xx公司管理制度細(xì)則

1、目 錄崗位職責(zé)1.1項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)1.2工長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1.3項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)1.4技術(shù)術(shù)員崗位位職責(zé)1.5質(zhì)檢檢員崗位位職責(zé)1.6施工工員崗位位職責(zé)1.7預(yù)算算員崗位位職責(zé)1.8試驗(yàn)驗(yàn)員崗位位職責(zé)1.9安全全員崗位位職責(zé)1.10材材料員崗崗位職責(zé)責(zé)1.11收收料員崗崗位職責(zé)責(zé)1.12保保管員崗崗位職責(zé)責(zé)1.13現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械管理人人員崗位位職責(zé)各項(xiàng)管理制制度2.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)管管理制度度2.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理制度2.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電管管理制度度2.4設(shè)備備管理制制度2.5日常常管理制制度2.6供應(yīng)應(yīng)管理制制度2.7經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理制制度2.8分包包管理制制度2.9預(yù)結(jié)結(jié)算管理理

2、制度2.10材材料保管管管理制制度2.11現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸輸車輛管管理制度度2.12工工程質(zhì)量量管理制制度2.13圖圖紙會(huì)審審制度2.14技技術(shù)交底底制度2.15施施工掛牌牌制度2.16班班、組質(zhì)質(zhì)量分析析例會(huì)制制度2.17自自檢、互互檢、專專檢、交交接檢制制度2.18質(zhì)質(zhì)量文件件記錄制制度2.19成成品保護(hù)護(hù)制度2.20材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度2.21物物資保管管驗(yàn)收制制度2.22培培訓(xùn)上崗崗制度2.23監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置置控制程程序制度度技術(shù)、質(zhì)量量責(zé)任制制3.1項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制3.2工長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制3.3項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制3.4技術(shù)術(shù)員質(zhì)量量責(zé)任制制3.5質(zhì)檢檢員質(zhì)量量責(zé)

3、任制制3.6施工工員質(zhì)量量責(zé)任制制3.7材料料員質(zhì)量量責(zé)任制制3.8班、組組長(zhǎng)質(zhì)量量責(zé)任制制3.9保管管員質(zhì)量量責(zé)任制制3.10操操作人員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.1項(xiàng)目目經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制4.2工長(zhǎng)長(zhǎng)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制制4.3項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制4.4技術(shù)術(shù)員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.5質(zhì)檢檢員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.6施工工員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.7預(yù)算算員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.8安全全員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.9材料料員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.10試試驗(yàn)員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制4.11資資料員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制4.12機(jī)機(jī)械管理理員安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制4.13班班、組長(zhǎng)長(zhǎng)

4、安全生生產(chǎn)責(zé)任任制4.14 保管員員安全生生產(chǎn)責(zé)任任制崗位職責(zé) 根據(jù)據(jù)“一體體化管理理體系”的的要求，在在工作中中把質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康工工作落到到實(shí)處，規(guī)規(guī)范化管管理企業(yè)業(yè)，特制制定以下下各崗位位職責(zé)。1.1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)在公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行IISO990011：20000、OOHSAAS18800、IISO1140001質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康的的三體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理是是公司在在該工程程項(xiàng)目的的代理人人，代表表公司對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目全面面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和和地方政政府的政政策法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司的的規(guī)章制制度和指指令。在在該項(xiàng)目目中代表表公司履履行合同同執(zhí)行

5、中中的有關(guān)關(guān)技術(shù)、工工程進(jìn)度度、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、結(jié)算算與支付付等方面面工作。主持制定項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃及總體體計(jì)劃和和年、季季、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃。深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，處處理矛盾盾，解決決問(wèn)題。不不斷完善善經(jīng)濟(jì)制制度，搞搞好經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，主主持項(xiàng)目目盈虧分分析。搞好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理和精神神文明建建設(shè)，關(guān)關(guān)心職工工生活，確確保安全全生產(chǎn)，保保障職工工人身、財(cái)財(cái)產(chǎn)的安安全。做好項(xiàng)目的的基礎(chǔ)管管理工作作，保證證各文件件、資料料、數(shù)據(jù)據(jù)等信息息準(zhǔn)確及及時(shí)地傳傳遞和反反饋，及及時(shí)進(jìn)行行工程結(jié)結(jié)算、清清算。合合理組織織，配制制；落實(shí)實(shí)、人、財(cái)財(cái)、物等等各生產(chǎn)產(chǎn)要素，組組織好施施工活

6、動(dòng)動(dòng)，使項(xiàng)項(xiàng)目施工工取得良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。加強(qiáng)管理，并并按勞分分配，調(diào)調(diào)動(dòng)工人人積極性性、創(chuàng)造造性，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)和和經(jīng)濟(jì)效效益。全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的施工工任務(wù)對(duì)對(duì)下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)全面負(fù)負(fù)責(zé)。及時(shí)處理安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故，對(duì)重重大事故故提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)，并履履行上報(bào)報(bào)和審批批手續(xù)。組織制定施施工項(xiàng)目目規(guī)劃并并負(fù)責(zé)有有關(guān)控制制協(xié)調(diào)工工作，確確保項(xiàng)目目合同目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，維維護(hù)和提提高企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)。1.2 工工長(zhǎng)崗位位職責(zé)全面負(fù)責(zé)工工地生產(chǎn)產(chǎn)施工的的組織和和指揮工工作。參加工程項(xiàng)項(xiàng)目的圖圖紙會(huì)審審，并參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案的制定定，熟悉悉圖紙和和設(shè)計(jì)

7、要要求。根據(jù)省、市市有關(guān)要要求，做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)暫暫設(shè)建筑筑的安全全生產(chǎn)，文文明施工工的設(shè)置置。會(huì)同工程技技術(shù)人員員對(duì)各專專業(yè)班組組按施工工進(jìn)度 HYPERLINK 計(jì)計(jì)劃，圖圖紙要求求和設(shè)計(jì)計(jì)要求進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。組織指揮各各班組按按施工進(jìn)進(jìn)度 HYPERLINK 計(jì)劃劃，圖紙紙要求和和設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行施工，對(duì)對(duì)每一分分項(xiàng)分部部工程完完工組織織班組組組長(zhǎng)進(jìn)行行自檢，對(duì)對(duì)不符合合施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)行行返工，直直到合格格為止。對(duì)對(duì)下道工工序的施施工必須須經(jīng)過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收合格格才能進(jìn)進(jìn)行。施工前必須須會(huì)同安安全員搞搞好安全全教育技技術(shù)交底底工作，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)，野野蠻作業(yè)業(yè)的堅(jiān)決決制止，抓抓好

8、安全全生產(chǎn)，文文明施工工。組織設(shè)備操操作人員員、維修修人員、管管理好各各種設(shè)備備，使設(shè)設(shè)備處于于良好狀狀態(tài)，做做好周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的充分利利用。工程竣工后后及時(shí)組組織人員員搞好設(shè)設(shè)備，周周轉(zhuǎn)材料料的入庫(kù)庫(kù)、維修修。對(duì)有腐蝕的的化學(xué)物物品要采采取特殊殊的保管管措施降降低污染染源。1.3 項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策及上上級(jí)技術(shù)術(shù)管理制制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司三三體系的的有效文文件管理理。組織施工技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)并并貫徹執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)政政策、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)管理制制度。組組織技術(shù)術(shù)人員熟熟悉合同同文件和和施工圖圖紙參加加施工調(diào)

9、調(diào)查、圖圖紙會(huì)審審和設(shè)計(jì)計(jì)交底。隨時(shí)檢查班班組（含含包工隊(duì)隊(duì)）施工工的工序序質(zhì)量，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工工序、特特殊過(guò)程程要以專專項(xiàng)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)進(jìn)行詳詳細(xì)交底底，必要要時(shí)對(duì)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)進(jìn)行行補(bǔ)充，并并親自監(jiān)監(jiān)控把關(guān)關(guān)，作好好施工記記錄負(fù)責(zé)責(zé)整理變變更設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告、索索賠意向向報(bào)告及及索賠資資料。參加建設(shè)單單位組織織的各種種施工生生產(chǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，編編制年、季季、月施施工進(jìn)度度計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各各階段的的工程計(jì)計(jì)價(jià)、計(jì)計(jì)量資料料的收集集、整理理和申報(bào)報(bào)簽認(rèn)手手續(xù)。負(fù)責(zé)主持交交竣工技技術(shù)文件件資料的的編制，參參加交竣竣工驗(yàn)收收。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫貫徹國(guó)家家頒布的的技術(shù)法法規(guī)、規(guī)規(guī)程規(guī)范范，用建建筑法指指導(dǎo)質(zhì)量量管理工工

10、作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各各項(xiàng)施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范。樹(shù)立高度的的責(zé)任意意識(shí)，以以技術(shù)人人員的工工作質(zhì)量量來(lái)確保保施工的的工程質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工人員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育。熟悉圖紙，主主持編審審施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)并組織織實(shí)施。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程洽商商、變更更的簽認(rèn)認(rèn)。參與各項(xiàng)技技術(shù)管理理工作，針針對(duì)項(xiàng)目目情況制制定質(zhì)量量設(shè)計(jì)方方案，記記錄以項(xiàng)項(xiàng)目為。審核分包單單位施工工隊(duì)伍的的資質(zhì)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制不具備備專業(yè)素素質(zhì)的外外包人員員施工。對(duì)施工操作作進(jìn)行工工序優(yōu)化化，建立立分項(xiàng)工工程質(zhì)量量目標(biāo)，以以施工的的樣板來(lái)來(lái)規(guī)范作作業(yè)質(zhì)量量。對(duì)質(zhì)量部門(mén)門(mén)加強(qiáng)管管理，監(jiān)監(jiān)督施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，做做好預(yù)先先控

11、制。運(yùn)用質(zhì)量否否決權(quán)，對(duì)對(duì)不合格格的項(xiàng)目目及時(shí)進(jìn)進(jìn)行處理理，做到到勤檢查查、勤督督促、勤勤教育，加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)層的控控制力度度，防止止質(zhì)量隱隱患的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)單位的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系，按總公公司綜合合管理體體系要求求對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行全全方位管管理。1.4 技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，參參加會(huì)審審、設(shè)計(jì)計(jì)交底，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理設(shè)計(jì)變變更洽商商，編制制施工方方案。深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查了解解施工中中存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，編編制糾正正與預(yù)防防措施，及及時(shí)解決決施工中中遇到的的技術(shù)難難題。做好各分部部分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底資資料，向向各班組組進(jìn)行技技術(shù)交底底。參與有關(guān)部部門(mén)組織織的中間間驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收、文明

12、明施工檢檢查及重重大事故故的處理理。積極參與新新技術(shù)、新新工藝的的推廣工工作。參參與ISSO90000管管理體系系在技術(shù)術(shù)管理中中貫徹實(shí)實(shí)施工作作。協(xié)助質(zhì)量檢檢查員、資資料員完完成工程程的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、資料料的匯集集等工作作，參與與樣板工工程的檢檢查驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)本單位位計(jì)量工工作的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，指導(dǎo)導(dǎo)分包單單位的計(jì)計(jì)量管理理業(yè)務(wù)，完完成技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部下下達(dá)的計(jì)計(jì)量工作作任務(wù)。定期核查在在用計(jì)量量器具和和計(jì)量器器具臺(tái)賬賬，做到到賬物相相符。負(fù)責(zé)本單位位的檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一上上報(bào)工作作；負(fù)責(zé)組組織本單單位計(jì)量量器具的的送檢，并并保證按按月完成成周檢計(jì)計(jì)劃。按施工圖紙紙，計(jì)算出出材料分分析匯總總表，按

13、按分部分分項(xiàng)工程程（基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、裝飾飾、分層層）提出出材料計(jì)計(jì)劃表。負(fù)責(zé)本工程程的定位位、放線線、測(cè)平平、沉降降、觀測(cè)測(cè)記錄，熟悉施施工圖紙紙、標(biāo)高高、坐標(biāo)標(biāo)、軸線線數(shù)據(jù)，做做好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。負(fù)責(zé)測(cè)量用用具、儀儀器的保保管，并并定期校校正測(cè)量量?jī)x器。收集、整理理工程施施工中的的變更簽簽證資料料，負(fù)責(zé)檢檢查分包包單位資資料管理理、收集集工作，接接受上級(jí)級(jí)的檢查查，并及及時(shí)反饋饋有關(guān)部部門(mén)，保保證資料料的完整整、準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)。熟悉國(guó)家的的建筑法法規(guī)、有有關(guān)文件件、技術(shù)術(shù)資料程程序，認(rèn)真配配合好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作。根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展，及及時(shí)收集集物資材材料的合合格證、檢檢測(cè)報(bào)告告及其相

14、相關(guān)的其其它資料料。對(duì)工程項(xiàng)目目所需檢檢驗(yàn)的每每個(gè)科目目，必須須做好準(zhǔn)準(zhǔn)備，按按國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一要求求，報(bào)質(zhì)質(zhì)檢站進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。工程竣工前前將所有有內(nèi)業(yè)資資料圖紙紙整理完完畢，按按標(biāo)準(zhǔn)和和要求報(bào)報(bào)送上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門(mén)，做好有有關(guān)資料料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)、上報(bào)報(bào)工作，工程資資料與工工程同步步進(jìn)行，不不可提前前預(yù)制，也也不可滯滯后補(bǔ)做做。管理指導(dǎo)試試驗(yàn)員工工作，做做到試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及及時(shí)收集集、整理理統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)公司綜綜合體系系、程序序文件中中所規(guī)定定的工作作。參與繪制工工程竣工工圖，工程竣竣工及時(shí)時(shí)整理好好竣工資資料，并并負(fù)責(zé)移移交建設(shè)設(shè)單位、公公司。1.5 質(zhì)質(zhì)檢員崗位職職責(zé)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人和施施工負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根

15、根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和試驗(yàn)驗(yàn)工作計(jì)計(jì)劃，參加圖圖紙會(huì)審審、技術(shù)術(shù)交底工工程驗(yàn)收收及技術(shù)術(shù)評(píng)定工工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查；負(fù)責(zé)部部門(mén)質(zhì)量量文件的的登記、保保管，及及時(shí)清理理無(wú)效文文件。負(fù)責(zé)檢查、鑒鑒定和試試驗(yàn)工程程項(xiàng)目使使用的材材料是否否符合規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定的要求求，及時(shí)時(shí)提出的的報(bào)告。負(fù)責(zé)做好各各類原材材料試驗(yàn)驗(yàn)、過(guò)程程試驗(yàn)、各各種混合合料配合合比設(shè)計(jì)計(jì)，及時(shí)時(shí)提供試試驗(yàn)報(bào)告告，檢查、指指導(dǎo)試驗(yàn)驗(yàn)人員的的工作。對(duì)本項(xiàng)目部部不能進(jìn)進(jìn)行的試試驗(yàn)項(xiàng)目目，經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)責(zé)聯(lián)系具具備試驗(yàn)驗(yàn)條件的的單位進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，并及及時(shí)提供供試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。認(rèn)真做好試試

16、驗(yàn)報(bào)告告和檢測(cè)測(cè)記錄，做做到數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、字字跡清晰晰、整齊齊規(guī)范、簽簽證齊全全。制定試驗(yàn)儀儀器設(shè)備備的維修修保養(yǎng)等等管理制制度及操操作規(guī)程程，做到到嚴(yán)格管管理、規(guī)規(guī)范操作作。建立試驗(yàn)儀儀器和設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳，妥善善保存試試驗(yàn)資料料。對(duì)測(cè)量原始始記錄、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)報(bào)告以以及送交交監(jiān)理工工程師的的簽證資資料和各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)資料是是否齊全全等進(jìn)行行認(rèn)真審審查，并并交付監(jiān)監(jiān)理工程程師辦理理簽認(rèn)手手續(xù)。負(fù)責(zé)例外放放行物資資的標(biāo)識(shí)識(shí)和記錄錄。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)不合合格產(chǎn)品品的標(biāo)識(shí)識(shí)，并對(duì)對(duì)設(shè)置情情況跟蹤蹤驗(yàn)證、記記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)不合格格材料有有權(quán)責(zé)令令退場(chǎng)。參加分項(xiàng)、分分部工程程驗(yàn)標(biāo)評(píng)評(píng)定，按按規(guī)定

17、時(shí)時(shí)間向上上級(jí)報(bào)送送工程質(zhì)質(zhì)量等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。對(duì)由于質(zhì)檢檢工作疏疏漏，失失職造成成的工程程質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。加強(qiáng)與駐地地監(jiān)理工工程師的的聯(lián)系，搞搞好試驗(yàn)驗(yàn)與質(zhì)量量檢測(cè)工工作。1.6 施施工員崗崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)本本工程的的現(xiàn)場(chǎng)管管理，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的一些些施工問(wèn)問(wèn)題負(fù)主主要責(zé)任任。負(fù)責(zé)工程內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)、測(cè)量量工作，協(xié)協(xié)助試驗(yàn)驗(yàn)室報(bào)檢檢驗(yàn)收工工作。作好工程內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量交底工工作，履履行簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，并并對(duì)規(guī)程程、措施施、交底底要求執(zhí)執(zhí)行情況況經(jīng)常檢檢查，隨隨時(shí)糾正正違章作作業(yè)，做好施施工隊(duì)伍伍技術(shù)指指導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目目的標(biāo)高高和軸線線定位放放線工作作

18、，負(fù)有有直接技技術(shù)責(zé)任任。隨時(shí)掌握所所管轄施施工隊(duì)或或作業(yè)組組在施工工過(guò)程中中的操作作方法，嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程控制。按工程質(zhì)量量評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)常常檢查所所管轄施施工隊(duì)或或作業(yè)組組的施工工質(zhì)量。并并搞好自自檢、互互檢和工工序交接接檢。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格產(chǎn)品品要及時(shí)時(shí)糾正或或向施工工負(fù)責(zé)人人匯報(bào)。負(fù)責(zé)工程內(nèi)內(nèi)的施工工準(zhǔn)備，嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督施工人人員，保保護(hù)好測(cè)測(cè)量標(biāo)志志。嚴(yán)格監(jiān)督、檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)人人施工區(qū)區(qū)、段的的材料、半半成品是是否合格格，堆碼碼、裝卸卸、運(yùn)輸輸方法是是否合理理，防止止損壞和和影響工工程質(zhì)量量。按時(shí)填寫(xiě)各各種有關(guān)關(guān)施工原原始記錄錄、隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄和工程程日志，做做到準(zhǔn)確確無(wú)誤。

19、定時(shí)收方計(jì)計(jì)量。積積累原始始資料，提提供變更更、調(diào)概概索賠依依據(jù)。認(rèn)真做好施施工日記記的記錄錄工作，及及時(shí)搜集集和整理理本工程程的技術(shù)術(shù)資料和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料。1.7 預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前必必須熟悉悉圖紙、熟熟悉現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)工工程合同同和協(xié)議議有一定定程度的的理解。編制預(yù)算前前必須獲獲取技術(shù)術(shù)部門(mén)的的施工方方案等資資料，便便于正確確編制預(yù)預(yù)算。協(xié)助材料設(shè)設(shè)備部做做好材料料加工定定做，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料數(shù)量量、質(zhì)量量把關(guān)。參與各類合合同的洽洽談，掌掌握資料料作出單單價(jià)分析析，供項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理參考。及時(shí)掌握有有關(guān)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、法規(guī)規(guī)的變化化，如人人工費(fèi)、材材料費(fèi)等等費(fèi)用、費(fèi)費(fèi)率的調(diào)調(diào)整

20、，及及時(shí)分析析提供調(diào)調(diào)整后的的數(shù)據(jù)。正確及時(shí)編編制好施施工圖（施施工）預(yù)預(yù)算，正正確計(jì)算算工程量量及套用用定額，做做好工料料分析，并并及時(shí)做做好預(yù)算算主要實(shí)實(shí)物量對(duì)對(duì)比工作作。施工過(guò)程中中要及時(shí)時(shí)收集技技術(shù)變更更和簽證證單，并并依次進(jìn)進(jìn)行登記記編號(hào)，及及時(shí)做好好增減帳帳，作為為工程決決算的依依據(jù)。負(fù)責(zé)向因甲甲方原因因給施工工單位造造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的費(fèi)用用索賠數(shù)數(shù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)測(cè)工作，提提供有關(guān)關(guān)測(cè)算資資料。正確及時(shí)編編制竣工工決算，隨隨時(shí)掌握握預(yù)算成成本、實(shí)實(shí)際成本本，做到到心中有有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)結(jié)合實(shí)際際開(kāi)展定定額分析析活動(dòng)，對(duì)對(duì)各種資資源消耗耗超過(guò)定定額取定定標(biāo)準(zhǔn)的

21、的，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)。負(fù)責(zé)配合項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)部門(mén)門(mén)月報(bào)工工作。保守經(jīng)營(yíng)秘秘密。1.8 試試驗(yàn)員崗崗位職責(zé)責(zé)熱愛(ài)試驗(yàn)崗崗位，工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)、一一絲不茍茍，努力力鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，不不斷提高高業(yè)務(wù)素素質(zhì)。嚴(yán)格按照有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程和和試驗(yàn)方方法做好好各項(xiàng)試試驗(yàn)，及及時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)試驗(yàn)記記錄和試試驗(yàn)報(bào)告告。試驗(yàn)驗(yàn)記錄不不得隨意意涂改，試試驗(yàn)報(bào)告告必須經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)室室負(fù)責(zé)人人審核、簽簽字后報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)部門(mén)。對(duì)于試驗(yàn)出出具的各各種數(shù)據(jù)據(jù)負(fù)責(zé)，所所出的各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)要要為監(jiān)理理工程師師所認(rèn)可可，并經(jīng)經(jīng)常與監(jiān)監(jiān)理工程程師保持持聯(lián)系。試驗(yàn)人員應(yīng)應(yīng)詳細(xì)觀觀察和記記錄試驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的各種情情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有有異?，F(xiàn)

22、現(xiàn)象和試試驗(yàn)結(jié)果果不符合合設(shè)計(jì)要要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即向向試驗(yàn)負(fù)負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告。愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀儀器設(shè)備備，做到到定期維維修保養(yǎng)養(yǎng)并妥善善保管，確確保試驗(yàn)驗(yàn)儀器正正常完好好、量值值準(zhǔn)確。試驗(yàn)人員接接到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)任任務(wù)后應(yīng)應(yīng)積極行行動(dòng)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效完成成，不得得拖拉延延誤。試驗(yàn)結(jié)束后后，清掃掃場(chǎng)地，整整理安放放好試驗(yàn)驗(yàn)儀器及及試驗(yàn)資資料，保保持整潔潔文明的的工作環(huán)環(huán)境，做做到干凈凈衛(wèi)生、安安全可靠靠。嚴(yán)守企業(yè)秘秘密，不不得將試試驗(yàn)技術(shù)術(shù)資料隨隨意外傳傳。1.9 安安全員崗崗位職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)行有有關(guān)工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策，各種種規(guī)章制制度及各各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。貫徹徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程施施工生

23、產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常督促、檢檢查技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程執(zhí)行行情況，對(duì)對(duì)違章作作業(yè)監(jiān)督督改進(jìn)。經(jīng)經(jīng)常深入入工地檢檢查安全全情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)并并向上級(jí)級(jí)反映。負(fù)責(zé)編報(bào)有有關(guān)安全全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)工作的的各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工班班安質(zhì)員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，并對(duì)對(duì)重點(diǎn)工工種進(jìn)行行日常組組織管理理工作。按時(shí)填寫(xiě)安安全臺(tái)帳帳，做好好事故分分析記錄錄及安全全資料的的管理工工作。參加本單位位生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，提提出安全全生產(chǎn)存存在的有有關(guān)問(wèn)題題，會(huì)同同有關(guān)部部門(mén)做好好新機(jī)具具、新設(shè)設(shè)備、新新工藝、新新施工方方法的鑒鑒定驗(yàn)收收工作。定期與不定定期進(jìn)行行安全檢檢查，調(diào)調(diào)查研究究安全生生產(chǎn)存在在

24、的問(wèn)題題，提供供有關(guān)部部門(mén)解決決，制止止違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)險(xiǎn)情有有權(quán)指令令先行停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)處處理，對(duì)對(duì)嚴(yán)重事事故隱患患按規(guī)定定予以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。發(fā)生死亡、重重傷、重重大未遂遂事故后后，立即即向上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)進(jìn)行行匯報(bào)，并并參加事事故調(diào)研研會(huì)，提提出處理理意見(jiàn)。組織開(kāi)展安安全評(píng)比比、獎(jiǎng)懲懲活動(dòng)，組組織推廣廣交流，推推動(dòng)安全全工作。負(fù)責(zé)與分包包單位簽簽定文明明施工、治治安、消消防承包包責(zé)任書(shū)書(shū)；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工、形形象宣傳傳、治安安、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)等工作作；負(fù)責(zé)有有關(guān)治安安、消防防事故的的調(diào)查和和處理工工作；負(fù)責(zé)工工地?cái)_民民及民擾擾問(wèn)題的的處理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)分包包

25、單位的的入場(chǎng)教教育工作作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消消防設(shè)備備設(shè)施的的管理，檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全操操作、執(zhí)執(zhí)行情況況；負(fù)責(zé)落落實(shí)檢查查用火制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全例例會(huì)的組組織落實(shí)實(shí)情況，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各各分包隊(duì)隊(duì)伍的安安全、消消防執(zhí)行行的好壞壞及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理反映映，及執(zhí)執(zhí)行安全全情況獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處罰的建建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作；負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施、宣傳傳工作；負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境因因素的識(shí)識(shí)別、排排查，以以及環(huán)境境污染的的預(yù)防和和補(bǔ)救。實(shí)行安全終終止權(quán)，有有權(quán)制止止任何人人的違章章行為，承承擔(dān)項(xiàng)目目環(huán)境、職職業(yè)健康康安全、文文明施工工管理責(zé)責(zé)任。1.10 材料員員崗位職職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和

26、和施工負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部材料料部門(mén)的的管理工工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行三三體系質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。材料員必須須熟知各各種材料料的性能能、價(jià)格格、產(chǎn)地地、用途途、按照照項(xiàng)目部部提出的的材料計(jì)計(jì)劃單在在2日內(nèi)內(nèi)及時(shí)采采購(gòu)回所所需的材材料，不不得影響響工程進(jìn)進(jìn)度。了解掌握施施工過(guò)程程和形象象進(jìn)度，掌掌握所需需要的主主要材料料的品名名、規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量。配合合施工部部門(mén)編制制好施工工材料計(jì)計(jì)劃，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)的的材料供供應(yīng)。參加本項(xiàng)目目生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，分析析考核物物資工作作的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)，并并提出改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。搞好好經(jīng)濟(jì)分分析以及及各施工工點(diǎn)、段段材料消消耗的節(jié)節(jié)、超情情況，向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及

27、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人提供供分析資資料。配合現(xiàn)場(chǎng)施施工員負(fù)負(fù)責(zé)材料料到場(chǎng)的的計(jì)量收收方工作作，協(xié)調(diào)配配合其它它科室工工作為工工地提供供相應(yīng)的的材質(zhì)證證明和相相關(guān)文件件。搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外結(jié)算算，建立立各種臺(tái)臺(tái)帳，賬賬面整潔潔、清晰晰，帳物物相符，盈盈虧有原原因是，損損壞有報(bào)報(bào)告，記記帳有憑憑證，調(diào)調(diào)整有依依據(jù)。負(fù)責(zé)各種材材料原始始憑證、計(jì)計(jì)量憑證證、核算算憑證質(zhì)質(zhì)量證明明書(shū)等資資料收集集，按程程度準(zhǔn)確確及時(shí)地地傳遞和和反饋，并并裝訂成成冊(cè)，專專項(xiàng)保管管。忠于職守，實(shí)實(shí)事求是是，全面面、準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)地收方方、結(jié)算算、報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料，為改改善管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益提供供依據(jù)。材料員應(yīng)對(duì)對(duì)所采購(gòu)購(gòu)的材料料

28、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，并并對(duì)其購(gòu)購(gòu)進(jìn)的劣劣質(zhì)材料料所產(chǎn)生生的后果果負(fù)全部部責(zé)任。積極督促、檢檢查收料料員、庫(kù)庫(kù)管員、門(mén)門(mén)衛(wèi)三人人的工作作內(nèi)容。必須具有較較高的思思想素質(zhì)質(zhì)，愛(ài)崗崗敬業(yè)，顧顧全大局局，大公公無(wú)私。具有較強(qiáng)的的市場(chǎng)，懂懂得行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，善善于對(duì)外外經(jīng)營(yíng)，了了解材料料性能，務(wù)務(wù)實(shí)精明明。根據(jù)施工任任務(wù)安排排，會(huì)同同有關(guān)人人員編制制月、季季、年度度工程材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審批后確確定材料料供貨單單位，簽簽訂采購(gòu)購(gòu)合同，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格材料料進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。嚴(yán)格遵守國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)物資管管理政策策和規(guī)定定，熟悉悉材料品品種、規(guī)規(guī)格、性性能及用用途，掌掌握材料料的預(yù)算算價(jià)格和和市場(chǎng)價(jià)價(jià)，根據(jù)據(jù)工程

29、需需要和采采購(gòu)計(jì)劃劃，保質(zhì)質(zhì)保量按按時(shí)完成成采購(gòu)任任務(wù)。堅(jiān)持勤儉辦辦企業(yè)，精精打細(xì)算算，工程程材料的的采購(gòu)必必須做到到優(yōu)質(zhì)、價(jià)價(jià)廉、近近距、便便運(yùn)，盡盡量降低低材料成成本，及及時(shí)辦理理托運(yùn)，驗(yàn)驗(yàn)收和財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)報(bào)手續(xù)。采購(gòu)工作必必須按采采購(gòu)控制制程序的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，一是是供方應(yīng)應(yīng)為合格格的供應(yīng)應(yīng)商并經(jīng)經(jīng)通過(guò)評(píng)評(píng)審、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)的供貨貨單位，預(yù)預(yù)防上當(dāng)當(dāng)受騙；二是所所采購(gòu)物物資必須須符合工工程質(zhì)量量要求。深入現(xiàn)場(chǎng)掌掌握材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件用量量和庫(kù)存存情況，負(fù)負(fù)責(zé)催貨貨，嚴(yán)格格把好材材料、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確確保符合合質(zhì)量要要求。健全各項(xiàng)材材料管理理制度，經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查督

30、促促有關(guān)人人員管好好、用好好現(xiàn)場(chǎng)施施工工程程材料，必必須做到到工完，料料盡、場(chǎng)場(chǎng)清。定期組織材材料清庫(kù)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)質(zhì)、變形形、過(guò)期期等問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告，并并組織整整理及處處理。1.11 收料員員崗位職職責(zé)配合材料員員做好各各種材料料和收方方計(jì)量工工作。收方計(jì)量以以實(shí)際出出發(fā)，不不得以門(mén)門(mén)衛(wèi)記錄錄作依據(jù)據(jù)。開(kāi)據(jù)收料單單，收料料單應(yīng)填填寫(xiě)姓名名、時(shí)間間、品名名、用途途、數(shù)量量、尺寸寸、單價(jià)價(jià)、金額額、車號(hào)號(hào)、做到到當(dāng)天收收料，當(dāng)當(dāng)天開(kāi)票票。出據(jù)的收料料單據(jù)必必須書(shū)寫(xiě)寫(xiě)整齊、字字跡工整整、清晰晰，單據(jù)據(jù)上應(yīng)有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、材材料員、門(mén)門(mén)衛(wèi)簽字字后方可可生效，收收料單一一式三份份，當(dāng)日

31、日內(nèi)簽字字完畢。嚴(yán)把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，實(shí)實(shí)方實(shí)量量，不可可估量，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假。對(duì)不合格的的及數(shù)量量不足的的材料有有權(quán)拒收收。搞好現(xiàn)場(chǎng)材材料的整整理、堆堆放及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔潔工作，認(rèn)真聽(tīng)聽(tīng)從工地地管理人人員的指指揮，遵遵守工地地管理制制度。對(duì)收料單據(jù)據(jù)書(shū)寫(xiě)不不整齊，字字跡潦草草、不清清晰、收收料不準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)算算有誤票票據(jù)，給給予所收收料款1100%的處罰罰，對(duì)所所收材料料的短缺缺部分，處處其料款款二倍的的罰款。積極配合門(mén)門(mén)衛(wèi)或班班組做好好雪、雨雨天材料料、機(jī)械械防雨、遮遮蓋工作作。收料單的正正確簽寫(xiě)寫(xiě)方法為加強(qiáng)票據(jù)據(jù)管理、統(tǒng)統(tǒng)一書(shū)寫(xiě)寫(xiě)格式，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)材料料收料單單要求如如下，望望認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。收料單不能能隨

32、意亂亂撕，若若有書(shū)寫(xiě)寫(xiě)錯(cuò)誤注注明“作作廢”保保留收料料單的編編號(hào)齊全全；供應(yīng)單位：戶主（供供方）、發(fā)票號(hào)號(hào)數(shù)：車車號(hào)（注注明）、提單號(hào)號(hào)數(shù)：車車型（分分清車的的類型）收料單上的的劃線應(yīng)應(yīng)注明材材料所用用部位（如如：基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體等）；書(shū)寫(xiě)必須字字跡工整整、清楚楚，1-3聯(lián)復(fù)復(fù)印必須須清晰，并并將二聯(lián)聯(lián)交于供供貨方，三三聯(lián)每月月結(jié)算交交財(cái)務(wù)掛掛帳；收料單上必必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、收料料員、門(mén)門(mén)衛(wèi)、三三人簽字字；并加加蓋項(xiàng)目目經(jīng)理私私章、材材料公章章，方可可有效；若有漏簽者者，須重重新加墊墊復(fù)寫(xiě)紙紙簽上，不不得在單單張票據(jù)據(jù)上補(bǔ)簽簽；否則則視為廢廢票，不不予結(jié)算算；收料單上必必須大小小寫(xiě)一致致（水泥

33、泥收料單單上，噸噸位必須須大寫(xiě)）；若材料員未未到或未未領(lǐng)到新新的收料料單，在在這種情情況下收收料時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)給供供方打收收條（用用其證明明此料已已經(jīng)收到到）。收收條必須須一式兩兩份，供供方、我我方各執(zhí)執(zhí)一份，收收條必須須有門(mén)衛(wèi)衛(wèi)、項(xiàng)目目經(jīng)理、收收料員簽簽字；新新料單到到后，收收回收條條，轉(zhuǎn)換換成正式式料單，同同時(shí)銷毀毀收條；收料單需分分清材料料的種類類及類型型，如：中沙、細(xì)細(xì)沙；卵卵石、石石沫；4425# 、5525# 水泥泥；普磚磚、900磚、2240磚磚等；1.12 保管員員工作職職責(zé)遵守工作時(shí)時(shí)間，不不得擅離離工作崗崗位，有有事請(qǐng)假假。每日上、下下班前，要要檢查庫(kù)庫(kù)房、庫(kù)庫(kù)區(qū)、場(chǎng)場(chǎng)區(qū)周圍圍

34、是否有有不安全全因素存存在，門(mén)門(mén)窗是否否完好，如如有異常常應(yīng)采取取必要措措施并及及時(shí)向安安全員反反映。收料時(shí)必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三三驗(yàn)制”，即即驗(yàn)數(shù)量量、驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量、驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格型型號(hào)。建立進(jìn)出庫(kù)庫(kù)材料臺(tái)臺(tái)帳，認(rèn)認(rèn)真辦理理進(jìn)出庫(kù)庫(kù)材料各各種手續(xù)續(xù)，確認(rèn)認(rèn)無(wú)誤后后及時(shí)登登記。材料必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工平平面布置置圖，合合理地存存放各類類材料及及構(gòu)配件件。發(fā)料時(shí)，必必須核對(duì)對(duì)限額數(shù)數(shù)量，嚴(yán)嚴(yán)格按照照預(yù)算員員編制的的限額領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)發(fā)料，做做到品種種、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)，發(fā)料料時(shí)手續(xù)續(xù)完備齊齊全，保保存完好好。所在入庫(kù)材材料做到到嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)，認(rèn)真真執(zhí)行驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題按按規(guī)定處處置，及及時(shí)向項(xiàng)

35、項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告。對(duì)所管物資資做到按按不同材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、品品種、型型號(hào)分別別存放，帳帳、物、卡卡三相符符。做好每季度度庫(kù)存物物資的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，做做好帳、冊(cè)冊(cè)、單據(jù)據(jù)等的日日清月結(jié)結(jié)，并裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，妥善善保管。熟練掌握使使用防火火防盜設(shè)設(shè)施和器器材，保保持本倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)內(nèi)的消防防設(shè)備、器器具的完完整、清清潔，做做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)設(shè)施施器材的的保護(hù)，無(wú)無(wú)丟失、無(wú)無(wú)損壞、不不得挪作作他用，保保證隨時(shí)時(shí)可以使使用到位位。對(duì)危危險(xiǎn)品物物資要專專放，對(duì)對(duì)易燃易易爆物品品要采取取隔離措措施，單單獨(dú)存放放。消滅滅不安全全的因素素，防止止事故的的發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁禁明火及及吸煙，禁禁止攜入入火種。對(duì)對(duì)入庫(kù)人人員有進(jìn)進(jìn)行宣傳

36、傳教育、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查義務(wù)務(wù)。工作時(shí)間不不得將鑰鑰匙亂扔扔亂放，人離庫(kù)庫(kù)時(shí)應(yīng)立立即鎖門(mén)門(mén)，不得得擅離職職守。領(lǐng)料人員和和其它人人員不得得隨意進(jìn)進(jìn)出庫(kù)房房，如需需領(lǐng)料人人員進(jìn)庫(kù)庫(kù)搬運(yùn)的的物資，要要在庫(kù)內(nèi)內(nèi)點(diǎn)交清清楚，不不得在搬搬運(yùn)中點(diǎn)點(diǎn)交，以以防出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)和和丟失。任何人不得得隨意將將私人物物品存入入庫(kù)內(nèi)。物資材料、工工具的發(fā)發(fā)放和損損失的有有關(guān)規(guī)定定如下：保管員在發(fā)發(fā)放物資資材料時(shí)時(shí)，必須須有棟號(hào)號(hào)承包人人或其委委托人在在出庫(kù)單單上簽字字，方可可發(fā)放。安全帽發(fā)出出后，不不再收回回，一次次性從勞勞務(wù)費(fèi)中中扣回。安全帶交回回時(shí)不完完整，一一律按原原價(jià)扣款款。各種工具、小小型機(jī)具具和設(shè)備備，人為為的

37、損壞壞或丟失失，一律律按價(jià)賠賠償。周轉(zhuǎn)材料（大大型木跳跳板、鋼鋼跳板、鋼鋼模板、角角模板、鋼鋼?？ㄗ幼?、鋼木木腳手桿桿、手推推車、吊吊掛）在在工程結(jié)結(jié)算時(shí)，除除按規(guī)定定合理?yè)p損耗外，對(duì)對(duì)交回缺缺少部分分如數(shù)扣扣款。1.13 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械管理理人員工工作職責(zé)責(zé)機(jī)械管理人人員在工工地負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，具具體負(fù)責(zé)責(zé)管理施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械設(shè)備，確確保施工工機(jī)械的的安全使使用，更更好、地地服務(wù)于于施工生生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的的機(jī)械管管理必須須嚴(yán)格按按照哈爾爾濱市建建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全防護(hù)護(hù)基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)機(jī)械安全全管理規(guī)規(guī)定和要要求實(shí)施施有效地地管理。機(jī)械管理人人員要對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械的安全全運(yùn)行負(fù)負(fù)

38、責(zé)。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的機(jī)械械要定期期進(jìn)行保保養(yǎng)、維維修。機(jī)機(jī)械管理理人員每每月要檢檢查機(jī)械械的運(yùn)行行狀況，每每周要對(duì)對(duì)機(jī)械的的技術(shù)狀狀況進(jìn)行行一次普普查，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障要及時(shí)時(shí)進(jìn)行排排除。并并監(jiān)督檢檢查各類類機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)情況況，確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)械技術(shù)術(shù)狀況處處于良好好狀態(tài)，以以保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的安全全使用。監(jiān)督檢查機(jī)機(jī)械操作作人員的的作業(yè)情情況，做做好機(jī)械械使用的的安全交交底，并并留有記記錄。嚴(yán)嚴(yán)格要求求機(jī)械操操作手切切實(shí)遵守守操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)應(yīng)應(yīng)立即糾糾正。對(duì)對(duì)新的操操作手要要進(jìn)行指指導(dǎo)幫助助并定期期進(jìn)行考考核，嚴(yán)嚴(yán)禁無(wú)上上崗證人人員單獨(dú)獨(dú)作業(yè)，杜杜絕非操操作人員員

39、操作機(jī)機(jī)械，嚴(yán)嚴(yán)防事故故發(fā)生。對(duì)租賃的機(jī)機(jī)械設(shè)備備要進(jìn)行行有效地地管理。要要對(duì)所租租賃的機(jī)機(jī)械設(shè)備備認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，確確保所租租賃的機(jī)機(jī)械設(shè)備備的完好好和安全全可靠，方方可進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械械管理資資料的整整理工作作，做到到資料齊齊全，內(nèi)內(nèi)容充實(shí)實(shí)，語(yǔ)言言準(zhǔn)確，邏邏輯性強(qiáng)強(qiáng)。發(fā)生機(jī)械事事故要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真做好好事故的的調(diào)查處處理工作作，認(rèn)真真分析發(fā)發(fā)生事故故的原因因，提出出處理意意見(jiàn)，制制定防范范措施。各項(xiàng)管理制制度2.1 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度為確保工程程能按設(shè)設(shè)計(jì)要求求，保質(zhì)質(zhì)保量地地完成。根根據(jù)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的實(shí)際情情況，明明確生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)（按按公司制制

40、定的達(dá)達(dá)到省、市市級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程）推推行現(xiàn)代代化管理理方法，科科學(xué)組織織施工，做做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)管管理工作作。特制制定此制制度。按照施工總總平面圖圖布置各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)設(shè)設(shè)施。堆堆放大宗宗材料、成成品、半半成品和和機(jī)具設(shè)設(shè)備，不不得侵占占場(chǎng)內(nèi)道路路及安全全防護(hù)等等設(shè)施。物物品擺放放要按圖圖固定地地點(diǎn)和區(qū)區(qū)域，并并且要科科學(xué)合理理，經(jīng)常常使用的的東西應(yīng)應(yīng)盡量靠靠近作業(yè)業(yè)區(qū)，不不經(jīng)常用用的東西西，可放放的遠(yuǎn)些些。根據(jù)據(jù)垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備的位置置，確定定模板、構(gòu)構(gòu)件、材材料等相相對(duì)位置置，力求求運(yùn)距最最短，減減少二次次搬運(yùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置工工程標(biāo)牌牌（六牌牌一圖）。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)主入口口外側(cè)必必須張掛掛

41、“六牌牌一圖”，即即工程概概況牌、管管理人員員名單及及監(jiān)督電電話牌、安安全生產(chǎn)產(chǎn)牌、文文明施工工牌、消消防保衛(wèi)衛(wèi)牌、工工人權(quán)益益保障公公告牌和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面圖?！傲埔粓D圖”應(yīng)整整齊，規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一，寬度度不小于于6000mm，高高度不小小于8000mmm，填寫(xiě)寫(xiě)規(guī)范，字字體工整整。在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)辦農(nóng)農(nóng)民工安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)學(xué)校，定定期對(duì)農(nóng)農(nóng)民工進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理總局局等部門(mén)門(mén)聯(lián)合下下發(fā)的關(guān)于于加強(qiáng)農(nóng)農(nóng)民工安安全培訓(xùn)訓(xùn)工作的的意見(jiàn)，普普通行業(yè)業(yè)農(nóng)民工工首次崗崗前安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)時(shí)間間不得少少于244學(xué)時(shí)，每每年接受受再培訓(xùn)訓(xùn)的時(shí)間間不得少少于8

42、學(xué)學(xué)時(shí)。進(jìn)進(jìn)而提高高農(nóng)民工工安全生生產(chǎn)意識(shí)識(shí)，防范范各類安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的發(fā)生。做好施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度安排，加加強(qiáng)施工工進(jìn)度控控制。高度重視工工程項(xiàng)目目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。按照項(xiàng)目承承包合同同工期要要求、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、材料和和設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃劃等，編制制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。在項(xiàng)目施工工任務(wù)過(guò)過(guò)程中，安排好各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系，通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小。例會(huì)制度。11）.定定期召開(kāi)開(kāi)的工程程例會(huì)，例例會(huì)每星星期召開(kāi)開(kāi)一次，旨在安安全生產(chǎn)產(chǎn)警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴、檢查節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度、協(xié)調(diào)解解決問(wèn)題題，布置置下階段段工作任任務(wù)。出出席會(huì)議

43、議的人員員應(yīng)有：甲甲方、現(xiàn)場(chǎng)工工程師、施施工單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、專職安安全員、總監(jiān)理理師和各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師，會(huì)議必必須當(dāng)場(chǎng)場(chǎng)編制會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。2）定期期召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)班子子例會(huì)，例會(huì)每每星期召召開(kāi)一次次，旨在安安全生產(chǎn)產(chǎn)警鐘長(zhǎng)長(zhǎng)鳴、檢查節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度、解決決技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題、協(xié)調(diào)調(diào)各班組組交叉作作業(yè)問(wèn)題題，布置置下階段段工作任任務(wù)。出出席會(huì)議議的人員員應(yīng)有工工地各級(jí)級(jí)管理人人員、各各工種班班組長(zhǎng)，并并做好會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄。施工現(xiàn)場(chǎng)全全面推行行“5S”管理。作作為施工工企業(yè)，實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)管理，創(chuàng)創(chuàng)造最大大的利潤(rùn)潤(rùn)和社會(huì)會(huì)效益是是一個(gè)永永恒的目目標(biāo)。而而“5S”就是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理的的基礎(chǔ)。所所謂“5S”指

44、的是是整理、整頓、清清掃、 清潔、修修養(yǎng)。為了更更好地規(guī)規(guī)范員工工行為，改改善工作作環(huán)境，嚴(yán)嚴(yán)格作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提提升施工工品質(zhì)，使使施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各項(xiàng)管管理邁向向合理化化、規(guī)范范化、制制度化，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度，安全和質(zhì)量的提高。對(duì)各班組的的檢查評(píng)評(píng)比。對(duì)各班組組的檢查查評(píng)比按按工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、施工工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工四四項(xiàng)分別別評(píng)比，每周周例行檢檢查，每月評(píng)評(píng)比檢查查結(jié)果并并將評(píng)比比結(jié)果實(shí)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掛牌公公布。從從而消除除施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患，改改變施工工現(xiàn)場(chǎng)臟臟亂差面面貌，促促進(jìn)各班班組自身身水平的的提高。所有正式員員工、外外包隊(duì)必必須嚴(yán)格格遵守公公司制定定的勞動(dòng)動(dòng)時(shí)間、各各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)

45、紀(jì)律和和制度，本本著“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的思想想，克服服不文明明施工行行為，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)自身管管理水平平的提高高。施工現(xiàn)場(chǎng)要要做到自自產(chǎn)自清清，日產(chǎn)產(chǎn)日清，做做到工完場(chǎng)清清。搞好公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。最大大限度的的減少施施工對(duì)周周圍環(huán)境境的影響響，由公公司專人人負(fù)責(zé)公公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工程，隨隨時(shí)聽(tīng)取取有關(guān)方方面對(duì)我我施工單單位的意意見(jiàn)和建建議，并并在可能能的情況況下加以以改正，滿滿足有關(guān)關(guān)部門(mén)的的要求，使使工程順順利進(jìn)行行。 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰罰。對(duì)于于踐行以以上條款款優(yōu)秀的的班組，公公司按程程度進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違違反以上上條款的的班組，公公司視情情節(jié)輕重重進(jìn)行懲懲罰。2.2 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明

46、明施工管管理制度度有效提高施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水水平，進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，確確保安全全生產(chǎn)和和職工身身體健康康，推進(jìn)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)四周設(shè)設(shè)置反應(yīng)應(yīng)企業(yè)精精神面貌貌的醒目目宣傳標(biāo)標(biāo)語(yǔ)，工工地內(nèi)設(shè)設(shè)置宣傳傳欄黑板板報(bào)等宣宣傳陣地地，各主主要道路路設(shè)立明明顯標(biāo)志志或標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，及時(shí)時(shí)反映內(nèi)內(nèi)外動(dòng)態(tài)態(tài)。施工期間與與地區(qū)合合作，開(kāi)開(kāi)展共建建文明活活動(dòng)，為為民著想想，降低低施工噪噪音，努努力做到到不擾民民，使工工程成為為愛(ài)民工工程，便便民工程程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有有人員定定期進(jìn)行行遵章守守紀(jì)奉公公守法教教育，建建立和落落實(shí)人員員管理制制度。施工現(xiàn)場(chǎng)道道路及施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做硬化化處理，

47、硬硬化處理理后的道道路、場(chǎng)場(chǎng)地應(yīng)平平整、無(wú)無(wú)積水。施工現(xiàn)場(chǎng)各各類物品品按施工工平面圖圖要求整整齊堆放放，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌機(jī)機(jī)四周、材材料場(chǎng)地地周圍及及運(yùn)輸?shù)赖缆访嫔仙蠠o(wú)廢棄棄砂漿和和混凝土土，施工工過(guò)程和和運(yùn)輸中中散落砂砂漿和混混凝土，應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清理使用用，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垃圾也也應(yīng)及時(shí)時(shí)清理打打掃，做做到活完完場(chǎng)清，明明確責(zé)任任人。施工區(qū)和生生活區(qū)要要嚴(yán)格分分開(kāi)，辦辦公室、宿宿舍要做做到整潔潔、衛(wèi)生生。生活區(qū)保持持衛(wèi)生，無(wú)無(wú)污水和和污物，生生活垃圾圾及時(shí)堆堆放，及及時(shí)清理理。工地消防設(shè)設(shè)施幾相相關(guān)標(biāo)示示牌按有有關(guān)規(guī)定定配備齊齊全，符符合要求求，施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙。每周對(duì)文明明施工情情況檢查查一遍，與與經(jīng)

48、濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰掛鉤鉤。2.3 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電管理制制度加強(qiáng)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電設(shè)施的的管理,使臨時(shí)時(shí)設(shè)施達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全全和可靠靠。進(jìn)一一步提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)工工作的管管理水平平，保障障職工的的生命安安全和施施工作業(yè)業(yè)的順利利進(jìn)行，特特制定以以下制度度。嚴(yán)格執(zhí)行GGJGJJ4688施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電實(shí)行三三項(xiàng)五線線制，動(dòng)動(dòng)力與照照明分開(kāi)開(kāi)，做到到二級(jí)保保護(hù)，節(jié)節(jié)約用電電。搞好電氣設(shè)設(shè)備的設(shè)設(shè)置和防防護(hù)。配配電應(yīng)實(shí)實(shí)行分級(jí)級(jí)配電，開(kāi)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)內(nèi)應(yīng)一機(jī)機(jī)一閘，配配電箱、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱周周圍應(yīng)有有足夠兩兩人同時(shí)時(shí)工作的的空間，其其周圍不不得堆放放任何有有礙操作作、維修

49、修的物品品。配電箱必須須統(tǒng)一制制式，設(shè)設(shè)門(mén)、鎖鎖、防雨雨設(shè)施齊齊全，鐵鐵閘箱必必須有保保護(hù)接地地。施工現(xiàn)場(chǎng)必必須使用用制式電電閘箱，并并搭設(shè)防防雨棚。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)二名專專業(yè)維護(hù)護(hù)電工、電電源、電電閘箱專專人負(fù)責(zé)責(zé)管理，每每日按時(shí)時(shí)檢查，不不允許亂亂接電器器設(shè)備。漏電保護(hù)器器每周由由維護(hù)電電工檢查查一次，并并作好檢檢查記錄錄。移動(dòng)式電動(dòng)動(dòng)工具和和手持電電動(dòng)工具具的電源源線必須須采用銅銅芯橡膠膠套軟電電纜。固定式配電電箱和流流動(dòng)式配配電箱內(nèi)內(nèi)分別裝裝置漏電電保護(hù)器器，保護(hù)護(hù)裝置參參數(shù)匹配配，動(dòng)作作靈敏可可靠。配配電箱內(nèi)內(nèi)所有壓壓頭必須須牢固、可可靠、無(wú)無(wú)松動(dòng)，電電纜線蕊蕊應(yīng)采用用接地端端子壓接接后

50、刷錫錫。電器裝置、閘閘具，容容斷器參參數(shù)與設(shè)設(shè)備容量量相匹配配并按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)安裝裝。現(xiàn)場(chǎng)除維護(hù)護(hù)電工外外，任何何人不準(zhǔn)準(zhǔn)動(dòng)用配配電箱、動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備或線路路開(kāi)關(guān)。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理部部，由用用電管理理員與維維護(hù)電工工檢查處處理。 所有進(jìn)場(chǎng)的的電氣材材料，防防護(hù)設(shè)施施必須有有合格證證 ，電電工試驗(yàn)驗(yàn)合格后后，方準(zhǔn)準(zhǔn)投入使使用。臨時(shí)電源線線路必須須按規(guī)定定架設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉拉亂接，電電閘要有有箱，上上鎖設(shè)專專人負(fù)責(zé)責(zé)。 2.44 設(shè)備備管理制制度對(duì)生產(chǎn)設(shè)備備的有效效控制,采取有有效措施施,保證證設(shè)備高高效率、長(zhǎng)長(zhǎng)周期、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地運(yùn)運(yùn)行,從從而確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，保證企企業(yè)獲得得最好的的經(jīng)

51、濟(jì)效效益。適用范圍：適用于于本公司司所有施施工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的控制。相關(guān)文件：生產(chǎn)過(guò)過(guò)程控制制程序。職責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的使用、維維修及保保養(yǎng)，編編制設(shè)備備的日常常維修計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)設(shè)備備進(jìn)行日日常維修修及保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)備的購(gòu)置置購(gòu)買(mǎi)設(shè)備由由分公司司提出計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安全科審審查后上上報(bào)經(jīng)理理批準(zhǔn)，由由分公司司自行購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)員要按按滿足生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)要求和和使用功功能購(gòu)置置設(shè)備。設(shè)備的驗(yàn)收收設(shè)備購(gòu)置進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后后，由分分公司設(shè)設(shè)備管理理員組織織有關(guān)人人員按訂訂貨合同同規(guī)定的的技術(shù)條條件和裝裝箱單，對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開(kāi)箱箱檢查，確確認(rèn)無(wú)誤誤后組織織安裝，并并對(duì)設(shè)備備進(jìn)行調(diào)調(diào)試，由由生產(chǎn)安安全科驗(yàn)驗(yàn)收，填填

52、寫(xiě)“設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收單”。設(shè)備的管理理由設(shè)備保管管員填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳。設(shè)備使用完完進(jìn)庫(kù)后后，進(jìn)行行一次帳帳、物、卡卡對(duì)照檢檢查。大修后的設(shè)設(shè)備必須須進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。設(shè)備的使用用操作者嚴(yán)禁禁超負(fù)荷荷和違章章操作。操作者必須須持證上上崗，并并做設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄。對(duì)主要設(shè)備備定人定定機(jī)管理理。設(shè)備的維修修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。設(shè)備的大、中中修計(jì)劃劃由分公公司編制制，上報(bào)報(bào)生產(chǎn)安安全科審審批后自自行實(shí)施施。設(shè)備的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)分二級(jí)級(jí)進(jìn)行，日日保由操操作者負(fù)負(fù)責(zé)，一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由維修修人員進(jìn)進(jìn)行，并并填寫(xiě)“設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄”。設(shè)備的報(bào)廢廢。設(shè)備的的重要結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重重?fù)p壞，無(wú)無(wú)法修復(fù)復(fù)，由分分公司提提出申請(qǐng)請(qǐng)生

53、產(chǎn)安安全科組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行鑒定定確認(rèn)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，填填寫(xiě)“機(jī)械設(shè)設(shè)備報(bào)廢廢審批申申請(qǐng)表”辦理報(bào)報(bào)廢手續(xù)續(xù)。2.5 日日常管理理制度 為了加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管管理，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平，使使企業(yè)有有能力應(yīng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜雜外部環(huán)環(huán)境，迎迎接各種種投戰(zhàn)，在在急烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中求求生存謀謀發(fā)展，特特制定本本制度，所所有員工工必須遵遵守。努力提高自自身修養(yǎng)養(yǎng)，遵紀(jì)紀(jì)守法，尊尊重公共共道德；熱愛(ài)集集體，忠忠于哈飛飛建安公公司，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行公司的的發(fā)展方方針和管管理策略略，致力力完成總總公司下下達(dá)的各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。服從領(lǐng)導(dǎo)，服服從安排排，工作作中嚴(yán)格格實(shí)行下下級(jí)對(duì)上上級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)

54、制；忠忠于職守守，努力力提高自自身職業(yè)業(yè)道德，干干好本職職工作，不不做任何何有損企企業(yè)的行行為。努力提高自自身業(yè)務(wù)務(wù)水平，勝勝任本職職崗位，提提倡“快速、靈靈活、完完整、勇勇于負(fù)責(zé)責(zé)”的工作作風(fēng)格，禁禁止人浮浮于事，拖拖拉，互互相推諉諉的工作作作風(fēng)。關(guān)愛(ài)他人（含含臨時(shí)工工），團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，堅(jiān)決決杜絕以以大壓小小，以強(qiáng)強(qiáng)凌弱的的行為；端正工工作態(tài)度度，嚴(yán)禁禁對(duì)外協(xié)協(xié)單位或或個(gè)人刁刁難勒索索。嚴(yán)格遵守工工作作息息時(shí)間，不不得無(wú)故故曠工，不不得遲到到早退；有特殊原原因需休休息必須須提前向向公司請(qǐng)請(qǐng)假，超超過(guò)三天天的必須須向公司司提出書(shū)書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)，待批批復(fù)后方方可休假假，否則則按曠工工處理。工作時(shí)間不

55、不得從事事與工作作無(wú)關(guān)活活動(dòng)，工工作閑暇暇鼓勵(lì)學(xué)學(xué)習(xí)；鼓鼓勵(lì)上網(wǎng)網(wǎng)學(xué)習(xí)、查查尋相關(guān)關(guān)資料和和辦公，禁禁止除此此之外的的其它網(wǎng)網(wǎng)上活動(dòng)動(dòng)。未經(jīng)批準(zhǔn)不不得私自自利用公公司資源源（人、材材、機(jī)械械設(shè)備等等）進(jìn)行行與工作作無(wú)關(guān)活活動(dòng)；特特殊情況況必須向向公司請(qǐng)請(qǐng)示，待待批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行，并并酌情向向財(cái)務(wù)付付款。維護(hù)集體榮榮譽(yù)，保保守公司司機(jī)密，不不做任何何有損公公司利益益的事。注重企業(yè)形形象，按按照“5S”標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)刻保持持工作場(chǎng)場(chǎng)所、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境干干凈整潔潔、規(guī)范范、統(tǒng)一一。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰罰。對(duì)于于踐行以以上條款款優(yōu)秀的的員工，公公司按程程度進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)：一.增增加各月月獎(jiǎng)金系系數(shù)，二二.年終終獎(jiǎng)勵(lì):

56、500020000元；對(duì)于違違反以上上條款的的員工，公公司視情情節(jié)輕重重進(jìn)行懲懲罰：一一.罰款款：100010000元，二二.下調(diào)調(diào)獎(jiǎng)金系系數(shù);情情節(jié)嚴(yán)重重的對(duì)其其下崗處處理,性性質(zhì)惡劣劣報(bào)請(qǐng)總總公司解解除其勞勞動(dòng)合同同。 2.6 供供應(yīng)管理理制度為加強(qiáng)內(nèi)部部管理，節(jié)節(jié)約直接接成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，規(guī)規(guī)范材料料供應(yīng)工工作程序序，堵塞塞漏洞，特特制訂此此管理制制度，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)正正常進(jìn)行行。工程開(kāi)工前前，材料料室必須須根據(jù)材材料預(yù)算算和庫(kù)存存情況會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目部制訂訂分階段段采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，該該計(jì)劃包包括以下下內(nèi)容：品種、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間，上報(bào)報(bào)經(jīng)理部部批準(zhǔn)后后方可執(zhí)執(zhí)行。材

57、料采購(gòu)一一般可采采用二種種方式：直接采采購(gòu)和委委托采購(gòu)購(gòu)。委托托采購(gòu)適適用范圍圍：A.量較小小,B.資金緊緊張,CC.建方方指定供供應(yīng)商; 直接接采購(gòu)適適用范圍圍:A.量較大大,B.廠家有有直銷,C.建建方指定定廠家及及品牌。委托采購(gòu)時(shí)時(shí)，材料料采購(gòu)前前必須詢?cè)儍r(jià)，摸摸清市場(chǎng)場(chǎng)行情，相相同質(zhì)量量、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)的材料料最少對(duì)對(duì)三家進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)，指定定最低價(jià)價(jià)格產(chǎn)品品由委托托商購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，加價(jià)價(jià)部分一一般不允允許超過(guò)過(guò)10%，當(dāng)合合同有規(guī)規(guī)定時(shí)，價(jià)價(jià)格需建建方確認(rèn)認(rèn)后方可可采購(gòu)（委委托商必必須具有有相應(yīng)資資質(zhì)和能能力，具具有良好好信譽(yù)，屬屬合格供供方范疇疇）。直接采購(gòu)時(shí)時(shí)，材料料采購(gòu)前前必須詢?cè)儍r(jià)，

58、摸摸清市場(chǎng)場(chǎng)行情，相相同質(zhì)量量、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)的材料料最少對(duì)對(duì)三家進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)價(jià)，在保保證質(zhì)量量前提下下，按低低價(jià)原則則選定廠廠家，當(dāng)當(dāng)合同有有規(guī)定時(shí)時(shí)，價(jià)格格需建方方確認(rèn)后后方可采采購(gòu)。當(dāng)當(dāng)待購(gòu)品品量特別別大時(shí)（如如磚制品品），應(yīng)應(yīng)選擇二二家以上上廠家供供應(yīng)，避避免供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（供供應(yīng)商必必須具有有相應(yīng)資資質(zhì)和能能力，具具有良好好信譽(yù)。材料采購(gòu)中中，嚴(yán)禁禁與供應(yīng)應(yīng)方弄虛虛作假，虛虛報(bào)價(jià)格格和數(shù)量量，危害害公司利利益；嚴(yán)嚴(yán)禁以次次充好，影影響工程程安全性性和使用用功能；嚴(yán)禁刁刁難供應(yīng)應(yīng)方，勒勒索供應(yīng)應(yīng)方，損損害公司司名譽(yù)。各種材料必必須按計(jì)計(jì)劃時(shí)間間進(jìn)場(chǎng)，保保障工程程順利實(shí)實(shí)施，特特

59、殊情況況造成材材料不能能按時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)提提前向經(jīng)經(jīng)理部匯匯報(bào)，以以便采取取應(yīng)對(duì)方方案，避避免或減減小損失失。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)（含庫(kù)庫(kù)存料），必必須向現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保管管員提供供進(jìn)料明明細(xì)單，保保管員會(huì)會(huì)同質(zhì)檢檢員一起起對(duì)物品品型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，確確保質(zhì)量量合格，數(shù)數(shù)量相符符，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)匯報(bào)報(bào)、及時(shí)時(shí)處理。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰罰。對(duì)于于全年執(zhí)執(zhí)行此制制度較好好的員工工，公司司按程度度進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：一一.增加加各月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)數(shù)，二.年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì):550020000元；對(duì)于全全年執(zhí)行行此制度度欠佳且且有較大大過(guò)失的的員工，公公司視情情節(jié)輕重重進(jìn)行懲懲罰：一一.罰款款：100010000元，二二.下調(diào)調(diào)

60、獎(jiǎng)金系系數(shù);情情節(jié)嚴(yán)重重的對(duì)其其下崗處處理,性性質(zhì)惡劣劣報(bào)請(qǐng)總總公司解解除其勞勞動(dòng)合同同。 2.7 經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理制度為保證公司司經(jīng)營(yíng)管管理有序序進(jìn)行，確確保完成成總公司司下達(dá)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核目標(biāo)，在在競(jìng)爭(zhēng)中中求生存存謀發(fā)展展，特制制訂本制制度。經(jīng)營(yíng)方針：“開(kāi)源節(jié)節(jié)流”，對(duì)外外廣開(kāi)門(mén)門(mén)路，利利用一切切正當(dāng)手手段，保保證雙贏贏的原則則，承攬攬工程；加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理理，保證證工程質(zhì)質(zhì)量、安安全和文文明施工工的前提提下，節(jié)節(jié)約直接接成本和和運(yùn)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)制，以以項(xiàng)目管管理為出出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作。各涉及經(jīng)營(yíng)營(yíng)、財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)員員工必須須保守秘秘密，特特別是在在招投標(biāo)標(biāo)階段和和工程結(jié)