企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃

1、第 企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面帶來企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃，希望大家喜歡。 企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃1 20_年食品藥品安全工作計(jì)劃 食品藥品安全比較重要的，都會(huì)特別的去注意，所以想要在接下去的工作有更好的圖片，現(xiàn)將一年來的工作安排如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。 根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，對(duì)食品藥品工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，落實(shí)食品藥品安全監(jiān)管黨政辦公會(huì)議制度，討論落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的人員構(gòu)成、工作職責(zé)、全年工作計(jì)劃，成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)劉琴任組長(zhǎng)，宣傳統(tǒng)

2、戰(zhàn)委員賀青貞任常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。村一級(jí)明確了信息員，同時(shí)，分別與各村、企業(yè)、事業(yè)單位簽訂了責(zé)任狀，真正做到了責(zé)任到人，組織網(wǎng)絡(luò)健全。 二、真抓實(shí)干，落實(shí)各項(xiàng)保障措施 20_年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣政府的年初具體工作部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，將著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)食品藥品安全監(jiān)管工作： 1、進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳資料。 在前面已建的基礎(chǔ)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入食品行業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)院等單位調(diào)查見底，補(bǔ)全、補(bǔ)齊各類臺(tái)賬資料，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)攤販的管理，做到心中有數(shù)，臺(tái)面有帳。 2、搞好硬件建設(shè)。 鎮(zhèn)財(cái)政將食品安全工作納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，添置好電腦等硬件設(shè)施，落實(shí)好協(xié)管員、信息員等相關(guān)人員的

3、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。 3、開展專項(xiàng)整治，消除重大隱患。 以創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī)，對(duì)全鎮(zhèn)食品藥品的生產(chǎn)、加工、銷售、流動(dòng)，消費(fèi)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)整治，特別是對(duì)各類學(xué)校食堂及周邊食品安全制訂整治方案，落實(shí)整治措施，確保整治效果。 4、強(qiáng)化屬地責(zé)任，加強(qiáng)家宴管理。 積極配合食品、衛(wèi)生主管部門、工商所、派出所對(duì)農(nóng)村流通宴席經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行體檢、培訓(xùn)，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，做到每經(jīng)營(yíng)一次都有詳細(xì)記錄，并督導(dǎo)衛(wèi)生院跟蹤抽檢。特別是夏季高溫季節(jié)及中考、高考錄取后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發(fā)生，使家宴經(jīng)營(yíng)更加安全有序。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施長(zhǎng)效管理 進(jìn)一步健全和完善全鎮(zhèn)食品安全工作的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化日常監(jiān)管措施;加

4、強(qiáng)食品安全信用體系建設(shè)，建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)企業(yè)“食品安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)源頭食品安全保障能力，加強(qiáng)社會(huì)宣傳和輿論宣傳，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。 四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅追究責(zé)任 年初，鎮(zhèn)政府將食品藥品安全監(jiān)管工作納入各村、企業(yè)、事業(yè)單位文明目標(biāo)管理考核內(nèi)容，嚴(yán)明工作紀(jì)律，半年初評(píng)，年終總評(píng)，定期不定期組織抽查，對(duì)查出的問題都逐一記載，拿出整改措施，限期整改到位。對(duì)發(fā)生重大食品藥品安全事故的除依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以外，取消該村全年綜合評(píng)獎(jiǎng)資格，從而保證全年工作健康有序開展。 企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃2 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全

5、生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定_年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)_年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力! 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針： 安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì) 保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 1、全年火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零; 2、全年人身傷害事故為零; 3、事故隱患排查、整改率100%; 4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%; 二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施

6、。 1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn) 真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)

7、作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。 5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。 6、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。 7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等

8、應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。 3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。 四、深入開展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作 根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。 1、認(rèn)真開展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。 2、堅(jiān)持要做好

9、各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問題視而不見，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問題。 3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 5、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、有毒、腐蝕?；沸孤⒅卸局舷?/p>

10、事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力;并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。 五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來施工的管理。 通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教 育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技

11、能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。 2、督促班組開好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。 3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。 4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。 5、深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用

12、好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。 6、強(qiáng)化對(duì)外來施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。 企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃3 一、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極做好工會(huì)組織隊(duì)伍會(huì)員的發(fā)展 1、召開社區(qū)工會(huì)會(huì)員大會(huì)，討論社區(qū)工會(huì)委員具體分工事宜。 2、對(duì)

13、轄區(qū)單位的外來務(wù)工人員、個(gè)私經(jīng)營(yíng)人員做好基本情況的調(diào)查摸底，掌握其思想動(dòng)態(tài)和要求，并積極引導(dǎo)他們加入社區(qū)工會(huì)組織。 二、建立職工之家，發(fā)揮維權(quán)職能 1、在社區(qū)“職工之家”為職工和工會(huì)會(huì)員提供學(xué)習(xí)及娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，并接待職工或工會(huì)會(huì)員的申訴，全力做好維權(quán)調(diào)解工作。 2、為每名工會(huì)會(huì)員辦理一張圖書借閱卡，使會(huì)員們隨時(shí)可到社區(qū)示范閱覽室借閱書籍。 三、崇尚科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)先進(jìn)文化 1、積極開展科普教育活動(dòng)，豐富居民生活內(nèi)涵，提升工會(huì)會(huì)員的文化品位。 2、及時(shí)做好宣傳報(bào)道，結(jié)合國家時(shí)事、社區(qū)建設(shè)、工會(huì)重大活動(dòng)等。 3、利用社區(qū)宣傳欄，積極刊登工會(huì)工作和工會(huì)活動(dòng)的有關(guān)信息。 四、廣泛發(fā)動(dòng)群眾、積極征集合理化

14、建議 社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家。想方設(shè)法為社區(qū)居民搭建服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工會(huì)會(huì)員社區(qū)居民群眾自覺參與和關(guān)注社區(qū)建設(shè)，為社區(qū)建設(shè)多出金點(diǎn)子。 五、開展多種形式的方便居民的為民服務(wù) 積極配合社區(qū)黨總支“為民服務(wù)”的長(zhǎng)效機(jī)制，組織工會(huì)會(huì)員積極主動(dòng)參與社區(qū)為民服務(wù)活動(dòng)。 六、積極開展幫扶救助活動(dòng) 1、為社區(qū)居民提供政策咨詢和再就業(yè)崗位，指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持失業(yè)人員組織起來就業(yè)和自謀職業(yè)。 企業(yè)責(zé)任工作計(jì)劃4 進(jìn)入20_年，妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作;公司各部門負(fù)責(zé)人各司其職，和部門員工一道，行使風(fēng)景區(qū)

15、、大峽谷等景點(diǎn)的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理職能，圓滿完成了20_年上半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作計(jì)劃總結(jié)如下： 一、上半年各部門工作完成情況： 1、工程部上半年工作完成情況： 上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有： 大峽谷風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目： 20_年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游安全，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級(jí)領(lǐng)

16、導(dǎo)和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項(xiàng)目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線。 妙道山風(fēng)景區(qū)工程項(xiàng)目： 4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待能力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客安全。 檢查、維修硬件設(shè)施： 4月下旬，工程部對(duì)山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對(duì)已壞門窗進(jìn)行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。 加強(qiáng)管理,

17、杜絕浪費(fèi)： 工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用和人員管理費(fèi)用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。 尋找不足,提高管理水平： 工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開部門例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。 2、財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況： 上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃，開展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有： 財(cái)務(wù)職能完善： 財(cái)務(wù)部對(duì)原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行完善。 i.建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。 ii.建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)

18、，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。 iii.設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實(shí)施細(xì)則，重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。 iv.結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公司管理要求，對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后一致。 v.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。 vi.從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會(huì)

19、計(jì)核算工作規(guī)范化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。 具體職能管理： i.財(cái)務(wù)審核： 一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)，如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。 二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。 ii.成本核算： 在工程成本支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。 iii.銷售核算： 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定

20、專人進(jìn)行妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制;按月及時(shí)與妙道山莊的銷售進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)核對(duì)無誤。 iv.合同管理： 財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，建立合同臺(tái)帳;按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。 V.納稅申報(bào)： 財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。 3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況： 行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)

21、與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下： 辦公室的日常管理中： 行政中心強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。具體為： i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。 ii.了解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充

22、、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 iv.落實(shí)公司人事、勞資管理工作,組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。 v.切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作;切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。 Vi.做

23、好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。 4、運(yùn)營(yíng)部上半年工作完成情況：(暫無) 二、上半年工作中存在的問題及解決： 根據(jù)匯報(bào)上來的情況來看，20_年上半年公司各部門的工作中，成績(jī)是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個(gè)別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偨Y(jié)起來如下： 招聘過程中的問題： 由于缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評(píng)估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主

24、管簽字;用工機(jī)制未建立，造成部分招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。 人員流動(dòng)方面： 在不同崗位之間的流動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對(duì)于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過公開考核競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行選拔。 考核與激勵(lì)方面： 未建立全面的考核與激勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理激勵(lì)機(jī)制。 培訓(xùn)方面： 培訓(xùn)目的性、

25、針對(duì)性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評(píng)估;培訓(xùn)未與激勵(lì)機(jī)制掛鉤;未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲(chǔ)備缺乏，競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等機(jī)制無法實(shí)施。這些需要對(duì)癥下藥。 日常人事方面： 人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。 工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。 待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車間新進(jìn)人 員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8

26、月份發(fā)布實(shí)施基本薪資制度，使薪資待遇規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 三、下半年公司及各部門工作計(jì)劃及說明： 隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成部分設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對(duì)完工設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出計(jì)劃，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際提出計(jì)劃： 20_年7月 1、完成山莊運(yùn)行管理制度。 2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案。 3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測(cè)定。 4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。 5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。 6、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。 7

27、、完成妙道山景區(qū)路線初步方案。 8、完成收入4萬元。 20_年8月 1、確認(rèn)景區(qū)路線圖、標(biāo)識(shí)方案，并交工程實(shí)施。 2、確認(rèn)公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實(shí)制作實(shí)施。 3、完成露營(yíng)地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。 4、起草20_年4月份開業(yè)前營(yíng)銷方案草案，申請(qǐng)確定。 5、落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。 6、協(xié)助林業(yè)局對(duì)1#嘹望臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。 7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程實(shí)施。 8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。 9、完成收入4萬元。 20_年9月 1、公司網(wǎng)站投放使用。 2、開始營(yíng)業(yè)前營(yíng)銷投放。 3、對(duì)景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 4、完成10。1期間接待方案。 5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實(shí)施。 6、完成收入6萬元。 7、參與山莊游客中心方案確定。 20_年10月 1、完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、各管理崗位人員到位，開始強(qiáng)化培訓(xùn)。 3、完善宣傳資料。 4、對(duì)已投放營(yíng)銷方案進(jìn)行調(diào)查回訪，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。 5、完成收入8萬元。 20_年11月 1、對(duì)前期投入方案進(jìn)行深化落實(shí)。 2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。 3、對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行完善。 4、完成收入1萬元。 20_年12月 1、各技術(shù)崗位人員到位。 2、對(duì)開業(yè)前方案進(jìn)行