人力資源管理手冊(DOC 129)

1、金徽酒業(yè)有有限公司司人力資源管管理手冊冊（征求意見見稿）人力資源部部二一年年七月三三日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc266429277 第一章 手手冊的目目的 PAGEREF _Toc266429277 h 1 HYPERLINK l _Toc266429278 第二章 金金徽文化化 PAGEREF _Toc266429278 h 2 HYPERLINK l _Toc266429279 第三章 員員工行為為規(guī)范 PAGEREF _Toc266429279 h 5 HYPERLINK l _Toc266429280 第四章 人人力資源源部工作作職責 PAG

2、EREF _Toc266429280 h 10 HYPERLINK l _Toc266429281 第五章 招招聘工作作 PAGEREF _Toc266429281 h 12 HYPERLINK l _Toc266429282 第六章 新新員工入入司工作作流程 PAGEREF _Toc266429282 h 19 HYPERLINK l _Toc266429283 第七章 員員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程程 PAGEREF _Toc266429283 h 22 HYPERLINK l _Toc266429284 第八章 員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作流程程 PAGEREF _Toc266429284 h 2

3、3 HYPERLINK l _Toc266429285 第九章 員員工離職職 PAGEREF _Toc266429285 h 27 HYPERLINK l _Toc266429286 第十章 勞勞動合同同 PAGEREF _Toc266429286 h 30 HYPERLINK l _Toc266429287 第十一章 薪資資制度 PAGEREF _Toc266429287 h 35 HYPERLINK l _Toc266429288 第十二章 考勤勤管理 PAGEREF _Toc266429288 h 38 HYPERLINK l _Toc266429289 第十三章 員工工福利 PAGER

4、EF _Toc266429289 h 52 HYPERLINK l _Toc266429290 第十四章 績效效管理 PAGEREF _Toc266429290 h 58 HYPERLINK l _Toc266429291 第十五章 獎勵勵制度 PAGEREF _Toc266429291 h 60 HYPERLINK l _Toc266429292 第十六章 違紀紀處分 PAGEREF _Toc266429292 h 62 HYPERLINK l _Toc266429293 第十七章 培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展 PAGEREF _Toc266429293 h 72 HYPERLINK l _Toc2664

5、29294 第十八章 職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc266429294 h 77 HYPERLINK l _Toc266429295 第十九章 人事事檔案管管理 PAGEREF _Toc266429295 h 81金徽酒業(yè)有限公司 人力資源管理手冊第135頁 共159頁第一章 手冊的的目的一、公司在在人力資資源管理理方面致致力于達達成以下下目標1、構(gòu)筑先先進合理理的人力力資源管管理體系系，體現(xiàn)現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在工工作中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與企企業(yè)共同同成長。2、明確金金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司與各各子公司司在人力力資源管管理方面面的集分分權(quán)關(guān)系系，保持持公司內(nèi)內(nèi)部各子

6、子公司在在人事制制度和程程序的統(tǒng)統(tǒng)一性和和一致性性。保持持人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)業(yè)水平和和道德標標準。3、保證各各項人事事規(guī)章制制度符合合國家和和地方的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。二、為達到到上述目目標，金金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司人力力資源部部編制本本手冊，以以此規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)人人力資源源方面的的政策和和程序。三、金徽酒酒業(yè)有限限公司人人力資源源部是負負責起草草及實施施有關(guān)人人力資源源制度和程程序的部部門。四、本手冊冊將根據(jù)據(jù)發(fā)展需需要不斷斷充實和和修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分、子公公司提出出修改意意見。第二章 金金徽文化化經(jīng)營理念：天人合合一，大大德立基基。地以以釀美酒酒而揚其其名，酒酒以

7、集天天地精華華而成其其質(zhì)，人人以德而而和天地地之精華華，人以以和而使使酒具有有水的柔柔性、火火的剛烈烈。名酒酒是天地地人和的的造化，人人品為酒酒品。企業(yè)精神：永無止止境的追追求，永永無止境境的創(chuàng)新新。企業(yè)業(yè)發(fā)展是是一個不不斷超越越的過程程，它不不但需要要超越競競爭對手手，更需需要超越越自我；企業(yè)的的超越，在在于創(chuàng)新新，創(chuàng)新新是一個個企業(yè)永永恒的主主題。作作為一個個面向全全國、面面向未來來的企業(yè)業(yè)，就要要不斷創(chuàng)創(chuàng)新理念念，創(chuàng)新新思維模模式，創(chuàng)創(chuàng)新管理理模式，創(chuàng)創(chuàng)新工藝藝模式，創(chuàng)創(chuàng)新服務(wù)務(wù)模式，在在創(chuàng)新的的路上走走得越快快、走得得越遠，企企業(yè)就會會越做越越強、越越做越大大。企業(yè)理念：老老實實實做人

8、人，認認認真真做做事。小小勝靠智智，大勝勝靠德。產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量反映映著人的的素質(zhì)，老老老實實實做人，是是對一個個員工基基本素質(zhì)質(zhì)的要求求。認認認真真做做事，就就是要關(guān)關(guān)注細節(jié)節(jié)，重視視每一個個工藝，每每一個生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，做好好每一件件小事，這這樣才能能保證產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，為為創(chuàng)中國國知名品品牌，奠奠定堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。企業(yè)宗旨：服務(wù)至至上，和和諧共贏贏。企業(yè)業(yè)是一滴滴水，服服務(wù)社會會才有生生命；員員工是一一滴水，融融入大家家庭才有有生命力力。和諧諧是共贏贏的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有有客戶、員員工、社社會、企企業(yè)達到到完美的的和諧，企企業(yè)才能能成為百百年老店店，產(chǎn)品品才會走走向全國國。企業(yè)目標：建成西西北最大

9、大的白酒酒釀造基基地，打打造全國國知名品品牌，躋躋身全國國白酒先先進行列列。 企業(yè)發(fā)展理理念：弘弘揚傳統(tǒng)統(tǒng)，創(chuàng)新新工藝，永永遠前行行。天地地的靈氣氣，成為為金徽的的福地，先先民的智智慧，創(chuàng)創(chuàng)造了金金徽的傳傳統(tǒng)工藝藝，只有有弘揚傳傳統(tǒng)，才才能形成成金徽的的特色；斗轉(zhuǎn)星星移，世世事變遷遷，只有有吸納，只只有創(chuàng)新新，才能能使金徽徽這個古古老的品品牌，孕孕育新的的生命。挖挖掘歷史史的積淀淀，傳承承先民的的智慧，集集當今白白酒釀造造之大成成，永遠遠前行，才才能把天天地之精精華變?yōu)闉楫a(chǎn)品的的強大優(yōu)優(yōu)勢，才才能無愧愧于先民民，無愧愧于這方方釀酒的的福地。企業(yè)質(zhì)量理理念：人人品決定定酒品，質(zhì)質(zhì)量決定定生存。山

10、好水好人好，酒才好。酒是人做的，只有人的素質(zhì)提高了，酒的質(zhì)量才能提高，質(zhì)量是企業(yè)的生命。追求高質(zhì)量，是對消費者的負責，也是企業(yè)自身生存的前提和保證。企業(yè)員工理理念：金金徽是社社會的，金金徽是員員工的，員員工與金金徽同生生存同發(fā)發(fā)展。金金徽依靠靠員工而而發(fā)展，員員工依靠靠金徽而而生存，當當金徽的的員工都都把自己己作為金金徽的一一分子，金金徽品牌牌走向全全國就會會變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實。金金徽在發(fā)發(fā)展壯大大中，也也為員工工提供了了更為廣廣闊的平平臺，今今天的努努力孕育育著明天天的收獲獲。企業(yè)管理理理念：成成敗取決決細節(jié)，決決策貴在在執(zhí)行。成也細節(jié)，敗也細節(jié)。天下大事皆起于細，天下難事皆成于易。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底

11、是管理的優(yōu)勢，管理的優(yōu)勢是通過細節(jié)體現(xiàn)的；企業(yè)的失敗并不是制度，而是沒有踏踏實實的去執(zhí)行。企業(yè)服務(wù)理理念：質(zhì)質(zhì)量第一一，消費費者第一一，把優(yōu)優(yōu)質(zhì)可靠靠的產(chǎn)品品奉獻給給消費者者，是企企業(yè)的天天職。我我們的心心中裝著著消費者者，消費費者才能能忠誠于于我們的的品牌；服務(wù)的的優(yōu)劣，不不但影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)營，更更影響著著企業(yè)發(fā)發(fā)展的命命運。企業(yè)人才理理念：人人才成就就金徽。金徽的發(fā)展需要人才，人才在金徽做強做大中施展才華。打造全國知名品牌，需要審時度勢、多謀善斷的管理人才，需要經(jīng)驗豐富、真知灼見的專業(yè)技術(shù)人才，更需要默默無聞、辛勤奉獻的員工隊伍。人才應(yīng)是一個團隊，一個群體，更應(yīng)該是具有高境界、高追求、善學

12、習、勤思考、敢負責、干實事的人。第三章 員員工行為為規(guī)范一、行為規(guī)規(guī)范1、員工的的一言一一行、一一舉一動動，都代代表企業(yè)業(yè)的形象象，要做做到以理理行事，文文明做人人。2、站姿挺挺拔。站站立時應(yīng)應(yīng)保持收收腹挺胸胸，不彎彎腰。男男員工站站立時雙雙腳分開開，與肩肩同寬；女員工工站立時時雙腳并并攏，雙雙手自然然下垂或或交叉于于腹前、背背后。3、坐姿文文雅。坐坐時臀部部應(yīng)坐在在椅子的的三分之之二處，胸胸口與桌桌面平齊齊。伏案案書寫，應(yīng)應(yīng)以肘撐撐起上身身重量，姿姿態(tài)端正正，不傾傾斜。不不要趴在在桌子或或斜躺在在椅子上上。4、行姿穩(wěn)穩(wěn)重。行行走時，身身體重心心可微向向前傾，收收腹挺胸胸，抬頭頭平視，兩兩臂自

13、然然擺動。多多人同行行時不要要勾肩搭搭背，不不要并成成一排。5、行為文文明。在在他人面面前或工工作場合合不能剪剪指甲、化化妝、摳摳鼻子、剔剔牙齒、挖挖耳朵、打打哈欠、脫脫鞋、顫顫腿、伸伸懶腰。二、著裝規(guī)規(guī)范1、所有員員工在崗崗期間應(yīng)應(yīng)儀表端端莊，按按規(guī)定著著裝；特特殊崗位位人員必必須按規(guī)規(guī)定穿著著工作服服或勞動動防護裝裝。2、服裝必必須保持持清潔，不不能有明明顯的污污漬和灰灰塵（特特別是衣衣領(lǐng)和袖袖口），衣衣扣整齊齊，不敞敞胸露懷懷，不挽挽袖挽褲褲，服裝裝不能出出現(xiàn)開線線或鈕扣扣脫落。3、不得在在工作場場合穿短短褲、拖拖鞋，不不得露脊脊背、打打赤腳，女女士不得得穿吊帶帶上衣，超超短裙（不不得在

14、膝膝蓋上77公分）和和緊身褲褲，穿裙裙子時避避免露出出襪口。4、機關(guān)男男士要求求著工作作裝，穿穿深色襪襪子、深深色皮鞋鞋，夏天天上身可可著白色色短袖襯襯衫。5、機關(guān)女女士要求求著工作作裝，穿穿皮鞋，鞋鞋跟不應(yīng)應(yīng)高于55厘米。女女員工不不準穿高高跟鞋進進入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場，在在辦公場場所行走走時切忌忌發(fā)出明明顯的響響聲。6、工作時時間或進進入工作作場所必必須佩戴戴工號牌牌，員工工調(diào)離企企業(yè)時，須須將工作作服上的的企業(yè)標標志拆除除。三、儀表規(guī)規(guī)范1、勤洗澡澡、理發(fā)發(fā)，指甲甲應(yīng)修剪剪整齊，不不得涂有有色指甲甲油，保保持清潔潔。2、頭發(fā)要要求梳理理整齊、利利落。男男士發(fā)型型要求前前不遮眼眼眉，后后不壓衣衣領(lǐng)

15、，兩兩側(cè)不蓋蓋耳，不不得留胡胡須。女女士發(fā)型型、發(fā)色色要求文文雅大方方。3、女士可可佩戴得得體的首首飾，不不準佩戴戴懸掛式式大耳環(huán)環(huán)。機關(guān)關(guān)女員工工在崗時時可以化化淡妝，不不準濃妝妝艷抹，化化妝后不不能進入入車間；各車間間女員工工在崗時時不得化化妝。4、不能佩佩戴過多多、過于于耀眼的的飾物，機機關(guān)員工工每只手手戴的戒戒指不超超過一個個；車間間女員工工在崗時時不得戴戴戒指。5、進入辦辦公場所所和作業(yè)業(yè)地點，員員工應(yīng)按按要求配配戴統(tǒng)一一的標志志牌（在在左胸前前端正地地佩戴胸胸牌），不不得佩戴戴違反安安全操作作規(guī)程的的飾物。四、交際規(guī)規(guī)范1、不論遇遇到來賓賓還是員員工，見見面先問問好，態(tài)態(tài)度和氣氣，

16、面帶帶微笑，言言語禮貌貌。2、員工應(yīng)應(yīng)保持良良好的儀儀態(tài)形象象，做到到儀表端端莊，服服裝整齊齊，舉止止大方。在在工作時時間，禁禁止嬉戲戲打鬧。3、宴請客客戶必須須衣冠整整潔，提提前到場場；進餐餐時舉止止文明，不不能醉酒酒失態(tài)。4、進入其其他人員員的辦公公室，應(yīng)應(yīng)先敲門門，待允允許后方方可進入入。5、進入工工作區(qū)或或公共辦辦公區(qū)，不不準吸煙煙；嚴禁禁在工作作日、辦辦公場所所飲酒（品品酒除外外）；進進入公共共辦公區(qū)區(qū)域、參參加會議議時，要要將手機機關(guān)閉或或設(shè)為會會議狀態(tài)態(tài)，不允允許接、打打電話。6、與人交交談要善善于傾聽聽，不要要隨便打打斷他人人談話，不不魯莽提提問，不不問及他他人隱私私，不要要言

17、語糾糾纏不休休或語帶帶譏諷，更更勿出言言不遜、惡惡語傷人人。7、與客戶戶交談要要誠懇、熱熱情、不不卑不亢亢，語言言流利，準準確；業(yè)業(yè)務(wù)之外外，注意意話題健健康、客客觀。接接待客人人要注意意迎送禮禮節(jié)。五、語言規(guī)規(guī)范1、語言文文雅，說說話時音音量適中中，語句句清晰，并并注意在在不同場場合運用用適當?shù)牡恼Z言及及稱謂。在在辦公和和工作場場所須保保持安靜靜、和諧諧，不可可大聲說說話，高高聲喧嘩嘩。2、規(guī)范文文明用語語。問候候語為“您好”，“早上好好”，“辛苦了了”；接洽洽語為“歡迎光光臨”，“您好，請請坐”，“請問您您是？”；致答答語為“謝謝”，“沒關(guān)系系”，“請別介介意”，“很樂意意為您服服務(wù)”；辭

18、別別語為“再見”，“歡迎再再來”；致歉歉語為“對不起起，請原原諒”等。3、員工在在接聽電電話時，標標準用語語為“您好，金金徽酒業(yè)業(yè)集團公公司，請問問您找誰誰？”或“您好，請請問您找找誰？”，電話話接聽完完畢應(yīng)禮禮貌地道道謝或說說“再見”。4、召開正正式大會會、舉辦辦大型活活動和員員工培訓(xùn)訓(xùn)上課，主主講人或或主持人人原則上上應(yīng)講普普通話。5、公司專專職接待待和商務(wù)務(wù)談判人人員應(yīng)講講普通話話。其他他員工提提倡講普普通話。6、對同事事、客戶戶要用語語平和，語語言規(guī)范范，不講講粗話、臟臟話，在在公眾場場合不要要叫他人人的外號號、小名名等。六、環(huán)境規(guī)規(guī)范1、積極參參加綠化化、植樹樹等義務(wù)務(wù)勞動，共共同創(chuàng)

19、造造良好的的工作生生活環(huán)境境。2、自覺維維護工作作場所的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，經(jīng)經(jīng)常保持持室內(nèi)地地面、花花草、桌桌椅、欄欄桿、門門窗、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備干凈凈衛(wèi)生，使使工作環(huán)環(huán)境符合合企業(yè)形形象建設(shè)設(shè)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。不不得踐踏踏草坪，毀毀壞花木木；不得得損壞公公共設(shè)施施。3、珍惜水水電資源源，杜絕絕長流水水、長明明燈，在在工作和和生活中中養(yǎng)成勤勤儉節(jié)約約的好習習慣。4、保持衛(wèi)衛(wèi)生。不不隨地吐吐痰，不不亂扔果果皮、煙煙頭、紙紙屑等雜雜物。5、放置整整齊。辦辦公臺上上各類辦辦公用具具、資料料等擺放放整齊。七、社會公公德、職職業(yè)道德德規(guī)范1、遵紀守守法，積積極承擔擔家庭責責任和社社會責任任。在社社會上做做一個遵遵

20、紀守法法的好公公民，在在公司做做一個勤勤奮敬業(yè)業(yè)的好員員工，在在家庭中中做一個個尊老愛愛幼的好好成員。2、忠誠公公司，敬敬業(yè)愛崗崗；不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。3、忠于職職守，廉廉潔奉公公；自覺覺抵制歪歪風邪氣氣，維護護公司利利益。4、愛惜公公司財物物，培養(yǎng)養(yǎng)勤儉節(jié)節(jié)約的好好習慣。5、團結(jié)同同事、樂樂于助人人，積極極協(xié)助他他人的工工作。6、維護公公共設(shè)施施，愛護護公共環(huán)環(huán)境。7、珍惜公公司榮譽譽，維護護公司形形象。八、紀律規(guī)規(guī)范1、自覺遵遵守公司司各項紀紀律和規(guī)規(guī)章制度度。2、保守公公司機密密。3、不得兼兼職，并并不得從從事與本本公司業(yè)業(yè)務(wù)有沖沖突的商商務(wù)活動動。4、要愛護護公物，損損壞公司司財物

21、要要賠償；不準私私分或私私拿公司司財物。5、當天的的工作要要當天完完成，不不得無故故拖延，影影響第二二天的工工作。6、不準在在工作時時間做與與工作無無關(guān)的事事情。第四章 人人力資源源部工作作職責一、核心職職能選拔、配置置、開發(fā)發(fā)、考核核和培養(yǎng)養(yǎng)公司所所需的各各類人才才，制訂訂并實施施各項薪薪酬福利利政策及及員工職職業(yè)生涯涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。二、工作職職責1、制度建建設(shè)與管管理 制訂金徽徽酒業(yè)有有限公司司中長期期人才戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃； 制訂金徽徽酒業(yè)有有限公司司人事管管理制度度、人事管管理權(quán)限限與工作作流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實實； 核

22、定公司司年度人人員需求求計劃、確確定各機機構(gòu)年度度人員編編制計劃劃； 定期進行行市場薪薪酬水平平調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助員工工做好職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。2、機構(gòu)管管理 配合相關(guān)關(guān)部門，做做好各獨獨資、控控股子公公司選點點調(diào)研、人人才儲備備、籌備備設(shè)立等等方面工工作； 金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司各級級機構(gòu)的的設(shè)置、合合并、更更名、撤撤銷等籌籌劃，為為決策提提供依據(jù)據(jù)；各獨資資、控股股子公司司組織機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置、合合并、更更名、撤撤銷的審審核，并并報公司司批準； 制訂金徽徽酒業(yè)有有限公司司機構(gòu)、部部門和人人員崗位位職責； 公司中層層管理人人員的考考察、聘聘任、考考核、交交流與解解聘管理理

23、； 監(jiān)督、檢檢查與指指導(dǎo)各獨獨資、控控股子公公司人力力資源管管理工作作。3、人事管管理金徽酒業(yè)有有限公司司員工招招聘、入入職、考考核、調(diào)調(diào)動、離離職管理理；對各各獨資、控控股子公公司人事事管理工工作進行行監(jiān)管；金徽酒業(yè)有有限公司司后備管理理人員的的選拔、考考察、建建檔及培培養(yǎng)；金徽酒業(yè)有有限公司司員工的的人事檔檔案、勞勞動合同同管理；協(xié)助組織各各專業(yè)序序列技術(shù)術(shù)職務(wù)的的考試與與評聘；提供各類人人力資源源數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計及分分析；管理并組織織實施公公司員工工的業(yè)績績考核工工作。4、薪酬福福利管理理制訂、審核核并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；核定、發(fā)放放公司員員工工資資；按時時上繳公公司員工工各類

24、保保險；制訂公司員員工福利利政策并并管理和和實施。5、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展管理理公司年度培培訓(xùn)計劃劃的制訂訂與實施施；組織公司各各部室和和監(jiān)督、指指導(dǎo)各子子公司的的員工培培訓(xùn)工作作；管理公司員員工因公公出差、培培訓(xùn)、學學歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；制訂公司年年度教育育培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費的預(yù)預(yù)算并進進行管理理和使用用。6、其他工工作制訂公司員員工手冊冊；定期進行員員工滿意意度調(diào)查查，開發(fā)發(fā)溝通渠渠道，協(xié)協(xié)同相關(guān)關(guān)部室解解決普遍遍性問題題，使公公司人力力資源管管理體系系具有靈靈敏的反反應(yīng)機制制，有效效穩(wěn)定公公司員工工隊伍；協(xié)調(diào)有關(guān)政政府部門門、保險險監(jiān)管機機關(guān)及業(yè)業(yè)內(nèi)單位位關(guān)系；聯(lián)系高校、咨咨詢機構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供

25、最最新人力力資源管管理信息息；公司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護。第五章 招招聘工作作一、招聘目目標1、通過系系統(tǒng)化的的招聘管管理保證證公司招招聘工作作的質(zhì)量量，為公公司選拔拔出合格格、優(yōu)秀秀的人才才。2、招聘流流程規(guī)定定人員需需求的申申請、招招聘渠道道的評估估、面試試程序及及錄用程程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二、招聘原原則1、公司招招聘錄用用員工按按照“公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)”的原則則。對公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會公開開招聘。2、所有應(yīng)應(yīng)聘者機機會均等等。不因因應(yīng)

26、聘者者的性別別、民族族、宗教教信仰和和推薦人人不同而而給予不不同的考考慮。三、招聘政政策和工工作流程程各獨資、控控股子公公司人力力資源管管理部門門參照制制定相應(yīng)應(yīng)制度，報報金徽酒酒業(yè)有限限公司人人力資源源部審核核后執(zhí)行行。1、招聘政政策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計劃劃進行。如如屬計劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批或總總經(jīng)理指指示后方方可進行行。2、招聘程程序、招聘需求求申請和和批準步步驟(1)各部部室和各各獨資、控控股子公公司根據(jù)據(jù)年度工工作發(fā)展展狀況，核核查本部部門各職職位，于于每年年年底根據(jù)據(jù)公司下下一年度度的整體體業(yè)務(wù)計計劃，擬擬定人力力資源需需求計劃劃

27、，報金金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司人力力資源部部審核。B金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司根據(jù)據(jù)公司年年度發(fā)展展計劃、人員編制情況及各部室和各獨資、控股子公司的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。C各部室和和各獨資資、控股股子公司司根據(jù)實實際業(yè)務(wù)務(wù)需求，提提出正式式的員工工需求申申請。填填寫招聘申申請表 (附錄錄)，詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責責范圍和和資歷要要求，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后交人人力資源源部。D招聘申請請審批權(quán)權(quán)限(1) 在在人員編編制預(yù)算算計劃內(nèi)內(nèi)的，管理、技技術(shù)人員員的招聘聘申請由由公司總總經(jīng)理批批準；一一般員工工、臨時時用工、實實習學生生的招聘聘申請由由人事主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準。b 各獨

28、資資、控股股子公司司人員招招聘原則則上由金金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司統(tǒng)一一組織；特殊情情況經(jīng)金金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準，可由由子公司司自行招招聘，招招聘后必必須將新新員工基基本資料料交金徽徽酒業(yè)有有限公司司備案。E編制外計計劃外招招聘申請請必須報公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準后方可可執(zhí)行。、招聘費用用招聘費用是是指為達達成年度度招聘計計劃或?qū)ｍ椪衅钙赣媱?，在在招聘過過程中支支付的直直接費用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ椪姓衅赣媱潉?，對照照以往實實際費用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核，報人人事和財財務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準執(zhí)行行。、招聘周期期招聘

29、周期指指從人力力資源部部收到招聘申申請表起，到到招來人員員確認到到崗的周周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過122周。有有特別要要求的職職位，將將視實際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門與人人力資源源部協(xié)商商后，適適當延長長或縮短短招聘周周期。、招聘步驟驟(1)材料料收集渠渠道：(1)內(nèi)部部的調(diào)整整、推薦薦b人才中介介機構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦c參加招聘聘會d報紙雜志志刊登招招聘廣告告e網(wǎng)絡(luò)信息息發(fā)布與與查詢用人部門可可會同人人力資源源部根據(jù)據(jù)職位情情況選擇擇招聘渠渠道。如如需刊登登報紙廣廣告，廣廣告稿草草擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人力力資源部部審核，報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，交交廣告公公司或報報社刊登登廣

30、告。子公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)金徽酒業(yè)有限公司人力資源部審定。B人力資源源部對應(yīng)應(yīng)聘資料料進行收收集，分分類，歸歸檔，按按照所需需崗位的的職位描描述做初初步篩選選。C擬選人員員一般需需經(jīng)過二二次面談?wù)労鸵淮螠y試試。面談?wù)剬哟渭凹安襟E如如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試招聘負責人人招聘主管/直接主主管第二次面試試人力資源部部部長/用人部部門負責責人招聘負責人人第三次面試試公司（副）總總經(jīng)理人力資源部部部長(1)用人人單位根據(jù)據(jù)金徽酒酒業(yè)有限限公司人人力資源源部的推推薦意見見及有關(guān)關(guān)簡歷材材料（身身份證、學學歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件），會同金徽酒業(yè)有限公司人

31、力資源部對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。B金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司人力力資源部部根據(jù)考核核成績，對對初選人人員進行行包括心心理測評評、外語語、計算算機等基基本技能能測試。c基本技能能測試通通過后，人人力資源源部與擬擬選人員員預(yù)約進進行第三三次面談?wù)劇經(jīng)二至三三次面談?wù)労?，人人力資源源部安排排擬錄用用人員填填寫 應(yīng)聘人人員登記記表 （附錄錄），并并安排其其到指定定醫(yī)院進進行體檢檢。e擬錄用人人員體檢檢合格后后，人力力資源部部將“調(diào)令”和“錄用人員員基本情情況表” 轉(zhuǎn)用人人部門。D對主管級級及以上上職位或或銷售類類應(yīng)聘人人員應(yīng)在在面試時時要求其其提供工工作證明明人，必必要時還還需做應(yīng)

32、應(yīng)聘人員員背景調(diào)調(diào)查，并并將背景景調(diào)查報報告記錄錄在應(yīng)聘聘人員登登記表上上。E人力資源源部負責責擬制應(yīng)應(yīng)屆大學學畢業(yè)生生、研究究生的年年度接收收計劃，填填寫“實習人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部室、子子公司均均不得自自行接收收安排應(yīng)應(yīng)屆大學學畢業(yè)生生到本部部門實習習或見習習。F臨時用工工人員的的聘用：公司原原則上不不同意使使用臨時時人員，特特殊情況況由公司司用人部部門提出出書面申申請，交交金徽酒酒業(yè)有限限公司人人力資源源部和人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審批，各各部室均均不得自自行安排排和接收收臨時人人員。 、人員錄用用審批權(quán)權(quán)限(1)金徽徽酒業(yè)有有限公司司

33、正式員員工及所所屬獨資資、控股股子公司司管理、技技術(shù)人員員的錄用用由公司司總經(jīng)理理審批；B金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司及所所屬獨資資、控股股子公司司操作人人員、臨時用用工、實實習學生生的錄用用由用人人單位提提報申請請，金徽徽酒業(yè)有有限公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）審審批； 、聘用步驟驟(1)擬錄錄用人員員經(jīng)批準準聘用后后，人力力資源部部負責通通知其到到崗上班班。試用期：所所有新入入司員工工均有336個月試試用期。因因工作需需要免除除或縮短短試用期期，按員員工錄用用審批權(quán)權(quán)限批準準。所有員工試試用期間間必須到到生產(chǎn)車車間進行行勞動鍛鍛煉，根根據(jù)崗位位不同鍛鍛煉期限限有所不不同，管管理崗位位鍛煉期期

34、限為113個月月，生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)崗位鍛鍛煉期不不少于33個月，生物工程及相關(guān)專業(yè)人員長期在生產(chǎn)車間工作，直至表現(xiàn)優(yōu)異選拔到管理、技術(shù)崗位。B檔案轉(zhuǎn)移移手續(xù)(1)新員員工到崗崗三個月之之內(nèi)應(yīng)將將其個人人人事檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移至至所在公司司。人力力資源部部向員工工開具商商調(diào)函，由由該員工工返回原原單位辦辦理檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)。b如員工在在規(guī)定期期限內(nèi)不不能將檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移過過來，應(yīng)應(yīng)寫出書書面申請請，報人人力資源源部批準準。有工工作經(jīng)歷歷的員工工同時應(yīng)應(yīng)提交由由其原工工作單位位出具的的解除/終止勞勞動關(guān)系系證明。C迎接新員員工新員工上班班的第一一天，人人力資源源部向其其發(fā)出“工作通通知書”，同時時按

35、公司司新員工工管理工工作流程程辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。四、內(nèi)部推推薦獎勵勵政策1、職位空空缺與內(nèi)內(nèi)部招聘聘當空缺職位位招聘困困難或超超過300個工作作日沒有有招聘到到合適的的人選時時，由人人力資源源部招聘聘專員按標標準格式式制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。2、推薦方方法員工根據(jù)內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位所所列的主主要工作作職責及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候選選人，并并將候選選人的個個人簡歷歷、身份份證、學學歷證書書及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負責人人，同時時在簡歷歷上注明明推薦人人的姓名名、部門門和聯(lián)系系電話。人人力資源源部負責責將結(jié)

36、果果通知推推薦人。3、推薦成成功和獎獎勵辦法法(1)如員員工推薦薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎勵勵。B如員工推推薦的候候選人符符合空缺缺職位的的要求，且且已通過過最終面面試，但但沒有被被公司錄錄用，推推薦人將將獲得通通報表揚揚，并給給予紀念念品。C如果員工工推薦的的候選人人被公司司錄用并并順利經(jīng)經(jīng)過試用用期成為為正式員員工，推推薦人可可獲得通通報表揚揚和相應(yīng)應(yīng)的紀念念品。4、除外情情況本獎勵政策策不適用用于以下下情況：1、推薦人人為被推推薦人的的直接或或間接主主管；2、人力資資源部的的工作人人員。3、推薦人人領(lǐng)取獎獎勵時要要填寫推推薦獎勵勵領(lǐng)取記記錄（附附錄）。

37、招聘流程圖圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析按權(quán)限批準招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由招聘負責人做第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢體

38、檢不合格的不用人力資源部安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由人力資源部會同用人單位進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘按權(quán)限批準招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由招聘負責人做第一

39、輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由人力資源部會同用人單位進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘第六章 新新員工入入司工作作流程目標：1、將新員員工順利利導(dǎo)入現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和公司司文化氛氛圍之中中。員工工被錄用用初期通通常是最最重要

40、的的時期，正正是在這這個時期期員工形形成了工工作態(tài)度度、工作作習慣，并并為將來來的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)；2、部門負負責人向向新員工工介紹其其工作內(nèi)內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使使其消除除對新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進入入工作角角色；3、在試用用期內(nèi)對對新員工工工作的的跟進、評估與考考核，為為轉(zhuǎn)正提提供依據(jù)據(jù)。流程圖：新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認崗位、薪酬、員工代碼等告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫履歷表、有工作經(jīng)歷員工出具與原單位終止勞

41、動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動合同書確認調(diào)檔時間；介紹相關(guān)人員通知公司按照員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負責人帶領(lǐng)參觀部門（三）部門辦理部分部門負責人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接主管介紹崗位職責，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師，公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師，公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識（五）每月考評 （五）每月考評 （六）轉(zhuǎn)正評估、考核 （六）轉(zhuǎn)正評估、考核 一、人力資資源部在在新員工工進入前前1、應(yīng)聘人人員的錄錄用決定定由總總經(jīng)理簽簽署后，人人力

42、資源源部負責責通知員員工報到到。2、新員工工報到日日，人力力資源部部根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單（見見附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項項。3、由其所所在部門門直接負負責人確確認其職職位。4、通知新新員工報報到時應(yīng)應(yīng)提交：1寸彩彩照2張張及底片片；畢業(yè)業(yè)證書、學學位證書書、職稱稱證書、身身份證原原件及復(fù)復(fù)印件。5、電子商商務(wù)（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）部部門在新新員工入入職一周周內(nèi)為其其辦好公公司郵箱箱地址。6、員工所所在部門門為其確確定導(dǎo)師師（師傅傅），在在入職當當天和入入職培訓(xùn)訓(xùn)中介紹紹。二、人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)1、填寫員員工履歷歷表（附附錄2）。2、發(fā)放向向新員工工介紹公公司情況況及管理理制度的的新員

43、員工入職職告知書書（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識，要要求其通通過公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進一一步了解解情況。3、按照新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單逐逐項辦理理入職手手續(xù)。4、與新員員工簽署署勞動動合同。5、確認該該員工調(diào)調(diào)入人事事檔案的的時間。6、向新員員工介紹紹管理層層。7、帶新員員工到部部門，介介紹給部部門負責責人。8、將新員員工的情情況通過過E-mm(1)il和公公司內(nèi)部部刊物向向全公司司公告。9、更新員員工通訊訊錄。三、由部門門辦理部部分1、人力資資源部帶帶新員工工到部門門后，由由部門安安排參觀觀部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員。2、由直接接經(jīng)理向向新員工工介紹其其

44、崗位職職責與工工作說明明。3、部門應(yīng)應(yīng)在例會會上向大大家介紹紹新員工工并表示示歡迎。四、入職培培訓(xùn)1、由人力力資源部部組織新新員工培培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項項制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識知知識等。2、不定期期舉行由由公司管管理層進進行的企企業(yè)發(fā)展展歷程、企企業(yè)文化化、各部部室職能能與關(guān)系系等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。五、每月跟跟進新員工入職職每滿一個個月左右右時，由由所在公公司人力力資源部部對其進進行跟進進。形式式：面談?wù)?、階段考評評。內(nèi)容容：主要要了解其其直接經(jīng)經(jīng)理對其其工作的的評價；新員工工對工作作、直接接經(jīng)理、公公司等各各方面的的看法以以及對公公司的適適應(yīng)程度度。具體體見：每月跟進

45、記錄（附錄4）六、轉(zhuǎn)正評評估新員工試用用期滿時時，由人人所在公公司力資資源部安安排進行行轉(zhuǎn)正評評估、考考核。員員工對自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進行自自評，由由所在單單位進行行民主測測評，再再進行組組織考核核。所在公公司將組組織考核核結(jié)果報金徽酒酒業(yè)有限限公司批批復(fù)后決決定是否否留用。組組織考核核將對該該員工的的轉(zhuǎn)正起起到?jīng)Q定定性的作作用。詳見轉(zhuǎn)正考考核流程程。第七章 員員工轉(zhuǎn)正正考核工工作流程程目標：1、轉(zhuǎn)正是是對員工工的一次次工作評評估的機機會，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個重要要組成部部分。2、轉(zhuǎn)正對對員工來來說是一一種肯定定與認可可，轉(zhuǎn)正正考核流流程的良良好實施施，可以以為員工工提供一

46、一次重新新認識自自己及工工作的機機會，幫幫助員工工自我提提高。3、一般員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由用用人單位位和各級級人力資資源部門門進行審審批并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。流程圖：所在公司人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理所在公司人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理集團公司人力資源部根據(jù)所在公司部門負責人及所在公司領(lǐng)導(dǎo)意見，出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用部門負責人根據(jù)員工及其直接主管的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動表，并報人力資源部批準被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接主管，由直接主管考核并寫評語。直接主管在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員

47、工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門負責人協(xié)調(diào)被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評，并填寫評語，所在公司人資源部組織民主測評集團公司人力資源部根據(jù)所在公司部門負責人及所在公司領(lǐng)導(dǎo)意見，出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用部門負責人根據(jù)員工及其直接主管的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動表，并報人力資源部批準被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接主管，由直接主管考核并寫評語。直接主管在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門負責人協(xié)調(diào)被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評，并填寫評語，所在公司人資源部組織民主測評第八章 員員工內(nèi)部部調(diào)動工工作流

48、程程一、工作目目標1、通過人人事調(diào)整整，合理理使用公公司的人人力資源源。2、達到工工作與人人力資源源的最佳佳匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績效和和工作滿滿意度。3、調(diào)整公公司內(nèi)部部的人際際關(guān)系和和工作關(guān)關(guān)系。二、工作政政策1、員工在在聘用期期內(nèi)，公公司可對對員工的的崗位作作出下列列變動：(1)外派派根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定定和所屬屬各獨資資、控股股子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需要，由由公司派派出人選選擔任各各獨資、控控股子公公司相關(guān)關(guān)職務(wù)。B調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整整或業(yè)務(wù)務(wù)需要，或或為符合合員工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。C借調(diào)因業(yè)務(wù)上的的需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。D待崗當

49、員工被認認為績效效表現(xiàn)及及工作能能力不能能勝任本本崗位工工作需要要，經(jīng)過過培訓(xùn)仍仍無法達達到要求求時，用用人單位位可向人人力資源源部提出出，將其交交回人力力資源部部，安排排其待崗崗。三、工作程程序1、外派(1)所在在公司或或派出部部門根據(jù)據(jù)任職要要求選派派適當人人選，填填制人事變變動表(附錄)，并附附職務(wù)說說明書，報金徽徽酒業(yè)有有限公司司人力資資源部審審核。B金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司人力力資源部部根據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準。C金徽酒業(yè)業(yè)有限公公司人力力資源部部向派出出部門、派派往的各各獨資、控控股子公公司及擬擬派員工工發(fā)出調(diào)令。D外派

50、人員員按規(guī)定定辦理工工作交接接，按期期到派往往的各獨獨資、控控股子公公司報到到。E派出部門門應(yīng)在外外派人員員任期滿滿前300天，或或根據(jù)工工作實際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報人力力資源部部。F輪換公司或派出出部門提提出新的的任職人人選，按按規(guī)定程程序辦理理審批手手續(xù)。同同時，由由派出部部門根據(jù)據(jù)工作需需要，為為卸任人人員安排排工作崗崗位，并并按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗位調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。G延長任期期可根據(jù)實際際工作需需要延長長外派任任期。2、調(diào)崗(1)當公公司內(nèi)部部出現(xiàn)崗崗位空缺缺時，除除考慮內(nèi)內(nèi)部提升升及外部部招聘外外，亦考考慮平級級調(diào)崗。公公司有關(guān)關(guān)部門及及員工本本人均可

51、可提出調(diào)調(diào)崗。B公司提出出調(diào)崗的的，由人人力資源源部負責責協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理的同同意后，填填制人事變變動表和“工作評評估表”，按人人員聘用用權(quán)限報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準。C員工提出出的調(diào)崗崗，應(yīng)由由本人提提出書面面調(diào)崗申申請，填填寫“人事變變動表”并報所所在部門門總監(jiān)同同意后，填填寫“工作評評估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。D人力資源源部向員員工和有有關(guān)部門門發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。3、借調(diào)由公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。(1)用人人部門向向人力資資源部提提出借調(diào)調(diào)申請，由由人力資資源部同同用人部部

52、門、調(diào)調(diào)出部門門及員工工本人協(xié)協(xié)商取得得一致。B用人部門門或人力力資源部部填制人事變變動表，相關(guān)關(guān)部門會會簽后，報報公司總總經(jīng)理批批準。C人力資源源部發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。4、待崗待崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，填填寫“人事變變動表”，清楚楚說明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按管理理人員管管理權(quán)限限進行審審批。同同時由用用人部門門和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在兩兩個星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進進入離職職工作流流程。四、人員內(nèi)內(nèi)部調(diào)整整的審批批權(quán)限 (1)公司司經(jīng)理、高高級經(jīng)理理、部門門負責人人，子公司司總經(jīng)理理室人員員、子公公司人力力資源部部和財務(wù)務(wù)部負

53、責責人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準。B公司一般般員工的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由業(yè)業(yè)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助助理）批批準。C子公司其其他部門門級人員員和分支支公司一一般人員員的內(nèi)部部調(diào)整由由子公司司總經(jīng)理理批準，并并在批準準后3個個工作日日內(nèi)報備備金徽酒酒業(yè)有限限公司人人力資源源部。流程圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫人事變動表部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫人事變動表面試未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作部門負責人批準待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職

54、流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)工作評估表對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在人事變動表上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）面試未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作部門負責人批準待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)工作評估表對其進行評估撤消申請或其他人事、員工

55、所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在人事變動表上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）第九章 員員工離職職一、目標1、離職流流程管理理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2、離職手手續(xù)的完完整可以以保護公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3、經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進信息息，可以以提高公公司管理理水平。二、審批權(quán)權(quán)限1、公司部部門負責責人、總經(jīng)理理助理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、黨委委書記、副副總經(jīng)理理和子公司司總經(jīng)理理室人員員、子公公司人力力資源部部和財務(wù)務(wù)部負責責人，支支公司總總經(jīng)理室室

56、人員離離職申請請由公司司總經(jīng)理理批準。2、公司一一般員工工的離職職申請由由公司人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準。3子公司司其他部部門級經(jīng)經(jīng)理和分分支公司司一般員員工的離離職申請請由子公公司人力力資源部部和子公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準，并在在批準后后三個工工作日內(nèi)內(nèi)向金徽徽酒業(yè)有有限公司司人力資資源部備備案。三、離職程程序1、合同期期內(nèi)員工工主動辭辭職的，必必須提前前30日日向所在在部們提出書書面辭職職申請，填填寫辭辭職申請請表，由由所在部部門領(lǐng)導(dǎo)簽簽署意見見，主管管領(lǐng)導(dǎo)核核準，人人力資源源部審核核，經(jīng)人人事主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意，報報亞特投投資集團團公司備備案。未提交書面面辭職申申請，或或在國家家規(guī)

57、定的的時限內(nèi)內(nèi)公司未未通知其其辦理離離職手續(xù)續(xù)而未上上班者，一一律按曠曠工對待待。2、公司解解除與員工的的勞動合合同時，必必須提前前30日給給員工本本人發(fā)送送解除除聘用關(guān)關(guān)系通知知書。3、辭離職職員工需需在解解除聘用用關(guān)系通通知書（附附表7）下下達一周周內(nèi)，到到人力資資源部辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，接接受人力力資源部部指定人人員的談?wù)勗?，并并在離離職面談?wù)動涗浬仙虾炞帧?、辭離職職員工在在辦理離離職手續(xù)續(xù)前須交交還公司司的一切切財物、文文件和業(yè)業(yè)務(wù)資料料（包括括書面資資料和技技術(shù)工作作筆記、磁磁盤、軟軟盤等介介質(zhì)），結(jié)結(jié)清往來來賬目，并并到相關(guān)關(guān)部門填填寫離離職手續(xù)續(xù)單。各各部門要要認真核核對，確確認

58、離職職人員與與本部門門的有關(guān)關(guān)手續(xù)已已結(jié)清后后方可簽簽字，并并加蓋部門門印章。在在確認過過程中給給公司造造成損失失的，由由部門負負責人承承擔責任任。5、離職員員工辦理理完離離職手續(xù)續(xù)單后后方可離離職。因因擅自離離職給公公司造成成損失的的，應(yīng)負負全部法法律責任任。有重重大經(jīng)濟濟問題的的移交司司法機關(guān)關(guān)，追究究刑事責任任。人力力資源部部負責辦辦理離職職的相關(guān)關(guān)法律手手續(xù)。6、公司對對辭退員員工應(yīng)持持慎重態(tài)態(tài)度，無無正當理理由不得得解除合合同期未未滿員工工的勞動動合同。但但有以下下情況者者公司可可以解除除與員工工的勞動動合同：（1）無正正當理由由，不服服從公司司工作安安排和調(diào)調(diào)配的。（2）嚴重重違反

59、公公司規(guī)章章制度的的。（3）觸犯犯刑律、被被追究刑刑事責任任的。（4）不勝勝任本職職工作，經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)或或調(diào)整崗崗位仍然然難以勝勝任工作作的。（5）患病病或非因因工負傷傷，超過過六個月月醫(yī)療期期的。（6）工作作失職、瀆瀆職給公公司造成成較大損損失的。（7）非職職務(wù)行為為給公司司聲譽、社社會形象象造成嚴嚴重影響響的。（8）法律律法規(guī)規(guī)規(guī)定的其其他行為為。流程程圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出解除勞動通知書收到辭職信或提前一個月發(fā)出解除勞動通知書財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將離

60、職面談記錄存放入員工檔案按公司管理人員管理權(quán)限進行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件離職面談記錄離職手續(xù)單存檔本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫離職面談記錄人力資源部、黨辦：E財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案按公司管理人員管理權(quán)限進行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件離職面談記錄離職手續(xù)單存檔本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款安排離職面談，填寫離職面談記錄人力資源部、黨辦：Em(1)il地址注銷（離職兩