物業(yè)公司員工考核獎懲方案

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔z物業(yè)管理有限公司文件z物字200411號已關于z物業(yè)公司員工考核及獎懲方案（試用）事宜公司總部各部門、各管理處、各會所：為充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，真正體現(xiàn)集團倡導的“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的激勵原則，特制定員工工作考核及獎懲辦法。適用范圍公司全體員工。考核權限和程序基層員工由領班考核，部門負責人審核，公司行政人事部經(jīng) /理批準。領班由主管考核，部門負責人審核，公司行政人事部經(jīng)理批準。主管由部門負責人考核，公司行政人事部會同相關人員審核，總經(jīng)理或分管領導批準。管理處、會所負責人由行政人事部經(jīng)理會同其他

2、職能部門經(jīng)理考核，總經(jīng)理或分管領導批準。考核時間、頻度考核每月進行一次，在次月前八個工作日內(nèi)評出?？己藘?nèi)容考核公司職能部門經(jīng)理內(nèi)容為工作計劃完成情況和日常綜合表現(xiàn)?？己斯芾硖幒蜁撠熑藘?nèi)容詳見附表?？荚u時應單獨形成報告?？己酥鞴堋㈩I班和員工內(nèi)容為員工手冊各項規(guī)定、工作手冊執(zhí)行情況和工作計劃完成情況?？荚u時要形成報告，格式附后。日常工作中發(fā)生獎懲時，分別由上一級開單，并按考核程序逐級審定，次月初附在考評報告中一同上報。事務助理、財務等辦公室人員參考主管和領班的考核表進行考核。獎懲無獎（或扣）分則發(fā)放當月資金，有獎（或扣）分則按每獎（或扣）分獎（或扣）的當月資金。主管、領班、員工的獎罰一律開具處

3、罰單或獎勵單，其他人員由公司領導直接在月度考核報告中體現(xiàn)。本方案由行政人事部牽頭執(zhí)行，負責相關材料的準備、搜集和整理，并對各級人員的考評公正性進行監(jiān)督。本方案自年月日起執(zhí)行。附件一：z物業(yè)公司職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理月考核表附件二：z物業(yè)公司管理處負責人月考核表附件三：z物業(yè)公司會所負責人月考核表附件四：z物業(yè)公司主管級人員月度考核報告附件五：z物業(yè)公司領班級人員月度考核報告附件六：z物業(yè)公司基層員工級月度考核報告附件七：懇談記錄表精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔附件一：z物業(yè)公司職能部門負責人月度考核表部門：年月考核內(nèi)容評估意見考核結(jié)果備注工作計劃完成情況日常綜合表現(xiàn)總評分考核：批準

4、：附件二：z物業(yè)公司管理處負責人月考核表部門：年月考核：批準：附件三：z物業(yè)公司會所負責人月度考核表部門：年月考核：批準：附件四：z物業(yè)公司主管級人員月度考核報告部門：年月序號考核對象姓名員工手冊執(zhí)行情況（20分）工作手冊執(zhí)行情況（40分）工作計劃完成情況（40分）綜合得分獎罰分情況說明考核對象簽名12345678考核人： 審核： 批準：附件五：z物業(yè)公司領班級人員月度考核報告部門：年月序號考核對象姓名員工手冊執(zhí)行情況（20分）工作手冊執(zhí)行情況（40分）工作計劃完成情況（40分）綜合得分獎罰分情況說明考核對象簽名12345678考核人： 審核： 批準：附件六：z物業(yè)公司基層員工級人員月度考核報告部門： 分部： 班組： 年月序號考核對象姓名員工手冊執(zhí)行情況（20分）工作手冊執(zhí)行情況（40分）工作計劃完成情況（40分）綜合得分獎罰分情況說明考核對象簽名123456