建筑公司施工管理工作流程

1、PAGE PAGE 84建筑公司施工管理手冊目錄項目施工管管理內容容項目經理部部的建立立和變更更流程圖紙會審及及設計變變更流程程施工組織設設計和方方案的編編制、審審核和審審批流程程臨時設施的的搭建和和驗收流流程.辦理開工申申請手續(xù)續(xù)流程.施工進度控控制流程程.勞動力控制制流程.施工材料控控制流程程.施工設備控控制流程程.技術交底和和安全技技術交底底流程.工程分包控控制流程程.特殊過程控控制流程程.檢驗批、分分項工程程和分部部工程驗驗收流程程.竣工驗收流流程.項目施工管管理內容容本手冊所述述的項目目施工管管理的內內容與流流程包括括企業(yè)管管理層和和項目經經理部參參與的項項目施工工管理活活動，并并以

2、施工工現(xiàn)場的的管理為為重點。項目管理的的每一個個過程，都都應體現(xiàn)現(xiàn)計劃、實實施、檢檢查、處處理（PPDCAA）的持持續(xù)改進進過程。 項目經經理部的的管理內內容應“項目承承包合同同”（自營營項目）、“項目管理目標責任書”（合作型項目）確定，并由項目經理負責組織實施。 項目經經理部應應按監(jiān)理理機構提提供的“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”和“監(jiān)理實實施細則則”的要求求，接受受并配合合監(jiān)理工工作。 項目施施工管理理的內容容和流程程包括：1.0施工工準備控控制階段段1.1項目目經理部部的建立立和變更更1.2圖紙紙會審和和設計變變更1.3施工工組織設設計和方方案的編編制、審審核和審審批1.4臨時時設施的的搭建和和驗收1.5

3、開工工申請2.0施工工過程控控制階段段2.1施工工進度計計劃控制制2.2勞動動力控制制2.3材料料控制2.4設備備控制2.5技術術交底和和安全技技術交底底2.6 工工程分包包控制2.7特殊殊過程近近程2.8檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程驗驗收3.0竣工工驗收階階段3.1工程程初驗3.2內部部驗收3.3外部部驗收項目經理部部的建立立和變更更流程1.0目的的對工程投標標階段項項目經理理部的建建立和施施工過程程項目經經理的變變更進行行控制，為為項目管管理提供供依據(jù)，以以確保滿滿足要求求。2.0適用用范圍適用于公司司范圍內內在建工工程項目目。3.0工作作流程3.1項目目經理部部建立流流程流程責任部

4、門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 N Y N Y Y N Y N 生產處生產處主管副總總經理項目經理理生產處主管副總總經理勞動人事事處生產處根根據(jù)項目目要求和和公司人人力資源源情況初初選并征征求主管管領導意意見生產處組組織各部部門評議議，必要要時內部部招標綜合考慮慮各方面面情況確確定項目經理理根據(jù)項項目要求求和人力力資源情情況初定定項目班班子，并并征求選選定人員員意見生產處組組織各部部門審核核是否符符合要求求綜合考慮慮各方面面情況確確定中標后，勞勞動人事事處根據(jù)據(jù)審批意意見辦理理調配手手續(xù)項目部成成員組成成審批表表項目部成成員組成成審批珠珠表項目部成成員組成成審批表表調令3.2項目目經理部

5、部成員變變動流程程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y N Y N Y 項目經理理、生產產處項目目部相應應崗位的的主管部部門生產處主管副總總經理勞動人事事處、生生產處生產處、項項目經理理在征得顧顧客同意意的條件件下，項項目經理理可根據(jù)據(jù)進度要要求和各各崗位人人員工作作情況提提出變動動意見。生生產處負負責項目目經理的的變動。相相當業(yè)務務部門發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目某崗位位任職人人員不能能滿足要要求時，應應提出變變更意見見生產處組組織需變變動崗位位的主管管部門評評議該變變動是否否符合要要求綜合考慮慮各方面面情況確確定勞動人事事處根據(jù)據(jù)審批意意見辦理理調配手手續(xù)，生生產處負負責向建建設局備備案變動

6、項目目經理時時，由生生產處組組織交接接，變動動其它崗崗位人員員時，由由項目經經理組織織交接，交交接包括括合同交交底、資資料移交交、現(xiàn)場場工作面面移交項目部成成員變動動審批表表項目部成成員組成成審批表表項目部成成員組成成審批珠珠表調令、備備案資料料4.0項目目經理部部的責任任、權利利和義務務項目經理部部應做好好資源的的優(yōu)化配配置和動動態(tài)管理理，執(zhí)行行和服從從各業(yè)務務部門對對項目管管理工件件的監(jiān)督督檢查和和宏觀調調控。項目經理部部與勞務務操作人人員應簽簽訂勞務務分包合合同。項項目經理理部與勞勞務操作作人員應應建立共共同履行行勞務分分包合同同的關系系。項目經理部部應根據(jù)據(jù)企業(yè)法法定代表表人授權權的范

7、圍圍、時間間和內容容，對開開工項目目自開工工準備至至竣工驗驗收，實實施全過過程、全全面管理理。項目經理部部應接受受企業(yè)企企業(yè)法定定代表人人的領導導，接受受公司各各業(yè)務部部門、政政府主管管部門、發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理機機構的檢檢查與監(jiān)監(jiān)督。施工項目從從開工到到竣工企企業(yè)不得得隨意撤撤換項目目經理。施施工項目目發(fā)生重重大安全全、質量量事故或或項目經經理違法法、違紀紀、無法法使合同同履約時時，企業(yè)業(yè)可撤換換項目經經理。5.0項目目經理部部成員組組成和要要求 項目經理理部的人人員配置置應滿足足項目施施工管理理的需要要。 項目經理理部一般般應包括括以下崗崗位：項項目經理理、項目目副經理理、主管管工程師師、項目

8、目經濟師師或預算算員、各各類專業(yè)業(yè)工長（總總工長、鋼鋼筋工長長、混凝凝土工長長、泥工工工長、木木工工長長、安裝裝工長）、質質量檢查員、安全全員、材材料員、設設備員、取取樣員、資資料員。各崗位任職職條件和和設置要要求詳見見下表： 崗位名稱稱主要工作內內容持證要求主管部門備注項目經理負責項目部部全面管管理工作作項目經理證證或建造造師證生產處主管工程師師協(xié)助項目經經理領導導項目部部開展工工作主管工程師師證生產處項目綴經濟濟師或核核算員負責項目部部經濟管管理工作作項目經濟師師證或核核算員證證科技處專業(yè)工長負責項目部部施工管管理工作作施工證生產處質量檢查員員負責項目部部質量管管理工作作質量員證質安處安全

9、員負責項目安安全管理理工作安全員證質安處材料員負責項目部部材料管管理工作作材料員證材設處設備員負責項目部部設備管管理工作作材設處取樣員負責項目部部取樣工工作取樣員證科技處資料員負責項目部部信息、資資料管理理工作科技處6.0附表表 項目目部成員員組成審審批表 項目目部成員員變動審審批表 項項目部成成員組成成審批表表工程名稱申報人工程概況職務姓名上崗證名稱稱上崗證編號號任職起始時時間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經營中心生產處質安處科技處材設處勞動人事處處財審處審批欄審批意見： 審批批人簽字字： 年年 月月 日日說明：由項項目經理理申報。本本表一式式三份，公公司生產產處、勞勞動人事事處、項項

10、目部各各存一份份。 項目部成員員變動審審批表工程名稱申報人工程概況調離人員原原任職情情況職務姓名任職起、止止時間調離后去向向新任職人員員情況職務姓名上崗證名稱稱上崗證編號號任職起始時時間審批欄審批意見： 審批批人簽字字： 年年 月月 日日說明：變動動項目經經理由生生產處申申報，變變動其他他崗位由由項目經經理申報報。本表表一式三三份，生生產處、勞勞動人事事處、項項目部各各存一份份。圖紙會審及及設計變變更流程程流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 開始開始 A A項目經理理、主管管工程師師、工長長項目經理理、主管管工程師師、工長長項目部分分公司內內部專業(yè)業(yè)隊、技技術部門門項目部技技術部門門、公司司或

11、內部部專業(yè)隊隊、設計計單位、建建設單位位、監(jiān)理理單位、外外分包單單位。項目主管管工程師師在圖紙會會審前有有關人員員必須提提前抓緊緊時間認認真學習習，熟悉悉圖紙，領領會設計計意圖，記記錄發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙上上的問題題，并提提出修改改意見。由主管工程程師組織織項目有有關人員員（項目目經理、和和專業(yè)工工長）進進行自審審。在學學習熟悉悉的基礎礎上詳細細核對圖圖紙。在項目自自審的基基礎上，公公司內部部土建與與專業(yè)隊隊之間核核對圖紙紙，消除除差錯，協(xié)協(xié)商施工工配合事事宜。初審記錄錄形成后后應提前前交給設設計單位位和監(jiān)理理單位，為為圖紙會會審作準準備。在初審的的基礎上上，與設設計單位位、監(jiān)理理單位、外外分包單單位（

12、如如安裝專專業(yè)、機機械吊裝裝、挖土土等專業(yè)業(yè)）共同同進行圖圖紙會審審。大型項目目的圖紙紙會審，由由總工程程師組織織科技處處、生產產、經營營等處室室參加。無論何種種項目的的圖紙會會審，主主任工程程師、項項目經理理、主管管工程師師、施工工準備人人員、相相關工長長要參加加會審。自審記錄錄初審記錄錄會審記錄錄原稿整理后的的會審記記錄初稿稿續(xù)上圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 AA 結束 結束項目主管管工程師師、主任任工程師師、監(jiān)理理單位、建建設單位位、設計計單位。項目主管管工程師師會審記錄錄由主管管工程師師負責記記錄整理理。項目部整整理好的的會審記記錄初稿稿，應該該交技術術部部門門校核，主主任工程

13、程師審核核（公司司直接項項目由科科技處審審核）。經公司內內部審核核后再送送監(jiān)理單單位、建建設單位位、設計計單位審審核。會審記錄錄應施工工前把各各方簽字字蓋章手手續(xù)辦理理完畢。會審上沒沒有解決決的問題題由主管管工程師師負責跟跟進。圖紙會審審記錄由由主管工工程師辦辦理各方方和簽字字蓋章手手續(xù)后統(tǒng)統(tǒng)一打印印并辦理理發(fā)放手手續(xù)。圖紙會審審記錄按按設計變變更的辦辦法修改改上圖。內容和手手續(xù)齊全全的會審審記錄錄錄記B03.2設計計院、顧顧客（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理）提提出的設設計變更更控制流流程圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 開始開始 結束語 結束語項目主管管工程師師或資料料員項目主管管工程師師項目主管管工

14、程師師或資料料員項目主管管工程師師工長項目部由由主管工工程師或或者是資資料員負負責接收收，做好好接收登登記。項目部收收到變更更通知后后，應及及送主管管工程師師審核，主主管工程程師在上上面和簽簽是否實實施的意意見，如如不能實實施應及及時向建建設單位位、監(jiān)理理單位反反饋意見見。對于一次次變更內內容超過過分部（分分項）圖圖紙的11/3的的變更通通知，應應該組織織會審或或者以會會簽的形形式會審審。項目主管管工程師師或資料料員負責責發(fā)放，按按照施工工圖份數(shù)數(shù)發(fā)放，做做好發(fā)放放登記。由主管工工程師負負責組織織專業(yè)工工長及時時在原圖圖上進行行更改，當當變更內內容較多多時，可可在圖紙紙空曠的的位置或或者變更更

15、部位旁旁邊寫出出其不意意變形變變更編號號、變更更日期、在在變更單單上的哪哪一點內內容。上圖更改改后在圖圖紙上簽簽更改人人、審核核人姓名名和上圖圖日期。審審核人一一項，項項目部由由主管工工程師簽簽署，主主管工程程師本人人的圖紙紙由一名名工長簽簽。自審記錄錄初審記錄錄會審記錄錄原稿整理后的的會審記記錄初稿稿3.3施工工主提出出的設計計變更控控制流程程圖流程責任部門/崗位流程說明相關記錄 開始開始 結束語 結束語工長期項目主管管工程師師項目主管管工程師師主任工程程師公司科技技處顧客、設設計單位位項目主管管工程師師或資料員項目主管管工程師師工長非結構部部位的協(xié)協(xié)商變更更和鋼筋筋代換，由由專業(yè)工工長填寫

16、寫。結構部位位的協(xié)商商變更由由項目主主管工程程師填寫寫。一般結構構部位的的協(xié)商變變更，由由主管工工程師簽簽署技術術負責人人。當所變更更的部位位為重要要部位、特特殊部位位時應經經過主任任工程師師審核，直直管項目目經過公公司科技技處審核核。非結構部部位的協(xié)協(xié)商變更更和鋼筋筋代換，應應經顧客客或設計計單位同同意。結構部位位的協(xié)商商變更必必須經設設計單位位審批同同意。項目主管管工程師師或資料料員負責責發(fā)放，按按照施工工圖份數(shù)數(shù)發(fā)放，做做好登記記。上圖修改改辦法同同設計院院提出的的變更的的修改辦辦法。文件發(fā)放放記錄變更設計計協(xié)商單單文件發(fā)放放記錄注：變更設設計協(xié)商商單也可可以采用用工程變變更單。 圖紙紙

17、會審會會簽表項目工程單位工程名名稱會審時間會審地點參 加會審人員建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設單位|： （公公章） 代表：設計單位|： （公公章） 代表：監(jiān)理單位|： （公公章） 代表：施工單位|： （公公章） 代表： 圖圖紙會審審記錄表表工程名稱： 施工工單位： 設計計單位：圖號對圖紙存在在的疑問問設計答復記錄人： 時間間：變更設計協(xié)協(xié)商單工程名稱設計單位建設單位施工單位變更項目及及部位變更原因原設計情況要求變更內容容復核單位意意見各方簽章提出變更單單位：公章技術負責人人：日 期：復核單位：公章技術負責人人：日 期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程程師：日 期：制表人：施工

18、組織設設計和方方案的編編制、審審核和審審批流程程1.0 目的 對項目目施工過過程進行行策劃，為為項目管管理和施施工提供供依據(jù)，以以確保滿滿足要求求。2.0 適用范范圍 適用于于公司范范圍內在在建項目目及投標標項目。工作流程3.1 技術標標編制、審審核和審審批流程程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y N Y N Y 經營中心心/副總總經理經營中心心/施工工準備員員經營中心心/副總總經理總工程師師、副總總工程經營中心心/信息息員、施施工準備備員 經營中中心/副副總經理理經營中心心副總經經理和策策劃討論論，必要要時組織織現(xiàn)場勘勘查。根據(jù)招標標文件要要求、現(xiàn)現(xiàn)場情況況、公司司的施工工能

19、力編編制技術術標。由經營中心心視需要要確定參參加與部部門組織織審核。審批應符合合招標文文件的要要求，無無要求時時大型項項目由總總工程師師審批，中中小型項項目由副副總工程程師審批批。按招標文文件要求求封標報報送。組織有關關人員分分析研究究，提出出改進意意見。技術標初初稿 審核及及修改意意見表、會會簽表 審核及及修改意意見表、會會簽表技術標正正本、副副本3.2實施施階段施施工組織織設計、方方案編制制、審核核和審批批流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y N Y N Y NN Y N Y 項目經理理主管工程程師項目部有有關人員員項目部有有關人員員生產處總工程師師、副總總工程主管工程程

20、師資料員有關人員員項目部有有關人員員項目經理理根據(jù)施施工合同同、圖紙紙、技術術標要求求組織策策劃討論論主管工程程師填報報，并生生產處按編制計計劃分工工，主管管工程師師匯總協(xié)協(xié)調項目經理理、質安安員、主主管工程程師、相相關專業(yè)業(yè)工長應應參與審審核并在在會簽表表的編制制欄或審審核欄上上簽字由生產處處視需要要確定參參與部門門并組織織審核審批應符符合顧客客的要求求，無要要求時大大型項目目由總工工程師審審批，中中小型項項目由副副總工程程師審批批。由主管工工程師報報監(jiān)審批批項目部、生生產處各各存一份份，其余余按需要要復制實施過程程中有關關人員提提出變更更意見按施工組組織設計計、方案案要求組組織實施施編制計

21、劃劃和完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳初稿 審核及及修改意意見表、會會簽表 審核及及修改意意見表、會會簽表 審核及及修改意意見表、會會簽表施工組織織計劃、施施工方案案變更通通知4.0 施施工組織織設計、方方案的編編制依據(jù)據(jù)招標文件及及發(fā)包人人對招標標文件的的解釋、合合同要求求。業(yè)務部門、項項目經理理部對招招標文件件的分析析研究結結果。國家規(guī)范、法法規(guī)。施工圖紙、地地質勘察察資料。工程現(xiàn)場情情況。發(fā)人提供的的信息和和資料。有關市場信信息。企業(yè)法定代代表人的的投標決決策意見見。公司的施工工能力和和管理能能力。 技術標的的編制要要求技術的編制制內容應應符合招招標文件件的要求求，其重重點是認認真研究究顧客的的需

22、求，提提出確保保工程質質量、工工期的保保證措施施，宣傳傳公司的的實力，取取得顧客客的認同同。 實施階段段施工組組織設計計、方案案的編制制要求工程中標后后，項目目經理應應在技術術的基礎礎上作進進一步的的細化，深深入考慮慮施工管管理的需需要，編編制實施施階段的的施工組組織設計計和方案案。實施施階段的的施工組組織設計計和方案案重點為為指導施施工，強強調可操操作和指指導性、針針對性。附表施工組織設設計、施施工方案案編制計計劃和完完成情況況統(tǒng)計臺臺帳會簽表審核及修改改意見表表施工組織設設計、施施工方案案編制計計劃和完完成情況況統(tǒng)計臺臺帳工程名稱： 填報報日期： 主主管工程程師：計劃編制施施組和方方案名稱

23、稱計劃編制人人計劃完成時時間實際完成時時間注：完成時時間指導導監(jiān)理批批準日期期。會簽表名稱： 編號：責任部門或崗位位簽名日期編制審核審批審核及修改改意見表表名稱： 編編號：審核意見或或修改意意見部門/提議議人日期臨時設施的的搭建和和驗收流流程目的規(guī)范施工項項目的臨臨時設施施搭建工工作，以以確保工工程施工工、安全全健康、環(huán)環(huán)境保護護的要求求。適用范圍公司在建工工程項目目的臨時時設施建建設工作作。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 整改 Y 整改 Y N主管工程程師項目經理理質量員、安安全員目經理在施工組組織設計計或施工工方案中中制定施施工平面面圖、臨臨時用電電施工平平面布

24、置置圖，并并在施工工組織設設計中確確定臨時時設施的的的工搭搭建標準準由項目經經理按要要求組織織搭建，各各專業(yè)工工長配合合質量員負負責質量量驗收、安安全員負負責安全全、環(huán)境境保護驗驗收不符合要要求時，應應組織整整改施工平面面布置圖圖、臨時時用電施施工平面面布置圖圖驗收記錄錄、整改改通知書書4.0臨時時設施的的內容 施工工組織設設計或施施工方案案中應對對以下臨臨時設施施進行規(guī)規(guī)劃，并并明確搭搭建標準準：大門門和企業(yè)業(yè)標志；圍墻；臨時道道路；安安全及消消防通道道；防護護棚；材材料堆場場；加工工棚；設設備棚；材料倉倉庫；臨臨時用水水管線；臨時洗洗車場；排污管管溝；沉沉砂井；集水井井；臨時時用電管管線；

25、電電桿；配配電箱；開關箱箱；臨時時用電接接地裝置置；辦公公用房；工人臨臨時住房房；吸煙煙處；綠綠化帶；工人學學習娛樂樂和學習習娛樂設設施；廁廁所和化化糞池；沐浴室室；安全全標志；垃圾池池；滅火火器材；保健急急救藥箱箱和急救救設施；宣傳欄欄；讀報報欄；黑黑板欄；飲水設設施；安安全防護護欄；警警衛(wèi)室。 有需需要并有有和條件件時，應應對以下下臨時設設施進行行規(guī)劃，并并明確搭搭建標準準：灰膏膏池；加加壓泵池池；配電電房；食食堂。 項目目經理部部應在現(xiàn)現(xiàn)場入口口的醒目目位置，公公示下列列內容：工程概概況牌（包包括：工工程規(guī)模模、性質質、用途途，發(fā)包包人、設設計人、承承包人和和監(jiān)理單單位名稱稱，施工工起止

26、年年月等）；安全紀紀律牌；防火須須知牌；安全無無重大事事故計時時牌；安安全生產產、文明明施工牌牌；施工工總平面面圖；項項目經理理部組織織機構及及主要管管理人員員名單；勞務人人員工資資發(fā)放公公示牌。 單位位工程施施工平面面圖宜根根據(jù)不同同施工階階段的需需要，分分別設計計成階段段性施工工平面圖圖，并在在階段性性進度目目標開始始實施前前，通過過施工協(xié)協(xié)調會議議確認后后實施。 施工現(xiàn)現(xiàn)場不宜宜設置職職工宿舍舍，必須須設置時時應盡量量和施工工場地分分開。在在辦公室室顯著位位置張貼貼急救車車和有關關醫(yī)院電電話號碼碼。根據(jù)據(jù)需要采采取防暑暑降溫和和消毒、防防毒措施施。施工工作業(yè)與與辦公區(qū)區(qū)應分區(qū)區(qū)明確。 在

27、建工工程嚴禁禁住人。辦理開工申申請手續(xù)續(xù)流程目的對項目施工工現(xiàn)場開開工準備備手續(xù)工工作進行行控制，以以確保滿滿足要求求。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目3.0 工工作流程程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 申辦開工令 申辦開工令項目經理理項目經理理項目經理理項目經理理和顧客辦辦理坐標標水準點點、水源源、電源源、用地地紅線、地地下管網網資料等等交接工工作現(xiàn)場條件件符合施施工合同同中的開開工條件件時，應應及時向向政府主主管部門門提出開開工申報報報告項目經理理配合顧顧客辦理理施工許許可證，按按政府主主管部門門的要求求辦理質質量、安安全、環(huán)環(huán)保、勞勞保監(jiān)督督手續(xù)，辦辦理噪音音排

28、放許許可證和和排污許許可證，交交納人身身意外保保險向監(jiān)理提提出開工工申請交接記錄錄開工申請請報告據(jù)當?shù)卣笄筠k理手手續(xù)開工令施工進度控控制流程程目的對項目施工工工期進進行控制制，以確確保工程程按期交交付。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄檢查、調整檢查、調整 Y 實施計劃 實施計劃項目經理理主管工程程師總工長、工工長項目經理理項目經理理由項目經經理組織織收集編編制依據(jù)據(jù)，進行行目標分分解，可可按施工工階段分分解為完完工分目目標，亦亦可按年年、季、月月、計劃劃期分解解為時間間分目標標主管工程程師組織織總工長長、工長長編制施施工總進

29、進度計劃劃，作為為施工組組織設計計的一個個重要內內容確定工藝藝搭接、組組織關系系、起始始時間，編編制月度度進度計計劃和勞勞動力計計劃、材材料計劃劃、設備備計劃組織計劃劃實施，最最終通過過施工任任務書的的方式落落實到班班組檢查計劃劃實施情情況，當當出現(xiàn)進進度偏差差時，應應及時進進行調整整交接記錄錄開工申請請報告據(jù)當?shù)卣笄筠k理手手續(xù)開工令施工進度管管理項目進度控控制應以以實現(xiàn)施施工合同同約定的的竣工日日期為最最終目標標。項目進度控控制應建建立以項項目經理理為責任任主體，由由子項目目負責人人、計劃劃人員、調調度人員員、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長參加的的項目進進度控制制體系。當出現(xiàn)進度度偏差（不不

30、必要的的提前或或延誤）時時，應不不斷預測測未來進進度狀況況，并及及時進行行調整。因顧客原因因造成進進度滯后后時，必必須及時時辦理工工期簽證證，必要要時進行行索賠。施工進度計計劃應包包括施工工總進度度計劃和和月度施施工進度度計劃。月月度施工工進度計計劃要求求上墻。編制施工總總進度計計劃的步步驟應包包括：收收集編制制依據(jù)；確定進進度控制制目標；計算工工程量；確定各各工序施施工時間間、工序序關系、所所需資源源計劃。 編制制施工進進度計劃劃應采用用橫道圖圖或工程程網絡計計劃技術術。編制制工程網網絡計劃劃應符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準。 網絡絡計劃技技術（GGB/1134000.113-92）及及行業(yè)標標準工

31、工程網絡絡計劃技技術規(guī)程程（JJG/TT1211-999）的規(guī)規(guī)定。項目經理應應對月度度施工進進度計劃劃進行審審核。在施工進度度計劃實實施的過過程中應應跟蹤計計劃的實實施進行行監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進進度計劃劃執(zhí)行受受到干擾擾時，應應采取調調度措施施。有條條件時應應在計劃劃圖上進進行實際際進度記記錄，并并跟蹤記記載每個個施工過過程的開開始日期期、完成成日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干干擾因素素的排除除情況。 工程程分包商商應根據(jù)據(jù)項目施施工進度度計劃編編制分包包工程施施工進度度計劃并并組織實實施。項項目經理理部應將將分包工工程施工工進度計計劃納入入項目進進度控制制范疇，并并協(xié)

32、助工工程分包包商解決決項目進進度控制制中的相相關問題題。 施工工進度計計劃檢查查應采取取日檢查查或定期期檢查的的方式進進行，應應檢查下下列內容容：檢查查期內實實際完成成和累計計完成工工程量；實際參參加施工工的人力力、機械械數(shù)量及及生產效效率；窩窩工人數(shù)數(shù)、窩工工機械臺臺班數(shù)及及其原因因分析；進度偏偏差情況況；進度度管理情情況；影影響進度度的特殊殊原因及及分析。 項目目經理應應對檢查查情況進進行分析析，及時時采取應應對措施施。勞動力控制制流程目的對項目施工工勞動力力進行控控制，確確保項目目部勞動動力滿足足要求。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目施工工現(xiàn)場的的勞動力力控制。工作流程流程責任部門

33、/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 跟 蹤 平 衡勞 動 力組 織 勞 動力 進 場 跟 蹤 平 衡勞 動 力組 織 勞 動力 進 場工長、項項目經理理生產處、勞勞動人事事處項目部、生生產處、勞勞動人事事處項目經理理項目經理理勞資員項目工長長按施工工進度計計劃和預預算編制制勞動力力需用計計劃，項項目經理理審核計計劃審核并批批準勞動動力需用用計劃的的適用性性和數(shù)量量執(zhí)行勞勞務分包包招標流流程審核進場場人員是是否符合合技術要要求，留留存上崗崗證、身身份證復復印件、計計生證等等有關證證件備查查，建立立勞務工工人名冊冊，進行行三級安安全教育育根據(jù)實際際情況調調整勞動動力 勞動力力需用計計劃表安全教

34、育育記錄4.0 附附表 勞動動力需用用計劃表表勞動力需用用計劃表表填報單位：項目工種計劃需用人人數(shù)本單位平衡衡人數(shù)尚需解決人人數(shù)進場日期備注審批： 審審核： 審核日日期： 制制表： 制制表日期期：注：此表由由各工長長提出，總總工長（項項目經理理）匯總總制表，項項目經理理審核。此此表為下下月度勞勞動力計計劃，由由生產處處審核后后，于當當月業(yè)務務會議前前提報公公司勞動動人事處處平衡解解決。施工材料控控制流程程目的對施工現(xiàn)場場的材料料使用進進行控制制，以確確保滿足足要求。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目現(xiàn)場場材料控控制。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y使用過程控制材

35、料 領 用 使用過程控制材 料 領 用工長、項項目經理理生產處、材材設處材料員工長、隊隊組長、材材料員工長、隊隊組項目工長長按施工工進度和和預算編編制材料料需用計計劃，項項目經理理復核計計劃生產處審審核并批批準材料料需用計計劃的適適用性和和數(shù)量，材材設處根根據(jù)物資資資源情情況進行行平衡調調配后批批準材料料需用計計劃屬平衡調調配的材材料，憑憑材設處處的調配配單組織織進場。屬屬采購材材料，按按物資資采購控控制流程程的規(guī)規(guī)定組織織采購進進場。所所有進場場的材料料均需按按采購購物資分分類及驗驗收控制制程序、項項目材料料倉庫管管理規(guī)范范、化化學危險險品管理理規(guī)范、施施工組織織設計的的規(guī)定進進行驗收收、搬

36、運運、堆放放、貯存存、建帳帳立卡和和標識。依據(jù)工作作面和圖圖紙編制制材料領領用計劃劃，交工工作面的的隊組長長。憑領領用計劃劃到材料料員領料料。憑領領料計劃劃發(fā)料，執(zhí)執(zhí)行材材料進出出庫流程程指導隊組組按照施施工總平平面圖規(guī)規(guī)定存放放材料。指指導隊組組按圖紙紙要求加加工、使使用材料料，監(jiān)督督隊組分分類分規(guī)規(guī)格整齊齊堆放，保保證施工工現(xiàn)場文文明整潔潔。監(jiān)督督隊組分分類堆放放搬運置置廢棄材材料。按按工長要要求加工工使用材材料，及及時清理理回收利利用施工工余料，做做到工完完場清。負負責把施施工余料料收集后后，到材材料員處處辦理退退料或報報廢手續(xù)續(xù)。廢棄棄垃圾分分類歸堆堆，按工工長指定定地點堆堆放或處處理

37、。 材料需需用計劃劃表4.0 施工過過程使用用材料管管理 施工隊隊組應憑憑領料計計劃單領領用材料料。 施工隊隊組應保保持施工工場地材材料堆放放整齊。 施工場場地應做做到邊做做邊清、誰誰做誰清清、工完完場清，保保持施工工場地文文明整潔潔。 施工余余料應及及時清理理歸堆，合合理利用用。施工設備控控制流程程目的對施工現(xiàn)場場的設備備使用進進行控制制，以確確保滿足足要求。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工工設備。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 設備安裝驗收設備安裝驗收設備安裝驗收組織設備進場 設備安裝驗收設備安裝驗收設備安裝驗收組織設備進場項目設備備員項目設備

38、備員供方、項項目經理理、材設設處項目設備備員、供供方項目設備備員、供供方、材材設處項目設備備員、供供方、材材設處項目設備備員、供供方設備使用用計劃應應經項目目經理審審核起重設備備從起起重設備備租賃合合格供方方名冊中中選擇起重設備備租賃合合同由材材設處審審批設備安裝裝應符合合安全環(huán)環(huán)境要求求材設處應應參與起起重設備備驗收按起重重設備租租賃管理理流程、主主要設備備、一般般設備租租賃管理理流程執(zhí)執(zhí)行組織辦理理設備退退場 勞動力力需用計計劃表安全教育育記錄技術交底和和安全技技術交底底流程各分部分項項工程施施工都必必須要進進行技術術交底，同同分項不不同質量量要求不不同操作作人員施施工均人人有技術術交底。

39、技術交底和和安全技技術交底底編制的的依據(jù)是是：施工工圖紙、施施工驗收收規(guī)范、施施工組織織設計、施施工方案案、施工工工藝標標準、作作業(yè)指導導書、施施工合同同、相關關的法律律法規(guī)、識識別的危危險源、環(huán)環(huán)境因素素等。技術交底中中要把圖圖紙設計計情況、施施工工藝藝、操作作方法、規(guī)規(guī)范要求求、質量量標準、質質量、環(huán)環(huán)保和安安全措施施等交代代清楚，必必須時可可用圖表表、樣板板、示范范操作等等方法進進行。安全技術交交底要根根據(jù)各項項施工工工序識別別出的主主要危險險進行針針對性的的交底，并并提出相相應的預預防控制制措施。流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄開 始開 始 Y 結束技術交底單安全技術交底

40、單收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實 施 交 底 結束技術交底單安全技術交底單收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實 施 交 底專業(yè)工長長項目主管管工程專業(yè)工長長施工操作作人員施工操作作人員專業(yè)工長長施工前由由專業(yè)工工長負責責編寫技技術交底底單、安全技術交底，并在交底人處簽名由項目主主管工程程師負責責審批技技術交底底單、安安全技術術交底單單，并并在審批批人處簽簽名由專業(yè)工工長向相相關的施施工作業(yè)業(yè)人員進進行書面面和口頭頭交底所有接受受交底的的施工作作業(yè)人員員在技技術交底底單、安安全技術術交底單單的附附表上簽簽字按受交底底人根據(jù)據(jù)交底要要求進行行施工將 技技術交底底單、安安全技術術交底單單及

41、簽簽名的附附表收集集歸檔技術交底底單（KKJ-1186）安全交底底單（桂桂建安11-900）工程分包控控制流程程目的對項目工程程分包進進行有效效控制，以以確保合合同履約約。適用范圍適用于公司司范圍內內在建項項目工程程分包的的管理和和控制。工作流程3.1工程程分包實實施流程程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 整改、效果評定組 織 實 施合同評審、審批 整改、效果評定組 織 實 施合同評審、審批項目經理理項目經理理項目經濟濟師、核核算員生產處項目經理理、工長長、質安安員項目經理理根據(jù)施工工需要提提出工程程分包計計劃從合格工工程分包包商中選選用三個個以上信信譽較好好的分包包商參與與

42、報價，項項目部提提供兩算算對比表表起草工程程分包合合同由生產處處組織評評審，主主管生產產副經理理審批項目經理理組織工工程分包包商進場場實施，工工長、質質安員依依據(jù)合同同要求進進行過程程監(jiān)控對檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題項目目經理應應落實分分包商整整改，分分包工程程完工后后應進行行實施效效果評定定 工程分分包計劃劃表分包商評評定表、分分包工程程價格對對比表、分分包商報報價表、分分包商報報價表工程分包包合同初初稿對外訂立立合同審審批權表表、工程程分包合合同分包工程程實施效效果評定定表3.2 合合格工程程分包商商評審流流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 組織評定，編制合格分包商名冊組織評

43、定，編制合格分包商名冊名冊發(fā)布、更新 名冊發(fā)布、更新主管工程程師生產處生產處生產處收集有關關工程分分包商技技術力量量、業(yè)績績、設備備及有效效營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資質證書書復印件件、工程程分包過過程實施施效果評評定表根據(jù)項目目提供的的分包商商資料進進行初審審，并初初步得出出各分包包商的評評定結果果，提交交組織審審每半年一一次，由由生產處處組織有有關部門門對提交交的初審審評定結結果進行行綜合評評定，合合格的列列為合格格工程分分包商。以以前評定定的合格格工程分分包商未未再使用用過的不不再評審審，標注注后保留留在名冊冊中，再再次使用用前應重重新評審審合格后后才能使使用。工工程分包包過程實實施效果果評定表表評

44、審為為不合格格的分包包商不再再列入名名冊生產處將將新評審審的合格格工程分分包商名名冊在公公司信息息平臺上上發(fā)布，并并及時更更新工程分包包過程實實施效果果評定表表評審記錄錄合格工程程分包商商名冊附表工程分包計計劃表工程分包商商評定表表分包商工程程價格對對比表分包商報價價表對外訂立合合同審批批表分包工程實實施效果果評定表表合格工程分分包商名名冊工程分包計計劃表提出計劃單單位名稱稱工程名稱分包內容擬定分包商商估算分包金金額分包形式項目部意見見： 簽簽名： 日日期：生產部門意意見： 簽簽名： 日日期：分管領導意意見： 簽簽名： 日日期：注：本表一一式兩份份，項目目部、生生產處各各一份。工程分包商商評定

45、表表工程分包商商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人聯(lián)系電話分包內容資質證書號號碼評定項目名名稱資質等級評定等級評定說明合格不合格合作態(tài)度近期信譽生產部門意意見： 簽名： 日期：注：評定等等級欄用用“”表示示。分包工程價價格對比比表工程名稱：分包工程名名稱及做做法預算價（元元）項目承包預預算價（元元）甲方簽認價價（元）市場單價（元元）分包單價備注制表人： 審審核人： 審審批： 時間間：分包商分包包工程報報價表工程名稱：分項名稱及及做法單位單價質量等級材質等級工期備注注：可在本本表注明明分包承承諾。分包工程實實施效果果評定表表工程名稱：工程分包商商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人分包內容資質證書號號碼項目部意見見：項目經理簽簽

46、名： 日日期：注：1、項項目部意意見欄中中主要從從分包商商的綜合合實力、施施工質量量、安全全和文明明施工管管理、合合作態(tài)度度、合同同履約等等方面去去評價；2、分分包商工工程應在在施工過過程中期期及分包包工程完完工后評評定一次次；3、本本表一式式兩份，項項目部、生生產處各各一份。合格工程分分包商名名冊編制部門： 編制制人：序號分包商名稱稱負責人施工專業(yè)聯(lián)系方式備注審核： 審批批： 發(fā)布布時間：特殊過程控控制流程程目的對施工特殊殊過程進進行有效效控制，使使其符合合要求。適用范圍特殊過程的的定義為為：生產產和服務務提供過過程的輸輸出不能能由后續(xù)續(xù)的監(jiān)視視或測量量以驗證證。這包包括僅在在產品使使用或服

47、服務已交交付之后后問題才才顯現(xiàn)的的過程。一般情況下下，以下下施工過過程為特特殊過程程：灌注注樁砼澆澆筑（如如泥漿護護壁成孔孔灌注樁樁、干作作業(yè)成孔孔灌注樁樁、套管管成孔灌灌注樁、夯夯壓成型型灌注樁樁、鉆孔孔壓漿灌灌注樁、爆爆擴成孔孔灌注樁樁等）、大大體積砼砼澆筑、屋屋面防水水層施工工、地下下室防水水層施工工、承重重鋼結構構焊接。工作流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 評 估評 估再確認實施、監(jiān)視與測量 再確認實施、監(jiān)視與測量主管工程程師主管工程程師工長、設設備員工長、質質量員主管工程程師應在施工工組織設設計中明明確本項項目特殊殊過程的的內容和和范圍編制特殊殊過程專專項施工工方案

48、，在在方案中中明確過過程監(jiān)視視與測量量的方法法、設備備和人員員評估方方法根據(jù)施工工方案的的要求對對設備和和人員進進行評估估根據(jù)施工工方案組組織實施施，按要要求進行行過程監(jiān)監(jiān)視與測測量當特殊過過程施工工條件發(fā)發(fā)生變化化時，應應對上述述過程進進行再確確認，確確保對影影響過程程能力的的變化及及時作出出反應，按按要求對對施工方方案進行行更改 特殊過過程施工工方案評估記錄錄 監(jiān)視與與測量記記錄 檢驗批、分分項工程程和分部部工程驗驗收流程程目的確保工程質質量，使使檢驗過過程符合合規(guī)范要要求。適用范圍公司范圍內內在建工工程工作流程3.1 檢檢驗批驗驗收流程程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 Y 報監(jiān)理驗收 N報監(jiān)理驗收 Y下一道工序 Y下一道工序項目部主管工程程師、工工長、質質檢員主管工程程師根據(jù)圖紙紙、規(guī)范范、工藝藝標準、施施工組織織設計、施施工方案案、交底底等組織織施工、過過程控制制檢查主管工程程師組織織自檢，工工長、質質檢員參參加報監(jiān)理，由由監(jiān)理組組織檢驗驗批質量量驗收進入一道道工序施施工 特殊過過程施工工方案評估記錄錄 檢驗批批質量驗驗收記錄錄表3.2 分分項工程程驗收流流程流程責任部門/崗位流程說明作業(yè)指導書書/記錄錄 N 報監(jiān)理驗收 報監(jiān)理驗收