工作的的影響程程度備注具體操作作方法參參見事業(yè)業(yè)部薪薪資分配配方案中崗位位評(píng)值對(duì)對(duì)照表和

8、和崗位評(píng)評(píng)值報(bào)告告。7、薪資資水平和和事業(yè)部部原有的的干部薪薪資水平平，確定定某一類類別干部部薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的中中值，然然后給予予一定上上下浮動(dòng)動(dòng)比例，從而確確定某一一類別干干部薪資資水平的的上下限限，重新新構(gòu)建新新型干部部崗位工工資序列列，某一一具體崗崗位的管管理工資資根據(jù)其其崗位評(píng)評(píng)值結(jié)果果來確定定。崗位位評(píng)值結(jié)結(jié)果及管管理工資資水平由由所在單單位提案案，人力力資源部部審核，管委會(huì)會(huì)審議，事業(yè)部部總經(jīng)理理審批。（2）效效益工資資為調(diào)動(dòng)管管理干部部關(guān)心經(jīng)經(jīng)營成果果的積極極性、主主動(dòng)性，樹立危危機(jī)意識(shí)識(shí)，在干干部薪資資分配上上引入經(jīng)經(jīng)營成果果貢獻(xiàn)和和競(jìng)爭(zhēng)性性收益概概念，將將管理干干部收入入與經(jīng)營營

9、成果貢貢獻(xiàn)掛鉤鉤，降低低月度管管理工資資發(fā)放額額度，剩剩余部分分與效益益分紅合合并，每每半年計(jì)計(jì)發(fā)一次次。具體體操作上上，事業(yè)業(yè)部職能能部總監(jiān)監(jiān)、兩中中心主任任、二級(jí)級(jí)子公司司正副總總經(jīng)理、總經(jīng)理理助理和和二級(jí)子子公司職職能部負(fù)負(fù)責(zé)人管管理工資資平時(shí)發(fā)發(fā)放800%，剩剩余200%根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果與效效益分紅紅一并計(jì)計(jì)發(fā)。具體參見見事業(yè)部部干部部薪資管管理辦法法。8、福利利待遇根據(jù)集團(tuán)團(tuán)20001年新新調(diào)整的的管理干干部福利利政策執(zhí)執(zhí)行。9、干部部考核（1）考考核方式式干部績(jī)效效考核以以業(yè)績(jī)和和能力為為導(dǎo)向，并將其其考核結(jié)結(jié)果嚴(yán)格格與干部部的崗位位升降、效益分分紅以及及干部的的任職資資格掛鉤鉤，

10、同時(shí)時(shí)增加干干部分配配的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性，更更大限度度地激勵(lì)勵(lì)整個(gè)員員工隊(duì)伍伍，增強(qiáng)強(qiáng)組織活活力。（2）考考核責(zé)任任范圍事業(yè)部正正副總經(jīng)經(jīng)理由集集團(tuán)進(jìn)行行考核；事業(yè)部部職能部部總監(jiān)和和經(jīng)理、二級(jí)子子公司第第一責(zé)任任人由事事業(yè)部統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行考核；子公司司其他各各類管理理干部由由子公司司自行組組織考核核。（3）考考核內(nèi)容容二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人主要考考核子公公司的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營績(jī)效和和管理績(jī)績(jī)效；職職能部總總監(jiān)主要要考核部部門管理理績(jī)效；職能部部經(jīng)理主主要考核核干部個(gè)個(gè)人績(jī)效效。（4）考考核周期期干部考核核期原則則上每半半年進(jìn)行行一次，年終進(jìn)進(jìn)行綜合合評(píng)定。考核對(duì)象象考核責(zé)任任人考核依據(jù)據(jù)考核周期期二級(jí)子公公司第一一責(zé)任人人事業(yè)部總總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營績(jī)效、管理績(jī)績(jī)效述職報(bào)告告半年度事業(yè)部職職能部總總監(jiān)部門管理理績(jī)效、述職報(bào)報(bào)告半年度其他干部部部門負(fù)責(zé)責(zé)人工作目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃、綜合能能力評(píng)