本科薪酬管理書后習(xí)題答案第八章

1、第八章獎金的設(shè)計與管理.簡述獎金的概念、特點及功能。.簡述獎金的分類。.簡述獎金的設(shè)計流程。.獎金的支付方式有哪些？.簡述員工持股計劃、股票期權(quán)計劃。.簡述獎金設(shè)計中存在的問題及未來開展趨勢。.簡述獎金的概念、特點及功能。獎金就是為了獎勵那些已經(jīng)或超標(biāo)實現(xiàn)某些績效標(biāo)準(zhǔn)的完成者，或為了激勵追求者去完 成某些預(yù)定的績效目標(biāo)，而在基本工資的基礎(chǔ)上非經(jīng)常性支付的、可變的、具有激勵性的現(xiàn) 金收入。獎金的特點：(1)激勵性。獎金是一種激勵性的報酬，它的激勵作用不僅表達(dá)在物質(zhì)上的獎勵，還 表達(dá)在精神鼓勵方面。(2)及時性。獎金的使用不受工資發(fā)放的限制，能及時反映勞動者向社會提供勞動量 的變化情況。(3)靈活

2、性。獎金的形式靈活多樣，獎勵的對象、數(shù)量均可隨生產(chǎn)的變化而變化。(4)貨幣性。獎金必須是一種以現(xiàn)金形式支付的貨幣收入。獎金的功能獎金作為物質(zhì)激勵的主要形式之一，對于充分調(diào)動廣大員工的積極性具有不容忽視的作 用。合理的獎金分配具有以下幾個功能：(1)確保薪酬制度有效運轉(zhuǎn)。員工績效是不確定的，如果只有基本工資而沒有變動收 入與之對應(yīng)，企業(yè)的薪酬制度就很難有效運轉(zhuǎn)。(2)肯定員工的額外貢獻(xiàn)。員工的基本工資等固定收入是事先確定的，企業(yè)不可能事 先把員工的所有貢獻(xiàn)都表達(dá)在基本工資中，因此需要用獎金來肯定員工的額外貢獻(xiàn)。（3）增強企業(yè)凝聚力。獎金可以使員工提供企業(yè)的盈余與效益，是比擬符合人性的一 種薪酬形

3、式，可以提升士氣，具有明顯的激勵性，從而可以激發(fā)員工的積極性，增強企業(yè)的 凝聚力。（4）鼓勵特殊貢獻(xiàn)。獎金只發(fā)放給提供了超額勞動或有突出業(yè)績的員工，鼓勵特殊貢 獻(xiàn)，為其他員工樹立典范，可以在企業(yè)中倡導(dǎo)一種績效至上的文化。（5）適應(yīng)外部環(huán)境的變化。獎金的數(shù)額是可變的，其發(fā)放方式具有靈活性，可以使企 業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。.簡述獎金的分類。（1）根據(jù)獎金發(fā)放的周期劃分，獎金可以分為月獎、季獎和年度獎。（2）根據(jù)在一定時期內(nèi)（一般指一個經(jīng)濟(jì)核算年度）的發(fā)獎次數(shù)劃分，獎金可以分 為經(jīng)常性獎金和一次性獎金。經(jīng)常性獎金是指按照預(yù)定的時期，對日常生產(chǎn)、工作中超額完 成任務(wù)或創(chuàng)造優(yōu)良成績的員工給予的例行

4、獎勵;一次性獎金是指對做出特殊貢獻(xiàn)的員工實施 的不定期的獎勵。（3）根據(jù)獎金的來源劃分，獎金可分為由工資基金中支付的獎金和非工資基金中支付 的獎金。例如，節(jié)約獎是從節(jié)約的原材.料、燃料等價值中提取一局部作為獎金。（4）根據(jù)獎勵的范圍劃分，獎金可分個人獎和集體獎。凡由個人單獨操作并可以單獨 考核勞動定額和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，實行個人獎；但凡集體作業(yè)，不能對個人單獨加以考 核的，那么以集體為計獎單位，實行集體獎。（5）根據(jù)獎勵的條件劃分，獎金可分綜合獎和單項獎。綜合獎是指以生產(chǎn)或工作中多 項考核指標(biāo)作為計獎條件的獎金形式，單項獎是指以生產(chǎn)或工作中的某一項指標(biāo)作為計獎條 件的獎金形式。（6）根據(jù)獎金

5、的支付方式，獎金可分為兩類：一類是對已完成績效的獎勵；另一類是 對績效目標(biāo)的激勵，也就是對尚未完成的績效激勵。.簡述獎金的設(shè)計流程。（1）確定獎金來源與獎金比例。（2）確定獎金總額。（3）制定獎勵指標(biāo)和獎勵條件。（4）明確獎勵范圍、獎勵周期和計獎單位。（5）制定獎金分配方法。.獎金的支付方式有哪些？一般而言，獎金都是通過現(xiàn)金進(jìn)行支付。獎金的支付方式，根據(jù)支付對象不同，可以分 為向個人支付和向團(tuán)隊支付；根據(jù)支付的次數(shù)不同，可以分為一次性支付和分次支付，一次 性支付是指獎金一次性發(fā)放，而分次支付是指根據(jù)完成進(jìn)度和具體情況分次進(jìn)行獎金發(fā)放。 總而言之，獎金的支付方式可以有很多種。.簡述員工持股計劃、

6、股票期權(quán)計劃。員工持股計劃是指企業(yè)員工持有本企業(yè)股份，以此提供企業(yè)利益，參與企業(yè)經(jīng)營管理, 并有條件退出的一種股權(quán)激勵方式。股票期權(quán)計劃是指公司授予其指定員工（主要是高層管理人員和核心技術(shù)人員）在一定 的期限內(nèi)，按照預(yù)定的期權(quán)價格購買一定份額公司股票的權(quán)利的制度。員工到期時可以行使 這種權(quán)利，以行權(quán)價購買到相當(dāng)于市價的股票，從股票市價和行權(quán)價的差額中獲益；也可以 放棄這種權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。股票期權(quán)計劃中用于激勵的股票來源一般為發(fā)行 新股或公司回購的股份，包括發(fā)行新股時預(yù)留的股份、向激勵對象發(fā)行的股份、回購本公司 的股份等幾種方式。.簡述獎金設(shè)計中存在的問題及未來開展趨勢。存在的問題：（1）考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。（2）分配系數(shù)不合理。（3）考核方法效果不佳，分配中搞平均主義。（4）考