公司管理制度(XXXX年3月制訂)

1、茶馬世家茶業(yè)商貿(mào)有限公司公司管理手冊(cè) （2013年第1版） 2013年4月1日起執(zhí)行 PAGE PAGE 52 行政部編制/總經(jīng)理辦公會(huì)審核 2013年4月頒布實(shí)施公司管理手冊(cè) （內(nèi)內(nèi)部文件件不準(zhǔn)外外傳）茶馬世家茶茶業(yè)商貿(mào)貿(mào)有限公公司 20013年年3月311日 編印印 手冊(cè)冊(cè)的管理理第一條 生效本手冊(cè)自總總經(jīng)理批批準(zhǔn)簽發(fā)發(fā)之日起起生效。第二條 版次與與版本1、手冊(cè)版版次號(hào)以以發(fā)布年年度表示示。2、同一版版次的手手冊(cè)分受受控與非非受控兩兩種版本本，受控控本封面面加“MC”標(biāo)記，并并編號(hào)，非非受控本本首頁(yè)加加“MNCC”標(biāo)記。3、受控本本按分發(fā)發(fā)目錄編編號(hào)登記記發(fā)放，其其持有者者必須按按更改通通

2、知單的的要求及及時(shí)修改改或換頁(yè)頁(yè)，以保保持手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容現(xiàn)現(xiàn)行有效效、一致致。非受受控本僅僅作發(fā)放放登記，不不編號(hào)，更更改通知知一般不不送達(dá)。第三條 發(fā)放1、發(fā)放范范圍：部部門僅發(fā)發(fā)放部門門負(fù)責(zé)人人。2、發(fā)放手手續(xù)：領(lǐng)領(lǐng)用本手手冊(cè)的部部門或個(gè)個(gè)人，均均須登記簽簽字，更改改（含換換頁(yè)）通通知單送送達(dá)后，手手冊(cè)持有有者應(yīng)簽簽收并對(duì)對(duì)更改（含含換頁(yè)）的的及時(shí)性性、正確確性負(fù)責(zé)責(zé)。3、修訂規(guī)規(guī)定：更更改（含含換頁(yè)）由由行政部部具體負(fù)負(fù)責(zé)，更更改內(nèi)容容經(jīng)行政政部起草草，總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審核，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第四條 手冊(cè)持持有者的的責(zé)任：1、學(xué)習(xí)、掌掌握與貫貫徹手冊(cè)冊(cè)的內(nèi)容容與要求求。2、妥善保保存，不不準(zhǔn)丟

3、失失、不準(zhǔn)準(zhǔn)翻印，不不準(zhǔn)私自自外贈(zèng)。3、手冊(cè)使使用中因因破損失失效，可可以舊換換新并履履行登記記手續(xù)。4、手冊(cè)持持有者離離開(kāi)公司司時(shí)應(yīng)予予交回。第一章 公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與人員定定編 組織織管理結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置第一條 公司組組織管理理結(jié)構(gòu)示示意圖董事會(huì)/董事長(zhǎng)董事會(huì)/董事長(zhǎng)總經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)/總經(jīng)理售后部售后部副總經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部天璣部/市場(chǎng)總監(jiān)副總經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部天璣部/市場(chǎng)總監(jiān)銷售聯(lián)盟銷售部推廣部情報(bào)行政部市場(chǎng)部策劃部招商部倉(cāng)儲(chǔ)部銷售聯(lián)盟銷售部推廣部情報(bào)行政部市場(chǎng)部策劃部招商部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部活動(dòng)推廣站外引流裝修設(shè)計(jì)文案美工數(shù)據(jù)分析客服指導(dǎo)基礎(chǔ)宣傳天網(wǎng)覆蓋百年堂

4、編制 店組獨(dú)立軍 團(tuán)/個(gè)人承包銷售跟進(jìn)售后服務(wù)活動(dòng)推廣站外引流裝修設(shè)計(jì)文案美工數(shù)據(jù)分析客服指導(dǎo)基礎(chǔ)宣傳天網(wǎng)覆蓋百年堂編制 店組獨(dú)立軍 團(tuán)/個(gè)人承包銷售跟進(jìn)售后服務(wù)貨物進(jìn)出配送運(yùn)輸外圍網(wǎng)絡(luò)分銷/加盟辦公室后勤人事市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)供應(yīng)自營(yíng)銷售分部/店組第二條 組織管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖解、釋義：（一）管理理崗位人人員配置置原則。1、各級(jí)管管理人員員的提名名應(yīng)以“能者上上、庸者者下”為原則則，以“唯才是舉、擇擇優(yōu)任用用”為宗旨旨，“舉賢不不避親，舉舉親不避避嫌”，一切切以各項(xiàng)項(xiàng)考核指指標(biāo)為依依據(jù)。提名任用高高級(jí)管理理人員，提提名人應(yīng)應(yīng)先對(duì)被被提名人人的本職職工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)政策策的貫徹能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能

5、力、工工作態(tài)度度及其發(fā)發(fā)展?jié)摿αM(jìn)行綜綜合評(píng)估估，經(jīng)董董事長(zhǎng)批批示后決決定任免免。提名任用中中層管理理人員，提提名人應(yīng)應(yīng)先對(duì)被被提名人人的本職職工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)政策策的貫徹能力力、工作作態(tài)度、工工作業(yè)績(jī)績(jī)及其發(fā)發(fā)展?jié)摿αM(jìn)行綜綜合評(píng)估估，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后決決定任免免。公司各管理理崗位的的任免決決定以行行政部下下發(fā)的公公司紅頭頭文件為為準(zhǔn)。以上組織結(jié)結(jié)構(gòu)為公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理構(gòu)架，根根據(jù)實(shí)際際情況隨隨時(shí)做部部門及崗崗位設(shè)置置的調(diào)整整。（二）公司司領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)任免免。1、董事長(zhǎng)長(zhǎng)：公司司股東、投投資人，股股東會(huì)選選舉的公公司法定定代表人人。負(fù)責(zé)責(zé)公司的的資源配配置，制制定公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)

6、，規(guī)規(guī)劃公司司發(fā)展藍(lán)藍(lán)圖，把把握公司司發(fā)展方方向，督督導(dǎo)公司司管理規(guī)規(guī)范，審審核公司司資金流流向。公司股股東不愿愿或不能履行行董事長(zhǎng)長(zhǎng)職務(wù)時(shí)時(shí)，可通通過(guò)股東東會(huì)決議議，另行行選舉董董事長(zhǎng)。2、總經(jīng)理理：公司司董事會(huì)會(huì)聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)人。執(zhí)行董董事會(huì)決決策，主主持公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理方面的的工作，督督導(dǎo)公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)的分解解與完成成。其本本人不愿愿或不能履行行總經(jīng)理理職務(wù)時(shí)時(shí)，董事事會(huì)可通通過(guò)人事事任免決決議，另另行聘請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理。（三）高級(jí)級(jí)管理人人員職務(wù)務(wù)任免。副總經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、行政政人事總總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)屬于公公司高級(jí)級(jí)管理

7、崗崗位，由由總經(jīng)理理提名，董事會(huì)任免，協(xié)助總經(jīng)理主持日常經(jīng)營(yíng)管理并分管某部門具體工作。高管人員應(yīng)優(yōu)先從公司中層管理干部中培養(yǎng)和選拔，任職人員空缺時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任。（四）部門門經(jīng)理（部部長(zhǎng)）職職務(wù)任免免。部門經(jīng)理（部部長(zhǎng)）：分管副副總經(jīng)理理或總監(jiān)監(jiān)提名，總總經(jīng)理辦辦公會(huì)任任免。列列席總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)，執(zhí)行總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)的決策策，主持持部門日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，任任職人員員空缺時(shí)時(shí)，由副副總經(jīng)理理或分管管業(yè)務(wù)總總監(jiān)兼任任。（五）主管管、店組組長(zhǎng)、一一般職員員配置原則則。1、行政主主管、物物流主管管、售后后主管、店店長(zhǎng)：由由副總經(jīng)經(jīng)理提名名錄用或或辭退，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、財(cái)務(wù)主主管：由由總經(jīng)理理

8、直接批準(zhǔn)準(zhǔn)錄用或辭辭退。3、市場(chǎng)主主管、推推廣主管管：由天璣各各部門經(jīng)理理（部長(zhǎng)長(zhǎng)）提請(qǐng)請(qǐng)錄用或辭辭退，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。4、客服代代表、市市場(chǎng)專員員、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)保管員員、文員員等普通通職員：由上一級(jí)級(jí)主管提請(qǐng)請(qǐng)錄用（留用）或辭退退，部門門經(jīng)理（部部長(zhǎng)）以以上級(jí)批批準(zhǔn)。 崗位級(jí)級(jí)別的劃劃分第一條 本公司司員工上上崗前，均均應(yīng)評(píng)定定新進(jìn)人人員在本本公司的的崗位級(jí)級(jí)別，并并記入花花名冊(cè)。本公司共有有公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、高高級(jí)管理理人員、中中層管理理人員、基層主管管，普通職職員共55個(gè)級(jí)別。其其中公司司領(lǐng)導(dǎo)包包括董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等崗位；高級(jí)管理崗位包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)

9、總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、物流總監(jiān)。本公司部門門經(jīng)理（部部長(zhǎng)）為為公司中中層管理理級(jí)別崗崗位，具具體包括括銷售經(jīng)經(jīng)理、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)務(wù)部長(zhǎng)、市場(chǎng)部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理、行政人事經(jīng)理等崗位。 本公司基基層主管管級(jí)別包包括行政政、物流流主管、店組長(zhǎng)長(zhǎng)、副店、市場(chǎng)推推廣、文文案策劃劃、財(cái)務(wù)主管（會(huì)計(jì)、出納）、售后主管等崗位。本公司普通通職員包包括客服服代表、市市場(chǎng)專員員、保管管員、文文員、招招商專員員等崗位位。 人員員編制。第一條 根據(jù)目目前實(shí)際際情況，結(jié)結(jié)合年度度經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃，暫暫定以下下管理和和服務(wù)部部門編制制1、董事會(huì)會(huì)：設(shè)董董事長(zhǎng)11名，董董事暫定定

10、3名。 共33名2、總經(jīng)理理辦公室室：總經(jīng)經(jīng)理1名名，副總總經(jīng)理11名，總總經(jīng)理助助理1名名，天璣部市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)11名、銷銷售總監(jiān)監(jiān)1名。 共共5名3、行政部部：行政政人事經(jīng)經(jīng)理1名名，主管管或文員員1名。 共2名4、財(cái)務(wù)部部：部長(zhǎng)長(zhǎng)1名，會(huì)會(huì)計(jì)2名，出出納1名名，制單單1名。 共5名5、倉(cāng)儲(chǔ)部部：部長(zhǎng)長(zhǎng)1名，主管1名，保管員、打包發(fā)貨6名。 共8名第二條 市場(chǎng)、銷銷售人員員定編（詳詳見(jiàn)員工工花名冊(cè)冊(cè)）1、市場(chǎng)部部：經(jīng)理理1名，主管1名，專員若干。2、策劃部部：經(jīng)理理1名，主管4名，專員若干。3、推廣部部：經(jīng)理理1名，主管1名名，專員若干干。4、銷售部部：經(jīng)理理1名，分部經(jīng)理、店長(zhǎng)6名，代表、專

11、員若干。5、獨(dú)立軍軍團(tuán)：不屬于于公司人人事編制制，公司司提供銷銷售政策策，提供供培訓(xùn)、售售后服務(wù)務(wù)等支持持。第二章 崗位責(zé)責(zé)任的管管理 總 則則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)公司各各崗位管管理，理理順公司司各崗位位責(zé)、權(quán)權(quán)關(guān)系，使使各項(xiàng)操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化，提提高工作作效率，特特制定本本崗位責(zé)責(zé)任制度度。第二條 本責(zé)任任制度所所指崗位位包括董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、總經(jīng)經(jīng)理助理理、各部部門經(jīng)理理（部長(zhǎng)長(zhǎng)）、各各部門主主管、各各崗位專專員、代表等崗位的的管理。 公司司崗位責(zé)責(zé)任制度度第一條：董董事長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)（一）匯報(bào)報(bào)對(duì)象：股東會(huì)會(huì)（二）崗位位簡(jiǎn)述：根據(jù)股股東會(huì)的的要

12、求，負(fù)責(zé)公司的資源配置，審定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主持公司董事會(huì)議，把握公司發(fā)展方向，督導(dǎo)公司管理規(guī)范，審核公司資金流向，參與公司重大內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)召集董董事會(huì)，并并向董事事會(huì)報(bào)告告工作；執(zhí)行股東會(huì)會(huì)決議；制定公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、目目標(biāo)；審定公司投投資方案案；審定公司年年度預(yù)算算方案、決決算方案案；制定公司年年度利潤(rùn)潤(rùn)分配和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；制定公司增增加或減減少注冊(cè)冊(cè)資本的的方案；擬定公司合合并、分分立、變變更公司司形式、解解散的方方案；審定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；聘任或解聘聘公司部部門的財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)，決定定其報(bào)酬酬事項(xiàng)；審定公司的的基本管管理制度度及管理理規(guī)章；以董

13、事長(zhǎng)的的職位代代表董事事會(huì)向股股東會(huì)承承諾年度度利潤(rùn)目目標(biāo)的完完成；股東會(huì)授予予的其他他職權(quán)。第二條：總總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)（一）匯報(bào)報(bào)對(duì)象：董事會(huì)會(huì)（二）崗位位簡(jiǎn)述：根據(jù)董董事會(huì)的的要求，全面貫徹董事會(huì)決議，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司資源的合理配置和利用，擬定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與公司重大內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責(zé)1、根據(jù)董董事會(huì)審審定的年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針、目目標(biāo)，制制定并組組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；2、擬定公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)投資方方案；3、擬定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；4、擬定公公司的基基本管理理制度及及管理規(guī)規(guī)章；5、部門經(jīng)經(jīng)理以上

14、上崗位的的人事任任免決策策，提請(qǐng)聘聘任或解解聘高管管人員；6、審定各各部門所所制定的的月度或或階段性性工作計(jì)計(jì)劃；7、審定各各部門所所制定的的年度和和月度計(jì)計(jì)劃。包包括人力力資源計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)計(jì)劃劃、銷售售計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷推廣廣方案、行行動(dòng)計(jì)劃劃、費(fèi)用用預(yù)算等等；8、審定營(yíng)營(yíng)銷部門門計(jì)劃外外的重大大銷售決決策和行行動(dòng)計(jì)劃劃，比如如針對(duì)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手所采取取的措施施和行動(dòng)動(dòng)，或者者為擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率所所采取的的措施和和行動(dòng)等等；9、當(dāng)公司司所處的的銷售環(huán)環(huán)境（內(nèi)內(nèi)、外）發(fā)發(fā)生重大大變化時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)研究公公司對(duì)策策，并向向營(yíng)銷部部門和相相關(guān)部門門下達(dá)應(yīng)應(yīng)變實(shí)施施命令，支支持和監(jiān)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程及結(jié)果

15、果；10、事關(guān)關(guān)公司銷銷售目標(biāo)標(biāo)完成的的重大危危急事件件的決策策；11、董事事會(huì)授予予的其他他職權(quán)。第三條 副總經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)（一） 匯匯報(bào)對(duì)象象：總經(jīng)理（二） 崗崗位職責(zé)責(zé)：根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)的要求求，統(tǒng)籌籌營(yíng)銷策策劃管理理、服務(wù)務(wù)體系、培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司總體營(yíng)銷企劃方案，參與市場(chǎng)重大內(nèi)聯(lián)、外聯(lián)工作。（三）崗位位職責(zé)1、檢查公公司的整整體營(yíng)銷銷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，審核核各部門門月度工工作計(jì)劃劃；2、對(duì)各級(jí)級(jí)人員的的日常工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)督督，督促促其履行行職責(zé)，確確保公司司日常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢暢；3、負(fù)責(zé)公公司新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)產(chǎn)品及物物料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)工工作；4

16、、負(fù)責(zé)公公司銷售售部門及及客服體體系的建建立并有有效運(yùn)行行，保障障人事招招聘、行行政服務(wù)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)輸、后后勤等服服務(wù)工作作；5、組織相相關(guān)人員員對(duì)消費(fèi)費(fèi)者、銷銷售渠道道、公司司內(nèi)部營(yíng)營(yíng)銷環(huán)境境、宏觀觀營(yíng)銷環(huán)環(huán)境進(jìn)行行調(diào)研，負(fù)責(zé)新、老老品牌（產(chǎn)產(chǎn)品）策策劃，包包括年度度營(yíng)銷策策劃和戰(zhàn)戰(zhàn)略性營(yíng)營(yíng)銷策劃劃、短期期營(yíng)銷策策劃、專專案營(yíng)銷銷策劃，負(fù)負(fù)責(zé)公關(guān)關(guān)活動(dòng)企企劃及執(zhí)執(zhí)行，包包括活動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)、人人員聯(lián)絡(luò)絡(luò)、執(zhí)行行、監(jiān)督督等，以以及危機(jī)機(jī)事件處處理、顧客投投訴等危危機(jī)公關(guān)關(guān)；6、指導(dǎo)策策劃方案案的初期期創(chuàng)意、起起草；方方案通過(guò)過(guò)后，協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行；對(duì)市市場(chǎng)人員員的執(zhí)行行過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；對(duì)實(shí)實(shí)施

17、效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估與修修訂；7、負(fù)責(zé)組組織安排排各級(jí)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)與教育育，完善善全員分級(jí)級(jí)培訓(xùn)體體系，包包括客服服人員培培訓(xùn)、市市場(chǎng)人員員培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)銷商培培訓(xùn)及其其它如產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、公司司制度學(xué)學(xué)習(xí)等專專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)客客戶咨詢?cè)兗爱a(chǎn)品品售后服服務(wù)工作作的安排排與監(jiān)督督，建立立客戶檔案案；9、總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)授予的的其他職職權(quán)。第四條 總經(jīng)理理助理、銷銷售總監(jiān)監(jiān)、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)（一）匯報(bào)報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理理（二）崗位位簡(jiǎn)述：根據(jù)總總經(jīng)理的的要求，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排某專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和管管理，負(fù)負(fù)責(zé)分管管業(yè)務(wù)部部門的日日常管理理及發(fā)展展工作。（三）崗位位職責(zé)：在公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展過(guò)過(guò)程中逐逐步

18、制定定、完善善并明確確，此處處省略。第五條 部門經(jīng)理理（部長(zhǎng)長(zhǎng)）崗位位職責(zé)（一）匯報(bào)報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理理/分管管副總、總總監(jiān)（二）崗位位簡(jiǎn)述：完成工工作目標(biāo)標(biāo)；對(duì)客客戶負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)員員工負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；整合內(nèi)內(nèi)部資源源，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性；服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；認(rèn)真真準(zhǔn)確執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；及及時(shí)有效效做好信信息傳遞遞的處理理工作。（三）崗位位職責(zé)：在公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展過(guò)過(guò)程中逐逐步制定定、完善善并明確確，此處處省略。第六條 各部門門主管崗位位職責(zé)、各各級(jí)專員員、代表表崗位職職責(zé)： （一）匯報(bào)報(bào)對(duì)象：部門經(jīng)理理（部長(zhǎng)長(zhǎng)）（二）崗位位簡(jiǎn)述：（由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人組織織制定并并逐步完完善，報(bào)報(bào)總

19、經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審核批批準(zhǔn)。）（三）崗位位職責(zé)：（由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人組織織制定并并逐步完完善，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)審核批批準(zhǔn)。） 第三章 會(huì)議管理理制度 總 則則第一條 為規(guī)范范公司管管理，充充分發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主與與集中相相結(jié)合的的指導(dǎo)精精神，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，糾糾正偏差差，統(tǒng)一一思想，提提高工作作質(zhì)量，特特制定本本制度。第二條 本規(guī)定定所指會(huì)會(huì)議包括括股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)會(huì)議、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議、部門例例會(huì)、職工大大會(huì)、培培訓(xùn)會(huì)議議等。 會(huì)議議管理第三條 公司會(huì)議議按議題題層次劃劃分為股股東會(huì)議議、董事事會(huì)會(huì)議議、總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議、部部門例會(huì)會(huì)、職工大會(huì)會(huì)。第四條 會(huì)議制度度（一）會(huì)前前由行政政部

20、通知知到各部部門，各各部門通通知到人人，會(huì)議議開(kāi)始前前五分鐘鐘簽到，超超過(guò)5分分鐘為遲遲到。到到會(huì)遲到到、早退退罰款110元，缺缺席每次次罰款220元。（二）參會(huì)會(huì)人員必必須嚴(yán)格格遵守會(huì)會(huì)議紀(jì)律律，不得得隨意走走動(dòng)，不不得使用用手機(jī)，不不準(zhǔn)帶小小孩出席席會(huì)議、不不得干私私活。（三）參加加會(huì)議的的人員無(wú)無(wú)特殊原原因不能能請(qǐng)假，請(qǐng)請(qǐng)假須經(jīng)經(jīng)主持人批批準(zhǔn)。（四）每次次會(huì)議應(yīng)應(yīng)指定專專人做好好會(huì)議記記錄存檔檔。（五）公司司會(huì)議分分為定期期會(huì)議和和臨時(shí)會(huì)會(huì)議。定定期會(huì)議議一般不不另行通通知。（六）參會(huì)會(huì)人員在在會(huì)上要要暢所欲欲言，各各抒己見(jiàn)見(jiàn)，允許許有不同同觀點(diǎn)和和保留意意見(jiàn)。但但會(huì)議上上一旦形形成決議

21、議，無(wú)論論個(gè)人同同意與否否均應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。（七）保守守會(huì)議秘秘密，在在會(huì)議決決議未正正式公布布之前，不不得私自自泄露會(huì)會(huì)議內(nèi)容容。第五條 股東會(huì)會(huì)議按公公司章程程規(guī)定的的時(shí)間和和議題適適時(shí)召開(kāi)開(kāi)。第六條 董事會(huì)會(huì)會(huì)議（一） 董董事會(huì)會(huì)會(huì)議每月月至少召召開(kāi)一次次，會(huì)議議由董事事長(zhǎng)召集集和主持持，董事事長(zhǎng)因特特殊原因因不能履履行職務(wù)務(wù)時(shí)，由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)指定其其他董事事召集和和主持。（二） 董董事會(huì)會(huì)會(huì)議必須須有三分分之二以以上的董董事出席席方可有有效，董董事以一一人一票票制行使使表決權(quán)權(quán)，董事事會(huì)決議議以出席席會(huì)議的的董事三三分之二二以上通通過(guò)為有有效。（三）召開(kāi)開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)應(yīng)當(dāng)于會(huì)會(huì)議召

22、開(kāi)開(kāi)前3日通知知全體董董事。（四）董事事會(huì)應(yīng)當(dāng)當(dāng)對(duì)所議議事項(xiàng)的的決定做做成會(huì)議議記錄，出出席會(huì)議議的董事事應(yīng)當(dāng)在在會(huì)議記記錄上簽簽名。（五）會(huì)議議議題：1、決定和和批準(zhǔn)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)及及各部門門提出的的重要報(bào)報(bào)告；2、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；3、制訂公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；4、制訂公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；5、決定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置；6、通過(guò)公公司的重重要規(guī)章章制度；7、制訂公公司用人人計(jì)劃，并并決定其其報(bào)酬事事項(xiàng)；8、訂立勞勞動(dòng)合同同；9、決定聘聘任或解解聘公司司總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理及及包括財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)在內(nèi)的的高級(jí)管管理人

23、員員，并決決定其報(bào)酬事事項(xiàng)；10、討論論通過(guò)由由業(yè)務(wù)部部門提交交需要董董事會(huì)決決定的重重大事宜宜。第七條 總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議（一） 會(huì)會(huì)議由總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理主持持，行政政部專人人記錄，并并整理成成文。（二） 總總經(jīng)理辦辦公會(huì)暫暫定為周例會(huì)，每每周六下下午舉行行一次，遇節(jié)假日或特殊情況順延。（三） 參參會(huì)人員員：總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總監(jiān)監(jiān)、部門門負(fù)責(zé)人人及臨時(shí)時(shí)通知參參會(huì)的有有關(guān)人員員。（四） 會(huì)會(huì)議主要要內(nèi)容為為： 1、總經(jīng)經(jīng)理或副副總經(jīng)理理宣讀上上級(jí)文件件，傳達(dá)達(dá)董事會(huì)會(huì)決議； 2、各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人匯報(bào)報(bào)本周（遇遇月底為為本月）工工作總結(jié)結(jié)，提出出建議和和要求以以及需提提請(qǐng)總經(jīng)理或

24、其它它部門協(xié)協(xié)商解決決的問(wèn)題題； 3、總經(jīng)經(jīng)理對(duì)本本周（本本月）各各部門工工作進(jìn)行行點(diǎn)評(píng)，提提出下周周(下月月)工作作要點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行布置置和安排。4、如遇月月底例會(huì)會(huì)，需在在會(huì)議上上對(duì)各部部門的工工作做出出總結(jié)，對(duì)對(duì)各部門門進(jìn)行考考核評(píng)分分，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)。第八條 部門例例會(huì)（晨晨會(huì)、晚會(huì)會(huì)）（一） 由由部門或或分部、店店組負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，本部部員工均須參加，不不得無(wú)故故缺席。（二） 每每日晨會(huì)，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人記錄錄，當(dāng)日日如有特特殊情況況不能召召開(kāi)晨會(huì)會(huì)可改為為晚會(huì)。（三） 會(huì)會(huì)議內(nèi)容容：1、傳達(dá)上上級(jí)指示示精神，聽(tīng)聽(tīng)取員工工反映問(wèn)題題和建議，檢查各各項(xiàng)日?qǐng)?bào)報(bào)表，小小結(jié)前一一日工作作，負(fù)責(zé)責(zé)

25、人作出出點(diǎn)評(píng)，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，安安排布置置當(dāng)日具具體工作作，日清清日結(jié)，日日清日高高；2、及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題解決問(wèn)問(wèn)題，在在發(fā)展中中解決問(wèn)問(wèn)題，加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)和交流流，共同同提高。第九條 職工大大會(huì)參加人員：全體員員工。由行政部組組織，每每月初召召開(kāi)一次次，開(kāi)會(huì)會(huì)前一天天通知。會(huì)議主要內(nèi)內(nèi)容：公公布上月月考核結(jié)結(jié)果、表表彰先進(jìn)進(jìn)，對(duì)重重大過(guò)失失者實(shí)施施懲處，總總結(jié)上階階段工作作，部署署下階段段工作。第十條 培訓(xùn)會(huì)會(huì)議 （一一） 業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)：參加人人員由業(yè)業(yè)務(wù)部門門指定，由由行政部部通知。（二） 產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)培訓(xùn)：參加人人員天璣璣市場(chǎng)部部門指定定，由行行政部通通知。（三） 財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)：

26、參加人人員由財(cái)財(cái)務(wù)部門門指定，由由行政部部通知。第四章 人事管管理制度度 總 則第一條 為規(guī)范范公司的的人事管管理，特特制定本本規(guī)定。第二條 本公司司員工的的聘用、擔(dān)保、試用、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬、福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，均按本規(guī)定辦理。第三條 本公司司各級(jí)員員工，均均應(yīng)遵守守本規(guī)則則各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。 招聘聘 錄錄用第一條 本公司司所需職職員，一一律公開(kāi)開(kāi)條件，面面向社會(huì)會(huì)招聘。第二條 本公司司聘用各各級(jí)員工工以學(xué)識(shí)識(shí)、品德德、能力力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、體格格適合于于職務(wù)或或工作者者為原則則，但特特殊需要要時(shí)不在在此限。第三條 新進(jìn)員員工的聘聘用，根根據(jù)需要要，由行行政人事事部統(tǒng)籌計(jì)

27、計(jì)劃，呈呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 試用用及轉(zhuǎn)正正第一條 新聘人人員試用用期為11至3個(gè)個(gè)月。根根據(jù)國(guó)家家相關(guān)勞勞動(dòng)法，企企業(yè)與員員工簽訂訂勞動(dòng)合合同一年年，試用用期為一一個(gè)月；簽訂勞勞動(dòng)合同同一年以以上，三三年以內(nèi)內(nèi)，試用用期為兩兩個(gè)月；簽訂勞勞動(dòng)合同同三年以以上，試試用期不不應(yīng)超過(guò)六個(gè)個(gè)月。期期滿合格格者轉(zhuǎn)為為正式員員工，按按公司規(guī)規(guī)定辦理理相應(yīng)的的社會(huì)保保險(xiǎn)。（一） 試試用期第第一階段段為學(xué)習(xí)習(xí)考察期。新新聘人員員在本階階段內(nèi)的的主要任任務(wù)就是是參加本本公司組組織的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，完成成培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容的相應(yīng)應(yīng)測(cè)（考考）試。學(xué)習(xí)考察期1至10天。（二） 試試用期第第二階段段為實(shí)習(xí)習(xí)磨合期。新新聘人員員在

28、本階階段內(nèi)將將在主管管以上的的員工帶帶領(lǐng)指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行實(shí)戰(zhàn)演演練和崗崗位實(shí)踐踐磨合。確確保及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題和缺缺陷，對(duì)對(duì)合適人人才進(jìn)行行職業(yè)教教育、加加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)期為10至30天。（三） 試試用期第第三階段段為考核核期。本本階段為為新聘員員工的入入職考核核期，公公司按要要求考查查新員工工品行和和能力，確確定新員員工的工工作崗位位。考核核期為11至兩個(gè)個(gè)月。第二條 員工在在試用期期內(nèi)品行行和能力力欠佳、不不適合工工作的，可可隨時(shí)停停止聘用用。如在在學(xué)習(xí)考考察期自自己離職職或被辭辭退，公公司不予予發(fā)放工工資及任任何補(bǔ)償償，過(guò)了了學(xué)習(xí)考考察期在在實(shí)習(xí)或或試用考考核期自自己離職職或被辭辭退，公

29、公司按實(shí)實(shí)際出勤勤天數(shù)核核發(fā)基本本工資，不不享受提提成、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或其其他補(bǔ)助助。第三條 員工試試用前應(yīng)應(yīng)辦理報(bào)報(bào)到手續(xù)續(xù)，并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間上班班。報(bào)到到手續(xù)如如下：（一）填寫(xiě)寫(xiě)個(gè)人履履歷表（個(gè)個(gè)人親筆筆填寫(xiě)）；（二）交一一寸登記記照片22張；（三）交驗(yàn)驗(yàn)身份證證原件，留留復(fù)印件件1份；（四）交驗(yàn)驗(yàn)學(xué)歷證證原件，留留復(fù)印件件1份；（五）涉及及經(jīng)手貨貨、款的的員工須須辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保保書(shū)（六）交驗(yàn)驗(yàn)擔(dān)保人人戶口本本、身份份證原件件，留復(fù)復(fù)印件11份； 擔(dān) 保保第一條 原則上上每位涉涉及經(jīng)手手貨物、賬款的員工，必須提供有穩(wěn)定工作單位和一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的武漢市（常住戶口）人簽字的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書(shū)，并隨附擔(dān)保人戶口本

30、、身份證復(fù)印件及工作證明。第二條 被擔(dān)保人如如有下列列各項(xiàng)情情況之一一者，擔(dān)擔(dān)保人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)連連帶責(zé)任任，按公公司規(guī)定定進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償，并負(fù)負(fù)責(zé)代被被擔(dān)保人辦辦理離職職手續(xù)。（一） 違違反本公公司一切切規(guī)章制制度或營(yíng)營(yíng)私、盜盜竊及其其它不法法行為導(dǎo)導(dǎo)致本公公司蒙受受損害者者；（二） 貪貪污舞弊弊、借款款不還、坐坐支貨款款；（三） 棄棄職攜款款（貨）潛逃者。第三條 本公司司員工離離職，經(jīng)經(jīng)辦妥移移交手續(xù)續(xù)后6個(gè)個(gè)月內(nèi)未未發(fā)現(xiàn)任任何違紀(jì)紀(jì)違規(guī)及及財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題題時(shí)擔(dān)保保書(shū)自動(dòng)動(dòng)解除，擔(dān)擔(dān)保書(shū)作作為人事事檔案留留存，公公司不予予退還。 離離職 移交第一條 本公司司所有在冊(cè)冊(cè)人員因辭辭職、調(diào)調(diào)換崗位位

31、、辭退退等原因因離職時(shí)時(shí)必須辦辦理移交交手續(xù)，在在未正式式辦理移移交手續(xù)續(xù)前，仍仍負(fù)有按按規(guī)定承承擔(dān)的全全部責(zé)任任。第二條 本公司司職員在離職職前，應(yīng)應(yīng)就如下下內(nèi)容與與接交人人進(jìn)行交交接：辦辦公用品品交接、重重要文件件交接、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系交接、財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)交接。并并分別由由接交人人、監(jiān)交交人、行行政主管管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，并報(bào)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。第三條 本公司司職員在離職職移交過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)交交人對(duì)交交接全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督。董事長(zhǎng)交接工作時(shí)，由股東會(huì)指定監(jiān)事監(jiān)交；總經(jīng)理交接工作時(shí)，由董事長(zhǎng)監(jiān)交；副總經(jīng)理、高級(jí)管理人員交接時(shí)，由總經(jīng)理監(jiān)交；各部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）交接工作時(shí)，由分管副總經(jīng)理或總監(jiān)監(jiān)

32、交；主管級(jí)別人員交接工作時(shí)，由所屬部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）監(jiān)交；在交接表上應(yīng)有移交人、監(jiān)交人、接交人三方人員簽字，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 考勤勤 管管理第一條 本公司司實(shí)行不不定時(shí)工工作制，每每周休息一天。每每日工作作時(shí)間（根據(jù)季季節(jié)不同同，由公公司行政政部作相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整）：上午午 8：44512：000 下午 1：3306：00客服代表的的晚班由由店組長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)籌安安排，確確保晚77點(diǎn)至111點(diǎn)每每店組不不少于11名客服服在線。第二條 公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及總總經(jīng)理特特批的重重要崗位位員工考考勤不予予記錄，但但因事外外出需相相互告知知。員工外外出必須須到行政政部填寫(xiě)寫(xiě)外出登登記表，未未能及時(shí)時(shí)填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)電話告告知行

33、政政部，否否則予以以曠工處處理。第三條 本公司司按規(guī)定定時(shí)間上下下班，不不得無(wú)故故遲到、早早退、曠曠工。第四條 員工如如出現(xiàn)遲遲到、早早退或曠曠工等，按按如下規(guī)規(guī)定處分分：（一）員工工均須按時(shí)間間上班下下班，工工作時(shí)間間開(kāi)始后后未到達(dá)達(dá)工作地地點(diǎn)者，為為遲到；工作時(shí)時(shí)間終止止前下班班者為早早退；（二）員工工每遲到到、早退退一次扣扣日工資資50%，每月月遲到、早早退超過(guò)過(guò)三次（含含三次），每次扣除全日工資；（三）因有有事外出出請(qǐng)假，經(jīng)經(jīng)上一級(jí)主管管人員批批準(zhǔn)除外外。第五條 未經(jīng)請(qǐng)請(qǐng)假或假假滿未經(jīng)經(jīng)續(xù)假而而擅自離離崗，以以曠工論論處。委委托他人人或本人人偽造出出勤記錄錄者，一一經(jīng)查明明，均以以曠工

34、論論處。曠曠工一天天者，扣扣罰日工工資的22倍；連連續(xù)曠工工兩天（含含兩天）以以上者，扣罰當(dāng)月全部工資，予以除名。第六條 員工請(qǐng)請(qǐng)事假應(yīng)應(yīng)提前向向上級(jí)主主管請(qǐng)示示，填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)假假申請(qǐng)表表，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后交行政政部方可離崗崗；因突突發(fā)事件件未能及及時(shí)辦理理請(qǐng)假手手續(xù)者，應(yīng)應(yīng)用電話話報(bào)告上上級(jí)主管管人員或或委托他他人代辦辦請(qǐng)假手手續(xù)。（事后后本人應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單，否否則視為為曠工。）（一）請(qǐng)假假未滿半半小時(shí)者者，以半半小時(shí)計(jì)計(jì)算，累累計(jì)滿88小時(shí)為為一日，中中途離職職者按比比例扣減減。（二）事假假扣除工工資金額額為：月月工資/應(yīng)出勤勤天數(shù)事假天天數(shù)。（三）員工工請(qǐng)假半半天以內(nèi)內(nèi)，由上上級(jí)主管管批

35、準(zhǔn)；半天以上上由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第七條 員工因因病不能能上班者者，必須須事先打打電話請(qǐng)請(qǐng)假，病病假兩天天以上（含含兩天）者者，事后后憑醫(yī)院院或者診診所病假假證明銷銷假，凡凡無(wú)醫(yī)院院或者診診所病假假證明者者，一律律視為曠曠工。病病假發(fā)放放工資為為：（月月工資/應(yīng)出勤勤天數(shù)）病假天數(shù)50%，超過(guò)三天（含三天）扣除當(dāng)日全天工資。第八條 員工安安排加班班需由所所在部門門負(fù)責(zé)人人填寫(xiě)加加班申請(qǐng)請(qǐng)單經(jīng)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)、交行行政部備備檔后方方可執(zhí)行行。員工工本應(yīng)在在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成的各各項(xiàng)工作作任務(wù)如如因個(gè)人人原因未未完成加加班的，不不應(yīng)計(jì)算算加班工工資。經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)同同意后的的加班工工資計(jì)算算方法為為：月

36、工工資/應(yīng)應(yīng)出勤天天數(shù)/88小時(shí)加班小小時(shí)。節(jié)假日日加班費(fèi)費(fèi)參照國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日加加班工資資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況實(shí)施施。第九條 茶馬世世家旗艦艦店組的的員工考考勤由百百年堂分分公司行行政部記記錄，在確保保完成各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)指標(biāo)的的前提下下，工作作時(shí)間由由百年堂堂分公司司行政部部統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，其其它部門門員工的的考勤由由本公司行政政部負(fù)責(zé)責(zé)記錄。 值班班管理制制度第一條 本公司司于節(jié)、假日值班班由行政政部組織織和安排排，以行行政通知知的形式式下發(fā)。第二條 值班人人員在節(jié)節(jié)假日值值班期間間負(fù)責(zé)處處理下列列事項(xiàng)：（一）預(yù)防防災(zāi)害、盜盜竊及其其它安全全事項(xiàng)；（二）臨時(shí)時(shí)突發(fā)事事件及各各項(xiàng)必要要安全

37、措施施；（三）保持持辦公室室、庫(kù)房房清潔衛(wèi)衛(wèi)生；（四）公司司交辦的的需要在在值班期期間辦理理的其它事宜宜。第三條 值班員員工應(yīng)按按照規(guī)定定時(shí)間在在指定場(chǎng)場(chǎng)所執(zhí)行行任務(wù)，不不得中途途停歇或或隨意外外出，必必須在本本公司指指定的地地方食宿宿。第四條 值班員員工遇突突發(fā)事件可以現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)酌情處處理，事事后分別別報(bào)告。如如遇其職職權(quán)限制制不能處處理的，應(yīng)應(yīng)立即電電話呈報(bào)報(bào)并請(qǐng)示示主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理理。第五條 值班員員工如遇遇緊急事事件處理理得當(dāng)，使使公司減減少損失失者，公公司視其其情節(jié)給給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)。第六條 值班員員工在值值班時(shí)間間內(nèi)，擅擅離職守守應(yīng)給予予行政處處分，因因情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重造成成損失者者，從重重處罰。第

38、七條 值班員員工因病病和其它它原因不不能值班班的，應(yīng)應(yīng)先向行行政部請(qǐng)請(qǐng)假或請(qǐng)請(qǐng)其他員員工代值值并報(bào)告行行政部批批準(zhǔn)。第八條 本公司司員工值值班可領(lǐng)領(lǐng)取值班班津貼，其其標(biāo)準(zhǔn)另另定。 工 資第一條 員工工工資系指指公司是是根據(jù)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、人人員編制制、經(jīng)營(yíng)營(yíng)現(xiàn)狀以以及地方方性工資資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)籌提取取，并結(jié)結(jié)合員工工實(shí)際工工作能力力、工作作態(tài)度和和工作效效率，按按月公開(kāi)開(kāi)發(fā)放的的部分企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)收益。工資每月15日發(fā)放（遇節(jié)假日可順延）。第二條 本公司司施行崗崗位工資資制，公公司全體體員工根根據(jù)實(shí)際際所在崗崗位的不不同執(zhí)行行相應(yīng)崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)，因個(gè)人人能力及及實(shí)際表表現(xiàn)不同同，總經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)對(duì)

39、工資資標(biāo)準(zhǔn)220%范范圍內(nèi)上上下進(jìn)行行調(diào)整。公司工資結(jié)結(jié)構(gòu)及工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（附圖圖表）級(jí)別崗 位基本工資崗位津貼交通補(bǔ)助電話補(bǔ)助午餐補(bǔ)助提成/績(jī)效效/獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)董事長(zhǎng)津 貼應(yīng)發(fā)合計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)董 事 長(zhǎng)長(zhǎng)900265010005001505200總 經(jīng) 理理90026001000350150 50000分公司總經(jīng)經(jīng)理90025509003001504800級(jí)別崗 位基本工資崗位津貼交通補(bǔ)助電話補(bǔ)助午餐補(bǔ)助提成/績(jī)效效/獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)董事長(zhǎng)津 貼應(yīng)發(fā)合計(jì)高級(jí)管理人人員市場(chǎng)總監(jiān)9001350-225006003001503300-42000銷售總監(jiān)900600300150副總、總助助900600300150財(cái)務(wù)總監(jiān)

40、900600300150行政總監(jiān)900600300150中層管理人人員銷售經(jīng)理900850-116504002001502500-3300財(cái)務(wù)部長(zhǎng)900400200150招商部經(jīng)理理900400200150市場(chǎng)部經(jīng)理理900400200150客服部經(jīng)理理900400200150策劃部經(jīng)理理900400200150倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)900400200150推廣部經(jīng)理理900400200150行政部經(jīng)理理900400200150基層主管財(cái)務(wù)主管900300-1100003001501501800-25000店長(zhǎng)、副店店長(zhǎng)900300150150策劃主管900300150150推廣主管900300150150

41、售后主管900300150150物流主管900300150150行政主管900300150150普通職員客服代表9000-6000100501501200-18000商務(wù)代表90010050150市場(chǎng)專員90010050150倉(cāng)庫(kù)保管員員90010050150打包、發(fā)貨貨員90010050150行政文員90010050150財(cái)務(wù)文員90010050150人事專員90010050150第四條 員員工工資資應(yīng)扣部部分（附附圖表）工 資 應(yīng)應(yīng) 扣 部 分分應(yīng)扣合計(jì)出勤考核社保個(gè)繳病事例假制度罰金績(jī)效考核管理責(zé)任個(gè)人稅費(fèi)其 它第五條 工資額度度最終核核定權(quán)限限（一） 公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工資資額度：由由董事會(huì)核

42、核定。（二） 高管人員員工資額度度：在第第三條規(guī)規(guī)定的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范圍內(nèi)內(nèi)由總經(jīng)經(jīng)理報(bào)請(qǐng)請(qǐng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)核定。（三） 中層管管理人員員工資額額度：在在第三條條規(guī)定的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍圍內(nèi)由總總經(jīng)理辦辦公會(huì)核核定。（四） 基層主管管級(jí)別人人員工資資額度：在第三三條規(guī)定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)范范圍內(nèi)由由總經(jīng)理理核定。（五） 普通員員工工資資額度：在第三三條規(guī)定定的工資資標(biāo)準(zhǔn)范范圍內(nèi)由由部門經(jīng)經(jīng)理（部部長(zhǎng)）報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理核定定。第六條 試用期期員工工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按錄用用時(shí)核定定的薪金金待遇執(zhí)執(zhí)行。第七條 “交通補(bǔ)補(bǔ)助”系指對(duì)對(duì)公司人人員在市市內(nèi)交通通的費(fèi)用補(bǔ)貼貼。第八條 “電話補(bǔ)補(bǔ)助” 系指對(duì)對(duì)公司員員工與客客戶或公

43、公司聯(lián)絡(luò)絡(luò)所產(chǎn)生生的電話話費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)貼。第九條 “午餐補(bǔ)助助” 系指公公司發(fā)放放給各級(jí)崗位正式式員工的午餐伙食食費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)貼，未未轉(zhuǎn)正員員工不予予發(fā)放。第十條 “董事長(zhǎng)長(zhǎng)津貼”指那些些對(duì)公司司有特別別貢獻(xiàn)的的員工，董事長(zhǎng)視其貢獻(xiàn)大小給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)或引進(jìn)特殊人才實(shí)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與本標(biāo)準(zhǔn)不符等情況的特殊補(bǔ)貼。其標(biāo)準(zhǔn)5005000元不等，由公司董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)核定。第十一條 “提成/績(jī)效/獎(jiǎng)勵(lì)”指公司或或各部門門、店組組完成當(dāng)當(dāng)月銷售售、利潤(rùn)潤(rùn)、費(fèi)銷銷比、投投入產(chǎn)出出比、客客戶滿意意度、內(nèi)內(nèi)部績(jī)效效考評(píng)等等指標(biāo)，財(cái)務(wù)根據(jù)總總經(jīng)理辦辦公會(huì)制制定的銷銷售或利利潤(rùn)提成成標(biāo)準(zhǔn)，全額提提取分配配給員工工的月度獎(jiǎng)金金，其

44、具體體標(biāo)準(zhǔn)和分分配方案案根據(jù)不不同部門門、不同同崗位、不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和確定，原則上保持相對(duì)的穩(wěn)定和可持續(xù)性，由總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定，并以書(shū)面文件的形式傳達(dá)給全體員工，由財(cái)務(wù)部備案執(zhí)行。第十二條 本公公司員工工在試用期期滿轉(zhuǎn)正正后，公公司需為其辦辦理基本本的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)。具體規(guī)定如下：1、根據(jù)社社保的規(guī)規(guī)定比例例，保險(xiǎn)險(xiǎn)金由企業(yè)和和個(gè)人按按規(guī)定比比例分?jǐn)倲?，個(gè)人繳繳納部分分應(yīng)在員員工當(dāng)月月薪資中中扣出。2、入職前前已辦理理“社保”的員工工，須將將其“社保手手續(xù)”轉(zhuǎn)入公司司，由公公司統(tǒng)一一繳納。拒不移移交或因因其他個(gè)個(gè)人原因因，導(dǎo)致致公司不不能正常常交納社社保的，不不得以任任何形式式要

45、求公公司補(bǔ)交交、補(bǔ)發(fā)發(fā)。第五章 行政事事務(wù)管理理制度 總 則則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)公司行行政事務(wù)務(wù)管理，理理順公司司內(nèi)部關(guān)關(guān)系，使使各項(xiàng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化，提提高辦事事效率，特特制定本本規(guī)定。第二條 本規(guī)定定所指行行政事務(wù)務(wù)包括會(huì)會(huì)議管理理、檔案案管理、辦辦公用品品管理、印印章管理理、報(bào)刊刊及郵發(fā)發(fā)管理、公公文打印印管理、公公務(wù)車輛輛使用管管理、宿宿舍管理理制度等等。 檔案案管理第三條 歸檔范范圍：公公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、勞動(dòng)動(dòng)工資、經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況、人事事檔案、會(huì)會(huì)議記錄錄、決議議、決定定、任免免令、協(xié)協(xié)議、合合同、項(xiàng)項(xiàng)目方案案、通告告、通知知等具有有

46、參考價(jià)價(jià)值的文文件資料料。第四條 行政檔案案管理由由行政部部負(fù)責(zé)，明明確責(zé)任任，保證證原始資資料及單單據(jù)齊全全、完整整，各類類檔案必必須保證證安全。第五條 檔案的的借閱與與索?。ㄒ唬?公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理）借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（二） 公公司其他他人員借借閱檔案案時(shí)，需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理借閱閱手續(xù)。（三） 借借閱檔案案必須愛(ài)愛(ài)護(hù)，保保持整潔潔，嚴(yán)禁禁涂改，注注意安全全和保密密，嚴(yán)禁禁擅自翻翻印、抄抄錄、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借、遺遺失。如確屬屬工作需需要摘錄錄和復(fù)制制，凡屬屬密級(jí)檔檔案，必必須由總總經(jīng)理書(shū)書(shū)面批準(zhǔn)準(zhǔn)方可摘摘錄和復(fù)復(fù)制，一一般內(nèi)部部檔案應(yīng)應(yīng)有

47、副總總經(jīng)理以以上人員員書(shū)面批準(zhǔn)準(zhǔn)方可摘摘錄和復(fù)復(fù)制。第六條 檔案的的銷毀（一） 任任何部門門或個(gè)人人未經(jīng)允允許無(wú)權(quán)權(quán)隨意銷銷毀公司司檔案材材料。（二） 若若按規(guī)定定需要銷銷毀時(shí)，凡凡屬密級(jí)級(jí)檔案須須經(jīng)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷毀，一一般內(nèi)部部檔案，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷毀。（三） 經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)銷銷毀的公公司檔案案。檔案案人員（行政主管）要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。 印章章證件管理理第七條 公司公公章由行行政部專專人負(fù)責(zé)責(zé)保管；第八條 公司合合同章由由總經(jīng)理理（或副總總經(jīng)理）負(fù)負(fù)責(zé)保管管，財(cái)務(wù)務(wù)用章（發(fā)發(fā)票專用用章、財(cái)財(cái)務(wù)專用用章、法法定代表表人私章章）由總經(jīng)理理指定會(huì)會(huì)計(jì)、出出

48、納、財(cái)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)長(zhǎng)分別保管。第九條 公司公公章的使使用一律律由副總總經(jīng)理以以上的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字許可后后，方可可蓋章，如如違反此此項(xiàng)規(guī)定定造成的的后果由由直接負(fù)負(fù)責(zé)人員員負(fù)責(zé)。第十條 公司所所有需蓋蓋印章的的法人授權(quán)權(quán)書(shū)、介紹紹信、說(shuō)說(shuō)明以及及對(duì)外公公開(kāi)發(fā)出出的任何何公文，應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一編編號(hào)登記記，以備備查詢、存檔。第十一條 公司司一般不不允許開(kāi)開(kāi)具空白白的法人人授權(quán)書(shū)、空白白介紹信信或證明，如如因工作作需要或或其它特特殊情況況確需開(kāi)開(kāi)具時(shí)，必必須由副副總經(jīng)理理以上領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字備案后方方可開(kāi)出出。第十二條 蓋章章后出現(xiàn)現(xiàn)的意外外情況由由批準(zhǔn)人人負(fù)責(zé)。第十三條 公司司企業(yè)業(yè)法人營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照正、副副本；組組

49、織機(jī)構(gòu)構(gòu)證正正、副本本，代碼碼卡；稅稅務(wù)登記記證正正、副本本；食食品流通通許可證證正、副副本；生產(chǎn)許許可證及及QS認(rèn)認(rèn)證證書(shū)書(shū)；銀銀行開(kāi)戶戶許可證證、銀銀行管理理卡；公公司貸款款證等等有正副副本的資資質(zhì)原件件統(tǒng)一施施行正、副副本分開(kāi)開(kāi)保管制制度，副副本由公公司財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)保管，正本及無(wú)無(wú)副本的的資質(zhì)原原件由行政部部負(fù)責(zé)保保管。公公司內(nèi)部部懸掛電電腦掃描描寫(xiě)真件件，并留留復(fù)印件件交流、存存檔、備案。 公文文打印管管理第十四條 公司司的行政政公文的的打印工工作由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)。第十五條 各部門打印印的公文文或其他他資料須須經(jīng)本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人許可可，方可交行政部部打印。第十六條 公司司各部、室室所

50、打印印的公文文、文件件，必須須交一份份行政部部留底存存檔。（一）本公公司公文文一律采采用Woord文文檔格式式。（二）公文文一律使使用A44紙幅面面，頁(yè)邊邊距設(shè)置置為：上上空2.8厘米米、下空空2.66厘米、左空2.9厘米、右空2.6厘米；正文字號(hào)使用“10、11、12磅、五號(hào)、小四號(hào)”；正文字體一律使用“宋體”字，小標(biāo)題用“黑體、四號(hào)”字；公文大標(biāo)題字號(hào)使用“三號(hào)、小二號(hào)”（不超過(guò)“二號(hào)”字）、字體使用“大標(biāo)宋”或“大黑”，亦可用“黑體”加粗；正文行間距應(yīng)設(shè)定在“1.5倍行距”或“20磅”。（三）本公公司對(duì)外外公文應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按公司的標(biāo)準(zhǔn)格格式制作作、編寫(xiě)。 辦公公用品的的管理第十七條 辦公公

51、用品的的購(gòu)發(fā)：（一） 每每月25日（遇遇節(jié)假日日可順延延），各各部、室室負(fù)責(zé)人人（部門門經(jīng)理、部部長(zhǎng)）應(yīng)應(yīng)將該部部門所需需要的辦辦公用品品制定采采購(gòu)計(jì)劃劃單提交交公司行行政部。（二） 行行政部收收集各部部、室制制定的采采購(gòu)計(jì)劃劃單，進(jìn)進(jìn)行初審審后，經(jīng)副總經(jīng)經(jīng)理以上上領(lǐng)導(dǎo)審審批后負(fù)負(fù)責(zé)將辦辦公用品品購(gòu)回，根根據(jù)實(shí)際際工作需需要有計(jì)計(jì)劃的分分發(fā)給各各個(gè)部、室室，由各部室負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字領(lǐng)回；（三） 除除正常配配給的辦辦公用品品外，若若還需要要其它用用品的必必須經(jīng)副副總經(jīng)理理以上的的領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方可領(lǐng)領(lǐng)用；（四） 公公司新聘聘人員的的辦公用用品，行行政部應(yīng)應(yīng)根據(jù)各部室負(fù)負(fù)責(zé)人提提供的名名單和用用品清單

52、單，負(fù)責(zé)責(zé)為其配配齊，以以保證新新聘人員員的正常常工作；（五） 負(fù)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)發(fā)辦公用用品的人人員要做做到辦公公用品齊齊全、品品種對(duì)路路、量足足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)庫(kù)存合理理、開(kāi)支支適當(dāng)、用用品保管管好；（六） 負(fù)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)發(fā)辦公用用品的人人員要建建立賬本本，辦好出、入入登記手手續(xù)，領(lǐng)出一定定要填寫(xiě)寫(xiě)辦公用用品領(lǐng)用用登記表表并由部門經(jīng)經(jīng)理簽字字后方可可領(lǐng)取。 報(bào)刊刊及郵發(fā)發(fā)管理第十八條 報(bào)刊刊及郵發(fā)發(fā)管理辦辦法：（一） 每每年122月底，行政部應(yīng)根據(jù)公司性質(zhì)及業(yè)務(wù)需要，制定出報(bào)刊訂閱計(jì)劃交總經(jīng)理審批后，及時(shí)向各報(bào)刊發(fā)行部或郵局訂購(gòu)。（二） 一一般報(bào)刊刊（公司司了解信信息、員員工學(xué)習(xí)習(xí)的報(bào)刊刊。如：市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、中

53、中國(guó)醫(yī)藥藥報(bào)、中中國(guó)中醫(yī)醫(yī)藥報(bào)等等），公公司每種種訂1份份。（三） 特特殊報(bào)刊刊（公司司發(fā)布廣廣告信息息報(bào)紙）可可根據(jù)存存檔及市市場(chǎng)需要要臨時(shí)訂訂閱。（四） 報(bào)報(bào)刊及郵郵件統(tǒng)一一由行政政部負(fù)責(zé)責(zé)收寄。郵件存單背面必須注明所寄郵件屬于哪個(gè)部、室，及經(jīng)辦人簽名。報(bào)刊、郵件收寄應(yīng)登記造冊(cè)存查，特殊報(bào)刊每天應(yīng)交1份內(nèi)勤部門存檔。（五） 報(bào)報(bào)紙最少少要完整整保存33個(gè)月，33個(gè)月后后，行政政部文員員應(yīng)將報(bào)報(bào)紙上的的重要消消息、有有價(jià)值的的文獻(xiàn)資資料分類類剪貼成成冊(cè)，方方可將廢廢舊的報(bào)報(bào)刊變賣賣處理。 公務(wù)務(wù)車輛使使用管理理第十九條條 車車輛管理理辦法：（一）公公司公務(wù)務(wù)車的證照保保管、車車輛的年年審及車

54、車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)費(fèi)的購(gòu)買買事務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一由公公司行政政部指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)。 （二）使使用公務(wù)務(wù)車須事事前向公公司行政政部申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)派，并并填寫(xiě)派車單單，公司司行政部部依重要要性順序序派車，臨臨時(shí)緊急急任務(wù)除除外。（三）未未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司車輛不不得借予予與公司無(wú)無(wú)關(guān)的人人員使用用。 （四）非非公司指指定駕駛駛員不得得隨意駕駕駛公司司車輛。 （五）駕駕駛員不不得擅自自將公務(wù)務(wù)車開(kāi)回回家，或或作私用用，違者者重罰。 （六）車車輛應(yīng)停停放在公公司指定定位置。（七）駕駕駛員應(yīng)應(yīng)愛(ài)護(hù)車車輛，保保證機(jī)件件外觀良良好。 （八）公公務(wù)車由由公司行行政部統(tǒng)統(tǒng)一管理理、調(diào)度度、保養(yǎng)養(yǎng)、維護(hù)護(hù)。車輛輛維修、保保

55、養(yǎng)指定定專業(yè)廠廠家，統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算算，否則則費(fèi)用一一律不準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。 （九）公公務(wù)車油油料由公公司行政政部統(tǒng)一一購(gòu)買加加油卡。外外出購(gòu)油油及維修修須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，憑憑發(fā)票實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷。 （十）車車輛設(shè)置置駕駛記記錄，使使用后記記載行駛駛里程、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、用用途，公公司行政政部了解解車輛受受控狀況況，按88公里/升進(jìn)行行油費(fèi)控控制，對(duì)駕駛駛員進(jìn)行行獎(jiǎng)罰。 （十一） 因私借借用公車車應(yīng)在填寫(xiě)派派車單時(shí)時(shí)注明“私用”，并由由公司行行政部核核算費(fèi)用用，個(gè)人人支付。（十二） 公司各部門使使用公務(wù)務(wù)車，填填寫(xiě)派車車單時(shí)，應(yīng)應(yīng)注明“部門事事務(wù)”，費(fèi)用由由使用部部門承擔(dān)擔(dān)。（十三）公司配置置的領(lǐng)導(dǎo)用車，員

56、員工不得得隨意調(diào)調(diào)用或駕駕駛。（十四）公司員員工的私私車，在在車主同同意的前前提下，若被被公司征征用，公公司應(yīng)按按“8公里/升”進(jìn)行油油費(fèi)補(bǔ)貼貼。 （十五）副副總經(jīng)理理以上有有私車的的公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，上下班班及其市市內(nèi)處理理公司日日常事務(wù)務(wù)用車，公司司不報(bào)銷銷其市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)用，但但核銷部分分油資（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：公司司領(lǐng)導(dǎo)8800元元/月，高級(jí)管管理人員員5000元/月月），其其它費(fèi)用用自理。領(lǐng)導(dǎo)帶帶車出差差，另按“5公里里/升”進(jìn)行油油費(fèi)補(bǔ)貼貼。第二十條 違規(guī)規(guī)與事故故處理 （一）違違反交通通規(guī)則，其其罰款由由駕駛員員負(fù)責(zé)。 （二）意意外事故故造成車車輛損壞壞，在扣扣除保險(xiǎn)險(xiǎn)金額后后再視實(shí)實(shí)際情況況由

57、駕駛駛員與公公司共同同負(fù)擔(dān)。（三）私私用時(shí)發(fā)發(fā)生事故故，除扣扣掉保險(xiǎn)險(xiǎn)賠付后后全部費(fèi)費(fèi)用由私私人負(fù)擔(dān)擔(dān)。 （四）由由于駕駛駛?cè)耸褂糜貌划?dāng)導(dǎo)導(dǎo)致車輛輛損壞或或故障，應(yīng)應(yīng)依情節(jié)節(jié)輕重，由由公司與與駕駛?cè)巳素?fù)擔(dān)。 第二十一條條 駕駕駛員崗崗位責(zé)任任制 （一）嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通規(guī)規(guī)則。 （二）不不論用車車者是否否為本公公司職工工都應(yīng)熱熱情服務(wù)務(wù)，小心心駕駛、確確保安全全。 （三）對(duì)對(duì)于公司司客人，更更應(yīng)熱情情服務(wù)，維維護(hù)公司司良好形形象。 （四）乘乘車人下下車辦事事時(shí)，司司機(jī)一般般不得離離開(kāi)。 （五）乘乘車人帶帶大件物物品時(shí)，司司機(jī)應(yīng)予予以協(xié)助助。 （六）車車中放有有貴重物物品或文文件，司司機(jī)離開(kāi)開(kāi)時(shí)，

58、應(yīng)應(yīng)將其放放于后行行李箱加加鎖。 （七）確確保車輛輛隨時(shí)處處于安全全、準(zhǔn)確確、可靠靠的良好好狀態(tài)。 宿舍舍的管理理第第二十二二條 為使使本公司司宿舍管管理合理理化、規(guī)規(guī)范化及及合理使使用，特特制定本本制度。 第第二十三三條 公司司分配宿宿舍，主主要滿足足正式員員工之個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)，或表表現(xiàn)優(yōu)秀秀之試用用期員工工。 第第二十四四條 非非公司編編制人員員短期住住宿時(shí)，須須到行政政部申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批批準(zhǔn)后須須遵守本制度。 第第二十五五條 住宿宿人員接接到宿舍舍分配通通知后方方可搬遷遷入住。 第第二十六六條 為保障宿舍舍安全與與衛(wèi)生清清潔，特特規(guī)定以以下各項(xiàng)項(xiàng)制度以以共同遵遵守： （一一）保護(hù)護(hù)建筑物物，愛(ài)

59、惜惜附屬設(shè)設(shè)施、水水電及安安全設(shè)備備和各種種家具。煤氣管理責(zé)任到人； （二二）節(jié)約約使用水水、電及及公司配配備其它它資源； （三三）宿舍舍的清潔潔工作應(yīng)應(yīng)由室內(nèi)內(nèi)居住人人員輪流流值日打掃掃并經(jīng)常常保持房房間的清清潔與整整齊。行行政部將將不定期期檢查，不不符合要要求者將將予以通通知整改改或處罰罰； （四四）宿舍舍就寢時(shí)時(shí)間以晚晚間不超超過(guò)233：30時(shí)為為原則，223：330時(shí)熄熄燈后，不不得有妨妨害他人人休息的的行為。如如有學(xué)習(xí)習(xí)、看書(shū)書(shū)者可保保持一盞盞私用臺(tái)臺(tái)燈；（五五）宿舍舍內(nèi)不得得有酗酒酒、賭博博或有傷傷風(fēng)化等等不正當(dāng)當(dāng)行為；（六六）宿舍舍內(nèi)外一一律禁止止養(yǎng)家禽禽家畜及及寵物，以以確保環(huán)

60、環(huán)境清潔潔衛(wèi)生；（七七）宿舍舍內(nèi)不得得存放違違禁及易易燃物品品；不得得在宿舍舍區(qū)燃放放煙火和和鞭炮；（八）宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電源線，嚴(yán)禁使用高功率電器及超負(fù)荷用電；（九）宿舍內(nèi)不準(zhǔn)劇烈活動(dòng)、喧嘩或使用器具造成噪音等擾亂他人及附近安寧行為。第第二十七七條 行政政部不定定期檢查查宿舍，住住宿者須須聽(tīng)從有有關(guān)安全全公益等等相關(guān)指指導(dǎo)。 第二十八條條 為有有效執(zhí)行行本制度度，由住住宿人員員推選，設(shè)設(shè)置宿舍舍舍長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)自治治、安全全、衛(wèi)生生、紀(jì)律律等管理理。 第二十九條條 住宿宿人的私私有財(cái)務(wù)務(wù)及貴重重物品，應(yīng)應(yīng)各自保保管、自自行負(fù)責(zé)責(zé)，如有有遺失應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告舍長(zhǎng)長(zhǎng)及行政政主管，以以做備查查