工資標(biāo)準(zhǔn)確定

1、PAGE PAGE 43TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc374364228 第四章工資標(biāo)準(zhǔn)確定 PAGEREF _Toc374364228 h 1 HYPERLINK l _Toc374364229 第一節(jié)薪酬調(diào)查 PAGEREF _Toc374364229 h 2 HYPERLINK l _Toc374364230 一、薪酬調(diào)查的目的 PAGEREF _Toc374364230 h 2 HYPERLINK l _Toc374364231 二、薪酬調(diào)查的原則 PAGEREF _Toc374364231 h 2 HYPERLINK l _Toc374364232

2、三、薪酬調(diào)查的渠道 PAGEREF _Toc374364232 h 3 HYPERLINK l _Toc374364233 四、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 PAGEREF _Toc374364233 h 3 HYPERLINK l _Toc374364234 五、外部調(diào)查表 PAGEREF _Toc374364234 h 5 HYPERLINK l _Toc374364235 六、內(nèi)部調(diào)查 PAGEREF _Toc374364235 h 10 HYPERLINK l _Toc374364236 第二節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)確定 PAGEREF _Toc374364236 h 16 HYPERLINK l _Toc3

3、74364237 一、崗位工資 PAGEREF _Toc374364237 h 16 HYPERLINK l _Toc374364238 二、技能工資 PAGEREF _Toc374364238 h 22 HYPERLINK l _Toc374364239 三、提成工資 PAGEREF _Toc374364239 h 26第四章 工資標(biāo)準(zhǔn)確定本章概述工資標(biāo)準(zhǔn)又稱工資率，是按單位時(shí)間規(guī)定的各等級(jí)的工資金額。工資標(biāo)準(zhǔn)表示某一等級(jí)的工作在單位時(shí)間上工資收入的水平，是工資收入的基礎(chǔ)。有最低工資標(biāo)準(zhǔn)、固定工資標(biāo)準(zhǔn)和浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)等形式。以企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ)以企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向通過(guò)明確的

4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場(chǎng)定位加以確立和維護(hù)你企業(yè)的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是怎么建立起來(lái)的？由哪些因素決定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)？為了體現(xiàn)公平，我們應(yīng)對(duì)不同的工種實(shí)行不同的工資激勵(lì)，這樣的制度才能真正有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。第一節(jié) 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。一、薪酬調(diào)查的目的二、薪酬調(diào)查的原則在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)把握以下實(shí)操原則：（一）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力

5、資源部門(mén)與對(duì)方人力資源部門(mén)，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。（二）調(diào)查的資料要準(zhǔn)確由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯(cuò)誤的，準(zhǔn)確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí)，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因?yàn)閸徫幻Q相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。（三）調(diào)查的資料要隨時(shí)更新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要

6、隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。三、薪酬調(diào)查的渠道（一）企業(yè)之間的相互調(diào)查由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。（二）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查現(xiàn)在，在沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門(mén)的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。（三）從公開(kāi)的信息中了解有些

7、企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會(huì)寫(xiě)上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門(mén)也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對(duì)有些企業(yè)參考作用不大。（四）從流動(dòng)人員中了解通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員也可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r。四、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。（一）確定調(diào)查目的人力資源部門(mén)應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開(kāi)始制定調(diào)查計(jì)劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：

8、整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。（二）確定調(diào)查范圍根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問(wèn)題：（三）選擇調(diào)查方式確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門(mén)可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的展開(kāi)。若無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體的調(diào)查形式普遍采用的是問(wèn)卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問(wèn)題提綱。（四）整理和分析調(diào)查

9、數(shù)據(jù)在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。五、外部調(diào)查表（一）行業(yè)調(diào)查表附1：薪酬調(diào)查表企業(yè)信息企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)所在地人員規(guī)模所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)個(gè)人信息姓名年齡性別男 女 畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作年限年戶口所在地北京 外地所在部門(mén)擔(dān)任職位薪酬信息現(xiàn)有薪資（元）15002000 20003500 35005000 50006500 65008000 8000以上對(duì)現(xiàn)有薪資是否滿意非常滿意 基本滿意 不滿意薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成

10、所占總薪資的比例福利津貼（該崗位）你認(rèn)為滿意的薪酬水平元 至 元調(diào)查人： 調(diào)查日期： 年 月 日 至 年 月 日填表說(shuō)明：本表格用于外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查。（二）區(qū)域薪酬調(diào)查表企業(yè)信息企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)所在地人員規(guī)模所屬行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)個(gè)人信息姓名年齡性別男 女 畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作年限年戶口所在地北京 外地所在部門(mén)擔(dān)任職位薪酬信息現(xiàn)有薪資（元）15002000 20003500 35005000 50006500 65008000 8000以上對(duì)現(xiàn)有薪資是否滿意非常滿意 基本滿意 不滿意薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成所占總薪資的比例福利津貼（該崗位）你認(rèn)為滿意的薪酬水平元 至 元調(diào)查人： 調(diào)查日期： 年 月 日

11、至 年 月 日填表說(shuō)明：本表格用于外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查。（三）面試薪酬問(wèn)題調(diào)查策略1、把期望值放到行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)去考慮你的專業(yè)是什么？人才市場(chǎng)對(duì)你這類人才的需求有多大？留意一下你周?chē)娜耍耗愕耐瑢W(xué)、你的朋友、和你找同一個(gè)工作的人，他們能拿多少的薪水？結(jié)合公司的情況，取他們中間的一個(gè)平均值來(lái)考慮你的期望薪資，同時(shí)還應(yīng)該多留意新聞中和本行業(yè)有關(guān)的報(bào)道。策略2、談薪水的時(shí)候不要拘泥于薪資本身在面試中談薪水，是不能“就薪水談薪水”，要把握適度合理的原則。告訴自己的面試官，薪水不是重要的，你更在乎的是職位本身，你喜歡這份工作；告訴公司你希望公司能了解自己的價(jià)值。這樣，就能將薪金問(wèn)題提升到另一個(gè)高度，將有助于

12、你找到一份滿意的工作。 學(xué)會(huì)給自己留后路旅游專業(yè)的張小姐畢業(yè)后來(lái)到一家大型的旅游會(huì)展公司面試，在業(yè)內(nèi)人事看來(lái)，這是一家非常有名氣和實(shí)力的公司。在面試中，張小姐表現(xiàn)得非常出色，但當(dāng)面試官問(wèn)及她期望的薪資的時(shí)候，她開(kāi)出了一個(gè)較高的薪水，和該公司提供給新員工的薪水差距較大。面試官明確表示：這樣的薪水，本公司不能接受。眼看著面試陷入僵局，自己喜歡的工作就要失去，張小姐又不想自貶身價(jià)，于是她一方面先是告訴面試官，薪水不是最重要的，重要的是自己希望能在公司學(xué)習(xí)、工作；另一方面，她又拿出自己以往的工作經(jīng)歷，并結(jié)合會(huì)展業(yè)的前景進(jìn)行分析。這個(gè)“緩兵之計(jì)”很好地緩和了“談判局勢(shì)”，使即將結(jié)束的面試得到轉(zhuǎn)機(jī)，也使張

13、小姐最后求職成功。關(guān)鍵問(wèn)題直接輔導(dǎo)1、典型問(wèn)題：在我們公司工作，你希望得到什么樣的薪金待遇？考前輔導(dǎo)：面試前要早做準(zhǔn)備，在心里確定好自己希望的薪金范圍。先了解該公司的所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模，然后盡量了解本行業(yè)現(xiàn)在的工資水平。在告之對(duì)方自己希望的薪金待遇時(shí)，盡可能給出一個(gè)你希望的薪水范圍，避免說(shuō)出具體的數(shù)字，除非對(duì)方有這樣的要求。參考答案：工資并不是我決定是否的唯一因素，如果您一定要我回答，那我當(dāng)然希望自己的薪水符合我的學(xué)歷水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我希望自己的工資不低于年薪XX萬(wàn)元。2、典型問(wèn)題：你覺(jué)得自己每年加薪的幅度是多少？ 考前輔導(dǎo)：通常情況下，面試官可以接受的答案是“收入的增長(zhǎng)和生活水平提

14、高保持一致?！背酥猓氵€應(yīng)該提到，自己工作業(yè)績(jī)的提高是加薪的決定性因素。參考答案：我想，自己薪水的提高取決于在公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和贏利狀況，但我也希望自己收入的增長(zhǎng)至少和我生活水平的提高保持一致。 3、典型問(wèn)題：你愿意降低自己的薪水標(biāo)準(zhǔn)嗎？考前輔導(dǎo)：如果確實(shí)非常想得到眼前的這份工作，那開(kāi)始工作時(shí)降低自己的薪金標(biāo)準(zhǔn)是可以考慮的。面對(duì)面試官，你要首先強(qiáng)調(diào)自己可以把工作做好，并且設(shè)法了解公司什么時(shí)候能夠給你調(diào)整工資待遇。此外，對(duì)自己的能夠承受的工資底限要心中有數(shù)，但是不要把這個(gè)底限告訴你的面試官。參考答案：我對(duì)這個(gè)職位非常感興趣，所以我可以考慮降低自己的薪金標(biāo)準(zhǔn)，但我也希望公司能給我時(shí)間讓我證明自己

15、的能力。我相信自己可以讓公司滿意我的工作，如果我出色地完成了自己的任務(wù)，您是否會(huì)考慮對(duì)我的薪水作一些調(diào)整呢？ 4、典型問(wèn)題：從現(xiàn)在開(kāi)始的三年內(nèi)，你的薪金目標(biāo)是什么？考前輔導(dǎo)：在面試前最好能了解一下同行業(yè)從業(yè)人員工資的增長(zhǎng)情況，如果你能通過(guò)朋友打聽(tīng)到這家公司的薪金增長(zhǎng)幅度更好?？梢詫?duì)面試官說(shuō)出一個(gè)大概的數(shù)字范圍或者百分比。參考答案：我相信通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，自己將成為這個(gè)行業(yè)中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。我希望自己的年收入在XX元到XX元之間。5、典型問(wèn)題：你認(rèn)為我們給你提供的薪水如何？考前輔導(dǎo)：首先確定面試官給出的薪水是公司正式員工的工資，如果是這種情況，要把這個(gè)數(shù)額和

16、自己的薪金要求相比較，看自己能否接受這個(gè)工資待遇。在歐美公司，面試官大都希望應(yīng)聘者就這個(gè)問(wèn)題和他進(jìn)行商量；而對(duì)于本土公司則相反。參考答案：您給出的這個(gè)數(shù)字和我的期望值很接近，但是我心目中的期望稍微要高出一些。我了解公司對(duì)于新人工資數(shù)額有一定的限制，我們能否談?wù)劤斯べY以外的其它福利待遇？六、內(nèi)部調(diào)查（一）薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷個(gè)人資料姓名年齡性別加入公司時(shí)間所屬部門(mén)職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料企業(yè)性質(zhì)外商投資 民營(yíng)企業(yè) 國(guó)有企業(yè) 其他：外商投資請(qǐng)選擇：外商獨(dú)資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)企業(yè)成立時(shí)間企業(yè)注冊(cè)資金企業(yè)員工人數(shù)薪 酬 狀 況您目前年薪1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)以上您 的

17、 薪 資 構(gòu) 成薪 資 的 組 成所 占 總 薪 資 的 比 例部門(mén)薪酬?duì)顩r（年薪）人力資源部門(mén)部門(mén)經(jīng)理2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)8萬(wàn) 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)元以上研發(fā)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)8萬(wàn) 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)元以上財(cái)務(wù)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)8萬(wàn) 8萬(wàn)元以上中層領(lǐng)導(dǎo)1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)元以上生產(chǎn)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)8萬(wàn) 8萬(wàn)

18、元以上中層領(lǐng)導(dǎo)1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)5萬(wàn) 5萬(wàn)元以上一般員工1萬(wàn)元以下 1萬(wàn)2萬(wàn) 2萬(wàn)3萬(wàn) 3萬(wàn)元以上福利待遇1.體檢新員工入職，企業(yè)是否提供健康檢查是 否每年是否定期為員工提供健康檢查是 否2.社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)每月交納元社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)每月交納元失業(yè)保險(xiǎn)每月交納元生育保險(xiǎn)每月交納元工傷保險(xiǎn)每月交納元住房公積金每月交納元假期隊(duì)國(guó)家法定節(jié)假日外，公司是否提供其他節(jié)假日，有請(qǐng)注明其他：您覺(jué)得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于什么水平 較低 中等 偏高您對(duì)目前的薪酬滿意嗎： 滿意 不滿意您對(duì)本次薪酬調(diào)查的建議：感謝您的配合，祝您工作愉快！（二）員工薪酬調(diào)查問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明：1本問(wèn)卷目的在于了解填寫(xiě)者對(duì)公

19、司員工薪酬問(wèn)題的建議和看法。2您所提供的信息對(duì)我們了解大家對(duì)公司薪酬制度的意見(jiàn)、滿意度、改進(jìn)要求等相關(guān)情況非常重要，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě)每一個(gè)問(wèn)題。3所有填寫(xiě)均為匿名填寫(xiě)，我們承諾對(duì)填寫(xiě)者個(gè)人提供的信息保密。（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項(xiàng)收益，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)以及各項(xiàng)福利等）請(qǐng)?jiān)谀x擇的答案序號(hào)上劃“”。一、個(gè)人信息職務(wù)： A中層 B主管、高級(jí)主管 C一般員工您所在的部門(mén)： A業(yè)務(wù)部門(mén) B管理職能部門(mén)您的學(xué)歷： A本科以下 B本科 C碩士 您在公司的工作年限： A 2年以下 B 25年 C 610年 D 10年以上您在本職位的累計(jì)工作年限：A 2年以下 B 25年 C 610年

20、 D 10年以上 二、薪酬調(diào)查1、您認(rèn)為公司目前采用的是什么薪酬制度？A崗位（職務(wù)）工資 B 業(yè)績(jī)工資 C 技能工資 D 以崗位工資為基礎(chǔ)的績(jī)效工資 E 其他（請(qǐng)說(shuō)明） 2、您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度A非常合理 B合理 C一般 D不合理 E非常不合理3、 從您進(jìn)入公司以來(lái)，薪酬制度是否做過(guò)調(diào)整？A 是 B 否4 、（如果上題回答“是”）最近一次薪酬制度調(diào)整是哪一年？年5、您認(rèn)為調(diào)整后的薪酬制度與以前的相比：A改進(jìn)了很多 B有一些改進(jìn) C一般 D不合理 E非常不合理6、您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中 A高很多 B偏高 C一般 D偏低 E、低很多7、您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)屬A很高的 B偏高 C一般 D

21、偏低 E很低的8、您認(rèn)為您的薪酬所得在本職業(yè)（如：進(jìn)出口貿(mào)易人員、財(cái)會(huì)人員等）屬A很高的 B偏高 C一般 D偏低 E很低的9、您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對(duì)等A很對(duì)等 B較對(duì)等 C一般 D 較不對(duì)等 E很不對(duì)等10、您認(rèn)為您的薪酬所得同付出的努力相比是否對(duì)等 A很對(duì)等 B較對(duì)等 C一般 D 較不對(duì)等 E很不對(duì)等。11、您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績(jī)是否對(duì)等 A很對(duì)等 B較對(duì)等 C一般 D較不對(duì)等 E很不對(duì)等。12、總體來(lái)講，您認(rèn)為您獲得的薪酬是否公平A 很公平 B較公平 C一般 D較不公平 E很不公平。13、如果覺(jué)得不公平，原因是：（ ） A薪酬單純?nèi)Q于工資職位級(jí)別，與業(yè)績(jī)相

22、關(guān)性很弱 B沒(méi)有合理的薪酬決定機(jī)制，定薪隨意性大 C員工同工不同酬 D自身的薪酬水平與所做出的貢獻(xiàn)不相符 E、其它（請(qǐng)說(shuō)明） 14、在現(xiàn)行的薪酬制度下，公司多長(zhǎng)時(shí)間給您調(diào)整一次工資 A半年以下 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年及以上15、你認(rèn)為薪酬變動(dòng)的依據(jù)是什么？（可多選） A 崗位或職務(wù)變動(dòng) B 個(gè)人業(yè)績(jī)大小 C 定期升降 D 公司利潤(rùn)大小 E 工作年限 F 其他（請(qǐng)說(shuō)明） 17、目前薪酬的調(diào)整的趨勢(shì)是： A 只升不降 B 升降結(jié)合 C 只降不升18、您認(rèn)為公司目前的工資等級(jí)設(shè)置與工資級(jí)差（每個(gè)工資等級(jí)之間的差距）是否合理？A 工資等級(jí)與工資級(jí)差設(shè)置比較合理 B 工資等級(jí)設(shè)置太多（少

23、） C 工資級(jí)差太大（小） D 工資等級(jí)與工資級(jí)差設(shè)置都不合適19、目前薪酬中獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的掛鉤程度為 A 20%及以下 B 30% C 40% D 50% E 60%以上。20、您認(rèn)為獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的掛鉤程度應(yīng)在 A 20%及以下 B 30% C 40% D 50% E 60%及以上 F 不浮動(dòng)21、您認(rèn)為獎(jiǎng)金的浮動(dòng)對(duì)自己的工作產(chǎn)生 A積極幫助 B一些幫助 C沒(méi)影響 D一些困擾 E很大困擾22、您認(rèn)為目前的薪酬體系中基本工資與獎(jiǎng)金的比例相比A 比較合理 B 獎(jiǎng)金比例偏大 C 獎(jiǎng)金比例偏小23、您清楚公司提供的福利和保險(xiǎn)項(xiàng)目嗎 A清楚 B知道一點(diǎn) C不清楚24、除工資、獎(jiǎng)金外，公司提供給員工的其他福

24、利形式有（可選擇多項(xiàng)）A 住房補(bǔ)貼 B交通補(bǔ)貼 C帶薪休假 D 股票期權(quán) E 醫(yī)療補(bǔ)貼 F 財(cái)產(chǎn)或人身保險(xiǎn) G其他（請(qǐng)說(shuō)明） 您希望公司增加哪些福利？（請(qǐng)說(shuō)明）25、您認(rèn)為在現(xiàn)行的薪酬制度下，不同層級(jí)之間員工薪酬水平的差距 A 太大 B 差距合理 C 太小26、您認(rèn)為在現(xiàn)行的薪酬制度下，不同業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的員工薪酬水平的差距 A太大 B 差距合理 C 太小27、您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素是：A工資 B獎(jiǎng)金 C福利 D長(zhǎng)期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤(rùn)分享）28、是否滿意您現(xiàn)在的薪酬 A非常滿意 B滿意 C一般 D不滿意 E非常不滿意。29、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否會(huì)離職A一定會(huì) B可

25、能會(huì) C一定不會(huì)30、您認(rèn)為員工離職可能是什么原因造成的（可多項(xiàng)選擇） A對(duì)薪酬不滿意 B 工作得不到認(rèn)可 C 缺乏成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì) D 人際關(guān)系不良 E 公司文化缺乏吸引力 F 個(gè)人和家庭原因 G工作枯燥乏味，缺乏挑戰(zhàn)性 H 其它原因（請(qǐng)說(shuō)明）31、您認(rèn)為薪酬制度對(duì)您的工作精神與態(tài)度的影響A 非常正面 B正面 C一般 D負(fù)面 E非常負(fù)面32、您認(rèn)為上述問(wèn)題，是否可以通過(guò)薪酬制度的改革和完善得到解決：A一定可以 B可能可以 C不可能 D不知道33、您對(duì)公司薪酬制度的改革和完善有什么意見(jiàn)和建議（請(qǐng)說(shuō)明）再次感謝您填寫(xiě)本問(wèn)卷！第二節(jié) 工資標(biāo)準(zhǔn)確定一、崗位工資公司各職能部門(mén)崗位等級(jí)等 級(jí)包 含 崗

26、位備 注十二總經(jīng)理十一總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理十生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)九生產(chǎn)部經(jīng)理、物控部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理八電子商務(wù)部主管、營(yíng)銷(xiāo)部主管、外貿(mào)部主管、市場(chǎng)部主管、客服部主管、人力/企劃主管、行政主管、安全主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、物流主管、七注塑車(chē)間主任、扳金車(chē)間主任、水機(jī)車(chē)間主任、電磁爐車(chē)間主任、后勤總務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)構(gòu)工程師、電子工程師、模具/扳金師六電子商務(wù)部員工、營(yíng)銷(xiāo)部員工、外貿(mào)部員工、市場(chǎng)部員工、客服部員工、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)/管理員、ERP管理員、ERP培訓(xùn)員、各計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、供應(yīng)、倉(cāng)管、采購(gòu)、物流五各車(chē)間組長(zhǎng)、材料質(zhì)檢組長(zhǎng)、

27、成品質(zhì)檢組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)、食堂主廚四辦公文員、文秘、安全員、三車(chē)間普通員工二保安、食堂下手、宿舍管理員、門(mén)衛(wèi)、一勤雜工公司各職能部門(mén)崗位等級(jí)系數(shù)對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)1系數(shù)2系數(shù)3系數(shù)（基準(zhǔn)）4系數(shù)5系數(shù)等差基本十二100001250015000175002000025007500十一80001000012000140001600020006000十7000850010000115001300015005000九級(jí)5000600070008000900010003500八級(jí)300035004000450050005002000七級(jí)240027003000330036003001500六級(jí)150017

28、502000225025002501000五級(jí)14001600180020002200200900四級(jí)13001400150016001700100750三級(jí)1400145015001550160050750二級(jí)1100115012001250130050600一級(jí)90095010001050110050500（一）崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號(hào)部門(mén)崗位/職務(wù)級(jí)別試用期工資轉(zhuǎn)正工資備注基本工資浮動(dòng)工資1高層管理人員總經(jīng)理2總經(jīng)理助理S38004800380010003A3600450036009004B3300420033009005C3200400032008006副總經(jīng)理S4

29、0005000400010007A38004800380010008B3600450036009009C33004200330090010市場(chǎng)總監(jiān)S400050004000100011A380048003800100012B36004500360090013C33004200330090014總辦主任S380048003800100015A36004500360090016B33004200330090017C32004000320080018中層、基層管理人員總辦副主任S32004000320080019A30003800300080020B28003500280070021C2700320

30、0270050022人事、行政主管S28003500280070023A24003000240060024B22002800220060025C20002500200050026項(xiàng)目經(jīng)理S33004200330090027A32004000320080028B28003500280070029C24003000240060030項(xiàng)目主管S22002700220050031A21002700210060032B20002500200050033C18002250180045034PCO施工隊(duì)長(zhǎng)S15001900150040035A14001800140040036B130016501300350

31、37C12001500120030038領(lǐng)班S15001900150040039A14001800140040040B13001650130035041C12001500120030042行政后勤人員采購(gòu)S20002500200050043A18002200180040044B16002000160040045C14001800140040046專員S20002500200050047A18002200180040048B16002000160040049C14001800140040050文員、前臺(tái)S18002200180040051A16002000160040052B1400180014

32、0040053C13001600130030054司機(jī)S20002500200050055A18002200180040056B16002000160040057C14001800140040058倉(cāng)管S18002200180040059A16002000160040060B14001800140040061C13001600130030062出納S20002500200050063A18002200180040064B16002000160040065C14001800140040066會(huì)計(jì)S20002500200050067A18002200180040068B16002000160040

33、069C14001800140040070業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)主管S22002700220050071A21002700210060072B20002500200050073C18002250180045074營(yíng)銷(xiāo)專員S20002500200050075A18002200180040076B16002000160040077C14001800140040078專業(yè)技術(shù)人員PCO施工員S20002500200050079A18002200180040080B16002000160040081C140018001400400說(shuō)明：此表只涉及員工薪酬，福利制度另行體現(xiàn)?；鶎訂T工薪資方案另行體現(xiàn)。臨時(shí)用工人員

34、薪資標(biāo)準(zhǔn)另行體現(xiàn)。獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成方案另行體現(xiàn)。（二）2010年公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別月基本工資月績(jī)效工資基數(shù)涉及崗位備注I檔II檔III檔常務(wù)副總3000350040003500常務(wù)副總副總2000（2300）2500（2800）3000（3300）2500副總、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、工程部負(fù)責(zé)人部長(zhǎng)1600（1900）1800（2100）2000（2300）1500非銷(xiāo)售部門(mén)部長(zhǎng)按部門(mén)創(chuàng)利及部門(mén)計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效工資店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、暖通工程師副部長(zhǎng)1300（1600）1450（1750）1600（1900）1200非銷(xiāo)售部門(mén)副部長(zhǎng)按部門(mén)創(chuàng)利及部門(mén)計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效工資副店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)、工

35、程監(jiān)理XX工程監(jiān)理基本工資各級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分別為：1500，1650，1800主管1000（1200）1150（1350）1300（1500）1000后勤部門(mén)主管、會(huì)計(jì)、內(nèi)勤按部門(mén)創(chuàng)利情況及個(gè)人月度考評(píng)得分計(jì)算績(jī)效工資營(yíng)業(yè)主管、工程業(yè)務(wù)員、司機(jī)、采購(gòu)專員XXXX、XX分公司司機(jī)績(jī)效工資按基數(shù)計(jì)算，基數(shù)為800元。庫(kù)管員900（1100）1000(1200)1100(1300)800收銀員（長(zhǎng)春/松原分公司庫(kù)管員）按業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)創(chuàng)利情況、部門(mén)考評(píng)分?jǐn)?shù)及個(gè)人月度考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效工資庫(kù)管員（總部/吉林分公司）施工人員900(1100)1100（1300）1300(1500)施工人員、售后人員駐店業(yè)務(wù)800

36、(1000)900(1100)1000(1200)按部門(mén)創(chuàng)利情況及個(gè)人月度考評(píng)得分計(jì)算績(jī)效工資駐店業(yè)務(wù)提成：按業(yè)務(wù)創(chuàng)利的10計(jì)提附則：1、根據(jù)地區(qū)工資水平差異，XX分公司同等管理崗位基本工資在此基礎(chǔ)上增加300元；其他崗位在此基礎(chǔ)上增加200元。括號(hào)里為XX分公司同等崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。XXX分公司與XXXX分公司標(biāo)準(zhǔn)相同。2、如遇臨時(shí)增設(shè)崗位或其他及特殊情況，公司將視具體情況另行設(shè)置，不在此表中體現(xiàn)。3、此標(biāo)準(zhǔn)自2010年3月1日起執(zhí)行，同時(shí)與之相關(guān)的舊規(guī)定廢止。XXXX集團(tuán)公司XXXX年XX月XX日（三）案例中國(guó)大唐集團(tuán)公司崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表附表一崗級(jí)1000萬(wàn)以上(含1000萬(wàn))企業(yè)集團(tuán)公

37、司分公司、區(qū)域子公司、龍灘、物資公司本部及300萬(wàn)以上(含300萬(wàn))企業(yè)集團(tuán)公司代表處、燃料、環(huán)保公司100萬(wàn)100萬(wàn)以下企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)差10萬(wàn)以上(含10萬(wàn))10萬(wàn)以下基準(zhǔn)與上級(jí)差一二三四五EDCBA1單位正職13212612913213513814114432單位副職單位正職120121141171201231261291323中層正職單位副職單位正職108121021051081111141171204中層副職中層正職單位副職單位正職971185889194971001031061095高級(jí)崗位中層副職中層正職單位副職單位正職86117477808386899295986高級(jí)崗

38、位高級(jí)崗位中層副職中層正職單位副職76106467707376798285887高級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位中層副職中層正職67959616365676971737528中級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位中層副職5985153555759616365679中級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位52744464850525456586010中級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位高級(jí)崗位46638404244464850525411初級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位41533353739414345474912初級(jí)崗位初級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位374333435363738394041113初級(jí)

39、崗位初級(jí)崗位初級(jí)崗位中級(jí)崗位中級(jí)崗位33429303132333435363714初級(jí)崗位初級(jí)崗位初級(jí)崗位中級(jí)崗位29425262728293031323315初級(jí)崗位初級(jí)崗位初級(jí)崗位26322232425262728293016初級(jí)崗位初級(jí)崗位23319202122232425262717初級(jí)崗位20318192021222324注：1、初次確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)在一薪的A、B、C中任選其一，無(wú)特殊情況時(shí)取A列的值。 2、容量在10萬(wàn)以上（含10萬(wàn)）、60萬(wàn)以下的企業(yè)，初次確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)在一薪的C、D、E中任選其一，無(wú)特殊情況時(shí)取C列的值。二、技能工資技能工資管理規(guī)定總則第一條 目的為確定有關(guān)技能工資方面的

40、管理方法，特制定本規(guī)定。第二條 決定技能工資的要素 技能工資根據(jù)下述要素綜合確定：職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開(kāi)展工作時(shí)所必需的綜合技能。 第三條 技能工資的考察期間 技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年月為考察期，月決定調(diào)整。 第四條 新參加工作者的技能工資 新參加工作者，原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對(duì)其中成績(jī)優(yōu)秀者，經(jīng)特別審查，可支付給其技能工資。 第五條 技能工資的評(píng)審 技能工資的評(píng)審，不局限于提薪。對(duì)于能力低下者，亦可實(shí)行降薪。 第六條 評(píng)審委員的任命 任命評(píng)審委員，必須嚴(yán)肅、公正，不允許摻雜私心。 第七條 嚴(yán)守秘密 評(píng)審委員對(duì)已進(jìn)行的評(píng)審結(jié)果，必須嚴(yán)守秘密，不向他

41、人泄露。 第八條 評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布，但任何人不得泄露各評(píng)審委員的立場(chǎng)。二、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 第九條 技能工資的評(píng)審原則 技能工資的評(píng)審，以過(guò)去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績(jī)的審核為中心，在此基礎(chǔ)上，評(píng)定技能等級(jí)。 第十條 技能工資的評(píng)審范圍 技能工資的評(píng)審，在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。 第十一條 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 技能工資的標(biāo)準(zhǔn)，如下表-1所示等級(jí)部門(mén)經(jīng)理科長(zhǎng)副科長(zhǎng)室主任一般職工輔助人員三、評(píng)審方法 第十二條 評(píng)審委員會(huì) 技能工資的評(píng)審，由公司經(jīng)理任命的技能工資評(píng)審委員會(huì)分管。評(píng)審委員會(huì)提出評(píng)審意見(jiàn)，由公司經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評(píng)審委員會(huì)的各委員，

42、原則上由各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)公司經(jīng)理與有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。 第十三條 評(píng)審方法 技能工資的評(píng)審，按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對(duì)同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行比較對(duì)照，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。 第十四條 工程人員評(píng)審要點(diǎn) 工程人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： (一)對(duì)工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。 (二)對(duì)轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。 (三)對(duì)最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。 (四)關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 (五)同與工程有關(guān)的客戶、政府部門(mén)、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。 (六)有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 (七)對(duì)安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。 (八)對(duì)材料、工

43、具的使用方法的掌握程度。 (九)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。 (十)其他業(yè)務(wù)處理能力。 第十五條 經(jīng)營(yíng)人員評(píng)審要點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： (一)對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式的適應(yīng)程度。 (二)與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。 (三)對(duì)工程的預(yù)見(jiàn)及對(duì)工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。 (四)爭(zhēng)取定貨技術(shù)及其努力程度。 (五)與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。 (六)與客戶保持關(guān)系及信用的能力。 (七)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。 (八)獲取有利的工程的技巧及能力。 (九)有關(guān)經(jīng)營(yíng)的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。 (十)其他業(yè)務(wù)處理能力。 第十六條 材料管理人員評(píng)審要點(diǎn) 材料管理人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： (一)是否購(gòu)入了

44、較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。 (二)機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。 (三)資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。 (四)有關(guān)機(jī)械設(shè)備及資材的收發(fā)及其他記錄、計(jì)算的正確性。 (五)能否爭(zhēng)取有利的進(jìn)貨渠道。 (六)對(duì)材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。 (七)契約、支付及其他交易的處理能力。 (八)對(duì)機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對(duì)使用者的指導(dǎo)能力。 (九)與工程及經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。 (十)在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車(chē)輛管理方面的能力。 第十七條 事務(wù)人員評(píng)審要點(diǎn) 會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評(píng)審要點(diǎn)如下所述： (一)開(kāi)票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。 (二)開(kāi)票、記賬、計(jì)算、作表的迅速性。 (三)現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。 (四)籌款狀況的