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1、第 企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會經(jīng)典范文三篇 企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會 篇一 現(xiàn)今,人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源,建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭、技術(shù)的競爭,面對日趨激烈的人才競爭形勢,重視技術(shù)、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀 我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境,大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,上下牢固樹立人才是第一資源的觀念,牢固樹立人人都可以成才的觀念,牢固樹立以人為本的觀念。 二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況

2、 1、搶占人才培養(yǎng)制高點。公司在xxxx年就下達文件,要求施工技術(shù)人員在3年內(nèi)達到大專以上文化水平,否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生xx名,其中自培x名,引進65名。xxxx年引進xx人,xxxx年引進xx人,xxxx年引進xx人,日前,公司又在著手在xxxx年人才的引進,在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,主動出擊,先后到江蘇科技大學(xué)、揚州大學(xué)宣傳、介紹公司,走出去引進人才,已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,并提交了個人推薦資料。 2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源,提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累

3、,職工素質(zhì)相對較低,因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性,公司安全部在每項工程正式開工之前,都會到工地上給工人們進行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓安全的警鐘時刻敲響,從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中,公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,取得了安全上崗資格證。在xx市建設(shè)局、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識,從而提高他們的實際工作能力和技能??梢赃@樣說,在xx的建筑企業(yè)中,我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,人數(shù)最多,這是一致公認(rèn)的

4、,每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的,我們認(rèn)為這個錢花得值。 3、積極鼓勵職工自學(xué)成才,崗位成才,倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,并建立了有效的動力機制,公司下達文件,只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,公司將報銷學(xué)費的70%-80%,這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,xxxx年公司基層施工管理人員有xx余人參加了xx電大的工民建大專班學(xué)習(xí),從而促進了職工整體素質(zhì)的提高,為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。 4、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿,并提供床、辦公桌等簡單家具。此外,公司的乒乓球室、圖書室也對大學(xué)生開放,定期與大

5、學(xué)生召開座談會,了解他們生活中的困難和問題,并妥善解決,豐富了他們的業(yè)余生活,在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷,還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔(dān)保等,在條件成熟的情況下,由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。 5、完善約束激勵機制,管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后,根據(jù)新設(shè)的職能部門,對一些技術(shù)人員的崗位進行了調(diào)整,調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等,通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步

6、激勵了人才的干勁。 當(dāng)然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題,主要表現(xiàn)在: 一、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險; 二、機制方面的障礙:人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面,讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。 企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會 篇二 國以才立,業(yè)以才興。習(xí)近平總書記在中央人才工

7、作會議上強調(diào),要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略,全方位培養(yǎng)、引進、用好人才,加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。做好新時代人才工作,要在育引用上下大力氣,增加人才工作的長寬高,全方位構(gòu)建人才發(fā)展立體圖。 分類施教、著眼長遠(yuǎn),增加人才培養(yǎng)的長度。十年樹木,百年樹人。人才培養(yǎng)不是立竿見影一蹴而就的,需要一個從量變到質(zhì)變的過程,這也是形成我國人才競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。培養(yǎng)人才的前半場要發(fā)揮好高校作用,綜合大學(xué)利用專業(yè)師資、學(xué)科交叉的優(yōu)勢,激發(fā)人才專研熱情,著力培養(yǎng)高水平復(fù)合型人才;??茖W(xué)校利用專業(yè)、專精的優(yōu)勢,搭建校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)平臺,定向培養(yǎng)、定向輸送專業(yè)人才。培養(yǎng)人才的后半場要發(fā)揮好企事業(yè)單位作用,

8、從長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光培養(yǎng)培訓(xùn)人才,將優(yōu)質(zhì)的資源、先進的技能引進來,讓骨干職工走出去交流學(xué)習(xí),組織同領(lǐng)域技能比賽,以賽促學(xué),推動能力素質(zhì)提升,多向發(fā)力加速人才成長成才,把人才培養(yǎng)的路徑拉伸得更長更精準(zhǔn),推動經(jīng)濟社區(qū)更好更快發(fā)展。 不拘一格、廣納賢良,拓展人才引進的寬度。賢良之士眾,則國家之治厚。綜合國力的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,優(yōu)質(zhì)人才多了,創(chuàng)新驅(qū)動就有了源頭活水,國家發(fā)展就有了不竭動力。要廣開進賢之路,既要面向海外、海歸人才,補充高精尖缺血液,也要注重吸納本土人才,土專家田秀才們對家鄉(xiāng)有強烈的情感歸屬,又有豐富的致富經(jīng)驗,是推動鄉(xiāng)村振興的重要力量。三百六十行,行行出狀元,人才引進要注重多元化,既

9、吸引高層次人才,也廣泛吸納各領(lǐng)域?qū)I(yè)技能人才,既面向傳統(tǒng)行業(yè),也面向新興領(lǐng)域。引進的方式方法也很重要,要突出柔性引才,必要時敢于突破地域、戶籍、身份等限制,比如,上海市崇明區(qū)將李佳琦作為特殊人才引進,杭州將一名快遞小哥評為高層次人才等,都樹立了不拘一格引人才的良好風(fēng)向,讓人才引進的渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。 人崗相適、科學(xué)評價,提升人才發(fā)展的高度。良禽擇木而棲,賢臣擇主而事。推動事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)更高人生價值,是影響人才安身立命的一個重要因素,需要科學(xué)的人才使用、評價機制支撐。要推動人崗相適、人事相宜,把人才放到與其能力素質(zhì)相匹配的崗位上去,對于一些急需緊缺型人才,鼓勵到艱苦一線、急難險重崗位上

10、去,讓其最大程度施展才華;對于重大項目,實行揭榜掛帥賽馬等制度,誰能干就讓誰干,讓有真才實學(xué)的英雄有用武之地。要推動人才評價破立結(jié)合,破除唯論文、職稱、學(xué)歷、獎項,樹立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系,讓人才有更多的時間潛心研究、專注創(chuàng)新。營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍也很關(guān)鍵,加大對人才的關(guān)心關(guān)愛力度,讓千里馬卸下包袱輕裝上陣、競相奔騰,推動人才取得更多、更大的突破和發(fā)展。 企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料工作體會 篇三 一、上半年總結(jié): 一是博藍(lán)特公司引進了以湖南大學(xué)王笑教授為首的科技人才團隊,并立項省高層次人才團隊項目,與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與安徽大

11、學(xué)、省電子學(xué)會合作共建電子學(xué)會科技服務(wù)站,首家半導(dǎo)體院士工作站在省廳成功備案。 二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式,廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息,對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進行分層分類管理,完善企業(yè)人才庫。擁有國家級優(yōu)秀專家1人、省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才,其中博藍(lán)特5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。 三是常態(tài)推進四送一服,積極開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江大學(xué)、上海交大、合工大、黃山學(xué)院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系。與黃山學(xué)院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,與黃山

12、炎培職業(yè)學(xué)校、銅陵技師學(xué)院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。 四是組織開展第五屆安徽省工藝美術(shù)大師和名人評審認(rèn)定工作,推薦大師9名、名人7名。公示大師7人、名人8人。 五是20 xx年1月,由市經(jīng)信委、黃山日報社、市人才辦主辦的歙縣農(nóng)商銀行杯20 xx年黃山市年度經(jīng)濟人物評選活動揭曉,天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為20 xx年度經(jīng)濟人物優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。 二、下半年計劃: 一是建立完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對聯(lián)系高層次人才制度,采取定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式,與人才交心交友,幫助他們解決實際問題,引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟社會發(fā)展建言獻策。 二是落實安徽省關(guān)于印發(fā)支

13、持制造強省建設(shè)若干政策的通知精神,組織推薦1名國家工藝美術(shù)大師和2名省級大師參加省工藝美術(shù)大師示范工作室認(rèn)定,提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的積極性,為我區(qū)培養(yǎng)更多的工藝美術(shù)人才。 三是大力推進院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺工作建設(shè),積極吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作,引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目,需要選擇對口的院校合作,如博藍(lán)特建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通大學(xué)合作建立博士后科研工作站等,對動手能力較強的項目,可以就近選擇院校合作,如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學(xué)院、職業(yè)技術(shù)院校合作,既能滿足企業(yè)人

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