現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對成本管理工作提出的新要求內(nèi)容

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對成本管理工作提出的新要求一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應是產(chǎn)權清晰的實體確認及時（如半年或一年）反映主要股東的持股情況。積極性。對投資者、經(jīng)營者來說都是有好處的，是一種雙贏的策略。當然，在進行產(chǎn)權界定時，也會遇到許多意想不到的問題，特別是其中國有在現(xiàn)代企業(yè)制度里，由于投資主體的多元化，特別是對于上市公司，其投資反映企業(yè)資本變動的情況。計量公正的賬務處理。在產(chǎn)權界定工作中，對資產(chǎn)評估是一項重要的容，如何正確地對資產(chǎn)進行評估，采用什么方法，根據(jù)什么原則進行等，都應以國家的有關法規(guī)進行，不能在資本保全資本保全是指對已經(jīng)入賬的所有者權益，不能

2、隨意沖減，以維護所有者的正投資者向企業(yè)進行投資，首先應使自己的投資不受損失，也即資本保全。在資本能增值、資本公積轉增股本等方式，使投資者的資本不斷增加。盈利。償還到期債務的本金和利息企業(yè)的債務到期時，會計部門必須籌集到足夠的資金，用于償還到期的債務的本金和利息，以維護債權人的利益。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營者權責明確各自承擔各自的責任和義務。這種關系對于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的。境和增加社會效益等情況。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開（四）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實現(xiàn)科學化管理科學化不僅要求使用現(xiàn)代化的管理設備，而且管理手段也應現(xiàn)代化。其管理方法應打破常規(guī)，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，建立一套

3、完整、科學的符合現(xiàn)代企業(yè)而且還要進行事前的預測和事中的控制等。（五）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實現(xiàn)高效益建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的，就是要通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運行，增強企業(yè)的盈利能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進科學的運行機制，適應市場二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對企業(yè)的各項管理工作都提出了新的更高的要求，在現(xiàn)行成本管理制度必須進行改革的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個方面：（一）現(xiàn)行成本管理的組織、規(guī)章制度不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求目前企業(yè)的成本管理機構，在是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，它的主要功能是我們知道市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，應有比較健全的法律法規(guī)制

4、度做保證。雖然能夠起到規(guī)成本管理行為，保證成本管理工作順利進行的作用。（二）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行控制傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算產(chǎn)品銷售成本，確定企業(yè)的利潤額。成本管理的這種模式，是適應計劃時期對成本資料的需求。而在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，成本管理所需要（三）成本管理人員的素質需要不斷提高（四）高新技術的采用對成本費用分配方法產(chǎn)生重要的影響產(chǎn)工時的多少并不能作為分配固定費用的唯一標準。為了解決傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)不能正確反映高新技術下成本費用的分配問題， 進而降低成本。（五）成本管理思維需要更新現(xiàn)代成本管理是一項全新的工作，不但

5、需要新的理論和方法，特別重要的是要更新觀念，樹立新的成本管理理念，只有這樣，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理經(jīng)營預測和決策的功能。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，因此，就應探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理，以期通過不同的方式，降低成本，以便使自己在競爭中生于有利的地位。而開展成本的預測、決策和控制等活動，是現(xiàn)代成本管理不可缺少的重要容。如果成本管理還停留在原來的簡單的成本核算上， 就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。1成本管理制度不適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求企業(yè)部的成本管理制度，對于企業(yè)的成本管理是非常重要的。但在計劃經(jīng)濟在計劃經(jīng)濟條件下，國家綜合經(jīng)濟管理部門不僅要對企業(yè)的

6、利潤等指標進行管 宏觀經(jīng)濟管理政策不配套在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度后，國家綜合經(jīng)濟管理部門對企業(yè)不再實施直接管經(jīng)濟政策時，應充分考慮企業(yè)的成本問題。從上述論述中我們可以看出，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理體系已不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進行改革。這種改革不但是必要的，而且也是可行的。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的可行性 1黨和國家的方針政策和法律法規(guī)為成本管理的改革提供了制度上的保證由于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法必須與國家的法規(guī)制度相一致，所以，只有有了健全的法規(guī)制度，才能使企業(yè)的成本管理建立在可靠的基礎之上。成本管理理論和方法的研究為進一步成本管理奠定了理論基礎國際上成本管理的最新理論和方法可供借鑒國外的

7、成本管理的專家學者近幾年也總結了許多成本管理的新的理論和方 成本管理實際工作部門人員的大力支持是深化成本管理改革的群眾基礎的群眾基礎。并不是所有的改革都能給企業(yè)帶來好處，相反，若方法不當，改革可能帶來三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的主要容（一）拓展成本管理的職能，充分發(fā)揮成本管理的作用主要的職責。（二）改革成本管理機構，加強組織建設工作的領導機構由企業(yè)的主管領導及各職能部門的負責人組成成本管理工作領導小組，具體負責領導和協(xié)調(diào)全廠的成本管理工作。位成本管理工作的具體的實施。在企業(yè)部進行成本管理時，劃小核算單位，并且提出具體有效的考核指標是一個值得研究和探討的問題應遵循這樣一些原則：要有利于調(diào)動各

8、方面的積極性傷部分職工的生產(chǎn)積極性。要有利于生產(chǎn)劃小核算單位的最終目的是為了進行成本控制，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。有要有利于考核要有利于全廠的綜合平衡，提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益單位，以促使后者能完成生產(chǎn)任務，進而完成成本管理的各項指標。一般可采用如下的劃分方法：以企業(yè)部一級核算單位劃分一級核算單位部的詳細劃分分別采用不同的指標。但指標的考核應本著權、責、利相結合的原則，以利于調(diào)動各單位的積極性。企業(yè)部各核算單位成本管理考核指標歸納起來可有如下幾個：產(chǎn)品成本指標產(chǎn)品成本指標用于考核那些生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務的單位和部門，如企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間等。因這些單位生產(chǎn)經(jīng)營的好壞，各項工作的成績，

9、都可以從成本這個綜合的經(jīng)濟指標中體現(xiàn)出來。通過成本指標的考核，可以調(diào)動這些單位降低成本的積極性，從而可以提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。費用指標費用指標用于考核不生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務的管理部門，如企業(yè)的職能科室， 不應超過該目標。資金占用指標定額補貼指標定額補貼指標用于考核企業(yè)部有收入的單位，在支出大于收入的情況下而應由企業(yè)予以補貼的數(shù)額。例如企業(yè)的職工醫(yī)院、托兒所等部門，在測算其收入和支出后，對于收入小于支出的數(shù)額，核定應予補貼的數(shù)額。對于這樣的單位，可實行超額不補，節(jié)約分成的方法進行考核。各種材料物資消耗指標各種材料消耗指標用于考核全廠各部門（包括生產(chǎn)部門、管理部門等）的消耗情況。如材料消耗定額、工時定額、辦