現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)成本管理工作提出的新要求內(nèi)容

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)成本管理工作提出的新要求一、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰的實(shí)體確認(rèn)及時(shí)（如半年或一年）反映主要股東的持股情況。積極性。對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者來說都是有好處的，是一種雙贏的策略。當(dāng)然，在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，也會(huì)遇到許多意想不到的問題，特別是其中國(guó)有在現(xiàn)代企業(yè)制度里，由于投資主體的多元化，特別是對(duì)于上市公司，其投資反映企業(yè)資本變動(dòng)的情況。計(jì)量公正的賬務(wù)處理。在產(chǎn)權(quán)界定工作中，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的容，如何正確地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，采用什么方法，根據(jù)什么原則進(jìn)行等，都應(yīng)以國(guó)家的有關(guān)法規(guī)進(jìn)行，不能在資本保全資本保全是指對(duì)已經(jīng)入賬的所有者權(quán)益，不能

2、隨意沖減，以維護(hù)所有者的正投資者向企業(yè)進(jìn)行投資，首先應(yīng)使自己的投資不受損失，也即資本保全。在資本能增值、資本公積轉(zhuǎn)增股本等方式，使投資者的資本不斷增加。盈利。償還到期債務(wù)的本金和利息企業(yè)的債務(wù)到期時(shí)，會(huì)計(jì)部門必須籌集到足夠的資金，用于償還到期的債務(wù)的本金和利息，以維護(hù)債權(quán)人的利益。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有者與經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)明確各自承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。這種關(guān)系對(duì)于企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的。境和增加社會(huì)效益等情況。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開（四）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理科學(xué)化不僅要求使用現(xiàn)代化的管理設(shè)備，而且管理手段也應(yīng)現(xiàn)代化。其管理方法應(yīng)打破常規(guī)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，建立一套

3、完整、科學(xué)的符合現(xiàn)代企業(yè)而且還要進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和事中的控制等。（五）現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目的，就是要通過現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要建立起一套先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都提出了新的更高的要求，在現(xiàn)行成本管理制度必須進(jìn)行改革的必要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）現(xiàn)行成本管理的組織、規(guī)章制度不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求目前企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，在是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，它的主要功能是我們知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)有比較健全的法律法規(guī)制

4、度做保證。雖然能夠起到規(guī)成本管理行為，保證成本管理工作順利進(jìn)行的作用。（二）成本管理方法落后，不能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料，通過產(chǎn)品實(shí)際成本資料，計(jì)算產(chǎn)品銷售成本，確定企業(yè)的利潤(rùn)額。成本管理的這種模式，是適應(yīng)計(jì)劃時(shí)期對(duì)成本資料的需求。而在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，成本管理所需要（三）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高（四）高新技術(shù)的采用對(duì)成本費(fèi)用分配方法產(chǎn)生重要的影響產(chǎn)工時(shí)的多少并不能作為分配固定費(fèi)用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了解決傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)不能正確反映高新技術(shù)下成本費(fèi)用的分配問題， 進(jìn)而降低成本。（五）成本管理思維需要更新現(xiàn)代成本管理是一項(xiàng)全新的工作，不但

5、需要新的理論和方法，特別重要的是要更新觀念，樹立新的成本管理理念，只有這樣，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，就應(yīng)探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理，以期通過不同的方式，降低成本，以便使自己在競(jìng)爭(zhēng)中生于有利的地位。而開展成本的預(yù)測(cè)、決策和控制等活動(dòng)，是現(xiàn)代成本管理不可缺少的重要容。如果成本管理還停留在原來的簡(jiǎn)單的成本核算上， 就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。1成本管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求企業(yè)部的成本管理制度，對(duì)于企業(yè)的成本管理是非常重要的。但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門不僅要對(duì)企業(yè)的

6、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行管 宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度后，國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)企業(yè)不再實(shí)施直接管經(jīng)濟(jì)政策時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的成本問題。從上述論述中我們可以看出，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須進(jìn)行改革。這種改革不但是必要的，而且也是可行的。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的可行性 1黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)為成本管理的改革提供了制度上的保證由于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法必須與國(guó)家的法規(guī)制度相一致，所以，只有有了健全的法規(guī)制度，才能使企業(yè)的成本管理建立在可靠的基礎(chǔ)之上。成本管理理論和方法的研究為進(jìn)一步成本管理奠定了理論基礎(chǔ)國(guó)際上成本管理的最新理論和方法可供借鑒國(guó)外的

7、成本管理的專家學(xué)者近幾年也總結(jié)了許多成本管理的新的理論和方 成本管理實(shí)際工作部門人員的大力支持是深化成本管理改革的群眾基礎(chǔ)的群眾基礎(chǔ)。并不是所有的改革都能給企業(yè)帶來好處，相反，若方法不當(dāng)，改革可能帶來三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的主要容（一）拓展成本管理的職能，充分發(fā)揮成本管理的作用主要的職責(zé)。（二）改革成本管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的負(fù)責(zé)人組成成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠的成本管理工作。位成本管理工作的具體的實(shí)施。在企業(yè)部進(jìn)行成本管理時(shí)，劃小核算單位，并且提出具體有效的考核指標(biāo)是一個(gè)值得研究和探討的問題應(yīng)遵循這樣一些原則：要有利于調(diào)動(dòng)各

8、方面的積極性傷部分職工的生產(chǎn)積極性。要有利于生產(chǎn)劃小核算單位的最終目的是為了進(jìn)行成本控制，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有要有利于考核要有利于全廠的綜合平衡，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益單位，以促使后者能完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)而完成成本管理的各項(xiàng)指標(biāo)。一般可采用如下的劃分方法：以企業(yè)部一級(jí)核算單位劃分一級(jí)核算單位部的詳細(xì)劃分分別采用不同的指標(biāo)。但指標(biāo)的考核應(yīng)本著權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，以利于調(diào)動(dòng)各單位的積極性。企業(yè)部各核算單位成本管理考核指標(biāo)歸納起來可有如下幾個(gè)：產(chǎn)品成本指標(biāo)產(chǎn)品成本指標(biāo)用于考核那些生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的單位和部門，如企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間等。因這些單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞，各項(xiàng)工作的成績(jī)，

9、都可以從成本這個(gè)綜合的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中體現(xiàn)出來。通過成本指標(biāo)的考核，可以調(diào)動(dòng)這些單位降低成本的積極性，從而可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用指標(biāo)費(fèi)用指標(biāo)用于考核不生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的管理部門，如企業(yè)的職能科室， 不應(yīng)超過該目標(biāo)。資金占用指標(biāo)定額補(bǔ)貼指標(biāo)定額補(bǔ)貼指標(biāo)用于考核企業(yè)部有收入的單位，在支出大于收入的情況下而應(yīng)由企業(yè)予以補(bǔ)貼的數(shù)額。例如企業(yè)的職工醫(yī)院、托兒所等部門，在測(cè)算其收入和支出后，對(duì)于收入小于支出的數(shù)額，核定應(yīng)予補(bǔ)貼的數(shù)額。對(duì)于這樣的單位，可實(shí)行超額不補(bǔ)，節(jié)約分成的方法進(jìn)行考核。各種材料物資消耗指標(biāo)各種材料消耗指標(biāo)用于考核全廠各部門（包括生產(chǎn)部門、管理部門等）的消耗情況。如材料消耗定額、工時(shí)定額、辦