裝飾燈飾施工組織設計裝飾燈飾施工組織模板

1、裝飾燈飾施工組織設計裝飾燈飾施工組織目錄第一章編制說明和編制依據(jù)第二章工程概況第三章施工組織機構第四章施工部署第五章施工協(xié)調管理第六章施工進度計劃及保證工期措施第七章施工總平面布置第八章主要分部分項工程施工方法第九章雨季施工方法第十章質量目標及質量保證措施第十一章安全施工措施第十二章降耗技術措施第十三章文明施工措施第十四章環(huán)保管理措施附表一擬投入本標段的主要施工設備表附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表第一章編制說明和編制依據(jù)一、編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設 計

2、要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方 面統(tǒng)一部署的原則下,由各專業(yè)有機組成。根據(jù)本工程施工特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程 質量的高度責任感，我們的編制原則是”經濟、合理、優(yōu)質、高效”。S本投標施工組織設計的編制，受到了公司領導的高度重視和各職能部 門的大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關負責人聚集在一起,形成 施工組織設計編制專題小組，采用”對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力 求本施工組織設計重點突出，針對性、可操作性強。4.中標后我公司將針對工程施工目標、工期、質量、設計與規(guī)范標 準要求，切實制定有關施工實施方案，做到”科學合理、嚴謹施工”，以精

3、湛的施工技術進行施工。二、編制依據(jù)本工程施工招標文件及答疑文件。設計研究院設計的”施工圖”。相關的標準圖集。國家有關現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗評定標準, 建筑工程施工安全規(guī)范,安全技術操作規(guī)程。5 .本工程所處的地理環(huán)境、氣侯特征等施工條件。第二章工程概況工程名稱:某燈飾工程工程地址:某工程質量：達到國家現(xiàn)行有關工程質量驗收規(guī)范要求，并達到一次性驗 收合格標準招標人：云陽縣青龍街道辦事處計劃工期:90日歷天招標范圍：詳見某燈飾工程設計施工圖及工程量清單的全部工作內 容。第三章施工組織機構一、施工組織機構的建立為實現(xiàn)工程目標，組織建立”某燈飾工程”，運用項目法管理，實行項 目經理領

4、導下的分工負責制，由項目經理、技術負責人、施工員、預算 員、測量員、計量員、機械員、質量員、安全員、采購員、庫管員、 技術員、資料員、后勤管理員等人員組成項目經理部。二、項目管理人員職責項目經理職責全面貫徹國家、行業(yè)及公司對施工生產和施工安全的法律、法規(guī)、 施工規(guī)范和技術規(guī)程；對工程全面負責，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、 質量目標和安全目標，建立工程項目的質量和安全、文明保證體系,明確項 目各級人員質量、安全職責，有權對項目人員進行調整，明確分工，確保資 源充分配置并充分利用；主持項目質量審核工作，對公司質量體系在本項目 部的運行作出評審，確保工程處于受控狀態(tài),使工程質量、安全、進度達 到預期

5、目標。項目副經理職責協(xié)助項目經理指揮施工生產，與項目技術負責人共同制定施工進度計劃, 在施工中認真對待施工組織設計，搞好施工生產安排和進度檢查，分析進度 偏差、制訂措施并進行調整，對項目現(xiàn)場管理全面負責,對場容、環(huán)保、 防火、保安進行定期檢查和評比總結；配合項目質量經理、安全經理作好 項目質量、安全工作。技術負責人職責在項目經理領導下，抓好質量管理的具體工作，組織參與項目施工組織 設計和專項施工方案的編制、實施，組織技術員、施工員參與圖紙會審, 負責對施工員進行技術交底，主持隱蔽工程驗收，參與工程質量檢查、評定 和驗收，制定項目質量管理措施、糾正和預防措施；檢查、督促項目技術 人員辦理、收集、

6、整理全套技術資料。內業(yè)技術員職責參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工 技術要求;根據(jù)施工需要，按有關要求，編制具體的施工方案或措施;參與制 定和實施項目工程質量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質量檢查；參加分部、 分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編；完成項目經理部交辦的 其它技術管理工作。施工員職責參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作 的設計文件、施工圖紙,并對施工作業(yè)人員做好技術交底工作；按國家、 行業(yè)、技術規(guī)程及項目施工組織設計、施工、作業(yè)等文件的要求和內容 組織施工；遵守安全作業(yè)規(guī)定,認真進行施工質量”三檢制”，對分管的施 工產品質

7、量負直接責任；積極鉆研業(yè)務，熟悉本職工作，提出施工合理化建 議；對違反技術、質量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正, 并有權按規(guī)定權限處理，必要時有權越級上報、申訴。質量員職責按照國家行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關 程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產品（含過程產品）的質量檢驗工作; 熟悉質量檢驗工作業(yè)務,獨立、客觀的開展質檢工作,對所檢驗的產品質量 負直接責任；認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可;參加或協(xié)助有關部 門做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識;有權對質檢不合格的產品禁止放行，對 違反規(guī)定使用不合格品和放行未經檢驗的產品的人和事，有權越級上報。安全員職責嚴格執(zhí)行

8、國家、行業(yè)、公司有關安全工作規(guī)章制度,確保施工過程安 全生產。參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負 責。發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知,并檢 驗其整改效果。積極提才安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性。 對違反安全生產的人和事，有權指正，情況緊急事，可按規(guī)定權限暫停工作, 但應及時報告主管領導。8.機械管理員職責嚴格按照國家，行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極 配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。保護機械設備，定 期檢查維修，確保有效施工。制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓, 掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止

9、使用并及時修理嚴禁機械帶病工作。 堅持”機械驗收合格才能投入使用”的原則,嚴格違章操作，遇到惡劣天氣, 做好部分機械的搬運，儲存和防護。材料員職責配合質檢員，做好采購物質的進貨驗收工作。堅持有關制度和文件規(guī) 定，認真做好庫房物質管理工作，對所保管的物質質量負直接責任。物質的 出、入庫房,現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量,如有丟失、 損壞應及時報告。按規(guī)定對物質進行分類明細管理，做到帳、卡、物三相 符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時 填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律；有權拒收不符合規(guī)定要求的 物資。測量員職責嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關測量工作的法規(guī)

10、、技術規(guī)程及公司相關規(guī) 定，保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任；在測量工作中應按 規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間提高 應用；未經允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)；對使用或負 責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周 期送檢的,應按規(guī)定送檢；發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工時,應 及時通知主管領導并采取糾正措施。計量人員職責嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)作好計量管理工作；建立檢驗、測量和試 驗設備臺帳和技術檔案，做到帳、卡、物相符合；嚴格按照檢驗、測量和 試驗設備的周檢計劃,進行設備校準工作；參與調查處理因檢驗、測量

11、和 試驗設備失誤導致的質量事故；接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導, 并按規(guī)定要求報送有關報表、資料;有權拒絕和制止違章使用檢驗、測量 和試驗設備。三、項目管理人員的配置項目部設項目經理1名，副經理1名、技術負責人1名，施工員各專 業(yè)1名，質量員1名，安全員1名，技術員、資料員、采購員、庫管員、 機械員、預算員各1名。四、施工組織機構的啟動與高效項目經理部下設的各職能組，在項目經理的組織領導下，實行分級分工 負責制，各個施工管理人員，必須各盡其所想，急工程之所急，群策群力，團 結一致、加強管理、科學施工、合理安排，使工程施工達到預期的目的, 產生高效率的質量管理。第四章施工部署一、奮斗目標我公司針對本工程的指導思想是:質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以 質量為中心，按照GB/T19001-IS) 9001()質量管理和質量保證系列標 準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極 推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理,優(yōu)質高 速地完成本工程的施工任務,創(chuàng)精品工程。1、工程進度目標根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現(xiàn)場的 實際情況,按照施工總進度計劃的控制目標，精心組織,合理安排,確保在90 天以內完成整個工程施工任務。2、工程質量目標嚴格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件,貫徹執(zhí)行市