華為組織結(jié)構(gòu)圖

1、華為技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)演變歷程第一頁(yè)，共二十頁(yè)。華為技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。 華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。第二頁(yè)，共二十頁(yè)。華為技術(shù)有限公司的組織變化階段 華為的組織結(jié)構(gòu)變革大致可以2002年為界分為兩個(gè)階段。 1998年2002年 2003年至今第三頁(yè)，共二十頁(yè)。19982002 1998年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬元注冊(cè)

2、資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信業(yè)務(wù)。 公司成立初期主要經(jīng)營(yíng)小型程控交換機(jī)、火災(zāi)報(bào)警器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。雖然公司有“技術(shù)”字眼，但華為最初是無自主研發(fā)能力的，主要代銷香港一家生產(chǎn)的用戶交換機(jī)（PBX）。第四頁(yè)，共二十頁(yè)。第五頁(yè)，共二十頁(yè)。公司成立之初直線制：總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員第六頁(yè)，共二十頁(yè)。關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析 公司剛成立時(shí)，由于員工數(shù)量較少（僅有6人），產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。 這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。第七頁(yè)，共二十頁(yè)。 與一般的企業(yè)不同，華為在快速

3、完成資本積累的同時(shí)，迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)。從1990年到1995年，華為技術(shù)有限公司分別自主研發(fā)了：面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)，農(nóng)村數(shù)字解決方案，C$C08大型萬門程控交換機(jī)等。1995年華為的銷售收入已經(jīng)達(dá)到15億元人民幣，這為之后華為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)奠定了物資基礎(chǔ)。第八頁(yè)，共二十頁(yè)。 隨著公司高端路由器在市場(chǎng)上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個(gè)人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機(jī)向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動(dòng)通信產(chǎn)品擴(kuò)張，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)各地，單純的直線管理的缺點(diǎn)日益突出：沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時(shí)，一時(shí)很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性

4、差。第九頁(yè)，共二十頁(yè)。直線職能制總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門車間主任銷售部門人力資源部門生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科第十頁(yè)，共二十頁(yè)。2003年至今 2003年，華為對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，由以往集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改變，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。第十一頁(yè)，共二十頁(yè)。成為大型公司后：事業(yè)部制區(qū)域管理部產(chǎn)品行銷部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部國(guó)外營(yíng)銷部客戶管理部市場(chǎng)部第十二頁(yè)，共二十頁(yè)。 2007年華為再次進(jìn)行變革，將地區(qū)部升級(jí)為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20多個(gè)地區(qū)部，使指揮作戰(zhàn)中心進(jìn)一步向一線轉(zhuǎn)移。第十三頁(yè)，共二十頁(yè)。第十四頁(yè)，共二十頁(yè)。 2010年華為重新梳理業(yè)務(wù)部門，原來按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等

5、，現(xiàn)在按照客戶類型劃分為面向企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商、消費(fèi)者及其他業(yè)務(wù)。 華為公司在2011年劃分為三大運(yùn)營(yíng)中心(BG)進(jìn)行運(yùn)作，華為稱，包括運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，此外還有其他業(yè)務(wù);各BG是面向客戶的端到端的運(yùn)營(yíng)責(zé)任中心，對(duì)公司的有效增長(zhǎng)和效益提升承擔(dān)責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和本BG的客戶滿意負(fù)責(zé)。華為公司各BG分別設(shè)置EMT負(fù)責(zé)本BG業(yè)務(wù)的管理，BG EMT主任由BG CEO擔(dān)任。第十五頁(yè)，共二十頁(yè)。第十六頁(yè)，共二十頁(yè)。董事長(zhǎng)： 孫亞芳（女）副董事長(zhǎng)： 郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務(wù)董事： 徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟（女）董事： 陳黎芳（女）、萬飚、張平安、余承東第十七頁(yè)，共二

6、十頁(yè)。第十八頁(yè)，共二十頁(yè)。組織結(jié)構(gòu)分析 經(jīng)過不斷變革，華為現(xiàn)已形成比較完善的矩陣式結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了全方位信息溝通。橫向是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在區(qū)域平臺(tái)上以客戶為中心開展各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。縱向是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，并分別設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT），按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制。第十九頁(yè)，共二十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)華為技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)演變歷程。1998年2002年。公司成立初期主要經(jīng)營(yíng)小型程控交換機(jī)、火災(zāi)報(bào)警器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。雖然公司有“技術(shù)”字眼，但華為最初是無自主研發(fā)能力的，主要代銷香港一家生產(chǎn)的用戶交換機(jī)（PBX）